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Instituto Tecnológico del Sur de Nayarit

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

EJERCICIOS DE INVENTARIOS
.

Asignatura: INVESTIGACION DE OPERACIONES

Tema: 5. MODELOS DE PRONOSTICOS E INVENTARIOS

Estudiante: DIAZ CORONA SAÚL

Semestre: 4 No. de control: 191140003

Docente: CELIA DEL CARMEN ROSAS

6-27 Cuando el proveedor de soportes oyó que Ross (véase los problemas 6-25 y 6-26) estaba
considerando producirlos en su taller, notifico a Ross que bajaría el precio de compra de $15 a
$14.50 por soporte, si Ross los compraba en lotes de 1,000. Sin embargo, los tiempos de entrega
aumentarían a 3 días para esta cantidad grande.

a) ¿Cuál es el costo total anual del inventario más el costo de compra, si Ross compra los
soportes en lotes de 1,000 a $14.50 cada uno?
𝐸
𝐶𝑇 = 𝐶 + 𝑄2 𝐶ℎ + 𝐷𝐶
𝑄 0
2500 1000
𝐶𝑇 = ∗ 18.75 + + 14.5 ∗ 0.1 + 2500 ∗ 14.5
1000 2
𝐶𝑇 = 37021.88
b) Si Ross decide comprar en lotes de 1,000 soportes, ¿cuál es el nuevo PRO?

𝑃𝑅𝑂 = 𝑑 ∗ 2 = 10 ∗ 3 = 30 unidades

c) Dadas las opciones de compra de soportes a $15 cada uno, producirlos en el taller a $14.80 y
aprovechar el descuento, ¿cuál es su recomendación para Ross?

𝐶𝑇 = 37021.88 la recomendacion es pedir 1,000 unidades por orden

6-28 Después de analizar los costos de las diferentes opciones para obtener los soportes, Ross
White (véanse los problemas 6-25, 6-26 y 6-27) reconoce que aunque sabe que el tiempo de
entrega es de 2 días y la demanda diaria tiene un promedio de 10 unidades, la demanda durante el
tiempo de entrega muchas veces varía. Ross ha mantenido registros cuidadosos y ha determinado
que la demanda durante el tiempo de entrega tiene una distribución normal con desviación
estándar de 1.5 unidades.

a) ¿Qué valor de Z será adecuado para un nivel de servicio de 98%?

𝑍 = 2.05
b) ¿Qué inventario de seguridad debería mantener Ross, si desea 98% de nivel de servicio?

𝐼𝑆 = 𝑧𝜎 = 2.05 (1.5) = 3.075 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

c) ¿Cuál es el PRO ajustado para los soportes?

𝑃𝑅𝑂 = 20 + 3.075 = 23.075

d) ¿Cuál es el costo anual por almacenar, para el inventario de seguridad, si el costo anual por
almacenar por unidad es de $1.50?

3.075 (1.5) = 4.61

6-29 Douglas Boats es un proveedor de equipo para yates en los estados de Oregon y Washington.
Vende 5,000 motores diesel White Marine WM-4 cada año. Estos motores se envían a Douglas en
contenedores de 100 pies cúbicos y Douglas Boats mantiene lleno su almacén con estos motores
WM-4. El almacén puede guardar 5,000 pies cúbicos de suministros para yates. Douglas estima
que el costo por ordenar sea de $10 por orden y el costo por almacenar sea de $10 por motor por
año. Douglas Boats considera la posibilidad de ampliar el almacén para los motores WM-4.

¿Cuánto se debería expandir Douglas Boats y cuál sería el valor de hacer la expansión para la
compañía?

