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Actividades
Objetivos de la actividad
Los alumnos deberán integrar todos los conocimientos adquiridos en los temas de
gestión de inventarios y de indicadores de gestión y cuadros de mando.
Descripción de la actividad
este trabajo consiste en realizar una propuesta de cuadro de mando integral para la
empresa Papeles S. A., en base a la información suministrada.
Inditex.
Amazon.
Dell.
Walmart
2. Por otro lado, en la segunda parte, habrá que realizar una propuesta de cuadro de
mando integral para la empresa Papeles S.A. (en base a la información suministrada a
continuación) con los indicadores que se consideren necesarios, analizando los
resultados obtenidos y las medidas que a su entender se deberían tomar en la compañía
para mejorar los procesos de almacenaje y distribución.
PAPELES SA es un fabricante de material de oficina. Gestiona más de 600 referencias distintas de producto terminados y una 500 de materias
primas. Las ventas del año 2014 fueron de 38 Milones de €, de los cuales 25 Mill fueron producto de fabricación propia y 13 Mill de productos
de terceros.
La información contable que presenta la empresa en sus cuentas de cierre del mes de Febrero de 2015 son:
REAL PRESUPUESTO
P&G Febrero 2015 - Datos en (000) Ventas Mg. bruto %Mb Coste ventas Ventas Mg. bruto %Mb Coste ventas
Productos de fabricación propia 2.500 1.375 55% 1.125 3.000 1.650 55% 1.350
Productos de terceros 1.300 416 32% 884 1.000 320 32% 680
Los datos de los que dispone el Jefe de almacén son los siguientes para el mes de Febrero de 2015.
USO COSTES
Datos de almacén Maxima Utilizada Real Presupuesto
STOCKS PROMEDIO ENERO Y FEBRERO (000) Skus Uns (000) skus TOTAL
Valor del stock 3.014 2.030
Nº de unidades en stock 1087 341.071 1100 250.000
Nº de unidadas perdidas 58 1.285 50 1.000
Nº de unidades obsoletas 25 580 20 500
Rúbrica
Título de la
Puntuación
actividad Peso
Descripción máxima
(valor real: %
(puntos)
3 puntos)
El contenido y la aportación de datos, de
las empresas elegida, sobre su volumen
de actividad, descripción de los procesos 2
Criterio 1 20%
clave de gestión de stocks y distribución
física, y la aplicación de nuevas
tecnologías
Las conclusiones que se extraigan de las
ventajas competitivas que se derivan de 2
Criterio 2 20%
sus operaciones de almacén y
distribución
Aplicación de los conceptos desarrollados
en el tema, así como la argumentación de
Criterio 3 4 40%
por qué se seleccionan los indicadores
propuestos en el cuadro de mando
Criterio 3 La presentación del trabajo 2 10%
10 100
%
Una vez cerrado el equipo de trabajo os podéis poner en contacto a través de vuestras
cuentas @comunidadunir.net y comenzar a trabajar. Puedes ampliar la información
sobre el trabajo en equipo, consultando los Tutoriales de trabajo en grupo.
Al finalizar la actividad grupal, todos los miembros del equipo entregarán la misma
actividad a través del apartado «Envío de actividades» del aula virtual. El documento a
entregar, debe ir nombrado así:
APELLIDO1_APELLIDO2_NOMBRE_Titulo_actividad (sin tildes ni apóstrofes ni
ningún otro carácter que pudiera resultar conflictivo).
A
Sí No
veces