Está en la página 1de 88

ISO

26000
Responsabilidad
Social
Resumen por CFB
Las empresas y organizaciones no operan
en solitario. Su relacin con la sociedad y el
ambiente en el que operan es un factor
crtico de su habilidad para continuar
operando de forma efectiva. La ISO
26000 provee una gua con la cual
empresas y organizaciones pueden
orientarse para operar de forma
responsable.
INTRODUCCION
Resumen por CFB
A escala mundial las organizaciones , y sus partes
interesadas son cada vez mas conscientes de la
necesidad y los beneficios de un comportamiento
sociablemente responzable,el objetivo de la
responsabilidad social es contribuir al desarrollo
sostenible.
Resumen por CFB
Tanto la percepcin que se tenga acerca del
desempeo de una organizacin en materia de
responsabilidad social as como su desempeo real
pueden influir entre otras cosas en :
Su ventaja competitiva
Su reputacin
Capacidad de mantener a trabajadores y miembros
de una organizacin ,clientes o usuarios
Mantener la motivacin ,productividad y entusiasmo
de los empleados
Mantener la percepcin de los inversionistas
,propietarios donantes y de la comunidad
financiera.
Su relacin con el gobierno ,empresas ,medios de
comunicacin ,proveedores y la comunidad donde
opera.
Reconociendo que las organizaciones se
encuentran en diferentes niveles ,al comprender
e integrarla responsabilidad social, el propsito
de esta norma es que sea adoptada tanto en
empresas que se estn iniciando en materia de
responsabilidad social como en aquellas que ya
tienes experiencia en su implementacin.
Esta norma internacional proporciona una
orientacin a los usuarios :no es adecuada ni
fue hecha con propsitos de certificacin
,cualquier oferta de certificacin de la norma
iso 26000 o peticin para obtener una
certificacin en conformidad con la nueva
norma iso 26000 se considerara una
tergiversacin de el propsito de esta norma
internacional.
La historia de la ISO 26000 se remonta al
ao 2001, cuando se empieza a estudiar
la necesidad de desarrollar una norma de
Responsabilidad Social. En el2004, se forma el
extenso grupo de expertos internacionales que
dedicaron voluntariamente su tiempo,
conocimientos y experiencia para hacer
realidad este proyecto, en noviembre de 2010,
ao en que la norma es finalmente publicada.
La ISO 26000 brinda directrices sobre los
principios, materias fundamentales y asuntos
relacionados con la responsabilidad social y
sobre cmo pueden ponerlos en prctica las
organizaciones. Se dirige
a todo tipo de organizaciones, privadas,
pblicas y no gubernamentales, sea cual sea
su tamao, sector o ubicacin geogrfica. La
idea es que cualquier organizacin que quiera
incorporar criterios de responsabilidad social
en sus actividades cotidianas pueda contar
con un estndar universalmente consensuado
para tal propsito.
El valor aadido de la ISO
26000 es, pues, que por
primera vez se logra
establecer un consenso
global en torno a:
1) qu principios, materias
fundamentales y asuntos de
responsabilidad social
deberan ser tenidos en
cuenta por cualquier
organizacin; y,
2) qu debera hacer la
organizacin
para poner en prctica la
RS.
Trminos y definiciones relacionados
con la responsabilidad social
Responsabilidad social: "responsabilidad de una
organizacin ante los impactos que sus
decisiones y actividades ocasionan en la
sociedad y el medio ambiente, mediante un
comportamiento tico y transparente que: o
tome en consideracin los intereses de sus
partes interesadas; o cumpla con la legislacin
aplicable y sea coherente con la normativa
internacional de comportamiento; y o est
integrada en toda la organizacin y se lleve a la
prctica en sus relaciones
Desarrollo sostenible: desarrollo que satisface las
necesidades del presente sin comprometer la
capacidad de las generaciones futuras para
satisfacer sus propias necesidades.
Comportamiento tico: comportamiento acorde
con los principios de correcta o buena conducta
aceptados en el contexto de una situacin
determinada y que es coherente con la
normativa internacional de comportamiento
Normativa internacional de comportamiento:
expectativas de comportamiento organizacional
socialmente responsable derivadas del derecho
internacional consuetudinario, principios de
derecho internacional generalmente aceptados o
acuerdos intergubernamentales, reconocidos de
manera universal
Organizacin: entidad o grupo de personas e
instalaciones con responsabilidades, autoridades
y relaciones establecidas y objetivos
identificables
Gobernanza de la organizacin: sistema por el
cual una organizacin toma e implementa
decisiones con el fin de lograr sus objetivos
Esfera de influencia: mbito/alcance de una
relacin poltica, contractual, econmica o de
otra ndole, a travs de la cual una organizacin
tiene la capacidad de afectar las decisiones o
actividades de individuos u organizaciones
Impacto de una organizacin: cambio positivo o
negativo que se genera en la sociedad, en la
economa o el medio ambiente, producido, en su
totalidad o parcialmente, como consecuencia
de las actividades pasadas y presentes de una
organizacin
Involucramiento con las partes interesadas:
actividad llevada a cabo para crear
oportunidades de dilogo entre una
organizacin y una o ms de sus partes
interesadas.
Debida diligencia: proceso exhaustivo y
proactivo para identificar los impactos
negativos reales y potenciales de carcter
social, ambiental y econmico de las
decisiones y actividades de una organizacin
a lo largo del ciclo de vida completo de un
proyecto o de una actividad de la
organizacin, con el objeto de evitar y mitigar
dichos impactos negativos
Iniciativa de responsabilidad social:
programa o actividad dedicados
expresamente a cumplir un objetivo particular
relacionado con la responsabilidad social
Estructura de la ISO 26000
La gua de la ISO 26000 contiene los
siguientes captulos:
1. Capitulo 1: objeto y campo de
aplicacin
2. Capitulo 2: trminos y definiciones
3. Capitulo 3: comprender la
responsabilidad social
4. Capitulo 4: principios de la
responsabilidad social.