DATOS:
Demanda anual = 5,000 motores

Contenedores de 100 pies cubicos

El almacen puede guardar 5,000 pies cubicos

Costo (C0 ) = $10

Costo (Ch ) = $10

2(D)(C0 ) 2(5000)(10)
Cantidad de lote = √ =√ = 100 unidades
Ch 10

6-30 Northern Distributors es una organización de venta al mayoreo que surte productos para el
cuidado del césped y de los hogares a las tiendas minoristas. Un edificio se utiliza para almacenar
podadoras de césped Neverfail. El edificio tiene 25 pies de frente por 40 pies de fondo y 8 pies de
altura. Anna Odlham, gerente del almacén estima que aproximadamente 60% del almacén se usa
para guardar las podadoras Neverfail. El 40% restante se utiliza para corredores y una pequeña
oficina. Cada podadora Neverfail viene en una caja de 5 pies por 4 pies por 2 pies de altura. La
demanda anual para estas podadoras es de 12,000 y el costo por ordenar para Northern
Distributors es de $30 por orden. Se estima que almacenar cuesta a Northern $2 por podadora
anuales. Northern está pensando aumentar el tamaño del almacén. La compañía tan solo puede
ampliarlo alargando el fondo. Por ahora, el almacén tiene 40 pies de fondo. ¿Cuántos pies de
fondo deberían agregarse al almacén para minimizar el costo anual del inventario? ¿Cuánto
debería estar dispuesta a pagar la compañía por la ampliación? Recuerde que únicamente 60% del
área total se puede usar para almacenar podadoras Neverfail. Suponga que se cumplen todos los
supuestos de la CLE.

DATOS:
Demanda anual = 1,200 motores
El almacen puede guardar 5,000 pies cubicos

Costo (C0 ) = $30

Costo (Ch ) = $2
 2(D)(C0 ) 2(1200)(30)
Cantidad de lote = √ =√ = 600 unidades
Ch 2

600
Factor = = 5 dimension = 40(5) = 200 pies en total − 40 existentes = 160 pies
120
120 1200
CT(actual) = ∗2+ ∗ 30 = 3120
2 120
600 1200
CT(CIE) = ∗2+ ∗ 30 = 1200
2 600
Pago = 3120 − 1200 = 1920 (Pago por ampliacion)

6-31 Pidieron a Lisa Surowsky que ayudara a determinar la mejor política de ordenar para un
nuevo producto. Se ha proyectado que la demanda del nuevo producto será alrededor de 1,000
unidades anuales. Para obtener los costos por almacenar y ordenar, Lisa preparó una serie de
costos de inventario promedio. Lisa pensó que tales costos serían adecuados para el nuevo
producto. Los resultados se resumen en la siguiente tabla. Estos datos se compilaron para 10,000
artículos en inventario que se almacenaron durante el año, y se ordenaron 100 veces en el año
anterior. Ayude a Lisa a determinar la CLE.

DATOS:
Demanda anual = 1,000 unidades
CLE = ?
 Se ordenaron = 100 veces

COSTO DE PEDIDO COSTO DE ALMACENAMIENTO

Procesamiento e inspección $ 1,500.00 Impuestos $ 2,000.00

Desarrollo de nuevos productos $ 2,500.00 Hacer órdenes de suministro $ 50.00

Pago de facturas $ 500.00 Seguros de inventario $ 600.00

Publicidad del producto $ 800.00 Deterioro $ 750.00

Envíos de órdenes de compra $ 800.00 Suministros para almacén $ 280.00

investigación de inventarios $ 450.00 Salarios de almacén $ 2,800.00

Investigación y desarrollo $ 2,750.00 Robo de inventario $ 800.00

Salarios de compras $ 3,000.00 Obsolescencia del inventario $ 300.00

Suministros para órdenes de

compra $ 500.00 TOTAL $ 7,580.00

TOTAL $ 12,800.00

2(D)(C0 ) 2(1000)(1280)
EOQ = √ =√ = 58.1146 unidades
Ch 7580

6-32 Jan Gentry es la dueña de una pequeña compañía que fabrica tijeras eléctricas que sirven
para cortar tela. La demanda anual es de 8,000 tijeras y Jan las produce por lotes. En promedio,
Jan puede fabricar 150 tijeras por día y durante el proceso de producción, la demanda ha sido
aproximadamente de 40 tijeras por día. El costo por preparación del proceso de producción es de
$100 y a Jan le cuesta 30 centavos almacenar una unidad de tijeras durante un año. ¿Cuántas
tijeras debería producir Jan en un lote?

DATOS:

Demanda anual = 8,000 unidades

Demanda diaria = 40 unidades

P = 150

Costo (Cs ) = 100

Costo (Ch ) = 2400
 2(D)(Cs ) 2(8000)(100)
Q=√ =√ = 30.151134 unidades
d 40
Ch (1 − ) 2400(1 − )
P 150

6-33 Jim Overstreet, gerente de control de inventarios para Itex, recibe cojinetes para neumáticos
de Wheel-Rite, un pequeño productor de partes metálicas. Desafortunadamente, Wheel Rite tan
solo puede fabricar 500 cojinetes por día. Itex recibe 10,000 cojinetes de Wheel-Rite cada año.
Como Itex opera 200 días laborales al año, su demanda promedio diaria de cojinetes es de 50. El
costo por ordenar para Itex es de $40 por orden y el costo anual por almacenar es de 60 centavos
por cojinete. ¿Cuántos cojinetes debería Itex ordenar a Wheel-Rite cada vez? Wheel-Rite ha
acordado enviar a Itex el número máximo de cojinetes que produce cada día, cuando recibe una
orden

DATOS:

Demanda anual = 10,000 unidades

opera 200 dias laborales

d = 50 unidades
Costo (Cs ) = $40

Costo (Ch ) = 0.60 dolares

2(D)(C0 ) 2(1000)(40)
Cantidad de lote econnomico = √ =√ = 1154.70 unidades
Ch 0.60

deberia ordenar 1154.70 cojinetes para minimizar sus costos

6-34 North Manufacturing tiene una demanda de 1,000 bombas cada año. El costo de una bomba
es de $50. North tiene un costo de $40 por colocar una orden y un costo por almacenar de 25% del
costo unitario. Sus bombas se ordenan en cantidades de 200. La compañía puede obtener un
descuento de 3% sobre el costo de las bombas. ¿Debería North Manufacturing ordenar 200
bombas cada vez y optar por el descuento de 3%?

Solución
• Cálculo del EOQ correspondiente:
EOQ = 2 × 40 × 1,000
= 0.25 × 50
Control de Inventarios
6,400 = 80 bombas
Determinación del Costo Relevante Total:
 (40)(100) 80
C (80) = ( )+ (0.25 × 50 )⎜ ⎟ + (50 × 1,000 ) =
80 2
= 500 + 500 + 50,000
C (80) = $51,000
Precio con descuento:
Determinación del Costo Relevante Total para lotes de 200 bombas:C (200) =
$50(1-0.03) = $48.50
(40)(1000 200
( ) + (0.25 × 48.50 )⎜⎟ + (48.50 × 1,000 ) =
200 2
= 200 + 1,212.50 + 48,500
C (200) = $49,912.50
Comparando ambos costos, determinamos que McLeavy Manufacturing debe pedir
lotes de 200 bombas y aceptar el descuento de 3% en el precio

6-35 Linda Lechner está a cargo de mantener los suministros en el Hospital General. Durante el
año pasado, la media del tiempo de entrega para el vendaje BX-5 fue de 60, en tanto que la
desviación estándar de ese producto fue de 7. Linda desearía mantener 90% de nivel de servicio.
¿Qué inventario de seguridad recomienda para el BX-5?

6-36 Linda Lechner acaba de ser duramente reprendida por su política de inventarios. (Véase el
problema 6-35). Su jefa, Sue Surrowski, cree que el nivel de servicio debería ser de 95% o de 98%.
Calcule los niveles del inventario de seguridad para un nivel de servicio de 95% y de 98%. Linda
sabe que el costo anual por almacenar para el BX-5 es de 50 centavos por unidad. Calcule el costo
por almacenar asociado con un nivel de servicio de 90%, 95% y 98%.

Z= 1,64 = 95%

IS= 1.64 (7) = 11,48

X= pro = 60 + 11,48 = 71,48 = 71 unidades

Z= 2,05 = 98%

IS = 2,05 (7) = 14,35

X = pro = 60 + 14,35 = 74,56 = 74 unidades

71,48
CTA (95) ( )(0,5) + (11,48)0,5 = 23,61
2
74,35
CTA (98) ( ) (0.5) + (14,35)0,5 = 25,76
2

6-37 Ralph Janaro simplemente no tiene tiempo de analizar todos los artículos del inventario de su
compañía. Como gerente joven, tiene cosas más importantes que hacer. La siguiente tabla
presenta seis artículos en inventario, con su costo unitario y su demanda en unidades.
a) Determine la cantidad total gastada en cada artículo durante el año. ¿Cuál es la inversión
total para todos los artículos?

Costo y demanda = 5,48 X 1200 = $ 7008,00

b) Calcule el porcentaje de la inversión total en inventario que se gasta en cada artículo.

XX1 6,972 %
B66 5,9631 %
3CPO 0,9983 %
33CP 81,869 %
R2D2 2, 2085 %
RMS 1, 9886 %

6.38.- Thaarugo, Inc., produce un dispositivo de GPS que se está popularizando en partes de
Escandinavia. Cuando Thaarugo produce uno de ellos, usa un tablero de circuitos impreso (TCI) y
varios componentes electrónicos. Thaarugo determina que necesita aproximadamente 16,000 TCI
de este tipo cada año. La demanda es relativamente constante durante el año y el costo por
ordenar es de cerca de $25 por orden; el costo por almacenar es de 20% del precio de cada TCI.
Dos compañías compiten para convertirse en el proveedor dominante de los TCI y ahora ambas
han ofrecido descuentos, como se indica en la siguiente tabla.

¿Cuál de los dos proveedores debería elegir, si Thaarugo desea minimizar el costo total anual del
inventario?
El inventario del proveedor A

¿Cuál debería ser el costo anual del inventario?

55,7735.00

PROVEDOR A
PROVEDOR B
6.39. Dillard Travey recibe 5,000 trípodes cada año de Quality Suppliers, para cumplir con su
demanda anual. Dillard opera una tienda grande de artículos fotográficos y los trípodes se usan
básicamente con cámaras de 35 mm. El costo por ordenar es de $15 por orden y el costo anual por
almacenar es de 50 centavos por unidad. Quality quiere dar una nueva opción a sus clientes.
Cuando se coloca una orden, Quality enviará un tercio de la orden cada semana durante tres
semanas, en vez de enviar la orden completa a la vez. La demanda semanal en el tiempo de
entrega es de 100 trípodes.

Datos:

D= 5000 Ch= 0,5 Co= 95 D= 900 T=3

a) ¿Cuál es la cantidad a ordenar, si Dillard pide que le envíen la orden completa de una vez?
(2)(500)(95)
= 547,7
0,5
b) ¿Cuál es la cantidad a ordenar, si Dillard opta por el envío en las tres semanas según la opción
de Quality Suppliers? Para simplificar los cálculos, suponga que el inventario promedio es igual a
la mitad del nivel de inventario máximo para la nueva opción de Quality.
300
Max niv al inventario Q= 38 Q= (𝑄 − 30) Ch = D/ q (Co)
2

(5200)(15)(2) 300000
0.5 𝑄4

300Q -300000 = 0

Q1= 717,90

C) Calcule el costo total para cada opción. ¿Qué recomendaría?

(547,7)(0.5) = 273,84

6.40) Quality Suppliers, Inc., ha decidido extender sus opciones de envío. (Véase los detalles en el
problema 6-39). Ahora, Quality Suppliers ofrece mandar la cantidad ordenada en cinco envíos
iguales, uno cada semana. Tomará cinco semanas recibir una orden completa. ¿Cuáles son las
cantidades a ordenar y el costo total para esta nueva opción de envío?

Co= 15 D= 5000 Ch= 0.5 Q= ? Ct= ?

