Análisis del informe de CAOS (Chaos Report 2015)

Torres Castro Ivan Andres

Fundación Universitaria de San Gil, Unisangil, Sede Chiquinquirá

Chiquinquirá

Boyacá

2019
 ANÁLISIS DEL INFORME DE CAOS (CHAOS REPORT 2015)

TORRES CASTRO IVAN ANDRES

ING EDISSON CAICEDO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE SAN GIL, UNISANGIL, SEDE CHIQUINQUIRÁ

CHIQUINQUIRÁ

BOYACÁ

2019
 Análisis sobre el informe del CAOS (Chaos Report 2015)

En el presente documento se pretende realizar un análisis sobre todos aquellos detalles estadísticos
presentados en el informe que otorgó Chaos Report en el año 2015, en el que se muestran estudios
que evidencian el éxito o el fracaso del proyecto, teniendo en cuenta algunos factores que pueden
conllevar a lo anteriormente mencionado (éxito o fracaso).

Cabe resaltar que el informe a analizar será del año 2015 en el cual se estudiaron más de 50000
proyectos alrededor del mundo

Proyectos Exitosos, Discutidos y Fallidos

Para entender que tan exitosos han sido los proyectos en dicho año, tenemos que empezar por
entender los sectores en los que se evaluaran los proyectos, los cuales pueden definirse como:

 Exitosos: Son aquellos proyectos que fueron un éxito rotundo

 Discutido: En éstos existe la duda si se tuvo o no éxito
 Fallidos: Estos son los proyectos que fueron un completo fracaso

Teniendo en cuenta la estadística mostrada en el informe, se pudo evidenciar que el 29% de los
proyectos tuvieron éxito, es decir un poco mas de una cuarta parte de los proyectos. Por otro lado
también se puede evidenciar que un poco más de la mitad del total de los proyectos se definieron
como discutidos, es decir, en estos no hubo una conclusión y no están definidos entre exitoso o
fracaso. Por último, un poco menos del 20% de los proyectos, específicamente el 19%, se
establecieron como proyectos fallidos.

Proyectos con respecto a otros de hace 5 años

Por otro lado, en el mismo informe se realiza una comparación de informes, con respecto a años
pasados en los cuales se tomaron en cuanta el porcentaje de proyectos exitosos, discutidos y por
último los informes fallidos.

En esta grafica presentada en el informe, podemos evidenciar es que parece no existir influencia de
partes como la metodología, el ciclo de vida, entre otros, es decir el éxito o el fracaso del proyecto
se pueden ver afectados por partes distintas a las anteriormente nombradas. También se muestra
que los proyectos del año del 2015 con respecto a los proyectos de 5 años atrás tienden a tener una
tasa de éxito o de fracaso del mismo porcentaje como se puede evidenciar a continuación en la
siguiente tabla:

2011 2012 2013 2014 2015

Éxito 29% 27& 31% 28% 29%

Deficientes 49% 56% 50% 55% 52%

 2011 2012 2013 2014 2015

Fracasos 22% 17% 19% 17% 19%

Tabla1: Autoría propia

Importancia del tamaño de los proyectos

Con respecto al tamaño del proyecto, el Chaos Report, realizó la búsqueda de un patrón con el cual
pudieran determinar el éxito y el fracaso de los proyectos, y que tanto influía el tamaño de éste
mismo. De acuerdo a lo establecido en el informe, se pudo deducir que mientras mas pequeño el
proyecto más posibilidades de éxito tendría éste, debido a que es más fácil dirigir, controlar y
manejar proyectos de pequeña determinación. De lo contrario se podría establecer que entre mas
grande el proyecto, su posibilidad de fracaso iría en aumento.

De acuerdo a los datos que se mostraron en el informe, se pudo visualizar que mas del 62% de los
proyectos exitosos, y que además de esto, los proyectos eran de un tamaño pequeño.

Metodologías y su importancia

Teniendo en cuenta la importancia de una metodología en el éxito de un proyecto, el informe de

Chaos Report nos muestra una comparativa entre metodologías agiles y metodologías de tipo
cascada.

El mismo informe nos indica que para poder revisar las estadísticas tenemos que tener en cuenta
que existen muchos más proyectos que aplican metodologías de tipo cascada que agiles.

Teniendo en cuenta lo anterior, el informe nos muestra una comparativa entre ambas metodologías
en la que podemos entender que la metodología ágil es la mejor alternativa para usar en proyectos
ya sean de tamaño grande o pequeños, demostrando que mientras mas se use la metodología ágil,
los proyectos tienden a tener un margen de éxito mayor a diferencia de la metodología en cascada.

Conclusión

Como conclusión podría decirse que en realidad teniendo en cuenta aspectos importantes como
pueden ser el alcance, el tamaño o la misma metodología, podría alcanzarse un desarrollo de un
proyecto, encaminándolo hacia el éxito. Tal es el caso en el que el informe nos muestra como una
metodología puede cambiar el rumbo de éxito o de fracaso en un proyecto y como también la
importancia de definir el tamaño de este ayudan para el desarrollo y conclusión del mismo.
 Referencias

Gomez, J. (2015). Informe del Caos 2015 (Chaos Report 2015) o Cómo de bien o mal fueron los
proyectos en el año 2015. El laboratorio de las TI.

Shane Hastie, S. W. (2015). Standish Group 2015 Chaos Report - Q&A with Jennifer Lynch.