1

Integrantes:

• Abanto Torres Cesar Augusto

• Berrocal Salazar Jhimy Edison

• Bojorquez Risolazo Antonio

• Granados Solis Edward

• Junco Junco Angel Dennis

1
 2

FACULTAD DE

ADMINISTRACIÓN

ESPECIALIDAD ADMINISTRACIÓN DE

EMPRESAS

2
 3

Título: Análisis a las estrategias administrativas y la competitividad de las organizaciones

textileras del emporio de Gamarra

I.- CARATULA

II.- INTRODUCCIÓN

Presenta una exposición de los motivos para la elección del tema, la justificación y los

objetivos que generalmente responde a la pregunta ¿Qué debemos lograr?

III.- CONTENIDO

Las fábricas textiles han crecido rápidamente a lo largo de los años. Con el

nacimiento de la Revolución Industrial en el siglo XVIII, la industria ha pasado por

muchos cambios y transformaciones hasta el día de hoy, ¿por qué no? Sí, ha sido una

de las actividades económicas más importantes del sector industrial en todo el mundo.

Para entender cómo se organizan las fábricas textiles, primero es necesario saber cuál

es este espacio de producción y confección en la industria textil. En resumen, podemos

decir que es un lugar físico dotado de máquinas y herramientas para la producción de

fibras (naturales y sintéticas), tejidos e hilados, que se transforman para producir la

elaboración de prendas de vestir femeninas, hombres y niños, desde ropa hasta

accesorios.

3
 4

3.1 La implementación del Ecomerce en el sector textil

El comercio mundial ha ido evolucionando con el paso de los años a pesar de la

última crisis financiera del 2008. La globalización ha provocado que el comercio

mundial se desarrolle y beneficie a los países ya que se ha generado nuevos mercados

atractivos al verse reducido las barreras tanto arancelarias como para arancelarias, así

mismo se han celebrado acuerdos comerciales, tratados de libre comercio, bloques

comerciales y foros comerciales (Rodríguez, 2003). Esto conlleva a que se promueva

el comercio mundial el cual se ve reflejado en las ventas a nivel mundial.

El actual entorno competitivo obliga a las empresas a ser más eficientes,

independientemente del lugar donde se localicen. Esto nos indica que el motivo por

cual, cada vez existe un número creciente de empresas que se crean y al mismo tiempo

cierran. Esto se debe a problemas como: a) la Imposibilidad de incursionar a nuevos

mercados, b) Problemas de costos de gestión, financiero y tributos, c)

Desconocimiento del desarrollo de planes estratégicos, d) Dificultades para poder

desarrollar estrategias de productos y servicios.

Entonces surgen las decisiones empresariales ante el avance de las tecnologías de la

información y comunicación (TIC), que desde la década de los 90´s ha significado una

oportunidad de expansión para los negocios del sector empresarial peruano mediante

el uso del E-commerce. Tal como afirma un estudio, durante los años 90s, se da inicio

al Ecommerce cuando el Internet se implanta a cabalidad cuando se utiliza de manera

comercial (Boen, 2004). Así mismo, el uso del internet y las computadoras han

acelerado el Ecommerce dándole un lugar a su importancia y prominencia asegura

(Darch y Trevor, 2002)

4
 5

3.2 Maquinaria

Las máquinas de coser industriales son las máquinas más importantes porque se

utilizan para agregar detalles a las telas, así como para agregar las puntadas más finas

a otros artículos fabricados. En la fabricación industrial, se usan por última vez antes

de que el producto salga de la fábrica. Las máquinas utilizadas en la industria textil

vienen en diferentes tamaños, dependiendo de su propósito. De esta forma, podemos

encontrar grandes máquinas utilizadas por las grandes fábricas textiles. Pero también

podemos encontrar máquinas más pequeñas, parecidas a las que tenemos en casa.

La gestión del mantenimiento es un conjunto de tecnologías o tareas diseñadas para

proteger el uso adecuado de las maquinarias y el logro de la Disponibilidad de los

equipos y eficiente rendimiento del mismo.

La ocurrencia de fallas puede afectar adversamente los intereses de la organización.

Esto lograra ocasionar impactos como la pérdida del rendimiento de los equipos, la

causa de productos ineficientes, costos más altos y riesgo para la seguridad humana o

ambiental.

Entonces en este contexto hay tres formas de proceder: dejar que la falla ocurra y

entonces corregirla; tratar de prevenir que ocurra; o rediseñar el sistema para quitar el

elemento que propicia al error.

Indicadores de mantenimiento

Cuando se emprende cualquier actividad es necesario definir una serie de

indicadores que cuantifiquen la eficacia y la eficiencia de dichas actividades. De este

5
 6

modo se puede evaluar de forma objetiva si se consiguen los objetivos que se

pretendían con la realización de dicha actividad.