5. Capitulo 5: reconocer la responsabilidad social e
involucrarse con las partes interesadas
6. Capitulo 6: orientacin sobre materias
fundamentales de responsabilidad social
7. Capitulo 7: orientacin sobre la integracin de la
responsabilidad social en toda la organizacin.
8. Anexo A: ejemplos de iniciativas voluntarias y
herramientas para la responsabilidad social
9. Anexo B: abreviaturas

Caractersticas mas relevantes
de la ISO 26000
Desde el punto de vista del alcance
geogrfico, es una norma global, pensada
para todo el mundo; se dirige a todo tipo de
organizaciones, sin importar si operan en
pases desarrollados o en pases en desarrollo.
Es un estndar nico aplicable tanto a
empresas comerciales como a instituciones
publicas, sindicatos, partidos polticos,
organizaciones sin animo de lucro, etc.,
grandes y pequeas, publicas y privadas.
La ISO 26000 no es una norma jurdica, de
cumplimiento obligatorio. Es decir, lo que contiene
son orientaciones, no requisitos.
Trata de hacer operativa la responsabilidad social.
Asiste a las organizaciones en su implementacin,
mantenimiento y mejora de los marcos y
estructuras.
Usa un lenguaje fcil de comprender y de usar, de
esta forma, su uso no requiere de servicios
especiales de consultora.
Contiene muchas sugerencias, ideas e
indicaciones sobre como ponerla en practica,
desde la elaboracin de los grandes objetivos de la
organizacin, la identificacin y el compromiso con
las partes interesadas.
Algunas criticas a la gua
Como cualquier iniciativa internacional en la
que confluye una gran diversidad de las partes
interesadas, con necesidades y perspectivas
heterogneas, la ISO 26000 ha sido objeto de
criticas:
Al proceso:
- A pesar de ser el estndar con mayor
participacin de representantes de pases y
sectores, algunos argumentan que no
estuvieron representados todos los sectores de
todos los pases

- Al dar acceso a los consultores en la fase de
elaboracin de la gua, hubo quienes llamaron la
atencin acerca de un posible conflicto de intereses,
dado que los consultores podran presionar por hacer
certificable la ISO 26000.
AL RESULTADO:
- No reconoce la realidad de muchas pequeas
empresas, Sino que esta pensada para empresas
que cuenten con una infraestructura y unos
recursos suficientes para su implementacin.
- Como es una norma voluntaria, no vinculante, no
hay nada que garantice que las organizaciones,
efectivamente, vayan a implementar la norma.
- A pesar de no ser certificable, su utilizacin como
base para certificaciones es posible.
- El coste del documento (unos 250 ) es elevado.
- Se puede manipular como una barrera al libre
comercio y a la libre competencia.
Los siete principios de la
responsabilidad social
Aunque no se pretende dar una lista
definitiva de principios de responsabilidad
social, la ISO 26000 aconseja como
mnimo estos 7 principios, a fin de facilitar
la integracin de la responsabilidad
social en toda la organizacin.
La importancia de estos principios es la
misma, es decir que ninguno tiene
prioridad sobre otro.
1. Rendicin de cuentas
La ISO 26000 recomienda a la
organizacin a rendir cuentas por los
impactos econmicos, sociales y
ambientales de su actuacin, lo cual
implica asumir responsabilidad por sus
impactos negativos y el compromiso de
tomar las medidas pertinentes para
repararlos y evitar repetirlos.
2. Transparencia
La ISO 26000 aconseja a las
organizaciones ser transparentes en las
actividades que desarrolla y afectan a la
sociedad y al medio ambiente, de este
modo sugiere, que se debe publicar toda
la informacin que requieran las partes
interesadas.
El principio excluye, sin embargo, que se
publique la informacin protegida por la
propiedad intelectual
3. Comportamiento tico
La ISO 26000 postula que para tener u
impacto verdaderamente positivo en el
desarrollo sostenible, la organizacin
debera regirse por criterios de
honestidad, equidad e integridad.
4. Respeto a los intereses de
las partes interesadas
La ISO 26000 recomienda tener en
cuenta a estos grupos de intereses a la
hora de operar y tomar decisiones.
5. Respeto al principio de
legalidad
La ISO 26000 aconseja respetar el
principio de legalidad o supremaca del
derecho, lo que pasa por reconocer que
ningn individuo u organizacin tiene la
potestad de actuar fuera de la ley.
6. Respeto a la normativa
internacional de
comportamiento
La ISO 26000 invita a respetar la
normativa internacional de
comportamiento aun cuando la
normativa nacional, a la que se este
sujeta, no contemple las salvaguardas
sociales y medioambientales.
7. Respeto a los derechos
humanos
La ISO apunta que la organizacin
debera respetar los derechos humanos,
as como reconocer su importancia y
universalidad.
La organizacin debera hacer todo lo
que este a su alcance para respetar y
proteger esos derechos

