SOLUCION DE EJERCICIOS DE INVESTIGACION DE OPERACIONES. CAPITULO 6.

RENDER

6-18 Lila Battle determinó que la demanda anual para tornillos del número 6 es de 100,000
tornillos. Lila, que trabaja en la ferretería de su hermano, está encargada de las compras y estima
que cuesta $10 cada vez que se coloca una orden. Este costo incluye su salario, el costo de las
formas usadas para colocar la orden, etcétera. Más aún, estima que el costo de mantener un
tornillo en inventario durante un año es: la mitad de un centavo. Suponga que la demanda es
constante durante el año.

a) ¿Cuántos tornillos del número 6 debería ordenar Lila al mismo tiempo, si desea minimizar el
costo total del inventario? b) ¿Cuántas órdenes por año debería colocar? ¿Cuál será el costo
anual por ordenar? c) ¿Cuál sería el inventario promedio? ¿Cuál será el costo anual por
almacenar?

SOLUCION

DATOS

𝐷 = 100000 𝑡𝑜𝑟𝑛𝑖𝑙𝑙𝑜𝑠 #6

𝐶𝑂= $10
𝐶ℎ = 0.005

2𝐷𝐶𝑜
a) 𝐿𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = √
𝐶ℎ

2(100000)(10)
𝐿𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = √
0.005

𝐿𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = 𝟐𝟎𝟎𝟎𝟎

𝐷 100000
b) 1. 𝑁° 𝑑𝑒 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜 = = = 5 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠
𝑄∗ 20000
𝐷 100000
2. 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑟 = ∗ 𝐶𝑜 = ∗ 10 = $50
𝑄∗ 20000

𝑄 20000
c) 1. 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = = = 10000
2 2
𝑄 20000
2. 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑟 = ∗ 𝐶ℎ = ∗ 0.005 = $50
2 2

6-19 Toma alrededor de 8 días laborales que llegue una orden de tornillos del número 6, una
vez que se coloca. (Véase el problema 6-18.) La demanda de tales tornillos es bastante constante
y, en promedio, Lila ha observado que la ferretería de su hermano vende 500 de estos tornillos
al día. Como la demanda es bastante constante, Lila piensa que puede evitar los faltantes por
completo, si tan solo ordena los tornillos del número 6 en el momento correcto. ¿Cuál es el
punto de reorden?

𝑑 = 500
𝐿=8

𝑅𝑂𝑃 = 𝑑 ∗ 𝐿
 𝑅𝑂𝑃 = 500 ∗ 8 = 4000 𝑇𝑂𝑅𝑁𝐼𝐿𝐿𝑂𝑆
6-20 El hermano de Lila cree que ella coloca demasiadas órdenes por año para los tornillos.
Piensa que debería colocarse una orden tan solo dos veces al año. Si Lila sigue la política de su
hermano, ¿cuánto más costaría cada año la política de ordenar que desarrolló en el problema
6-18? Si se colocan tan solo dos órdenes cada año, ¿qué efecto tendrá sobre el PRO

SOLUCION

DATOS

𝐷 = 100000
𝑄 ∗ = 50000

𝐶ℎ = 0.005
𝐶𝑜 =?

2𝐷𝐶𝑜
𝐿𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = √
𝐶ℎ

2(100000)𝐶𝑜
50000 = √
0.005
2
2(100000)𝐶𝑜
(50000)2 = (√ )
0.005

2(100000)𝐶𝑜
(50000)2 =
0.005
(50000)2 ∗ 0.005 = 200000𝐶𝑜

(50000)2 ∗ 0.005
= 𝐶𝑜
200000
𝐶𝑜 = 62.5
𝐷 100000
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 = ∗ 𝐶𝑜 = ∗ 62.5 = 125
𝑄 50000
𝐷 100000
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟 = ∗ 𝐶𝑜 = ∗ 10 = $50
𝑄 20000
Si se solicita 2 ordenes al año en lugar de 5, el costo del primero aumentará en $75

