¿Quieres saber más sobre el emprendimiento?

¡Estás en el lugar adecuado para ello!

Aprenderás importantes metodologías de emprendimiento social como “Lean StartUp” que fomentarán tu
creatividad. Podrás conocer formas para financiar tu iniciativa, cómo presentarla públicamente, cómo buscar
apoyos y crear tu equipo para llevar a cabo tu proyecto.

MÓDULO 1. CONSIDERACIONES INICIALES PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL.

En este módulo trataremos qué es el emprendimiento social, cuáles son las claves para emprender y ejemplos
de emprendimiento sociales.

1.1. ¿Qué es el emprendimiento social?

Ginés Haro presenta qué es el emprendimiento social. https://youtu.be/wo1H3rMQe-k

El emprendimiento social es la puesta en marcha de una empresa cuyo objetivo final no es la maximización del
beneficio económico, sino la creación de valor para la sociedad.

El emprendimiento social consiste en la satisfacción de una necesidad social o medioambiental, por medio de
una empresa que genera beneficios económicos y los reinvierten en conseguir el objetivo social principal.

La importancia del emprendimiento social cobra tanta relevancia debido a que sus proyectos buscan resolver
los asuntos sociales más importantes y encontrar ideas que provoquen cambios a gran escala. No se trata
solamente de producir más, se trata de revolucionar la forma de producir.

No debemos confundir el emprendimiento social con las organizaciones sin fines de lucro, ya que estas últimas
no buscan el beneficio económico y el emprendedor social, a través de su empresa, si busca el beneficio
monetario que será empleado en fines sociales.

No debemos confundir el emprendimiento social con la innovación social, ya que el emprendimiento lleva
implícito la puesta en marcha de una empresa cuyo modelo de negocio sí puede ser innovación social. Sin
embargo, una idea socialmente innovadora la puede llevar a cabo una empresa ya creada, una ONG o el sector
público y no tiene por qué llevar implícito un modelo de negocio.
Elementos del emprendimiento social.

Para que la puesta en marcha de una idea de negocio pueda clasificarse como emprendimiento social, debe
tener al menos los siguientes elementos:

 El objetivo principal debe ser el cambio social y la creación de valor para la sociedad.
 Debe proporcionar soluciones innovadoras a problemas sociales existentes. Hablamos de problemas
tales como la lucha contra la pobreza, el hambre, las enfermedades, la exclusión social, la educación,
la delincuencia o el cambio climático.
 Debe utilizar una empresa como medio para conseguir su fin.
 La mayor parte de los beneficios deben reinvertirse en promover y conseguir el objetivo social último.

Características de un emprendedor social.

Para que un emprendedor pueda caracterizarse como emprendedor social debe reunir dos requisitos
esenciales:

 Tener conciencia de una problemática social, así como, tener la voluntad y la motivación de querer
cambiarlo.
 Tener las habilidades para ser un empresario, es decir, liderar un equipo, buscar financiación, vender el
producto y llegar al éxito. Solo con la idea y la ilusión, no se llega al éxito en el mundo empresarial,
sino que hay que tener las habilidades de cualquier otro empresario.

Ejemplos de emprendimiento social.

Algunos ejemplos de emprendimiento sociales son los siguientes:

 Una empresa que vende agua embotellada y destina el 100% de los beneficios a la creación de un
sistema para llevar agua potable a zonas subdesarrolladas.
 Una empresa de crowdfunding donde únicamente se financian proyectos sociales.
 Una empresa que emplee a personas con discapacidad y apueste por la mano de obra humana frente a
la maquinaria que podría hacer ese mismo trabajo.

1.2. Nuevas organizaciones para el cambio social: Organizaciones híbridas.

Ginés Haro presenta un nuevo tipo de organización característico del emprendimiento social: las
organizaciones híbridas. https://youtu.be/J5Mf6f1QXL8

ORGANIZACIONES HÍBRIDAS PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

El rápido surgimiento del emprendimiento social ha obligado a crear nuevas formas organizativas que
respondan a esta nueva realidad. Aparecen así las organizaciones híbridas.

Normalmente se han distinguido dos tipos de organizaciones privadas: las empresas tradicionales y las ONGs
(fundaciones y asociaciones). Las empresas tradicionales tienen como objeto principal crear valor financiero,
maximizar el beneficio económico; las ONGs tienen como objetivo principal el crear valor, foco en aumentar el
impacto social.

En un momento dado, se ha aceptado que las empresas privadas dediquen un % de sus utilidades a entidades
sin ánimo de lucro o a fines filántrópicos. Más recientemente, que parte de sus recursos se deriven a
actividades dentro del marco de la responsabilidad social empresarial. Si bien, siempre todo supeditado a la
prioridad fundamental de la organización: aumentar el impacto financiero de la empresa.

