1.Punto de equilibrio y todas las formas de apalancamiento.

La compañía TOR vendió

recientemente 100,000 unidades de un producto a $7.50 cada una; sus costos operativos variables
son de $3.00 por unidad y sus costos operativos fijos son de $250,000. Los gastos de intereses
anuales suman un total de $80,000; la empresa tiene actualmente 8,000 acciones preferentes en
circulación de $5 (como dividendo anual). Además, tiene 20,000 acciones comunes en circulación.
Suponga que la empresa está sujeta a una tasa impositiva del 40%.

a) ¿A qué nivel de ventas (en unidades) alcanzaría la empresa el punto de equilibrio en sus
operaciones (es decir, UAII_ $0)?

Q=CF/P−CV

Q=$250.000/$7.50−$3.00=

$250.000/$4.50=

$55.556 Unidades.

b) Calcule las ganancias por acción (GPA) de la empresa en una tabla considerando:

1. el nivel actual de ventas y 2. un 100 000 120 000

nivel de ventas de 120,000
unidades.XVentas en Unidades
Ingresos por ventas 750 000 900 000
Menos:
Costos operativos variables 300 000 360 000
Costos operativos fijos 250 000 250 000
UAII 200 000 290 000
Menos:
Intereses 80 000 80 000
Utilidades netas antes de impuestos 120 000 210 000
Menos:
Impuestos 48 000 84 000
Utilidad neta después de impuestos 72 000 126 000
Menos:
Dividentos por acciones preferentes 40 000 40 000
Ganancias para los accionistas 32 000 86 000
GPA 1.60 4.30

c) Use el nivel base de ventas actual de $750,000 y calcule el grado de apalancamiento operativo
de la empresa (GAO).

GAO=Cambio porcentual en UAII/Cambio porcentual en ventas=

+45+20=

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 2.25

d) Use las UAII relacionadas con el nivel base de ventas de $750,000 y calcule el grado

de apalancamiento financiero de la empresa (GAF).

GAF=Cambio porcentual en GPA/Cambio porcentual en UAII=

+169+45=

3.76

e) Use el concepto del grado de apalancamiento total (GAT) para determinar el efecto

(en términos porcentuales) de un incremento del 50% en las ventas de TOR desde el

nivel base de $750,000 sobre sus ganancias por acción.

Grado de Apalancamiento TOTAL (GAT)

Grado de Apalancamiento Operativo (GAO) 225
%
Grado de Apalancamiento Financiero (GAF) 376
%
GAF 8.46
GAT= Cambio porcentual en GPA/ Cambio porcentual en ventas

Cambio porcentual en ventas= 50%

Cambio porcentual en GPA 423%

E12.1 Canvas Reproductions tiene costos operativos fijos de $12,500, costos operativos variables
de $10 por unidad, y vende sus pinturas en $25 cada una. ¿A qué nivel de ventas en unidades
alcanzará la empresa el punto de equilibrio en términos de UAII?

PV=$25 PEQ = CF / (PV – CV)

CV=$10 = $12500/ ($25 - $10)
CF=$12500 = $12500/ ($15) = 833.33 UNDS

E12.2 The Great Fish Taco Corporation tiene actualmente costos operativos fijos de $15,000, vende
sus tacos listos para servir a $6 por caja, e incurre en costos operativos variables de $2.50 por caja.
Si la empresa tiene una oportunidad de inversión que, de manera simultánea, aumentaría sus
costos fijos a $16,500 y le permitiría cobrar un precio de venta por caja de $6.50 debido a la mejor
textura de sus productos, ¿cuál será el efecto en el punto de equilibrio operativo de sus cajas de
tacos?

FC= Costos Operativos Fijo $15,000

VC=Costos Operativos Variables $2.50 por caja Precio de Venta $6 por caja

�= $15,000 / $6− $2.50 = $15,000 / 3.5 = 4,285.71 Unidades

(1) Punto de equilibrio operativo = $16,500 / $6−$2.50 = $16,500 / $3.50 = 4,714.29 Unidades

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 (2) Punto de equilibrio operativo = $15,000 / $6−$2.50=$15,000 / $4.00 =4,125.00 Unidades

(3) Punto de equilibrio operativo =$16,500 / $6.50−$2.50=$16,500 / $4.00 =4,125.00 Unidades

¿Cuál será el impacto en el punto de equilibrio operativo de sus cajas?

