INDICE

INTRODUCCIÓN.......................................................................................................3

RIESGOS DEL ÁREA DE ALMACÉN Y SUS PLANES DE ACCIÓN PARA

MITIGARLOS.............................................................................................................4

RIESGO 1...............................................................................................................4

RIESGO 2...............................................................................................................4

RIESGO 3...............................................................................................................5

RIESGO 4...............................................................................................................5

RIESGO 5...............................................................................................................6

RIESGO 6...............................................................................................................6

RIESGO 7...............................................................................................................7

RIESGO 8...............................................................................................................7

RIESGO 9...............................................................................................................7

CUADRO COMPARATIVO DE LOS PLANES DE ACCIÓN ENTRE MÉXICO Y

COREA DEL SUR......................................................................................................8

CONCLUSIÓN GRUPAL.........................................................................................10

BIBLIOGRAFIAS......................................................................................................11

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 INTRODUCCIÓN
En este trabajo se hablara de los riesgos que representan el área de almacén de
una empresa mexicana, ya que como bien se conoce en el mucho de la
administración cualquier riesgo diminuto puede convertirse en uno que acabe con
la organización completa, por eso que creemos que prevenir los riesgos antes de
que sucedan es la mejor opción, pero existen riesgos que no prevemos con
anticipación y que no suelen ser muy importantes dependiendo en el área en que
se originan, se sabe que la mejor forma de conocer los riesgos de nuestra propia
organización es estudiar a las organizaciones que nos representan una
competencia ya que podemos analizar situaciones similares ya que se dedican a
la misma rama de negocios, los principios básicos para solucionar y prever los
riesgos son, la prevención , el plan y la reacción , estos pasos nos ayudan a
conseguir mitigar en su mayoría los problemas o riesgos operaciones que se
puedan presentar a lo largo de la vida operacional de la empresa , los factores
más importantes para la solución de riesgos es que todos el personal conozca el
protocolo a seguir con cada riesgo o problema, sumado a eso se presentara
soluciones teóricas a dichos riesgos en los que exploraremos como se originan y a
su vez una posible solución con recursos mismos de la empresa, y como una
investigación de posibles factores y soluciones a problemas que se puedan
originar en el empresa en México se realizó una investigación comparando la
situación de la empresa con la de una de otro país para ver el ambiente y las
soluciones que se pueden originar en este factor interno que estamos estudiando
a continuación.

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 RIESGOS DEL ÁREA DE ALMACÉN Y SUS PLANES DE ACCIÓN PARA
MITIGARLOS

Categoría: Almacén

RIESGOS OBJETIVOS PLANES DE ACCION RESPONSABLES TIEMPO

RIESGO 1. Prevenir, controlar, y Examinar que los
Incendios extinguir los empleados y las
posibles incendios que instalaciones cuenten
se puedan originar en con los equipos,
la empresa, tanto para herramientas y
proteger y seguridad adecuados
salvaguardar la como: extintores,
Encargado de Verificar
integridad física de los botiquín de primeros
seguridad diariamente
empleados y personal auxilios, mangueras,
que se encuentre en válvulas, detectores de
las Instalaciones como humo, entre otras, para
minimizar daños hacer frente a una
materiales cumpliendo emergencia causada
con los protocolos de por incendio, eso sería
seguridad. lo principal.
RIESGO 2. Reducir el riesgo de Realizar  inspecciones
Derrumbamient
accidentes en el técnicas de los racks y
o de objetos Persona
almacén y sus efectos de las estanterías para
colaterales tales como asegurar el buen responsable de la
Revisar
perjuicios económicos estado de estos y para seguridad del
diariamente.
motivados por los identificar posibles sistema del

daños materiales en fallos o deficiencias almacén.

las mercancías para corregirlos a

almacenadas, tiempo.

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interrupción del
servicio a los clientes
o daños personales de
los operarios y
personas que
desempeñan su labor
en el almacén.

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 RIESGO 3.  Limpiar
Caídas frecuentemente los
El objetivo es
suelos para evitar
garantizar la integridad Encargado de
caídas.
de los trabajadores seguridad del Diariamente
 El pavimento tiene
evitando este tipo de área de almacén.
que ser firme.
riesgos.
 Limitaciones de
área de trabajo.
RIESGO 4.  Colocar
Golpes y adecuadamente los
atropellos distintos elementos
del almacén.
 Reducción del
cruce de pasillos
Los almacenes deban
para evitar
reunir una serie de Encargado de
choques.
características que seguridad del Diariamente
 Buena ventilación e
evite cualquier tipo de área de almacén.
iluminación.
accidentes.
 Pasillos
suficientemente
amplios para
facilitar el
transporte y manejo
de las mercancías.
RIESGO 5. Buenas prácticas  Poner manuales Encargado de Diaria o
Utilización preventivas en el con indicaciones seguridad del semanalme
imprudente de puesto de trabajo del detalladas para área de almacén. nte.
los operario de almacén usar correctamente
equipamientos
para evitar posibles cada uno de los
riesgos con el uso de equipos.
los equipamientos,  Seguir al pie de la

5
como son el manejo letra las
de montacargas, instrucciones que
patines hidráulicos, ya están
camiones, furgonetas, especificadas a la
herramientas y hora de usar los
aparatos electrónicos. equipamientos.

