CURSO: Expositor:

Mg. Marcelo Navarrete Fernández

OPTIMIZACIÓN DE LAS OPERACIONES Director de Gestión en el Comité Técnico
Consultivo de la Cámara Minera del Perú -
MINERAS CHILE

UNIDAD I: Contexto Estratégico

Todos los derechos reservados © 2020 - v1.3

 ACERCA DEL EXPOSITOR

Experiencia:
Experiencia en empresas como ENAEX, ANGLOAMERICAN, CODELCO, NUEVAUNION.
Capacidades, experiencia y conocimientos en los procesos asociados a la operación,
planificación y proyectos mineros los ejerza con total eficiencia y eficacia. Director de Gestión
en el Comité Técnico Consultivo de la Cámara Minera del Perú.

Mi principal objetivo es contribuir con mi experiencia profesional y conocimientos adquiridos

a incrementar la seguridad, productividad y maximizar la eficiencia en las operaciones
mineras fomentando la mirada sistémica como parte de un equipo multidisciplinario
enfocado en la optimización y mejoramiento continuo de los procesos, así como en el
crecimiento y desarrollo sostenible a través del tiempo, generando una visión empresarial
moderna, y acorde a los desafíos del Siglo XXI.

Mg. Marcelo Navarrete Formación:

Fernandez Ingeniero Civil de Minas de Profesión, Consultor en Minería con estudios en Ingeniería
Comercial y Postgrados en Planificación Minera y Habilidades Directivas para la Alta Gerencia
y Dirección, Magister en Gestión Empresarial.
Bienvenida
a la unidad del curso
 01
TEMARIO

01 La Minería
Introducción 04 Planificación Mina Estratégica
La Estrategia Minera

02 La Cadena de Valor en Minería

Mirada de Negocio 05 Conclusiones
Reflexiones finales

03 Los Proyectos Mineros Presente y Futuro

Oferta y Demanda 06 Referencias
Identificación de fuentes
 02
OBJETIVOS

DESARROLLAR E IMPLEMENTAR
soluciones de optimización minera a
rajo abierto y subterránea, agregando ANALIZAR Y COMPRENDER en el
valor al negocio, a través del análisis y contexto global de la minería desde
evaluación del contexto global de las CURSO UNIDAD la estrategia, junto con la situación
actual y los proyectos futuros. A
operaciones, la planificación, los
costos y la productividad, que resulte OBJETIVO partir de estos comprender la
en la reducción de los costos, planificación estratégica en minería.
perdidas y recursos en las
operaciones mineras.
 03
EXPERIENCIA PERSONAL

EXPERIENCIA EN:

Operaciones Perforación Planificación Proyectos

Mina & Tronadura Mina Mineros
EXPERIENCIA PROFESIONAL 04
EN EL CURSO
 05

MOTIVACIÓN

“ Sinobuscas resultados distintos,

hagas siempre lo mismo .
”
Albert Einstein
Tema 01

La Minería
Introducción
01 07
La Minería
Introducción

Minería del Siglo XXI

Mineros del Siglo XIX

01 08
La Minería
Introducción Existencia de un
Yacimiento de
minerales
EXPLORACIÓN

La Industria Minera desde un DESAROLLO

FLUJO DE MINERAL
punto de vista económico. Es un
proceso de extracción de MINADO
minerales de la corteza terrestre, y
suministra mineral concentrado PROCESAMIENTO
metálico o no metálico a la
industria para satisfacción de TRANSPORTE
necesidades humanas,
contribuyendo a su sostenibilidad F&R
y desarrollo.
PRODUCTO FINAL
MERCADO DE
MINERALES NECESIDADES
HUMANAS
01 09
La Minería
Introducción
Minería moderna, minería del Siglo XXI

1 Mínimo Impacto Ambiental

2 Tecnología Minera Mejorada

3 Innovación Constante

4 Prácticas Mineras Modernas

5 Protección al Minero
01 10
La Minería
Introducción Matriz de innovación en la minería

Innovación radical
La innovación en la minería del Siglo XXI

Transformación de la cadena valor

• Carga y • Lixiviación in
transporte Situ
automatizado • “Mine of the
• Impresión en Future™ de
3D en terreno Rio Tinto

