FACULTAD DE INGENIERÍA y ARQUITECTURA

ESCUELA DE ING. INDUSTRIAL

CURSO
GESTIÓN DE PERSONAL y LEGISLACIÓN LABORAL
SEMESTRE ACADEMICO 2022 -II

PROFESOR: Mg. JOSÉ LUIS SÁNCHEZ PONTE

jsanchezp@usmp.pe
Prof. Mg. José Luis Sánchez Ponte
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Presentación del Docente

Magister en Organización y Dirección de Personas por la Universidad

ESAN. Ejecutivo con más de 20 años de experiencia en empresas del
sector empresarial privado ocupando puestos de Jefatura y Gerencia.
Experiencia en la docencia universitaria en la Universidad San Martin
de Porres y Docente de post grado en la Universidad ESAN.

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SEMANA N°. 1
TEMA: Presentación de sílabo / Estrategia y competitividad
OBJETIVOS
-Apreciar la presentación del silabo, así como, las capacidades, contenidos y la
evaluación del aprendizaje de la asignatura.
-Revisar la relación entre la Estrategia y la Competitividad para alinear RRHH con la
estrategia del negocio.

Contenidos de primera sesión

 Presentación de sílabo: Competencias, capacidades, contenidos, y evaluación de
aprendizajes.
 Estrategia y competitividad. Retos de la gestión de recursos humanos
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Evaluación de saberes previos

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¿Qué funciones tiene RRHH en una organización?

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Sumilla y Unidades de Aprendizaje

Propósito de la asignatura
Permite al alumno un amplio soporte de conocimiento y valoración en las
disciplinas y actividades humanas relacionadas con la Ingeniería, a fin que
puedan hacer una mejor gestión en su profesión.

Unidades de aprendizaje

UNIDAD I.- Gestión estratégica de recursos humanos

UNIDAD II.- Gestión de la atracción del talento humano.

UNIDAD III.- Gestión del desarrollo y motivación del talento humano

UNIDAD IV.- La influencia de la legislación laboral en el manejo de los recursos humanos.

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Normas de evaluación del aprendizaje

El promedio final se obtendrá de la siguiente forma:

PF = 0.30*PE + 0.30*EP + 0.4*EF
Dónde:
PF = Promedio final de curso
EP = Examen Parcial (escrito)
EF = Examen Final (escrito)
PE = (P1 + P2 + P3 + P4) / 4
Dónde:
PE = Promedio de evaluaciones
P1….Pn = Evaluaciones : Prácticas, lecturas, controles, otros.

-P1: Cuestionario online 1, dinámicas, casos, asistencia

-P2: Presentación avance de trabajo de investigación, dinámicas, casos, asistencia.
-P3: Cuestionario online 2, dinámicas, casos, asistencia
-P4 = Presentación y sustentación de trabajo final de investigación, dinámicas, casos, asistencia.

-Alumnos que acumulen o sobrepasen el 30% de inasistencias, no rendirán examen final

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Normas de Comportamiento

1. Ingreso al aula según las normas de la Facultad.

2. Se pasará lista de asistencia de la clase.
3. Directiva : Alumnos que acumulen o sobrepasen el 30% de inasistencias, no rendirán examen final
4. Cumplimiento de tareas en la fecha establecida.
5. El plagio es una falta ética y un delito.
6. Respeto mutuo entre estudiantes.
7. Derecho a disentir.
8. Desarrollar un comportamiento personal y profesional ajustado a las leyes y la ética.
9. Uso obligatorio del Aula Virtual, medio para entrega de tareas, evaluaciones y comunicaciones, no se recibirá
informes o solicitudes a través de otras medios sociales.
10. El material estará disponible en el Aula Virtual .

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Trabajo de Investigación formativa:

1. Informe de diagnóstico y propuesta de mejora de un modelo de gestión de Recursos
Humanos de una empresa.
2. Estructura del plan trabajo de investigación: Índice y fuentes.
3. Formación de equipos de trabajo por el docente
4. Presentación y sustentación según guía de aprendizaje.
5. El informe deberá subirse al aula virtual o según indicaciones del docente.

QQQ

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Presentación del Estudiante

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Metodología 4 esquinas

¿Quien eres? ¿Qué te gustaría aprender

del curso?
-Nombre, carrera, sede, en que trabaja.
-Pasatiempos
Dibuja un símbolo
-Sueños o aspiraciones
-Mayor cualidad que te identifique

¿Qué sientes al ser

¿Qué no te gusta? estudiante de la USMP?

Prof. Mg. José Luis Sánchez Ponte

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VIDEO : EL CAMBIO
por Gerd Leonhard
https://youtu.be/bS2W7v4oTNw

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¿Qué es lo que ocurre con el cambio?

