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INSTITUTOTECNOLÓGICODELA CONSTRUCCIÓN

X 4 5LABORESDEL SUPERINTENDENTEDE OBRA"
TESISQUEPRESENTA:

GABRIELE. OCAMPOMATEOS
PARA OBTENER EL TITULO EN LA UCENOATURA EN INGENIERÍA DE CONSTRUCCIÓN CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL DE ESTUDIOS DE LAS.E.P. SEGÚN ACUERDO 84330 DEFECHA 27 DENOVIEMBREDE 1984.

MEXICO D.F., 31 DEMARZODE 1995.

ÍNDICE
JUSTIFICACIÓN METODOLOGÍA OBJETIVO INTRODUCCIÓN

CAPITULOI
I.l.-PLANEACION 1.1.1 Concepto y Definición dePlaneadón 1.1.2 Importancia deLaPlaneación 1.1.3 Planeación deObras 1.1.3.1 Elementos Principales para Planear unaobra 1.1.4 Programación de Obras 1.1.4.1 Diagrama deBarras 1.1.4.2 Programa deErogaciones 1 3 4 4 5 5 7

I.2.- ORGANIZACIÓN 1.2.1 Concepto yDefinición deOrganización 1.2.2 Proceso delaOrganización 1.2.2.1 División delTrabajo 1.2.2.2 Coordinación 1.2.3 Importancia deLaOrganización 1.2.4 Técnicas deLa Organización 1.2.5 Pasos para Organizar 1.2.6 Ventajas deLaOrganización 9 10 10 11 11 12 13 14

ÍNDICE

I.3.- DIRECCIÓN 1.3.1Conceptos yDefinición deDirección 1.3.2 Importancia deLaDirección 1.3.3 Proceso deDirección 1.3.3.1 Integración delPersonal 1.3.3.2 Motivación 1.3.3.3 Comunicación 1.3.3.4 Toma deDecisiones 1.3.3.5 Delegación deAutoridad 1.3.3.6 Supervisión 1.3.4 Ejecución deObra 15 18 18 19 20 20 20 21 21 22

I.4.. CONTROL 1.4.1 ConceptoyDefinición deControl 1.4.2 Importancia delControl 1.4.3 Objetivos delControl 1.4.4 Control deObras 1.4.4.1 Control deCalidad 1.4.4.2 Control deRecursos 1.4.4.3 Control deTiempo 1.4.4.4 Control deCosto 25 26 26 28 31 32 35 35

CAPITULOII
II.I.- LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRO DEL MARCO POLITICO DE LA EMPRESA II.1.1.- Labores delSuperintendente dentro de laspolíticas dela Empresa

37

1.1.1.3 Estudiode Mecánicade Suelos ni.2 Políticade Cobros ni.1.4 ObrasProvisionales m.1.ÍNDICE CAPITULOIII III.1.9 Solicitud de Materiales yMaquinaria 111.1.7 Procedimientos Constructivos III.3TlujodeEfectivo 111.1.11.1 Visita allugar III.1.10.1.10..2 Servicios del Lugar ni.6 Documentos delaObra ni.1.1 Registro de Subcontratistas 41 42 42 43 44 44 46 47 47 48 48 49 49 49 51 .1.10.10 Programación Financiera m.1. LABORES DEL SUPERINTENDENTE ANTESDE INICIAR UNAOBRA III.1 EstudiodelAnticipo ni.l.5 Contrato Colectivo ni.11 Subcontratos III.1.l.8 Solicitud de Equipode Oficina III.

Maquinaria y Equiposde Oficina 52 52 53 54 55 55 56 .CAPITULOIV IV. IABORE§ DEL SUPERINTENDENTE EN EL TRANSCURSO DE LA OBRA" IV.I.2 Archivo deObras rv.1.1.1.3 Nivelación delTerreno rv.I.1.5 Materiales.1.1.LABORES DEL SUPERINTENDENTE AL INICIO DE UNA OBRA IV..1 Contratación del Personal IV.I..2 Personal Técnico Administrativo rv.1.4 Elaboración deObrasProvisionales IV.1 Personal IV.

1 Entradas deAlmacén IV.2.2.10 Control de Calidad IV.2.11 Control de Estimaciones IV.7.2.2.12.12.14 Control de Costo IV.2.1 Elaboración rv.1 Materiales a Subcontratistas IV.5 Pago a Destajistas rv.LABORES DEL S I PFKIMKMMVTK DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA.8 Elaboración de Estimaciones IV.2. IV.12 Control deAlmacén IV.ÍNDICE IV..15 Control de Tiempo 57 58 59 59 60 63 66 68 68 69 71 72 74 76 77 78 79 80 84 85 86 87 .2.2 Aprobación IV.11.2.12.7 Requisición de Materiales IV.2.1 Reportes de Obra rv.2.2.8.2 Salidas de Almacén rv.2.2.2.2.2.2 Supervisión rv.2.2.1 Ejecución rv.2.2.2.3 Control deAlmacén rv.6 Pago a Subcontratistas IV.4 Pago de Rayasy Sueldos IV.9 Juntas IV.8.13 Control de Maquinaria IV.3 Seguridad en la Obra rv.2.

1.l.LABORES DEL SUPERINTENDENTE AL FINALIZAR LA OBRA. V.l Finiquito de Obra V.l.I.5 Entrega de la Obra V..1.l.4 Estado de Cuenta V.2 Precios Unitarios Finales V.l.1 Generadores Finales V.l.1.2 Devolución de Garantía 88 88 89 91 91 93 93 100 CONCLUSIONES 101 ANEXOS 102 BIBLIOGRAFÍA 113 .CAPITULOV V.l.l.l.l.6 Elaboración del Finiquito V.1.3 Conciliación deAnticipos V.l.

no solo desde el punto de vista Técnico. Esta tesis apoya al conocimiento de las labores que debe desempeñar el Superintendente de Obra desde antes de comenzar la obra. de que las Empresas Constructoras.desdeantesde comenzar laobra.elcontarcon un Superintendente de Obra capaz.JUSTIFICACIÓN Esta tesis está basada en "Las Labores que debe desempeñar el Superintendente de obras". pero nuncaobtener utilidadesmenoresalasplaneadas. con el propósito de que se lleven los controles necesarios para generar las utilidades previstas ó mejorarlas en el mejor de los casos. se den cuenta de la importancia que tiene el Proceso Administrativo (Planeación. con un Superintendente de obra que conozcaesteprocesoadministrativoylolleveacabo. Esta tesis ha sido realizada con ei propósito.Organización.ydelaimportancia quetiene. hasta el cierre de la misma. . hastafinalizarla. si no tambiéndesdeelpuntodevistaAdministrativo. DirecciónyControl).

primero se seleccionó el tema. posteriormente secontinuo con laelaboración de los objetivos ydel índice. diferentes Bibliotecas la Con la Bibliografía.METODOLOGÍA Para la realización de esta tesis. resumieron y al final se escribió lo más importante explicándolo lo mejor posible. seobtuvieron los libros necesarios para obtener la información sobre los temas de esta tesis. estudiaron. Otra información fue obtenida de los apuntes obtenidos durante el transcurso de la carrera de Ingeniero Constructor. y de la información que se nosdioduranteeltranscursodeesta. ya con este último se prosiguió a conseguir en bibliografía necesariaparalostemas. se analizaron. También mucho de loque aquí explico esa base de la experiencia de gentequeseencuentradentrodelramoydeexperienciapropia. .

Esto abarcará las labores que deberá desempeñar desde antes delcomienzo delaobrahastalafinalizacióndeesta. Daraconocer a laspersonas queseencuentran dentro del ramodela construcción. y como esto influye directamente para obtener mejoresutilidades. Analizar la importancia de contar con un buen Proceso Administrativo. las labores que debe desempeñar el Superintendente deObra. Dirección y Control de obra.OBJETIVOS Dar a conocer la importancia que tiene el Superintendente de obra comoAdministrador. así como el de las partes que lo componen: Planeación. yaquela obtenciónderesultados óptimosvaadepender directamentedequetanbuenosAdministradoressean. así como las técnicas parallevarunbuenmanejodeestos. Organización. . Analizar los diferentes tipos de control de obra.

INTRODUCCIÓN .

ejecutar ycontrolar unaobra puedecondensarseen"Administrador deObra".enlapracticaactual aestosdirigentesselesconocecomoadministradores. Definiéndose la administración como el logro de la máxima eficiencia en laforma de estructurar unorganismo social. impuestos. es por ello que ademas de valorarse de los conocimientos específicos de su profesión.INTRODUCCIÓN Quiero hacer notar que actualmente nos desempeñamos en una sociedad de grandes cambios y diferencias como se puede observar. en el cambio de materiales. Es por esto que al hablar de superintendencia. siendo estos las personas que tienen que tomar decisiones que afectanacualquiergruposocial.los gerentesyennuestrocasolossuperintendentes deobra. lo que se logra dando los rendimientosóptimosencadaunodelosconceptosdeobraaejecutar. programar. es necesario que todo aquel que tome decisiones importantes se adapte a estos cambios. precios. siaunamosqueestamosenunmundodeconstantescambiosquesereflejan en nuestra profesión.seapoyeenloquellamamos"Administración". deseamos hacerlo dentro del proceso administrativo. definición que encuadra con los principios que se nos indicaban para elaborar una obra en el menor tiempo. .quelos superintendentes contraen al aceptar el compromiso de construir una obra. con la mejor calidad y al menor costo.losfuncionarios. ya que comoveremos planear. Estas diferencias y cambios han originado una nueva clase social quees la delos dirigentes.estossonlosejecutivos. hasta del medio ambiente. nuevas técnicas. salarios. Laobtencióndelosresultados óptimos implica unreto.

-CONTROI/ Conelobjetodehacer máspractica estatesis. .6) PROCESO ADMINISTRATIVO 1.-ORGANIZACIONy 5.Direccióny Control.LaDinámica (Puntos4..-INTEGRACIÓN 6.-PREVISION 2. Organización.LaEstática (Puntos1.5.-DIRECCIÓN 4. sintetizaremos estos seis puntos en: Planeación.2.INTRODUCCIÓN Elprocesoadministrativoconstade2fasesque son: 1.3) 2 .-PLANEACION 3.

INTRODICCION El proceso administrativo puede dividirse en los siguientes puntossiguiendolasiguienteclasificación: OBJETIVOS PLANEACION ¿Quesevahacer? POLÍTICAS PROCEDIMIENTOS PROGRAMAS JERARQUÍAS ORGANIZACIÓN ¿Comose va hacer? FUNCIONES OBLIGACIONES DESARROLLO AUTORIDAD DIRECCIÓN ¿Comose estáhaciendo? COORDINACIÓN SUPERVISION .

INTRODl'CCIÜN ESTABLECIMIENTO CONTROL ¿Como seha hecho? VIGILANCIA RETROALIMENTACION .

CAPITULO I .

de tal manera quetodas las unidades deben tener suobjetivo propio y a lavez estarsubordinadasalosobjetivosgenerales. planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente alosobjetivosquelasoluciónelegidadefine. antes de empezar a hablar a cerca de la Planeación.1 CONCEPTOYDEFINICIÓNDE PLANEACION Es muy importante. enmarcar.1.tomandoencuentalosrecursos disponiblesyadoptandolaalternativadeacciónmásconveniente. Toda actividad nos guia hacia un fin. la actividad de la empresa se debe conducir a un fin previamente determinado. que para que podamos planear. necesitamos tener bienespecíficosnuestros objetivos. Como definición de planeación podemos decir que es la etapa del proceso administrativo por medio de la cual se establecen metas y objetivos enbasealarecopilaciónyanálisis dedatos. al cual llamaremosobjetivo. por lo tanto. es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas. Planear es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos. 1 . Estos objetivos dentrodelaempresa debenser clarosencuantoquedebendeser atenidos por el personal de laempresa y señalados por la alta dirección.l PLANEACION 1. Losobjetivos detodaempresa esprincipalmente obtener utilidadesa través de todas aquellas áreas funcionales con fisonomía propia.CAPITULO I I.

. Enresumen podemos decir que la Planeación consiste en determinar: . por lo tanto. Aunque existen diversos enfoques a lo que significa esta forma de prevenir el futuro. al objetivo o necesidad de planear y en la medida que el hombre ha observado que el planear conduce positivamente ala obtención de resultados.¿Quién es responsable deella y porqué? 2 . La planeación es anticiparse a los hechos futuros. el no prever sus actividades puede resultar desastroso. lo importante es que existe una comprensión generalizada respecto a lo& actos planeados. esta como una función administrativa. . la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo necesario para suconclusión. estableciendo los principios que habrán de orientarlo. . Para poder tener una buena Planeación tenemos que analizar"que es lo que queremos hacer". y la planeación es una de las mejores formas de previsión conque cuenta elSuperintendente moderno. Para poder analizar este punto nos tendremos que basar principalmente en las investigaciones que se realizan tomando en cuenta los objetivosprincipales delaempresa. En la obra.Loque sedebe de hacer. pero también es decir sobre situaciones actuales que presentan alternativas para la toma de decisiones. resulta una de las actividades más importantes a realizar por el Superintendente de obra.Como debe hacerse. fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse. Haciendo hincapié en la idea o mejor dicho en la necesidad de planear.PLANEACIÓN La planeación debe.Qué acción hadetomarse.

• Sirvecomoherramienta deControl. en lugarde que se responda conunasimple reacciónespontánea. • Evita que los directivos dediquen demasiado tiempo a actividades de rutina. Todo controlsería poco efectivo sinose comparara con unplan previo. necesitamos primero hacer planes sobrelaforma comoesaacciónsehabrá decoordinar. Elobjetivo nose lograría silosplanesnosedetallaran para poderser alcanzados. Planearesimportanteporque: • Al Planear seprecisanyjerarquizan losobjetivos • La dirección puede afrontar situaciones futuras de incertidumbre. • La Planeación obliga atener preparadas varias soluciones.Sinplanes setrabaja aciegas. dirigir o controlar. 3 .2 IMPORTANCIADELAPLANEACIÓN Planear es tan importante como organizar. si tomamos en cuenta queadministrar eshaceratravés deotros.PLANEACION 1. que sonprevistasenla Planeación. (son otras funciones del proceso administrativo que veremos más adelante).por que la eficiencia no se logra con la improvisación y. • Ayuda areducir loscostosymejorar laproductividad.1.tantopróximoscomoinmediatos. • Seaprovechanalmáximotodoslosrecursos. • La atención de los directivos se concentra en la solución de los problemas.

4 .3.Valorizar el interés político y económico. 1.1. 2.Tener experiencia sobre el tipo de obra y sobre los rendimientos de maquinaria y obreros para asignar los recursosóptimos..todoellomarcadodentrodelasespecificaciones requeridas ydeterminando las necesidades.Hacer un estudio de inversión (Costo) mensual y acumulado.1.PLANEACION 1. se debe planear con anticipación la inversión que se va hacer. del personal. Para obtener el éxito en una empresa de construcción.3 PLANEACIONDEOBRAS Laplaneacióndeobrasesprever óimaginarelprincipio deunaobra.Conoceryestudiarellugardondeseubicalaobra.1 ELEMENTOS PRINCIPALES PARA PLANEAR UNA OBRA 1. 5. con el objeto deconocer los meses que sefinanciará la obray conestopreversilaempresacuentaconlacapacidadpara realizarla(Estudiarelprogramadeobra).políticoysocial.Conocerelproyecto. suprocesoysuterminación. vaciar enforma gráfica a dicha inversión así como un programa mensual de cobros (Venta). 3. de los materiales y las recuperaciones que se piensanobtener y así yateniendoesto poderdefinirunametaquedebeser deaspectoeconómico. 4.asícomosuscuantifícaciones. así como su duración.... la adquisición de maquinaria. recursos necesarios y suorden deaplicaciónenlasdiversasoperacionesquedebenrealizarse parallegaral objetivobuscado..

en las obras modernas y complejas se encuentran varias limitaciones para su elaboración. el diagrama de barras sigue teniendo una gran aceptación.4. 5 .1. 1. Con todo y esto. lo cual nos obliga a decidir que actividad se programara primero ycual leseguirá. esto se debe a las dificultades que existen al tratar de poner en orden las actividades. yasi sucesivamente. pero hoy en día. por lotanto se llega a la conclusiónde que entre más amplias sean las actividades se traslapan en mayor número de ocasiones los tiempos de ejecución.4 PROGRAMACIÓN DEOBRAS Un programa de obras se puede definir como un diagrama de los tiempos esperados para la iniciación y terminación de todas las actividades de unproyecto.1.1 DIAGRAMA DE BARRAS El diagrama de barras es uno de los métodos más antiguos para la programación de obras. se usan fundamentalmente eldiagramadebarrasyelprogramadeerogaciones. por su fácil entendimiento ya que presenta todas lasactividades en unformatofácil de manejar tanto en oficina como en la obra y nos da a entender fácilmente los avances y los atrasos que se presentan durante la ejecución de laobra. lasoperaciones seleccionadas tienden a ser muygrandes. esto se produce asignando los recursos disponibles a todas las actividades del proyecto de acuerdo a las necesidades señaladas en la planeación conel propósitodeterminar la construcciónen el menortiempoy almejorcosto. A menudo. Para desarrollar ypresentar unprograma.PLANEACION 1.

8).Rendimiento por día de la ejecución de la actividad (resultado de la división del volumen entre los días efectivos.PLANEACION Losdatosbásicosquedeberácontenerundiagramadebarrasson: 1). .Para elaborar unprograma es muy importante tener encuenta los siguientespuntos: a). implica dar claves a los conceptos que van a ir de acuerdo con el controlque sevaatenerdeellos.-Fechadelaterminacióndelaobra.-Duracióntotaldelaactividadendíascalendario. 6 .-CostodirectooensucasoelPrecioUnitariodelconceptoa elaborar.. b).Elaboración del catálogo de costos.Duracióntotaldelaactividadendíasefectivos.) 10).-Volumendelconceptoaejecutar 4). 3). 2). 7).. 6).-Porcentajequerepresentaelconceptodelmontototaldela obra.-Importetotaldelaactividadquesetrate. 9).-Númeroócodificacióndelaactividady/oconcepto. 5)..-Descripciónespecíficadelasactividades.-Estudioanalíticodelproyecto.

se repartirá en la misma proporcióna lo largo de la duración de la actividad.ponerlasactividades enformaordenadadeacuerdoaiprocesoconstructivo. semana.materiales.2 PROGRAMA DE EROGACIONES El importe total de laactividad.peroesto puede tomarse por día. de manera que al final de las actividades a realizarse en ese períodotendremos unimportetotalcomprendido endichoperíodoyasí serealizarásucesivamenteporcadameshastaeltérminodelaobra.) h).-Programacióndedichosrecursos.PLANEACION c).quedebeserigualalimportedelpresupuesto.-Valorizaciónderecursos(manodeobra. mes. e). debemos llegar al importe totaldelaobra.-Obtencióndelcostodeobra. quincena. 7 .4.locualdependerádeladuracióndelaobra. que se deberán detomar en cuenta para poder construir laobra. esto dependerá de la duración de la obra. etc. Es conveniente que con el programa de costos se elabore un programa de erogaciones y que de este se derive un programa de remesas por semana. g). por lo general se recomienda que se haga un ajuste mensual.-Formulacióndelplandeoperaciones. 1. dicha distribución normalmente setomapormes.Sí se suman los importes de cada actividad. año.-Asignaciónderecursos. equipoyherramienta. se sigue este proceso enforma vertical. Estosprogramassondinámicos ydebenactualizarse constantemente.. d). f).1.-Ajusteyoptimizaciónderecursos.

8 . El cálculo de la erogación puede hacerce a costo directo o a precio unitario.PLWEACION Determinando los importes mensuales. dando como consecuencia laerogación del período.es decir setomaencuentatodas las actividades elaboradas en un período de tiempo y se evalúan según los análisis de precios establecidos enelcatálogo del presupuesto. y llevando un acumulado de los importes determinados el monto de lo erogado en la fecha que se desee. nos refleja la erogación que debemos tener en ese período.

determinando la estructuración de las actividades necesarias parala consecución de los objetivos establecidos en la Planeación. es que. * Lafijación deautoridades yresponsabilidades de los miembros delaempresa.1. La dependencia creciente de la gente entre sí y la concentración han multiplicado laimportanciadelaorganizaciónenlasociedadmoderna. LaOrganización nosva aproporcionar los medios paradesarrollar el trabajo. 9 . * Ladefinicióndefuncionesylaelaboracióndeprocedimientosde operación de tal manera de que se logre la máxima productibilidadeneldesempeño.delos materialesy delosaspectosfinancieros.1 CONCEPTOYDEFINICIONES Los problemas de organización se han presentado a los hombres desde que empezaron a trabajar juntos en los proyectos más simples. responsabilidades yautoridades querespondanalaconsecucióndelosobjetivosplanteados. LaOrganizaciónimplicaeldiseñode: * Unaestructurafuncionaladecuada. Un aspecto muy importante que debemos considerar. al organizar algúnaspectodelaempresa nopodemosdejardetener encuenta lacoordinación yla integracióndelosrecursos humanos.2.2 ORGANIZACIÓN 1. Podemos concluir que en la Organización es la acción de "ordenar las cosas" para poderobtenerlosfinesuobjetivosplaneados. Podemos definir a la Organización como la etapa del proceso administrativo por mediodelcualsedefinen lasfunciones.

lacuallevaaservir asincronizar yarmonizar losesfuerzosparaelcumplimientodeunatarea.conunmínimodeesfuerzos.2 COORDINACIÓN Comoyasehamencionado anteriormente. Es muy importante. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades.el ahorro ylaproductibilidad". si no también nos la encontraremos en las demás funciones de la administración. 1.jamáspodemosdecirquehemosterminadode Organizamos. es decir que llevanunordenlógicoyadecuado.2. que todas las actividades se Coordinen. desde la Planeación hasta el Control. Resumiendo loanterior.ORGANIZACIÓN 1.2. Ayuda asuministrar los medios para que se puedan desempeñar lasactividadescorrectamente. dado que la empresa esta sujeta a cambios que nosobliganareorganizarla. laCoordinaciónes elcomplemento delaOrganización. AlaCoordinaciónnosólolavamosaencontrarenlaOrganización.2.3 IMPORTANCIA DELAORGANIZACIÓN 0 La Organización lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la Planeaciónhaseñalado. 11 0 0 0 . Sucarácteresfijo. podemosconcluirquelaCoordinaciónes "la sincronización de todos los esfuerzos. con el fin de proporcionar loselementos necesariosparalograrlamáxima eficiencia. reduciendo los costos.

.Diagramasdeflujo. .Organigramas.4 TÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓN Las técnicas más utilizadas enel proceso de la Organización ydela Coordinación son: .ORGANIZACIÓN 1.Diagramasdedistribucióndeáreasde trabajo.análisisyvaluacióndepuestos. 12 .Agendasdelabores. . .Manualesdeorganizaciónyprocedimientos. . .Análisisadministrativo.Cuadrosdedistribucióndeactividadesode cargasdetrabajo. .2.Definición. .Diagramasdeprocedimientos.

y definidas las obligaciones que las mismas implican.2. 13 .hasta llegara gruposprincipalesintegradossobreunabasefuncional. El objetivo mismo nos determina los requisitos fundamentales paraorganizar. se le deberá delegar toda la autoridadqueelmismotrabajorequiera. Una vez determinadas las actividades mínimas. 2. puesto que al organizarse se está definiendo lo que va a hacerse. se debe indicar quiénes deben desempeñarlas.OltCAMZACIOX 1. Asignarpersonal.Para que cada miembro del grupo cumpla con lo que se le ha asignado. Esto ayuda a agrupar mejorlasactividadesenelsiguientepunto. Delegar autoridad. Las actividades que se consideran necesarias para alcanzar los objetivos deberán separarse hasta el punto en que cada uno requiera que el menor número de trabajadores le dediquen todo sutiempo. para este fin señalamoslossiguientespasos: 1. 4. Unavezdeterminada cada actividad ogrupo de actividades. de manera que ios esfuerzos de organización vayan de acuerdo con el trabajo que se ha de ejecutaryconlosfinesaloscualesestánencaminados. Clasificar las actividades en unidades prácticas. 3.esobvio que esto se debe hacer en forma por demás ordenada.quienvaahacerlo. Esto pone de manifiesto lo que debe esperarse de cada individuo.5 PASOSPARAORGANIZAR Sihablamosqueloprincipaldela organizacióneselorden. Conoceryentenderelobjetivo. 5. según el paso anterior. Separarlas actividades.perotambién.Elobjetivodebeserconocidoy entendido claramente. seclasifican porlasimilitudqueexisteentreellas.

alreduciralmínimolasconfusionesconrespectoa loquecadaquientengaquehacer. y ésta se consigue al organizar. de quien va a recibir órdenes. 2. es la eficiencia. 3. como sucedecuandonoexisteorganizaciónalguna.. 14 .por que cada quien sabe cuál es su lugar dentro de la empresa y conoce sus relaciones tanto con sus superiores. loque haráqueéstas adquieran una especialización.Se conocen mejor las actividades.. Por medio de una buena organización.Al conocer las actividades ylas personas que las llevarán a cabo.Hay mejores relaciones de trabajo. ya que con una buena organización se lograrán relaciones apropiadas yconvenientes entreactividades y personas que las desempeñan.6 VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN 1.Se ayuda a la especialización.Elobjetivodelaorganización.ORGANIZACIÓN 1. Enestaforma.el trabajosedesarrollaconeficienciayeconomía..2.Sefacilita lafunción deautoridad. relacionando asítodosesosfactores. los miembros del grupo saben qué actividades desempeñar. lo que indudablemente hará que se cumplan con mejoreficiencia.comounadelas fases del proceso administrativo. 4. pues con una organización adecuadalasrelacioneslaboralesquedanclaramentedefinidas. 5..Laeficienciacrece. por que equilibra debidamente el trabajo específico con las personas que lo desempeñan y los elementos materiales. se facilitará delegar a éstas la autoridadnecesariaparaquerealicensutrabajo. como con sus subordinados a los cuales va a dirigir.. al no estar en constante rotación.

1 CONCEPTO Y DEFINICIÓN Podemos definir a la Dirección como la etapa del proceso administrativoenlaqueserealizaloPlaneadoyOrganizadoconelfindeque selogrenlosobjetivospropuestos. Estefin se podrá lograrse a base dedecisiones.3 0IRECCIÓN 1. 15 . * Tomadedecisiones. Ladirecciónimplica: * Delegacióndefunciones.1.3. * Supervisión. * Manejoymotivacióndelpersonal. las cuales debemos devigilarquesellevenacabo. Unodellosobjetivos principalesdelaadministración eslograrquelos subordinados integren susesfuerzos afavorde laobtencióndelosobjetivos delaempresa.responsabilidades y autoridad.

. conocerán con anticipación su obra. ° Enlaelaboracióndelpresupuesto. -Sercompetente. en nuestro caso.antesdeliniciodelaobra. En la preparación de las formas de controlde avancedeobras. participen en los trabajos realizados. y de esta manera. ° Enlaelaboracióndelprogramadeobra. 16 . el Superintendente y los residentes. pueden solucionar de una forma rápida y segura cualquier problema que se presente en el transcurso de la ejecucióndelaobra. 0 En el establecimiento de los procesos constructivos. como sus residentes.DIRECCIÓN Para tener una buena Dirección. será necesario que el director.esdeciren: 0 Enlaelaboracióndelcatálogodeconceptos. DeestamaneraelSuperintendentedebe: -Tenerautoridadúnica.Serenérgicocuandoloamerite.Seradmitidoportodoslosparticipantes. 0 Tanto el Superintendente. .

pero al hacerlo utilizará los recursos y conocimientos de sus subordinados.quesevea involucrado enlosresultados.DIRECCIÓN El Superintendente contemplará yfomentará en su equipo detrabajo desdeeliniciohastalaterminacióndelaobra. se satisfacentanto sus necesidades individuales como los requerimientos dela organización. Mantener a las personas al tanto de cualquier asunto que influya sobre los resultados que se quieranlograr. Dirigirá y Controlará la obra. 17 .comoalasnecesidadesdelagente. Organizará. Permitir la participación en las decisiones relativasalosresultadosquesequieranlograr. deberá de concluir la obra en condiciones que favorezcantantoalaproducción. LaParticipación: LaComunicación: Además de esto. Cuando el individuo contribuye y realiza una labor importante. Creará condiciones de trabajo que faciliten que la gente entienda los problemas. La Superintendencia Planeará. yquesus ideasimpliquenverdaderascontribuciones.lossiguientesaspectos: LaIntegración: Conocer los recursos humanos despertando un sentidodepropiedaddelaempresa"Estimulando eltrabajodeequipo".

* Motivación. políticas. Promuevedirectamentelaeficiencia. 0 0 0 0 Permiteestablecerunmodelodisciplinario.3 PROCESO DE DIRECCIÓN Loselementosquecomprendenladirecciónson: * Integracióndelpersonal. * Tomadedecisiones.3. Eslaetapamásdinámicayhumanadelaadministración.3. 1. * Supervisión.DIRECCIÓN 1. Establece la comunicación necesaria para que losobjetivos.2 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN Ladirecciónesimportanteenvirtuddeque: 0 AtravésdeéstasellevaacabolarealizacióndeloPlaneado yloOrganizado. * DelegacióndeAutoridad. 18 . procedimientos y funciones sean oportunamente conocidos y debidamente interpretados por aquellos que debenaplicarlos. * Comunicación.

19 . laempresa obtiene elpersonal idóneopara elmejordesempeño delasactividadesdelamisma. ya que de su desempeño dependerá el correcto aprovechamiento delosdemásrecursos. -CAPACITACIÓN: Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidadesdelpersonalpara lograrsumáximaeficiencia.DIRECCIÓN 1.1 INTEGRACIÓN DEL PERSONAL Elaspecto másimportante dentrodeunaempresava aserelfacfor humano. Es importante adaptar al nuevo empleado al ambiente de la empresa para obtener un mejor desenvolvimiento. . es necesario proporcionarles los elementos necesarios para poder hacer frente a las necesidades desu puesto.INDUCCIÓN:Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la empresa.3. Para lograr la máxima eficiencia. Laintegracióndelpersonalcomprende cuatroetapas: -RECLUTAMIENTO: Obtención de los candidatos para ocupar los puestosdelaempresa.SELECCIÓN:Escoger entre iosdiversos candidatos almásidóneo para elpuesto. "Elhombreadecuadoparaelpuestoadecuado". desarrollo yeficienciadelmismo.3. . Mediante la integración.

el ejecutivo deberá de tomar decisiones constantemente.yaqueuntrabajadorque tienemotivación.esposiblelograrunóptimogradodeeficiencia.3. por ejemplo. 1.3. 20 .3.2 MOTIVACIÓN La empresa debe procurar satisfacer las necesidades desus empleados ya que sólo conla realización plena del individuo ensu trabajo. ya que con esta se puede lograr queeltrabajador trabaje más.4 TOMA DE DECISIONES Una decisión va a ser uncurso de acción elegido entre posibles alternativasconelobjetodelograrlosresultadosdeseados.porlotantoes muyimportanteconoceresteprocesoparautilizarloadecuadamente.3 COMUNICACIÓN Enunaempresaesnecesarioqueexistalacomunicación. EstavaaserunadelasactividadescorrespondientealDirectivo. para loquetendrá quehacer unesfuerzo mental para tomar unaelección quecumpla conelpropósito delograr unobjetivo. 1. situaciones nuevas y problemas.podrásumáximaeficienciaeneltrabajo.3.3. La motivación es un factor muy importante.3. ya que al constituir la administración un proceso de constante cambio.yaquede ella dependerá la eficiencia. para que un grupo realice exitosamentesutrabajoesnecesario queentienda bien.DIRECCIÓN 1.

3.3.3.DIRECCIÓN 1.Favorecelaespecialización. ya que ias actividades rutinarias las atenderánlosSubordinados. Elejecutivo quecontandoconuncuerpodesubordinados eficientes no delega. ya que "administrar es hacer a través deotros". .6 SUPERVISION LaSupervisiónvaaserlaactividadquesevaaencargar devigilary revisar que las cosas se hagan adecuadamente. .Motivaciónalpersonal.yestoayudaraa: . La Supervisión es simultánea alaejecuciónynodebeconfundirseconelcontrol.yesdondeelSuperior cede al Subordinado autoridad paraactuar.3. no solo desaprovecha las capacidades de su personal sino querestaeficienciaasudesempeño. Ladelegación deautoridad vaapermitir aldirectivo dedicarse alas actividades más importantes. 21 .5 DELEGACIÓN DE AUTORIDAD En la delegación de autoridad es donde se va a manifestar claramente la esencia de la dirección.Aumentar laeficienciaadministrativa. 1.

Eljefe. La esencia de la administración es coordinar.empleadosyauntécnicos). llevara cabo aquellas acciones que habrándeserproductivas. ejecutar.Perohay dospuntos sustancialmente distintos para obtenerestos resultados: a). 22 .Enelniveladministrativo.sinoquehacequeotrosejecuten. sólo en concepto totalitario podría pensarse que el fin del administrador es dirigir. aunque no coordinara. node"ejecutar". pormediodelaautoridaddeladministrador.4 EJECUCIÓN En la dirección se trata de obtener los resultados que se hablan previsto y planeado y para los que se habla organizado.-Enelniveldeejecución(obreros.en cuantotal. En eso todos coinciden.esdecir.noejecuta. En cambio. b).queennuestrocaso lollamaremos Superintendente.donde se trata de hacer.DIRECCIÓN 1. como se menciono anteriormente.eneldetodoaquelqueesjefe yprecisamenteporellotratade "dirigir''.A nuestrojuicio.. la dirección va a ser el elemento de la administración enelquese logra la realizaciónefectivadetodo loplaneado (Ejecución).3. será un magnífico administrador el que logre el máximo de coordinación con el mínimo de dirección.

es decir se utilizan los recursos. materiales. estudiarlos y sacar conclusiones con respecto altiempo de la obra.equipoyrecursosasignadosalaobra.-Responsabledelpersonal.DIRECCIÓN Para efectos de esta tesis hablaremos de la ejecución enfocada ala obra. mano de obra.-Responsable de llevar el cumplimiento del programa deobra . C). materiales. es decir es responsable de la supervisión. administrativoydelasrelacionespúblicasdelaobra. D).así comotramitar lasampliacionesenmontoytiempodelcontrato. 23 . el control técnico. La ejecución de la obra es la dirección y aplicación de los recursos que setienen para ejecutar la construcción del proyecto. en una clasificación adecuada pararealizar laconstrucción. B).-Planearlasnecesidadesfinancierasdelaobra. Las actividades propias del Superintendente dentro de esta etapa de ejecuciónsonlassiguientes: Funciones A). E). equipo ypersonalnecesarioparalamisma.Recibir los antecedentes de la obra..-Responsabledelograrlosobjetivosplaneados. maquinaria y herramienta. El Superintendente es el responsable directo de los resultados de la obra. ElSuperintendentedebe estar capacitado y tener los suficientes conocimientos para lograr una optimización en el uso de los recursos y esto se refleja cumpliendo la producción programadaóenelmejordeloscasos"superándola".

-Revisaryaceptarlasestimacionesdelaobra. M). H).-EstableceryControlareficienciasrelativasapersonalyequipo. N). etc.-Supervisaryrevisardiariamenteelavanceenlazonadetrabajo L).técnico.Establecer juntas periódicas con el personal para la distribución...Recomendar a su supervisor planes que puedan contribuir a la eficienterealizacióndelaobra.Desarrollar e implantar sistemas de control que le permitan conocer en todomomentoeldesarrolloeconómicodetodalaobra. 24 .Vigilar los sistemas de construcción para que sean técnicamente adecuados. compras. K).Autorizargastosquelaoperaciónmismadelaobragenera..Seleccionar personal y equipo adecuado para la ejecución de la obra. J)..DIRECClOV F).. I ). O).. controlyevaluacióndetareasasignadas.Llevar a cabo las relaciones con los clientes y proveedores necesariosparaeldesempeñodesufunción. vigilar los controles administrativos como almacenes. G).políticoysocial.. es conveniente que el Superintendente tenga buenas relaciones con todo su personal y con terceros. Para poder llevar a un buen término los puntos anteriores. debiendo dar una buena imagen de compañíaen todoslosaspectos.personal.

El control compara. El Control es la acción de comprobarsi todo ocurre conforme a lo planeado.1. a incrementar la eficiencia del mando y a facilitar la coordinación. Tiende aestimular la planeación. asimplificar yafortalecer la organización. paraverificarsilosresultadosseacercanalosobjetivosyenquémedida. conlas órdenes quese han dado y con los principios que se han sustentado. Controlar es tener la seguridad de que todas las operaciones en cualquier momento se están llevando acabode acuerdo conelplanestablecido. Comparar estas normas con los resultadosobtenidos.4. discute y critica.1 CONCEPTOYDEFINICIÓN El controí es el examen de los resultados. Corregir las desviaciones para asegurar laobtencióndelosobjetivosestablecidos enlaPlaneación.Paraelloesnecesario: 0 0 Establecernormasyestándares. Podemos decir que el control es la etapa evaluativa de la administración e implica mecanismos de registro yestablecimiento dedatos. 0 25 .4 CONTROL 1.

Permite a los directivos establecer medidas correctivas. 0 0 0 0 1. El objeto del control es. yla compañía seveobligada asuspendersusoperaciones. por lo tanto. si no se cumplen las normas y los planes sobre los cuales se ha basado su desarrollo. superar el cumplimiento de los planes ya establecidos. Nosayudaaencontrarlasdiferenciasentreloqueseintentaba obteneryloquerealmente seobtuvo. Nos va a permitir localizar rápidamente a ios sectores responsablesdelas fallas. Aplica las normas o estándares establecidos para medir las discrepancias quehayenrelaciónconloPlaneado.CONTROL L4.3OBJETIVOSDELCONTROL Por muy cuidadosa que haya sido la planeación y la organización de una empresa. 26 . Para lograrlo se deberán comparar los resultados actuales con aquellos que se habían fijado previamente por medio de estudios. será muy difícil que éste llegue a realizarse.2IMPORTANCIA DELCONTROL 0 Permiteevaluar loqueseestallevandoacabo. o definitivamente no se logra que el crecimiento llegue a alcanzar siquiera medianos resultados. antes deque lasdesviacionesseanmáscríticas.4. esto ocasiona que se detenga el proceso de la empresa.

6.. 7.Mejoramiento deplanesfuturos.. 5. • Costo. 4 -Obtener de los recursos humanos yde losmateriales. 8. • Tiempo.Seguridadenlaterminacióndelosplanes.CONTROL Podríamos mencionar como los principales objetivos del controlJos siguientespuntos: 1.. 2. mejorrendimientoconmenoresfuerzo.. 27 .Coordinartodaslasactividades.Corrección de la problemática surgida al ejecutar dichosplanes. 3 ..Incrementar lasutilidades. Cualquier actividadpuedecontrolarsepormediodelosiguiente: • Cantidad.Evitar hastaelmáximolasperdidas. • Calidad..Motivacióndelpersonal.

la investigación ydiagnostico decausasde variación y las medidas tomadas para ratificar ó rectificar la planeación y programaciónoriginal.-¿Comosecontrola unaobra? 2.como anivel administrativo. El control de la obra posee características más complejas que las actividadesanterioresyladividiremosparaunmejormanejoendosfases: 1.-Comparación c). contra un patrón previamente establecido en los programas ó contra índices experimentales aceptados deantemano por laempresa.-Corrección Estecontrol lodeberemos llevar tanto aniveldecampo.-Investigación d).elanálisis yestudio de las variaciones entre ambos. 28 .CONTROL 1.4CONTROLDEOBRAS En la continua comparación de los resultados obtenidos.-¿Quesedebe controlar? Elcontroldeunaobra..4.implicalascuatrosiguientesetapas: a).Información b).

el nivel operativo del documento. Para que sea suficiente.-Lainformacióndebeserclara. A). debe hacerce sin tachaduras ni enmendaduras. El análisis y estudio comparativo entre los resultados que arrojaestainformaciónylosasentadosenunprograma.debecuantificar yvalorizar mentalmente los volúmenes.CONTROL Durantelosrecorridos rutinariosqueelSuperintendente realiza por losdiferentesfrentesdetrabajo. rendimientos y costos que esta obteniendo. debecontenertodoslosdatosque serequierany debeevitarsetodoexcesodeinformación.enelqueobtieneinformación directa en formavisual. Mediante la integración de la documentación que se requiereparaelbuencontroldelaobra:Listasderaya. y sobre la marcha.colocaal Superintendenteencondicionesdediagnosticar lascausasdelas variacionesobtenidasyaplicarlascorreccionesnecesarias. 29 .suficiente. compara lasexperiencias quetienedetectando lasfallas óéxitos.pagodedestajos.salidasde almacén. su manejabilidad y su periodicidad.verazyoportuna.acarreosydiversos. ratifica o rectifica la organización y procedimientodeconstrucciónimplantada. Para que sea clara debe establecerse el formato adecuado para cada soporte.

teniendo encuenta principalmente que nodebe estar más que lo que se esta controlando.. Es obvio que la veracidad de una información depende exclusivamentedelacapacidadyhonestidaddelinformador yporlo tanto el Superintendente deberá procurar siempre seleccionar para esta labor. deberán compararse en los resultados esperados en la planeación ó programación. Es conveniente también que el Superintendente establezca ciertos procedimientosdechequeoparapodercomprobardetiempo entiempolaveracidaddelasinformacionesquerecibe. tratando de dar mayor eficiencia al equipo y personal ó modificando procedimientos constructivos. tan importantes como las anteriores cualidades... el Superintendente debe corregir su programa original. Ahora bien. D). 30 . El tiempo que el Superintendente dedique a la comparación de resultados. entre lo programado y lo realizado tiene carácter permanente.La etapa de comparación.Al investigar los resultados de la información comparada es obligacióndelSuperintendenteconocerlascausasdetalvariación. el control debe ser redituabledesdeelpuntodevistaeconómico. Los resultados obtenidos. el Superintendente debe corregir las deficiencias de su campo. C). si la variación resulta de carácter eventual. desde el checadorhastaResidenteyAdministrador. produce réditosenformainmediata. actualizándolo a la realidad. Es decir. ócon respecto a unpatrónestablecido enfunción de la experiencia en trabajos similares. es la que se refiere al aprovechamiento de la información.CONTROL La información esta en función del grado de detalle a que se quiera llegar. a las personas adecuadas en cada nivel. eslaoportunidadenlainformación. Finalmente.Si la causa de variación. B).

31 .1 CONTROL DE CALIDAD La calidad de una obra en el terreno de construcción. Estos cuatro puntos de partida. Conquerecursos.4Quesevaaconstruir.3. restacalidadalaobra. Enquetiempo. En la programación de una obra se establecen cuatro puntos departida: 1. -Supervisióndelosprocedimientosdeconstrucción. -Estudioyconocimientodelosplanosdeconstrucción.implicalassiguientesetapas: -Estudioyconocimiento profundodelasespecificaciones. se obtiene cumpliendo las características y funciones que imponen las especificaciones técnicasdeejecución. Elcontroldecalidad. -Vigilanciadelostrazosynivelesenelcampo. implican necesariamente las áreascorrespondientesde control. 1. -Comprobaciónderesultadosmediantepruebasy ratificación ó rectificacióndenormas deconstrucción.4.Cualquierexcesodedeficiencia enunaóvariasdelasespecificaciones. Aquecosto. deberá ejercer control sobre todas lasactividades yáreasdetrabajo.2.CONTROL Puesto que el Superintendente es el jefe responsable del desarrollo de una construcción.4.

1).MaquinariayEquipo. consiste básicamente en la observación de la capacidad yeficiencia del mismo...RecursosAjenos.dando preferencia alcontrol deaquellosqueinfluyendemaneradirectaenlaproducción.2 CONTROL DE RECURSOS Básicamente los recursos que requiere una obra.4.. 4. 2.EfectivoparaOperación.4. 5. debe procurar siempre el contacto directo con ellos..RECURSOS HUMANOS: El control que el Superintendente debe ejercer sobre el elemento humano que tiene bajo su mando... 3. para conocer afondo sus actitudes y ambiciones y en esta forma estar en condiciones de poder valorizar su rendimiento.MaterialesyRefacciones. Para queel Superintendente puedaejercer elcontrol sobre su personal.CONTROL 1. Elestímulo debe seratractivoparaeltrabajadoryredituableparalaempresa. los podemos agruparencincograndesgrupos: 1. 32 . en este punto es importante vigilar que los reglamentos internos establecidos para bonificaciones y premiostenganjusto ydebido cumplimiento.RecursosHumanos.

. En cuanto a los almacenes se deben llevar correctamente de cada material y de ser posible tener una relación del movimiento del almacén por semana ó decenalmente. El control se logra mediante reportes diarios y mensuales dela maquinaría enlaquesetoman encuentalas horas efectivas trabajadas.CONTROL 2). horas en reparación.MAQUINARIAYEQUIPO: La maquinaria y equipo requiere una especial atención ycontrol por parte del Superintendente. sonlaeficienciayelrendimiento: La eficiencia se refiere al número de horas efectivas de trabajo para lo cual es importante el buen estado de la maquinaria. Respectoalasrefacciones. horas perdidas por lluvia.MATERIALESYREFACCIONES: El buen control de los materiales y refacciones se basa en una buena organización delascomprasydelmanejocorrectodelosalmacenes. Losdosfactoresacontrolar.quehaya podido ser comparada con la de otros comerciantes y contablemente se debe llevar un estado de cuenta para cada unodeellos.elSuperintendentedeberá controlarlasencoordinaciónconelserviciomecánico. 33 .. dependen de la pericia del operador y del procedimientodelcontrolaseguir. Sobre estos informes fieles. 3). Es conveniente escoger al proveedor para un determinado materialteniendoenbasesucotización. horas de comida y tiempo muerto. el Superintendente debe ratificar ó rectificar losprocedimientosdeconstrucciónconmaquinaria.

Retenciones. loqueelSuperintendente debecontrolar. e)..Que elSubcontratista cumplaconlosplazosestipulados. d) Que lascondicionesypreciosunitariosdesusliquidaciones correspondan conlasdelcontrato. Ya que no es económico tener dinerosinmovimientoenlosbancos.tengandebidocumplimiento. de lo cual podemos resumir que los puntos principales que el Superintendente debe supervisar son los siguientes: a). g).. b). Enalgunos casosesconveniente rentar equiposósubcontratar actividades delaobra. limpiando completamente y de manera definitiva. ó los materiales que se le proporcionen asucargo. 5).. etc.CONTROL 4). esla correcta formulación de los respectivos contratos y el cumplimiento de las obligaciones legales y fiscales de los contratados.RECURSOSAJENOS.Que lascantidades deobra quese liquidancorrespondan al volumendeobra ejecutado.EFECTIVO PARAOPERACIÓN:También es su obligación el controlar todos los pagos que se realicen en una obra y para jilo es necesario contar con las cantidades de dinero estrictamente requeridas. c).. cualquier saldoafavoróencontra..quedendebidamente descontados encada liquidaciónqueseformule. f). Enestoscasos.Que alterminar el contrato.) que imponeelcontrato..Que las garantías (Fianzas.Que las cantidades en efectivo. seformule una liquidaciónfinal. 34 ..Que el Subcontratista ejecute las obras ó actividades contratadas al100%. Descuentos.

1.S.ygastosvarios. Comose puedeobservar enlatabla.4 CONTROL DE COSTO Paraelcontroldelcosto.4. En ei caso de que exista retraso ó en su caso adelanto.A.T. 1. para evitar queen unmomentodado.sesugiereregistrar semanalódecenalmente en latabla que se presenta a continuación. pagos de tiempos extras. como son: Pagos de salarios. retenciones y pago del I. los costos que se efectúan enlaobra.S.CONTROL En este caso de ios subcontratos. registros fiscales y legales. deben conocerse las causas que lo originaron para corregir ó aprobar los procedimientosdeconstrucciónyoptimizaciónderecursos..P. semanales y mensualessobreelprogramadeobraqueserealizoenlaplaneación. 35 . losconceptosquese utilizanson los siguientes: Salarios.M. I.4.4. etc. tenemos que hacer énfasis que es muy importante que los Superintendentes controlen que estos cumplan con todos los ordenamientos de la ley..S.R.4. porlocual necesitaremos unapoyocontable. destajosyacarreos.3 CONTROL DE TIEMPO El tiempo se controla registrando los avances diarios. y así poder darnos cuenta que tan real es nuestro tiempoprogramadodeobra. Esrecomendable llevaren lasobras uncontroldiarioderendimientos. lostrabajadores puedanprovocarunproblemaalaempresa. rentas de maquinaria. los cuales debemos comparar con los rendimientos analizados en los precios unitarios. yS.. salidas de almacén.

fueran capturadosen algunodelos paquetes para computadora yasí poderobtener los resultados de operación de manera inmediata. seria que los datos quesegeneran tanto encostocomoenavance. por lo cual es sugerible que el Superintendentetengaconocimientossobrecomputación. 36 . CCSLLTADC DECPEI24CICSES PCC EI5E«»íf E CBKAt PCRICDCi fWSTE TG4E4JC SALAEICS SUMA PAROAL SA1JC4S ALHACE» COMBUSTfREFAC Y IUBRI MAT CONS TOT EGUIPG RENT ALOUt TÍR SALDA COMMA DE8TAI08 ACARREOO CIVEE. se tendrá un control económico efectivo.CONTROL Si a estos costos se les compara con los avances de la obra. WST VARIOS IOIAI umm AVANCE Lo más recomendable para llevar este tipo de control.porquemuestraenformaobjetiva losporcentajesdeoperaciónaqueseencuentra unotrabajando yesta basadoenlaauditoríaadministrativa queeslaquedeterminalautilidad ópérdidadelejercicio. este control es el que consideramosdemayor importancia.

CAPITULO 11 .

encaminando sus esfuerzos hacia la obtención de los objetivos generales. y así poder llegar a cumplir los objetivos planeados. esta basado en las buenas relaciones humanas.yaseadeéxitoódefracasoenlaobtencióndelosobjetivos quesefijan. iniciativaéinteligenciayenigualformaestedeberáconsussubordinadosdar libertades para el desempeño de sus trabajos. Una de las labores más importantes para que el Superintendente pueda lograr sus objetivos. Una de las aportaciones a la administración que hay que tomar en cuenta. al Superintendente debe permitírsele desarrollar su máxima creatividad.y quenosindicaquehayquecrear condiciones paraquelosmiembrosdeuna organización puedan lograr sus metas individuales. implica ciertas restricciones. en la mayoría de las empresas unSuperintendente deconstruccióneselrepresentante legaldela empresa que construye una obra determinada y en quien recae toda la responsabilidad. lo que es fundamentalparalograreléxitoenlasactividadesdelaempresa. es la que esta relacionada conel aspecto humano en laempresa.CAPITULO II III "LAS LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRO DEL MARCO POLITICO DE LA EMPRESA" El Superintendente es la persona a cuyo cargo esta la dirección superior de ciertas actividades dentro de la empresa. de acuerdo con las políticas y métodos establecidos. en hacer que la gente coopere. Aunque la definición de un trabajo ó de un puesto. 37 . dándoles a entender que su laborcontribuyeefectivamentealtrabajoen grupo.

por lo que resulta interesante resumir los requisitos que debe tener un Superintendente.Delegar responsabilidades de acuerdo aautoridades. 8. 5. y su nivel es el más alto en lo referente al factor Trabajo.. detalmanera que pueda llevara cabo su trabajo con la máxima eficiencia.Deseodeasumir responsabilidades. Esindispensable que cumpla losrequisitos de undirigente.-Aptitudabierta para recibirsugerencias. 2.Capacidaddedecisión..LABORES DELSl'PERIVTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICO DELAEMPRESA Las funciones principales en el proceso administrativo como lovimos anteriormente se clasifican en : Planeación.ya que de otra manera caería en una posición burocrática yseria ineficaz en la producción.. 7. 38 . 9. Organización. 4. REQUISITOS: 1.. 3.Ser Responsable yHonrado. 6..Madurez emocionalygradodeinteligencia... forman la labor que debe desarrollar un Superintendente de obras.Tener aptitudesparadirigirymandaralagente. Es importante que cada uno de los miembros de una organización debeestar colocadoenelpuestoadecuado. El desarrollo óptimo de estas funciones enmarcadas dentro de la importancia de las relaciones humanas. si consideramos que el Superintendente forma el enlace entre los factores de la producción como son el capital y el trabajo..Iniciativa ónecesidad deactuaryobrar.Capacidaddesaber comunicar yexpresar susideas. debiendo dar siempre una imagen que es la deseada por losdirectivosde laempresa. Dirección y Control.

Seentiende porpolítica deunaempresa alos lineamientos generales paraorientar cualquier acción.parano hacerlasconfusasysinsentido.LABORES DELSLPERINTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICODELAEMPRESA Si recordamos que la planeación es la primera función del proceso administrativo. función que le corresponde a la dirección general. indicara las políticas quedeberáseguir el Superintendente dentro de la empresa.Las políticas no deben ser inflexibles. y comprende en la fijación de . 4. tomando en cuentalosiguiente: 1.El enunciado de cualquier política debe de ser lo suficientemente claroypositivo. 39 ..larazóndeserdelaspolíticas sederivadela necesidad de establecer guías generales de acción. 3. objetivos que deberán de ser congruentes entre los buscados por la empresa y los deseados por el Superintendente. así como la elaboración y selección de diversas alternativas. dicha relación no podría integrarse. no obstante deben poseer un altogradodepermanencia. políticas. por esto que se hace necesario por parte de la empresa.. 2. dejando a los colaboradores la responsabilidad de sus decisiones dentro del marco establecido por las políticas. ya que de no ser así.. procedimientos y programas. las cuales deben de estar de acuerdo con los objetivospreviamenteelaborados.Nodebentratar deabarcartodaslascircunstancias posibles.Conviene que las políticas sean susceptibles deponerse en práctica enformadeprocedimientos. Concluimos quelaprecisióndelosobjetivosdelaempresaóenotras palabras ladeclaración deprincipios. establecer sus políticas. tomando en cuenta siempre las condiciones del medio enque se actúa yla necesidaddelacolaboracióndelossubordinados. relacionadas con la operación de una empresa ó de una sección de ella..

Es importante puntualizar que los objetivos de la empresa y del Superintendente deben ser compatibles. estar de acuerdo con las leyes respectivas y ser compatiblesconelinterésdela comunidad. supervisados porcoordinadores quedominenesta técnica. 40 ..LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICO DELAEMPRESA 5. que podemos definir como un sistemaenelqueseestablecenobjetivos.tomando primerolos nivelesbajos ydespués los superiores. dicha aseveración va de acuerdo con lateoría de administración por objetivos.Las políticas administrativas deben de reconocer principios económicos.

CAPITULO 111 .

CAPITULO ni
III.l "LABORES DELSUPERINTENDENTE ANTES DEINICIARLA OBRA "
111.1.1 VISITA AL LUGAR DE LA OBRA El Superintendente tendrá que realizar una visita al lugar de laobra, parapoderobservar lascondiciones delterrenodondeseefectuara laobra,y asípoderirpreviendoiosproblemasquelepuedapresentarelterreno. Ya sabiendo donde se localiza la obra, el Superintendente con la colaboración de sus residentes de obra deberán de realizar un estudio de mercadotanto demateriales comode manodeobra,así como investigar los sindicatosqueseencuentrenenlaregión,enelcasodenocontarconuno. Con estos estudios de mercado, el Superintendente deberá de informar de los costos ydelcrédito delos materiales quese pueda manejar, al departamento de compras de Oficina Central para que ellos puedan comparar contra los costos y los créditos de los materiales de sus proveedores, y así determinar cual es el lugar más conveniente para la adquisicióndeestos. En el caso de que la obra sea foránea, se tendrá que investigar los precios de las rentas de las viviendas para el personal técnico y administrativo. Eneste caso de obras foráneas, el Superintendente también deberá detenercuidadoconlacalidadyelcostodelamanodeobra.

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LABORESDELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA

111.1.2 SERVICIOS DEL LUGAR

El Superintendente debe hacer un estudio del lugar de la obra y checarquecuentecontodoslosservicios(agua,luz,teléfono).Sialrealizar esteestudiosedacuentadequenoexistealgúntipodeservicios,deberáde hacerlosiguiente: Si no cuenta con alguna toma de agua o con alguna red de distribución,sepuedeabastecer por mediodepipas,almacenando elaguaentambos ,cisternasótanquesdealmacenamiento Si no cuenta con nada que le pueda proveer de luz, el Superintendente deberá de mandar a algún residente a la Compañía de Luz correspondiente ypresentar uncalendario dela obra, con el cual se solicitaran los servicios requeridos, con el períododeduracióndelaobra. Sinocuentaconteléfono,ydependiendodeladuracióndelaobra, el Superintendente decidirá si es necesario contratar una linea telefónicaaTeléfonosdeMéxico,oesmáseconómicocomprarun teléfonocelularóensudefectounradiocomunicador.

111.1.3 ESTUDIO DE MECÁNICA DE SUELOS

Es muy importante que el Superintendente solicite la realización de estos estudios, ya que deberá estudiarlos y analizarlos, y así saber con exactitudlascondicionesenlasqueseencuentraelterreno. Estos estudios ayudaran alSuperintendente asaber en que clasede terrenosevaaconstruir laobra. 42

HBORES DELSI PERINTENDENTE ^NTES DEINICIAR L\ OBR.\

111.1.4 OBRAS PROVISIONALES

El Superintendente realizará un proyecto completo y detallado de las instalaciones provisionales que darán servicio a la obra Desde luego este proyecto variara deacuerdo altipo de cadaobra. Todos los proyectos para la realización de obras provisionales, deberán ser revisados y autorizados por supervisión, para evitar problemas posteriores. El Superintendente deberá tomar la decisión si se realizara las instalaciones sanitarias para el uso de los obreros ó en su caso se rentaran, de igual manera para los servicios sanitarios destinados al personal técnico , administrativo ydirectivo. Ya tomada esta decisión, se buscara el lugar más indicado para su colocación ó construcción , según sea el caso, el cual deberá de estar autorizado por lasupervisión. Se realizara un presupuesto para las obras provisionales el cual se deberá de incluir en los Costos Indirectos de Obra, comoson: • Oficinas. • Almacenes. • Bodegas. • Casetas • Sanitarios • Instalaciones Eléctricas • Instalaciones Hidráulicas. • Laboratorio de Materiales. • Depósitos de agua potable. • Depósitos de agua detrabajo. • Estacionamientos, etc.

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tienequetenertoda ladocumentación requerida para notener ningúntipodeproblemadurantela realizacióndelaobra.S. ElSuperintendente contratará el personal necesario para lostrabajos decadaetapadeconstruccióndeacuerdoconelprogramadeManode Obra.6 DOCUMENTACIÓN DELA OBRA ElSuperintendente comoresponsabledelaobra. Ladocumentaciónquedebedetenereslasiguiente: • CopiadelContrato • Letrerodeconstanciadeperitoresponsable.M. • Placa yContratodelSindicato • RegistrodelaObraenelI.S.1. ya sea poradministración.S. 111.M. Esto deberá serconsultadoconelDepartamentoLegalalrespecto. • RegistroPatronalenelI.LABORES DELSUPERINTENDENTE ANTES DEINICIAR LAOBRA 111.destajo.óporlotes. El Superintendente decidirá como se pagara a la gente.S.1.5 CONTRATO COLECTIVO Antes de comenzar la obra se debe realizar uncontrato colectivo de trabajo con el Sindicato que señale la Dirección General. 44 .

para cualquier tipo de aclaración ó revisión por parte de las autoridadescompetentes. • Pagodederechosdedrenajes ytomadeagua.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA • RegistrodelaCompañía conlaSecretaríadeHacienday CréditoPúblico.) Todaestadocumentacióndeberádepermanecer enlaobraordenada y actualizada. El Superintendente deberá tener consigo. • PlanosautorizadosdeInstalaciónHidráulicaySanitaria. Estructuras. 45 . • CopiadelNúmeroOficial. • LicenciaMunicipal. • PermisosdeUtilizacióndebanquetas(casonecesario.etc. • PlanosautorizadosdelaInstalaciónEléctrica. copia de todas las especificaciones existentes. Albañilería. • Planos autorizados de Cimentación. • CopiadeAlineamiento. asi como detodaladocumentación anteriormenteenlistada. una copia de todos los planos de la obra. • LicenciaEstatal.

4.. 6. con croquis y dibujos explicativos. 10. 8. Podemos concluir.. 12.Pavimentos. 7. 46 . 11.comopuedenser: 1..7 PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS El Superintendente presentará por escrito.RecubrimientosPétreos.consujustificaciónyexplicacióndecadauno deellos..Colado. los procedimientos... que el Superintendente deberá presentar una lista de los conceptos que considera de importancia y posteriormente los procedimientosyequipoausar.Etc...Cimbras.Aplanadosdemezcla.ProduccióndeConcreto.1. sistemas y equipo que empleará en los conceptosimportantesdelproyecto.Suministrodematerialesalosdiferentesfrentes.Elevacióndemateriales.LABORESDELSUPERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LA OBRA 111.Excavacionesyrellenos... 5. 2. 3.. Todo esto irá encaminado a lograr mayor velocidad de ejecución en lostrabajosyreduccióndecostosdelosmismos.Muros..CastillosyCadenas.. 13.Aceroderefuerzo. 9.

como son: Escritorios.etc.8 SOLICITUD DEEQUIPO DEOFICINA Para la solicitud del equipo de oficina.concantidades yvolúmenesdemateriales. Lasolicituddematerialessellevaraacabopormedioderequisiciones que presentaran cierto tipo de especificaciones como a continuación se menciona: Cantidad Unidad Especificaciones Marca FechadeEntrega Obra LugardeEntrega 47 . 111.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA 111. Sillas. del equipo de oficina necesario para la obra. PapeleríaenGeneral.Calculadoras. Computadoras.1.9 SOLICITUD DEMATERIALES y MAQUINARIA El Superintendente de Obra deberá solicitar a sus residentes que elaboren uncatálogodeinsumos.1. y así ellos puedan tener una idea bastante aproximada de las cantidadesquesevanarequerirduranteeltranscursodelaobra. se deberá de presentar una requisición por escrito a la Oficina Central. lo más preciso que se pueda. para proporcionárselo al Departamento de Compras. MaquinasdeEscribir. Archiveros.

fmanciamientos.1 ESTUDIODELMONTO DEANTICIPO ElSuperintendente generalmente recibirá unanticipoquevaria entreel 10yel30%delmontototaldelcontratoparapodercomenzar laobra.setendráquehacer unarequisición de la maquinaria que se vaya a utilizar. Paralasolicituddelamaquinaria.Al recibir este anticipoydurantetoda laobradeberá deestar en contacto continuo con la Gerencia de Construcción para darle el mejor manejo yasí setenga elmínimofinanciamiento por partedela Empresa. políticas de cobros. flujos de efectivo. 111. proporcionando todos los datos necesarios.10 PROGRAMACIÓN FINANCIERA Es muy importante que el Superintendente esté en contacto con la Gerencia deConstrucción. las cuales le serán entregadas aljefe deAlmacén. la cual se encargara de proveerelmaterial. investigue si la Constructora cuenta con ese tipo de maquinaría o habrá necesidad de rentarla ócomprarla segúnseaelcaso. el que después de haber revisado la autorización. 111. bancos.LABORESDELSI PERI.porqueesnecesarioqueconozcacualessonlos manejos de anticipo. enviara la requisición al Departamento de Compras de Oficina Central. para que el Departamento de Compras.1.enlafechayconlascaracterísticasquesesolicito.amortizaciones. 48 .etc.1.10.NTENDEME ANTESDEINICIAR LA OBRA Estas requisiciones tendránque irautorizados porel Superintendente de Obra ó en su caso por alguien al cual el Superintendente le haya dado autorización de firma.Estoiraenfuncióndelosvolúmenes deobradelpresupuesto.

1.10. II.dentrodeésta política debe conocer cada cuanto se pueden presentar estimaciones y cuantotiempotardanparasucobro.11 SUBCONTRATOS Con estas investigaciones y habiendo estudiado bien la obra. para que el pueda realizar suprograma decomportamiento financiero durantetodos losperíodos conelfindeque laempresafinancié lomínimo. Para esto es indispensable que el Superintendente realice un programa deegresose ingresos porperíodos.10.3 FLUJODEEFECTIVO El Flujo de Efectivo será la concentración del monto del anticipo y de la política de cobros y es donde el Superintendente tendrá que preparar sus programas por períodos para poder entregar mensualmente un reporte de ingresos contra egresos amortizando el anticipo y así poder checar mes tras mes el comportamiento del dinero. el Superintendente podra darse cuenta si se realiza toda la obra o que actividades de laobraconvendrán subcontratarse.1. El Superintendente y el Gerente de Construcción definirán que trabajos deberán subcontratarse. el Superintendente tendrá que conocer cuales van a ser las políticas de cobros conlas cuales seva a trabajar durante eltranscurso de laobra.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA III.2 POLÍTICADECOBROS Una vez obtenido el contrato. 111.1. 49 .

..Condiciones de contrato: Fianzas.Plazo paraentregar cotizaciones. Fondo de garantía. b). h). .Catálogo deconceptos.Planos y Especificaciones.Aclaraciones sobre condiciones detrabajo. El Superintendente firmará siempre como testigo.CalendariodeObra. Sí la decisión fue aprobada se procederá a realizar el contrato. g). lo que deberá de tomar en cuenta con anticipación para evitar atrasos enel programa deobras..etc. El Superintendente por ningún motivo podrá realizar ningún trabajo de Subcontratista sin contrato y sin previa autorización de la Gerencia de Construcción. 50 . e). Ya con esto.. una al Departamento de Control y otra deberá de permanecer en el archivo de obra. se le entregara una copia al Subcontratista... f ) . deberá de estudiar y de realizar una tabla comparativa de las diversas cotizaciones. c). Esta decisión deberá de ser aprobada por elGerente de Construcción. y con esto tomar una decisión para escoger que subcontratista realizara el trabajo.Forma de pago. pero no está autorizado en ningún caso para firmar como representante de la Compañía.^ • «X 5 JU i c T E n A Insütoto Tecaoióg^ de Ja Coastmcdón LKBORESDELSI PERIYIENDENTÉ ANTESDEINICIAR LAOBRA El Superintendente deberá de realizar una lista de todos los Subcontratistas que se lesvaya asolicitar la cotización yse les proporcionara ladocumentación necesaria que acontinuación seenlista: a).. d).Forma decontrato. multas.

ysedeberádellenarlaforma deAvisodeRegistrodeSubcontratísta.RegistrodeJ I.S.S.RegistroFederaldeCausantes 2.11.M.A.RegistrodelS. 3.1 REGISTRO DE SUBCONTRATISTAS Lossubcontratistasdeberándepresentar lossiguientesregistros: 1. 51 ...S.M.1.S..R.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA III. LaobradeberádaravisoalI.

CAPITULO IV .

.1. Almacenistas. Pintores.Personal Técnico ( Ingenieros. 52 .Personal de apoyo administrativo de obra ( Oficinistas. c).etc. Oficiales.1.1.).Personal de Obra ( Maestros. b). Ayudantes.1 PERSONAL IV. IV.CAPITULOIV "LABORES DEL SUPERINTENDENTE EN EL TRANSCURSO DELA OBRA" IVA "LABORESDELSUPERINTENDENTE ALINICIODELA OBRA " Desde el comienzo de la obra se deberán fijar los letreros de la compañíaenformavisibleyenlugaresestratégicos.. ).).. Choferes. Arquitectos ) y Personal Administrativo ( Contadores.1 CONTRATACIÓN DEL PERSONAL Enunaempresa el personal se divideen tresgrupos: a). Carpinteros. Administradores. Tomadores de Tiempo. Ayudantes de Almacén.Cabos.etc. Porteros. etc. Peones. los cuales van a depender deldepartamento deOficinaCentral.

elSuperintendente losenviará conelJefe deResidentes.Impuestos. IV. elcuallesindicará lazonadondevanatrabajar.S.A..2 PERSONALTÉCNICO ADMINISTRATIVO Deacuerdoaltipoyalamagnituddelaobraseplantearáelpersonal deacuerdoaunOrganigramadePersonal.R. controlando sus pagos decuotasdelI. Yahecha lacontratación.1.LABORESDEL SIPERINTENDESTE ALINICIAR LAOBRA LaOficinadeserviciosadministrativos seralaresponsabledetodoel Personal de la Obra sea contratado (contrato individual por obra determinada).S..M.. para la construcción de la obra.etc. 53 . eltipo detrabajoquevanadesempeñar yelIngenieroacuyasordenesvana trabajar.S.yyaunavez aprobado se le entregará una copia a cada una de las personas que desempañan algún puesto en la obra para que así sepan quien essu jefeyquienessonsussubordinados yevitar problemasalcomenzarde laobra. Cuando el Superintendente a elaborado dicho organigrama*se lo entregará alGerentedeConstrucción parasuaprobación.1.cuotassindicales.delos trabajadores.

54 . • ExplosióndeRecursos. • PlanosAutorizados. • Registrodel I. • Cartade avisodeiniciacióndeobraalcliente. • Preciosyespecificacionescompletos. • Preciostopesdeadquisicióndematerial. • Precios Unitarios (ensucaso).1. • Bitácora. • ContratosdeSubcontratistas.M.S. • Programa deobra. • Recepción de maquinaria ytarjeta de servicio (en su caso).S.2 ARCHIVO DEOBRA EsteArchivodeberá contener lossiguientesdocumentos: • ContratodeObra.LABORES DEL SUPERINTENDENTE ALINICIAR LAOBRA IV. • PermisosyLicencias. • Presupuesto ycriteriodecotización. • CatálogodeConceptos.

1.1.). Almacenes.).avanceyestimacionesdecobroalcliente. maquinaria y equipo. 1V. se procederá a establecer con Oficina Central. el control de los materiales. se facilite la entrega. 55 . Instalaciones Eléctricas. IV.3 NIVELACIÓN DEL TERRENO Lostopógrafos deberán derealizar eltrazo ynivelación delterreno. etc. Casetas. mano de obra. así como la maquinaria que será necesaria para la nivelación. se encuentren cerca de la entrada principal. sin dejar de tomar en cuentalosaspectostécnicosyeconómicosdelaobra. siempre y cuando hayan sido autorizadas por Supervisión. Es recomendable que la bodega general y la oficina.calidad. Estacionamientos. así como las instalaciones de Servicio para la Obra (Sanitarios.LABORES DELSI PERINTENDENTE ALINICIARAOBRA Contando con estos documentos.4 ELABORACIÓN DEOBRAS PROVISIONALES Se deberán realizar las Obras Provisionales que darán servicio a la obra (Oficinas. etc.y deacuerdo alos resultados obtenidos elSuperintendente deberádetomarla decisión de como se efectuarán los movimientos de tierras. de igual manera que las personas que visiten la obra no tengan que andar por las áreas deconstrucción para llegar ala oficina yasí nocorranriesgosdesufrirunaccidente.costos. de tal manera que al llegar los materiales.

el Superintendente deberá de hacer un recorte de gente para no tener costos improductivos poresteconcepto. lo cual nos implica costos adicionales por acarreosy maniobrasinnecesarias. En caso de no haber material suficiente para iniciar lasactividades.1. que los materiales y maquinaria solicitados. 56 .LABORES DELSIPERINTENDENTE ALINICIAR LAOBRA IV. para evitar perdidas de tiempo así como dobles acarreos. El material que vaya llegando a la obra se tiene que ir colocando en lugares estratégicos y bien organizado. MAQUINARIA YEQUIPOS DEOFICINA El Superintendente se tendrá que asegurar. así como el equipo de oficina seencuentre completoysinriesgos. se encuentren en la obra.5 MATERIALES.

yde obras exteriores. y de ser así informar al Jefe de Residentes ó al Superintendente para dar una solución. acabados. Al Ingeniero de Obra se le proporcionaran por escrito las secuencias de las actividades que a su cargo se encuentran. esto dependerá deltamaño de laobra. 57 . Debe de conocer el procedimiento Constructivo y la forma en que se va a realizar cada concepto de trabajo de las actividades de la obra. y por ningún motivo variar el orden determinado y mucho menos suprimir alguna de las etapas. debe conocer perfectamente todos los planos y especificaciones. para lo cual tendrá que estudiarlos y verificar que no falte ningún dato necesario para la ejecución de la obra. El Superintendente podra contar con más de unJefe de Residentes. el Superintendente contará con un Jefe de Residentes el cual tendrá a su mando a los Residentes de Obra. Estas secuencias que debe conocer son: La secuencia de actividades de obra negra. y tendrá que seguir la secuencia establecida. Para que un Ingeniero de Obra pueda ejecutar un trabajo. la tendrá que presentar previamente alSuperintendente parasuaprobación.). elcualtendrá que seguir al piede la letra. y cualquier desviación que requiera hacer.etc. Tendrá que conocer perfectamente el programa de obras. decomo se procederá a la ejecución de los trabajos próximos a ejecutar. para que pueda saber el tiempo. El Ingeniero recibirá un programa de obras. Todas las modificaciones o soluciones de algún proyecto tendrán que ser aprobadas por el Superintendente ydeberán deser anotadas en la bitácora deobra. Instalaciones.ode losdiferentes frentes quetenga (Obra Civil. El Jefe de Residentes les dará ordenes asus Residentes.1 EJECUCIÓN Para llevar a cabo la ejecución de los trabajos.IV. costo y el proceso de cada actividad a desarrollar.2 "LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE OBRA IV.2. albañilería gruesa.

2. IV.como semenciono anteriormente. el plan de supervisión que el Superintendente decida. Dependerá de la magnitud de la obra. La persona que el Superintendente decida para que Supervise algún frente (que normalmente es el Jefe de Residentes).yaque si la obra es muygrande tendrá quedividir endosomasfrentesdeSupervisión. ElResidentedelaObradeberádetenercuidado.LABORES DELSUPERINTENDENTE Dl'RANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA El Ingeniero de Obra no deberá iniciar ningún tipo de trabajo si desconoce ó existe alguna duda sobre su Procedimiento de Construcción.encuantoalimporte poractividadquepuedemanejar.yaquenopodrarebasaresteimporte. tendrá que tener conocimientos precisos delaobra. será el responsable directo de la obra.asícomoconlossuministros de materiales.2 SUPERVISION La Supervisión de obra va a ser tarea de todos los Ingenieros de la obra. Para que el residente pueda lograr una buena ejecución de obra en cuanto a calidad y tiempo. dependerá de que cuente con el personal adecuadoparala realizacióndecadaactividad. 58 .así como llevar uncontroldecalidadmuy estricto. material. y principalmente del Superintendente. No se nos olvide que el Residente. ya queeste.maquinariaó equipoautilizar. se debe de encargar de vigilar que se ejecuten los trabajos y de que se realicen bajo un estricto controldecalidad. por locualtendráque estarsupervisandotodoloqueserealizaen ella.etc. equipos y herramientas necesarios para la ejecución de las actividades. EsmuyimportantequecadaResidentedeobra.superviselostrabajos que va ejecutando. para que se evite problemas futuros y así no tenga que estarrepitiendo loquevaconstruyendo.

L \BORf SDELSt PERINTENDEME Dl RAML LAREALIZACIÓN DELAOBRA

IV.2.3 SEGURIDAD EN LA OBRA El Superintendente deberá de exigirles a sus Residentes que revisen quetodoelpersonalestedadodealtaenelSeguroSocial,delocontrariono se les debe permitir laborar hasta que estén dados de alta. De la misma manera se les debe de solicitar a los Maestros Destajistas y a los Subcontratistas su registro patronal yrevisar quesugente este dada dealta enelSeguroSocial. ElSuperintendentedeberádehablarconDestajistasySubcontratistas paraestablecerelsistemadeseguridadquesedebedeseguirenlaobra,es decir,elusodelcasco, guantes, cinturones,etc. Ya establecido el sistema de seguridad, se procederá a publicar el programa de seguridad, para que todos los trabajadores lo conozcan haciendo notar los perjuicios y beneficios del buen cumplimiento delmismo, así como se determinará una persona para que vigile el cumplimiento de estasnormas.

IV.2.4 PAGO DERAYASY SUELDOS Para efectuar el pago de rayas ysueldos el responsable será elJefe deOficina(Administrador),ydeberárealizarlassiguientesfunciones. 1.Elaboración de cheques para pagos de destajos y listas de raya, se realizarán losdíasviernes decada semana,estospagos se harán contra destajos y listas de raya ordenados por el Superintendente.

59

LABORESDELSI PERINTENDENTE DIRWTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA

2.-

Elcobrodechequesycustodiadeestosfondoshastaeldíade pago, de preferencia deberá estar guardado bajo llave o en el mejordeloscasosencajafuerte. El Pago de destajos a contratistas de obra negra. Este pago deberádeefectuarseenefectivo. El Pago a personal por administración. Este pago deberá de realizarsepersonaporpersonayrecabandolafirmaderecibidoen lalistacorrespondiente. El pago de honorarios a Ingenieros,Arquitectos y personalen nómina de la empresa. Este pago deberá efectuarse semanal ó quincenalmente segúnsehayaacordado desdeelinicio,ydeberá realizarse en efectivo y recabando la firma de recibido en una relacióndetipoprovisional. Al efectuar los pagos se debe fijar que el personal no tenga adeudos, y de lo contrario deberá proceder a realizar los descuentos, para que posteriormente notenga problemas conlos GastosaComprobar.

3.4.-

5.-

6.-

1V.2.5 PAGOADESTAJISTAS Este pago se realizará contra trabajos ejecutados, se decidirá undía de la semana para realizar el corte de los mismos y se elaborarán los destajos pormediodelamedicióndelostrabajosejecutados. Estosdestajos los realizará el Residente, alfinalizar se losentregará alJefe de Residentes parasurevisiónyposteriormentealSuperintendenteparasuautorización. ElJefedeResidentes,alserautorizadoelpagodeldestajo,lodeberá anotar en la Tabla de Control de Pago a Destajistas que a continuación se presenta.

60

I \BORESDH.SlPERI\TE\DFVn DI RVNTLL\ RE\LIZ\CION DF I \ OBR\

1

TADIA DE CCNTCCL LEDCSTAJCS
CLCAi CE S T A J I S T A fCC^A:

N o 1 1 | J ETAPA

NOMBREDE LA ETAPA

CANT.TOTAL A EJECUTAR

IMPORTE

EJEC.8EM. ANTERIOR

EJEC.ESTA SEMANA

FALTANTE 1 EJECUTAR |

i

:

_

:

1

En esta tabla sellevará elcontrol devolumen deobra engeneral. En la tabla queacontinuación semuestra sellevará elcontrol dedestajistasen forma individual, yel Residente deberá dearchivar los destajos enforma particular por cada maestro destajista.

61

LABORES DELSI PERINTENDENTE DI RANTE L \ RE\LIZ\CION DEL. TOTAL A PAGAR JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE 1 TOTAL DE LA ESTIMACIÓN II 62 .AOBRA CONTROL INDIVIDUAL DE PAGO ADESTAJISTAS CCSTCCL LE PAGCA CESTAJISTA OBRA: EDIFICIO: TRABAJO DE: DESTAJISTA: DIRECCIÓN: SEMANA DEL AL DE 1»9_ 1 TOTALEJECUTADO CONCEPTO C\NT TOTAL \ EJECLTAR CANT EJEC SEM ANT CANT EJEC ESTASEM PU IMPORTE CANT AlAraCHA 11 |J 1 1 PARTIDA % IIWORTE | | II RESIDENTE DESTAJISTA DEDUCCIONES. OTROS.

1V.KREALIZACIÓN DE LA OBRA Para que el residente obtenga la autorización de los destajos. Este informe se lo deberá presentar al Jefe de Residentes. 63 . esto se realizará de acuerdo con el reporte de asistencias deltomador detiempo.ylodeberácompararconel importe de sus destajos. para analizar posibles errores al hacer el destajo y para prevenir probables dificultades en el pago del personal por parte del contratista. El Jefe de Ingenieros deberádellevartrestablasdecontrol: 1.-TrabajosExtraordinarios. para posteriormente presentársela al Superintendente paraqueestelaautorice. el cual la deberá revisarla minuciosamente y si da el Vo. Bo.6 PAGOASUBCONTRAT1STAS El subcontratista para poder presentar una estimación a cobro. elcual ladeberá revisar consus Ingenieros. aclarando puntosy autorizándola en su caso. conesto elResidente sacará un importe aproximadodelarayaapagarasuscontratistas.2. se le llevara al Jefe de Residentes. 3. el cual con esta comparación tomara criterios para retenciones de fondos de garantía.-TrabajosExcedentes.-TrabajosContractuales. El Residente deberá de realizar una comparación dedestajos contra el personal reportado.LABORES DEL SI PERINTENDENTE DI RANTE L.debe entregarle su estimación al Ingeniero correspondiente. 2. selos deberá entregar al Jefe de Residentes y este deberá de revisarlos y entregárselos al Superintendente para su aprobación.

ESTASEM. 1 PARTIDA CONCEPTO CANT.EJEC.EJEC.ANT. ! IMPORTE * IMPORTE II RESIDENTE SUBCONTRATISTA 1 DEDUCCIONES: OTROS: TOTALA PAGAR: JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE 1 II TOTAL DE LAESTIMACIÓN: 64 .t.TOTAL AEJECUTAR CANT. CANT. SEM. P.LABORES DEL St PERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA ElcontroldepagoaSubcontratistas sellevarádelasiguientemanera: <C S l t l 1 CEfAGÍ CCC$riH4CICN A%Uf CNTCAIliTAS OBKA: EDIFICIO) -TRABAJO DEi SUBCONTIUTISTAt DIBECCIONi SEMANA DEL Al DE ! • • _ TOTALETCCUTADO ALA FECHA CANT.

CCMPA&IAt EETCNCICNt ANTICIPO* IMPORTE: FECHA CONCEPTO TOTAl ESTIMADO ANIICIN AMORUZACKXI ANTICIPO CBKAs AMORTIZACIÓN PHMBITC RflBCKM SUMA MTHCION MOO UQMDO 65 .LABORES DEL Sl'PERINTENDENTE DI RAYTE LA REALIZACIÓN DE LA OBR\ Paraestetipo depagoselJefe deOficina óAdministrador delaobra llevará uncontrol abriendo unexpediente por Subcontratista con una tarjeta que a continuación se mostrara. en la cual podemos observar que las compras de material que haga la empresa por cuenta del Subcontratista tambiénentranenelcontroldemateriales.

SUPERINTENDENTE SOLICITADO POR CONDICIONESDE PAOOYFLETE. CONDICIONESDE PAOOYFLETE.LABORESDELSIPERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. DC CBEA2 C I E I G I C C Ai NO.Bo. a través de Oficina Central. para poder llevar uncontrolmuy estrictodelos materiales. FECHA ENQUEDEBE DEESTAR EL MATERIAL ENLAOBRA PARTIDA CANTIDAD DESCRIPCIÓN PROVEEDORES1 PROVEEDOR 2 PRECIO UNITARIO IMPORTE PRECIO UNITARIO IMPORTE Vo. FIRMA FIRMA PROVEEDORES RECOMENDADOS: 66 . KCCLISICICS DEL UATEEUl r e oA: N o . y por medio de requisiciones (como laqueacontinuación semuestra).2. CE C E Q U S I C I C N : PRCYECTC: COTIZO.7 REQUISICIÓN DE MATERIALES Para quenossuministren material sevaahacer como semenciono anteriormente.

Para prever este tipo de situaciones. esto se integrará a la bitácora por si existe algún problema futuro con Supervisión. Esto nos ayudará a no tener compras de urgencia. Esmuy importante. considerando un stock de almacén razonable. sobre todo en los materiales que sonsobrepedido. se la deberá de entregar una justificación al Superintendente. Al elaborar la requisición del material. para evitar envíos de material que no sean los indicados. Si el material previsto para alguna actividad es insuficiente y es necesario pedir más. 67 . la especificación del material deberá de ser lo más amplia y completa posible.queel Residente deObraverifique elperíodoque tarda el proveedor en surtir los materiales. explicando el motivo que alteró la cantidad del material previstoparadichaactividad. se deberá contar con un programa mensual. y así poder programar el materialque seva a utilizar. posteriormente procederá a la aprobación de estas muestras mediante firmas con el Supervisor en una etiqueta al reverso de la muestra.evitando loscostosde transporte en caso dedevolución. lo cual nos puede traer unatrasoenlaobra. loquenostraecomoconsecuenciaelencarecimientodel material.LABORES DEL SIPERINTENDEXTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Para realizar una requisición. el Superintendente deberá pedirle a sus residentes muestras de losacabados especificados en el plano. por que en muchas ocasiones no se considera este desperdicio y a la hora de la ejecución nosfalta material. En el caso de los materiales para los acabados. es muy importante que el solicitante tome en cuenta el porcentaje respectivo de desperdicio del material a solicitar. que resultan más costosas y pueden provocar interrupcionesenelavancedeobra.comoeselcasodelosmaterialesdeacabadosyasípoder saberconcuantotiempoanticipacióndeberádesolicitarlosmateriales. que nosayudará a saber conanticipación losconceptos quesevan a ejecutar.

para tener tiempo de hacer un buen estudio de mercado y no comprar precipitadamente. Todo esto deberá de realizarse por lo menos con un mes de anticipación. se tenga el tiempo necesario para poder dar una buena solución. por loque podemosdecir que es el documento más importante en la ejecución de obras.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Al haber firmado el Supervisor la muestra. el Superintendente tendrá que verificar que el material cumpla con las especificaciones adecuadas. ya tendrá que estar especificado la textura.ypodersolicitarelmaterialmásconveniente.2.1 MATERIALES A SUBCONTRATISTAS En el caso de que el Subcontratista envíe sus materiales a la obra.8 ELABORACIÓN DE ESTIMACIONES Las Estimaciones son los documentos con los cuales se cobrara lo ejecutado en laobradurante unperiodo detiempo. ya que de este documento dependerá elflujodeefectivo conelque contaremos para el seguimiento delaobra. asicomoqueseandebuenacalidad. 68 . Debe cerciorarse de que el Subcontratista cuente con el material necesario para las actividades que se estén desempeñando para que nosuceda unatraso porfaltadematerial. Ya con esto el Superintendente deberá de investigar laexistencia yeltiempo de entrega de dichos materiales para evitar problemas futuros.7. o que no se encuentre del color o la textura que el Supervisor solicito. rV. o muy elevado su costo. 1V.2. además por si existe algún problema de que el material este descontinuado. color y espesor de dicho acabado.

ydeesta formase podra llevar elcontroldelasfacturas pagadas.seleproporcionarán losdatosdeestaalJefede Oficinaparasusanotacionesenelcontroldefacturas..Seprocederáalaaprobaciónycobrodelamisma. yprocederáalaelaboracióndelaestimación. Elprocedimientoaseguirseráelsiguiente: 1 ..siemprequeestosgastosvayandeacuerdoconlorequerido porelpropietario.1 ELABORACIÓN Laelaboracióndeestimaciones variará deacuerdoaltipodecontrato quetengamos: CONTRATO POR ADMINISTRACIÓN En una obra contratada por administración.Todas las facturas le serán entregadas al Administrador Técnico.Unavezquelaestimación quelaestimación asidoautorizada parasupago. 69 . lasrelacionará. mediante relaciones por escrito.ElSuperintendente revisarálaestimaciónydarásu aprobación. lasno pagadasylaspendientesdepago. laelaboración de lasestimaciones seharápresentadotodoslosgastosefectuadosen laobra.. 3. 4.. anotándose en el controldefacturas. 5.2.8.ElAdministrador Técnico revisará lasfacturas.LABORESDEL SIPERINTENDENTE DIRANTELAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. 2.

y las extraordinarias (que son lasque noestáncontempladasdentrodelpresupuesto). CONTRATOPORPRECIOALZADO La elaboración de estimaciones de Contrato a Precio Alzado.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DLRANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA CONTRATOPORPRECIOSUNITARIOS Durante la ejecución de las actividades se elaborarán los generadores de obra. con los cuales cuantificaremos lo ejecutado deacuerdo alaunidaddeobradelconcepto. dándonos el importe por concepto.elcualdeberá deserlo másexplícitoposible. Estos generadores. ysumándolos todos. cuando ya han sido revisados. lasexcedentes (queson las que sobrepasan el presupuesto). se revisen perfectamente las operaciones de los generadores. va a ser una de las más sencillas ya que solo consta de realizar un presupuesto de producto terminado apoyado por una cubicación realizada en campo de la obra ejecutada. se cheque el Precio Unitario y la unidad del concepto. ya sean contractuales (quesonlasde presupuesto). 70 . Es muy importante que al elaborar una estimación. y se cobrara en porcentajes delmontototaldelaobra. nosdará el importetotaldelaestimación. se separarán porconceptoyseelaborará laestimación correspondiente multiplicando el resultado del generador por el Precio Unitario. Es muy importante aclarar que dentro de los diferentes tipos de contrato existen tres diferentes tipos de estimaciones. para evitarnos problemas posteriores.

yallograrsucobrodeberánde enviar losfondosaOficinaCentral. la correcta aplicación de los precios unitarios a los conceptos de trabajoyquelaestimaciónestebienelaborada.elAdministrador Técnico. junto con el Departamento de control. a que tramite la aprobacióndelamisma. losgeneradores devolumendeobra.yquelaestimaciónestebienelaborada.LABORES DELSUPERINTENDENTE DURANTELA REALIZACIÓN DE LAOBRA El Superintendente será el encargado de autorizar todo tipo de estimacionesydeberáderevisar: ESTIMACIONES POR ADMINISTRACIÓN: Revisará las facturas y checar que este bien armada la estimación.2. IV. 71 . De acuerdo al tipo de aprobación con el propietario (Supervisión). Cuando laestimaciónseencuentreaprobada. ESTIMACIONES POR PRECIO UNITARIO: Revisará el catálogo de conceptos. el Superintendente mandará a la persona designada. ESTIMACIONES POR PRECIO ALZADO: Revisará que los generadores concuerden con los porcentajes de avance de obra.8.2 APROBACIÓN Ya que la estimación a sido elaborada. se pasará a la aprobación del propietario. serán los responsablesdeltramitedelamisma. revisando que cumpla con todos los requisitos previamente establecidosconelpropietario. revisada y autorizada porel Superintendente.

Equipo y Herramienta necesarios para la ejecución delaobra. 2.Programacióndetrabajos porejecutar. conlocualelSuperintendente podrapresionara losSubcontratistas a quecumplanconloestablecido. problemas del proyecto. 3. necesidades y programación de los materiales. Al concluir estas juntas.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA IV.elSuperintendente deberádetratar ensusjuntas. Subcontratistas y Destajistas para analizar las diferentes actividadesde laobra.9 JUNTAS El Superintendente deberá de realizar juntas periódicas con sus Residentes.2. AvancedelaObra: 1. calidadyejecución.Material. necesidades y programación de la mano de obra.. LosAvancesdeObra. 72 ...CalidadyelCosto. todo lo acordado se deberá de anotar en bitácorayelSuperintendente yelSubcontratista deberándefirmardecomún acuerdo.Personalnecesarioparaelavancenecesario. Enelcasode losSubcontratistas. Con losDestajistas yloResidentes deberá dedefinir: La prioridadpor el área a terminar.

.Revisióndeloejecutado..de lo contrario deberáde aplicarles las multas correspondientes por incumplimiento especificaciones.. 3. 2. 73 ..Sechecarán losrendimientosdelpersonal.será convenientesepararlodelaobra. ysielSubcontratista siguesin cumplir. Costo: 1.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Calidad: 1. 3.Establecerlapolíticasdecalidadyverquesellevenacabo. 2.Seanalizaráelcostodelaobra.Noaceptartrabajosquenocumplanlasespecificaciones. Durante laejecucióndela obra elSuperintendente deberá de determinar si los Subcontratistas están cumpliendo satisfactoriamente conlo acordado.-Seacordará lonecesarioparalaelaboracióndelaestimación..

esto nos dará a entender que los materiales. que la arena sea demasiado gruesa o que se esta utilizando agua contaminada. ya sea el cemento.10 CONTROLDECALIDAD El Superintendente. grava .quelagravanocumpleconcierta granulumetria. loque nostrae como consecuencia queseincrementen loscostosdeobra. nocuentanconlacalidadrequerida. equipo y personalpara realizarlaspruebasnecesarias. la prueba resulta dar mayor resistencia de la requerida. Enresumidascuentas.el LaboratoriodeMateriales nosvaaayudara sabersilosmateriales cumplenconlasnormasyconlacalidadrequerida. Por el contrario.LABORESDELSUPERINTENDENTE DURANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA CONTROL DE OBRA IV. esto nos daría a entender que se esta utilizando más material queel necesario.dependerátotalmentedelacalidaddelosmaterialesydelamanode obraconqueserealice. ose utiliza mucha arena o agua en la mezcla. será el responsable directo. esto dependerá si la empresa cuenta o no con la herramienta.2. puede ser unerroren lamanode obraya sea por que se utilizo menos cemento o grava que la requerida. Por un ejemplo: " Se debe de mandar probar un cilindro aproximadamente cada 5 m 3de concretoque serealice "yestoconelobjeto de poder comprobar si el concreto realizado nos esta dando la resistencia requerida (fe). 74 . La calidaddeestos materiales sedeterminará medianteel Laboratorio deMateriales. Si al probar dicho cilindro. El Laboratorio de Materiales puede ser de laempresa o ajeno a está.arena yenocasioneselagua. no llega a alcanzar la resistencia requerida. Por otra parte.ya seaqueelcementoyaesdemasiadoviejo. de que la obra se ejecute con la mejor calidad posible ya que para que una obra sea de buena calidad.

DL'RANTE LAREALIZACIÓN DEL. Seledebendefacilitar almaestro las proporciones adecuadas delos morteros y concretos que se hagan en la obra.LABORESDELSITERINTENDEM i.\ La calidad en la mano de obra deseada por la compañía se deberá transmitiralosMaestrosdeobra.K OBR.elLaboratorio deMateriales nosvaserdemucha importancia sirealmentedeseamosllevaruncontroldecalidad. y será labor del Residente verificar que se efectúen las mezclas con las proporciones solicitadas y cerciorarse continuamente dequelostrabajosqueseesténejecutandosean de primera calidad. Enfin.paraqueellosasuvezexijanasupersonal lacalidaddeseada. Sedeberán revisar continuamente los procedimientos utilizados para garantizarqueseestátrabajandodelaformamáseficienteposibleyencaso de detectar un mal manejo de las cuadrillas de trabajo. 75 .paraquepuedanserdemolidosdesdeunprincipioy nocuandoyaesteavanzado. deberemos de cambiarelpersonaldemandoporpersonalmáscapacitado. esto con el objeto de identificar los trabajos de mala calidadloantesposible.

11 CONTROL DE ESTIMACIONES El Administrador Técnico llevará un control de estimaciones que consistiráenllevar uncontroldelosiguiente: • Anticipos. (Amortizaciones) 76 . • Facturas pendientesdecobro. • MontoporEstimar. • VolumendeObra NoEstimado. • VolumendeObra Extraordinaria.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA 1V. • VolumendeObra Estimado porAutorizar. • VolumendeObra porEstimar. • Anticipos. • VolumendeObraExcedente. (Amortizaciones) • Retenciones. • MontoTotalEstimado. (Monto) • MontototalEstimado. (FondodeGarantía. Impuestos) • VolumendeObra EstimadoPagado.2.