Función Única
• Capacitación • Planificación y
minera en realidad Visualización
virtual En tiempo real
• Inventario • Grade
administrado por Engineering
el proveedor

Innovación incremental
Tema 02

La Cadena de Valor en Minería

Mirada de Negocio
02 12
La Cadena de Valor en Minería
Mirada de Negocio
Cadena de valor

Inversiones y
Exploración Planificación desarrollo de Explotación y Comercialización
proyectos Operación

Principales
usos del
Mina Planta cobre

Perforación y Carguío Transporte

Tronadura
Chancado y
Concentradora Fundición Refinería
molienda

Mantención
Actividades de

Abastecimiento
Apoyo

Servicios y Suministros

RRHH
02 13
Escenario Global
Contexto político y económico global
¿Dónde está el valor en un proyecto minero?
Variables que establecen el Valor de un
Proyecto Minero:

LEY DEL MINERAL INDICADORES

CONTENIDO UBICACIÓN OPERACIONALES

1 2 3 4 5 6 7

TAMAÑO DEL CALIDAD CALIDAD DE LA PODER DE

DEPÓSITO DE METALÚRGICA GESTIÓN EN EL MERCADO
MINERAL LARGO PLAZO
02 14
Escenario Global
Contexto político y económico global
¿Cuál es el mejor negocio?

Esto depende de la visión de la compañía,

podemos indicar algunas:

Maximizar el Valor Minimizar los

de la Acción de la Costos de
Compañía en la Operación.
Bolsa.

Maximizar Maximizar las

el VAN. Reservas.
02 15
Escenario Global
Contexto político y económico global
Optimización Rendimiento Pala Eléctrica
PALA DE CABLE
Unidad Caso Caso 1 Caso 2
Cuando trabajamos en optimizar la Base

operación, estamos agregando Capacidad Diseño

Tolva en volumen
Yd³ 73
100
73
100
73
100

valor en el corto plazo y en el Tolva en peso

largo plazo. CAMIÓN MINERO

Capacidad Diseño M³ 171 171 171

Tolva en volumen Tm 299 299 299
¿CÓMO EN EL LARGO PLAZO? Tolva en peso

Al mejorar nuestros indicadores Roca t/m³ 1,93 1,93 1,93

operacionales. Densidad húmeda material quebrado
Factor de llenado balde
%
T
97%
100
97%
100
97%
101
Carga por baldada Seg 38 38 38
Tiempo por pase
Camión % 97% 97% 97%
Factor de llenado T 290 290 290
Capacidad nominal de carga Un 3 3 3
Nº de pases T 290 290 290
Carga real camión Seg 114 114 114
Tiempo carguío neto Seg 50 45 40
Reacomodos y aculatamiento Min 2,73 2,65 2,57
Tiempo por camión t/hr 6367 6567 6780
Rendimiento efectivo
02 16
Escenario Global
Contexto político y económico global
En términos productivos esto es:

PALA DE CABLE
Unidad Caso Base Caso 1 Caso 2
Producción Calculada
DF % 83% 83% 83%
UO % 92% 92% 92%
FO % 78% 78% 78%
Rendimiento efectivo t/hr 6367 6567 6780
Producción día t/día 90900 93758 96802
Producción año t/día 90900 93758 96802
Impacto en tonelaje año 1,043,348 2.154.445
Impacto en días 11 24

• Si aumentamos en un 3% el rendimiento somos capaces de mover 1.043 kton/año más.

