(M1-E1) Evaluación (Prueba) - Cynthia Alejandra Vega Quintanilla

4/6/2019 [M1-E1] Evaluación (Prueba): ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA (MAY2019)
[M1-E1] Evaluación (Prueba)

Fecha límite 9 de jun en 23:59 Puntos 100 Preguntas 20
Disponible 27 de mayo en 0:00-9 de jun en 23:59 14 días Tiempo límite 45 minutos
Instrucciones
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Presentado 4 de jun en 13:30
Este intento tuvo una duración de 15 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 ptos.
Al hablar de la Administración como una actividad aplicada a todas las

actividades que suponen un organismo social, nos referimos a que la
Administración es:
https://ipp.instructure.com/courses/2946/assignments/30191/submissions/12984 1/13
Especificidad
Unidad Temporal
Valor Instrumental
Universal
Correcto, universal, ya que el fenómeno administrativo se da donde

quiera que exista un organismo social y es susceptible de aplicarse lo
mismo en una empresa industrial, el ejército, un hospital, una
universidad.
Flexibilidad
En la Administración cuando hablamos de Objetivo, estamos diciendo

que:
La Administración siempre se enfoca para lograr determinados fines o

resultados
Correcto, es el fin o resultado de una determinada planificación.
Es necesario que exista un grupo social para que se dé la administración
En la administración se requiere combinar, sistematizar y analizar los

diferentes recursos necesarios para lograr los fines en común
Es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un

determinado producto o servicio, producir más con los mismos recursos
Consiste en realizar solo aquellas actividades que sean necesarias. Logro de

objetivos en términos de cantidad y tiempo
La División de trabajo, unidad de mando, disciplina, jerarquía, son

Principios Administrativos que postuló:
Adam Smith
Elton Mayo
Henry Fayol
Correcto, exponente de la Escuela Clásica de la Administración.
Douglas Mc Gregor
Williams Ouchi
En Administración cuando hablamos de “Objetivos”, estamos

hablando de que:
La Administración siempre se enfoca para lograr determinados fines o

resultados.
Correcto, es el fin o resultado de una determinada Planificación.
Es necesario que exista un grupo social para que se dé la administración.
En Administración se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes

recursos necesarios para lograr los fines en común.
Es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un

determinado producto o servicio, producir más con los mismos recursos.
Consiste en realizar solo aquellas actividades que sean necesarias. Logro de

objetivos en términos de cantidad y tiempo.
La Teoría Z o Japonesa postula que:
Existen 14 principios centrados en la organización
Todas las actividades se centran en las operaciones, maximizando la

productividad
Existe un valor en la cultura, impulsa la conducta grupal, estabilidad en el

empleo y seguridad
Correcto, es una teoría centrada en la cultura Japonesa, centrándose en

la estructura y en las personas.
Las tareas deben estar centradas en las operaciones, dando énfasis en la

autoridad
La importancia en el Recurso Humano, organización informal y motivacional
"Tras planificar y tener una estructura organizativa clara sobre los

recursos disponibles, se deben intentar cumplir los objetivos previstos.
Para ello, la empresa ha de estar bien gestionada, lo cual no es nada
fácil. Esta gestión deberá ir encaminada a tratar de conseguir que las
personas que forman la empresa realicen las tareas necesarias para
conseguir los objetivos marcados". Esta definición pertenece a la
función administrativa que correspondería a:
Dirección
Correcto, esta tarea no es simple, pues ser un buen líder es bastante

complejo.
Control
Planificación
Organización
Integración de Personal
El propósito de la “Organización” es:
Ejecutar acciones para llegar a un objetivo establecido
Verificar la ejecución de una tarea
Controlar las tareas que llevan a un objetivo común
Simplificar el trabajo, optimizar funciones y coordinarlas
Correcto, el propósito es lograr que todas las actividades y recursos se

coordinen y utilicen de tal forma que resulte sencillo y fácil su manejo.
Es lograr diseñar los objetivos que se quieren perseguir
La Visión y la Misión de una empresa es un ejemplo de:
Planificación
Correcto, se define el rumbo y directrices generales que habrán de regir

la Organización.
Dirección
Control
Organización
Retroalimentación o feedback
"Consiste en la designación de tareas específicas a cada una de las

partes de la organización". Este concepto se refiere a:
Jerarquía
Centralización
División del trabajo
Correcto, es uno de los principios de una Organización social.
Unidad de Mando
Unidad de Dirección
Frederick W. Taylor fue un exponente de la denominada:
Administración Científica
Correcto, se centró en las tareas, racionalización del trabajo a nivel

operacional.
Teoría Japonesa
Teoría X e Y
Escuela del Pensamiento
Escuela de las Relaciones Humanas
La Habilidad técnica de un administrador, se define como:
"La capacidad y el discernimiento para trabajar con personas, comprender

sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz".
La utilización de experiencias pasadas con el fin de lograr los objetivos

propuestos.
Conjunto de conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la

realización de sus tareas específicas a través de sus instrucción, experiencia
y educación.
Correcto, la administración de empresas también implica un amplio

conocimiento de la forma en que se realiza un determinado trabajo.
La habilidad para comprender las complejidades de la organización global y

en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización.
La capacidad y en el discernimiento para trabajar con personas.
La “Administración” es una actividad:
Social
Correcto, es necesario que exista un grupo social para que se dé la

administración.
Económica
Científica
Productiva
Humanista
Control responde la interrogante:
¿Qué es lo que se quiere hacer?
¿Pará quién?
Verificar que se haga.
¿Cómo se está haciendo?
Correcto, verifica que todo se esté haciendo según lo planificado.
¿Cómo se va hacer?
“Consiste en verificar que todo salga como se había previsto al hacer

