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INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

TRABAJO APLICATIVO – PRIMERA UNIDAD


1. Un taxista que recorre la ciudad de Chiclayo, sufre un accidente y necesita reparar su
vehículo. Dado que el vehículo aún está en garantía podría llevar al taller de la marca
para su reparación, o podría llevarlo a un taller recomendado por la empresa donde
trabaja o también podría llevarlo al taller de un amigo de la infancia que es mecánico.
Asimismo, el vehículo debido al accidente podría tener problemas leves, problemas
moderados o problemas severos.
Si deja el vehículo en el taller de la marca se realizará una revisión previa cuyo costo es
S/. 800, si el problema es leve el taxista perderá un día de trabajo. Si el problema es
moderado, el vehículo se quedaría 3 días y además tendría que pagar S/ 500 por
repuestos. Si el problema es grave el vehículo se quedará en el taller de la marca por 7
días, y adicionalmente debe pagar 1100 soles por repuestos.
Sin embargo, si deja el vehículo en el Taller recomendado por la empresa, la revisión
previa le costaría S/ 800. Si el problema es leve, podría llevarse el vehículo en al siguiente
día. Si el problema es moderado el vehículo se quedaría cinco días en el taller y tendría
que pagar S/ 120 diarios por repuestos y garaje. Si el problema es grave el vehículo debe
quedarse diez días en el taller y tendría un costo de 85 soles diarios por repuestos y
garaje.
Si se decide por el taller del amigo, el taxista pagará S/ 2000, independiente del problema
del vehículo y debe quedarse siete días en el taller.
Cabe señalar, que el taxista pierde diariamente S/ 135 por no trabajar dado que su
vehículo está en el taller.
De acuerdo al enunciado realice la toma de decisiones de acuerdo a los siguiente:
Parte 01:
En condiciones bajo incertidumbre (Aplique todos los criterios vistos en clase, para
hurwicz utilice un alfa de 0.7 y realice el análisis de la tabla dado por POM QM)
Parte 02:
Si las probabilidades de que el vehículo tenga un problema leve son de 0.25 y un
problema moderado es de 0.45. Que decisión recomienda en condiciones bajo riesgo.
Determine todos los criterios vistos en clase.

2. La empresa Agrícola S.A.C puede sembrar maíz, trigo, frijol, arroz o soya. Las utilidades
respectivas, así como las probabilidades se dan a continuación en la siguiente tabla:

De acuerdo a los datos ¿Cuál es la mejor decisión y la ganancia asociada usando los
siguientes criterios:

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Parte 01:
En condiciones bajo incertidumbre (Aplique todos los criterios vistos en clase, para
hurwicz utilice un alfa de 0.7 y realice el análisis de la tabla dado por POM QM)
Parte 02:
Que decisión recomienda en condiciones bajo riesgo. Determine todos los criterios vistos
en clase.
3. El Leoncito Feroz decidió ingresar a la industria electrónica y diseñó un nuevo circuito
integrado que le permitirá entrar, si así lo desea, al campo de las microcomputadoras. De
otra manera, puede vender sus derechos por $15 millones. Si elige construir
computadoras, la rentabilidad de este proyecto depende de la habilidad de la compañía
para comercializarlas durante el primer año. Tiene suficiente acceso a los distribuidores
al menudeo como para garantizar la venta de 10 000 de ellas. Por otro lado, si tiene éxito
puede llegar a vender hasta 100 000 máquinas. Con el fin de analizar, estos dos niveles
de ventas se toman como dos resultados posibles de la venta de computadoras. El costo
de instalar la línea de producción es de $6 millones. La diferencia entre el precio de venta
y el costo variable de cada computadora es de $600.
Parte I
a. ¿Cuál es la mejor decisión y la ganancia asociada usando los siguientes criterios:
• Optimista
• Pesimista
• de Hurwicz con un alfa de 0.7
• Minimax
• Equiprobable
b. Suponga que las posibilidades a priori de los dos niveles de ventas son 0.5, ¿Qué
alternativa de acción debe elegirse?
Parte II
Si la administración de Leoncito feroz considera ahora realizar un estudio de mercado a un
costo de $ 1 millón para predecir cuál de los niveles de demanda es más probable que
ocurra. La experiencia indica que esta investigación de mercado es correcta dos tercios de
tiempo.
a. Encuentre el VEIP
b. La respuesta en el inciso a indica que vale la pena realizar la investigación de
mercado.
c. Desarrolle el diagrama de árbol de probabilidad para obtener las probabilidades a
posteriori de los dos niveles de demanda para los dos resultados posibles de la
investigación de mercado.
d. Encuentre el VEE. ¿Vale la pena realizar la investigación de mercado?
podría elegir entre construir una estación.

