La empresa “Telesonido, S.A”. Tiene 2 divisiones: la división de televisores y la división de estereofónicos.

El producto de la división de televisores es la televisión de color “Imperial”. El agente divisional está confundido en c
decisiones tomar respecto a los aumentos o disminuciones de precio y de costos, por lo que pide asesoría para eval
a) calcule el punto de equilibrio anual de la división de televisores a partir de la siguiente información ( en unid
Precio por unidad : $ 5,000
Costos variables: $ 2,000.00
Materiales $ 1,000 PE
Gastos Ind. De Fabricación 1,000
Costos fijos totales: $ 200,000.00 mensuales
X 12 $ 2,400,000.00

b) ¿Cuál de las siguientes operaciones conviene más? (tome en cuenta los datos del inciso a)

1.- Elevar el precio 10%

5000 X .10 500 5500 PE CF

PV-CV
2.- Bajar los costos variables 10%

2,000 X .10 200 1800 PE CF

PV-CV
3.- Incrementar el margen de contribución en $250

MC = PV - CV 5,000 - 2000 3000 $3,250 PE$

$250

CF= 2,400,000.00 2,400,000 - 2,000 $1,750 PE uds

CVU= 2,000 250.00

4.- Reducir 10% los costos fijos.

2400000.00 x .10 240,000.00 2,160,000.00 PE CF

PV-CV

5.- Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirectos de fabricación variables

Costo materiales 1,000 x .05 50 950 PE CF

Gastos indirectos 1,000 x .03 30 970 PV-CV
1920

6.- Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de fabricación variables en $ 500.00
 5000 x .05 250 $5,250 PE CF
Gastos indirectos 1000 -500 $500 PV-CV
CV 1000+ 500 $1,500

7.- Aumentar el precio en $ 560.00

Precio $5000 560 $5,560 PE CF

PV-CV

8.- Efectuar los cambios de los incisos 1 y 4 conjuntamente

MC% PV -CV
1.- Elevar el precio 10% PV

5000 X .10 500 5,500 PE

4.- Reducir 10% los costos fijos.

PE$
2400000.00 x .10 % 2,160,000.00

9.- Efectuar los cambios de los incisos 1 y 2 y aumentar los costos fijos en $ 50,000.00

1.- Elevar el precio 10%

PE
5000 X .10 500 5,500

2.- Bajar los costos variables 10% PE$

2,000 X .10 200 1,800

CF 2,400,000.00 50,000.00 2,450,000.00

10.- Incrementar 15% el margen de contribución y aumentar los costos fijos en 5%
El aumento en el margen de contribución se debe a una disminución de los costos variables.

MC = PV - CV 5,000 - 2000 3000 450 3450

X.15
CF 2,400,000.00 X.05 120000 2,520,000.00

MC% PV -CV 3,450.00 69%

PV 5,000.00
 estereofónicos.
sional está confundido en cuanto a que
ue pide asesoría para evaluar diferentes alternativas.
ente información ( en unidades y en pesos)

CF 2,400,000.00 2,400,000.00 800 MC PV

PV-CV 5,000- 2,000 3,000 PV-CV

MC% PV -CV 5,500 - 2,000

2,400,000.00 2,400,000.00 685.7142857143 UDS PV 5,500.00
5,500 - 2,000 3,500 PE$ CF 2,160,000.00
%MC 64%
MC% PV -CV 5,000 - 1,800
2,400,000.00 2,400,000.00 750 UDS PV 5,000.00
5,000 - 1,800 3,200 PE$ CF 2,400,000.00
64%

CF 2,400,000.00 $ 738.46 PESOS

MC 3250

CF 2,400,00.00 800 UDS

Pvu - Cvu 3,000

MC% PV -CV 5,000 - 2,000

2,160,000.00 2,160,000.00 720 PV 5,000.00
5,000 - 2,000 3000 PE$ CF 2,160,000.00
%MC 60%

MC% PV -CV 5,000 - 1,920

2,400,000.00 2,400,000.00 779.2207792208 UDS PV 5,000.00
5,000 - 1,920 3,080 PE$ CF 2,400,000.00
%MC 62%
 MC% PV -CV 5250- 2000
2,400,000.00 2,400,000.00 640 UDS PV 5,250.00
5,250 - 1,500 3,750 PE$ CF 2,400,000.00
%MC 71%

MC% PV -CV 5560- 2000

2,400,000.00 2,400,000.00 674.1573033708 UDS PV 5,560.00
5,560 - 2,000 3,560 PE$ CF 2,400,000.00
%MC 64%

5500- 2000 3500 64%

5,500.00 5,500.00

CF 2,160,000.00 2,160,000.00 606.7415730337

PV-CV 5,500 - 2,000 3,560

CF 2,160,000.00 $ 3,375,000.00 PESOS

%MC 64%

CF 2,450,000.00 2,450,000.00 662.1621621622 UDS

PV-CV 5,500 - 1,800 3,700

CF 2,450,000.00 $ 3,656,716.42 PESOS

%MC 67%

PE$ CF 2,520,000.00 $ 3,652,173.91 PESOS

%MC 69%

PE uds CF 2,520,000.00 730.4347826087 UDS

Pvu - Cvu 3,450
 5,000 5,000 1.66666667
5000 - 2000 3000

3500 64%
5,500.00
$ 3,375,000.00 PESOS

3200 64%
5,000.00
$ 3,750,000.00 PESOS

3000 60%
5,000.00
$ 3,600,000.00 PESOS

3080 62%
5,000.00
$ 3,870,967.74 PESOS
 3750 71%
5,250.00
$ 3,380,281.69 PESOS

0%
3560 64%
5,550.00
$ 3,750,000.00 PESOS