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LA NUEVA REALIDAD EMPRESARIAL

LOS NEGOCIOS SE TRANSFORMAN Y LAS NUEVAS FORMAS DE TRABAJO

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ESTRUCTURA DEL
SECTOR INDUSTRIAL
COMPETITIVIDAD
MICRO
La competitividad es la
capacidad de una persona u ESTRATEGIA
organización para COMPETITIVA
desarrollar ventajas
competitivas con respecto a sus
competidores y obtener así, una
posición destacada en su
RECURSOS
entorno.
CAPACIDADES
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RECURSOS

Son conjuntos de factores disponibles en el Mecanismos que utilizan las empresas:

o Instalaciones productivas especializadas
mercado que son poseídos o controlados por la
o Tecnología
empresa para la producción de bienes y
o Sistemas de información gerencial
servicios.
o Programas de incentivos
o Los trabajadores, etc.

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CAPACIDADES
Competencias, habilidad o aptitud que Las capacidades, competencias distintivas o activos
tienen las empresas para desplegar y invisibles, por basarse en información, a menudo se
utilizar sus recursos, de manera desarrollan en las áreas funcionales de las empresas o
combinada, haciendo uso de sus son producto de la combinación de recursos físicos,
procesos organizacionales para lograr humanos y tecnológicos a nivel corporativo.
un fin deseado.
Ejemplos de capacidades son:
• Servicios altamente confiables,
• Innovación de productos,
• Flexibilidad productiva,
• Rápida respuesta a las tendencias del mercado,
• Ciclos cortos de desarrollo de productos, etc.
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VENTAJA COMPETITIVA
Una ventaja competitiva
característica de una empresa, país o persona
que la diferencia de otras colocándole en una
posición relativa superior para competir.
Es decir, cualquier atributo que la haga más
competitiva que las demás.
APPLE representa un claro ejemplo de éxito en
es cualquier
la creación de modelos de negocio, la aplicación
de la innovación estratégica, la visión transversal
de los mercados y la persistencia en una filosofía
de entender el uso de los productos y el empleo
de la tecnología en la vida cotidiana.
Su fuente es el proceso, servicio, mercado y
producto.

La ventaja competitiva es lo que te permite ser mejor que tu competencia en

algo, que sea di fí ci l de i mi tar.
Una ventaja competitiva es algo que no puede copi arse o comprarse
fáci l mente. Prof. Mg. José Luis Sánchez Ponte
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LA NUEVA REALIDAD EMPRESARIAL

AGILIDAD:
Capacidad de adaptación, de
experimentar y actuar RIESGO:
rápido. Uso de metodologías -Correr riesgos, probar nuevas cosas
agiles. -Pruébalo rápido, pruébalo en pequeño
y maximízalo rápido.
LA REALIDAD
ESTILOS DE TRABAJO :
EMPRESARIAL SE Enfoque en el trabajo
CARACTERIZA POR: colaborativo
MUNDO CAMBIANTE:
Planeación en ciclos más
cortos.
ESTRUCTURA Y LIDERAZGO:
Estructuras más planas, por
redes.
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RETOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

1.- Respuesta Estratégica a los cambios
Seguridad de nuestros trabajadores en la parte
mental, emocional y físico.
Regular el trabajo remoto, rediseñar los procesos,
puestos, métodos y espacios de trabajo.
Desarrollar y/o mejorar el liderazgo.
Mejorar los estilos y formas de comunicarnos.
Alineamiento de la estrategia de negocios y
Recursos Humanos.
 RR.HH. Necesita crear modelos y procesos para lograr agilidad, efectividad y
competitividad global. Prof. Mg. José Luis Sánchez Ponte
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RETOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

2.-Atraer y Retener talento
Conseguir que todos aquellos
talentos que puedan aportar un alto
valor a la empresa quieran trabajar
en la organización.
Identificar aquellos talentos con los
que ya cuenta la empresa y trabajar
por mejorar su desarrollo profesional.
La organización debe mejorar su
Employer Branding, lo que permitirá
atraer a otros profesionales. Prof. Mg. José Luis Sánchez Ponte
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RETOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

3.- Establecer y lograr los objetivos de
responsabilidad social corporativa y
sostenibilidad
Ahora las empresas aprenden que el
ser socialmente responsables, evita
demandas y mejora sus ingresos.
La sostenibilidad es la capacidad
de la empresa para producir un bien
ó servicio sin dañar el medio
ambiente ó agotar un recurso.

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RETOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

4.- La tecnología y digitalización
Todos los ámbitos de la organización han de estar al día de las nuevas tecnologías
y las novedades de la Era Digital
Movilidad.
Las redes sociales,
Cloud computing
Inteligencia artificial
Internet de las cosas
Internet del comportamiento
Big data/analítica de datos
Industria 4.0
Metaverso Prof. Mg. José Luis Sánchez Ponte
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Prof. Mg. José Luis Sánchez Ponte

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MUCHAS GRACIAS.

Prof. Mg. José Luis Sánchez Ponte