PIP: Instalación 500 has de un sistema agroforestal Cacao, Platano y- Guaba en Toc

Periodo de inversión + postinversion 10 años

Horizonte de evaluación 10 años
Moneda Nuevos soles

COSTOS DEL PROYECTO POR COMPONENTE

INVERSION
FASE DE

FASE DE
Incluye impuestos

RUBROS Costo
Cuadrilla Cantidad Unidad Unitario 0 1 2

1. Curso taller en BPA

Curso de capacitación en manejo agroforestal 50 Curso 1,500 75,000 1,500 1,500
Curso de capacitación BPA 50 Curso 1,500 75,000 1,500 1,500
Curso de post cosecha de cacao 50 Curso 1,500 75,000 1,500 1,500
Curso de manejo de plagas 50 Curso 1,500 75,000 1,500 1,500
Curso de fertilización 50 Curso 1,500 75,000 1,500 1,500

2. Edición de material educativo

Consultoría para edición de material 1 Unidad 15,000 15,000
Impresión de material educativo 1 Global 25,000 25,000

3. Asistencia tecnica
Ingeniero agroforestal 1 12 Mes 10,000 120,000
Ingeniero agronomo 1 12 Mes 7,000 84,000
Tecnico agropecuario 5 12 Mes 3,500 210,000 42,000 42,000
Promotores agroforestales 10 12 Mes 2,500 300,000 150,000 150,000

4. Instalación de 500 has Cacao

Adquisición de plantones de cacao 250,000 Planton 4 1,000,000
Preparación del terreno 500 Has 1,500 750,000
Apertura de hoyos 250,000 Unidad 3 750,000
Plantación 250,000 Planton 1 250,000
Mantenimiento - fertilizacion 250,000 Planton 1 250,000 250,000
Control de plagas 250,000 Planton 1 250,000 250,000
Cosecha 500 has 500 250,000

5. Instalación de 500 has de Platano

Adquisición de plantones de cacao 250,000 Planton 1 250,000
Preparación del terreno 500 Has 500 250,000
Apertura de hoyos 250,000 Unidad 2 500,000
Plantación 250,000 Planton 1 250,000
Mantenimiento - fertilizacion 250,000 Planton 1 250,000 250,000
Control de plagas 250,000 Planton 1 250,000 250,000
Cosecha 500 has 250 125,000 125,000

6. Instalación de 500 has de Guaba

Adquisición de plantones de cacao 250,000 Planton 1 250,000
Preparación del terreno 500 Has 500 250,000
Apertura de hoyos 250,000 Unidad 2 500,000
Plantación 250,000 Planton 1 250,000
Mantenimiento - fertilizacion 250,000 Planton 1 250,000 250,000
Control de plagas 250,000 Planton 1 250,000 250,000
Cosecha 500 has 150 75,000

7. Gastos de supervisión
Supervisor 1 12 Meses 8,500 102,000

8. Otros
EIA 1 global 25,000 25,000
Plan de manejo ambiental 1 global 150,000 15,000 15,000

COSTO ANUAL 6,831,000 1,839,500 1,839,500

0 1 2

INVERSION
FASE DE
Platano y- Guaba en Tocache

FASE DE POST INVERSIÓN (INCLUYE REPOSICIÓN Y MANTENIMIENTO)

3 4 5 6 7 8 9 10

1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500

1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500
1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500
1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500
1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500

15,000 15,000
25,000 25,000

42,000 42,000 42,000 42,000 42,000 42,000 42,000 42,000

150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000

250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000

250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000
250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000

250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000

250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000
125,000 125,000 125,000 125,000 125,000 125,000 125,000 125,000
 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000
250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000
75,000 75,000 75,000 75,000 75,000 75,000 75,000 75,000

15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000

1,914,500 2,164,500 2,204,500 2,164,500 2,164,500 2,164,500 2,164,500 2,204,500

3 4 5 6 7 8 9 10

FASE DE POST INVERSIÓN

Total

90,000
90,000
90,000
90,000
90,000

45,000
75,000

120,000
84,000
630,000
1,800,000

1,000,000
750,000
750,000
250,000
2,500,000
2,500,000
2,000,000

250,000
250,000
500,000
250,000
2,500,000
2,500,000
1,250,000

250,000
 250,000
500,000
250,000
2,500,000
2,500,000
675,000

102,000

25,000
150,000

27,656,000
 0 1 2 3 4 5 6 7

INGRESO 0 1,400,000 1,400,000 1,900,000 7,150,000 7,150,000 7,150,000 7,150,000

Cacao 5,250,000 5,250,000 5,250,000 5,250,000
Platano 1,400,000 1,400,000 1,400,000 1,400,000 1,400,000 1,400,000 1,400,000
Guaba 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000

