CASO PARCTICO UNIDAD 3

ELECTIVA: DECISIONES DE PRODUCTO - PRECIO

LILIA NANCY BERMUDEZ GUTIERREZ

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
ELECTIVA: DECISIONES DE PRODUCTO - PRECIO
VILLAVICENCIO
2022
 Enunciado
El Corte Inglés cambia su política de precios en los supermercados para hacerlos “má s competitivos” El
Corte Inglés es un grupo de distribución de España compuesto por empresas de distintos formatos, siendo
el principal el degrandes almacenes. El Grupo El Corte Inglés abraza la estrategia del precio para no
descolgarse de sus competidores y para tratar de despegarse de la idea de supermercado "caro" que les
persigue. De esta manera, ha decidido darle un giro a su política de precios y los ha bajado hasta un 20%
en unas 5.000 referencias para competir con otros grupos como Mercadona, Carrefour o Alcampo, según
ha señalado este jueves su director de Comunicación, Diego Copado. A partir de ahora, los
supermercados de El Corte Inglés, Hipercor y Supercor fijarán el precio de miles de productos eligiendo
una cifra situada en medio del precio que hayan fijado sus competidores . “No seremos ni los más baratos
ni los más caros”, ha asegura Copado, que ha prometido que no variarán la calidad. “Siempre habrá algún
producto que pueda estar un poco más caro o más barato, pero seguro que estaremos en la media y con el
valor añadido de la calidad de El Corte Inglés”, afirma su Director de Comunicación. La firma ha
explicado que, aunque la estrategia de ser competitivos en precios es ahora "fundamental", no aspiran a
convertirse en un supermercado lowcost ni a "abandonar la innovación y la calidad". "Queremos que el
cliente compre con la tranquilidad de que no pagará más y de que seguirá teniendo los servicios de
siempre", han expresado. Al respecto, rechazan que su intención sea entrar en una guerra de precios . "No
vamos a poner el pan o la Coca-Cola más barata que nadie, pero nos moveremos en precios similares
respecto al resto de competidores", sostienen. Y en alusión a sus competidores no dan el brazo a torcer e
insisten en que "seguimos bajando e igualaremos sus precios". Tampoco obvian la creciente presencia de
la marca de distribuidor -comúnmente conocida como 'marca blanca'- y el terreno que, desde el inicio de
la crisis, le vienen disputando a las marcas de fabricante: "El competidor está centrado en bajar precios en
su marca propia, nosotros bajamos precios en nuestras marcas propias y también en las líderes". “Hemos
creado un termómetro donde se analizarán muchas variables, como en la Bolsa”, ha explicado Copado y
ha reconocido que la referencia principal será el precio.
que elijan los grandes jugadores del sector de la distribución, como Mercadona,
Alcampo o Carrefour. Los precios de los productos frescos serán revisados todas las
semanas mientras que los de ultramarinos, droguería y perfumería serán observados
quincenalmente.
Por su parte, Víctor del Pozo, responsable de compras de El Corte Inglés, ha asegurado
que llevan años estudiando a sus clientes. “Los clientes alaban el surtido y la calidad de
nuestros productos. Pero nos decían que éramos muy caros”, ha explicado. Por eso, ha
señalado que han cambiado de estrategia. La bajada de precios, sin embargo, no
llegará a todos sus productos, ya que trabajan con unas 20.000 referencias y solo
aplicarán nuevos precios a unos 5.000.
Cuestiones
1. ¿Qué factores que inciden en la fijación de precios han sido condicionante para
esta nueva estrategia de bajada de precios del Grupo El Corte Inglés?
Al leer sobre el antes y el después, del grupo El cortes ingles, podemos observar de primera mano, como
afecta el precio a una empresa, sin importar el tamaño, lo posicionada, la actividad a la que se dedica etc.
podemos resaltar varios factores que condicionaban el rendimiento esperado, impidiendo alcanzar los
objetivos de la empresa.
CONCLUCIONES
BIBLIOGRAFIA

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3715&currentorg=ORG-81B0313A-
492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=8077