Nombre del estudiante: Angélica Fragoso Portales

Gala Paola Gutiérrez Duarte

Sergio Alejandro Pérez Salles
Luis Fernando Pinto Cano

Nombre del trabajo: Actividad 8. Proyecto Integrador Etapa 3

Fecha de entrega: 21 de agosto de 2022

Nombre del maestro: Virginia Segundo Zaragoza

The Business Model Canvas MIMO - Pañales ecológicos de bambú 
Asociaciones Clave Actividades clave Propuesta de Valor Relaciones con el cliente Segmentos del cliente
¿Cuáles son sus principales  ¿Cuáles son los pasos clave  ¿Cómo va a hacer más feliz  ¿Con qué frecuencia va a  ¿Quiénes son sus clientes? 
socios para obtener una  para avanzar hacia sus  la vida de sus clientes? interactuar
Interacción 
con Contacto
sus directo  Describa a su público 
Madres y 
ventaja competitiva?
Cadenas de  Retail clientes?
Definir y 
estadarizar el 
Establecer un 
Diseño de  clientes?
en línea para 
para ventas 
mayoristas en 
objetivo en un par de 
padres 
control de  soporte y 
Waltmart,  proceso logístico 
producto  retail, relaciones  palabras. jóvenes con 
distribución Costco, etc.
desde producción,  calidad en la 
línea de 
ventas duraderas.
conciencia
distribución y  final
venta producción.
ecológica.

Investigación  Crear una  Establecer 

cualitativa de  Interacción en 
mercado para  estrategia  un control 
posible 
de venta y  de costos y 
redes sociales  Madres y 
Bazares de  segmentación a  como 
productos 
profudidad. marketing. finanzas. evangelizadores  padres con 
ecológicos.
de marca.
conciencia 
Proveedores de 
Cuida y protege  financiera
B2C
la piel de tu 
materia prima.

Pulpa de bambú
Poliéster suave bebé, cuídando 
Poliuretano
Recursos Clave Canales 
el planeta y tu 
Distribucion  Cadenas de retail
Algodón
minorista. -​Oxxo 
¿Qué recursos necesitas para  ¿Cómo va a llegar a sus  -​Bodega Aurrera
que tu
Pulpaidea
de 
bambú
funcione?
Inversión para  bolsillo. clientes? -​Farmacias
-​Soriana
establecer la  Página 
Poliéster suave Mercado 
línea de 
Poliuretano web  Amazon
producción Libre
Cadena de  Algodón personal
productos de 
bebé para 
prospecto de  Grupos de  Grupos de  Marketplace en 

adquisición de  Imagen de la marca,  facebook  whats app  Redes  línea de productos 
sustentables:
marca/partner
para 
posicionamiento 
para  de bazares  sociales -​B2Bio
mamás y mercados -​SeResponsable
como producto de 
cuidado para el  -​etc.
bebé y el ámbiente.

B2B

Estructura de costos Fuentes de ingreso 

¿Cuánto tiene previsto gastar ¿Cuánto piensas ganar 
Gastos de 
en Desarrollo
el desarrollo
de 
Costosdel producto y
de mkt  en unInversión 
periodo determinado?
$504,900 en el  $526 por  Los metodos de págo son: Los clientes están 
dispuestos a pagar 
operación 
-​Tarjeta de debito o crédito 
del primer año  inicial y  primer año, 
paquete de  através de la plataforma. entre 125 y 180 
producto  durante un periodo determinado?
marketing Compara tus costes
operativa para  pasando el  e ingresos. -​Paypal.
pesos por pañal 
de operación:  mensual: 1 año: punto de  5 pañaes 
-​Transacciones en efectivo.
ecológico 
$135,000mxn $12,000mxn
Dependiendo del tipo de  dependiendo de la 
$38,900mxn $474,00 quiebre ecológicos cliente.
calidad del mismo.
• Amaru, A. (2008). Planeación e implementación del negocio. Administración para
emprendedores. Fundamentos para la creación y gestión de nuevos negocios. Ciudad de
México, México: Pearson Educación. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2557_1327165