Cacao
Area 500 has
Produccion por planta 2 kg
Plantas por ha 500
Produccion por ha 1 Tn/ha
Precio de venta por kg 10.50 soles/kg
Precio de venta por Tn 10,500 soles/Tn
Precio venta total 5,250,000 soles/500 has

Platano
Area 500 has
Produccion por planta 20 kg
Plantas por ha 100
Produccion por ha 2 Tn/ha
Precio de venta por kg 1.40 soles/kg
Precio de venta por Tn 1,400 soles/Tn
Precio venta total 1,400,000 soles/500 has

Guaba
Area 500 has
Produccion por planta 10 kg
Plantas por ha 100
Produccion por ha 1 Tn/ha
Precio de venta por kg 1.00 soles/kg
Precio de venta por Tn 1,000 soles/Tn
Precio venta total 500,000 soles/500 has
 8 9 10

7,150,000 7,150,000 7,150,000

5,250,000 5,250,000 5,250,000
1,400,000 1,400,000 1,400,000
500,000 500,000 500,000
 0 1 2 3 4

INGRESOS 0 1,400,000 1,400,000 1,900,000 7,150,000

Cacao 0 0 0 5,250,000
Platano 1,400,000 1,400,000 1,400,000 1,400,000
Guaba 0 0 500,000 500,000

EGRESOS (COSTOS) 6,831,000 1,839,500 1,839,500 1,914,500 2,164,500

FLUJO DE CAJA -6,831,000 -439,500 -439,500 -14,500 4,985,500

FJ ACTUALIZADO -6,831,000 -399,545 -363,223 -10,894 3,405,164

TD 10%

VAN 10,590,617

TIR 27%

B/C 2

INCREMENTO 50% COSTOS

0 1 2 3 4

INGRESOS 0 1,400,000 1,400,000 1,900,000 7,150,000

EGRESOS (COSTOS) 10,246,500 2,759,250 2,759,250 2,871,750 3,246,750

FLUJO DE CAJA -10,246,500 -1,359,250 -1,359,250 -971,750 3,903,250

FJ ACTUALIZADO -10,246,500 -1,235,682 -1,123,347 -730,090 2,665,972

TD 10%

VAN 880,970

TIR 11%

B/C 0

INCREMENTO 60% COSTOS

0 1 2 3 4

INGRESOS 0 1,400,000 1,400,000 1,900,000 7,150,000

EGRESOS (COSTOS) 10,929,600 2,943,200 2,943,200 3,063,200 3,463,200

FLUJO DE CAJA -10,929,600 -1,543,200 -1,543,200 -1,163,200 3,686,800

FJ ACTUALIZADO -10,929,600 -1,402,909 -1,275,372 -873,929 2,518,134

TD 10%

VAN -1,060,960

TIR 9%

B/C 0

BAJA 30% BENEFICIOS

0 1 2 3 4

INGRESOS 0 980,000 980,000 1,330,000 5,005,000

EGRESOS (COSTOS) 6,831,000 1,839,500 1,839,500 1,914,500 2,164,500

FLUJO DE CAJA -6,831,000 -859,500 -859,500 -584,500 2,840,500

FJ ACTUALIZADO -6,831,000 -781,364 -710,331 -439,144 1,940,100

TD 10%

VAN 1,587,643

TIR 13%

B/C 0

BAJA 40% BENEFICIOS

0 1 2 3 4

INGRESOS 0 840,000 840,000 1,140,000 4,290,000

EGRESOS (COSTOS) 6,831,000 1,839,500 1,839,500 1,914,500 2,164,500

FLUJO DE CAJA -6,831,000 -999,500 -999,500 -774,500 2,125,500

FJ ACTUALIZADO -6,831,000 -908,636 -826,033 -581,893 1,451,745

TD 10%

VAN -1,413,348

TIR 7%

B/C 0
 5 6 7 8 9 10

7,150,000 7,150,000 7,150,000 7,150,000 7,150,000 7,150,000

5,250,000 5,250,000 5,250,000 5,250,000 5,250,000 5,250,000
1,400,000 1,400,000 1,400,000 1,400,000 1,400,000 1,400,000
500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000