Si nos centramos en las ONGs, se les ha permitido obtener ingresos por algunas actividades comerciales que
no representen un % relevante de sus ingresos, que principalmente deben provenir de subsidios y donaciones.
El emprendimiento social rompe con la dicotomía valor social versus valor financiero, haciendo surgir nuevas
organizaciones híbridas que, como se observa en el cuadro, se encuentran a mitad de camino entre las dos
opciones clásicas. Es decir, que comparten a su vez el objetivo de aumentar el valor social y el económico sin
considerarlos como dicotómicos. Son organizaciones cuya prioridad es el impacto social, pero que mantienen
actividades económicas que les repercuten ingresos económicos.

Estas organizaciones híbridas del emprendimiento social permiten la inversión social. Dentro de este grupo
tenemos las empresas con un fin social, aquellas que fijan su distribución de utilidades bajo criterios
comerciales. También están en este grupo de entidades los llamados emprendimientos sociales solventes que
incluyen tres tipos de organizaciones: Aquellas cuyos superávit de utilidades se reconvierten en el mismo
proyecto; aquellas organizaciones híbridas cuyo punto de equilibro 100% es debido a ingresos por actividad
comercial y aquellas que potencialmente son solventes con más de un 75% por ingresos por actividad
comercial.

1.3. Claves para emprender con éxito. https://youtu.be/lediCvIS82Q

Sergio Fernández, de pensamiento positivo, nos introduce las claves para emprender con éxito.

¿Todo el mundo puede ser emprendedor? Es una de las preguntas que más escucho últimamente. Cualquiera
persona que esté dispuesto a aprender lo que hace falta para serlo y que esté dispuesto a hacer lo que hay que
hacer podrá ser emprendedor de éxito.

Hoy conocemos las actitudes, los factores de éxito y las claves prácticas que emplean los emprendedores a los
que les va bien y que disfrutan del estilo de vida que desean. Tantas personas fracasan en su carrera
emprendedora simplemente porque desconocen o no implementan estas claves.

 https://www.significados.com/ejemplos-de-responsabilidad/
Estas son 7 de las claves prácticas para ser emprendedor:

1. Encuentra tu don. La felicidad exige al menos disfrutar de salud, aprender la asignatura del amor -
aprender a amar incondicionalmente- así como encontrar tu don o tu talento y ponerlo al servicio de
los demás. En esta conferencia explicamos cómo hacer esto último.
2. Compromiso 100%. Si un compromiso del 98% no es suficiente con tu pareja, tampoco debería serlo
para tu vida profesional. Se puede cambiar de camino pero no de dirección. Mantener la misma
dirección es comprometerse al 100%.
3. Sal del piloto automático. No podrás gobernar tu vida salvo que logres gobernar primero tus
pensamientos.
4. Primero el qué, después el cómo. El orden lógico de formularse preguntas es primero el para qué,
después el qué y por último el cómo.
5. Cambia tu forma de pensar y tu forma de sentir. Una herramienta poderosísima es hacer ambas cosas a
la vez. En esta conferencia explicamos la importancia de la visualización así como la forma de llevarla a
cabo.
6. La realidad es negociable. Todo en esta vida es negociable y saberlo te abrirá puertas.
7. Encuentra las ventajas de la falta de resultados. Salvo que sepas qué ventaja te aporta el hecho de que
no estés obteniendo los resultados que deseas, no podrás obtener -nunca- ese resultado. Cualquier
comportamiento humano es funcional.

1.4. Consejos para emprendedores sociales. https://youtu.be/WoRKHulbtjY

Francisco Soler, de Fundación CREAS, comparte sus consejos para emprendedores sociales.

¿Qué debes hacer para emprender? ¿Qué actitud y espíritu hay que tener? A continuación algunos consejos
generales para abordar el emprendimiento y la labor empresarial.