8. Principales materias de la
Responsabilidad Social
La ISO 26000 identifica siete materias fundamentales de
RS que toda organizacin debera considerar en su
estrategia de integracin de la RS. Son:
1. Gobernanza de la organizacin (todo debe, en principio,
apoyarse en los criterios y procesos de gobierno de la
misma);
2. Derechos humanos;
3. Prcticas laborales;
4. Medio ambiente;
5. Prcticas justas de operacin (referidas a corrupcin,
competencia, cadena de valor, etc.);
6. Asuntos de consumidores; y
7. Participacin activa en la comunidad y desarrollo de la
misma. Estas materias son, de algn modo, los mbitos en
los que la organizacin debe centrar su atencin a la hora
de tratar de actuar responsablemente.
En cada una de estas materias
fundamentales se incluyen unos asuntos a
tener en cuenta por la organizacin, pero
que no necesariamente debe desarrollar,
bien porque no los considera relevantes (el
problema de la corrupcin puede no llamar
la atencin de un supermercado local,
aunque sea de particular importancia para
una empresa constructora que lleve a cabo
actividades en diversos pases), o porque no
resulten prioritarios (una agencia de viajes
probablemente deber atender antes las
necesidades de sus clientes que su impacto
sobre el calentamiento global).
La ISO 26000 recomienda abordar las
materias fundamentales de un modo
integral, esto es, reconocer que todas son
igualmente importantes y se
interrelacionan entre s. De este modo, al
emprender acciones dirigidas a mejorar
un determinado asunto, la organizacin
debera cerciorarse de que no se est
afectando negativamente a otro.
8.1. Gobernanza de La
organizacin
La gobernanza es el sistema por el cual una
organizacin toma e implementa decisiones
para lograr sus objetivos. En lo que respecta a
la RS, la gobernanza es quiz el pilar ms
importante, pues es a travs de su toma de
decisiones que una organizacin puede hacer
posible un cambio hacia una conducta
socialmente ms responsable. De hecho, la
gobernanza tiene la peculiaridad de ser una
materia fundamental y, al mismo tiempo, un
instrumento imprescindible para que las
organizaciones aborden el resto de materias
fundamentales.
La ISO 26000 identifica una serie de acciones
que deberan desprenderse de una buena
gobernanza de la organizacin. Entre las ms
destacables, se encuentran:
Impulsar estrategias y objetivos de RS,
Avanzar en materia de compromiso y
rendicin de cuentas,
Crear una cultura de RS,
Establecer incentivos para conseguir un
desempeo positivo en RS,
Hacer un uso eficiente de los recursos,

Mejorar las oportunidades de grupos
vulnerables (mujeres, minoras tnicas, etc.)
para ocupar puestos de liderazgo,
Atender las necesidades de las partes
interesadas y de las generaciones futuras,
Mejorar la comunicacin con las partes
interesadas,
Fomentar la participacin de miembros de
la organizacin en las actividades de RS,
Hacer una revisin continua de la
gobernanza de la organizacin.
Resumen
Implica aplicar.
Principios de RS en el proceso de la toma
de decisiones.
Equilibrio de genero y raza, en rganos de
decisin.
Tener en consideracin os intereses de los
grupos de inters en el proceso de la toma
de decisiones y dar mayor participacin a
los empleados en este proceso.
Beneficios (reputacin, gestin del riesgo,
relacin con los grupos de inters,
confianza, etc.)
8.2. DERECHOS HUMANOS
Los derechos humanos son aquellos
derechos que posee todo individuo por el
simple hecho de haber nacido. Pueden ser
civiles y polticos (por ejemplo, el derecho a
la vida, la libertad de expresin, la igualdad
ante la ley) o econmicos, sociales y
culturales (por ejemplo, el derecho a la
salud, a la alimentacin o a un salario
digno). Los derechos humanos tienen unas
caractersticas muy peculiares que los
hacen nicos y los colocan por encima de
cualesquiera otros derechos:
son inherentes a la persona: se nace con
ellos,
son inalienables: nadie puede renunciar a
ellos, ni despojar de ellos a otro,
son universales: todo individuo posee estos
derechos, independientemente de su lugar
de nacimiento, cultura, raza, religin, etc.,
son indivisibles: debe atenderse a todos
por igual, no cabe priorizar entre derechos,
son interdependientes: la afectacin de
uno tiene impactos en el resto.
Los Estados tienen el deber y
responsabilidad de respetar, proteger,
cumplir y hacer realidad los derechos
humanos. Una Organizacin tiene la
responsabilidad de respetar los derechos
humanos, incluso dentro de su esfera de
influencia.
Ahora bien, qu dice la ISO 26000 en
cuanto a lo que deberan hacer las
organizaciones para respetar, proteger y
satisfacer los derechos humanos? La Gua
identifica ocho asuntos que deberan ser
tenidos en cuenta:
Debida diligencia: la ISO 26000 recomienda asegurarse de
que la toma de decisiones y el desarrollo de actividades de
una organizacin no tengan impactos negativos sobre los
derechos humanos. Ello implica no solo garantizar su
cumplimiento dentro de la organizacin y en sus relaciones
con otros, sino tambin influir en el comportamiento de
terceros para que satisfagan estos derechos.
Situaciones de riesgo para los derechos humanos: la Gua
destaca la importancia de identificar situaciones de riesgo
para los derechos humanos (por ejemplo: conflictos
polticos, fragilidad democrtica, corrupcin, pobreza
extrema, explotacin indiscriminada de recursos naturales,
trabajo infantil...), y emplear todas las medidas que tenga a
su disposicin para proteger estos derechos.
Evitar la complicidad: la ISO 26000 aconseja evitar cualquier
acto u omisin que vulnere los derechos humanos. Ello
incluye evitar complicidad directa (violacin directa de los
derechos humanos), beneficiosa (obtener ventaja de la
violacin de los derechos humanos por otros) y tcita (no
denunciar violaciones de los derechos humanos de las que
se tenga conocimiento).
Resolucin de reclamaciones: aunque una organizacin
considere que sus actividades son compatibles con los
derechos humanos, la Gua sugiere poner a disposicin de
sus partes interesadas y actores relacionados mecanismos
de reclamacin, para que se puedan denunciar posibles
abusos y exigir compensacin

