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INTEGRANTES DEL GRUPO ENTREGA A TIEMPO TRABAJO EN COMPROMISO 25% CALIDAD DE LA TOTAL

25%
25%
EQUIPO
25%
ENTREGA

MARIA JOS[E QUIEJ GONZALEZ


25 25 25 25 100
301-19-27190

LUISA MARIA CARDENAS MEJIA


25 25 25 25 100
301-19-12038

VICTORIA RAQUEL AVILES



25 25 25 25 100
LOPEZ 301-13-4875

LISS LAU QUAN/ 301-09-8338



25 25 25 25 100

MARSI YADIRA GUERRA ORTIZ


25 25 25 25 100
301 - 04 - 1838

KARLA VERÓNICA RAMOS VELÁSQUEZ


301-18-1134 25 25 25 25 100

CINDY LORENA LOPEZ GRANADOS


25 25 25 25 100
301-15-35
a a lta Los objetivos
L e be
gr u po dire cc ión d
d a.
corporativos
un a lu a
Pa r a q u e
m et a s d e se r e v

deben incluir
s u s s e
logr e icien t e expectativas d
n era e f
o ver e
m a
e n p ro m
a ra nuevos ingresos
deb a de s p
o po r t un
q
id
u e lo s
s
Ambiente y beneficios.
d o r e
p r e nde n cial
em e
u t ilic e n s u pot
a ció n. para el
e in nov
d
espíritu
i ca r se
d
empresaria De be n d e
tie m p o y
Maneras de mejorar l rec ur sos de
a im p uls ar
a l
el ambiente capit ividades
act as e
iv
creat oras.
La alta direcci va d
ón a r s e inn o
debe indicar qu c e p t
e Deb e a
er s e prom Debe
valora como y h a c
f a lt a
proc ulgarse
la eso
comportamient o t ar r z o s de
un
o n
es f ue
r e s. y so
sten
finid
o
innovador y de
r en d ed o ible.
em p
emprendedor.
a o.
n l a d
e er c
s
io el m
m b d
e d o r es a
C ur a la
pr e nd iv a s, ct
e n .
m t
Los e eas crea s y t r u
io s fía n
ne n id c id ade es b
m ogr a
pc ió
tie s c a pa a
C m ce
sa n su so s d e
e r
p s.
u rec u r ara a
ivo s p l sa s .
ra t e n co d o
m in ist ce r io s s ir i
ad f a b la u
satis s. Steve am de
ad q
id a de s, C os
e ce s a t e n t
n
y B ill G e ie
J o b s o r es d
ci ó n y c im
e
empr éxito.
nd e d
Innova Co n o
suc es o ,
o
u n
un .
Un caso erado
espír itu fra inesp
it o n c ia
éx
u e
d e do r r
ng que
Peter Drucker
que la innovació
sugiere
n no
empren U n a
e
in
n
c
t
o
r e lo la
e y
solo es aplicable p o n d.
a las S s u lid a
empresas de a insa u giere ea
lta u t isfa la r o
tecnología, sino r it cción
so
pí cómo o c e ebe
también a las es se sobr p r e d
de baja el cosas hace e U n q u .
tecnología tam ne ? , la n la e a rs e
bién. po or d p e r s a r r a
su d ed e cam c e pción t e jo
Se requiere un ué
re n m aner b iar l m
trabajo sistem ¿Q em p a de a
ático y a ca llevarla
racional. bo. Se produce gracias a:
on a s
p e rs o ,
o d e e quip 4. Responsabilidades
g r up u n
un m a n n
Es n f o r e s t á a s individuales y colectivas:
co e s t id
que as cual p r o m e
m o Cada miembro del grupo
l co m m i s
en t e e un n d o tiene asignada una
m d a
fiel a visión to aplic ias Grupo
l c responsabilidad macro en la
con endimien mpeten por
r o ,
emp ipios y c or como que trabaja y todos en
princ prended erazgo, n. Emprended conjunto cumplen una serie
de em
je m pl o: lid
ad a p t a c ió or de deberes que hacen
e n y
v ac ió posible la cohesión y buenas
in n o
prácticas dentro del grupo.