2𝐷 𝐶𝑜
√ CT= D/Q + Q/2 Ch
𝐶ℎ
CT 5000/ 547.72 X 15 + 547.72/ 2 X0.5
2(5000)(15)
√
0.5 CT= 16.9306 + 136.9306
150000 CT= 273,8612
√
0.5
Q= 547. 7225575
6-41 La Hardware Warehouse está evaluando la política de inventario de seguridad para todos sus
artículos, identificados por el código SKU. Para el SKU M4389, la compañía siempre ordena 80
unidades cada vez que se coloca una orden. La demanda diaria es constante, de 5 unidades por
día, mientras que el tiempo de entrega tiene distribución normal con media de 3 días y desviación
estándar de 2. El costo anual por almacenar es de $3 por unidad. Debe mantenerse un nivel de
servicio de 95%.

DATOS

A= 80 unidades D= 5 unidades L= 3 dias Jl= 2 C(h)= 3 pesos NIVEL DE SERVICIO 95%

a) ¿Cuál es la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de entrega?

Jl= 2

b) ¿Cuánto inventario de seguridad se debería mantener y cuál debería ser el punto de reorden?

95% Se mantiene en 16,5 unidades

PRO 5(3) + 1.65 (5)(21) = 31,5 unidades

c) ¿Cuál es el costo total anual por almacenar?

(80/2)3 + (16,5) 3 = $169,50

6-42 Para el SKU A3510 en Hardware Warehouse, la cantidad a ordenar se ha establecido en 150
unidades cada vez que se coloca una orden. La demanda diaria sigue un distribución normal con
media de 12 unidades y desviación estándar de 4. Siempre toma exactamente 5 días recibir una
orden de este artículo. El costo anual por almacenar se ha determinado en $10 por unidad. Debido
al gran volumen vendido de este artículo, la administración quiere mantener 99% de nivel de
servicio.

DATOS:

Q = 150 d= 12 0d= 4 L= 5 Ch= 10 ds= 99%

a) ¿Cuál es la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de entrega?

a) desviación estándar

(Od) (L)= (4) (5)= 20

b) ¿Cuánto inventario de seguridad se debería tener, y cuál debería ser el punto de reorden?

Ls Z(Od√2) 2, 33(4) √5(20,84)

PRO dL + Z (Od √2) 12(5) +20,84 = 80,84

c) ¿Cuál es el costo total anual por almacenar?

CT = 150/ 2 ( 10)+ 20,84 (10) = 958,9

6-43 H & K Electronics Warehouse vende un paquete de 12 baterías AAA, que es un artículo muy
popular. Su de manda tiene distribución normal con promedio de 50 paquetes por día y
desviación estándar de 16. El tiempo de entrega promedio es de 5 días con desviación están dar
de 2 días. Se encontró que el tiempo de entrega tiene distribución normal. Se desea un nivel de
servicio de 96%.

DEMANDA PROMEDIO= 50

DESVIACION ESTANDAR= 16

TIEMPO PROMEDIO 5 DIAS DESVIACION ESTANDAR 2 DIAS 96%

a) ¿Cuál es la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de entrega?

Desviación estándar 1.75

ROP=5+ 1.75 (2) =

5+ 3.5

8.5 Punto de reorden

b) ¿Cuánto inventario de seguridad debería mantenerse y cuál debería ser el punto de reorden?

ROP= dL + Z (d𝜎2)

50(5) / 1.75 (2)(50)

250 + 175

= 425

La demanda promedio durante el tiempo de entrega es de 250 y el inventario de segunda es de 75

unidades
6-44 Xemex recolectó los siguientes datos de inventario para seis artículos que almacena:

Lynn Robinson, gerente de inventarios de Xemex, no cree que se puedan controlar todos los
artículos. ¿Qué cantidades a ordenar recomendaría para cuáles productos del inventario?