Discriminacin y grupos vulnerables: la
ISO 26000 invita a hacer especial
nfasis en garantizar los derechos
humanos de los grupos
tradicionalmente discriminados
(mujeres, nios y nias, discapacitados,
pueblos indgenas, minoras tnicas,
inmigrantes, etc.).
Derechos civiles y polticos: la Gua
sugiere que la organizacin debera
identificar los derechos civiles y
polticos y hacer todo lo que est a su
alcance para respetarlos y, si es
posible, garantizarlos. Algunos de estos
derechos son: la libertad de opinin, la
libertad de reunin, la libertad de
informacin, el debido proceso...
Derechos econmicos, sociales y culturales: la organizacin
debera identificar tambin los derechos econmicos,
sociales y culturales y hacer todo lo que est a su alcance
para respetarlos y, si es posible, garantizarlos. Se trata de
derechos como la educacin, la salud, la alimentacin, un
trabajo en condiciones favorables y justas, etc.
Principios y derechos fundamentales en el trabajo: la ISO
26000 recomienda garantizar la libertad de asociacin y
negociacin colectiva, la igualdad de oportunidades y la
no discriminacin, y evitar el trabajo forzoso y el trabajo
infantil. Todo ello no solo dentro de la propia organizacin,
sino en todas aquellas que caen dentro de su esfera de
influencia

8.3. Practicas Laborales
Las prcticas laborales de una organizacin
son todas aquellas prcticas y polticas que
involucran a los trabajadores de la propia
organizacin o a trabajadores subcontratados.
Las polticas incluyen, por ejemplo:
reclutamiento, formacin y desarrollo, salud,
seguridad, procedimientos disciplinarios,
promocin, jornada laboral, remuneracin, etc.
De acuerdo con la Gua, las prcticas laborales
son un eje fundamental desde el cual una
organizacin puede influir en el contexto social.
Por ello, se trata de que la empresa maximice
su contribucin a la sociedad a travs de unas
prcticas laborales adecuadas como, por
ejemplo, la creacin de empleo, el respeto de
la jornada laboral y el pago de un salario justo.
As, la ISO 26000 identifica cinco asuntos
relacionados con las prcticas laborales que
toda organizacin debera considerar:
Trabajo y relaciones laborales: la organizacin
debera contribuir a aumentar la calidad de
vida las personas a travs de la creacin de
puestos de trabajo, la estabilidad en el empleo
y el trabajo decente.
Condiciones de trabajo y proteccin social: la
Gua llama a realizar un esfuerzo continuo por
mejorar la situacin de los trabajadores,
incluida la remuneracin, la jornada laboral, las
vacaciones, las prcticas de contratacin y
despido, la proteccin de la maternidad y el
acceso a servicios del bienestar (agua, salud,
alimentacin). Tambin invita a garantizar
una proteccin social adecuada, esto es, a
ofrecer todas las garantas legales y la
implementacin de polticas dirigidas a mitigar
riesgos de exclusin social (vejez, desempleo,
invalidez, etc.).
Dilogo social: la ISO 26000 recomienda
facilitar acuerdos, negociaciones e
intercambio de informacin que busquen
establecer consensos entre los
representantes de los Gobiernos, los
empleadores y los trabajadores en relacin
a sus inquietudes econmicas y sociales.
Salud y seguridad en el trabajo: las
organizaciones deberan fomentar y
garantizar el mayor nivel posible de
bienestar mental, fsico y social de sus
trabajadores, y prevenir daos en la salud
que puedan ser ocasionados por las
condiciones laborales.