𝑅𝑂𝑃 = 500 ∗ 8 = 4000 𝑇𝑂𝑅𝑁𝐼𝐿𝐿𝑂𝑆

No hay ningún efecto sobre el ROP. Por cuanto el proveedor cumplirá con el pedido de 20 o
50 mil unidades en 8 días
6-24 En el problema 6-18 ayudamos a Lila Battle a determinar la cantidad óptima a ordenar
para tornillos del número 6. Ella estimó que el costo por ordenar era de $10 por orden. En
este momento, no obstante, ella cree que esta estimación era demasiado baja. Aunque no
sabe cuál es el costo exacto por ordenar, cree que podría ser tanto como $40 por orden.
¿Cuál sería el cambio en la cantidad óptima a ordenar, si el costo por ordenar fuera de $20,
$30 y $40?

SOLUCION

DATOS

𝐶𝑜 = 20
𝐶𝑜 = 30

𝐶𝑜 = 40

𝐷 = 100000
𝐶ℎ = 0.005

2𝐷𝐶𝑜
𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = √
𝐶ℎ

2(100000)(20)
𝐿𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = √
0.005

𝐿𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = 𝟐𝟖𝟐𝟖𝟒 𝒕𝒐𝒓𝒏𝒊𝒍𝒍𝒐𝒔

2𝐷𝐶𝑜
𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = √
𝐶ℎ

2(100000)(30)
𝐿𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = √
0.005

𝐿𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = 𝟑𝟒𝟔𝟒𝟏 𝒕𝒐𝒓𝒏𝒊𝒍𝒍𝒐𝒔

2𝐷𝐶𝑜
𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = √
𝐶ℎ

2(100000)(40)
𝐿𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = √
0.005

𝐿𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = 𝟒𝟎𝟎𝟎𝟎 𝒕𝒐𝒓𝒏𝒊𝒍𝒍𝒐𝒔

6-21 Bárbara Bright es agente de compras en la compañía West Valve, que vende válvulas
industriales y dispositivos de control de fluidos. Una de las válvulas más populares es la Western,
que tiene una demanda anual de 4,000 unidades. El costo de cada válvula es de $90 y el costo
por almacenarla se estima de 10% del costo de cada válvula. Bárbara realizó un estudio de los
costos implicados en la colocación de una orden para cualquiera de las válvulas que almacena
West Valve; concluyó que el costo promedio por ordenar es de $25 por orden. Todavía más,
lleva alrededor de dos semanas para que el proveedor entregue una orden y, durante este
tiempo, la demanda por semana para las válvulas West es aproximadamente de 80.

SOLUCION

DATOS

𝐷 = 4000 𝑣á𝑙𝑣𝑢𝑙𝑎𝑠
𝐶𝑂= $25

𝐶ℎ = 10% ∗ $90 = 9

a) ¿Cuál es la CLE?

2(4000)(25)
𝐿𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = √
9

𝐿𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = 𝟏𝟒𝟗 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔

b) ¿Cuál es el PRO?

𝑑 = 80 𝑝𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎

𝐿 = 2 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠
𝑅𝑂𝑃 = 𝑑 ∗ 𝐿
𝑅𝑂𝑃 = 80 ∗ 2 = 𝟏𝟔𝟎 𝒗á𝒍𝒗𝒖𝒍𝒂𝒔

c) ¿Cuál es el inventario promedio? ¿Cuál es el costo anual por almacenar?

𝑄 ∗ 149
1. 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = = = 𝟕𝟒 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
2 2
𝑄∗ 149
2. 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑟 = ∗ 𝐶ℎ = ∗ 9 = $670.5 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜
2 2

d) ¿Cuántas órdenes por año debería colocar? ¿Cuál es el costo anual por ordenar?

