0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
17 vistas1 página
La administración estratégica es un proceso que crea estrategias y las implementa para lograr los objetivos de una empresa, tomando en cuenta factores como la globalización y la competencia. La planificación estratégica es el proceso gerencial de alinear los recursos y metas de una organización con sus oportunidades cambiantes en el mercado mediante el análisis de la situación actual y futura para determinar la dirección de la empresa.
La administración estratégica es un proceso que crea estrategias y las implementa para lograr los objetivos de una empresa, tomando en cuenta factores como la globalización y la competencia. La planificación estratégica es el proceso gerencial de alinear los recursos y metas de una organización con sus oportunidades cambiantes en el mercado mediante el análisis de la situación actual y futura para determinar la dirección de la empresa.
La administración estratégica es un proceso que crea estrategias y las implementa para lograr los objetivos de una empresa, tomando en cuenta factores como la globalización y la competencia. La planificación estratégica es el proceso gerencial de alinear los recursos y metas de una organización con sus oportunidades cambiantes en el mercado mediante el análisis de la situación actual y futura para determinar la dirección de la empresa.
ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACION ESTRATEGICA 06/04/2021
¿Qué es la administración estratégica?
1. J. Stricland y Arthur Tompson Jr afirman que la administración estratégica se puede
definir como: “Un proceso donde se crean estrategias y luego se ponen en práctica”, o también, “un proceso donde se establecen de una vez por todas objetivos, los cuales se implantan y se ejecutan”.
2. Michael A. Hitt expone que la administración estratégica es: “Un proceso
administrativo que se encarga de crear nuevas estrategias tomando en cuenta la globalización y la competencia, donde están envueltas las decisiones, el compromiso y los actos que se necesitan para la superación de una empresa”.
Planificación estratégica
Kotler, (1990) “como el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección
estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo”.
Koontz y Weihrich (1994), plantean: “La planeación estratégica es engañosamente sencilla:
analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión”. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa.