INFORMACIÓN DE LOS

DIFERENTES ESTÁNDARES Y
NOTACIONES DEL
MODELADO DE NEGOCIOS BPMN
Fundamentos de la ingeniería de software

Docente: Heidi Jiménez Silva

Integrantes:
Leonardo Daniel Hernández Serrano
Eduardo Jair Soriano Suarez
Ángel de Jesús Apolinar Oregón
José Víctor Medina Valladares
Raymundo Navarro Marchan
Grupo: “B”
 ¿QUÉ ES UNA BPMN?
Business Process Model and Notation
(BPMN) es una notación gráfica que
describe la lógica de los pasos de un
proceso de Negocio. Esta notación ha sido
especialmente diseñada para coordinar la
secuencia de los procesos y los mensajes
que fluyen entre los participantes de las
diferentes actividades. BPMN proporciona
un lenguaje común para que las partes
involucradas puedan comunicar los
procesos de forma clara, completa y
eficiente. De esta forma BPMN define la
notación y semántica de un Diagrama de
Procesos de Negocio (Business Process
Diagram, BPD). Nextech. (2016, septiembre
16).
 ¿QUIÉN REALIZA EL MODELADO DE PROCESOS DE
NEGOCIO?

Las grandes organizaciones mejoran

continuamente sus procesos a lo largo del
tiempo, esforzándose por hacerlos lo más
eficientes y rentables posible. El modelado
de procesos empresariales es una
herramienta que las organizaciones utilizan
para evaluar sus procesos actuales. Permite
al creador visualizar un proceso más
eficiente. En este post, explicamos cómo las
técnicas de modelado de procesos
empresariales le dan el conocimiento para
mejorar el rendimiento en toda su empresa.
Lucidchart (08/09/2022)
 PROPÓSITOS Y BENEFICIOS

Ofrece un lenguaje estándar y común para

todos los interesados, sean técnicos o no:
analistas de negocios, participantes del
proceso, desarrolladores técnicos y
directores, así como asesores y equipos
externos. Idealmente, cierra la brecha entre
la intención del proceso y la
implementación, brindando suficientes
detalles y claridad a la secuencia de las
actividades empresariales. Lucidchart
(08/09/2022)
 SUBMODELOS DENTRO DE UN
DIAGRAMA BPMN

Procesos de negocio privados: Son procesos internos de una organización específica y no cruzan piscinas o límites organizativos.

Procesos de negocio abstractos: El proceso abstracto muestra al mundo exterior la secuencia de mensajes necesaria para interactuar con el
proceso privado. No muestra el proceso interno o privado en sí mismo.

Procesos de negocio colaborativos: Estos muestran las interacciones entre dos o más entidades de negocio.

Diagrama de coreografía: Muestra las interacciones entre dos o más participantes. También se puede expandir con subcoreografías.

Diagrama de colaboración: Muestra las interacciones entre dos o más procesos, empleando más de una piscina.

Diagrama de conversación: En general, se trata de una versión simplificada de un diagrama de colaboración. Muestra un grupo de intercambios de
mensajes relacionados en un proceso de negocio.
Lucidchart (08/09/2022)
 RECOMENDACIONES CLAVE PARA EL MODELADO DE PROCESOS
DE NEGOCIO
1. Tener claros los objetivos

Humildes o ambiciosos, tienes que ponerlos por escrito desde el principio y no perderlos de vista. No tomarás las mismas decisiones si quieres tener un negocio que
heredarán tus hijos, que si aspiras a hacer crecer tu idea para venderla con 3 a 5 años de vista. Tu negocio necesita foco.

2. Conocer la actividad

Sin duda es de gran ayuda conocer la actividad de cerca antes de plantear un nuevo negocio relacionado.

3. Invertir tiempo antes de invertir dinero

Inevitablemente hay que conocer el mercado, centrar los objetivos, estudiar las claves antes de plantearse invertir dinero. Estos son los puntos básicos para definir tu
modelo de negocio.

4. Estar atentos a las necesidades cambiantes del mercado

Una de las fórmulas que permiten acertar con un negocio es dar con necesidades no satisfechas. Aquí tienes algunas ideas básicas para analizar tu mercado.

5. Diferenciarse de la competencia

Sin duda es una clave obligatoria. Estas son las claves para vencer a tu competencia.

6. Desarrollar una estrategia

Antes de comenzar a desarrollar tu idea de negocio, crea una estrategia con objetivos medibles y pasos de acción. Humildes o ambiciosos, tienes que tener claro tus
objetivos desde el principio y no perderlos de vista.

Univa (2022, febrero 5).

 CONCLUSIÓN:
BPMN es una herramienta muy simple y útil para el modelado de los procesos
de negocio, presenta ventajas por su simpleza tanto en gráficos, como en la
adaptabilidad a las necesidades del usuario. Además, si se lo relaciona con XPDL,
forman una pareja ideal para la exportación e importación de los
modelos entre diversas herramientas.
Se aumenta la eficiencia y eficacia, principalmente por la reducción de costos y
mejora en la calidad del proceso). Se gana en escalabilidad, al tener los procesos
formalizados y automatizados.
 BIBLIOGRAFÍA/REFERENCIAS Y LINK DE VIDEO
Qué es la notación de modelado de procesos de negocio. (s/f). Lucidchart. Recuperado el 8 de septiembre de 2022, de https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-
la-notacion-de-modelado-de-procesos-de-negocio

Nextech. (2016, septiembre 16). ¿Qué es BPMN y para qué sirve? Nextech. https://nextech.pe/que-es-bpmn-y-para-que-sirve/

13 claves para desarrollar cualquier modelo de negocio con éxito. (2022, febrero 5). Univa.mx. https://www.online.univa.mx/claves-para-desarrollar-cualquier-modelo-
de-negocio-con-exito/

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https://www.heflo.com/es/definiciones/notacion-modelado-procesos-negocio/

https://www.integradoc.com/bpmn/

https://www.mujeresdeempresa.com/notacion-para-el-modelado-de-procesos-de-negocio/

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https://www.youtube.com/watch?v=TZiDdxtP8Pk&t=40s