UD06.1 - Optimización Del Mantenimiento Con Seis Sigma - Introducción

COURSE: Gestión de Equipo Pesado
CAREER: Gestión y Mantenimiento de Maquinaria

Pesada
6to Semestre
PROFESSOR: Darío Frías
TECSUP - 2019
1
Gestión del Mantenimiento de Equipo Pesado
RECORDEMOS!!
Análisis de
reemplazo con
el método de
coste mínimo
DESICIONES
DE
REEMPLAZO
DE EQUIPOS Análisis de
reemplazo con
Análisis de
el método de
sensibilidad
máxima
ganancia
2
UNIDAD 06.1
FUNDAMENTALS SIX SIGMA METHOD
3
CAPACIDAD TERMINAL
• Diseñar sistemas de gestión de la producción y disponibilidad del Equipo
Pesado; planificando, controlando y administrando los equipos con el objetivo
de lograr su máxima productividad al menor coste
• Elaborar el planeamiento eficaz del ciclo operacional de los equipos pesados,
proyectando los costos derivados de la operación.
• Evaluar la factibilidad técnica y económica para la adquisición y reemplazo del
equipo pesado.
4
COMPETENCIA ESPECIFICA
• At the end of this module you will be able to:
– Describir la metodología seis sigma
– Comunicarse usando el lenguanje de la metodología
– Identificar los roles de un equipo seisi sigma
– Interpretar la variabilidad de los resultados de un proceso o servicio
5
TEMAS
• Orígenes de la Metodología
• Que es seis sigma
• Terminología
• Concepto Sigma
• Seis Sigma y la mejora de procesos
• Roles del Equipo Seis Sigma
• Beneficios del Seis Sigma
• Fases de la Metodología Seis Sigma (DMAIC)
6
ORIGENES DE LA METODOLOGIA
• Nació en 1986 como concepto en la empresa Motorola a través del

Ing. Mikel Harris. Redujo en 7 años 1.4 millones de dólares en
costes de fabricación y un incremento de la productividad de
152%.
• En 1995 Jack Welch, directivo de General Electric la aplicó en sus
áreas de producción y Servicios.
7
¿QUE ES SEIS SIGMA?
• Es una metodología científica enfocada a la mejora continua de
procesos y servicios basado en:
 El conocimiento de las necesidades del cliente

 La disciplina en el uso de datos y hechos
 Prima la medición sobre los juicios e hipótesis
 La utilización de herramientas estadísticas
 El desarrollo de proyectos centrados en procesos
8
TERMINOLOGIA SEIS SIGMA
Lenguaje Común
de uso Universal
9
CONCEPTO SIGMA
DISTRIBUCIÓN NORMAL
Proceso o servicio sin variación (teórico) Variación del Producto o Servicio (Real)
Frecuencia con que se repite un resultado
medido sobre una característica
Resultados de las Medidas
Continuación….
10
Continuación….
11
DESVIACIÓN ESTANDAR
Variación del Producto o

Servicio relacionado con
la anchura de la curva
de la distribución
normal. La curva esta
dividida en segmentos
Continuación….
12
13
SEIS SIGMA PARA MEJORA DE PROCESOS
• La metodología nos permite aproximar al máximo nuestros