2,204,500 2,164,500 2,164,500 2,164,500 2,164,500 2,204,500

4,945,500 4,985,500 4,985,500 4,985,500 4,985,500 4,945,500

3,070,766 2,814,185 2,558,350 2,325,773 2,114,339 1,906,704 10,590,617

NTO 50% COSTOS

5 6 7 8 9 10

7,150,000 7,150,000 7,150,000 7,150,000 7,150,000 7,150,000

3,306,750 3,246,750 3,246,750 3,246,750 3,246,750 3,306,750

3,843,250 3,903,250 3,903,250 3,903,250 3,903,250 3,843,250

2,386,356 2,203,283 2,002,984 1,820,895 1,655,359 1,481,739 880,970

NTO 60% COSTOS

5 6 7 8 9 10

7,150,000 7,150,000 7,150,000 7,150,000 7,150,000 7,150,000

 3,527,200 3,463,200 3,463,200 3,463,200 3,463,200 3,527,200

3,622,800 3,686,800 3,686,800 3,686,800 3,686,800 3,622,800

2,249,474 2,081,102 1,891,911 1,719,919 1,563,563 1,396,746 -1,060,960

% BENEFICIOS
5 6 7 8 9 10

5,005,000 5,005,000 5,005,000 5,005,000 5,005,000 5,005,000

2,204,500 2,164,500 2,164,500 2,164,500 2,164,500 2,204,500

2,800,500 2,840,500 2,840,500 2,840,500 2,840,500 2,800,500

1,738,890 1,603,388 1,457,626 1,325,114 1,204,649 1,079,714 1,587,643

% BENEFICIOS
5 6 7 8 9 10

4,290,000 4,290,000 4,290,000 4,290,000 4,290,000 4,290,000

2,204,500 2,164,500 2,164,500 2,164,500 2,164,500 2,204,500

2,085,500 2,125,500 2,125,500 2,125,500 2,125,500 2,085,500

1,294,931 1,199,789 1,090,718 991,561 901,419 804,051 -1,413,348

1.5

1.6
0.7

0.6
 SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
EN LOS EN LOS COSTOS PRIVADOS COSTOS PRIVADOS
COSTOS BENEFICIOS VAN TIR VAN TIR
60% 0% (1,060,960.02) 9%
50% 0% 880,969.56 11%
0 0 10,590,617.46 27%
0 -30% 1,587,643.48 13%
0 -40% (1,413,347.84) 7%
 Cuando los beneficios sociales se pueden expresar en términos monetarios y son fáciles de medir
Sirve para estimar la rentabilidad social de un PIP a partir de la comparación de los beneficios sociales con los costos sociale
que los beneficios sociales puedan valorizarse o expresarse en valores monetarios.

Indicadores de beneficios: Tonaledas de basura recogida adecuadamente

Reduccion del gasto en el tratamiento de enfermedades
Numero de personas que ya no se enfermarán
Ahorro en tiempo de viaje
valor neto de la produccion por ha
Beneficio por usuario o por vivienda

𝑽𝑨𝑵𝑺=∑_(𝑻=𝟏)^𝒏▒( 〖 (𝑩𝑺𝑰 −𝑪𝑺𝑰) 〗

_𝒕 )/ 〖 (𝟏+𝑻𝑺𝑫) 〗 ^𝒕

COSTOS SOCIALES

Costo
Año Factor CS CP CP SP CS SP CSI
Privado
0 6,831,000 0.83 5,669,730 250,000 207,500 5,462,230
1 1,839,500 0.84 1,545,180 250,000 210,000 1,335,180
2 1,839,500 0.84 1,545,180 250,000 210,000 1,335,180
3 1,914,500 0.84 1,608,180 250,000 210,000 1,398,180
4 2,164,500 0.84 1,818,180 250,000 210,000 1,608,180
5 2,204,500 0.84 1,851,780 250,000 210,000 1,641,780
6 2,164,500 0.84 1,818,180 250,000 210,000 1,608,180
7 2,164,500 0.84 1,818,180 250,000 210,000 1,608,180
8 2,164,500 0.84 1,818,180 250,000 210,000 1,608,180
9 2,164,500 0.84 1,818,180 250,000 210,000 1,608,180
10 2,204,500 0.84 1,851,780 250,000 210,000 1,641,780

CS Costo Social
CP Con Proyecto
SP Sin Proyecto
Factor Factor de conversión de costo privado a costo social Anexo 10

