Liderazgo

Definición de liderazgo. - El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del
resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda,
inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón,
se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo
apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
 Diferencia entre jefe y líder. - La diferencia entre líder y jefe radica en que un líder es aquél que
dirige y motiva un equipo de personas sin imponer sus propias ideas, mientras que un jefe es una
autoridad impuesta que utiliza su poder para mandarlo dictar órdenes a una o varias personas.
 Tipos de liderazgo según
Max Weber (autócrata. - El liderazgo autocrático se caracteriza por: Enfatizar los resultados sin
valorar el trabajo detrás de las personas que realizan las actividades. Tomar decisiones
unidireccionales sobre los objetivos, las reglas y los planes de trabajo. No delegar
responsabilidades y llevar el control de la información confidencial.
Participativo. - El liderazgo democrático, también conocido como participativo, es un estilo de
liderazgo que permite crear mayor compromiso con la organización pues se centra en los
subordinados involucrándolos en la toma de decisiones, delegando autoridad y utilizando la
retroalimentación como un medio para dirigir y corregir errores
rienda suelta. - Líder liberal o de rienda suelta En este estilo de Liderazgo, el líder es pasivo y
aparece desapercibido ante la producción, mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus
trabajadores la autoridad para tomar decisiones puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo
que hacer.
Grid Gerencial. - El modelo del grid
gerencial trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la preocupación que un líder o gestor
siente, hacia la tarea (eje x) y hacia la persona (eje y).
Para conseguir esto, se presenta una batería de preguntas, y en base a las respuestas ofrecidas se
asigna una puntuación, entre 1 y 9, para cada eje. Dando como resultado 81 estilos distintos de
liderazgo. 
Dependiendo de donde estemos situados se puede determinar el liderazgo se establecieron cinco
categorías madres: 
INDIFERENTE NO HAY JEFE: Este tipo, no tiene preocupación alguna por conseguir los logros de la
empresa y por ende no le preocupan los problemas o expectativas que pueda tener el personal
que labore a su mando. 
COMPLACIENTE. EL CLUB SOCIAL: Esta clasificación centra su importancia en complacer las
necesidades del personal. Brinda una gran libertad a cada uno de los integrantes y por ende deja
que cada persona realiza sus tareas a su "Manera". Para él lo más importante es el clima
organizacional pasando a segundo plano la tarea ejecutar. 
DICTATORIAL PRODUCE O MUERE:   Este líder espera alcanzar los objetivos, creando un ambiente
de trabajo en el que se, presiona ligeramente para conseguir los resultados, pero también intenta
cumplir ciertas expectativas, para tener contentos, y siempre y esto no tenga repercusiones
negativas.
IDEAL CREADOR DE EQUIPOS: Este líder se encuentra en el punto intermedio. El busca que el
personal se involucre en equipos para realizar mejor las tareas.
LIDER PATERNALISTA: utiliza un poco su poder, si es que lo hace y da a su personal una gran
cantidad de independencia o “rienda suelta” en sus operaciones
Diferencia entre poder y autoridad. - La diferencia entre poder y autoridad reside en que el poder
es una capacidad y la autoridad es una habilidad. En este sentido, el poder puede adquirirse,
mientras que la autoridad depende de la habilidad de una persona para influir sobre otros.
Empowerment. - El empowerment es todo lo contrario al método tradicional donde los directivos
y altos cargos ordenan y los subordinados obedecen sin más. Por lo tanto, su definición hace
referencia a la delegación de poder y responsabilidad en los trabajadores o equipos. De esta
forma, no es necesario que los empleados consulten a los superiores para tomar una decisión o
resolver un problema. Ellos tienen la potestad de hacer y deshacer según su criterio, habilidades y
competencias profesionales. Este término anglosajón es cada vez más tendencia por los cambios,
casi obligados, dentro de la organización empresarial. Los modelos más antiguos han quedado
obsoletos y se buscan nuevas metodologías que favorezcan los procesos.
Coaching.- El coaching es un proceso en el cual una persona o un grupo de personas son puestas
bajo la tutela de un coach que los observa, asiste, orienta, acompaña, motiva y evalúa durante un
periodo de tiempo determinado o durante el desarrollo de un proyecto, con el objetivo de
ayudarlos a alcanzar metas específicas y lograr el máximo rendimiento posible de acuerdo con las
capacidades, recursos y habilidades naturales de cada quien.