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servicios
ventas (materias primas, insumos, pagos a
terceros, mano de obra al destajo, etc.)
Son los que se pagan mes a mes, tenga
Costos fijos: ventas o no (arriendo, servicios públicos,
nómina fija, mantenimientos, etc.)
Costo por
Materias primas / Insumos /
unidad (kilos,
Procesos externos
litros, etc.)
Costo por
Materias primas / Insumos /
unidad (kilos,
Procesos externos
litros, etc.)
Globos de chrome $ 500
Globos fashion $ 300
Globos metálicos $ 3,000
Pegante especial $ 80,000
Globos mil figuras $ 300
Globos con helio $ 5,500
Cinta $ 200
Cantidad
Valor Contrataciones / Insumos /
necesaria Valor Anual
Mensual Procesos externos
Mensual
8 $ 192,000 $ 2,304,000
2 $ 440 $ 5,280
30 $ 41,850 $ 502,200
10 $ 5,000 $ 60,000
10 $ 25,000 $ 300,000
3 $ 9,000 $ 108,000
2 $ 37,142 $ 445,704
Costo
variable $ 310,432 $ 3,725,184
total
Cantidad
Valor
necesaria Valor Anual
Mensual
Mensual
200 $ 100,000 $ 1,200,000
150 $ 45,000 $ 540,000
30 $ 90,000 $ 1,080,000
1 $ 80,000 $ 960,000
90 $ 27,000 $ 324,000
50 $ 275,000 $ 3,300,000
50 $ 10,000 $ 120,000
$ - $ -
Costo
variable $ 627,000 $ 7,524,000
total
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
Costo
variable $ - $ -
total
Costos fijos
Concepto (Incluya cantidad) Valor mes Valor año
Energía electrica $ 250,000 $ 3,000,000
Planes de celulares $ 120,000 $ 1,440,000
Plan de wifi $ 70,000 $ 840,000
Alquiler del local $ 450,000 $ 5,400,000
Suscripción diseño $ 18,000 $ 216,000
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Costos fijos totales $ 10,896,000
Gastos
Concepto (Incluya cantidad) Valor mes Valor año
Sueldo gerente $ 3,400,000 $ 40,800,000
Sueldo secretaria $ 1,128,413 $ 13,540,956
Sueldo diseñador gráfico $ 3,500,000 $ 42,000,000
Honorarios community manager $ 2,000,000 $ 24,000,000
Sueldo auxiliar 1 $ 1,500,000 $ 18,000,000
Sueldo auxiliar 2 $ 1,500,000 $ 18,000,000
Honorarios del contador $ 2,000,000 $ 24,000,000
Insumos varios para cafetería $ 100,000 $ 1,200,000
Implementos de aseo $ 100,000 $ 1,200,000
Implementos mano de obra $ 80,000 $ 960,000
Transporte mercancía $ 300,000 $ 3,600,000
$ -
$ -
$ -
$ -
Gastos totales $ 187,300,956
GERENTE :
SUELDO MENSUAL : 3,400,000
DETALLE % Vr. HORA 1
Horas Ord. Diurnas 100% 14,166.67 8
Recargo nocturno 0.35% 4,958.33
Extras Diurnas 125% 17,708.33
Extras Noctur. 175% 24,791.67
Recargo festivo diurno 75% 10,625.00
Festivas Nocturnas 0.35% 939.00
Extras Fest. Diurnas 200% 28,333.33
Extras Fest. Nocturnas 250% 35,416.67
Otros Ingresos
SUB - TOTAL
SECRETARIA :
SUELDO MENSUAL : 1,128,413
DETALLE % Vr. HORA 1
DISEÑADOR GRÁFICO
SUELDO MENSUAL 3,500,000
DETALLE % Vr. HORA 1
CONTADOR
SUELDO MENSUAL : 2,000,000
DETALLE % Vr. HORA 1
COMMUNITY MANAGER
SUELDO MENSUAL : 2,000,000
DETALLE % Vr. HORA 1
AUXILIAR 1
SUELDO MENSUAL : 1,500,000
DETALLE % Vr. HORA 1
AUXILIAR 2
SUELDO MENSUAL : 1,500,000
DETALLE % Vr. HORA 1
8 8 8 8 8 8 8 8
2 3 4 5 6 7 8 9
8 8 8 8 8 8 8 8
2 3 4 5 6 7 8 9
8 8 8 8 8 8 8 8
2 3 4 5 6 7 8 9
8 8 8 8 8 8 8 8
2 3 4 5 6 7 8 9
8 8 8 8 8 8 8 8
2 3 4 5 6 7 8 9
8 8 8 8 8 8 8 8
2 3 4 5 6 7 8 9
8 8 8 8 8 8 8 8
Periodo NOMINA DEL 1 DE ABRIL AL 15 DE ABRIL
GERENTE GENERAL
10 11 12 13 14 15 No. H.
