MODELOS DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Weberiano

Max Weber desarrolla este modelo desde una perspectiva formal entendiendo que las
administraciones públicas deberían tener 3 elementos importantes:

MERITÓCRATICAS:

Los funcionarios que se van a encargar de tomar decisiones sobre los fondos públicos o bienes
del Estado deben ser los ciudadanos más ilustres.

LEGALIDAD:

Las Administraciones Públicas no solo deben sujetarse a concursos públicos de merito donde
se seleccione a los profesionales más competentes, sino que además estos funcionarios al
momento de incorporarse se sometan a sus disposiciones y sobre todo actuar conforme a la
ley.

PROCESOS:

La administración pública no solo debe buscar que su acceso sea a través de concursos
públicos de mérito donde ingresen los mejores a trabajar, sino que además estas personas que
se incorporan estén sujetas al principio de las relaciones especiales de sujeción, ya que la
administración publica debe estar diseñada en procesos para la prestación de servicios.

Nueva gestión pública

RESULTADOS:

En este modelo lo que importa es el cumplimiento de metas, el impacto de determinados

indicadores, que se preste eficientemente los servicios y es donde nacen los principios de
eficiencia, eficacia y economía.

CIUDADANOS TRATADOS COMO USUARIOS:

Se les conoce como administrados.

Su principal regla es trasladar las experiencias del sector privado al sector público, aunque es
un poco imposible.

PROCESOS:

Los procesos deben tener algunas características del sector privado tales como:

- La certificación a través de los ISOS de estándares de calidad (9001)

- Las cartas del ciudadano le permiten al ciudadano conocer qué es lo que necesita para
poder realizar un trámite.

Clientelar

Es cuando se incorporan a la administración pública no por concurso de mérito sino por

amiguismo o compañerismo, esto conlleva a la corrupción.

Institucional

Es un modelo que combina el modelo weberiano y el de gestión pública con una diferencia de
que promueve más la participación ciudadana, la transparencia, la rendición de cuentas.
Régimen actual de las administraciones publicas

¿Dónde estamos?

REGÍMENES LABORALES

El Perú tiene mas de 15 regímenes laborales

SERVICIO CIVIL

Necesita un relanzamiento con mas compromiso de los actores políticos

DEBILIDAD INSTITUCIONAL

Por la corrupción

¿Cuáles son los desafíos?

TECNIFICACIÓN DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

Es necesario que se adecúen a una transformación digital y a un cambio cultural

DESBUROCRATIZACIÓN DE LA LPAG

Que sirve para operativizar y para impulsar las decisiones de la administración pública.

PROMOCIÓN DE LA TRANSPARENCIA Y LA ÉTICA PÚBLICA

¿Que ese puede hacer?

DIAGNÓSTICO CERTERO DE LOS RECURSOS HUMANOS

Tiene que identificar adecuadamente con quienes trabaja y cuáles son sus brechas de
capacitación que se necesita fortalecer para tener a los mejores.

FORTALECIMIENTO DE ESCUELAS PÚBLICAS

Nuestros funcionarios o servidores públicos necesitan ser capacitados y ser descentralizarse

RÉGIMEN DISCIPLINARIO Y FUNCIONAL FUERTE

Sancionar a los funcionarios usen los fondos públicos o recursos del estado lo cual se debe
castigar para que no se repitan.

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Decreto de urgencia 006 – 2020

Es el proceso continuo, disruptivo, estratégico y de cambio cultural que se sustenta en el uso

intensivo de las tecnologías digitales, sistematización y análisis de datos para generar efectos
económicos sociales y de valor para las personas.
ADMINISTRACIÓN DESCENTRALISTA

Modelo centralista peruano se construye bajo estos principios:

Formas de gobierno

- Parlamentario
- Presidencial
- Semipresidencial
- Monárquico

Formas de estado

- Unitario
- Federal

ORGANOS DE CONTROL PÚBLICO

CONTROL INTERNO

CONTROL EXTERNO

Está a cargo de la Contraloría General de la Republica tiene como deber realizar un control
externo de los fondos, los bienes del estado, de la legalidad, de la actuación de los servidores
públicos a través de las auditorias de cumplimiento.