• Si aumentamos en un 6% el rendimiento somos capaces de mover 2.154kton/año más.
ESTAMOS AGREGANDO VALOR AL NEGOCIO MINERO
02 17
Escenario Global
Contexto político y económico global
Optimización a través de la Estandarización de Actividades DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DEL
TIEMPO EN EL TURNO
Minería Subterránea Hrs en charlas, esperas, traslados y otros

Hrs Turno Hrs en Charlas, Hrs en trabajo

esperas, en la frente
Se realizó un traslados y otros
levantamiento de los 12 6,2 5,8
48%
52%

tiempos utilizados
entre las distintas
actividades del turno.
DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DEL
TIEMPO EN LA FRENTE DE TRABAJO
Hrs de trabajo productivo

Hrs de trabajo de preparación

Hrs de trabajo ineficiente en la frente de trabajo

Hrs en trabajo Hrs de trabajo Hrs de trabajo Hrs de trabajo
en la frente productivo de preparación ineficiente en la frente
5,8 1,5 1,9 2,4 26%
42%

El objetivo a optimizar es:

32%
• Aumentar el tiempo disponible en la frente de trabajo.
• Aumentar la eficiencia del tiempo disponible en la frente de trabajo.
02 18
Escenario Global
Contexto político y económico global
Optimización a través de la Estandarización de Actividades Minería Subterránea

Oportunidad Grupo Iniciativa Tareas Realizadas Diagnóstico Meta Resultado

(hr) (hr) (hr)

- Estandarización de charla
Coordinación
1 Inicio de Turno
- Instalación de pañoles 1,36 0,77 0,8
- Instalación de bodega Epp`s en junta
Aumentar eficiencia
del tiempo en la
frente Mejora sistema de - Nuevo ingreso/salida furgón para supervisores
2 transporte - Contratación 2 conductores por turno
1,36 1,03 1,2

- Instauración reuniones semanales

Implementación
3 de Last Planner
- Instalación pizarras 4,3 2,1 1,42
- (Estado frentes, restricciones, CNC, PPC)
Aumentar eficiencia
del tiempo en la Mejora del - Mejora comunicaciones
frente 4 suministro de (áreas de abastecimiento UCL y SNV) 1,1 0.5 0,75
Shotcrete - Creación nuevo estándar para solicitud de Shotcrete

La optimización a través de la estandarización de las actividades permitió al interior del

turno pasar de 5 disparos diarios (avances) a 7 disparos día.
Tema 03

Los Proyectos Mineros Presente y Futuro

Oferta y Demanda
 03 20
Los Proyectos Mineros Presente y Futuro
Oferta y Demanda

Proyección Perfil Mundial de Producción y Demanda Reacción de la Demanda y Oferta de Productos Mineros,
de Cobre impactado por la Industrialización y Urbanización de China.
(millones de TM)
FACTOR ASOCIADO A Mercado de productos mineros
LA VARIACIÓN DE LA
DEMANDA DE BIENES
Mton Oferta incorporando Demanda Esperada FINALES
los actuales
Corto plazo Largo plazo
proyectos
10 Mton Demanda de productos Demanda de productos
Déficit mineros mineros

Oferta de productos mineros

Industrialización Oferta de productos mineros
(mayores proyectos mineros)
y urbanización constante (restricciones de
Oferta Proyectada de capacidad)
de China
Cobre Equilibrio de oferta y
demanda de productos
Déficit de oferta mineros

Período
Precios de los productos Estabilización de precios de
mineros los productos mineros

Ojo, somos tomadores de Precios

03 21
Los Proyectos Mineros Presente y Futuro
Oferta y Demanda

Proyección estimada de inversiones

(millones de US$) Quecher Main
(USD 2,500 millones)
Inicio de operación: 2019 Relaves B2 San Rafael
(USD 200millones)
Inicio de operación: 2019

Ampliación de Toromocho
40.000 (USD 1,300 millones)
Inicio de operación: 2002
35.000
Mina Justa
30.000 (USD 1,600 millones)
Inicio de operación: 2020
25.000
Ampliación de Marcona
(USD 1,100 millones)
20.000
Inicio de operación: 2019
Quellaveco
15.000 (USD 5,300 millones)
Inicio de operación: 2019
10.000

5.000

0
Ejecutado 2018-2022 2023-2027
Hasta 2017

Cartera de proyectos en construcción a

Fuente: MINEM (2018b) iniciarse entre 2019 y 2022
03 22
Los Proyectos Mineros Presente y Futuro
Oferta y Demanda
Factores, que determinan la competitividad en el sector minero