0 1 2 3
BSI INGRESOS - 4,525,000 4,525,000 4,525,000
CSI EGRESOS 5,462,230 1,335,180 1,335,180 1,398,180

FC A (BSI-CSI) (5,462,230) 3,189,820 3,189,820 3,126,820

B (1+TSD)^t 1.0000 1.0900 1.1881 1.2950

A/B -5,462,230 2,926,440 2,684,808 2,414,479

 VANS 13,863,288

TIRS 56.26%

TSD 9%

INCREMENTO 90% COSTOS

0 1 2 3
BSI INGRESOS - 4,525,000 4,525,000 4,525,000
CSI EGRESOS 10,378,237 2,536,842 - 2,536,842 2,656,542

FC A (BSI-CSI) (10,378,237) 1,988,158 1,988,158 1,868,458

B (1+TSD)^t 1.0000 1.0900 1.1881 1.2950

A/B -10,378,237 1,823,998 1,673,393 1,442,792

VANS 204,335

TIRS 9.48%

TSD 9%

INCREMENTO 100% COSTOS

0 1 2 3
BSI INGRESOS - 4,525,000 4,525,000 4,525,000
CSI EGRESOS 10,924,460 2,670,360 - 2,670,360 2,796,360

FC A (BSI-CSI) (10,924,460) 1,854,640 1,854,640 1,728,640

B (1+TSD)^t 1.0000 1.0900 1.1881 1.2950

A/B -10,924,460 1,701,505 1,561,013 1,334,827

VANS -1,313,326

TIRS 5.94%
 TSD 9%

BAJA 40% BENEFICIOS

0 1 2 3
BSI INGRESOS - 2,715,000 2,715,000 2,715,000
CSI EGRESOS 5,462,230 1,335,180 1,335,180 1,398,180

FC A (BSI-CSI) (5,462,230) 1,379,820 1,379,820 1,316,820

B (1+TSD)^t 1.0000 1.0900 1.1881 1.2950

A/B -5,462,230 1,265,890 1,161,367 1,016,827

VANS 2,247,327

TIRS 18.25%

TSD 9%

BAJA 50% BENEFICIOS

0 1 2 3
BSI INGRESOS - 2,262,500 2,262,500 2,262,500
CSI EGRESOS 5,462,230 1,335,180 1,335,180 1,398,180

FC A (BSI-CSI) (5,462,230) 927,320 927,320 864,320

B (1+TSD)^t 1.0000 1.0900 1.1881 1.2950

A/B -5,462,230 850,752 780,507 667,414

VANS -656,663

TIRS 5.94%

TSD 9%
 netarios y son fáciles de medir
cios sociales con los costos sociales. Se utiliza siempre
en valores monetarios.

Donde:
BSI = Beneficio social incremental
CSI = Costo social incremental
n = Horizonte de evaluació n del proyecto
TSD = Tasa social de descuento

BENEFICIOS SOCIALES
Hectareas Beneficio social
Año SP CP Total SP CP
0 250 - 250 -
1 250 500 750 - 4,525,000
2 250 500 750 - 4,525,000
3 250 500 750 - 4,525,000
4 250 500 750 - 4,525,000
5 250 500 750 - 4,525,000
6 250 500 750 - 4,525,000
7 250 500 750 - 4,525,000
8 250 500 750 - 4,525,000
9 250 500 750 - 4,525,000
10 250 500 750 - 4,525,000

Valor Neto de la Producción - VNP 9,050

4 5 6 7 8 9 10
4,525,000 4,525,000 4,525,000 4,525,000 4,525,000 4,525,000 4,525,000
1,608,180 1,641,780 1,608,180 1,608,180 1,608,180 1,608,180 1,641,780

2,916,820 2,883,220 2,916,820 2,916,820 2,916,820 2,916,820 2,883,220

1.4116 1.5386 1.6771 1.8280 1.9926 2.1719 2.3674

2,066,349 1,873,895 1,739,204 1,595,600 1,463,854 1,342,985 1,217,903

NTO 90% COSTOS
4 5 6 7 8 9 10
4,525,000 4,525,000 4,525,000 4,525,000 4,525,000 4,525,000 4,525,000
3,055,542 3,119,382 3,055,542 3,055,542 3,055,542 3,055,542 3,119,382

