Contabilidad Administrativa

Sistemas de información
administrativa
Contemporáneos
(Sesión 2)

Costeo basado en actividades
Identificar las actividades y
sus atributos.
Proceso del CBA
Una vez que se ha
Asignar los costos DE las
determinado el costo de las
actividades a otras
actividades primarias, se
actividades analizando su
procede a la asignación de su
relación directa con el
costo a los productos. Esto
Asignar el costo A las producto (primarias) o si
puede hacerse en función del
actividades. tienen una relación indirecta
uso que cada tipo de
(secundarias). En este último
producto hace de cada
caso, el costo se distribuye
actividad, utilizando u
entre las actividades
generador de costos o cost
primarias que las consumen.
driver.6
 Que es una actividad?

“Cliente” usuario
Insumo Producto del producto
resultante

Proceso
 Costeo de actividades
(Fabricante de piezas de pan de diferentes diseños)
Identificación Costeo ACTIVIDADES Cost-Driver Costeo de
productos
Materiales Directos
• Harina Estándares de
Materiales/un
• Sal unidades
idad
• Polvo para hornear consumidas
$Mano
Mano de Obra Directa Estándares de Obra/unidad
• Horas de mano de obra tiempo utilizado En base a nivel de
del proceso actividad
Horas/Maq
Indirectos:
• Energía. Asignación en
MANTENIMIENTO $ Hora de base a unidades
• Sueldos Servicio $
• Mantenimiento obtenidas por
• Refacciones (Bitácora)
• Actividad Proceso (batch)
• Viajes
de producción
SUPERVISIÓN $ Hora de que es el
• Supervisión
• Sueldos Inspección “consumidor” de
• Actividad
• Capacitación $ (Bitácora) la Actividad
 Costeo de actividades
(Fabricante de piezas de pan de diferentes diseños)
Costeo de
Identificación Costeo ACTIVIDADES Cost-Driver productos/cliente

• Administración
• Sueldos Registros gastos Facturas/p Asignación en
• Rentas históricos eriodo
• Papelería base a unidades
de cost-driver de

• Ventas cada cliente que

• Sueldos Registros gastos Unidades en su Proceso de
• Viajes históricos vendidas/
Periodo venta es el
“consumidor” de
• Distribución Kilómetros
Registros gastos la Actividad
• Sueldos recorridos/
históricos costeada.
• Gasolina Periodo
COSTEO BASADO EN METAS

UNA METODOLOGÍA CON

ENFOQUE EN EL CLIENTE
Genial !!!!
Costeo basado en metas
EJEMPLO DE IMPLEMENTACION DE
COSTEO BASADO EN METAS
 PRIMERA PARTE

De acuerdo con la En esta etapa se

estrategia de la determina finalmente
Se analizan las empresa y el nicho de el costo por unidad
necesidades de los mercado que el nuevo máximo aceptado. De
clientes de la marca producto desea ocupar esta manera, si por
con base en las se establece el margen ejemplo se desea que
opiniones de éstos, de utilidad. Por el nuevo automóvil
estudios de mercado y ejemplo, si será tenga un precio de $80
análisis de los precios subcompacto y 000 y se desea un
de productos de enfocado a un mercado margen de utilidad de
marcas competidoras, de poder adquisitivo 7%, el costo meta será
para determinar qué limitado, la marca de $74 600 ($80 000
tipo de automóvil probablemente tratará que es el precio de
demanda el mercado y de aplicar una venta menos $5 600,
a qué precio. estrategia de volumen que es la utilidad
con bajos márgenes de deseada por cada
utilidad por unidad. unidad vendida)
 SEGUNDA PARTE
Asignar tareas y desglosar
actividades. La labor de
diseño y de análisis de
Costear las actividades y los
actividades podrá
recursos necesarios. La
desglosarse en un primer
utilización del costeo Inicio de la producción. Una
momento en varias
basado en actividades vez iniciada la producción
actividades principales; de
resulta de suma utilidad en del nuevo automóvil,
ahí, cada equipo se
esta etapa, pues ayuda a comienza la realimentación
dedicará a segregar aún
determinar de una manera del proceso y se debe
más las actividades de cada
más lógica los costos ejercer un control riguroso
uno de los procesos que le
asignados a cada actividad para que se cumpla la meta
fueron asignados. Por
y, en su caso, pone de de costos establecida. Del
ejemplo, podría separarse
manifiesto aquellas mismo modo, los diferentes
el diseño y la producción de
actividades que equipos de trabajo deberán
un nuevo automóvil en
eventualmente no vigilar en forma constante
cinco áreas principales: Tren
agregarán valor en el cada fase de la producción,
motriz, Interiores, Chasis,
futuro. Este paso es de tal manera que puedan
Sistema eléctrico y
sumamente delicado, sobre encontrarse áreas de
Carrocería. Cada uno de los
todo considerando que 80% oportunidad para reducir
equipos asignados a cada
de los costos no pueden paulatinamente el costo del
actividad analizará y
modificarse una vez que el producto.
determinará todas aquellas
producto ha entrado a la
actividades y recursos que
fase de producción.
se requerirán en la parte de
la producción que les
corresponda.
TAREA:
1: ENTREGAR PARA SIGUIENTE CLASE, EN
PAPEL, LA SOLUCION AL CASO
INTEGRADOR 3-29 DE LA PAGINA 107 DE
SU LIBRO.

2: LECTURA DE CAPITULO 5: COSTO-

VOLUMEN-UTILIDAD