El Bow Tie – ¿Qué es?

El análisis Bow -Tie es una manera

esquemática de describir y evaluar la
ruta de un riesgo, desde las causas
iniciadoras hasta las consecuencias
finales

!Ojo¡ Bow -Tie no es una técnica para identificar riesgos, sino es para analizar y
evaluar a detalle sobre un riesgo identificado.

Sin embargo, si identificamos: causas, impactos y controles preventivas y medidas

mitigadoras.

Hubo un taller previo de identificación de los riesgos.

 Causas

Listar las circunstancias mas importantes que pueden gatillar el

evento de riesgo, ojo, no incluir todas las causas, solo las más
importantes.

¿Por qué los más importantes?

 Impactos

Listar solo los impactos más severos y solo uno por

categoría (Comunidades, Financiero, Legal, Medio
ambiente, entre otros, ¿De qué depende las categorías?)
¿Qué impactos generan variación en el CAPEX o Cronograma
del Proyecto?
 Registro de Riesgos

5
Probabilidad Puntaje Prioridad Descripción Responsable Respuesta

Likelihood
al Riesgo

4
Improbable 1

RIESGOS

3
1
Poco Probable 2

2
Probable 3 …

1
Altamente n
Probable 4
1 2 3 4 5
Casi Certero 5
Consequence

Cronograma Costo Aspectos Técnicos Puntaje

Mínimo o sin impacto Mínimo o sin impacto Mínimo o sin impacto 1
Actividades adicionales son requeridas para Déficit menor en el desempeño; se mantiene
Incremento en presupuesto <1% 2
cumplir con el plazo estrategia actual
Atraso menor en el cronograma; el proyecto Déficit moderado en el desempeño, pero hay
Incremento en presupuesto <5% 3
será concluido fuera de plaza soluciones disponibles
Desempeño inaceptable, pero hay
Ruta critica del proyecto es afectada Incremento en presupuesto <10% 4
soluciones disponibles
Desempeño inaceptable, no existen
No se podrá completar hito clave del proyecto Incremento en presupuesto >10% 5
soluciones disponibles

Ing. Eco. Miguel Torralba Evaristo, CRM

 Controles y Controles Críticos

Es una actividad o
grupo de actividades
que reducen la
posibilidad o impacto
de un riesgo.

Los controles deben prevenir o mitigar todas las causas e

impactos.

De acuerdo al juicio de experto se identifica los controles

críticos, dependiendo de las causas más importantes.
CONTROLES. Estrategias de
respuesta
Riesgo después de
medidas de las
medidas existentes
Riesgo antes de
Controles y tomar medidas de
medidas respuesta de riesgo
existentes

Riesgo
Total Controles y
medidas
Riesgo existentes Riesgo después de
Neto medidas de
respuesta

Riesgo
Residual

Riesgo antes de Probabilidad e impacto de un Probabilidad e impacto de un

medidas. riesgo teniendo en cuenta los riesgo teniendo en cuenta las
controles y medidas existentes. medidas de respuesta al riesgo
implementadas.
Ing. Eco. Miguel Torralba Evaristo, CRM
 El Bow Tie – Ventajas

1.- Este tipo de análisis puede ser muy complejo, pero a la vez muy simple
y visual, lo que facilita al trabajo de los gestores de riesgos.
2.- Usar preferencialmente para los riesgos priorizados de nuestra matriz
de riesgos.
3.- Hace foco en los controles existentes, diferenciando los preventivos de los
mitigantes.
4.- La técnica puede ser utilizada de forma cualitativa o cuantitativa (utilizando
frecuencias de ocurrencia de eventos y probabilidad de falla de las distintas
barreras o capas de protección).
 El Bow Tie – Desventajas

1.- Puede tomar tiempo excesivo en analizar sólo un evento de riesgos.

2.- No es obligatorio para todos los riesgos.
El Bow Tie – Herramienta de Análisis