productos o servicios a las expectativas del cliente, o lo que
es lo mismo, haciendo mejor nuestro proceso o servicio
mediante la reducción de defectos
• 6 sigma implica que hay 6 desviaciones estándar entre la
media del proceso y las expectativas del cliente
Continuación….
14
• Hay dos formas de reducir los defectos producidos por un
proceso o servicio
– Reduciendo la variación
– Mejorando el comportamiento de la media
Continuación….
15
CONCLUSIONES
• Six sigma mide la desviación de la calidad de un proceso o
servicio respecto a su estándar establecido.
• Six sigma implica que en un proceso o servicio haya 6
desviaciones estándar entre la media del proceso y las
expectativas del cliente.
16
SIX SIGMA - ROLES
El marco de trabajo
de 6 sigma es el
equipo. Las personas
son claves para el
éxito.
Continuación….
17
La idea a de ir de
arriba hacia abajo y la
implantación de
abajo hacia arriba
Continuación….
18
Responsable del
proyecto. (Presidente,
vicepresidente,
director general o de
división , etc.) que
impulse de principio a
fin el proyecto
Continuación….
19
Empresas,
proveedores, clientes,
etc. Con intereses en
el desarrollo de la
empresa que pueden
hacer que el proyecto
6 sigma tenga éxito o
fracase.
Continuación….
20
Continuación…..
Es el Gurú y tótem a
quien acude todo el
mundo en búsqueda
del asesoramiento y
ayuda
Continuación….
21
Su formación en la
metodología es muy
exhaustiva tanto en
metodología y
herramientas
estadísticas como en
técnicas en gestión de
equipos.
Es el punto de
contacto del equipo
con el Champion y
con el resto de la
organización
Continuación….
22
Revisa
periódicamente los
objetivos del
proyecto frente al
plan, asegurando el
progreso de este.
Es también el punto
de contacto del
equipo con el
Champion y con el
resto de la
organización
Continuación….
23
Continuación…..
Continuación….
24
Continuación…..
Continuación….
25
BENEFICIOS DE SIX SIGMA
• Gana la confianza de los clientes
• Mejora la rentabilidad de la organización
• Reducción de los defectos
• Procesos y servicios mas robustos y capaces
• Reducción y eliminación de costes debido a:
– Rechazos
– Reprocesos
– Inspecciones
– Perdidas de imagen de la compañía
– Penalizaciones
– Perdida de clientes
26
• El cliente se convierte en el mejor y más barato vendedor de
los productos o servicios de la compañía
• Aporta mayores niveles de flexibilidad, velocidad y disciplina
• Estimula un cambio de cultura en el modo de abordar los
problemas como en la toma de decisiones.
27
CUANDO APLICAR SIX SIGMA
28
MODELO SIX SIGMA
29
FASES DE LA METODOLOGIA SIX SIGMA
• Definir:
– Definir el problema / seleccionar el proyecto. Describir el
efecto provocado por una situación adversa, o el proyecto
de mejora que se desea realizar, con la finalidad de
entender la situación actual y definir objetivos.
(seleccionar el equipo. Preferentemente un equipo
interfuncional, con un objetivo definido de manera clara y
completa)
Continuación….
30
• Medir:
– Definir y escribir el proceso. Definir los elementos del
proceso, sus pasos, entradas, salidas y características
– Evaluar los sistemas de medición. Evaluar la capacidad y
estabilidad de los sistemas de medición por medio de
estudios de repetibilidad, reproductibilidad, linealidad,
exactitud y estabilidad
Continuación….
31
• Analizar:
– Determinar las variables significativas. Las variables del
proceso definidas en la etapa medir deben ser
confirmadas por medio de experimentos y/o estudios
multivari para medir la contribución de esos factores en la
variación del proceso.
– Evaluar la estabilidad y la capacidad del proceso .
Determinar la habilidad del proceso para producir dentro
de especificaciones por medio de estudios de capacidad
largos y cortos a la vez que se evalúa la fracción
defectuosa
Continuación….
32
• Mejorar:
– Optimizar o robustecer el proceso. Si el proceso no es
capaz, se debería optimizar para reducir su variación. Se
recomienda usar diseño de experimentos, análisis de
regresión y superficies de respuesta
Continuación….
33
• Controlar:
– Controlar y dar seguimiento al proceso. Monitorear y
mantener el control del proceso
– Mejorar continuamente. Una ves que el proceso es capaz,
se deberán buscar mejores condiciones de operación,
materiales, procedimientos, etc. Que conduzcan a un
mejor desempeño del proceso
Continuación….
34
FLUJO DE LA METODOLOGIA SIX SIGMA - ASQ
35
EVALUACIÓN DE LA SESIÓN
• Resuelva el cuestionario de la unidad
36
Que es seis
sigma
Fases de la
Metodología
Terminología
Seis Sigma
(DMAIC)
Seis
Beneficios
del Seis
sigma Concepto
Sigma
Sigma
Roles del Seis Sigma y

Equipo Seis la mejora de
Sigma procesos
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SIGUIENTE SESIÓN
• Responsable: PROFESOR DEL CURSO
• Tema: UNIDAD 6.2, FASE DEFINIR Y FASE MEDIR.
• Información Previa Recomendada:
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