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EVALUACIÓN
Versión: 1.0
CICLO ACADEMICO 2022-1
Página 1 de 3
FECHA : 13 /08/2022
EVALUACIÓN: EXAMEN FINAL

ASIGNATURA: LOGISTICA EN LA CONSTRUCCION

ESCUELA: INGENIERIA CIVIL
DOCENTE: JUAN ASALDE VIVES
NOMBRES Y APELLIDOS: RODRIGUEZ VILLOGAS ALEXANDER FRANZ

INSTRUCCIONES

• La evaluación es personal.
• Deberá remitir (subir) el archivo en formato PDF.
• Tenga en cuenta los criterios de evaluación considerados en la Rúbrica del Examen Final

RUBRICA PARA EVALUACION

CRITERIOS
COMPRENDE EL PREGUNTA No1 identifica con identifica con Identifica con
ENFOQUE No identifica el escasa claridad buena claridad mucha claridad
BASADOS EN manejo de un el manejo de el manejo de el manejo de
PROYECTO DE proyecto un proyecto un proyecto un proyecto
OBRA 0.0 Pto 1.0 Ptos 2.0ptos 2.5 ptos
PREGUNTA No2
No conoce Si conoce
0.0 ptos 1.0 pto
PREGUNTA No3 Tiene un Tiene buen Conoce
COMPRENDE EL No conoce el conocimiento conocimiento ampliamente el
ENFOQUE Manejo del escaso del del manejo de Manejo del
BASADOS EN almacén manejo del almacén almacén
ALMACEN almacén
0.0 Pto 1.0 Pto 2.0 Ptos 3.0 Ptos
PREGUNTA No4 Tiene un Tiene un buen Tiene un
No conoce el conocimiento conocimiento amplio
Manejo del escaso de de almacén conocimiento o
almacén almacén de almacén

0.0 pto 1.0 Pto 2.0 Pto 3.0 Pto

PREGUNTA No5 Tiene un Tiene un buen Tiene un
No conoce el conoce escaso conocimiento amplio
movimiento de del movimiento del movimiento conocimiento
materiales de materiales de materiales del movimiento
de materiales
0.0 Pto 1.0 Pto 2.0 Pto 2.5 Pto
 PREGUNTA No6 conoce Tiene buen Tiene amplio
No conoce escasamente conocimiento conocimiento
sobre secuencia secuencia para sobre secuencia sobre secuencia
para hacer hacer compras para hacer para hacer
COMPRENDE EL compras para para un compras para compras para
ENFOQUE un proyecto proyecto un proyecto un proyecto
BASADOS EN
COMPRAS 0.0 Pto 1.0 Pto 2.0Ptos 3.0 Ptos
PREGUNTA No7 Tiene escasos Tiene
No conoce conocimientos conocimientos
sobre compras sobre compras necesarios
de un proyecto de un proyecto sobre compras
de un proyecto

0.0 Pto 1.0 Pto 2.0 Ptos

PREGUNTA No8
Desconoce Tiene escasos Tiene buen Tiene
sobre compras conocimientos conocimiento conocimientos
para una obra sobre compras sobre compras amplios sobre
de un proyecto para un compras de un
proyecto proyecto