𝐷 4000
𝑁° 𝑑𝑒 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜 = ∗ = = 27 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑎𝑝𝑟𝑜𝑥𝑖𝑚𝑎𝑑𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜
𝑄 149
 𝐷 4000
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑟 = ∗ 𝐶𝑜 = ∗ 25 = $ 671.14
𝑄∗ 149

6-22 Ken Ramsing ha estado en el negocio de la madera casi toda su vida. El competidor más
grande de Ken es Pacific Woods. Por los muchos años de experiencia, Ken sabe que el costo por
ordenar una orden de contrachapado es de $25 y que el costo por almacenar es de 25% del
costo unitario. Tanto Ken como Pacific Woods reciben el contrachapado en cargas que cuestan
$100 cada una. Más aún, Ken y Pacific Woods tratan con el mismo proveedor y Ken pudo
averiguar que Pacific Woods ordena cantidades de 4,000 cargas a la vez. Ken sabe también que
4,000 cargas es la CLE para Pacific Wood.

¿Cuál es la demanda anual en cargas de contrachapado para Pacific Woods?

DATOS

𝐷 =?

𝐶𝑂= $25
𝐶ℎ = 25% ∗ $100 = 25

𝑃𝑎𝑐𝑖𝑓𝑖𝑐 𝑤𝑜𝑜𝑑𝑠 = 𝑄 ∗ = 4000

SOLUCION

2𝐷(25)
𝐿𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = √
25

2𝐷(25)
𝐿𝐸𝑃 = 4000 = √
25
2
2𝐷(25)
(4000)2 = (√ )
25

2(25)𝐷
40002 =
25
40002 ∗ 25 = 50𝐷

40002 ∗ 25
𝐷=
50
𝐷 = 8000000
La demanda anual en cargas de contrachapado para Pacific Woods es de 8000000
6-23 Shoe Shine es una tienda localizada en el lado norte de Centerville. La demanda anual para
unas sandalias populares es de 500 pares y John Dirk, el propietario de Shoe Shine, tiene el
hábito de ordenar 100 pares a la vez. John estima que el costo por ordenar es de $10 por orden.
El costo de la sandalia es de $5 por par. Para que la política de ordenar de John sea la correcta,
¿cuál tendría que ser el costo por almacenar como porcentaje del costo unitario? Si el costo por
almacenar fuera de 10% del costo, ¿cuál sería la cantidad óptima a ordenar?

DATOS

𝐷 = 500 𝑃𝐴𝑅𝐸𝑆 𝐷𝐸 𝑆𝐴𝑁𝐷𝐴𝐿𝐼𝐴𝑆 𝐴𝐿 𝐴Ñ𝑂

𝑄 = 100 𝑃𝐴𝑅𝐸𝑆 𝑃𝑂𝑅 𝑃𝐸𝐷𝐼𝐷𝑂

𝐶𝑂 = $10 𝑃𝑂𝑅 𝑂𝑅𝐷𝐸𝑁

𝑐 = $5 𝑃𝑂𝑅 𝑃𝐴𝑅
𝐼 = 10%
SOLUCION

2𝐷𝐶𝑂
𝑄=√
𝐶ℎ

2
2(500)10
1. (100)2 = (√ )
𝐶ℎ

2(500)10
(100)2 =
𝐶ℎ
2(500)(10)
𝐶ℎ =
1002
𝐶ℎ = $1 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜

2. 𝐶ℎ = 𝐼𝐶
𝐶ℎ = (0.1)(5)

𝐶ℎ = $0.5

2𝐷𝐶𝑜
3. 𝐿𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = √
𝐶ℎ

2(500)(10)
𝐿𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = √
0.5

𝐿𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = 141 𝑡𝑜𝑟𝑛𝑖𝑙𝑙𝑜𝑠

6-25 El taller de maquinado de Ross White usa 2,500 soportes en el curso de un año, y esta
utilización es relativamente constante en ese periodo. Los soportes se compran a un proveedor
que está a 100 millas de distancia en $15 cada uno, y el tiempo de entrega es de 2 días. El costo
anual por almacenar por soporte es de $1.50 (o 10% del costo unitario) y el costo por ordenar
es de $18.75 por orden. Hay 250 días laborales por año.

a) ¿Cuál es la CLE? b) Dada la CLE, ¿cuál es el inventario promedio? ¿Cuál es el costo anual
por almacenar el inventario? c) Al minimizar el costo, ¿cuántas órdenes se harían cada
año? ¿Cuál será el costo anual por ordenar? d) Dada la CLE, ¿cuál es el costo total anual
del inventario (incluyendo el costo de compra)? e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes? f)
¿Cuál es el punto de reorden?

