El resumen de las páginas asignadas nos hace referencia a los diferentes retos

que ya presenta el área de recursos humanos en las diferentes empresas, por

ejemplo, empezando por la constitución de una empresa los enfoques
directivos que se refiere a la organización de esta, los diversos retos a los que
estas se enfrentan por ejemplo los términos que se empiezan a manejar como
UN DIRECTOR DE LINEA que es el que se encarga del personal
administrativo.
Los administrativos consisten en ofrecer apoyo al personal de línea.
La organización puede constar de lo siguiente: cambios rápidos, equipos
gestionados etc.
También como poder realizar cambios para el control del estrés ya que este es
uno de los principales problemas por lo que el personal reduce la productividad
También nos menciona los diversos cambios del internet, genera fuerte
demanda derivado a los correos electrónicos emitidos y diversas
presentaciones a realizar.
Se trata como al empleado como cliente interno,
GLOBALIZACIÒN: algunas empresas intentan desarrollar una identidad con la
finalidad de tener cooperación internacional, contratación mundial de diversos
empleados
LEGISLACION: es parte fundamental y pilar para una organización las leyes
en las que se deben de basar, para dar las diferentes prestaciones a los
trabajadores.
Se ocupa de que el trabajador tenga el tiempo para desarrollar sus labores y
también tener tiempo en su casa
POSICION COMPETITITVA COSTE, CALIDAD, CAPACIDADES
DISTINTIVAS,
Se utiliza un sistema de costes de estrategias de recompensas para control de
costos y que la empresa pueda crecer
MEJORA DE CALIDAD. Programas diseñados para la mejora de calidad de
los servicios
CREACION DE CAPACIDADES DISTINTIVAS
Lograr una ventaja competitiva de crear competencias mejoradas
AJUSTE DE ESTRATEGIAS ORGANIZATIVAS
Se hace referencia a la combinación de negocios que decide tener la empresa
y flujo de recursos entre los negocios, las principales decisiones estratégicas,
entre la implementación de planes, esto con la finalidad de la supervisión de la
empresa,
Es la encargada de planificar para que siga en función, también en cuanto a la
reorganización del personal.
Los retos de entorno son cambios rápidos crecimiento de internet diversidad de
fuerza de trabajo, globalización de la economía.
Retos organizativos: elección de la posición competitiva, descentralización,
reducción del tamaño empresarial,
Retos individuales implican lograr una adaptación entre las personas y la
organización entre las personas, tratar a los empleados de forma ética.