FACULTAD DE INFORMÁTICA Y CIENCIAS APLICADAS

ESCUELA DE INFORMÁTICA
Asignatura:
Modelos de Decisión

Sección:
01

Tema:
Guía de ejercicios I

Docente:
Ing. Oscar Salvador Contreras Reyes

Integrantes:

Carnet Nombre Participación

11-3296-2018 Cáceres López Elmer Giovanni 100%
11-1108-2018 Echeverría Campos Henry Otoniel 100%
25-0494-2015 Ramos Alexander Ernesto 100%
11-1406-2017 Rodríguez Vargas Ámbar Gisela 100%
11-2872-2019 Romero pineda Josué Adonay 100%

San Salvador, Lunes 14 de febrero de 2022

 GUIA DE EJERCICIOS 1 – TOMA DE DECISIONES

1. Una compañía que elabora un analgésico se encuentra ante la alternativa

de realizar la compra de la materia prima básica. Esta es una droga que
debe importarse y puede comprarse de dos formas distintas: encargando al
extranjero el envío con cuatro meses de anticipación al invierno a un precio
de $ 200 por toneladas, u ordenar en el extranjero los pedidos con un mes
de anticipación al invierno con un recargo de $ 25 por tonelada si se
compran 4toneladas y $ 75 por tonelada si la compra es de una cantidad
mayor. En el caso de elegirse la primera alternativa y resultar insuficiente la
cantidad pedida para satisfacer la demanda, se deberán realizar compras
durante el invierno a los proveedores de la competencia en el mercado
nacional, debiéndose pagar $ 350 por la primera tonelada que se compre y
$ 550 por las siguientes. La compañía se ha impuesto la restricción de no
dejar demanda insatisfecha pues ello le arrancaría una pérdida de mercado
tan importante que se le ha asignado un costo infinito. Si se sabe con
precisión que la demanda, si el invierno es suave, implicará un consumo de
materia prima de 4 toneladas, 5 si el invierno es normal y 6 si es riguroso.
No se puede atribuir ninguna probabilidad objetiva a cada uno de los
estados de la naturaleza. Las materias primas que han sido compradas,
pero que no se utilizan son inútiles para ser empleadas al año siguiente o
en otro producto, por lo tanto, su valor de salvamento es cero. a) Armar la
matriz de decisiones. b) Cuál sería la decisión recomendada según todos
los criterios vistos en clases (para el criterio de Hurwicz usar un coeficiente
de optimismo = 0.8) c) Cuál de los criterios recomendaría a la compañía?
Justifique su respuesta
2. Una empresa puede optar por fabricar uno de los modelos diferentes de un
determinado artículo o ambos, pero debido a las limitaciones de equipo
y utillaje, los costos que suponen desarrollar ambos modelos
simultáneamente superan la suma de los costos de hacerlo
individualmente. Limitaciones en la capacidad productiva hacen que sea
imposible fabricar en ambos modelos tantas unidades como pueda
absorber el mercado. Los departamentos de producción y ventas de la
empresa han efectuado las siguientes estimaciones: a) Los costos (en
millones de dólares) de los diversos modelos son los siguientes: Modelos
económicos 2; modelo de lujo 3; ambos el mismo año 6.b) Los gastos
generales y administrativos fijos son de 2 millones de dólares. c) Los
ingresos por ventas (en millones de dólares), que dependen de cuál sea la
coyuntura económica del próximo año, son: modelo económico 12, 6 o
4; modelo de lujo 15, 6 o 0;  ambos 18, 12 o
4, según que la economía está en expansión, estabilidad o
recesión respectivamente. A la vista de la información anterior determine:
La alternativa óptima para la empresa según los diferentes criterios de
decisión bajo incertidumbre. Para Hurwicz α=0.45.
3. Una nucleoeléctrica está por decidir si construye una planta nuclear o no en
Diablo Canyon o en Roy Rogers City. El costo de construir la planta es de
10 millones de dólares en Diablo y 20 millones de dólares en Roy Rogers
City. Sin embargo, si la compañía construye en Diablo y ocurre un
terremoto durante los cinco años siguientes, la construcción terminará y la
compañía perderá 10 millones de dólares (y todavía tendrá que construir
una planta en Roy Rogers City). A priori, la compañía cree que las
probabilidades de que ocurra un terremoto es Diablo durante los cinco años
siguientes son de 20%. Por 1 millón de dólares, se puede contratar un
geólogo para analizar la estructura de la falla en Diablo Canyon. El
predecirá si ocurre un terremoto o no. El historial del geólogo indica que
predecirá la ocurrencia de un terremoto 95% de las veces y la no ocurrencia
90% de las veces. ¿La compañía debe contratar al geólogo? Que
recomienda el procedimiento bayesiano con y sin experimentación y cual el
valor de la información perfecta.
4. Un cliente acudió a su banco por un préstamo anual de 50000 dólares a
una tasa de interés de 12%. Si el banco no aprueba el préstamo, los
$50000 se invertirán en bonos que obtienen un rendimiento anual de 6%.
Sin más información, el banco considera que hay 4% de probabilidades de
que el cliente incumpla por completo el pago del préstamo. Si el cliente no
paga, el banco pierde $50000. A un costo de 500$, el banco puede
investigar el registro de crédito del cliente y suministrar una recomendación
favorable o desfavorable. Por experiencia se sabe que p(recomendación
favorable/el cliente no incumple) = 77/96 p(recomendación favorable/el
cliente incumple) = 1/4¿Cómo puede maximizar el banco sus ganancias
esperadas?
5. El departamento de ciencias de decisión intenta determinar cuál de
dos maquinas copiadoras comprar. Ambas maquinas cumplirán las
necesidades del departamento durante los diez años siguientes.
La maquina 1 cuesta2000$ y tiene un acuerdo de mantenimiento que por
una cuota anual de 150$, cubre todas las reparaciones. La máquina 2
cuesta 3000$ y su costo de mantenimiento anual es una variable aleatoria.
En el presente, el departamento de ciencias de la decisión cree que hay
40% de probabilidad de que el costo de mantenimiento anual de la
máquina2 sea de 0$, 40% de probabilidad de que sea 100$ y 20% de
probabilidades de que sea 200$. Antes de que se tome la decisión de
comprar, el departamento puede pedir a un técnico capacitado que evalué
la calidad de la maquina 2. Si el técnico cree que la maquina 2 es
satisfactoria, hay 60% de probabilidad de que su costo de mantenimiento
anual sea 0$ y 40% de probabilidad de que sea 100$. Si el técnico cree que
la maquina 2 es insatisfactoria, hay 20%de probabilidad de que el costo  de
mantenimiento anual sea 0$, 40% de que sea 100$ y 40% de que sea
200$. Si hay 50% de probabilidades de que el técnico de un informe
satisfactorio. Si el técnico cobre 40$ ¿Que debe hacer el departamento de
ciencias de la decisión?