HABILIDADES DIRECTIVAS

ANEXO II
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ÍNDICE

ÍNDICE ...............................................................................................................................................................................................3

1. LOS ROLES EN EL EQUIPO....................................................................................................................................................4

1.1 Cuestionario de Auto - percepción de R. Meredith Belbin ...............................................................................................4

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1. LOS ROLES EN EL EQUIPO

1.1 Cuestionario de Auto - percepción de R. Meredith Belbin

1.1.1. Instrucciones para realizar el cuestionario Belbin

▪ Contesta al cuestionario (las 7 secciones) teniendo en cuenta lo que mejor describa tu

manera de trabajar en los equipos. Ten en cuenta que no hay contestaciones “buenas”
o “malas”.
▪ Cada enunciado tiene ocho posibles conclusiones alternativas. Debes distribuir un total
de diez puntos entre las alternativas de cada uno de los siete enunciados de modo que
reflejen tu comportamiento.
▪ Por ejemplo, al contestar el enunciado 1: “Mi mejor contribución a un equipo es…
o Si la única alternativa que se aplicara a ti fuera "...puedo aportar un gran número
de ideas", le darías a esta opción 10 puntos y a las demás ninguno.
o Pero, si hubiera dos alternativas principales que se aplicaran a ti y otras dos que
lo hicieran en menor grado, le darías 4 puntos a cada una de las principales y 1
a cada una de las secundarias.
o Los puntos para cada uno de los enunciados deben sumar exactamente 10.
Utiliza solo números enteros, no fracciones.

1.1.2. Ejemplo de respuesta al primer enunciado del Belbin

I: Mi mejor contribución a un Equipo es que

SUMA 10 →

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1.1.3. Cuestionario

I. Mi mejor contribución a un Equipo es que:

1. Veo rápidamente las oportunidades y saco partido de ellas

2. Trabajo bien con un gran número de personas

3. Puedo aportar un gran número de ideas

4. Consigo que la gente hable y haga contribuciones valiosas

5. Soy bueno/a finalizando las acciones acordadas

6. Soporto bien no ser muy popular temporalmente para lograr los resultados

7. Veo rápidamente lo que funcionará en situaciones normales

8. Puedo decidir entre diferentes opciones con objetividad

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II. Sé que muchas veces se me puede criticar por:

1. Mostrarme impaciente si las reuniones no están bien estructuradas o

controladas

2. Gastar demasiado tiempo asegurándome de que se expongan todos los

puntos de vista válidos

3. Hablar demasiado cuando el grupo discute nuevas ideas

4. Permitir que mis puntos de vista me hagan parecer poco entusiasta

5. Mostrarme enérgico/a y autoritario/a si es necesario que se haga algo

6. Mostrarme demasiado sensible a las necesidades del grupo

7. Desviarme y quedar atrapado/a con demasiadas ideas

8. Preocuparme innecesariamente por detalles y cosas que pueden salir mal

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III. Cuando trabajo en un Proyecto con otras personas, yo:

1. Puedo influir en las personas sin presionarlas

2. Tengo cuidado de que no haya descuidos ni omisiones

3. Me aseguro de que las reuniones vayan por buen camino y se alcancen los
resultados

4. Aporto regularmente algo original

5. Estoy siempre dispuesto/a a apoyar una buena sugerencia en bien de todos

6. Busco siempre las últimas ideas y desarrollos

7. Puedo ser considerado/a ecuánime en mis juicios

8. Me aseguro de que todo el trabajo esencial quede organizado

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IV. Cuando trabajo en grupos:

1. Me gusta conocer bien a mis colegas

2. Estoy dispuesto/a a rebatir las ideas de otros o a mantener un punto de

vista minoritario

3. Normalmente encuentro una línea argumental para rebatir propuestas poco

fundadas

4. Tengo talento para que las cosas funcionen una vez que se ha puesto en
marcha un plan

5. Tiendo a evitar lo obvio y busco lo inusual

6. Doy un toque de perfeccionismo a todo lo que hago

7. Estoy dispuesto/a a utilizar contactos fuera del grupo

8. Me interesan todos los puntos de vista; no vacilo en tomar una decisión

cuando es necesario

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V. Cuando más disfruto de mi trabajo es cuando:

1. Analizo situaciones y sopeso todas las alternativas posibles

2. Encuentro soluciones prácticas a los problemas

3. Fomento buenas relaciones laborales

4. Tengo una gran influencia en las decisiones

5. Me reúno con personas que tienen cosas nuevas que ofrecer

6. Logro que diferentes personas alcancen un acuerdo para realizar una

acción necesaria

7. Puedo atender plenamente a un asunto

8. Encuentro un problema que estimula mi imaginación

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VI. Si se me asigna de repente una tarea difícil con un tiempo limitado y personas que no
conozco, yo:

1. Considero todas las opciones antes de decidirme por la línea mejor

2. Trabajo con cualquiera que muestre un enfoque positivo,

independientemente de lo "difícil" que pueda ser

3. Segmento la tarea y encuentro lo que cada persona puede aportar

4. Transmito sentido de la urgencia para asegurar que cumpliremos los plazos

5. Permanezco ecuánime y contemplo las distintas opciones de hacer las

cosas

6. Permanezco relajado/a a pesar de las presiones

7. Si veo que el equipo no está realizando progresos soy capaz de asumir el

liderazgo

8. Abro las discusiones con la perspectiva de estimular ideas y que las cosas
se muevan

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VII. La Principal Dificultad que puedo tener con otros en los grupos es que:

1. Me impaciento con los que creo que están dificultando los avances

2. A veces piensan que soy muy analítico y muy poco intuitivo

3. Puedo enlentecer las cosas porque me gusta que se hagan como Dios
manda

4. Me puedo aburrir con facilidad si no hay colegas que me estimulen

5. Me cuesta comenzar si las metas no están claras

6. A veces no explico las cosas tan claramente como los otros las necesitan

7. Soy consciente de que exijo a los demás cosas que no puedo hacer yo

8. Si encuentro oposición real, dudo al exponer mi punto de vista

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1.1.4. Tabla de Puntuación para el Inventario de Autopercepción

Ítem/
a b c d e f g h
Sección

II

III

IV

VI

VII

1.1.5. Hoja de Análisis del Inventario de Auto - percepción

Transporte las puntuaciones de la Tabla de Puntuación anotándolas sección por sección en la

tabla que aparece más abajo. Después sume los puntos de cada columna para obtener su
distribución total y su rol de equipo preferido.

Sección ID CO IM CE IR ME CH FI

I g d f c a h b e

II a b e g c d f h

III h a c d f g e b

IV d h b e g c a f

V b f d h e a c g

VI f c g a h e b d

VII e g a f d b h c

Total

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