PLANEACION Y

RECLUTAMIEN DE
PERSONAL
Ensayo cap. 3

VIVIAN ALEJANDRA CALIX GOMEZ - 62141005

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS  
Recursos humanos; la base o soporte que actua como una columna vertebral de

cualquier organización. Los departamentos de recursos humanos existen dentro

de las organizaciones principalmente para proporcionar un foro y un vehículo

mediante el cual los empleados que desean mejorar profesionalmente reciben

asesoramiento y orientación, adquieren habilidades que pueden permitirles

avanzar en su estatus y disfrutar de una mayor satisfacción laboral. Los

profesionales de recursos humanos ayudan a definir los derechos y

responsabilidades de los empleados, supervisan el cumplimiento de las normas y

reglamentos y evalúan las culturas organizacionales. Por lo general, juegan un

papel importante en el establecimiento de políticas y la contratación de miembros

del personal. Los gerentes de recursos humanos deben planificar

cuidadosamente antes de comenzar a implementar proyectos. Nunca es

demasiado pronto para comenzar a contratar nuevos trabajadores. Aunque se

necesita tiempo y esfuerzo para generar lealtad entre los empleados existentes,

una vez que se hace, paga grandes dividendos.

El análisis de puestos es una actividad esencial, que incluye todas las fases y

actividades relacionadas con la identificación y evaluación de las demandas del

puesto. La identificación de los requisitos del puesto es un proceso importante y

el paso inicial en el análisis del puesto. Este proceso es un enfoque utilizado por

la profesión de análisis de puestos, que ayuda a definir los requisitos del puesto.

El equipo de análisis de puestos identifica y documenta los requisitos del puesto

para un puesto en particular, y luego evalúa y valora los requisitos del puesto.

Una vez que se completa el análisis de trabajo, se utiliza para desarrollar

soluciones de diseño de trabajo. El diseño del trabajo es el proceso utilizado para

traducir el análisis del trabajo en un trabajo y un diseño del trabajo. Este proceso

se utiliza tanto a nivel organizacional como individual. El análisis de puestos se

puede utilizar como una herramienta para diseñar mejores puestos o para

identificar qué debe cambiarse en un puesto para que sea más adecuado. El

análisis de puestos es un primer paso crítico en cualquier proceso de análisis de

puestos.

Los sistemas de gestión de recursos humanos (HRMS) juegan un papel

importante dentro de las organizaciones comerciales, ya que planifican, reclutan

y evalúan el desempeño de los nuevos empleados. Además, HRM proporciona la

base para desarrollar políticas, procesos, procedimientos, metas, objetivos,

metas, estrategias, sistemas y estructura organizativa relacionada con los

recursos humanos. Se requiere un sólido sistema de gestión de recursos

humanos para construir una cultura empresarial eficaz, atraer a miembros del

personal con talento y promover la rentabilidad general de la empresa a través

de asociaciones estratégicas. de acuerdo con las necesidades de las audiencias

objetivo. Además, podrían garantizar que los resultados de aprendizaje se

diseñaron teniendo en cuenta el nivel de competencia deseado. Para determinar

la eficacia de un método de instrucción, los instructores y los examinadores

deben hacer preguntas pertinentes a cada resultado específico para evaluar

comprensión basada en ti pon criterios establecidos. Por lo tanto, los maestros

deben evaluar hasta qué punto la instrucción prepara a los alumnos para su

futuro.

Cualquier organización grande emplea una gran cantidad de miembros del

personal cuyas responsabilidades varían mucho. Este tipo de configuración de

empleo requiere una planificación cuidadosa a través del reclutamiento. El

reclutamiento incluye buscar candidatos calificados y contratar a los adecuados.

Las decisiones de contratación requieren una investigación exhaustiva, un

análisis de las calificaciones de los solicitantes y verificaciones de antecedentes

para averiguar si el solicitante cumple con todas las condiciones establecidas en

su carta de oferta. Esta investigación lleva un tiempo considerable, generalmente

realizada por gerentes y coordinadores de RR. mano de obra. Además, la

estructura organizativa no puede satisfacer las demandas actuales del mercado

laboral a menos que haya suficientes empleados disponibles. Por lo tanto, los

niveles de desempleo aumentan junto con los salarios.

Muchas organizaciones gastan una gran proporción de su presupuesto en

contratar empleados antes de saber realmente si alguien vale la pena invertir

energía y fondos. Al aprovechar las técnicas de reclutamiento, como los sitios

web de reclutamiento en línea, los departamentos de recursos humanos ahorran

enormes cantidades de efectivo a través de procesos automatizados. Además,

este método ayuda a identificar candidatos que de otro modo nunca llegarían a

las empresas. Una vez que envían solicitudes, los empleadores pueden eliminar

a los solicitantes en función de una serie de criterios que incluyen calificación,

experiencia y ubicación, entre otros. Las bolsas de trabajo en línea permiten a

los reclutadores encontrar empleados potenciales al ver los perfiles de usuario. y

buscar los conjuntos de habilidades necesarios en industrias y puestos

específicos. Las empresas y organizaciones pueden decidir si las contrataciones

potenciales cumplen con las expectativas descritas en su anuncio o publicación,

eliminando a aquellos que fallan en el proceso de selección inicial. Mientras que

los métodos tradicionales implican la revisión manual de currículos, los sistemas

en línea filtre de manera ordenada a los solicitantes que no aprueben las

preguntas de la entrevista con respecto a las credenciales, los rasgos de

personalidad y los antecedentes laborales. Los empleados pueden beneficiarse

enormemente mediante el uso de plataformas de contratación en línea.

Habiendo sopesado todos los argumentos, es bastante claro para nosotros

concluir que una planificación adecuada durante el reclutamiento sin duda

beneficiará a los empleadores sin causar costos innecesarios a la empresa, al

tiempo que mejora la calidad del trabajo que se realiza y garantiza mejores

relaciones laborales entre colegas.

Referencias
Gary Dessler, R. V. (2011). Administracion de Recursos Humanos (Quinta edicion ed.). Naucalpan
de Juarez, Mexico: Pearson.