Desarrollo humano y formacin en el lugar de
trabajo: la Gua destaca la necesidad de
impulsar al mximo las capacidades humanas
en el lugar de trabajo con el objeto de mejorar
la calidad de vida de las personas. Ello implica
facilitar una vida larga y saludable, con acceso
al conocimiento y la informacin, y con
oportunidades polticas, econmicas y sociales,
que amplen la libertad de las personas para
decidir su propio destino y vivir una vida valiosa.
8.4. Medio Ambiente
En el desarrollo de sus actividades cotidianas, es
inevitable que cualquier organizacin genere
impactos en su entorno medioambiental. La
utilizacin de los recursos, la localizacin fsica y la
produccin de residuos y agentes contaminantes
son factores que afectan la estabilidad de los
ecosistemas. La ISO 26000 aconseja adoptar un
enfoque holstico para abordar el tema del medio
ambiente que, adems de reconocer la
importancia de los factores econmicos, sociales,
de salubridad y ambientales que se derivan de sus
acciones, tenga en cuenta la ineludible
interrelacin que existe entre ellos.
Los citados principios en materia medioambiental
que toda organizacin debera tener en cuenta
son:
Prevencin de la contaminacin: lo primero que
debera hacer una organizacin es tratar de
prevenir al mximo la generacin de agentes
contaminantes, para lo cual la Gua aconseja
poner especial atencin a: las emisiones al aire,
los vertidos al agua, la gestin de los residuos y el
uso de productos qumicos de alto riesgo, as
como a otras formas de contaminacin
(radiaciones, agentes infecciosos, especies
invasoras, ruidos, olores, etc.).
Uso sostenible de los recursos: la idea es que
la organizacin contribuya a garantizar la
disponibilidad de recursos en el futuro,
mediante un uso responsable en el presente.
Para ello, la ISO 26000 recomienda utilizar los
recursos renovables a una tasa inferior a su
tasa de renovacin y, en el caso de los
recursos no renovables, adoptar las medidas
pertinentes para depender cada vez menos
de ellos, por ejemplo, a travs de
innovaciones tecnolgicas.
Mitigacin y adaptacin al cambio climtico: teniendo
en cuenta que una de las principales causas del cambio
climtico es la emisin de gases de efecto invernadero
producto de la actividad humana, la ISO 26000 invita a
las organizaciones a hacer todo lo que est a su alcance
para minimizar la emisin de este tipo de gases, lo que
pasa por controlar el uso de combustibles fsiles. La Gua
tambin invita a tomar medidas para reducir la
vulnerabilidad ante el cambio climtico a travs de, por
ejemplo: planificar el uso de los recursos naturales;
desarrollar infraestructuras y tecnologas para frenar sus
posibles efectos (inundaciones, sequas, etc.); y contribuir
a la toma de conciencia sobre la seriedad del asunto.
Proteccin del medio ambiente, biodiversidad y
restauracin de hbitats naturales: la ISO 26000
resalta la importancia de revertir el impacto
negativo de la actividad humana en la
estabilidad de los ecosistemas mediante un uso
socialmente responsable de los recursos naturales.
La proteccin y restauracin de la biodiversidad y
los ecosistemas, el uso sostenible de la tierra y los
recursos naturales, y el fomento de un desarrollo
urbano y rural en armona con el medio ambiente
son factores clave a tener en cuenta.
8.5. Prcticas justas de
operacin
Las prcticas justas de operacin se refieren a la
conducta tica de una Organizacin en sus
transacciones con otras Organizaciones. Incluyen
relaciones entre Organizaciones y agencias
gubernamentales, as como relaciones entre
Organizaciones y sus socios, proveedores,
contratistas, clientes, competidores, entre otras.
Para la ISO 26000, las prcticas justas de operacin
pueden ser una til herramienta para generar
resultados socialmente favorables, por ejemplo,
proporcionando liderazgo y promoviendo
conductas de responsabilidad social en la esfera de
influencia de la organizacin.

Los asuntos relacionados
con las prcticas justas de
operacin se presentan en
los mbitos de
Anticorrupcin,
Participacin responsable
en la esfera pblica,
Competencia justa,
Comportamiento
socialmente responsable
Respeto a los derechos de
la propiedad.