Las cantidades son las mostradas en la tabla

𝐷 2𝐷 𝐶𝑜
𝑋 𝐶𝑜 CLE= Q= √
𝑄 𝐶ℎ
600 2(600)(40)
(40) = 48.9897 Q=√ = 489.89
489.89 0.20
450 2(450)(30)
(30) = 41.0791 Q=√ = 328.63
328.63 0.25
500 2(500)(50)
(50) = 30.3108 Q=√ = 577.35
577.35 0.15
560 2(560)(40)
(40) = 40.9878 Q=√ = 546.50
546.50 0.15
540 2(540)(35)
(35) = 38.8844 Q=√ = 486.05
486.06 0.15
490 2(490)(40)
(40) = 48.8166 Q=√ = 480.19
480.19 0.16

6-45 Georgia Products ofrece el siguiente programa de descuento para sus hojas de 4 por 8 pies de
contrachapado de buena calidad.
La compañía Home Sweet Home ordena contrachapado de Georgia Products. Home Sweet Home
tiene un costo por ordenar de $45. El costo por almacenar es de 20% y la demanda anual es de
100 hojas. ¿Qué recomendaría?

Orden Costo 𝐶0 𝐶ℎ Demanda CLE Ajuste Costo total

Unitario anual

9o 18.00 45 0.2 100 50 9 2316.2000000

menos

10 a 50 17.50 45 0.2 100 51 50 1927.5000000

Más de 17.25 45 0.2 100 51 51 19011.210294

50

Recomiendo comprar más de 50 porque el costo total es menor.

6-47 John Lindsay vende discos compactos con 25 paquetes de software que realizan diversas
funciones financieras, incluyendo el valor presente neto, la tasa interna de rendimiento, y otros
programas financieros que suelen usar los estudiantes de administración con especialidad en
finanzas. Dependiendo de la cantidad ordenada, John ofrece los siguientes descuentos. La
demanda anual es de 2,000 unidades en promedio. Su costo por preparación para producir los CD
es de $250. Estima que el costo anual por almacenar es de 10% del precio, o cerca de $1 por
unidad.

a) ¿Cuál es el número óptimo de CD producidos a la vez?

Cantidad Precio Demanda Cs Ch Cantidad optima de

ordenada ordenar

1-500 10.00 2000 250 0.1 1000

501-1000 9.95 2000 250 0.1 1002.509414

10001-1500 9.90 2000 250 0.1 1005.037815

 1500-2000 9.85 2000 250 0.1 1007.585444

b) ¿Cuál es el impacto del siguiente programa de cantidad-precio sobre la cantidad óptima

a ordenar?

Cantidad Precio Demanda Cs Ch Cantidad optima de

ordenada ordenar

1-500 10.00 2000 250 0.1 1000

501-1000 9.99 2000 250 0.1 1000.500375

10001-1500 9.98 2000 250 0.1 1001.001503

1500-2000 9.97 2000 250 0.1 1001.503383

6-48 Teresa Granger es gerente de Chicago Cheese, que elabora quesos para untar y otros
productos de queso relacionados. E-Z Spread Cheese es un producto que siempre ha sido muy
popular. La probabilidad de las ventas, en cajas, es la siguiente:

Una caja de queso E-Z para untar se vende en $100 y tiene un costo de $75. Cualquier queso que
no se vende después de una semana se vende a un procesador de alimentos local en $50. Teresa
nunca vende queso que tenga más de una semana. Utilice el análisis marginal para determinar
cuántas cajas de queso para untar E-Z hay que producir cada semana para maximizar la ganancia
promedio.

Datos: 75 75
MP=25 𝑝≥ = = 0.75
Se vende= $ 100 75 + 25 100
ML=75
Costo= $75
Dsps. 1 semana = $0.50
Utilidad =$ 25
Perdida = $0.25
 Demanda Probabilidad Probabilidad (p)

10 0.2 1.00 ≥0.74

11 0.3 0.8≥0.74

12 0.2 0.5

13 0.20 0.3

6-49 Harry’s Hardware tiene un negocio activo durante el año. En la época de Navidad, su
ferretería vende árboles de navidad con una ganancia sustancial. Por desgracia, los árboles no
vendidos al final de la temporada no tienen valor alguno. Entonces, el número de árboles que
almacena para una temporada dada es una decisión muy importante. La siguiente tabla revela la
demanda de árboles de navidad:

Harry vende los árboles en $80 cada uno, pero su costo es tan solo de $20.

a) Use el análisis marginal para determinar cuántos árboles debería almacenar Harry en su tienda.

