La responsabilidad última del acta de constitución del proyecto recae en la empresa en su

conjunto. La aprobación del acta de constitución se realiza a nivel de la administración. Lo ideal

es que tanto a nivel directivo, como el director de proyectos intervengan en determinados
momentos de la creación del acta.

Estructura del acta:

http://www.uv-mdap.com/blog/como-hacer-una-acta-de-constitucion/
https://www.youtube.com/watch?v=h82hO2Yc9A8
https://www.youtube.com/watch?v=rPrmJ6o3YtU&t=156s

https://www.youtube.com/watch?v=gH9T9N-7Qeo

https://www.youtube.com/watch?v=E-nQck28MWA

https://www.youtube.com/watch?v=Y9lgZ5Kw7LY

FORMAS DE REPRESENTAR LA EDT

O bien,
DIFERENCIA ENTRE HITO Y ENTRGABLE

¿Sabes cuál es la diferencia entre un Milestone (Hito) y

un Deliverable (Entregable)?  Se confunden comúnmente, y hasta
se intercambian los nombres.  Veamos a continuación cómo
comparan.
Hitos vs. Entregables  (Milestones vs. Deliverables)
 El milestone, o hito, es un punto en el tiempo.  Un momento.  Es
un marcador, nada más.
Por sí mismo, el hito no consume tiempo, esfuerzo ni
recursos del proyecto como lo hace un deliverable, o entregable. 
Además, a diferencia del entregable, el hito usa sólo una fecha. 
Esa sola fecha sirve para determinar si se alcanzó ese momento
en el tiempo.
El entregable por su parte, usa dos fechas; comienzo y final.  El
entregable sí consume tiempo, esfuerzo y recursos mientras que el
hito sólo marca avance en el tiempo.
En un proyecto, usted puede enlazar uno o más entregables a un
hito.  De esta forma, cuando se completan esos entregables, usted
podrá indicar que se ha llegado a ese hito, porque se han
completado esos dos entregables.
Ahora bien, usted también puede enlazar un hito a un progreso
parcial de un entregable.  De esta forma, usted puede establecer
que se ha alcanzado ese punto o momento en el tiempo, pero que
el entregable aún no ha finalizado.

SOLICITUD CONTROL DE CAMBIOS