INTRODUCCIÓN

La planificación en las instituciones de salud son una herramienta con plena vigencia y
utilidad en la dirección de todo tipo de organizaciones. El nivel de la organización al que el
proceso de planificación estratégica es pertinente es función del tamaño de la unidad, de
su complejidad y de la diferenciación del servicio que se presta. El líder de cada unidad es
el responsable de promover el proceso de planificación, como parte esencial y nuclear de
su función. El proceso para la planificación estratégica es programable, sistemático,
racional y holístico e integra el largo, medio y corto plazo, lo que permite orientar la
organización sanitaria hacia transformaciones relevantes y duraderas para el futuro.

DESARROLLO

El Hospital General “Dr. Aurelio Valdivieso” se usan estrategias a nivel institucional a

demás Otorga servicios de atención médica de segundo nivel, con deficientes en
infraestructura humana, física y tecnológica; pero que a su vez esta comprometido con el
bienestar de nuestra población. En el departamento de enfermería del Hospital General
“Dr. Aurelio Valdivieso”, se han desarrollado las siguientes estrategias:

1.- priorizar de manera directa y operativa el programa de calidad y seguridad.

2.- implementación de guías de práctica clínica.

3.- definir sistemas de información dirigidos a la mejora.

Al Inicio de cada mes se realiza un plan de evaluación para verificar si se alcanzó los
objetivos, y, todo eso se refleja en la satisfacción con la calidad del servicio y,
consecuentemente, en la imagen de la organización.

¿Son congruentes las estrategias con la finalidad de orientar la toma

de decisión de las posibles áreas de oportunidad de mejora? 

Desde mi punto de vista, no son congruentes, ya que los programas con las que cuenta la
institución y las que ejecuta el área de enfermería, todas las decisiones no son iguales ni
producen las mismas consecuencias, ni tampoco su adopción es de idéntica relevancia,
es por ello que existen distintos tipos de decisiones.
Para Chiavenato (2009), el proceso de la toma de decisiones es complejo y depende de
las características individuales de quien toma la decisión, así como de la situación en que
está inmerso y de la forma en que percibe la situación.

Conclusión.

Aunque todos aquellos que participan en la organización toman decisiones, este proceso
reviste una particular importancia para los gerentes; de hecho, forma parte de las cuatro
funciones administrativas básicas. Donde se explica por qué los gerentes son conocidos
como tomadores de decisiones al realizar sus labores de planeación, organización,
dirección y control.

Por lo que para toda organización es indispensable ejecutar correctamente todos los
pasos, esto con la finalidad de lograr los objetivos planteados. Cada organización es una
unidad única, por lo que sus objetivos y estrategias son diferentes, por lo que se debe que
realizar todo un proceso para identificar los factores que afectan a su funcionabilidad.