Administración

de proyectos
Instituto Tecnológico de Chihuahua
Docente: Ángel Ernesto Mendoza Ávila
Redes de ACTIVIDADES en UN PROYECTO
Alumna: Emily Daniela Hernández Ortega
No. Control 20061383
Redes de actividades

Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino crítico. No solamente se llama camino crítico
al método sino también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del
proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución,
por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie
provocaría un retraso en todo el proyecto.

Desde otro punto de vista, camino crítico es la serie de actividades que indica la
duración total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una
flecha que empieza en un evento y termina en otro.

Se llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad. Se

determina en un tiempo variable entre el más temprano y el más tardío posible, de
iniciación o de terminación. A los eventos se les conoce también con los nombres
de nodos.

Elementos que constituyen la red de un proyecto

a) Actividad: Representa el trabajo que tiene que ser realizado, el cual forma parte
del proyecto integral:
 Se representa con una fecha.
 No tiene magnitud, pero sí dirección ya que debe ir siempre de izquierda a
derecha.
 Consume tiempo y recursos
b) Evento: Es la concurrencia en un punto del tiempo, en el cual se inician o se
terminan una o varias actividades:
 Se representa por un círculo.
 Es un punto de control en el plan
 Ocupa sólo un instante en el tiempo.
c) Principio de dependencia.
 Un evento no puede alcanzarse hasta que la actividad que lo precede no se
haya completado.
 Una actividad no puede empezar hasta que el evento que le precede no se haya
consumado.
 Todo evento lleva antes una actividad, excepto el primero.
d) Tipos de actividad: Las actividades pueden considerarse de acuerdo con el
principio de dependencia, como:
 Precedentes o
 Sucesoras.
Las cuales pueden ser reales, virtuales o de espera.

Ejemplo ruta crítica CPM:

Una firma de contadores públicos requiere las siguientes actividades para una
auditoria:

a. Dibuje una red para este proyecto.

 b. Haga un pase hacia adelante y pase hacia atrás para determinar el IP,
TP, IL, TL.

c. ¿Cuál es la ruta crítica y el tiempo de terminación del proyecto?

Solución:

Inciso a y b

En el siguiente grafico se presenta la red del proyecto y los valores del IP, TP, IL,
TL de cada actividad:

Inciso c

Existen 3 rutas críticas:

 A-e-g
 a-b-d-g
 c-d-g

Con una duración total de 12 días