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4. La empresa el Leoncito Feroz, es dueña de lotes en Talara Alta en los que puede haber
petróleo. La empresa ha contratado los servicios de un geólogo de la una Universidad de
la región el cual ha indicado que existe una posibilidad de 1 entre 4 de encontrar petróleo.
Dado las indicaciones del Geólogo, una compañía extranjera que el invierte en la País
ofrecido comprar las tierras en $90 000. Sin embargo, Leoncito Feroz está considerando
conservarla para perforar ella misma, dado que cuenta con equipos y personal calificado.
El costo de perforación es $100 000. Si encuentra petróleo, el ingreso esperado será de
$800 000; así, la utilidad esperada para la compañía (después de deducir el costo de la
perforación) será de $700 000. Se incurrirá en una pérdida de $100 000 (el costo de
barrenar) si no se encuentra petróleo.
Asimismo, antes de decidir si vender o perforar, otra opción es llevar a cabo una
exploración sismológica detallada en el área para obtener una mejor estimación de la
probabilidad de encontrar petróleo. Esta compañía está operando sin mucho capital por
lo que una pérdida de $100 000 sería bastante seria.
La empresa que se contrataría para la realización del sondeo sísmico nos da los
siguientes datos:
La probabilidad de que el sondeo sísmico sea desfavorable dado que haya petróleo es
del 40%. Mientras que la probabilidad de que el sondeo sísmico sea desfavorable dado
que no haya petróleo es decir está seco es del 80%.
¿Perforaría sí o no y cuánta utilidad obtendría la empresa?

5. La administración de la compañía el Leoncito Feroz estudia el desarrollo y


comercialización de un nuevo producto. Se estima que hay el doble de posibilidades de
que el producto tenga éxito a que no lo tenga. Si tiene éxito, la ganancia esperada sería
$1 500 000. Si no es así, la pérdida esperada sería $1 800 000. Se puede hacer una
investigación de mercado a un costo de 300 000 dólares para predecir si tendrá o no
éxito. La experiencia indica que se ha pronosticado éxito de productos exitosos 80% del
tiempo y fracaso de productos no exitosos 70% del tiempo.
a. Desarrolle una formulación para el análisis de decisión de este problema mediante la
identificación de las opciones alternativas, los estados de la naturaleza y la matriz de
pagos cuando se realiza el estudio de mercado.
b. Suponga que no se realiza el estudio de mercado; use el criterio del valor monetario
esperado para determinar qué alternativa debe elegirse.
c. Encuentre el VEIP. ¿Indica esta respuesta que debe tomarse en cuenta la realización
del estudio de mercado?
d. Suponga que se realiza el estudio de mercado. Encuentre las probabilidades a
posteriori de los respectivos estados de las dos predicciones posibles del estudio de
mercado.
e. Encuentre la política óptima para determinar si se debe realizar el estudio y si se
debe desarrollar y vender el nuevo producto.

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6. La Empresa ABC tiene 100 millones de dólares sobrantes de fondos para inversión. Ha
recibido instrucciones de invertir la cantidad completa a un año en acciones o en bonos
(pero no en ambos) y después reinvertir el fondo completo ya sea en acciones o bonos
(pero no en ambos) un año más. El objetivo es maximizar el valor monetario esperado del
fondo al final de segundo año.
Las tasas de interés anual sobre estas inversiones dependen de la situación económica,
como se muestra en la siguiente tabla:

Las respectivas probabilidades de crecimiento, recesión y depresión del primer año son 0.7,
0.3 y 0. Si ocurre el crecimiento en el primer año, estas probabilidades son las mismas para
el segundo año, pero, si ocurre una recesión el primer año, las probabilidades cambian a
0.2, 0.7 y 0.1 para el segundo.
a. Construya a mano el árbol de decisión del problema.
b. Analice el árbol para identificar la política óptima.

7. La empresa SAM S.A produce lotes de aparatos con 0.8%, 1%, 1.2% y 1.4% de aparatos
defectuosos de acuerdo con las probabilidades respectivas, 0.4, 0.3, 0.25 y 0.05. Tres
clientes, A, B, y C están contratados para recibir lotes con no más de 0.8%, 1.2% y 1.4%
de aparatos defectuosos, respectivamente. Si los aparatos defectuosos resultan ser más
que los contratados, se penaliza a SAM S.A con $100 por cada 0.1% de incremento. Si
SAM S.A surte lotes con mayor calidad que la requerida le cuesta $50 por cada 0.1% por
debajo de las especificaciones. Suponga que no se inspeccionan los lotes antes de su
envío.
a. Desarrolle el árbol de decisiones asociado.
b. ¿Cuál de los tres clientes debe tener la más alta prioridad para recibir su pedido?

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