8 8 8 8 8 8 240
-
-
-
-
-
-
-
-
-
TOTAL DEVENGADO
TOTAL DEVENGADO
DEL
Periodo
1 DE ENERO AL 15 DE ENERO
LIDER Y DESAROLLADOR FRONTEND
10 11 12 13 14 15 No. H.
8 8 8 8 8 8 240
-
-
-
-
-
-
-
-
-
TOTAL DEVENGADO
TOTAL DEVENGADO
TOTAL DEVENGADO
RIL
RIL
RIL
RIL
RIL
6,985,000 80 50 3 0 TRIMESTRE 1
Un informe de la Cámara de
Comercio de La Guajira indica que
en el 2019 Cerrejón aportó el 45,4%
($4,4 billones) a la composición
sectorial del PIB departamental,
generando en ese año 5.896
empleos directos, de los cuales el
66% (3.910) son personas de La Un informe de la Cámara de
Guajira y 5.166 empleos indirectos. Comercio de La Guajira indica
que en el 2019 Cerrejón aportó
el 45,4% ($4,4 billones) a la
composición sectorial del PIB
En marzo de 2020, por el aislamento, departamental, generando en
todos los locales comerciales ese año 5.896 empleos
tuvieron que cerrar y Lole no fue la directos, de los cuales el 66%
excepción. (3.910) son personas de La
Guajira y 5.166 empleos
indirectos. Se toman los datos
A pesar del miedo y de la de la multinacional, por la
incertidumbre a este momento, la ubicación geográfica de Lole, y
empresa se reinventó, se equipó está impactó directamente con
para una de las fechas más las actividades económicas en
esperadas para los comerciantes, y el año 2020. Recuperado de R.
fortaleció las lineas de atenció (2021, 21 marzo). Albania debe
digitales, por lo caul se alcanzaron iniciar su proceso de
ventas nunca antes registradas. descarbonización. El Tiempo.
https://www.eltiempo.com/colom
A este punto, ya se empezó a sentir bia/otras-ciudades/albania-
los efetos de el detenimiento parcial debe-iniciar-su-proceso-de-
de cierta cantidad de trabajadores en descarbonizacion-575213#:
su mayoría indirectos, lo que %7E:text=Un%20informe%20de
representa la mayor parte de la %20la%20C
población de Albania, ubicación %C3%A1mara,Guajira%20y
geográfica del emprendimiento %205.166%20empleos
%20indirectos.
