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Presentación problema ético a nivel organizacional o empresarial

John Freddy Florez


Integrantes

Aspecto o situación problemática a nivel ético en el contexto organizacional o empresarial (Experiencia


personal de algún integrante del grupo en su ámbito laboral).
En el año 2008 me encontraba laborando en Tumaco (Nariño) desempeñando el cargo de cabo primero en la
Armada Nacional, para ese tiempo Tumaco tenia diferentes problemas de orden publico como:
Paramilitarismo, subversión, narcotráfico, muertes selectivas, contrabando, etc. Debido al alto índice de
violencia, el coronel de nuestra unidad decide realizar ciertos controles dentro y fuera de la ciudad,
dejándome a cargo de un puesto de control de reten militar en zona rural en la entrada y salida del municipio,
en uno de esos puestos de control se decía que en ese sitio transitaban paramilitares, insumos para el
narcotráfico, armas etc.
Al pasar los días de estar realizando mis labores de rutina en el puesto de control militar, me llama por radio
un capitán dándome una orden de mover el retén a otro sitio, según el tenía información clasificada 1ª que al
parecer los vehículos estaban evadiendo el reten por una trocha improvisada, al día siguiente muevo el retén
5 kilómetros más arriba lo cual me doy cuenta que el flujo vehicular se disminuyo y por la trocha nunca paso
ni un vehículo, en ese sitio dure 3 meses aproximadamente sin dar ningún resultado positivo para la unidad.
Al pasar el tiempo aproximadamente 2 meses, se escucha internamente que hay miembros activos filtrados
por el narcotráfico y el paramilitarismo recibiendo pagos por favores militares.
Al tercer mes llega una unidad especial al batallón llamada Red de inteligencia y contra inteligencia de la
Armada Nacional (RINCAR) acompañados con tecnología de punta y miembros de la Administración para
el Control de Drogas (DEA) para realizar un trabajo de depuración institucional interno y externo.
Al pasar aproximadamente 6 meses se empezó dar los primeros resultados de la unidad especial (RINCAR-
DEA), capturando 22 miembros activos y destituyendo por bajas discrecionales 16 miembros mas entre
oficiales de altos rangos y suboficiales corruptos, al servicio de la delincuencia “Paramilitarismo y
Narcotráfico”.
Entre los capturados se encontraba el capitán que meses atrás dio la orden de mover el retén del punto
estratégico militar donde se ejercía control de área.
Nivel de afectación de la situación

Contexto (lugar o ambiente


empresarial u organizacional) Sitio de los hechos ocurridos el municipio de Tumaco (Nariño),
institución Armada Nacional de Colombia.

Miembros Activos de las fuerzas militares de Colombia Armada


Agentes (víctimas o responsables del Nacional
problema)

 Se genero un ambiente de desconfianza y de poca


credibilidad de la institución
Consecuencias (efectos presentados a  Destitución masiva de miembros involucrados en actos de
causa del problema ético a nivel
corrupción
organizacional)
 Capturas en casos de miembros comprometidos en
estructuras delincuenciales

• Señalamientos de la opinión pública y de la población civil


como aliados de grupos paramilitares y de narcotráfico.
• Reputación institucional desfavorable
Afectación local, nacional e
internacional (posibles secuelas éticas
o morales a nivel organizacional) • Generación de violencia en la zona al margen de grupos
para militares y el narcotráfico.

Tipo de afectación en el ámbito ético (referenciar algunas de las categorías aristotélicas cuestionadas
en el problema).

 Afectación a los valores éticos y morales de una institución


 Abuso de autoridad de parte de algunos miembros al servicio de las fuerzas militares de Colombia
“Armada Nacional”
 Miembros de las fuerzas militares con carencia de valores éticos y morales

Referencia de algunas categorías aristotélicas cuestionada en el problema


Categorías Ejemplos
Sustancia Integrantes de las fuerzas militares
Relación Paramilitares, narcotráfico y militares
Cualidad Oficiales y suboficiales
Tiempo hace 14 años (2008)
Lugar Tumaco (Nariño)
Acción Actos de corrupción

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