La inversión en proyectos mineros constituye

un mecanismo de transmisión a la economía
Competitividad en el sector minero
debido a que, el valor agregado de la
actividad como la producción, incrementan

1 2 3
al destinar mayores recursos o mejora de
procesos (Macroconsult, 2012). Productividad
Disponibilidad del recurso Políticas

Índice de competitividad

Fuente: BBVA Research (2017)

03
Los Proyectos Mineros Presente y Futuro
Oferta y Demanda
Competitividad
El sector minero peruano es altamente competitivo, pero podría serlo aun más si mejora la percepción de las
políticas que se llevan en el país.
Índice de Potencial Geológico
Posición País
1 Congo
2 Perú
3 Canadá
4 Zambia
5 Rusia
6 Australia
7 Estados Unidos
8 China
9 México
10 Kazakhstan
11 Indonesia
12 Chile
23
Índice de Percepción de Índice de Competitividad
Políticas
Posición País Posición País
1 Canadá 1 Australia
2 Estados Unidos 2 Canadá
3 Australia 3 Estados Unidos
4 Chile 4 Perú
5 Zambia 5 Congo
6 México 6 Zambia
7 Perú 7 Chile
8 Brasil 8 Rusia
9 Rusia 9 México
10 Congo 10 China
11 Chino 11 Brasil
12 Sudáfrica 12 Sudáfrica
03 24
Los Proyectos Mineros Presente y Futuro
Oferta y Demanda
Competitividad
Australia EE.UU. Perú Canadá
Chile Suecia Mundo

160

140 La tendencia de la minería

en el Perú hacia el futuro
120 es de una mayor
especialización
100 tecnológica que permitirá
extraer minerales en
80
condiciones, hoy en día,
inaccesibles.
60

40
Período

FUENTE: Cochilco en base a Wood Mackenzie

03 25
Los Proyectos Mineros Presente y Futuro
Oferta y Demanda

Los Proyectos Mineros destruyen valor, respecto al valor in situ

del valor del mineral.
S/tonne
Design
Mining Cada proceso productivo
Mining minero, reduce el valor del
Concentrating
negocio.
Mill

Smelting
Site

Royalties
Treatment

Smelting
Rail

Shipping Lo que recibe

el dueño
Unpayable
In-situ ore value
03 26
Los Proyectos Mineros Presente y Futuro
Oferta y Demanda
Optimizar a través del uso de Benchmarking – Neumáticos Camiones de Extracción

A través de la Benchmarking Vida Útil Neumáticos Camión de Extracción

comparación referencial
de indicadores 8.000

operacionales, con los 7.000 7.000

mejores de la industria.
6.000

Evaluando como lo hace el 5.000 4.800 4.500 4.600

Hrs.
mejor de la industria.
4.000
(Prácticas operacionales, Promedio
Industria
3.500
3.000
recursos, etc.). 3.000 4271 hrs.
2.500

2.000
Implementando acciones
para alcanzar el KPI del 1.000

mejor. A B C D E F Mina
03 27
Los Proyectos Mineros Presente y Futuro
Oferta y Demanda
Optimizar a través del uso de Benchmarking Pilares Criterios Peso

-Conciencia en la seguridad y el cuidado de

Neumáticos Camiones de Extracción Conciencia del los neumáticos. 35%
operador
-Prácticas del operador.
Camión con capacidad de transporte de 300 ton
Condiciones de las Mantención y monitoreo de las condiciones
Parámetro Unidad Valor Mejor de la pistas de las pistas, caminos y botaderos.
25%
Industria (*)
-Inspección de cortes en neumáticos,
Camiones # 25 25 temperatura, presiones, desgaste y
Mantenimiento de
condición. 20%
Neumáticos/Camión # 6 6 neumáticos
-Rotación y calce de pares de neumáticos.
Valor Neumático USD 40.000 40.000
-Gestión de la base de datos de consumos
Presupuesto USD 7.200.000 4.730.000 Gestión y monitoreo y controles de los rendimientos de los
neumáticos. 10%
de los neumáticos
Hrs/camión/año hrs 5520 5520
-Uso de indicadores de desempeño KPI.
Factor # 1,2 0,8
-Involucramiento de la gerencia.
Alineamiento
Estrategia global para los neumáticos. 10%
estratégico
Comité de neumáticos.
34% reducción gasto neumático
Cuando hacemos un benchmarking debemos compararnos en igual de condiciones con el mejor de la industria y ver
como ellos lo hacen para alcanzar ser el mejor en ese indicador. Ver que podemos traer o adaptar a nuestra operación.
Recomendación, realizar la mejora en etapas, con hitos y fechas. Involucrar a todos
Tema 04

