COSTEO ABSORBENTE - COSTEO DIRECTO (VAR)

1. El Director general de Creaciones la Luz S.A. dedicada a la fabricación de lámparas, pr

resultados bajo el sistema de costeo variable y absorbente.

Materiales primas 4
Mano de obra 3
Costos fijos de fabricacion 2
Costos variables de fabricacion 1
Costo de produccion total 10
Gastos fijos de Administracion 3
Gastos variables de Administarción 1

Gastos fijos de venta 2

Gastos variables de venta 1
Costo total 17
Precio de venta 22
Ventas 6000 unidades
Inventario inicial 2000 unidades
Inventario final 800 unidades
Produccion 4800 unidades
Capacidad normal de la empresa 5000 unidades

COSTEO ABSORVENTE

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

Ventas
(-) C.V
Inventario
Costos Prod.
Ajuste Var. Cap.
Costos V. Tot.

Utilidad Bruta

GASTOS OPERATIVOS
Gastos variab.
Gastos fijos

Utilidad Neta

COSTEO DIRECTO

Ventas
(-) CV
Inv. Inicial
Costo Prod.
(-) Inv. Final

Margen C.

G. A. V. Variab.

Margen C. Total
(-) Costos Fijos
Costo Fab. Fijo
Gasto Adm. Fijo
Utilidad Operaciones
ación de lámparas, pr

Fijo Variable
MP 4
MOD 3
CIF 2 1
Gastos Adm. 3 1
Gastos Vent. 2 1
Gastos Finan.
TOTAL 7 10

Ventas 6000
PV 22
C.F.Variable 8 Costo de ventas
Costo Fabr. Fijo 2
G. A.V. U. V 2 Inv. Inicial 20000
G. A. V. U .F 5
Cap. N. E 5000 (-) Inv. Final 8000
Producción 4800 12000
Inv. Inicial 2000
Inv. Final 800

Costos Total Unit. Fabr.

ANANCIAS Y PÉRDIDAS
Costo Variable 8
132000 (+) CF 2
10
12000
48000
400
60400

71600

TOS OPERATIVOS
12000
 5
12005
59595

SOLO LO VARIABLE

132000

16000
38400
6400
48000

84000

12000

72000

10000
5
61995