Introducción.

Dentro del presente ensayo desarrollaremos la importancia del comportamiento

organizacional dentro de la organización y como repercute en el desarrollo de las
mismas.

Donde se puede tomar como una interpretación que el Comportamiento

Organizacional como:

Campo de estudio que investiga el impacto que individuos grupos y estructuras

tiene en la conducta dentro de las organizaciones con la finalidad de aplicar estos
conocimientos para mejorar la eficiencia de dichas organizaciones (Stephen P.
Robbins,2004 pag 8).

Con base a lo anterior a continuación se desarrollar el tema del comportamiento

organizacional sobre motivación y satisfacción laboral, de los individuos y
agrupaciones dentro de las organizaciones.

Desarrollo

Un aspecto fundamental dentro del comportamiento organizacional es que se

destaca el impacto que tiene los individuos y grupos para mejorar la eficiencia de
las organizaciones.

Dentro de los aspectos que valora el Comportamiento Organizacional está

relacionado con cuestiones prácticas cuyo fin es ayudar a las personas y
organizaciones a alcanzar niveles de desempeño más la altos. Unos de sus fines
es que las personas se sientan satisfechas con sus trabajos y al mismo tiempo
eleva las normas de competitividad que las organizaciones, lo cual contribuye a
que estas alcance el éxito.

Dentro esta misma línea podemos indicar que unos de los recursos más
importantes que existen dentro de las Organizaciones son las personas, el éxito
de la organización mucho dependerá de los individuos y grupos que existan dentro
de la misma. Será un valor importante para su desempeño la motivación y
satisfacción que tengan dentro de la organización.

Ahora bien, es muy importante poder distinguir la diferencia entre la motivación y

satisfacción laboral ya que son conceptos que están estrechamente relacionados.

Por satisfacción laboral se refiere a la actitud general de un individuo hacia su

trabajo. Una persona con una gran satisfacción con el trabajo tiene actitudes
positivas mientras que aquella que se sienta insatisfecha alberga actitudes
negativas. Cuando hablamos de actitudes de los empleados por lo regular nos
referimos a la satisfacción laboral. (Stephen P. Robbins,2004 pag 72).

La satisfacción o insatisfacción laboral se puede presentar por varios factores

dentro del entorno laboral como lo son: el ambiente físico donde se labora, el
hecho que el jefe lo llame por su nombre y lo trate bien, el sentido de logro o
realización que le procura el trabajo, la posibilidad de ampliar sus conocimientos
que el empleo le permita desarrollar nuevos conocimientos y asumir retos entre
otros.

Además de los factores anteriores existen otros que no están relacionados al

ambiente laboral, pero se deben de considerar, los cuales son la edad, salud,
antigüedad, la estabilidad emocional, condiciones socio económicas, tiempo libre,
entre otros.

El tema de la satisfacción y productividad por muchos años ha sido un tema de

estudio, en la forma de cómo esta afecta el rendimiento dentro de una
organización.

En el grado que un empleado se identifique con una organización y sus metas

este quiere seguir formando parte de ellas. A este se le conoce como Compromiso
Organizacional.

Por lo que una persona muy satisfecha se sentirá un apego con la organización y
tendrá actitudes positivas, por lo contrario, quien se encuentre insatisfecho tendrá
una actitud negativa hacia a la organización.

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Sin embargo, también se presente otro escenario el cual consiste en la
insatisfacción de los colaboradores que se pueden expresar de diferentes formas:

Podrían quejarse, insubordinarse, tomar bienes de la empresa o evadir partes de

sus responsabilidades. Las cuales se pueden presentar en dos dimensiones que
son afán constructivo / destructivo y actividad / pasividad.

Otro de aspecto que está estrechamente relacionado a la satisfacción laboral es la

motivación.

Podemos definir el termino motivación como el proceso que dan cuentas de la

intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una
meta, puede estar conformada por tres elementos que son intensidad, dirección y
persistencia.

La teoría de la motivación postula que los individuos, están motivados en la

medida en que se espera que su comportamiento conduzca a los resultados
esperados. La imagen es la de un intercambio racional: el empleado intercambia
su esfuerzo por un pago, seguridad, asenso, etc. (Stephen P. Robbins,2004 pag
112).

De lo anterior podemos indicar, que, si los individuos dentro de una organización

reciben la adecuada motivación para realizar sus labores, estos se sientan con
más deseo de realizar su trabajo de una forma más eficaz y eficiente, dentro de
los elementos que aumentan la motivación no está solo un aumento del sueldo es
más que eso, si no que tiene que ver con los sentimientos. De la forma en que se
siente las personas dentro de la organización y su ambiente laboral.

Conclusiones

La satisfacción laboral y la motivación de acuerdo a lo expuesto son temas muy

importantes que se debe de considerar dentro de toda organización para alcanzar
el máximo desempeño de sus objetivos. Un personal motivado y que sienta más
satisfecho laboralmente, tendrá un sentimiento mas de apego a la organización en

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la que labora por lo cual siempre tratara de dar su mejor esfuerzo en sus labores
diarias.

Lamentablemente este tipo de valoraciones dentro del comportamiento

organizacional sobre satisfacción laboral y motivación, no se encuentra presente
en todas las organizaciones donde se sobre valora al empleado. Y no se generan
las condiciones para que se de un mayor apego del individuo con la organización
en lo cual se desarrolla el tema de insatisfacción laboral y desmotivación del
personal.

En la búsqueda del desarrollo una mejor cultura organizacional se debe de buscar

desarrollar estos elementos para alcanzar los objetivos.

Bibliografía

Stephen P. Robbins. (2004). Comportamiento Organizacional. México Pearson.