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 RIESGO 6.  Evitar esfuerzos
Sobreesfuerzo inútiles.
 Usar medios
mecánicos.
 Solicitar ayuda
cuando en un
momento concreto
haya que mover un
objeto pesado.
Evitar o minimizar las  Mantener la
Encargado de
causas del espalda recta,
seguridad del Diariamente
sobreesfuerzo para evitando posturas
área de almacén.
proteger al trabajador. forzadas y giros del
tronco.
 Propuesta de
medidas
adecuadas que
eviten la repetición
de los mismos y
mejoren las
condiciones de
trabajo.
RIESGO 7.
Tener control del
Desvíos y Dar capacitación a los
inventario y no sobre
descontrol de empleados sobre cómo Supervisor de
producir un algún 6 a 7 días
inventario. llevar un buen control producción
producto en
de inventario.
existencia.

RIESGO 8. Llegar a tener Adquisición de Administración / 15 a 20 días

producción a grandes herramientas y equipos Soporte
masas y con una especializados para financiero

7
Mala calidad y
poca
producción inicia el proceso
calidad mejor.
productivo.

RIESGO 9. Conocer si la
Demanda demanda es mucha o
supera la oferta
poca para saber y Gerente
Hacer un estudio de
tener una base de administrativo /
mercado con base del 3 a 4 días
cuanta producción se Supervisor de
producto
puede hacer del producción
producto.

CUADRO COMPARATIVO DE LOS PLANES DE ACCIÓN ENTRE MÉXICO Y

COREA DEL SUR

ASPECTOS MÉXICO COREA DEL SUR

Presentar ciertas tareas que deben Conocer y comprender sobre la

OBJETIVOS ser realizadas por personas en un ejecución, realización y rastreo de la
GENERALES tiempo determinado utilizando un planificación en torno a las
conjunto de recursos que les actividades de acción llevadas a cabo

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 fueron asignados con la finalidad por un trabajo en equipo, evaluando
de alcanzar una meta. en todo momento el proceso así
como el resultado mediante la
evaluación de los resultados
obtenidos.
Evaluar los riesgos relevantes para Para estandarizar procesos,
la compañía (financieros, identificar, evaluar y prepararse para
estratégicos y operativos), priorizar cualquier riesgo o evento que pueda
esos riesgos y tomar decisiones afectar, tanto positiva como
informadas sobre cómo negativamente, a las operaciones y
¿PARA QUÉ
manejarlos. Los planes de gestión los objetivos de una organización.
SIRVE?
de riesgos que crean estiman el
impacto de varias amenazas y
describen las posibles respuestas
si uno de estas amenazas se
materializa.
En México, los que se encargan de Los planes de acción son realizados
los planes de acción son aquellos dependiendo de la finalidad de este,
que están al frente del proyecto del pero en su mayoría son realizados
¿QUIÉN SE
plan y también algunos son por las empresas que lo requieran,
ENCARGA DE
agregados por el gobierno. basándose en el KATS (Korean
REALIZARLO?
Agency for Technology and
Standards).

¿QUÉ CONTIENE?  El desglose de las  Acciones integradas e

actividades específicas a integrales de reducción de
desarrollar para mitigar riesgos a través de actividades
riesgos de prevención, mitigación,
 Calendarización de las preparación para eventos, y
actividades a realizar atención de emergencias y
 La determinación de la recuperación post impacto

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 periodicidad con que deben  El desarrollo y fortalecimiento
realizarse reuniones de de las capacidades
evaluación preventivas de reducción y
 Calendarizar la elaboración mitigación de desastres
de informes de avances  La alerta temprana de posibles
trimestrales acorde a los escenarios desastrosos y su
períodos señalados posible extensión
 Sistema de alertas tempranas
que cuente con un buen
funcionamiento y que ofrezca
información precisa de forma
segura y en el momento
oportuno.

CONCLUSIÓN GRUPAL
Con la investigación y análisis de los riesgos potenciales en el área de almacén de
una empresa, concluimos que existen distintas áreas de oportunidad en las cuales
se pueden mejorar los ambientes para poder evitar de manera temprana y
oportuna, distintos siniestros que pudiesen presentarse si estos no se atacan y
previenen desde el punto de vista del control interno.

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Una vez que se identificaron los mayores riesgos que pudiesen ocurrir dentro del
área de almacén en una empresa, se enlistaron estos 9 factores, para su posterior
análisis y propuestas para evitarlos y/o controlarlos.
Se hizo uso de presentar las propuestas como planes de acción individuales para
cada riesgo en particular, que, en definición, el plan de acción es una ruta definida
que nos ayuda a lograr un objetivo, y en este caso, el objetivo es que los siniestros
no ocurran.
Después de haber aplicado el plan de acción, se tiene que delegar a un
responsable de que este llegue a su realización, desde la parte operativa, de
control y supervisión. Y este, a su vez, tiene que cumplirlo de acuerdo a un tiempo
establecido previamente, asignado respecto a la urgencia e importancia del riesgo
potencial.

Finalmente, comparamos en general como se llevan a cabo los planes de acción

en nuestro país contrastándolo con el país seleccionado que fue Corea del Sur. En
una tabla, establecimos los parámetros generales de los posibles planes de acción
que pueden llevarse a cabo dentro de una organización, con la finalidad de saber
como accionamos en México y que mejoras podemos agregar a nuestros
procesos.

BIBLIOGRAFIAS

 Maturana A. (2011) Evaluación de riesgos y gestión en desastres. 10

preguntas para la década actual. Recuperado el 2 de mayo de 2022 de

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0716864011704655

11
 La economía coreana Seis décadas de crecimiento y desarrollo (N.o 1).

(2018).

https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/1449/4/S1800642_es.p

df

 Korean Agency for Technology and Standards. (2014). KATS. Recuperado

2022, de https://www.kats.go.kr/en/main.do

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