DATOS

𝐷 = 2500 𝑆𝑂𝑃𝑂𝑅𝑇𝐸𝑆 𝑋 𝐴Ñ𝑂

𝑐 = $15 𝑋 𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷
𝐿 = 2 𝐷𝐼𝐴𝑆
𝐶ℎ = $1.50

𝐶𝑂 = $18.75
1 𝑎ñ𝑜 = 250 𝑑𝑖𝑎𝑠

2𝐷𝐶𝑂
𝑎) 𝑄 ∗ = √
𝐶ℎ

2(2500)(18.75)
𝑄∗ = √
1.50

𝑄 ∗ = 250 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜

𝑄 ∗ 250
𝑏) 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = = = 125 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
2 2
𝑄∗ 250
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑟 = ∗ 𝐶ℎ = ∗ 1.50 = $187.5
2 2
𝐷 2500
𝑐) 𝑁° 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜 = = = 10 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜
𝑄∗ 250
𝑄∗ 250
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟 = ∗ 𝐶𝑜 = ∗ 18.75 = $187.5
2 2
𝐷 𝐷
𝑑) 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = 𝐷𝑐 + ∗ 𝐶𝑂 + ∗ 𝐶ℎ
𝑄 𝑄
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = 𝐷𝑐 + 187.5 + 187.5

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = (2500)(15) + 187.5 + 187.5

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = $ 37875 𝑥 𝑎ñ𝑜
 250
𝑒) 𝑁° 𝑑𝑒 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 = = 25 𝑑𝑖𝑎𝑠
10
𝑃𝑅𝑂 = 𝑑 ∗ 𝐿
2500
𝑃𝑅𝑂 = ( )∗2
250
𝑃𝑅𝑂 = 20

6-26 Ross White (véase el problema 6-25) desea reconsiderar su decisión de comprar los
soportes y cree que puede fabricarlos en su taller. Ha determinado que el costo por preparación
sería de $25 en tiempo del operario y tiempo de producción perdido, y que se podrían fabricar
50 soportes en un día, una vez que la máquina está preparada. Ross estima que el costo (que
incluye tiempo de mano de obra y materiales) de fabricar un soporte sería de $14.80. El costo
por almacenarlo sería de 10% de este costo.

a) ¿Cuál es la tasa de demanda diaria? b) ¿Cuál es la cantidad óptima de producción? c)

¿Cuánto tiempo tomará producir la cantidad óptima? ¿Cuánto inventario se vende
durante este tiempo? d) Si Ross usa la cantidad óptima de producción, ¿cuál sería el
nivel de inventario máximo? ¿Cuál sería el nivel del inventario promedio? ¿Cuál es el
costo anual por almacenar? e) ¿Cuántas corridas de producción habría cada año? ¿Cuál
sería el costo anual por preparación? f) Dado el tamaño óptimo de la corrida de
producción, ¿cuál es el costo total anual del inventario? g) Si el tiempo de entrega es de
medio día, ¿cuál es el PRO?