1,469,458 1,405,618 1,469,458 1,469,458 1,469,458 1,469,458 1,405,618

1.4116 1.5386 1.6771 1.8280 1.9926 2.1719 2.3674

1,041,001 913,555 876,190 803,844 737,471 676,579 593,748

TO 100% COSTOS
4 5 6 7 8 9 10
4,525,000 4,525,000 4,525,000 4,525,000 4,525,000 4,525,000 4,525,000
3,216,360 3,283,560 3,216,360 3,216,360 3,216,360 3,216,360 3,283,560

1,308,640 1,241,440 1,308,640 1,308,640 1,308,640 1,308,640 1,241,440

1.4116 1.5386 1.6771 1.8280 1.9926 2.1719 2.3674

927,074 806,851 780,299 715,871 656,762 602,534 524,398

% BENEFICIOS
4 5 6 7 8 9 10
2,715,000 2,715,000 2,715,000 2,715,000 2,715,000 2,715,000 2,715,000
1,608,180 1,641,780 1,608,180 1,608,180 1,608,180 1,608,180 1,641,780

1,106,820 1,073,220 1,106,820 1,106,820 1,106,820 1,106,820 1,073,220

1.4116 1.5386 1.6771 1.8280 1.9926 2.1719 2.3674

784,099 697,519 659,961 605,468 555,476 509,611 453,340

% BENEFICIOS
4 5 6 7 8 9 10
2,262,500 2,262,500 2,262,500 2,262,500 2,262,500 2,262,500 2,262,500
1,608,180 1,641,780 1,608,180 1,608,180 1,608,180 1,608,180 1,641,780

654,320 620,720 654,320 654,320 654,320 654,320 620,720

1.4116 1.5386 1.6771 1.8280 1.9926 2.1719 2.3674

463,537 403,425 390,150 357,935 328,381 301,267 262,199

eficio social
BS CP BS SP BSI
Total
- - - -
4,525,000 4,525,000 - 4,525,000
4,525,000 4,525,000 - 4,525,000
4,525,000 4,525,000 - 4,525,000
4,525,000 4,525,000 - 4,525,000
4,525,000 4,525,000 - 4,525,000
4,525,000 4,525,000 - 4,525,000
4,525,000 4,525,000 - 4,525,000
4,525,000 4,525,000 - 4,525,000
4,525,000 4,525,000 - 4,525,000
4,525,000 4,525,000 - 4,525,000

soles/año
1.9

2.0
0.6

0.5
 VALOR NETO DE LA PRODUCCION

PRODUCCION SIN PROYECTO PRODUCCION CON PROYECTO

Cacao Cacao
Area 250 has Area
Produccion por planta 1 kg Produccion por planta
Plantas por ha 500 Plantas por ha
Produccion por ha 0.5 Tn/ha Produccion por ha
Precio de venta por kg 10.50 soles/kg Precio de venta por kg
Precio de venta por Tn 10,500 soles/Tn Precio de venta por Tn
Precio venta total 1,312,500 soles/500 has Precio venta total

Platano Platano
Area has Area
Produccion por planta 20 kg Produccion por planta
Plantas por ha 100 Plantas por ha
Produccion por ha 2 Tn/ha Produccion por ha
Precio de venta por kg 1.40 soles/kg Precio de venta por kg
Precio de venta por Tn 1,400 soles/Tn Precio de venta por Tn
Precio venta total - soles/500 has Precio venta total

Guaba Guaba
Area has Area
Produccion por planta 10 kg Produccion por planta
Plantas por ha 100 Plantas por ha
Produccion por ha 1 Tn/ha Produccion por ha
Precio de venta por kg 1.00 soles/kg Precio de venta por kg
Precio de venta por Tn 1,000 soles/Tn Precio de venta por Tn
Precio venta total - soles/500 has Precio venta total

Precio venta por ha 5,250 soles/ha Precio venta por ha

VNP ha PV CP menos PV SP
14,300 5,250 9,050 soles/ha
CION CON PROYECTO

500 has
n por planta 2 kg
500
1 Tn/ha
venta por kg 10.50 soles/kg
venta por Tn 10,500 soles/Tn
5,250,000 soles/500 has

500 has
n por planta 20 kg
100
2 Tn/ha
venta por kg 1.40 soles/kg
venta por Tn 1,400 soles/Tn
1,400,000 soles/500 has

