Emprendimiento Corporativo y Orientación emprendedora: el impacto en Gestión de capacidades para la innovación

AUTORES: Mauricio A. Bedoya 1 Bibiana A. Alzate 2, Liliana M. Giraldo 3

En las últimas décadas, el Emprendimiento Corporativo y la Orientación Empresarial han sido considerados como fuentes importantes de ventajas competitivas sostenibles y crecimiento
económico.

OBJETIVO: Este estudio es el resultado preliminar de una tesis doctoral, utilizando un diseño de estudio de caso único en una empresa colombiana del sector automotriz. El objetivo de
este artículo es analizar las relaciones entre dos constructos y el impacto en la gestión de capacidades para la innovación.

Aunque la literatura sobre EC ha evolucionado en las últimas décadas, todavía falta una definición generalizada [4]. Asimismo, el concepto de EO se entiende como una inclinación o posición
para desarrollar actividades emprendedoras para LA generación de nuevos productos o servicios que brinden alto desempeño y sustentabilidad.

La innovación es parte de la estrategia empresarial como una forma en que las organizaciones tienen que responder de forma proactiva a los mercados cambiantes, la globalización de las
economías, los ciclos cortos de productos en la sociedad del conocimiento y la competencia agresiva
El objetivo de este trabajo es analizar la relación entre CE y EO y su impacto en las capacidades de gestión para la innovación. Busca responder a la siguiente pregunta de investigación:
¿Cuáles son las relaciones entre CE y EO y el impacto en las capacidades de gestión para la innovación?

EMPREDIMIENTO EMPRESARIAL
En la revisión de la literatura, el término CE no tiene una definición única, incluso no hay consenso sobre el uso del término y otros términos diferentes, como "emprendimiento corporativo",
"emprendimiento corporativo", "intraemprendimiento" y "orientación empresarial", se encuentran. Otros estudios describen la CE como la respuesta de una organización a las demandas
ambientales.

R. Van Wyk y M. Adonisi, Conceptualizamos la CE adoptando los conceptos de [17] como: (1) el nacimiento de nuevos negocios dentro de las organizaciones existentes; (2) transformación o
renacimiento de organizaciones a través de una renovación de algunas de las áreas clave del negocio; y (3) innovación en productos o servicios dentro de una organización existente.

ORIENTACIÓN EMPRESARIAL
D. Miller, Las tres dimensiones de EO, innovación, asunción de riesgos y proactividad se originaron a partir de un estudio de revisión de la literatura.
INICIATIVA EMPRESARIAL (3 DIMENSIONES)
(1) Innovación: organizaciones que promueven el espíritu empresarial innovador mediante la creación o mejora de productos, servicios, procesos, negocios, mercados, alternativas a los
materiales y cambios estructurales en la organización;
(2) Asunción de riesgos - cuanto mayor es el factor de innovación, mayor es la incertidumbre, un componente esencial del riesgo, junto con la probabilidad de tener éxito o no-;
(3) Proactividad - Las organizaciones proactivas anticipan y aprovechan las oportunidades para satisfacer las necesidades futuras de un mercado, dejando atrás a los competidores y
haciendo el mejor uso de los recursos disponibles.

el concepto de EO (iniciativa empresarial) está presente solo si las tres dimensiones se integran y combinan dentro del comportamiento y la dinámica de la propia organización en su
conjunto.
2 DIMENSIONES MÁS
Posteriormente [20] G. Lumpkin y G. Dess, aportan dos dimensiones adicionales consideradas independientemente: agresividad competitiva y autonomía.

En la figura 1, se relacionan los principales hallazgos donde la CE se enmarca en tres áreas de estudio: gestión estratégica, innovación y emprendimiento. Factores individuales,
organizacionales y ambientales,

Para el autor, la CE es vista como un

fenómeno y la EO es la estrategia que
facilita la orientación a innovar como
parte de la renovación organizacional.

METODOLOGÍA

Los principales conceptos relacionados con la EC fueron el resultado de un primer estudio que tuvo como objetivo identificar a los autores que más han publicado sobre el tema, mediante una revisión
sistemática de la literatura como herramienta metodológica. Para ello, se procedió en primera instancia a definir los términos de búsqueda con las palabras clave "emprendimiento corporativo" e
"innovación". Un segundo estudio también tuvo como objetivo fortalecer el conocimiento teórico de EO con otras disciplinas y la identificación de los diferentes modelos y marcos conceptuales propuestos
por los investigadores de EO. se realizó con las palabras clave "orientación emprendedora" y "capacidades dinámicas

B. Diseño del estudio de caso Sigle

Los resultados de la metodología de revisión de la literatura constituyen los fundamentos teóricos del marco conceptual de una tesis doctoral que se desarrolla en una empresa del sector
automotriz colombiano.

RESULTADOS:

El análisis de las publicaciones de profesionales e investigadores, en el campo de la EC y su relación con la innovación, muestra cómo los factores institucionales son los más estudiados en relación con los
factores individuales y los entornos competitivos, los cuales se representan de la siguiente manera: (1) Condiciones institucionales (variables como cultura, estructura y estrategia emprendedora –en 29
estudios–, que representan un 58% en total); (2) Factores individuales (en 14 publicaciones que básicamente analizan habilidades y rasgos personales que caracterizan al emprendedor corporativo.
Alrededor del 28%); y en menor proporción, (3) Entornos económicos (caracterizados por el impacto de los ecosistemas de emprendimiento e innovación y las políticas desarrolladas por las agencias
gubernamentales a través de subvenciones, capital de riesgo y procesos de fortalecimiento empresarial para que las organizaciones desarrollen la capacidad de innovar. Alrededor del 14%).