U.A.T.F. FF.CC.EE.FF.AA.

ADM-EMP
Nombre.- Ingrid Pamela Cayo Quispe
Materia.- Practica empresarial Fecha.- P-25/08/2022

Tarea N.-
Proceso de los recursos humanos de cuatro autores

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1.- Mondy.-Implica el análisis de puestos, la planeación de recursos humanos, el
reclutamiento y la selección, lo cual se analiza en este texto. El análisis de puestos es el
proceso sistemático que consiste en determinar las habilidades, las obligaciones y los
conocimientos requeridos para desempeñar un trabajo.
2.-Frederick Taylor.- Conocido como el padre de la administración o gestión científica,
ha sido reconocido como una pieza clave en la historia de lo que a día de hoy se
conoce cómo Recursos Humanos.
3.- Fayol.-Dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual.
Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder
ofrecer el máximo rendimiento y productividad. Cualquier superior debe tratar a sus
subordinados de manera justa e imparcial.
4.- Idalberto Chiavenato.-Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso
de los recursos para lograr los objetivos estipulados; permite aprovechar los
materiales, recursos técnicos y mano de obra para disponerlos de manera eficiente.
Tipo de autoridad que tiene personal cinco autores
1.-Max Weber.-Por el contrario, se refería mucho antes a la autoridad como una
consecuencia del tipo de sociedad, en un contexto en el cual autoridad y poder tienen
alguna relación, pero son esencialmente diferentes. El autor brasileño Reinaldo Da
Silva se refiere al concepto de poder explicando la teoría de la burocracia, en los
siguientes términos: “Poder es la probabilidad de que el individuo ejecute su voluntad
a pesar de las resistencias que se le oponen
2.- Robbins.- La autoridad implica el derecho de dar órdenes en virtud de una posición
jerárquica, mientras que el poder implica la imposición de decisiones con base en la
facultad que tiene el gerente de aplicar sanciones o castigos a su libre albedrío.
3.-Taylor y Fayol.- Se referían a la “disciplina” como elemento esencial de la
administración, y resaltaban la importancia de la “delegación de la autoridad”, aunque
discrepaban en asuntos como la unidad de mando. La autoridad, en la Administración
Científica, tiene una relación directa con la eficiencia, en cuanto que sólo pueden
lograrse los objetivos empresariales en la medida en que los operarios hagan
exactamente lo que se les ordena
4.-Elkins.-Define la autoridad en cuatro contextos: el primero como el “derecho a
mandar”, aunque lo matiza un poco citando a Chester Barnard en que es preferible
entender la autoridad como una relación entre dos partes y no sólo como un derecho
(incluyendo la influencia y el poder en la ecuación). En un segundo contexto, define la
autoridad como el respeto a la experiencia, el conocimiento o la competencia que
libremente un subalterno tiene hacia las decisiones y órdenes de su superior
jerárquico. El tercer contexto de la autoridad es la aceptación de la posición de su
superior como legítima. El cuarto contexto es aquel en que un subordinado acepta las
órdenes de su superior en virtud de que éste tiene los recursos disponibles con los
cuales puede conceder recompensas o castigar, por lo tanto ostenta el poder.
5.-Chiavenato.- En su obra “Administración: Proceso Administrativo”, se refiere a estos
dos términos de la siguiente forma: “La dirección está estrechamente relacionada con
la autoridad y el poder. Los términos autoridad y poder se utilizan con una variedad de
significados en la literatura administrativa. Ambos son medios de influencia, referida al
comportamiento de un individuo. La influencia puede ejercerse mediante sanciones,
recompensas, persuasión, etc.”
Tipos de autoridad

Autoridad lineal
Es importante distinguir que en la empresa hay puestos que tienen  autoridad
directa sobre los subordinados, es decir, les dan órdenes y ellos las deben
llevar a cabo; a este tipo de autoridad se le llama  autoridad lineal. La
autoridad lineal es una forma de autoridad directa jefe-subordinado: el jefe
da órdenes y supervisa de manera directa al subordinado; en el organigrama
está representada como la línea directa entre dos áreas o puestos.

Autoridad Staff
Existe otro tipo de autoridad llamada staff. Esta autoridad es la que ostentan
especialistas, quienes tienen competencias especializadas, es decir,
conocimientos, experiencia, actitudes y aptitudes, cuyo objetivo es apoyar a la
autoridad en línea, mediante sugerencias o recomendaciones para hacer más
eficaz y eficiente el funcionamiento de la empresa.
Su carácter es consultivo: los jefes de las áreas funcionales, mercadotecnia,
finanza, producción, recursos humanos y sistemas, acuden a ellos para  su
asesoría.
En este tipo de autoridad, ésta no es directa: no se dan órdenes ni se
supervisa en forma directa, sino que se consulta y la autoridad  staff da
sugerencias y recomendaciones.