UNIVER ANTECEDETES:

SIDAD Aunque la RSE puede parecer más ligada a grandes

empresas, su aplicación en las PYMES es más natural, dada
su mayor relación con el entorno y su proximidad a los

TÉCNIC clientes. De hecho, las PYMES vienen aplicando prácticas de

RSE de forma habitual y ligada a su quehacer diario, aún sin

FACULT conocer el concepto y sin llamarlas por ese nombre. Y un

dato crucial: sin la implicación de las PYMES, la RSE no
puede tener un impacto real en la sociedad.

AD DE La metodología Innova RSE es una herramienta diseñada por

un amplio equipo de profesionales liderados por el CRANA.

INGENI Su objetivo es contribuir eficazmente a implantar la RSE en

ERIAORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
LAS PYMES Y LA RESPONSABILIDAD EN
INDUST
LA REALIDAD ACTUAL
RIAL
INTEGRANTES:
SANTIAGO CIRINO
ANDRES IZURIETA
DAVID YANCHATIPAN
RICHARD GARZON
JOSE CORDOVA
CICLO: 4TO “A”
las PYMES navarras. Para lograrlo se han revisado con detalle otras metodologías existentes,
ajustando las herramientas disponibles a la realidad de la pequeña y mediana empresa. Esta
metodología plantea la RSE como un proceso de reflexión y mejora continua, adaptable a cada
situación, que ayuda a las empresas en el día a día y en su estrategia a medio y largo plazo. Con
la metodología Innova RSE se ofrece una herramienta complementaria a lo que la empresa ya
desarrolla en otros ámbitos, pero incorporando los aspectos de la RSE en todas las operaciones
de la empresa. La metodología Innova RSE se desarrolla en 3 fases: diagnóstico, plan de
actuación y su implantación, a lo largo de las cuales la empresa reflexiona y trabaja- con un
enfoque RSE sobre las dimensiones económica, social y ambiental de su política y gestión.

PROBLEMÁTICA

El compromiso: la necesaria implicación de la dirección

Es importante que la dirección y/o la propiedad de la empresa comprendan y asuman el

compromiso con la mejora que supone abordar un proceso para sistematizar la introducción de
la RSE. Explicitar este compromiso desde el principio es fundamental tanto para abordar las
sucesivas fases como para asentar los criterios de transparencia y diálogo que conlleva la RSE.

Dentro del proyecto Ecoinnovación y Responsabilidad Social Empresarial en las PYMEs

navarras (EcoinnovaRSE), se ha desarrollado una experiencia piloto con 30 pequeñas y
medianas empresas de Navarra. Este trabajo nos ha permitido poner a punto y validar la
metodología InnovaRSE con el objeto de poder ofrecérsela en las mejores condiciones, como
herramienta de autoevaluación y mejora, al resto de las PYMEs de la Comunidad Foral. Así, se
ha realizado un Estudio de Percepción de la RSE en la empresa Navarra, y se ha editado una
Guía para la realización de diagnósticos RSE y un segundo volumen destinado al desarrollo de
Planes de Actuación.

OBJETIVO GENERAL

Determinar por lo general, se cree que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es para
las grandes compañías; sin embargo, pensar ello es un error. Que tu pequeña o mediana empresa
lleve a cabo acciones socialmente responsables, te brindará una gran ventaja competitiva para el
crecimiento de tu negocio.
Antes de contarte por qué es importante la responsabilidad social para tu pyme, te explicamos  
concretamente de qué trata: la Responsabilidad Social Empresarial es un compromiso
voluntario adquirido por las empresas que busca el mejoramiento social, económico y
ambiental de la sociedad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. En primer lugar, definimos la investigación de mercado y la estrategia de ventas para

definir cuál es el panorama comercial actual, y las metas que deberemos fijarnos para
conseguir los resultados deseados.
2. Para ello, comenzamos estableciendo los objetivos generales. Por ejemplo, supongamos
que queremos: aumentar las ventas trimestrales de la empresa en un 40%, abrir 3
sucursales más durante este año y aumentar la productividad en un 20% en el plazo de
dos anualidades.
3. Para finalizar, realizamos el análisis y la medición de las estrategias realizadas para
asegurarnos de que están resultando efectivas en relación a las metas propuestas. Si no
se realiza esta evaluación, difícilmente podremos saber si vamos por el camino
adecuado.

MARCO CONCEPTUAL

El marco conceptual suministra a los interesados conocimiento de la labor del IASB sobre su
enfoque de regulación. Por otra parte, el recurso a los conceptos incorporados en el marco,
cuando se justifica la normativa, es muy frecuente, dejando múltiples evidencias de cómo se
maneja. Por este motivo, una buena parte de los argumentos que utilizan para que participen en
la fase de consultas prevista en el procedimiento a seguir son de naturaleza conceptual. Como
reflejo de estos debates conceptuales, el capítulo de Fundamentos de las Conclusiones de la
norma es muy útil para entender qué criterios han pesado en la toma de decisiones y cómo se
han interpretado los conceptos del marco.