0.0 Ptos 1.0Pto 2.0 Ptos 3.0 Ptos

PREGUNTAS.
1.- ¿Con qué documentación básica se debe contar para iniciar un proyecto y (indicar
para que sirven cada uno) siendo la primera fase p a r a i n i ci a r con el análisis de
la información, siendo ésta la base del proceso de planeación, cotización y compra
 CONTRATO: es necesario tener un buen contrato, el cual debe comprender los
plazos bien establecidos, así como las garantías que en este caso son e l
seguro, mencionar aquí la forma de pago
 EL PROYECTO VISADO: se debe de tener en cuenta las medidas y Metrados del
proyecto.
 LOS PLANOS: debemos de tener 3 a 4 planos el cual debe de contener todo lo
necesario para nuestro proyecto y así tenerlo bien descrito y referencias para
cumplir con los tiempos del contrato.
 EL ACTA DEL PROYECTO: El acta de constitución del proyecto se considera el
punto de inicio para que el proyecto avance. Las actividades del proyecto
pueden iniciar una vez que el acta del proyecto ha sido terminada y aprobada. El
propósito de este documento es perfilar las razones y objetivos del proyecto,
considerando lo que si es parte del alcance e identificando que no forma parte
del alcance, beneficios del objetivo del proyecto y el más importante, el
 presupuesto de alto nivel y quien o quienes tienen la autoridad para hacer uso
de estos recursos.
 EL PROGRAMA DEL PROYECTO: El programa del proyecto es el documento
obligatorio para ejecutar efectivamente un proyecto. La propia definición de
proyecto (esfuerzo temporal con un inicio definido y un final, para cumplir un
objetivo y resultado único) habla de la importancia de la administración del
tiempo en un proyecto. El programa toma el inicio y el final del proyecto y los
divide en fases del proyecto y por ultimo en tareas de proyecto, A cada tarea se
le asigna duración, recursos y si es dependiente o no de una tarea o actividad
previa a su inicio. Entonces este documento sirve como línea base para saber si
el proyecto esta en buen camino y cumple los objetivos de tiempo o necesitará
ajustes en la fecha programada.
 REGISTRO DE RIESGOS: El trabajo de un director de proyectos es acabar el
proyecto. Sin embargo existen poderosas fuerzas en el trabajo cuyo único
propósito es evitar que termines tu proyecto. Estas fuerzas son conocidas como
riesgos. Los riesgos pueden variar desde que un recurso critico se enferme de
ultimo momento hasta un vendedor clave que sale del negocio.
Tienes que identificar estos riesgos y prevenir que se conviertan en problemas
reales que provoquen estragos en tu proyecto. No existe una mejor manera de
identificarlos que un registro de riesgos. Este documento identifica los riesgos
potenciales y los categoriza por probabilidad de ocurrencia y la gravedad de su
impacto en el proyecto si es que llegan a ocurrir. Además debe existir una
estrategia de mitigación en respuesta a cada riesgo así como que actividades se
realizarían para prevenir la posibilidad de que suceda este riesgo.
 EL PLAN DE COMUNICACIÓN: El documento final que cada proyecto debe
contener sin falta es el plan de comunicación. Un proyecto que va a toda marcha
involucre tantas cosas que es difícil recordar quien necesita saber que y para
cuando necesita saberlo. Un plan de comunicación bien pensado minimizará
cualquier malentendido y mantendrá a todos en la misma página.
 2.- Para definir las estrategias encaminadas a la sostenibilidad del negocio
particularmente de una empresa constructora para ser competitivo se
requiere

(1.0 ptos)
a) Eficiencia b) Eficacia c) Creatividad d) Agilidad e) Todas

3.-Una de las claves; para almacenar materiales es seguir esta recomendación :

“Una de las cuestiones más importantes a tener en cuenta es la cantidad de productos que
vamos a tener en nuestro almacén, sus pesos, sus volúmenes, y el tamaño que tienen”
indique Usted tiene en almacén interno techado, espacios con bases de madera a diferentes
niveles por contar con espacios reducidos para almacenar fierro. Cómo almacenaría y que
cuidados tendría.

50 fierros de 1 3/8 “ ( una pulgada tres octavos)

70 fierro de 1”

