TOGAF

The Open Group Architecture Framework

Es un marco de referencia que permite planificar,

diseñar e implementar la arquitectura empresarial
de una organización que ayuda a definir los
objetivos comerciales y alineándolos en torno al
desarrollo de software empresarial.
Ayuda a organizar el proceso de desarrollo a través
de un enfoque sistemático para reducir los errores,
mantener los plazos, mantenerse dentro del
presupuesto y alinear la TI con las unidades de
negocios para producir resultados de calidad.
TOGAF ha sido desarrollado por Forum Arquitectónico del The
Open Group y ha evolucionado continuamente desde mediados
de los años 90. En 1995 y en 2016 el 80% de las empresas
Global 50 y el 60% de las compañías Fortune 500 lo estaban
utilizando.
La versión más reciente es la 9, aprobada el 23 de octubre de
2008. La versión anterior es la 8.1.1, la cual está documentada
en detalle en TOGAF 8.1 Enterprise Edition.
 En un esquema TOGAF se contemplan cuatro
aspectos:

• Arquitectura de negocio.
• Arquitectura de datos.
• Arquitectura de aplicaciones.
• Arquitectura tecnológica.
 En el origen de TOGAF era un método genérico para
desarrollar y administrar el ciclo de vida de una
arquitectura empresarial, y que comprendía tres tipos de
arquitecturas:

• La arquitectura de línea base, que es la arquitectura

actual de la empresa.
• La arquitectura objetivo, que es a donde se pretende
llegar tras la transformación.
• La arquitectura de transición, que son las arquitecturas
intermedias entre la línea base y la objetivo.
• Optimizar los sistemas legados o heredados, haciendo
que toda la organización sea fácilmente adaptable al
cambio y permitiendo cumplir así la estrategia de
negocio.
• La organización ve como bajan los costes, el desarrollo y
el mantenimiento
• El Soporte es más sencillo, disminuyen los riesgos y
resulta más fácil implementar nuevos sistemas y
metodologías.

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• Puede aplicarse a cualquier tipo de empresa, incluso
a pymes (Empresa pequeña o mediana en cuanto a
volumen de ingresos, valor del patrimonio y número
de trabajadores), y se ha convertido ya en un
estándar en la industria.
• Diseñar la arquitectura empresarial de una compañía
y liderar así su transformación.

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