8.6 Asuntos de Consumidores
La ISO 26000 destaca la importancia de que la
organizacin asuma ciertas responsabilidades con
sus consumidores, brindndoles educacin e
informacin veraz sobre las estrategias de marketing
y contratacin, fomentando el consumo
responsable y sostenible, y elaborando bienes y
prestando servicios que estn al alcance de todas
las personas, incluyendo las ms vulnerables, entre
otras posibles acciones que toda organizacin
debera considerar. La Gua tambin recomienda
tener la responsabilidad de retirar productos del
mercado que puedan ocasionar daos, y en caso
de que se manejen datos privados, asegurarse de
que se mantiene la privacidad de los consumidores.
En todo caso, resulta recomendable que la
organizacin tenga en cuenta las directrices de las
Naciones Unidas para la proteccin del consumidor.
En esta cuestin, son siete los asuntos que la ISO 26000
identifica y quela organizacin debera considerar en
relacin al consumidor:
Prcticas justas de marketing, informacin objetiva e
imparcial y prcticas justas de contratacin: mediante el
uso de estas prcticas, la Gua realza la importancia de
que el consumidor cuente con toda la informacin
necesaria para decidir si el producto o servicio satisface
sus necesidades.
Proteccin de la salud y la seguridad de los
consumidores: la Gua invita a ofrecer productos y
servicios que sean seguros y saludables.
Consumo sostenible: la ISO 26000 recomienda promover
patrones de consumo que sean acordes con el
desarrollo sostenible, esto es, fomentar niveles de
consumo que garanticen la satisfaccin de las
necesidades de las generaciones presentes sin
comprometer la capacidad para satisfacer sus propias
necesidades de las generaciones futuras.
Servicios de atencin al cliente, apoyo y resolucin de quejas
y controversias: la Gua sugiere ofrecer mecanismos para que
los consumidores puedan satisfacer sus necesidades tras
haber adquirido un producto o disfrutado un servicio
mediante, por ejemplo, certificados de garantas, soporte
tcnico y disposiciones relacionadas con la devolucin, la
reparacin y el mantenimiento.
Proteccin y privacidad de los datos de los consumidores: la
ISO 26000 subraya la importancia de proteger el derecho a la
privacidad y confidencialidad de los datos de los
consumidores.
Acceso a servicios esenciales: en el caso de que la
organizacin preste servicios bsicos, y aun cuando el Estado
sea incapaz de garantizar el derecho a dichos servicios a una
parte de la poblacin, la Gua aconseja contribuir a
garantizar el acceso a dichos servicios.
Educacin y toma de conciencia: la ISO 26000 recomienda
desarrollar actividades que faciliten que los consumidores
tengan conocimiento de sus derechos y responsabilidades, lo
que tambin pasa por apoderar al consumidor para que
pueda tomar decisiones con mayor libertad.
8.7. Participacin Activa y
Desarrollo de la comunidad
Para que la responsabilidad social pueda
ser desarrollada en su totalidad, la ISO
26000 propone desarrollar polticas y
procesos que contribuyan al desarrollo
poltico, econmico y social de las
comunidades que estn dentro de su
esfera de influencia. As, la Gua invita a
la organizacin a involucrarse en los
siguientes asuntos:
Participacin activa en la comunidad:
para ello, sugiere participar y apoyar a
instituciones o grupos de la sociedad civil
con el objeto de ayudar a la resolucin
de problemas en la comunidad.
Educacin y cultura: al efecto,
recomienda que desde la organizacin
se promuevan permanentemente la
educacin y la cultura.
Creacin de empleo y desarrollo de
habilidades: las decisiones de inversin y
contratacin de la organizacin deberan
tener en cuenta su impacto potencial
sobre el empleo y tratar de maximizar la
creacin de empleos de calidad.
Desarrollo y acceso a tecnologa: para lo
cual propone facilitar el desarrollo y
acceso de los ciudadanos a las
tecnologas modernas, bien
directamente o mediante alianzas con
otras organizaciones y asociaciones.
Generacin de riqueza e ingresos: en
este sentido, recomienda fortalecer los
recursos econmicos y las relaciones
sociales que generen beneficios para la
comunidad. En concreto, debera
prestarse especial atencin a los grupos
vulnerables: minoras tnicas, mujeres en
situacin de riesgo, etc.
Salud: aconseja favorecer aquellas
actividades que minimicen los riesgos y
maximicen los efectos positivos para la
salud de la comunidad.
Inversin social: insta a tratar, al mximo,
de que los proyectos de inversin en los
que participe la organizacin mejoren la
calidad de vida de los ciudadanos de la
comunidad.
COMO INTEGRAR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL (ISO
2600) EN UNA ORGANIZACION.
Una vez identificados los principios, materias fundamentales y
asuntos pertinentes, la ISO 26000
ofrece una serie de pautas sobre cmo poner en prctica la RS en
la organizacin.
organizaciones podrn aprovechar sus propias infraestructuras,
polticas y redes a la hora de poner en prctica un
comportamiento socialmente responsable, aunque es posible que
deban considerar otros factores y/o enfoques.
Las directrices brindadas por la ISO 26000 bien pueden servir para
aquellas organizaciones que estn ya avanzadas en el proceso de
integracin de la RS, as como para aquellas que se encuentran en
un estado ms incipiente de ese proceso.
Sus rasgos ms caractersticos (tipo de organizacin, tamao, sector,
propsito).
Las localizaciones en las que opera (el marco legal de la RS y el
contexto econmico, social y medioambiental).
La historia de sus actuaciones en materia de RS.
La tipologa de sus trabajadores o empleados.
Las organizaciones sectoriales en las que participa y cmo se relacionan
con la RS sus actividades, en el marco de estas organizaciones.
Su misin, su visin, sus valores, sus principios y sus cdigos de conducta.
Los intereses y expectativas de sus partes interesadas y de la sociedad.
La estructura y naturaleza de su toma de decisiones.
La cadena de valor en la que se integra.
9.1. Caractersticas de una organizacin en relacin
con la responsabilidad social
D
e
b
i
d
a

d
i
l
i
g
e
n
c
i
a

La ISO 26000 sugiere
que la organizacin
disponga de los
siguientes elementos
para llevar a cabo
la debida diligencia:
adopcin de polticas que orienten
a los miembros (y a los asociados)
de la organizacin sobre cmo
provocar mejoras en las materias
fundamentales.
medios de evaluacin de las
actividades de la empresa en
relacin con dichas polticas.
mecanismos para asegurar que la
RS est integrada en toda la
organizacin.
sistemas que permitan evaluar el
desempeo de la empresa a lo
largo del tiempo.
realizacin de acciones concretas
para corregir los impactos negativos
en la sociedad
9.2. Comprender la responsabilidad social de una
organizacin

