Elementos de costo Monto LPS

Verificacion de las cajas de salidad en busca de error 120,000

Planeacion de calidad 5,000
Tiempo perdido debido a problemas en el transporte 225,000
Desperdicio de empaques 45,000
Inspección y recepción de productos 30,000
Re-trabajo por quejas de clientes 40,000
Corrección de pedidos equivocados antes de su embarque 35,000
Capacitación de calidad de los asociados 25,000
Proyectos de mejora de la
calidad 10,000
Otro desperdicio 45,000
Corrección de errores tipograficos 10,000
Total 590,000
100%
Grafica Costo de evaluacion
Elementos de costo Monto LPS
Verificacion de las cajas de salidad en busca de error 120,000
Inspección y recepción de productos 30,000
Total 150,000

Grafica Prevencion
Elementos de costo Monto LPS
Planeacion de calidad 5,000
Capacitación de calidad de los asociados 25,000
Proyectos de mejora de la
calidad 10,000
Total 40,000

Grafica Fallo Interno

Elementos de costo Monto LPS
Tiempo perdido debido a problemas en el transporte 225,000
Desperdicio de empaques 45,000
Corrección de pedidos equivocados antes de su embarque 35,000
Otro desperdicio 45,000
Corrección de errores tipograficos 10,000
Total 360,000

Grafica Fallo Externo

 Elementos de costo Monto LPS
Re-trabajo por quejas de clientes 40,000
Total 40,000

Resumen %
costo de evaluacion 25%
Prevencion 7%
Fallo interno 61%
Fallos externos 7%
Total 100%

Resumen
70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
c o st o d e ev al - P r ev en c i o n Fal l o i n t er n o F al l o s ex t er n o s
u ac i o n
 Categoria de costo de Calidad
Costo de Evaluacion
Costo de Prevencion
Costo de Fallo Interno
Costo de Fallo Interno
Costo de evaluacion
Costo por Fallo externo
Costo de Fallo Interno
Costo de Prevencion Gr afi ca costo de evaluacion

Costo de Prevencion 25%

Costo de Fallo Interno
Costo de Fallo Interno 20%

15%

valuacion 10%
Categoria de costo de Calidad Frecuencia
Costo de Evaluacion 20%
5%
Costo de evaluacion 5%
25% 0%

cion Gr afi co de Pr evencion

Categoria de costo de Calidad Frecuencia 5%
Costo de Prevencion 1% 4%

Costo de Prevencion 4% 4%

Costo de Prevencion 2% 3%
7%
2%
2%

1%
terno 1%

Categoria de costo de Calidad Frecuencia

0%
Costo de Fallo Interno 38% Planeacion de calidad Capacitación de calidad Proyectos de me
de los asociados la
Costo de Fallo Interno 8% calidad
Costo de Fallo Interno 6%
Costo de Fallo Interno 8% Gr a fi co FA ll o Inter no
Costo de Fallo Interno 2%
40%
61%
30%
20%

terno 10%
0%
 40%
30%
20%
10%
0%
Categoria de costo de Calidad Frecuencia
Costo por Fallo externo 7%
7%

Grafi co f allo Exter no

7%

6%

5%

4%

3%

2%

1%

0%
 Analisis Grafica Costo de Evaluacion
de evaluacion 1) Se puede comprender que el elemento que tuvo
un mayor costo o una mayor frecuencia de error fue
la verificacion de las cajas de salida en busca de
error siendo este parte de la categoria costo de
evaluacion.

Analisis Grafica Costo de Prevencion

e Pr evencion
2) Se puede comprender que los elementos que
tuvieron un mayor costo o una mayor frecuencia de
4% error fue la planeacion de calidad, capacitacion de
calidad de los asociados y proyectos de mejora de
la calidad siendo parte de la categoria costo de
prevencion.

2%

ación de calidad Proyectos de mejora de

os asociados la
calidad

A llo Inter no Analisis Grafica Fallo Interno

3) Se puede comprender que los elementos que

tuvieron un mayor costo o una mayor frecuencia de
error fue el tiempo perdido debido a problemas en
el transporte, desperdicio de empaques, inspeccion
y recepcion de productos, correcion de pedidos
equivocados antes de su embarque, otro
desperdicio y correcion de errores tipograficos
siendo parte de la categoria costo por fallo interno.
 3) Se puede comprender que los elementos que
tuvieron un mayor costo o una mayor frecuencia de
error fue el tiempo perdido debido a problemas en
el transporte, desperdicio de empaques, inspeccion
y recepcion de productos, correcion de pedidos
equivocados antes de su embarque, otro
desperdicio y correcion de errores tipograficos
siendo parte de la categoria costo por fallo interno.

Analisis Grafica Fallo Externo

lo Externo
4) Se puede comprender que el elemento que tuvo
un mayor costo o una mayor frecuencia de error fue
el re-trabajo por quejas de clientes siendo parte de
la categoria costo por fallo externo.