VENTAS (Variable de
efecto)
1
VISTAS REDES
SOCIALES (Variable
causal 2)
-0.160044089240351 -0.114288926593139 1
CANTIDAD FECHAS
ESPECIALES (Variable
causal 3)
0.456053821840593 0.0471429524011937 -0.0508513640128105
PREUSUPUESTO
MARKETING DIGITAL
(Variable causal 4)
0.358321948794852 -0.316153908224589 0.739192038509943
CANTIDAD FECHAS PREUSUPUESTO
ESPECIALES MARKETING DIGITAL
(Variable causal 3) (Variable causal 4)
0.115727512471569 1
Resumen
Estadísticas de la regresión
Coeficiente de correlación múltiple 0.784627195437552
Coeficiente de determinación R^2 0.615639835820199
R^2 ajustado 0.423459753730298
Error típico 2399789.29123912
Observaciones 13
ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad Suma de cuadrados Promedio de los cuadrados F Valor crítico de F
Regresión 4 73794594813539.90 18448648703385.00 3.2034528715 0.0755702234216
Residuos 8 46071909138767.80 5758988642345.97
Total 12 119866503952308.00
PREUSUPUESTO MARKETING
DIGITAL (Variable causal 4) 15.3485976298045 5.9906584325704 2.56208859219152 0.0335378075 1.5341145117015
MODELO DE REGRESIÓN MÚLTIPLE
VENTAS = 8174435,679 - (2146,869916 * Visitas punto físico) - (7707,537309 * Visitas redes sociales) + (744128,3868 * Cantidad fechas especiales) + (15,3485976
digital)
59763 X4
Ajuste de Distribución para Variables Únicas
Resumen Estadístico
Real Teórica
Media 118.08 122.50
Desviación Estándar 74.83 53.69
Asimetría 0.08 0.00
Curtosis -2.03 -1.20
Resumen Estadístico
Real Teórica
Media 483.08 472.50
Desviación Estándar 340.45 244.22
Asimetría -0.31 0.00
Curtosis -1.91 -1.20
Resumen Estadístico
Real Teórica
Media 2.31 2.50
Desviación Estándar 1.32 1.12
Asimetría 0.11 0.00
Curtosis -1.94 -1.36
Resumen Estadístico
Real Teórica
Media 188461.54 250000.00
Desviación Estándar 189466.19 144337.86
Asimetría 0.51 0.00
Curtosis -1.09 -1.20
Y = 8174435,679 - 2146,8699
Ventas
Distribución Ajustada Discreta Uniforme Distribución Ajustada
Mínimo 30.00 Mínimo
Máximo 215.00 Máximo
PREUSUPU
VISITAS VISTAS CANTIDAD
ESTO
VENTAS PUNTO REDES FECHAS
MARKETIN
(Variable de FISICO SOCIALES ESPECIALE
G DIGITAL
efecto) (Variable (Variable S (Variable
(Variable
causal 1) causal 2) causal 3)
causal 4)
8174435.68
Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad
Intercepción 8174435.68 2090296.47 3.91065852 0.00447689
VISITAS PUNTO FISICO (Variable causal 1) -2146.86992 10020.9611 -0.21423793 0.83572134
VISTAS
CANTIDAD REDES SOCIALES
FECHAS (Variable
ESPECIALES causal 2)
(Variable -7707.53731 3156.7177 -2.44163021 0.04046149
causal 3)
PREUSUPUESTO MARKETING DIGITAL 744128.387 546296.28 1.36213336 0.21026817
(Variable causal 4) 15.3485976 5.99065843 2.56208859 0.03353781
3 + 15,34859763 X4
5927324.43
7116767.31
8306210.19
9495653.07
1068509...
1187453...
1306398...
1425342...
1544286...
1663231...
1782175...
1901119...
2257952...
2376896...
2020063...
2139008...
22579524.75 283
23768967.63 164
24958410.51 95 X
26147853.39 56
27337296.27 37
28526739.15 14
29716182.03 6 PDF
30905624.91 0 600
32095067.79 0
33284510.67 1 Value500
150.00
400
300
F(X)
200
100
0
4737881.55
5927324.43
7116767.31
8306210.19
9495653.07
1068509...
1187453...
1306398...
1425342...
1544286...
1663231...
1782175...
1901119...
2257952...
2376896...
2020063...
2139008...
CDF (S)
100%
90%
80%
70%
60%
50%
)
90%
80%
70%
60%
50%
P(X)
40%
30%
20%
10%
0%
3548438.6693 8548438.6693 13548438.6693 18548438.6693 23548438.6
600
500
400
300
200
100
0
F Celda R28C2
Nombre VENTAS
Número de Intentos 5000
Media 16746997.6594
Mediana 16747619.3462
Desviación Estándar 4122846.6515
Variación 16997864511554.4000
Coeficiente de Variación 0.2462
Máximo 33284510.6672
Mínimo 3548438.6693
Rango 29736071.9979
Asimetría -0.0069
Curtósis -0.1614
Percentil 25% 13932663.1789
Percentil 75% 19597948.0329
1901119...
