Facultad de Ingeniería y Arquitectura

Programa de Ingeniería Industrial

Logística

Guía de Trabajo de Aula # 1

Facultad: Ingeniería y Arquitectura Programa: Ingeniería Industrial

Docente: M.Sc. Ing. Óscar Mayorga Torres
Espacio Académico: Logística

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Temáticas a Revisar en la Guía de Trabajo de Aula:

Unidad I: Generalidades de la Logística Como Herramienta Empresarial

Logística; Principios e Historia. Logística Inversa. Logística Global y Competitividad. Marco general de la
logística. Control físico del inventario (Trasporte y carga). Administración de inventarios para la distribución.
Filosofía Justo a Tiempo (JIT).

Unidad II: Manejo de Materiales, Transportación y Sistemas de Distribución

Administración de la cadena de abastecimiento. Administración de la demanda. Canales de distribución.
Distribución física nacional e internacional. MRP, SAP, ERP. Clases de Transporte

Objetivos Específicos:

• Identificar el contexto de los Sistemas Logístico en el marco teórico-conceptual, haciendo énfasis en el ámbito de
la ingeniería industrial y de las organizaciones modernas.
• Propiciar en el estudiante de ingeniería industrial de la Universidad de Pamplona un escenario para que desarrolle
sus competencias investigativas a partir del ejercicio de construcción colectiva.

Recursos:

• Soportes teórico-conceptuales del espacio académico.

• Bibliografía de referencia del espacio académico, motores de búsqueda y páginas web especializadas.
• Instalaciones físicas y tecnológicas de la universidad.

Nota (1): Las respuestas deben llevar su respectivo análisis.

Trabajo Propuesto:

1. Elabore un mapa conceptual y/o mapa mental (power point o Word) detallado que contextualice la “Logística” en
las organizaciones empresariales contemporáneas, incorpore variables, conceptos, actores, fases, características,
escuelas de pensamiento, entre otras (sugerencia ver https://definicion.de/mapa-conceptual/).

2. Las arquitecturas logísticas modernas suponen unos componentes estructurales que determinan la velocidad de
respuesta de la cadena de abastecimiento entre sus actores, defina por lo menos tres de estas arquitecturas y
proponga un ejemplo para cada caso.

M.Sc. Ing. Óscar Mayorga Torres – oscar.mayorga@unipamplona.edu.co

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Logística

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3. ¿Qué se entiende en logística?, por:

a. Logística de Abastecimiento: ________________________________________________________________

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b. Logística Inversa de primera fase: _____________________________________________________________

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c. Logística de Distribución: ___________________________________________________________________

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d. Clientes Distribuidores: ______________________________________________________________

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4. Diligencie el siguiente cuadro, donde se explique los impactos, ventajas y desventajas de los factores de cambio
en la logística moderna.

Impactos Ventajas Desventajas

Talento
Humano

Tecnología

Infraestructura

Materias
primas

Servicios

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5. ¿Cuáles son las características de estos tipos de canal?

Tipos de Canal
B2B B2C C2C C2B

6. ¿Qué se entiende por el mapa de valor logístico en las organizaciones modernas?, conceptualice a través de un
ejemplo explicativo su argumento (argumente y desarrolle un gráfico para el caso).

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7. Complete el siguiente cuadro comparativo:

Escuela
Americana Europea Asiática
Componentes o variables
Ejemplos a nivel mundial
Ítems

Principales exponentes (Países)

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8. Diligencie el siguiente cuadro comparativo:

Fase
Abastecimiento Operaciones Distribución
Estratégica
Nivel de Gestión

Táctica
Operacional

Bibliografía

 Anaya, J. (2000). Logística integral – la gestión operativa de la empresa. España: ESIC Editorial.
 Ballou, Ronald H. (2004). Logística de los negocios y la cadena de suministros. 5ª ed. México: Pearson Educación.
 Beltrán, J. (1999). Indicadores de gestión: Guía práctica para estructurar acertadamente esta herramienta clave
para el logro de indicadores.
 Chase, Richard B., F. Robert Jacobs y Nicholas J. Aquilano (2009). Administración de operaciones, producción y
cadena de suministros. 12ª edición; McGraw-Hill, México

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Logística

 Chopra, S. and Meindl, P. (2004), Supply Chain Management: Strategy, Planning and Operation, Upper Saddle River,
New Jersey: Prentice-Hall.
 Christopher, M. (1994). Logística y aprovisionamiento. España: Folio.
 Gajardo, R. (2004). Logística – Base de la gestión de negocios. (2da. Ed.). Perú: Firmart S.A.C.
 Mora García, Luis. (2008) Gestión logística integral. Ediciones ECOE.
 Nahmias, S. (2007) Análisis de la producción y las operaciones. Mc Graw Hill.
 Neyra, P. (2000). Operaciones y logística para una mediana y pequeña empresa. Perú: Gráfica Navarrete S.A.
 Prawda, J. (2004). Métodos y Modelos de Investigación de Operaciones. Ciudad de México: Limusa.
Éxitos

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