R= El impacto es que, aunque invierta más, la variación del precio de venta será algo similar y los
costos variables siguen siendo los mismos, por ende, no hay impacto en el punto de equilibrio
operativo, ya que, si notamos, aun con los costos fijos de $15,000 a un precio de $6.50, el total de
unidades es el mismo a que si invertimos $16,500 vendiendo los tacos al mismo precio de $6.50.

E12.3 Chico’s tiene ventas de 15,000 unidades a precio de $20 por unidad. La empresa incurre en
costos operativos fijos de $30,000 y costos operativos variables de $12 por unidad. ¿Cuál es el
grado de apalancamiento operativo (GAO) de Chico’s a un nivel base de ventas de 15,000
unidades?

FC= Costos Operativos Fijo $15,000

VC=Costos Operativos Variables $2.50 por caja Precio de Venta $6 por caja

�= $15,000 / $6− $2.50 = $15,000 / 3.5 = 4,285.71 Unidades

(1) Punto de equilibrio operativo = $16,500 / $6−$2.50 = $16,500 / $3.50 = 4,714.29 Unidades

(2) Punto de equilibrio operativo = $15,000 / $6−$2.50=$15,000 / $4.00 =4,125.00 Unidades

(3) Punto de equilibrio operativo =$16,500 / $6.50−$2.50=$16,500 / $4.00 =4,125.00 Unidades

¿Cuál será el impacto en el punto de equilibrio operativo de sus cajas?

R= El impacto es que, aunque invierta más, la variación del precio de venta será algo similar y los
costos variables siguen siendo los mismos, por ende, no hay impacto en el punto de equilibrio
operativo, ya que, si notamos, aun con los costos fijos de $15,000 a un precio de $6.50, el total de
unidades es el mismo a que si invertimos $16,500 vendiendo los tacos al mismo precio de $6.50.

P12 .1 Punto de equilibrio: Método algebraico Kate Rowland desea determinar el número de
arreglos florales que debe vender a $24.95 para alcanzar el punto de equilibrio. Calculó costos
operativos fijos de $12,350 anuales y costos operativos variables de $15.45 por arreglo. ¿Cuántos
arreglos florales debe vender Kate para alcanzar el punto de equilibrio de sus costos operativos?

Costos Fijos 12350.00 anuales

Costos Variables 15.45 por arreglo

Precio Unitario 24.95

(24.95 Q – 15.45 Q) – 12350= 0

9.50 Q – 12350 = 0

9.50 Q = 0 + 12350

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 Q= 12350 / 9.50 = 1300 UNIDADES

P12.2 Comparaciones de puntos de equilibrio: Método algebraico Con los datos de precios y costos
de cada una de las tres empresas F, G y H, presentados en la tabla adjunta, responda las siguientes
preguntas.

a) ¿Cuál es el punto de equilibrio operativo en unidades de cada empresa?

F

(18.00 Q – 6.75 Q) – 45000.00 = 0

11.25 Q - 45000.00 = 0
11.25Q = 45000.00
Q = 45000.00 / 11.25 = 4000.00

(21.00 Q – 13.50 Q) – 30000.00 = 0

7.50 Q - 30000.00 = 0
7.50 Q = 30000.00
Q = 30000.00 / 7.50 = 4000.00

(30.00 Q – 12.00 Q) – 90000.00 = 0

18.00Q - 90000.00 = 0
18.00 Q = 90000.00
Q = 90000.00 / 18.00 = 5000.00

b) ¿Cómo clasificaría estas empresas en cuanto a su riesgo?

La empresa H tiene menor riesgo con 5000.00, sin embargo, las empresas F y G tienen
mayor riesgo con un 4000.00

P12.3 Punto de equilibrio: Métodos algebraico y gráfico Fine Leather Enterprises vende su único
producto en $129.00 por unidad. Los costos operativos fijos de la empresa son de $473,000
anuales y sus costos operativos variables son de $86.00 por unidad.

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