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La responsabilidad social se relaciona directamente con las decisiones que se toman al interior de
la organización, por tal motivo es necesario los objetivos, propósitos y estrategias de la
organización estén perfectamente amalgamados a la responsabilidad social empresarial.
Cada empresa debe trazar la ruta de prioridades y alcances de los impactos que genera y es un
ejercicio que necesita ser guiado por marcos teórico-prácticos que establezcan la forma idónea de
hacer empresa.
Contar con pleno conocimiento sobre los riesgos de la empresa y de cómo medirlos.
Generar movilizaciones que permitan construir nuevas practicas empresariales frente a las
dimensiones social, ambiental y económicas, ello como el horizonte que guie la gestión
empresarial.
Contar con el conocimiento suficiente sobre efectos que producen las decisiones de la
organización frente a sus grupos de interés y como actuar oportunamente.
Saber que la organización tiene una memoria corporativa que se debe tener en cuenta en
la toma de decisiones.
La ISO 26000 propone la integración de la responsabilidad social a la empresa por medio del
sistema integrado de gestión, Ser, Hacer y Lograr de la empresa.
Donde
Ser de la empresa tiene que ver con la construcción de una identidad corporativa que le permita
establecer una política, un enfoque y una cultura organizacional que genere impactos diferentes y
positivos al interior y fuera de la organización.
Hacer es el ejercicio de rendición de cuenta, donde se hacen evidentes los compromisos que tiene
la empresa con los grupos de interés con los que se relaciona y las iniciativas de mejora que se
establezcan frente a los impactos generados tanto en lo económico como en lo ambiental y social.
Lograr trazar rutas de mejoramiento que tengan en cuenta los procesos ejecutados y las metas
alcanzadas por la organización de manera que pueda identificar que impactos se han generado,
medir cuales han sido sus alcances, establecer otros modos de operar como organización y
reformular las estrategias de gestión.
En otras palabras, establecer su debida integración dentro y fuera de la organización, desde la
perspectiva propuesta por la ISO 26000 se sostiene en 7 principios y 7 materias fundamentales
que se articulan a su vez con unas practicas especificas a cada materia, además de alinearse a las
propuestas realizadas por otros estamentos internacionales tales como:
2.1 Estructura
No contiene requisitos y por lo tanto la palabra “debe” que en lenguaje ISO indica requisito, no se
utiliza, para las recomendaciones se utiliza la palabra “debería”. en algunos países ciertas
recomendaciones de la norma ISO 26000 ya están incorporadas en el marco legal y por esta razón
constituyen una obligación.
dentro de este objetivo se plantea que las organizaciones deberían respetar los 7 principios que se
describen a continuación.
Estos principios, materias y asuntos que propone la norma, como no es una norma auditable ni
certificable, funge como una guía de buenas prácticas de responsabilidad social para las empresas,
estos aspectos nos pueden ayudar a medir el nivel de responsabilidad social que tiene la
organización.
1. Debida diligencia
1. Una organización debería considerar el contexto del país en el que opera, o en el que
realiza sus actividades; los impactos potenciales y reales de sus propias actividades, y
el potencial de consecuencias negativas que se derivan de las acciones u otras
entidades o personas cuyas actividades estén significativamente vinculadas a la
organización. Para esto deberían incluirse en un proceso de debida diligencia, de
manera acorde al tamaño y a las circunstancias de la organización:
•Medios para evaluar la manera en que las actividades existentes y las propuestas podrían
afectar las metas de dichas políticas
•Acciones adecuadas para tratar los impactos negativos de sus decisiones y actividades