Planificación Mina Estratégica

La Estrategia Minera
04 29
Planificación Mina Estratégica
La Estrategia Minera
Planificación estratégica

Tiene como principal objetivo, identificar el máximo

valor posible para la explotación y el procesamiento
de los recursos de la operación y de los proyectos,
considerando escenarios futuros y los objetivos Objective Schedule Strategy Improvement
estratégicos de la empresa.

Sincroniza el mercado, con los recursos disponibles y

Planificación Estratégica
la misión del dueño. Implementation Collaboration Check Act

Para realizar la planificación estratégica se requiere

tener claridad de los objetivos estratégicos de la
organización, así como proponerse planes y metas
viables.
04 30
Planificación Mina Estratégica
La Estrategia Minera
Negocio minero

Estrategia Corporativa

Ciclos de Planificación Minera

Visión Plan Plan de Plan de Plan de

Estratégico Negocios Mediano Plazo Corto plazo

Revisión Plan • Lineamientos • Definición de • Budget 3 a 5 • Plan

Y de Reservas LOM primeros Operacional
años
Ajustes Negocios

Valores
Misión Corporativos

Establecer indicadores de
Gestión, seguimiento y control
04 31
Planificación Mina Estratégica
La Estrategia Minera
Elección del método de explotación
Así será Chiquicamata Subterránea
Pique de
Rajo

2 tipos de métodos
extracción de aire
1.000 mt.
Tunel
de acceso
7,5 km.

Tunel de
Minería inyección
de aire

subterránea,
Minería de Block Caving, 2019
superficie a cielo Panel Caving,
Inicio
explotación 1.840
abierto Nivel 1
Sublevel 1.625
Correa principal
de extracción
stopping 2027 Nivel 2 300m
de minerales
6.500 mt.
Régimen:
140.000 1.409
toneladas Nivel 3
por día
Tamaño
1.198
Sin embargo, en función del emplazamiento del yacimiento, hay 2059 Nivel 4 proporcional
Costanera Center

casos en que es posible emplear ambos métodos, una minería a Fin explotación

cielo abierto que luego da paso a una minería subterránea,

cuando la evaluación económica lo justifique.
US$ 4.200 140 1.760
millones en inversión. mil toneladas millones de toneladas
de producción diaria de
Siendo típico de cuerpos mineralizados sub verticales y en mineral en pleno régimen.
de cobre tiene como base
minera, en una
ley promedio 0,71%
pórfidos cupríferos. 15 320
mil toneladas
de molibdeno producirá
mil toneladas
de cobre fino producirá
181
kilómetros
anualmente. anualmente. de túneles se construirán.
04 32
Planificación Mina Estratégica
La Estrategia Minera
Conexión entre la Planificación Estratégica y Táctica

Restricciones Recursos
externas geológicos
Condiciones
operativas
Restricciones
internas Tamaño
Valor de
Planificación corte
estratégica Método
Evaluación Secuencia
económica
Límites

Planificación
táctica
Diseño Recursos

Programación
04 33
Planificación Mina Estratégica
La Estrategia Minera
Plan de Producción de Cobre
180 0.50
Y al final el Plan de Producción 160 0.45

140 0.40

0.35

Producción tCuF
120
Modelo de 0.30
100
Recursos

%CuT
Etapas del Proceso 80
0.25

0.20
Envolvente
Planificación Mina 60
0.15
Económica 40
0.10
20 0.05
Diseño
0 0.00
Minero 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Secuencia de Plan de Movimiento de Materiales