1. Confianza: un grupo
emprendedor está
e n tos conformado por
4 e lem o s
t en r up personas que
Exis n lo s g
la ve e
do re s: 3. Comunicación: Hacen
c e n d e confían plenamente 2. Foco y
emp r
entre sí. uso de la comunicación
planificación: tienen
efectiva para dirigir,
un guía de acción
orientar y gestionar los
clara y definida que
objetos trazados.
siguen cada día.
3 grandes
s u na
p er s o n a
de aplicacione
iv a r e n la s
r e s a r ia l:
m
E
e
s
n t a r s del
lt m p f o en
.1 Cu ltura e tancia s a r ia l
espíritu
c u
m p o r m pr e i v o s,
a l i ó n e u c a t
vi t c ac i s e d r io
ed u e le im a
u na
s lo s niv
n iv e l p r
lt o , d e empresaria 3. Emplear el espíritu empresarial
t o d o
t i
par el gra
e n do a
d o m á s
a
a
r e m o s
ión
l como una estrategia de desarrollo
s t c
ha s t a o rm a e
s f o r m a
s según Farr económico para el país: Una de las
es t a
d o
f
u n a t r a
r
n
ro llo d e
s.
la el acciones que algunos países como
cie n d e s a pa í
ha a e l y d el Canadá han empleado como
par sonas
per estrategía para la fomentación del
espíritu empresarial, es el proyecto
conocido como: “Entreprenurship” que
2. Crear organizaciones las entidades educativas apoyan a
vitales: Para la creación de sus estudiantes al desarrollo de
una empresa vital es nuevos proyectos y ponerlos en
importante la creación del acción.
desarrollo de actitudes,
habilidades y competencias,
para así alcanzar el
objetivo.
r e n
lu g a e r
un t e n
ip o a e b e s ,
e q u er d íf ic o
a s u n líd s p e c u n
d or ir ue s e o
p re nd e
Funciones d Dirig ico: un b bjetivo os. Com o.
em d as c íf us o o t r ie n t
t e a r : U n
r
Plan e tene etas o ar.
d e f in i
lo g r o s e los e n
e
esp enta
cu
et
s
a s, e n t re
e m p r e n d im
e
m u n b
deb ias, m alcanz
g
Emprended lo gr o s,
l íd e r de
N o s e de
r,
est ra t e
s e de s e a n

n t e e l ores bu e n
s u e q o :
uip n ma
co
nd
r
a
e n
q ue o r t a t o , ce r a e r a r
a b a ja de
im p e n e n l lid t r id o
a r: E s
d a e le m Conv undir e cuenta convenc s
a n iz
Org coloca or, ta r c a r ea ,
u n a conf ndo en guro y e que lo idos
r d r a o m a r s e h a c e n c
e
pod colabor a de b e ico . t s t a t a s con v
d o e cíf p o, e s m e je n
lid a es p q ui l a b a
a bi e n e g r a r t ra s ..
sp o ns lu g ar lo d o r e s i v a d o
re a o or a m o t
o n l a b y
pers co

Controlar: Se debe monitorear


todo lo que se hace dentro de la
organización y así asegurarse de Detectar talentos y
hacer lo correcto y lo planeado. aprovecharlos: Un buen

emprendedor debe tomar
Crear e innovar: Debemos saber en cuenta cada aptitud y
que el crear y admitir, aceptar habilidad de sus
y realizar nuevas ideas nos colaboradores, poder
permite crear estrategias a darlos a conocer y que
beneficio de la organización puedan encajar en lo que

se requiera.
en
b ra ha ce hin ca pié
Actores
n su o ia le s :
e a r 3. El t
rge S al a za r
r es em pr es
Empresaria Es la
person
écnico
Jo
tres tip os de ac to
les profes
ión, un
a que
tiene
una
una ac arte o r
tividad ealiza
Se enc determ
arga d inada.
ingres e sus
os, pre propios
profes stand
ionales o serv
icios
que le o activid
genere ades
n ingr
1. El Administrador esos.

El administrador es aquella 2. El emprended


or
persona encargada de velar por Es quien toma in
iciativa
el buen funcionamiento para desarrollar
una empresa
o negocio, toma
administrativo de una ndo en cuenta
que abran riesg
organización. os.

5. Fo
1. Flexibilidad horaria ndos d
Ayuda e ahor
Adecuamos la jornada a la al cola ro
acumu borado
necesidad del colaborador. Somos lar re r a
todo e cursos d
l perío urante
flexibles con la hora de entrada do que
y salida marcando opciones, pero Beneficios para l
promo
a corp traba
oración ja
organizando la jornada entre ver la y
cultur
planifi a de l
franja de horas concretas. cación a
.

4. Cobro flexib
2. Conciliación f le de ingreso
amiliar d a Se trata de s
Cumplimos con u ifi ca un beneficio
n conjunto de b on t o y social innova
medidas encamin a c ión im ien dor que perm
adas a orm r e n d t r o ite a
favorecer que e 3. F e l u e s los colaborad
l colaborador a r e n de ores cobrar
tenga unas cond m e nt a d d é s ingresos cua sus
iciones más n c re t iv id t r a v ndo lo necesit
I p e t i a c ión an,
beneficiosas a la c o m b aj o t iz a sin generar
hora de la t r a a c o costes, gest
desarrollar su c o d e e n l l. extra ni cam iones
arrera ip s c ia
profesional sin p equ a ci o ne
da d S o bios en el cic
lo de
erjuicio de su if ic u r i tesorería de
vida personal y bon a S eg la corporació
familiar. de l n.

10. Ch
eques
6. Bonos o incentivos por guarde comida
ría y t ,
Adopta ranspo
productividad mos m rtes
concilia edidas
Estimula a los colaboradores a ción el de
cubrir abora
das al
través de premios o incentivos
monetarios como el aumento de
Beneficios colabo
cierto
rador
s cost
es del
en su
salario por méritos. horario
labor. de

7. Seguro méd
ico 9. Descuento en
Demostramos qu
e deseamos los productos
cuidarles, que so o servicios d
n nuestra 8. Retribu e la empresa
principal preocup ción en espe Aumentamos
ación y que la Uso del gar cie el compromis
corporación cubr aje, automó nuestros cola o de
e. vil boradores

de la corpor
ación, haciendo que

transporte se beneficie
gratuito. descuentos d n con

e compra en

productos o
servicios.

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