500 has
n por planta 10 kg
100
1 Tn/ha
venta por kg 1.00 soles/kg
venta por Tn 1,000 soles/Tn
500,000 soles/500 has

enta por ha 14,300 soles/ha

 SENSIBILIDAD Alternativa 1 Alternativa 2
EN LOS EN LOS COSTOS SOCIALES COSTOS SOCIALES
COSTOS BENEFICIOS VANS TIRS VANS TIRS
100% 0% -1,313,326 6%
90% 0% 204,335 9%
0 0 13,863,288 56%
0 -40% 2,247,327 18%
0 -50% -656,663 6%
 Cuando no es posible expresar los beneficios sociales en términos monetarios, o su medición e
—Se aplica a proyectos en los cuales es muy difícil cuantificar los beneficios (s
—Este método se basa en principios similares a los del VAN o la B/C, permitien
—Se basa en la identificació n de beneficios, expresados en unidades no monet
—Esta metodología só lo permite la comparació n de alternativas de un mismo

COSTOS SOCIALES

Costo
Año Factor CS CP CP SP
Privado
0 6,831,000 0.83 5,669,730 250,000
1 1,839,500 0.84 1,545,180 250,000
2 1,839,500 0.84 1,545,180 250,000
3 1,914,500 0.84 1,608,180 250,000
4 2,164,500 0.84 1,818,180 250,000
5 2,204,500 0.84 1,851,780 250,000
6 2,164,500 0.84 1,818,180 250,000
7 2,164,500 0.84 1,818,180 250,000
8 2,164,500 0.84 1,818,180 250,000
9 2,164,500 0.84 1,818,180 250,000
10 2,204,500 0.84 1,851,780 250,000

CS Costo Social
CP Con Proyecto
SP Sin Proyecto
Factor Factor de conversión de costo privado a costo social Anexo 10

- 1 2
BSI INGRESOS
CSI EGRESOS 5,462,230 1,335,180 1,335,180

Factor Descuento 1.00 0.92 0.84

Valor Presente 5,462,230 1,224,936 1,123,794

Indicador Efectividad 250 750 750

VACS 15,176,614
 SUM IE 7,750

CE 1,958.3

TSD 9%

valor presente Factor descuento * costo social

Factor de dscuento 1/(1+TSD)^t

n términos monetarios, o su medición es muy compleja
muy difícil cuantificar los beneficios (salud, educació n, ambientales, etc.)
ilares a los del VAN o la B/C, permitiendo priorizar alternativas de inversió n en términos de costos.
os, expresados en unidades no monetarias, que permitan medir el logro de los principales objetivos del proyecto.
paració n de alternativas de un mismo proyecto o de proyectos con resultados o metas muy similares.

El indicador de rentabilidad social que comú nmente se usa en esta metodología

es el ratio costo-eficacia (CE), que es el cociente del indicador del valor actual de
los costos sociales (VACS) entre la sumatoria de las metas del indicador de eficacia (IE), con la fó rmula:
BENEFICIOS SOCIALES
Hectareas
CS SP CSI Año SP CP
207,500 5,462,230 0 250 -
210,000 1,335,180 1 250 500
210,000 1,335,180 2 250 500
210,000 1,398,180 3 250 500
210,000 1,608,180 4 250 500
210,000 1,641,780 5 250 500
210,000 1,608,180 6 250 500
210,000 1,608,180 7 250 500
210,000 1,608,180 8 250 500
210,000 1,608,180 9 250 500
210,000 1,641,780 10 250 500

3 4 5 6 7 8

1,398,180 1,608,180 1,641,780 1,608,180 1,608,180 1,608,180

0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50

1,079,651 1,139,275 1,067,044 958,905 879,730 807,091

750 750 750 750 750 750

seleccione la alternativa de menor CE
tivos del proyecto.

(IE), con la fó rmula:

BENEFICIOS SOCIALES
ectareas Beneficio social
BS CP BS SP BSI
Total SP CP Total
250 - - - - -
750 - 4,525,000 4,525,000 4,525,000 - ###
750 - 4,525,000 4,525,000 4,525,000 - ###
750 - 4,525,000 4,525,000 4,525,000 - ###
750 - 4,525,000 4,525,000 4,525,000 - ###
750 - 4,525,000 4,525,000 4,525,000 - ###
750 - 4,525,000 4,525,000 4,525,000 - ###
750 - 4,525,000 4,525,000 4,525,000 - ###
750 - 4,525,000 4,525,000 4,525,000 - ###
750 - 4,525,000 4,525,000 4,525,000 - ###
750 - 4,525,000 4,525,000 4,525,000 - ###
IE

9 10

1,608,180 1,641,780

0.46 0.42

740,451 693,506

750 750