La Planeación Estratégica Como Factor de Éxito en la Organización

José Luis Urbano Amariles1

Claudia Elena Benavides Ossa2
Introducción

Todas las organizaciones deben definir planes de acción que les permita afrontar
situaciones presentes y futuras y alcanzar el cumplimiento de sus metas su visión y su misión.

Desarrollo

El desarrollo y sostenibilidad de la organización no pueden ser el fruto de la

improvisación, debe ser el resultado de un proceso de planeación, de identificación de sus
capacidades, de sus fortalezas, de sus debilidades y de las oportunidades que el entorno le ofrece.
La estrategia se define como “la dirección en la que una empresa necesita avanzar para cumplir
con su misión”. [ CITATION Cas10 \l 9226 ].

La planeación estratégica es el curso de acción y las actividades que implementa la

organización para el cumplimiento de su visión, de sus metas y sus objetivos, pero estas acciones
deben ser prácticas en el sentido de su ejecución

La estrategia es, básicamente, un poderoso y amplio curso de acción que la empresa elije,
a partir de la premisa de que una posición futura diferente le proporcionará ganancias y
ventajas en relación con su situación actual. Al mismo tiempo, la estrategia es un arte y
una ciencia; es reflexión y acción, o bien, es pensar para actuar y no tan solo pensar antes
de actuar.[ CITATION Chi103 \l 9226 ]
Para Vásquez y Ortegón (2008), citado en [ CITATION Lop17 \l 9226 ]definen a la
planificación estratégica como ‘‘la identificación de planes, procesos, pautas, de acción que
permiten a una determinada organización empresarial o social, lograr un objetivo deseado’’
(p.278).

Para la ONU3 la planeación estratégica es sinónimo de desarrollo organizacional.

1
Técnico en gestión logística. Joseluis.urbano@uniremington.edu.co. Corporación Universitaria Remington

2
Técnico en contabilidad y operaciones comerciales y financieras. claudia.benavides@uniremington.edu.co
Corporación Universitaria Remington.
3
Organización de Naciones Unidas. Organismo multilateral creado en 1948 para velar por la paz del mundo.
Según Peter Drucker4

Conclusión
Lista de Referencias

Castro Monge, E. (2010). Las estrategias competitivas y su importancia en la buena gestión de las
empresas. Ciencias económicas, 247 - 276.

Chiavenato, I. (2010). Planeación Estratégica. Bogotá: Mc Graw Hill.

Lopez Garcia, C. A., & Perez Mondragon, L. E. (2017). La planeción estrategica como factor determinante
del éxito en la organización. Actualidad económica, 45 - 63.

4
Peter Drucker, economista