PLANTILLA MODELO CANVAS

The Business Model Canvas

Diseñado para: Diseñado por: Fecha: Versión:

X.Y
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Post-it
Socios clave Actividades clave Propuestas de valor Relación con clientes Segmentos de clientes
Copia y pega en el
- ¿Qué valor le ofrecemos al cliente? ¿Qué ¿Qué tipo de relación espera cada uno de ¿Para quién estamos creando valor? ¿Quiénes
problemas de los clientes estamos ayudando a nuestros segmentos de clientes que son nuestros clientes más importantes? ¿Es lienzo
resolver? ¿Qué conjuntos de productos y - Atención al publico en sus
establezcamos y mantengamos con ellos? nuestra clientela un mercado masivo, un nicho
- Proveedores de - Producción y venta de servicios ofrecemos a cada segmento de locales.
¿Cuáles hemos establecido? ¿Cómo se de mercado, una plataforma segmentada,
materia helados
clientes? ¿Cuáles son las necesidades del
cliente que satisfacemos?
integran con el resto de nuestro modelo de
- Catálogos digitales (catálogos
negocio? ¿Qué tan costosos son?
diversificada y multifacética?
- Público en general
prima( agricultores que - Logistica y distribución -CARACTERÍSTICAS:
Desarrollar Novedad, productos de productos en sus redes
rendimiento,
sociales y pagina web) (Familias, niños,
proveen fruta, del producto. de calidad
personalización, a
"Hacerbase dediseño,
el trabajo",
marca / estado, precio, reducción de costos, - Servicio post-venta online adolescentes, adultos) Post-it
- Control de calidad productos naturales
reducción de riesgos, accesibilidad, , con
conveniencia / usabilidad - Incluye promociones en sus
- Contar con convenios un sabor diferenciado y redes sociales (fidelizar al - Clientes de clase B y C
Copia y pega en el
lienzo
en centros comerciales o precio accecible, cliente)
locales (alianzas brindando una
estratégicas con Tiedas expereincia unica al
Tambo+) consumidor
Recursos clave combinando tradición y Canales Post-it
- Proveedores de tecnología. A través de que canales nuestros segmentos
de clientes quieren ser alcanzados? ¿Cómo los Copia y pega en el
maquinarias (carritos, - Cuenta con una marca - Locales propios
estamos alcanzando ahora? ¿Cómo se lienzo
congeladoras) reconocida integran nuestros canales? ¿Cuáles funcionan
- Tiendas mayorista y
mejor? ¿Cuáles son más rentables? ¿Cómo los
minoristas (bodegas)
estamos integrando con las rutinas de los
clientes?
- Distribuidoras y tiendas - Maquinaria en general - Redes sociales y pagina
minoristas (bodegas) web
Post-it
- Locales de producción - Distribuidores (Carritos
heladeros) Copia y pega en el
lienzo
- Personal calificado

Estructura de costos Fuente de ingresos

Inversión
-caros? en la
¿Qué actividades compra
clave de maquinaria
¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio? ¿Qué recursos clave son los más
son más caras?
¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes? ¿Para qué pagan actualmente? ¿Cómo están
pagando actualmente? ¿Cómo preferirían pagar? ¿Cuánto contribuye cada fuente de ingresos a los ingresos generales?
-ESMantenimiento
SU NEGOCIO MÁS: Cost Drivende (estructura
máquinas e más
de costos instalaciones
ágil, propuesta de valor de bajo precio, automatización
- Venta de helados segun categoría tipos de helados ( via Carritos
TIPOS: Venta de activos, tarifa de uso, tarifas de suscripción, préstamos / alquileres / leasing, licencias, tarifas de
-máxima,
Impuestos
outsourcing extenso), Value Driven (enfocado en la creación de valor, propuesta de valor premium). heladeros, bodegas, Locales Tambo+ y locales propios)
corretaje, publicidad
PRECIOS FIJOS: Precio de lista, Depende de las características del producto, Depende del segmento de clientes,
-CARACTERÍSTICAS
Pago a proveedoresDE LA MUESTRA: Costos fijos (salarios, alquileres, servicios públicos), Costos variables, Depende del volumen
Economías de escala, Economías de alcance
- Sueldo del personal - Cobros en efectivo, transferencias, tarjetas credito y debito.
PRECIOS DINÁMICOS: negociación, gestión del rendimiento, mercado en tiempo real