𝑝 ≥ 𝑝𝑚/ 𝑝𝑚 + 6𝑚

𝑝 ≥ 20/20 + 60
𝑝 ≥ 0.25

50 0.05 1.00 ≥ 0.25

75 0.10 0.95 ≥ 0.25
100 0.20 0.85 ≥ 0.25
125 0.30 0.65 ≥ 0.25
 150 0.20 0.35 ≥ 0.25

175 0.10

200 0.05

Hasta 150 arboles

b) Si el costo aumenta a $35 por árbol y Harry continúa vendiéndolos en $80 cada uno, ¿cuánto
árboles debería almacenar?

𝑝 ≥ 35/45 + 35

p≥0,4375 hasta 125 arboles

c) Harry está pensando aumentar el precio a $100 por árbol. Suponga que el costo por árbol es
de $20. Con el nuevo precio, espera que la probabilidad de vender 50, 75, 100 o 125 árboles es
de 0.25 cada una. Harry no espera vender más de 125 árboles con el aumento de precio. ¿Qué le
recomienda?

Precio de venta = $100

Costo unitario = $20

50 0.25 1.00 ≥ 0.2

75 0.25 0.75 ≥ 0.2

100 0.25 0.50 ≥ 0.2

125 0.25 0.25 ≥ 0.2

Hasta 125 arboles

6-50 Además de comercializar árboles de Navidad durante las fiesta de diciembre, Harry’s
Hardware vende todos los artículos normales de la ferretería (véase el problema 6-49). Uno de los
más populares es el pegamento HH, que se elabora especialmente para la ferretería de Harry. El
precio de venta es de $4 la botella, pero el problema es que el pegamento se endurece y no se
puede utilizar después de 1 mes. El costo del pegamento es de $1.20. Durante los meses recientes,
la venta media del pegamento ha sido de 60 unidades, y la desviación estándar de 7. ¿Cuántas
botellas de pegamento debería Harry almacenar? Suponga que las ventas siguen una distribución
normal.

Datos:

Precio de venta = $4.00

Costo del pegamento = $1.20

Venta media =$60 unidades

σ= 7
4 ∗ 1.20 + 60
= 9.25
7
Debería almacenar 9 botellas

6-51 La pérdida marginal sobre las Washington Reds, una marca de manzanas en el estado de
Washington, es de $35 por caja. La ganancia marginal es de $15 por caja. Durante el año pasado, la
venta media de las Reds fue de 45,000 cajas y la desviación estándar de 4,450. ¿Cuántas cajas de
Washington Reds debería traer al mercado? Suponga que las ventas siguen una distribución
normal.

Perdida marginal = 35 x caja

Ganancia marginal= 15 x caja

Año pasado: venta media= 45,000

Desv. Estándar = 4,450

𝑀𝐿 35 35
𝑝= = = = 0.7
𝑀𝐿 + 𝑀𝑃 35 + 15 50
1 − 0.7 = 0.30

Z= 0.520 desviación estándar desde la media

M = 45,000
0.52 = 𝑥 ∗ −45,000 ∗ 4,450
σ = 4,450
2,314 = 𝑥 ∗ −45,000
Z = 0.52
𝒙 ∗= 𝟒𝟕, 𝟑𝟏𝟒
6-52 Linda Stanyon ha sido gerente de producción de Plano Produce por más de ocho años. Plano
Produce es una pequeña empresa que está cerca de Plano, Illinois. Un artículo de su cosecha, el
jitomate, se vende en cajas con ventas promedio diarias de 400 cajas. Se supone que las ventas
diarias tienen una distribución normal. Además, 85% del tiempo las ventas están entre 350 y 450
cajas. Cada caja cuesta $10 y se vende en $15 dólares. Todas las cajas que no se venden se
descartan.