la Planificación. Esta tarea afecta a todos los niveles de la empresa,
también a los altos directivos, que son los que toman las decisiones
que marcan el rumbo de la organización”, esta definición corresponde
a:
Habilidad Técnica
Control
Correcto, es una función administrativa que se nutre de la

retroalimentación.
Habilidad Social
Planificación
Organización
La fase operativa del Proceso Administrativo está dado por:
Planificación y Dirección
Control y Organización
Planificación y Organización
Organización y Dirección
Dirección y Control
Correcto, estas fases propiamente tal están relacionadas más con el

qué hacer, qué el pensar, por lo que es netamente “operativa”.
El Proceso Administrativo o los 14 principios, fue postulado por:
Douglas McGregor
Williams Ouchi
Elton Mayo
Henry Fayol
Correcto, es el máximo representante de la teoría clásica quién postuló

también los 14 principios.
Frederick W. Taylor
La “Organización” responde la interrogante:
¿Qué es lo que se quiere hacer?
¿Pará quién?
Verificar que se haga.
¿Cómo se está haciendo?
¿Cómo se va hacer?
Correcto, es la que diseña los recursos de la empresa, para poder llegar

al objetivo planteado.
Es un elemento de la Administración que requiere combinar,

sistematizar y analizar los diferentes recursos necesarios para lograr
los fines en común. Nos referimos a:
Grupo Social
Productividad
Objetivo
Coordinación de Recursos
Correcto, es un concepto de Administración que está integrado al buen

manejo de Recursos.
Eficacia
Un administrador que es motivador, que es empático, líder, con

excelentes relaciones interpersonales, con un excelente sentido de
reclutamiento, desarrolla una:
Habilidad técnica
Habilidad Económica
Habilidad Conceptual
Habilidad Humana.
Correcto, capacidad en el discernimiento para trabajar con personas,

comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.
Habilidad Cognitiva
La Eficiencia como elemento de administración es:
La relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un

determinado producto o servicio, producir más con los mismos recursos.
Hacer las cosas bien, en el menor tiempo posible sin cometer errores, lograr
los objetivos al mínimo costo y máxima calidad.
Correcto, es lograr el objetivo, utilizando los recursos de buena manera.
Realizar solo aquellas actividades que sean necesarias. Logro de objetivos en

términos de cantidad y tiempo.
Cuando la administración siempre se enfoca para lograr determinados fines o

resultados.
Cuando la administración se requiere combinar, sistematizar y analizar los

diferentes recursos necesarios para lograr los fines en común.
Calificación de la evaluación: 100 de 100

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Al hablar de la Administración como una actividad aplicada a todas las

Correcto, universal, ya que el fenómeno administrativo se da donde

En la Administración cuando hablamos de Objetivo, estamos diciendo

La Administración siempre se enfoca para lograr determinados fines o

Correcto, es el fin o resultado de una determinada planificación.

Es necesario que exista un grupo social para que se dé la administración

En la administración se requiere combinar, sistematizar y analizar los

Es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un

Consiste en realizar solo aquellas actividades que sean necesarias. Logro de

La División de trabajo, unidad de mando, disciplina, jerarquía, son

Correcto, exponente de la Escuela Clásica de la Administración.

En Administración cuando hablamos de “Objetivos”, estamos

La Administración siempre se enfoca para lograr determinados fines o

Correcto, es el fin o resultado de una determinada Planificación.

Es necesario que exista un grupo social para que se dé la administración.

En Administración se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes

Es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un

Consiste en realizar solo aquellas actividades que sean necesarias. Logro de

La Teoría Z o Japonesa postula que:

Existen 14 principios centrados en la organización

Todas las actividades se centran en las operaciones, maximizando la

Existe un valor en la cultura, impulsa la conducta grupal, estabilidad en el

Correcto, es una teoría centrada en la cultura Japonesa, centrándose en

Las tareas deben estar centradas en las operaciones, dando énfasis en la

La importancia en el Recurso Humano, organización informal y motivacional

"Tras planificar y tener una estructura organizativa clara sobre los

Correcto, esta tarea no es simple, pues ser un buen líder es bastante

El propósito de la “Organización” es:

Ejecutar acciones para llegar a un objetivo establecido

Verificar la ejecución de una tarea

Controlar las tareas que llevan a un objetivo común

Simplificar el trabajo, optimizar funciones y coordinarlas

Correcto, el propósito es lograr que todas las actividades y recursos se

Es lograr diseñar los objetivos que se quieren perseguir

La Visión y la Misión de una empresa es un ejemplo de:

Correcto, se define el rumbo y directrices generales que habrán de regir

"Consiste en la designación de tareas específicas a cada una de las

División del trabajo

Correcto, es uno de los principios de una Organización social.

Frederick W. Taylor fue un exponente de la denominada:

Correcto, se centró en las tareas, racionalización del trabajo a nivel

Escuela del Pensamiento

Escuela de las Relaciones Humanas

La Habilidad técnica de un administrador, se define como:

"La capacidad y el discernimiento para trabajar con personas, comprender

La utilización de experiencias pasadas con el fin de lograr los objetivos

Conjunto de conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la

Correcto, la administración de empresas también implica un amplio

La habilidad para comprender las complejidades de la organización global y

La capacidad y en el discernimiento para trabajar con personas.

La “Administración” es una actividad:

Correcto, es necesario que exista un grupo social para que se dé la

Control responde la interrogante:

¿Qué es lo que se quiere hacer?

Verificar que se haga.