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    Alexandra Sánchez Maji
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    Este documento presenta 4 preguntas sobre modelos de formulación de estrategias para una evaluación. La primera pregunta se refiere a la etapa de insumos del modelo integrado por las matrices EFE, EFI y perfil competitivo. La segunda pregunta se refiere a la etapa de adecuación del modelo integrado por las matrices FODA, PEYEA, BCG e IE. La tercera pregunta se refiere a la etapa de decisión y la matriz cuantitativa de planificación estratégica. La cuarta pregunta instruye sobre cómo organizar variables en

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    Este documento presenta 4 preguntas sobre modelos de formulación de estrategias para una evaluación. La primera pregunta se refiere a la etapa de insumos del modelo integrado por las matrices EFE, EFI y perfil competitivo. La segunda pregunta se refiere a la etapa de adecuación del modelo integrado por las matrices FODA, PEYEA, BCG e IE. La tercera pregunta se refiere a la etapa de decisión y la matriz cuantitativa de planificación estratégica. La cuarta pregunta instruye sobre cómo organizar variables en

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    de 1

    NOMBRE: ALEXANDRA SÁNCHEZ

    FECHA: 31 DE MARZO DEL 2022

    Son 4 preguntas, cada un vale 10 puntos y la cuarta pregunta vale 70 puntos.

    El desarrollo hágalo en un archivo y lo sube.

    Preguntas:

    1.- La etapa 1 del modelo de formulación de estrategias integrado por las matrices EFE, EFI y
    perfil competitivo (MPC) se llama:

    Etapa de los insumos

    Etapa de adecuación

    Etapa de decisión

    2.- La etapa 2 del modelo de formulación de estrategias integrado por las matrices: FODA,
    PEYEA, BCG y la matriz IE se llama:

    Etapa de adecuación

    Etapa de los insumos

    Etapa de decisión

    3.- La etapa 3 llamada ………………… comprende la aplicación de la matriz………………

    Etapa de decisión, cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)

    Etapa de decisión, Bolton Consulting Group (BCG)

    Etapa de adecuación, cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)

    4.- MATRIZ PEYEA

    Recuerde que esta matriz es una herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las
    estrategias, de acuerdo al diagrama esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes que muestra
    si la organización puede diseñar estrategias con tendencia agresiva, conservadora, defensiva o
    competitiva.

    A continuación, encontrará dos ejercicios con una serie de variables con su respectiva
    puntuación para unas empresas comercializadoras de productos alimenticios, que deberá
    organizar en cada dimensión (FF Fuerza Financiera, VC Ventaja Competitiva, EA Estabilidad del
    Entorno y FI Fuerza de la Industria), según corresponda:

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