1. Desempeño. No sólo hay que trabajar y ya, sino trabajar y muy duro para conseguir todos los retos que te
propusiste antes de empezar tu proyecto. Si has conseguido obtener buenos resultados y tu empresa sale
adelante nunca bajes los brazos. Es el primer mandamiento de todo buen emprendedor.
2. Creatividad. En el trabajo no sólo tenemos que hacer las cosas diarias en forma de rutina y monotonía, sino
ser creativo, innovar y crear cosas nuevas; y si no son nuevas, una manera distinta de verlas y una forma
distinta de pensarlas y ejecutarlas.
3. Innovar cada día. No nos podemos quedar anclados en la idea inicial, sino innovar en cada momento.
Innovar en los distintos aspectos: procesos, ideas para el negocio, mejoras, etc.
4. Pensar en mejorar cada producto/servicio y hacerlo realidad. No podemos permitirnos perder días, meses
o hasta años, sin realizar cambios o mejoras en el producto o en el servicio. Aunque es bien conocida la frase:
“si algo funciona, no lo toques”, cualquier área de negocio tiene su ciclo de vida, que tras el éxito, siempre
acaba por terminar.
5. Trabaja con ganas, ilusión y motivación. No tienes que olvidar nunca qué te llevo a emprender, conseguir
tus sueños. Si has tenido tanta “fortuna, suerte o has estado en el lugar o momento idóneo” es porque te lo
mereces, pero esa esencia y carácter nunca te puede fallar. Por tanto, actitud positiva y no decaer. Si hubiera
algún mal momento “está permitido caerse, pero es obligatorio levantarse”.
6. Debe gustarte lo que haces. Con este principio ganas siempre, ya que es una situación en la que no sólo
trabajas para “ganarte la vida”, también disfrutas haciendo lo que haces. Aunque haya momentos duros, hay
que aprovechar la ocasión y estar contento con tu trabajo y satisfecho cuando sabes que además de gustarte
lo haces bien.
7. Sé original en el contenido y en la forma. No sólo debes ser creativo a la hora de crear el negocio, sino
también en cómo gestionarlo y publicitarlo. Siempre es mejor que tenga un buen diseño, que guste y llame la
atención para garantizar la aprobación del público.
8. Estar al día del área de tu negocio: informado y alerta, el famoso awareness. Es decir, estar atento de las
tendencias, crisis y posibles oportunidades que pueden surgir en el día a día con las noticias del entorno. Es
recomendable ver al menos dos o tres veces por semana las noticias de la manera que más te guste, ya sean
medios oficiales offline y online (prensa, radio, tv), como las redes sociales, que son como un barómetro de lo
que pasa en el día a día: Facebook, Twitter, LinkedIn, G+…
9. Sé un buen líder y buen comunicador. Es un requisito básico si te encargas de coordinar o ser el jefe de uno
o varios departamentos. ¿El líder y comunicólogo nacen o se hacen? Siempre es la misma pregunta: tienen que
tener aptitudes y actitudes e ir mejorando con la experiencia. Si no eres buen líder, o “no tienes madera de
líder” y no se te da bien comunicar, puedes formarte y seguro que mejorarás con el tiempo.
10. No sigas todos los consejos de las personas que te rodean. A la hora de emprender, si es la primera vez
que lo haces, si te rodeas en un entorno de gente con experiencia (o a veces incluso sin ella), seguro que te
dan varios consejos sobre cómo hacer esto o lo otro: Lo que hay que saber es que pocas personas tienen éxito
absoluto y que el éxito total es efímero y no se consigue nunca al 100%, por ser tan similar a la felicidad.
11. Fórmate, fórmate y no dejes de formarte y aprender. Cada día se aprende algo nuevo, ya sea con cursos,
con ponencias, con seminarios, con libros, con el día a día, viviendo el offline y lo online. Con experiencia y sin
ella, siempre podemos seguir aprendiendo.
12. Cuida de tu negocio, como si fuera tu propio hijo: pasión, cariño y dedicación. Es verdad que no es un hijo,
es algo que no puedes palpar, aunque sí sentir. Ese sentimiento de dedicación posteriormente te llevará al
orgullo si consigues grandes cosas: es similar a tener un hijo y que logre cosas importantes en la vida.
13. No dudes. Ni de ti mismo, ni de tu empresa. Cuando algo se empieza a cuestionar es malo. Es bueno
intentar mejorar siempre, pero no con dudas. No seas dubitativo y ve siempre a por todas. Si algo se aprende
en la vida y en los negocios, es a no dudar, y ante la duda, lo mejor es arriesgarse.
14. Fomenta un buen clima de trabajo: tanto individualmente, como colectivamente, es necesario que haya
siempre un ambiente distendido y un lugar donde uno se pueda encontrar confortable trabajando.

Prueba 1.-

1.- Lo que caracteriza a una empresa social es que:

 Trabaja con colectivos desfavorecidos

 Sólo invierte en temas medioambientales
 Funciona bajo un nuevo concepto de éxito
 Trabaja para maximizar los beneficios económicos

2.- Para el programa Conecta Empleo el éxito es:

 Desarrollar habilidades emprendedoras que permitan mejorar las oportunidades de empleabilidad

 Dedicarse al proyecto desarrollado al 100%
 Terminar el curso MOOC
 Llegar a ser un emprendedor social reconocido internacional.

3.- Selecciona las 5 claves para emprender con éxito:

 Conservar energía
 Poseer importante capital económico inicial
 Gestionar de manera eficiente el tiempo
 Manejo de herramientas básicas de control y gestión económica
 Poseer capacidad de ahorro
 Encontrar tu don
 Alto conocimiento de inglés

4.- Selecciona a continuación cuáles son los 4 consejos para emprendedores sociales

 Mantener reservada tu idea hasta que madure.

 Explorar la sociedad en que vivimos.
 Financiación: déjate aconsejar y sé honesto con quienes te financian.
 Abarca diversas áreas de tu proyecto a la vez
 ¿Qué historia cuenta mi proyecto? ¿Qué y para qué quiero realizarlo?
 Demuestra capacidad de aprender y proactividad.