DATOS

𝐿𝐸𝑃 = 𝑄 ∗ = 250

𝑡𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎 = 𝑝 = 50 𝑠𝑜𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎

𝑖 = 10%

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 𝑐𝑝 = $25 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑓𝑎𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 𝑐𝑓 = $ 14.8 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

𝐷 = 2500
1 𝑎ñ𝑜 = 250 𝑑𝑖𝑎𝑠
SOLUCION
𝑠𝑜𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒𝑠 1 𝑎ñ𝑜
𝒂) 𝒅 = 2500 ( )( ) = 10 𝑠𝑜𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎
𝑎ñ𝑜 250 𝑑𝑖𝑎𝑠

𝟐𝑫𝑪𝒔
𝒃) 𝑸∗ = √
𝒅
𝑰𝑪 (𝟏 − )
𝒑

2(2500)(25)
𝑄∗ = √
10
(0.1)(14.8) (1 − )
50
 𝑄 ∗ = 324.92
La cantidad optima de producción es de 325 unidades por corrida
𝑄 ∗ 325
𝑐) 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 = = = 6.5 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝑝 50
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = 10 ∗ 6.5 = 65
Se venden 65 unidades durante ese tiempo
𝑑
𝑑) 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑚á𝑥𝑖𝑚𝑜 = 𝑄 ∗ (1 − )
𝑝
10
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑚á𝑥𝑖𝑚𝑜 = 325 (1 − ) = 260
50
𝑄∗ 𝑑
𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = (1 − )
2 𝑝
325 10
𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = (1 − ) = 130
2 50
𝑄∗ 𝑑
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑟 = (1 − ) 𝐶𝐻
2 𝑝
325 10
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑟 = (1 − ) (0.1)(14.8)
2 50
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑟 = $ 192.4
𝐷
𝑒) 𝑁° 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜 =
𝑄𝑝

2500
𝑁° 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜 =
325
𝑁° 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜 = 7.69
Aproximadamente 8 corridas al año

𝑓)𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 𝐶𝑇 = 𝐶𝐹 + 𝐶𝑃 + 𝐶𝐻

𝐷 𝑄𝑝 𝑑
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 𝐶𝑇 = 𝑐𝑓(𝐷) + 𝑐𝑝 ( ) + 𝑖𝑐 (1 − )
𝑄𝑝 2 𝑝

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 𝐶𝑇 = 14.8 (2500) + 25(7.69) + 192.4

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 𝐶𝑇 = $ 37384.65 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜
1
𝑔) 𝑃𝑅𝑂 = 10 ∗ =5
2
6-27 Cuando el proveedor de soportes oyó que Ross (véase los problemas 6-25 y 6-26) estaba
considerando producirlos en su taller, notifico a Ross que bajaría el precio de compra de $15 a
$14.50 por soporte, si Ross los compraba en lotes de 1,000. Sin embargo, los
tEscriba aquí la ecuación.iempos de entrega aumentarían a 3 días para esta cantidad grande.

a) ¿Cuál es el costo total anual del inventario más el costo de compra, si Ross compra los
soportes en lotes de 1,000 a $14,50 cada uno? b) Si Ross decide comprar en lotes de
1,000 soportes, ¿cuál es el nuevo PRO? c) Dadas las opciones de compra de soportes a
$15 cada uno, producirlos en el taller a $14.80 y aprovechar el descuento, ¿cuál es su
recomendación para Ross?

DATOS

𝑐 = $14.5
𝑄 = 1000 𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆

𝐿 = 3 𝑑𝑖𝑎𝑠
SOLUCION

𝑎) 𝐶𝑇 = 𝐶𝐶 + 𝐶𝑂 + 𝐶𝐻
𝐷 𝑄
𝐶𝑇 = 𝑐𝐷 + 𝐶𝑜 ( ) + 𝐼𝐶
𝑄 2
2500 1000
𝐶𝑇 = (14.5)(2500) + (18.75) ( ) + (0.1)(14.5) ( )
1000 2
𝐶𝑇 = 37021.88

𝑏) 𝑃𝑅𝑂
𝑃𝑅𝑂 = 3(10) = 30 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

𝑐) 𝐶𝑇 𝐿𝐸𝑂 = 37875 𝑋 𝐴Ñ𝑂

𝐶𝑇 𝐿𝐸𝑃 = 37384.71 𝑋 𝐴Ñ𝑂

𝐶𝑇 𝐷𝐸𝑆𝐶𝑈𝐸𝑁𝑇𝑂 = 37021.87 𝑋 𝐴Ñ𝑂

Se debería aprovechar el descuento