80 fierros de ¾”
120 fierros de 1/2 “

 Primero que nada si nos va faltando espacio en nuestro almacén quiere decir
que, estamos comprando mucho material en este caso mas del que podemos
almacenar, ya una de las soluciones mas favorables es el de rediseñar el plano
de almacén pequeño para automatizar.
 Otra de las alternativas que podemos tomar es el de ajustar el tipo de
estanterías ya que e4stas nos permite aumentar la densidad de almacenamiento
CUIDADOS
 Principalmente debemos de cuidar el buen resguardo de estos , para no dejar que
los fierros en este caso pierdan sus resistencia , ya que al transportarlo debemos
evitar el contacto con la humedad y el material orgánico así poder garantizar la
resistencia de esta, de igual manera tener presente la facilidad de guardar así
como sacar los materiales, ya sea para su venta o su almacenamiento, de igual
manera cuidar el inventario ya que si nos estas faltando espacio es porque
estamos asiendo pedido mucho mas del que podemos almacena
Nota: Le estamos alcanzando diámetros en base a estos datos indicar las
recomendaciones respectivas. (3.0 ptos)
4.- En una oportunidad la obra “A”(construcción de una vivienda unifamiliar ) estaba
por concluir a una semana, pero para completar los acabados faltaban 50 bolsas
de cemento, pensó el almacenero Don Andrés que la solución estaba en la obra de
enfrente la “B”(IEP XXXXXX), también de la misma empresa. Llegó don Andrés al
almacén de la obra “B” y le pidió verbalmente las 50 bolsas ya que eran de la misma
empresa. Por lo cual fueron entregadas y no devueltas después de culminar la obra
“A”
Indique las ventajas y desventajas de la ejecución de este proceso respecto al
manejo del almacén y productividad para ambas obras . (3.0 ptos)
VENTAJAS:
 Culminar la obra A sin contratiempos.
 Agilidad para solucionar un problema (cabe mencionar que esta solución
traerá consecuencias)
 Quitarle el problema a la obra A
 Que ambos proyectos sean de la misma empresa
 El personal se conocía y esto dio facilidad para este proceso

DESVENTAJAS
 Descuadrar el inventario y los materiales a usar en la obra B
 Mal manejo de almacén en el proyecto B y A
 Posible retraso por falta de materiales en la obra B
 Falta de supervisión y control de logística.

5.- Hay errores que tienen que ver con el manejo de los materiales de almacén en la
construcción y conllevan a que las obras tengan sobrecostos indique cuales son
estos errores. (2.5 ptos)
• Falta de procedimiento adecuado para la compra de materiales.
• Falta de un adecuado sistema de control de costos.
• Poco conocimiento del personal sobre la administración de los materiales.
• Poco control a la hora de entrega de materiales
• Desperdicio de materiales
• Robo de materiales
• Mala manipulación y almacenaje de materiales.
• Falta de diseños adecuados o incompletos.

6.- Enumere y explique los principales pasos que se siguen para hacer las compras los
materiales para una obra de construcción. (3.0 ptos)

a. Reconocimiento de una necesidad: identificar la necesidad para la construcción.

b. Descripción de la necesidad: tenemos que detallar las características de la
necesidad para enviar nuestro requerimiento al proveedor.
c. Determinación y análisis fuentes de abastecimiento: escogemos a los posibles
proveedores.
d. Determinación de precios y términos: esto se realiza ya escogiendo al proveedor.
e. Preparación y asignación de la orden de compras: esto es para adquirir ya el
producto.
f. Seguimiento y expedición de la orden de compra: debemos de estar pendiente
ya que los tiempos de entrega de materiales para una construcción es muy
importante.
g. Recepción he inspección de los artículos: debemos de verificar que los materiales
no deben de tener ninguna falla.
h. Mantenimiento de registro: debemos de tener registrado todo lo que va ingresar
a nuestro almacen.
7.-Indique la diferencia entre costo unitario y precio unitario en una partida de
edificación (por ejemplo concreto 175 kg/cm2 ) (2 .0 ptos)
 PRECIO UNITARIO: es el costo de cada uno de los materiales que se va
requerir para tener un concreto de 175kg/cm2, es decir el precio por
separador de la arena, piedra y cemento
 PRECIO UNITARIO EN UNA PARTIDA DE EDIFICACION: en este caso a
diferencia de la anterior se saca el precio en global ya incluyendo la
mano obra y todo los materiales, es decir se calcula el precio ya del
concreto en si.
8.- En una oportunidad usted como ingeniero residente envía al jefe de compras
para adquirir 150 varillas de ½ y al llegar a almacén el supervisor observa que los
fierros (aceros) no se pueden usar porque no son iguales un fierro de 12 mm y otra
de 1/2″. Usted conocedor de la realidad quien tiene la razón usted o el supervisor
(demuestre su respuesta para que tenga validez) (3.0 ptos)

 Hay dos opciones ya que si soy el residente posiblemente haya visto que el
planos estructurales se necesiten los fierros de ½ ya sea para la vigas o losas
mientras que el supervisor solo se esta dejando llevar por los planos aun así
no estén bien, mientras que sin los planos estructurales estén perfectos, en
este caso el que tendría la razón seria el supervisor ya que en partes de la
estructura si pueden ir fierros de 12mm