Extracción
0.500

Programa de 0.450
producción
0.400

Evaluación 0.350
Retroalimentación a las funciones de planificación
0.300

0.250

0.200
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
04 34
Planificación Mina Estratégica
La Estrategia Minera
Planeación, Programación y Control de la Producción

Controlar la eficiencia de la Tipo de Plan minero Pozos al mes Costo Presupuesto

Material a mensual Pozos al mes Promedio de perforación
perforación. Perforar perforación por plan perforación mensual
Para perforar los metros que
(m) (N°) (USD/m) (USD)
requiere el plan, se perfora un
8% más por ineficiencias en la Mineral 35.000 2122 25 875.000

operación. Lastre 25.000 1471 20 500.000

Un mayor gasto de 106 KUSD Total 60.000 3593 1.375.000

Tipo de Metros Sobreperfora- Pozos Metros reales Metros Total Metros Sobre Gasto
Material a Promedio de ción promedio abandonados por perdidos Perforados en Perforación
Perforar Sobreperfora- promedio Sobreperfora- por pozos No No Productiva
ción ción abandonados Productivos
(m) (%) (%) (m) (m) (m) (USD)
Mineral 0,8 5 8 1751 1401 3151 78.779
Lastre 0,5 3 5 750 625 1375 27.508
Total 2501 2026 4527 106.287
04 35
Planificación Mina Estratégica
La Estrategia Minera
¿Qué debemos hacer? – Erradicar las
ineficiencias – Mayor gasto de 106KUSD
Implementar un sistema de QA/QC al proceso donde :

01 04 Implementar práctica operacional

de reconciliación de la perforación,
para corregir desviaciones en el
Estandarizar la secuencia de día, detectando en un menor
Programas de reforzamiento tiempo los pozos fuera del
perforación, para disminuir
de calidad de los pozos por estándar programado. El programa de
pozos tapados.
sobre la cantidad (Eficiencia). producción no se hace
05 cargo de nuestras
ineficiencia operacionales,
tampoco agrega más
recursos al presupuesto,
02 debemos hacer lo que
03 esta programado. Trabajar
Auditar periódicamente la sobre las ineficiencias.
calibración del profundímetro Llevar un registro de la
versus la longitud real por performance de los operadores
equipo. (Longitud real pozo vs longitud
de diseño).
Tema 05

Conclusiones
Reflexiones finales
05 37
Conclusiones
Reflexiones finales

Tenemos en claro cómo podemos maximizar el valor del negocio a través de la

optimización.

Queda claro el proceso de desarrollo minero en términos de innovación

tecnológica para mejorar la productividad. Asimismo, la importancia de la cadena
de valor y la optimización.

El trabajo de la operación en el corto plazo y cómo agregamos valor hacia el largo

plazo es lo que es la planificación estratégica. El trabajo que se realiza diariamente
contribuye en el largo plazo.
Tema 06

Referencias
Identificación de fuentes
06 40
Referencias
Identificación de fuentes

 Arias, M. (2017). Planificación transversal & flexibilidad minera, Chile, Hexagon.

 Beniscelli, J. (2017). Planificación Minera 360°, Chile. Ingeniero Civil de Minas
Consultor y Profesor PUC.
 Gestión y Economía Minera, (2015). Planificación Minera de Largo Plazo: ¿Táctica o
Estratégica?
 Molina, O. (2019). Sector Minero en el Perú. Productividad, competitividad e
Innovación, Cieplan Utalca, Banco Desarrollo de América Latina.
 Osinergmin. (2017). La industria de la minería en el Perú, Perú.
 Piña, A, (2015). Nociones de Planificación de Minas, Curso de Extensión, Venezuela.
Universidad Católica de Venezuela.
 Rubio, E. (2012). La planificación minera en el negocio minero. Chile. Redco.
 Universidad de Chile, Horizontes de Planificación. Curso de Planificación Mina, Chile.