D
e
t
e
r
m
i
n
a
r

l
a

p
e
r
t
i
n
e
n
c
i
a

e

i
m
p
o
r
t
a
n
c
i
a

d
e

l
a
s

m
a
t
e
r
i
a
s

f
u
n
d
a
m
e
n
t
a
l
e
s
para
identificar la
relevancia
de los
asuntos, la
Gua
recomienda
a la
organizacin
- listar sus actividades,
- determinar sus partes interesadas,
- identificar las actividades propias y de las
organizaciones que estn dentro de su esfera de
influencia o cadena de valor, y determinar qu materias
y asuntos podran desprenderse de dichas
actividades, teniendo en cuenta la legislacin aplicable.
- valorar cmo sus decisiones y actividades pueden
afectar a las partes interesadas y al desarrollo
sostenible, y analizar las formas en que las partes
interesadas y los asuntos de RS pueden impactar
en aquellas decisiones y actividades.
la ISO 26000
aconseja
establecer
prioridades entre
asuntos,
considerando
para ello
cmo impacta el asunto a las partes
interesadas y al desarrollo sostenible,
- qu efectos se derivaran de actuar (o no)
sobre el asunto,
- cul es el nivel de implicacin de las partes
interesadas en el asunto,
- qu espera la sociedad de la organizacin, en
relacin con estos impactos.
L
a

e
s
f
e
r
a

d
e

i
n
f
l
u
e
n
c
i
a

d
e

u
n
a

o
r
g
a
n
i
z
a
c
i

n
:

e
v
a
l
u
a
c
i

n

y

e
j
e
r
c
i
c
i
o


cuatro
frentes
desde los
que una
organizaci
n puede
ejercer
influencia
sobre otra:
La propiedad y la gobernanza: una empresa
puede tener propiedad sobre otra o tener
influencia en su toma decisiones a travs de su
proceso de gobernanza.
La relacin econmica: una organizacin
puede ejercer influencia sobre otra(s) con la(s)
que mantenga relaciones econmicas,
especialmente cuando dicha relacin es
importante para esa otra empresa.
La autoridad legal/poltica y la opinin pblica:
una organizacin puede tener autoridad legal
sobre otros actores y ejercer influencia por este
medio.
La opinin pblica: una empresa puede influir
en la opinin pblica y, por tanto, en la
percepcin de otros sobre ella.

El grado de influencia de la organizacin
depender del contexto en el cual opere, como
por ejemplo: la proximidad, el alcance, el tiempo
y la estabilidad de la relacin.
P
r
i
o
r
i
d
a
d
e
s

e
n

l
a
s

a
c
c
i
o
n
e
s

p
a
r
a

a
b
o
r
d
a
r

l
o
s

a
s
u
n
t
o
s


respetar, en el desempeo de la
organizacin, la legislacin y normativas
nacional e internacional de RS,
valorar si el asunto puede,
potencialmente, afectar a los objetivos
de RS de organizacin, medir el impacto
que puede producir una accin en
relacin con el coste que supone,
estudiar el tiempo que se necesita para
alcanzar los resultados deseados,
analizar la facilidad y rapidez de
implementacin de la accin.
Igualmente, la ISO 26000 aconseja
establecer prioridades para las acciones
que se llevarn a cabo en el futuro.
Teniendo en cuenta que las prioridades
variarn con el paso del tiempo, stas
debern ser
revisadas y actualizadas peridicamente.
T
o
m
a

d
e

c
o
n
c
i
e
n
c
i
a

y

c
r
e
a
c
i

n

d
e

c
o
m
p
e
t
e
n
c
i
a
s

Para poner en prctica la RS, resulta esencial aumentar
la toma de conciencia y comprensin de los
aspectos que componen la RS. La ISO 26000 sugiere
que el incremento de la toma de conciencia
empiece por la esfera ms alta de la organizacin, ya
que es muy importante que los lderes de la
organizacin comprendan en detalle los beneficios de
la RS.
La ISO 26000 recalca que la educacin y el aprendizaje
continuos son fundamentales para la toma
de conciencia y la creacin de competencias en
materia de RS. En consecuencia, la organizacin
debera fomentar el fortalecimiento de capacidades
en reas especficas, probablemente mediante
la formacin de directivos y trabajadores
9.3. Prcticas para integrar la responsabilidad social en
toda la organizacin