Designed by: Business Model Foundry AG (www.businessmodelgeneration.com/canvas)

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit:
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

Excel implementation by: Neos Chronos Limited (https://neoschronos.com/)

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 PLANTILLA MODELO CANVAS
The Business Model Canvas
Diseñado para:

Empresa
Diseñado por:

Nombre1, Nombre2, …
Fecha:

DD/MM/AAAA
Versión:

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Socios clave
¿Quiénes son nuestros socios clave?
¿Quiénes son nuestros proveedores clave?
¿Qué recursos clave estamos adquiriendo de
los socios? ¿Qué actividades clave realizan los
socios?
MOTIVACIONES PARA ASOCIACIONES:
Optimización y economía, Reducción de
riesgos e incertidumbres, Adquisición de
recursos y actividades particulares.
Actividades clave
¿Qué actividades clave requieren nuestras
propuestas de valor? Nuestros canales de
distribución? Nuestras relaciones con los
clientes? Nuestros flujos de ingresos?
CATEGORIAS
Producción, resolución de problemas,
plataforma / red
Propuestas de valor
¿Qué valor le ofrecemos al cliente? ¿Qué
problemas de los clientes estamos ayudando a
resolver? ¿Qué conjuntos de productos y
servicios ofrecemos a cada segmento de
clientes? ¿Cuáles son las necesidades del
cliente que satisfacemos?
CARACTERÍSTICAS: Novedad, rendimiento,
personalización, "Hacer el trabajo", diseño,
marca / estado, precio, reducción de costos,
reducción de riesgos, accesibilidad,
conveniencia / usabilidad
Relación con clientes Segmentos de clientes Post-it
¿Qué tipo de relación espera cada uno de ¿Para quién estamos creando valor? ¿Quiénes Copia y pega en el
nuestros segmentos de clientes que son nuestros clientes más importantes? ¿Es
establezcamos y mantengamos con ellos? nuestra clientela un mercado masivo, un nicho lienzo
¿Cuáles hemos establecido? ¿Cómo se de mercado, una plataforma segmentada,
integran con el resto de nuestro modelo de diversificada y multifacética?
negocio? ¿Qué tan costosos son?
Post-it
Copia y pega en el
lienzo

Recursos clave Canales Post-it

¿Qué recursos clave requieren nuestras A través de que canales nuestros segmentos
propuestas de valor? Nuestros canales de de clientes quieren ser alcanzados? ¿Cómo los Copia y pega en el
distribución? ¿Relaciones del cliente? ¿Flujos estamos alcanzando ahora? ¿Cómo se lienzo
de ingresos? integran nuestros canales? ¿Cuáles funcionan
mejor? ¿Cuáles son más rentables? ¿Cómo los
TIPOS DE RECURSOS: físicos, intelectuales estamos integrando con las rutinas de los
(patentes de marca, derechos de autor, datos), clientes?
humanos, financieros

Post-it

Copia y pega en el
lienzo

Estructura de costos Fuente de ingresos

¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio? ¿Qué recursos clave son los más ¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes? ¿Para qué pagan actualmente? ¿Cómo están
caros? ¿Qué actividades clave son más caras? pagando actualmente? ¿Cómo preferirían pagar? ¿Cuánto contribuye cada fuente de ingresos a los ingresos generales?

ES SU NEGOCIO MÁS: Cost Driven (estructura de costos más ágil, propuesta de valor de bajo precio, automatización
máxima, outsourcing extenso), Value Driven (enfocado en la creación de valor, propuesta de valor premium).
CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA: Costos fijos (salarios, alquileres, servicios públicos), Costos variables,
Economías de escala, Economías de alcance
TIPOS: Venta de activos, tarifa de uso, tarifas de suscripción, préstamos / alquileres / leasing, licencias, tarifas de
corretaje, publicidad
PRECIOS FIJOS: Precio de lista, Depende de las características del producto, Depende del segmento de clientes,
Depende del volumen
PRECIOS DINÁMICOS: negociación, gestión del rendimiento, mercado en tiempo real

Designed by: Business Model Foundry AG (www.businessmodelgeneration.com/canvas)

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