 Disponibilidad: La disponibilidad es el principal parámetro asociado al

mantenimiento, dado que limita la capacidad de producción.

 Fiabilidad: La fiabilidad es la probabilidad de que un determinado equipo o

instalación desarrolle su función, bajo unas condiciones específicas, y durante

un tiempo determinado.

 Mantenibilidad: La mantenibilidad es la probabilidad de que un equipo en

estado de fallo sea restablecido a una condición específica, dentro de un

período de tiempo dado, y utilizando recursos determinados.

 Eficiencia total de los equipos: es un indicador que se emplea para definir la

eficiencia total de los equipos, al englobar bajo sólo un índice los tres

parámetros fundamentales relacionados con el funcionamiento de los equipos

de producción.

 Rendimiento: El rendimiento contempla la pérdida de eficiencia de un

determinado equipo como la disminución de su capacidad de producción frente

a lo esperado.

 Calidad: La calidad es el indicador de las pérdidas por fabricación defectuosa

de los productos, ya sea al fabricar unidades que directamente deben ser

desechadas como a aquellas que requieren ser procesadas.

6
 7

7
 8

3.6 Ambiente (Entorno)

El distrito de la Victoria, a pesar de tener el principal conglomerado empresarial de

la producción y la comercialización de confecciones de Lima Metropolitana, es uno de

los principales distritos donde funcionan muchas micro y pequeñas empresas. La

actividad comercial de estas empresas, sobre todo en gamarra, se ha ido desarrollando

de manera desordenada, generando graves problemas como la informalidad, el

desorden territorial, delincuencia, inseguridad ciudadana, entre otros.

A lo largo de cuarenta años, el problema del comercio informal se originó

principalmente debido a que los gobiernos locales no desarrollaron la infraestructura

de servicios (nuevos mercados y centros comerciales, postas médicas, áreas de

recreación, etc.). El crecimiento de la población de Lima, basado en la migración

provincial y la falta consiguiente de empleos de calidad generó el desarrollo del

comercio ambulatorio. Para tomar mejores estrategias administrativas es importante

conocer el entorno o el espacio donde se desenvuelve dichas micro y pequeñas

empresas. Para poder analizar la competitividad de las organizaciones es importante

conocer el rol de los gobiernos locales, ya que a esto afecta de alguna forma.

8
 9

La municipalidad de La Victoria no ha cumplido un rol muy importante para el

cuidado del distrito que ha traído como consecuencia un deterioro del entorno urbano,

construcciones informales y caos en todas las vías vehiculares y peatonales.

La infraestructura urbana del distrito se encuentra en un estado de permanente de

deterioro, ya que la Municipalidad de La Victoria dentro de sus políticas no ve la

prioridad de conservar adecuadamente su la infraestructura vial de dicho sector. El

problema se fue incrementando debido al incumplimiento del rol por parte de la

Municipalidad de La Victoria generando escasez de recursos para la administración y

mantenimiento de la infraestructura de los mercados.

Desde el punto de vista territorial, La Victoria es un distrito vinculado al Centro

Histórico de Lima. El estado de la infraestructura urbana es anticuado y presenta alto

grado de deterioro de las redes de servicios básicos como agua, desagüe o telefonía, y

de la red vial, y respecto a las edificaciones al carecer de titularidad los posesionarios

no invierten en el mantenimiento o mejoramiento de sus inmuebles.

Por último, se comenta que lo paradójico es que, aunque nuestra economía esté

creciendo, la tasa de informalidad se mantiene (o aumenta) a lo largo de los años. La

informalidad en una zona comercial fomenta la delincuencia principalmente porque

facilita la realización de los actos delictivos, ya que es un lugar desordenado, lleno de

bullicio, donde no hay espacios libres ni autoridad que controle.

Antiguamente, la Avenida Aviación era ordenada, no había ambulantes ni

delincuencia, sin embargo, cuando nació el Mercado Mayorista y Minorista en toda la

zona se instalarán numerosas líneas de transportes de carga y pasajeros, cuyos

paraderos estaban en la zona de Gamarra, 28 de Julio y Aviación.

9
 10

IV.- CRONOGRAMA

V.- FUENTES DE INVESTIGACIÓN

10
 11

Inei (2017). Estructura Empresarial del Emporio Comercial de Gamarra:

https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/

Lib1555/cap02.pdf

 Influencia del e-commerce en el desempeño de las mypes del sector textil

peruano en el emporio comercial de Gamarra - Aliaga Castro, Deysi Flores

Acuña, Walter Ruben

 Propuesta de modelo de gestión de mantenimiento enfocado en la gestión por

procesos para la mejora de la productividad y la competitividad en una

asociatividad de mypes del sector textil - Cruzado Sánchez, Antonio

11
 12

12