D (anual) = 4000 unidades

Costo unitario = $90 Costo h = 10% costo unitario Costo o = 25 Tiempo de entrega 2 sem.

Demanda por semana 80 unidades

a) Con la información proporcionada, estime la desviación estándar de las ventas.

200 2(4000)(25)
Q= √ = √ = 223.60
𝑐ℎ 4

b) Use la desviación estándar del inciso a), para determinar cuántas cajas de jitomate debería
almacenar Linda.

Punto de reorden

PRO= d x L

PRO= 80 (2)

PRO= 160 unidades

6-53 Paula Shoemaker entrega un informe semanal del mercado de valores para lectores
exclusivos. Por lo común, vende 3,000 informes por semana y 70% de las veces vende de 2,900 a
3,100. Producir el informe tiene un costo de $15 para Paula, pero puede venderlos en $350 cada
uno. Por supuesto, cualquier informe que no se vende al final de la semana no tiene valor.
¿Cuántos informes debería producir Paula cada semana?
6-55 Considere la situación de Emarpy Appliance del problema 6-54. Si Richard Feehan quiere
minimizar el costo total anual del inventario, ¿cuántos refrigeradores debería fabricar en cada
corrida de producción? ¿Cuánto ahorraría esto a la compañía en costos de inventario, en
comparación con la política actual de producir 400 refrigeradores en cada corrida?

PARTE B = 1 ∗ 50 = 50

PARTE C = 3 ∗ 50 = 150
PARTE D = 2 ∗ 50 = 100

PARTE E = 3 ∗ 50 + 1 ∗ 150 = 300

PARTE F = 2 ∗ 150 = 300

6-56 Este capítulo presentó un árbol de la estructura de materiales para el artículo A en la figura
6.12. Suponga que ahora se necesita 1 unidad del artículo B para hacer cada unidad del artículo A.
¿Qué impacto tiene esto en el árbol de la estructura de materiales y el número de unidades de D y
E que se requieren?
6-57 Dada la información del problema 6-56, desarrolle un plan de requerimiento de materiales
bruto para 50 unidades del artículo A.

PIZA B = 2 ∗ 50 = 100
PIEZA D = 2 ∗ 100 = 200
PIEZA E = 3 ∗ 100 = 300
PIEZA D = X ∗ 50 = 50 ∗= 50(1) = 50

PIEZA E = Y ∗ 50 = 50Y = 50(1.5) = 75

6.59. La demanda del producto S es de 100 unidades. Cada unidad de S requiere 1 unidad de T y
1/2 unidad de U. Cada unidad de T requiere 1 unidad de V, 2 unidades de W y 1 unidad de X. Por
último, cada unidad de U requiere 1/2 de Y y 3 unidades de Z. Todos los artículos se fabrican por la
misma empresa. Toma dos semanas hacer S, una semana hacer T, dos semanas hacer U, dos
semanas hacer V, tres semanas hacer W, una semana hacer X, dos semanas para Y y una para Z. a)
Construya un árbol de la estructura de materiales y un plan de requerimiento de materiales bruto
para los artículos del inventario dependientes. b) Identifique todos los niveles, padres y
componentes. c) Construya un plan de requerimiento de materiales neto usando los siguientes
datos de inventario disponible:

S = 2 SEMANAS PIEZA T: 1 ∗ 100 = 100

1
T = 1 SEMANAS PIEZA U: ∗ 100 = 50
2
U = 2 SEMANAS PIEZAS V: 1 ∗ 100 = 100

V = 2 SEMANAS PIEZA W: 2 ∗ 100 = 200

W = 1 SEMANA PIEZA X: 1 ∗ 100 = 100
1
X = 1 SEMANA PIEZA Y: ∗ 50 = 25
2
Y = 1 SEMANA PIEZA Z: 3 ∗ 50 = 150
6-60 Use los datos de las figuras 6.12 a 6.14 para desarrollar un plan de requerimiento de
materiales neto para 50 unidades del artículo A, suponiendo que tan solo se necesita 1 unidad del
artículo B para cada unidad del artículo A.