2257952...
2376896...
2495841...
2614785...
2852673...
2971618...
3090562...
3209506...
3328451...
2020063...
2139008...
2733729...
2257952...
2376896...
2495841...
2614785...
2852673...
2971618...
3090562...
3209506...
3328451...
2020063...
2139008...
2733729...
F (S)
8438.6693 23548438.6693 28548438.6693
1. INTEGRANTES
Diligencie en los siguientes recuadros los estudiantes que conforman el grupo
2. Años de proyección
Ingrese el primer año o año base para las proyecciones financieras (por ejemplo 2020)
Para cada producto o linea de negocios establacida, determine las cantidades y precios del año uno (1er año)
Nombre las estrategias de mercadeo a realizar en su proyecto y el gasto estimado para cada año, a fin de dar
El crecimiento en costos variables por unidad depende de (marque en el recuadro con una X):
a. PIB
b. Estrategia
c. IPC
En caso de que su crecimiento sea mediante estrategias de mercadeo, indique los crecimientos porcentuales
Año 2022 Año 2023 Año 2024
Crecim. Costos Var Unit
Detalle los conceptos de costos fijos asociados al proyecto y el valor mensual para el primer año.
No incluya depreciación y gastos financieros que serán proyectados en forma independiente
Otros Gastos (Papelería) 45,000 Que no esten incluidos en los items anterio
El crecimiento en costos y gastos está representado en inflación o en otro porcentaje establecido en el plan op
a. IPC X
b. Otro porcentaje
En caso de que los gastos aumenten por otro porcentaje, ingrese manualmente el mismo por cada año
Año 2022 Año 2023 Año 2024
Incremento egresos
Activos Diferidos
(Software e intangibles) Nombre del activo Valor
Pagina web
El incremento en salarios cada año puede estar fundamentado en la inflación o en otro porcentaje. Marque cu
a. IPC X
b. Otro porcentaje
En caso de ser otro porcentaje, ingrese manualmente el mismo por cada año
Año 2022 Año 2023 Año 2024
Incremento egresos
7. Plan financiero
Una vez cuantificados los ingresos, costos, gastos e inversión, se requiere información complementaria para e
plan financiero, como son políticas, tasas, impuestos y otros datos. Ingrese cada dato teniendo en cuenta las
Disponible inicial 2 Ingrese los meses de capital de trabajo estimados que nec
Inventario inicial 15 En caso de tener inventario, ingrese los días de inventario
Financiación propia 50,000,000 Del total de la inversión necesaria, ingrese cuanto dinero s
el modelo determinará la diferencia como préstamo y reali
Plazo del crédito 60 Ingrese el plazo de una línea de crédito en meses. No deb
Tasa del crédito 29.04% Ingrese la tasa de interés Efectiva Anual estimada para el
Costo proveedores 0.00% Ingrese el costo financiero de los proveedores (costo de fin
Tasa de Reinversión 0.00% Ingrese la Tasa Anual estimada de rentabilidad que espera
Tasa impuestos 32.00% Ingrese la Tasa Anual del Impuesto de Renta estipulada p
Tarifa Ind y Ccio 0.80% Ingrese la Tarifa de Impuesto de Industria y Comercio (%)
Saldo mínimo caja 2,000,000 Ingrese el valor estimado del Saldo mínimo de efectivo (Ca
Precio Costo variable x Unidad
GOCIO Y DE EMPRESA
ALOS
ejemplo 2020)
de flores
uet de globos
et personalizada
ndique los crecimientos porcentuales de las unidades para cada año
Año 2025 Año 2026
10% 11%
estimado para cada año, a fin de darse a conocer y atraer clientes en el mercado competitivo
ndique los crecimientos porcentuales de costos variables promedio por unidad para cada año
Año 2025 Año 2026
érminos con diferencias claras: Los costos son todos aquellos egresos que están relacionados
o, mientras que los gastos son los que están relacionados con la parte administrativa y comercial.