R
u
m
b
o

d
e

l
a

o
r
g
a
n
i
z
a
c
i

n

h
a
c
i
a

l
a

r
e
s
p
o
n
s
a
b
i
l
i
d
a
d

s
o
c
i
a
l

incorporar en su misin y visin criterios especficos de RS,
adoptar iniciativas voluntarias (por ejemplo, mediante cdigos
de conducta) que demuestren su compromiso con la RS,
incorporar la RS en procesos, polticas y comportamiento para
la toma de decisiones,
convertir las prioridades de accin y los asuntos en objetivos
realistas y definidos de la organizacin
La ISO 26000 hace un llamamiento a garantizar que la estructura,
los sistemas y los procedimientos de la organizacin incorporen
los principios de la RS. En particular, recomienda los siguientes
procedimientos:
incorporar la RS a las prcticas de gestin,
hacer un seguimiento de cmo se incorporan los criterios de
RS en cada una de las partes de la organizacin,
crear, si el tamao de la organizacin lo permite,
departamentos que se encarguen de monitorear los
procedimientos operativos para que resulten compatibles
con los criterios de RS,
adoptar conductas socialmente responsables en las
actividades relacionadas con las compras, la inversin y la
gestin de recursos humanos, principalmente.
La ISO 26000 resalta la crucial importancia de la comunicacin para lograr mejoras continuas en la
incorporacin de la RS a la organizacin. La comunicacin ayuda a concienciar sobre el proceso
de
integracin de la RS, promover el dilogo con las partes interesadas, abordar temas legales,
informar
a otros implicados sobre los avances en materia de RS, facilitar informacin sobre los impactos,
motivar a los trabajadores, compararse con otras organizaciones, mejorar la reputacin y fortalecer
la confianza de las partes interesadas.
9.4. Comunicacin sobre responsabilidad social

medidas que las empresas deberan utilizar para
aumentar su
credibilidad
elaborar informes de RS, con el objeto de medir su
desempeo a lo largo del tiempo, as como con respecto
a otras organizaciones de caractersticas similares.
dar una explicacin de los aspectos no contemplados en
el informe, para trasmitir su compromiso con todos los
temas.
asegurar que las fuentes de informacin sean crebles,
mediante un proceso de verificacin exhaustivo,
invitar a observadores independientes a participar en la
elaboracin de los informes,
incluir comentarios de las partes interesadas,
asegurar que la informacin suministrada sea verificable
por otros.
9.5. La credibilidad en materia de responsabilidad social

algunos mecanismos valiosos para paliar
estas posibles diferencias
mantener un dilogo directo con las partes interesadas,
suministrar informacin escrita para aclarar posibles malas
interpretaciones,
poner en marcha foros de discusin para buscar consensos,
facilitar procedimientos para la gestin de quejas formales, y
para la mediacin o el arbitraje,
generar informes acerca de posibles irregularidades,
tambin podra ser til poner a disposicin de las partes
interesadas informacin especfica sobre los procedimientos de
resolucin de desacuerdos y conflictos.
Resolucin de conflictos con las partes interesadas
9.6. Seguimiento y mejora
continua de las acciones y
prcticas de
responsabilidad social

La ISO 26000 postula que una organizacin debera hacer
un monitoreo constante de su desempeo en materia de
RS. La supervisin, la evaluacin de las actividades diarias y
la verificacin del
cumplimiento de los objetivos, por ejemplo, pueden ayudar
a fortalecer aquellos programas que estn bien orientados y
a corregir posibles errores en el proceso de integracin de
la RS. Asimismo, se aconseja estar al corriente de los
cambios que se suceden en materia de RS, tanto en la
regulacin o legislacin vigentes como en las condiciones o
expectativas del contexto social.
Medicin
La ISO 26000 sugiere un conjunto de preguntas que la
empresa podra hacerse para medir su
desempeo en RS. As por ejemplo, podra preguntarse:
si los objetivos fueron debidamente alcanzados;
si fueron adecuados;
si las estrategias fueron compatibles con dichos objetivos;
qu sali bien y qu sali mal;
si se tuvo en cuenta a todas las partes interesadas;
en qu reas se podra mejorar.
9.7. Iniciativas voluntarias de responsabilidad
social

Entre las iniciativas ms comunes se cuenta con los cdigos de
conducta, las recomendaciones, las directrices y las declaraciones de
principios y valores. Todas ellas pueden servir como un mecanismo de
mejora de los procesos en los que se abordan las materias o los asuntos,
as como para mejorar su nivel de reconocimiento.

Adems, la ISO 26000 recomienda tener en cuenta algunos factores de
cara a la participacin en una iniciativa voluntaria, por ejemplo, si esta
es o no compatible con los siete principios de RS, si realmente supone un
valor aadido para poner en prctica la RS y si se adapta a las
caractersticas y el contexto de la organizacin. Tambin recomienda a
la organizacin plantearse: si su participacin en este tipo de iniciativas
permite la debida participacin de todas sus partes interesadas; cul es
el alcance de la iniciativa (nacional, internacional, etc.); qu reputacin
tiene la organizacin que la ha desarrollado; y el proceso a travs del
cual se realiz la iniciativa (por ejemplo, si fue un proceso transparente, si
hubo participacin de diversos sectores y pases, etc.).