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Introducción a la Gestión de Riesgos y al Cumplimiento Normativo

Módulo 2: Factores de Riesgos


Riesgo Operacional y Riesgo de Continuidad Operacional

Objetivos
Política Riesgo Operacional

Modelo de Gestión
Aspectos del Riesgo Operacional que deben ser abordados por la institución.

 Calidad en la ejecución de los procesos.


 Continuidad operacional (capítulo de Continuidad Operacional).
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Riesgo Operacional y Riesgo de Continuidad Operacional

Evaluación de Impacto

Grado Escala Descripción

Influye gravemente en el desarrollo de la operación del proceso y en el


Catastrófico 5
cumplimiento de sus objetivos, impidiendo finalmente que éste se desarrolle.
Dañaría significativamente el desarrollo de la operación del proceso y el
Mayor 4
cumplimiento de sus objetivos, impidiendo su funcionamiento normal.
Causaría un deterioro en el desarrollo de la operación del proceso, dificultando o
Moderado 3
retrasando el logro de sus objetivos.
Causaría un daño menor en el desarrollo de la operación del proceso, y no afecta
Menor 2
mayormente el cumplimiento de sus objetivos.
Puede tener un pequeño o nulo efecto en el desarrollo de la operación del
Insignificante 1
proceso y no afecta en el cumplimiento de sus objetivos.
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Escala de Probabilidad

Grado Escala Descripción

Muy Alta 5 Se tiene un alto grado de seguridad que el evento ocurra (90% a 100%)

Alta 4 Probabilidad de ocurrencia alta del evento (66% a 89%)

Moderada 3 Probabilidad de ocurrencia moderada del evento (31% a 65%)

Baja 2 Probabilidad de ocurrencia baja del evento (11% a 30%)

Muy Baja 1 Probabilidad de ocurrencia muy baja del evento (1% a 10%)
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Mapa de Riesgo
1
Una vez definido el mapa,
2 se determinan los
umbrales de aceptación al
3
Impacto

riesgo sobre la base de los


4 niveles de impacto y
probabilidad, definiendo
5 los distintos grados de
criticidad o niveles de
1 2 3 4 5
riesgos.
Muy Baja Baja Moderada Alta Muy Alta

Probabilidad
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Respuesta al Riesgo

Se debe identificar y evaluar las Los tipos de respuestas son:


opciones de respuestas a los riesgos.

Evitar
Se debe considerar sus efectos en la
probabilidad y en el impacto del Compartir
Transferir
evento.
Mitigar
Aceptar
… el riesgo.
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Mitigar el riesgo

Si la opción es mitigar, se debe generar planes


para cada riesgo identificado, considerando: Plazo de implementación:

Un responsable de la implementación, Zona Plazo de implementación


con poder de ejecutar acciones dentro Matriz planes (meses)
de la organización. Serio 0a2
Alto 0a4
Acciones claras de mitigación. Moderado 0a6
Bajo N/A

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