ura necesaria para la consolidación y capacidad máxima del proyecto
capital de trabajo estimados que necesita reservar al inicio del proyecto (Mientras el negocio empiece a dar Ingresos)
entario, ingrese los días de inventario inicial para el proyecto (Cuidado si los productos son Perecederos)
ón necesaria, ingrese cuanto dinero se dispondrá como capital propio (en pesos colombianos)
á la diferencia como préstamo y realizará automáticamente el plan de amortización
l mínima de rentabilidad requerida para el accionista (También se denomina Costo de Oportunidad de Capital)
l estimada de rentabilidad que espera tener en la inversión diversificada de excedentes de tesorería (Invertir en otras opciones
l del Impuesto de Renta estipulada por la DIAN para los próximos años
de días de inventarios y su rotación en caso de que aplique (Cuidado si los productos son Perecederos)
mpuesto de Industria y Comercio (%) para la actividad que desarrolla (Escriba el valor en porcentaje: Por ejemplo, para el 10 x
Gravamen (%) de Movimiento Financiero (Escriba el valor en porcentaje: Por ejemplo, el 7 x mil, digite 0,7 y el reglon aparecera
ado del Saldo mínimo de efectivo (Caja Menor) para cubrir la operación normal de uno o dos meses a nivel de Capital de Trab
ectiva Anual)
ece a dar Ingresos)
de Capital)
ESTADO DE RESULTADOS
1,156,341,968 1,325,896,391
779,168,903 864,877,482
377,173,065 461,018,908
218,774,003 226,907,658
158,399,061 234,111,251
4,563,233 1,788,125
0 0
153,835,828 232,323,126
49,227,465 74,343,400
104,608,363 157,979,726
LOLE TIENDA DE REGALOS
BALANCE GENERAL
Activos corrientes
Pasivos no corrientes
0 0 0
OS
10,112,000 5,056,000 0
12,331,269 0 0
12,331,269 0 0
110,192,366 126,489,476 146,416,524
14% 15% 16%
TMRR 20.00%
TIR MODIFICADA DEL INVERSIONIST 53.10%
VPN 155,289,090
ALOS
OYECTO
Costos fijos 0
Gastos operativos 189,670,588
Gastos financieros 9,671,951
Impuestos 407,508
Resumen Estadístico
Real Teórica
Media 16873.33 16682.36
Desviación Estándar 15907.99 16869.18
Asimetría 0.25 0.00
Curtosis NeuN 0.00
Resumen Estadístico
Real Teórica
Media 17975.00 17738.89
Desviación Estándar 16059.71 17010.48
Asimetría 0.27 0.00
Curtosis NeuN 0.00
Resumen Estadístico
Real Teórica
Media 19191.67 18862.01
Desviación Estándar 16644.52 17587.48
Asimetría 0.32 0.00
Curtosis NeuN 0.00
Datos Esperado
Volumen de ventas en unidades 2,425
Precios unit 34,500 34,500 35638.50
Costo unit 17,000 17,000 17561.00
Costo fijo 62,400
Estrategias de Mercadeo 3,400,000
Gastos Administrativos 176,836
Valor residual 38,000
Inversión Inicial 25,280,000
Costo Oportunidad Capital (COK) 20%
Inflación 3.30%
Rubros
0 1 2
Indicadores de Evaluación
VPN ($ 357,278,973.07)
TIR 98.18%
AJUSTE DE PRECIOS Y COSTO UNITARIO SEGÚN INFLACIÓ
36814.57 38029.45 39284.42 40580.81
18140.51 18739.15 19357.54 19996.34
Años
3 4 5 6
7 8 9 10
1153613...
1266610...
1944595...
2057593...
2170590...
2283588...
1040615...
1379608...
1492605...
1605603...
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X
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F Celda R28C2
Nombre TAS (Variable de efecto)
Número de Intentos 5000
Media 16598253.3718
Mediana 16581699.8130
Desviación Estándar 4200372.7895
Variación 17643131570454.9000
Coeficiente de Variación 0.2531
Máximo 31875679.4157
Mínimo 3626310.0579
Rango 28249369.3578
Asimetría 0.0151
Curtósis -0.1313
Percentil 25% 13718938.3998
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