77 .Impuestos) • Descuentosdefacturaspagadasporelpropietario. Trabajosextrasenprocesodeaprobación. Trabajosextrasaprobados.(FondodeGarantía. IV. Reportes deAlmacén: PropiedaddelaCompañía.2.LABORESDELSUPERINTENDENTE DlTtANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA ObrasporAdministración: • Retenciones.1 REPORTESDE OBRA Eljefe de residentes deberá de entregar cada fin de mes al Superintendente.11. AjenosalaCompañía. toda la documentación elaborada del reporte de obradefindemes.elcualdebecontenerlosiguiente: Trabajos Ejecutados: Depresupuesto.

EstadosdeCuentay AvancedeSubcontratistas.Control de los estados de cuenta a los subcontratistas. ya que si el material no cumple con alguna especificación requerida.indicandosusimportes. no lo deberá de aceptar ydeberá deinformarlealresidentedeobralosucedido. IV. 78 . .Relacióndeloqueselehapagadocontra loque ha ejecutado así como el porcentaje del avance deobraqueseharealizado.2. ya que los tendrá que contar y tendrá que checar que cumpla con todas las especificaciones requeridas (marca.Relación de facturas recibidas. calidad y dimensiones). indicando sus importes.yelimportetotal. . . ycuyasfacturas nohan sido presentadas a cobro.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Relación deAdeudos: . autorizadas y pendientesdepago.Relación de materiales recibidos en la obra hasta lafecha de corte. que sea muy precavido al recibirlos.12 CONTROLDE ALMACÉN Se debe de checar que el Almacenista sea una persona confiable y que conozca de materiales.

paraqueabsolutamente nadiepueda sacarmaterialsinserregistrado.LABORESDEL Sl'PERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DE LAOBRA IV. ENTRADA DE ALHACEN OBRA FECHA BODE6A No.sedeberá de llevar un control dondetodo el material queentre alalmacén óen sucaso ala bodega.1 ENTRADAS DEALMACÉN Parateneruncontroldeentradasycostos.ypoderllevarunregistro completo de cualquier movimiento de material.seránecesariotenervigilanciatanto enlamañanacomoenlanoche.2.0 TOTAL OBSERVACIONES: m U H A RECIBIDO 79 .deberádeserregistradoenlasnotasdeentradasdealmacén. NoXLASinCAOON CANTIDAD UNIDAD DESCRIPCIÓN P. Para poder llevar estecontrol.12.

12. CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DESTINO FIRMA AUTORIZADA FORMULO En el caso de que alguien quiera sacar equipo ó herramienta. este debe de presentar su vale de salida de almacén con la firma de autorización del Ingeniero correspondiente. Estos vales. VALE DE SÁLICA DE ALMACÉN OBRA FECHA BODEGA No.el almacenista los deberá de entregar al Superintendente antes delpagoderayasyasíelSuperintendente podrácalcularsusdescuentospor faltadeequipoy/oherramienta. por ningún motivo podra entregarsematerialsinosepresentaelvaleautorizado.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE I . A OBRA IV. el almacenista exigirá vales de resguardo con la firma autorizada y con la indicación de la persona a la que va quedar hecho el vale de resguardo.2 SALIDAS DE ALMACÉN Para que el almacenista pueda entregar material a los trabajadores.2. 80 .

uncambio deAlmacenista ócuandoseterminala obra. 81 .enel cualdeberáindicarelpreciounitarioyfirmaráaquellas notasdecomprasque sehayanrealizadopormediodecajachica. Se harán inventarios mensuales de almacén con el propósito de detectar pérdidas dematerial.conocer laexistencia de material yconocer el valorrealdelalmacénalafecha.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DIRANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA El Departamento de Control deberá de realizar inventarios de almacénenelcasodequesucedauncambiodeSuperintendente. un informe detodas lasentradas y salidas de almacén. ElAlmacenista alterminar eldía redactara enunaNota de recepción demateriales.

Encaso detrasladosde materialde unaobraa otraobrade lamisma empresa se llenara la forma de Traslado de Materiales. ll TOTAL .U. DCSTINC |0CEA JcUCNIE MM&CEN Nc |rtCt14ECLLK»yQ4 jlHJCOJC CRI6EN (PCCVECCC CODIOO DEL MATERIAL | ALH4CCN CCMTRAL |C1K4S ORDEN DE UNID. y en caso de salida se llenará la forma exceptuado el PrecioUnitario. DESCRIPCIÓN SUMINISTRO NUMERO FASE ! P. 82 . CANT. la cual para efectos deentrada se recibe yaelaborada yseledaelmismo procedimiento comosi fuera de proveedor.Jtatti a£¿^ 0 TB C A « « « ^ > Tocmloglco de u ConstmcdAn LABORESDELSIPERINTENDENTE DIR\NTE LAREALIZACIÓN DELAOBR4 N C I 4 DC CCCCPCICS f t AÍ4TCI214LCS ICCCICICC DCs jCCCieCi (oEcEN DC CCMPKA No.

LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA TC^SIADC CE /H4TEEI4LES BT E ? DE: S: HiUHA: ENESTA FECHA TRASLADAMOS ASUOBRA LO SIGUIENTE | CANTIDAD | DE9CRIPCION 1 Ptl. | TOTAL 83 .

CCNTCCL DIARIO DE MCVIA4IENTCS DE ALH4CEN CECA: ttCWks NPORT TOTAL ROVEEDO NUMERO NOTA FASE NUMERO COCEPTO CANT. VND. refacción. el almacenista deberá de verificar físicamente y de acuerdo a la cantidad existente le pasará el reporte al Ingeniero Residente..LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA IV. herramienta etc. etc. El control de estas tarjetas tienen que ser al día y se tienen que archivar siguiendo un cierto orden. ENTRADA 84 . grava. que ingrese a la obra. ).U.12. P. por cada material. En los materiales de patio (arena. equipo.2.3 CONTROLDEALMACÉN El almacenista deberá de llevar una tarjeta de control. varilla.

13 CONTROLDEMAQUINARIA El Superintendente deberá detener un encargado de la maquinaria.deSerie. Esta persona va estar a cargo de llevar el control de la maquinaríaytenerlasiempreencondicionesdeoperación. 85 . Esto nos ayudará a la optimización en el uso. ya que de el dependerá en mayor parte que dicha maquinarianosdelosrendimientosrequeridos..Modelo. Enelcasodequelamaquinariasearentada. llevando uncontroldondedeberá de anotar todas las características de la maquina.etc.delcualsele deberá deentregarunacopiaalSuperintendenteyotraalJefedeResidentes.LABORESDEL Sl'PERINTENDENTE DURANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. El Maestro Mecánico será el encargado de elaborar una relación de toda la maquinaria queexista enla obra.Capacidad. así como llevarel récord de trabajo y de reparaciones para poder llevar un mantenimiento oportuno.Marca.No.2. como son: Tipo de Maquina.paraqueesetiemponoseacobrado. Es de mucha importancia que el operador de la maquinaría sea una persona capacitada. ya que tener una maquinaríasinoperaciónnosrepresentaunelevadocostodeconstrucción.sedeberádecontarcon unprograma muyestrictoparaquelamaquinariaesteenoperaciónelmayor tiempo posible y tenga el mínimo de tiempo muerto. para el cual es necesario elconocimiento deoperación ydel rendimiento.seledeberá reportarinmediatamentealproveedor. esta persona normalmente seconocecomoelMaestro Mecánico óMaestro de Maquinaria. Enelcasodequelamaquinaria rentada presentefallas.

destajos. estecontroleselque consideramosde mayor importancia. * CostodelEquipocontra Producción. se tendrá uncontroleconómico efectivo. queel Superintendente lleve unControl de Costos. • Etc. con la ayuda Administrador Técnico. También es importante.14 CONTROLDECOSTO Para el control del costo.LABORES DELSI PERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. rentasdemaquinaría. • Materiales de la explosión de recursos de las estimaciones contra las SalidasdeAlmacén. deberá de capturar semanal ó decenalmente los datos quese generan tanto en costo como en avance. en alguno delos paquetes para computadora yasipoder obtener los resultados deoperación demanera inmediata. el Superintendente. 86 . acarreosy gastosvarios.2. Si a estos costos se les compara conlos avances de la obra. Losdatos máscomunesquesedebenderegistrar enlacomputadora son:Salarios. por que muestra en forma objetiva los porcentajes de operación a queseencuentra unotrabajando yesta basado enla auditoria administrativa queeslaquedeterminalautilidadópérdidadelejercicio. salidasdealmacén. realizando unacomparaciónentre: * ManodeObradelaexplosiónderecursosdelasestimacionescontra Destajos.

LABORESDELSIPERINTENDESTE Dl-RANTE U\ REALIZACIÓN DELAOBRA IV. registrando los avances diarios. Es recomendable llevar en las obras uncontrol diario de rendimientos. los cuales debemos comparar con los rendimientos analizados en los precios unitarios. y así poder darnos cuenta que tan real es nuestro tiempo programado deobra. semanales y mensuales sobre el programa deobra. 87 . En el caso de que exista retraso ó en su caso adelanto. deben conocerse las causas que lo originaron para corregir ó aprobar los procedimientos de construcción yoptimización de recursos.2.15 CONTROLDETIEMPO El Superintendente deberá de controlar el tiempo de ejecución.

CAPITULO V .

CAPITULO Y V. Los generadores deberán de ir apoyados ya sea por una inspección físicadedestajos.1. l .pagosasubcontratistas.todoesto paratener unapoyo para lo quevayamos a cobrar yasí mismocomo uncontrolinternodelaadministracióndeobra.1. debemos de realizar varias actividadescomosonlasqueacontinuaciónsepresentan: V.facturaspagadas.ya que unavez que se tenga todo esto bien definido se podra proceder a realizar el finiquitodeobra. l FINIQUITO DE OBRA Para realizar un finiquito de obra. conciliados yfirmados. 88 .1 "LABORESDELSUPERINTENDENTE ALFINALIZARLAOBRA " V . es muy importante tener todos nuestros generadores esténelaborados.1 GENERADORES FINALES Al concluir una obra.

se deberá llevar uncontrol muy exacto. y así poderllevarunmejorcontroldeestostrabajos.1. es muy importante contar con los apoyos necesarios para su autorización comoson: • RendimientosdelPersonal. esto con el fin de saber que trabajos extraordinarios van a ser cobrables y cuales no cobrables. ya que esto nos va a servir como respaldo para poder cobrar todos los conceptos Extraordinariosposibles. Es recomendable que mientras se realicen los trabajos extraordinarios.LABORES DELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V. • CopiadelPagoaSubcontratistasencasodehaberlo.2 PRECIOS UNITARIOS FINALES Se deberá de realizar los Precios Unitarios Finales asi como su conciliación parapodercobrarlostrabajosextraordinarios. Para poder conciliar un Precio Unitario y que este sea aceptado. es recomendable realizar Estimaciones separadas.l. tanto en generadores como en bitácora. Como se menciono anteriormente en la elaboración de Estimaciones. 89 . • RendimientodelosMateriales. Estimaciones para conceptos Contractuales. se vayan realizando sus Precios Unitarios para que su conciliación sea en la brevedad posible.y con esto llevaremos un mejor control de cobros y nos evitaremos muchosproblemasdeconceptosnocobrados. es decir. Estimaciones para conceptos Excedentes. Enel caso de lostrabajos Extraordinarios. Estimaciones para conceptos Extraordinarios. • CopiadeFacturadeMateriales.

el Superintendente y el Administrador Técnico serán los encargados de llevar perfectamente organizado y controlado todos estos pagos a cuenta sobre estimaciones. con el fin de presionar a la Supervisión para cobrar lo faltante. lacualsevaaencargar delacalidaddelaobrayde laAdministracióndelamisma. Si se logra que se pague algo a cuenta. revisan los Precios Unitarios.LABORESDELSI PERINTENDEME ALFINALIZAR LAOBRA * Maquinaría. * NúmerodeGeneradoresfirmados.yaquede locontrario sinosesperamos aquenos revisen ó autoricen los Precios Unitarios.unodelosfines primordiales delconstructor estratardetenerelmínimodefinanciamiento. Generalmente enestasobras.cuandolosmontosdecontratosongrandesen unaobra deconstrucción. 90 . Con tal motivo la Coordinadora o Supervisora. y mientras estos precios no estén autorizados. ya que una vez que estén autorizados podremos estimar los conceptos de manera que con un previo acuerdo con el cliente nos puedan pagar una cantidad a cuenta y proceda la estimación. Es importante quetengamos nuestros generadores autorizados.elClientecontrata unaCoordinadorao unaSupervisora. * CopiadelanotadeBitácorafirmada. la compañía empezara a financiar esos trabajos y por lo general se tardan en la autorizacióndelosmismos. Comotodossabemos.para poder evitar esto. esa estimación la tendremos parada muchotiempoyesonosperjudicara directamenteelflujodelaobra.

LABORESDEL SUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V. posteriormente se procederá a la conciliación del estado de cuenta de anticipos para cada uno de los diferentes contratos que existan con el objeto de amortizar el anticipo.l. para lo cual se debe realizar una tabla dondenosotrospodamosidentificartantomontoscomoamortizaciones. 91 .conelobjeto dellegar aunmontofinaldelvalordelaobra. En este estado de cuenta se agruparán todas las estimaciones por contratoyseindicarantodas aquellasdiferenciasdeanticipo.esimportantequecontemosconel 100% de las estimaciones autorizadas así como los anticipos debidamenteconciliados. mano de obra y generalmente por contrato. se deberá de llevar un control preciso con el objeto de tener un bueno saldoymuyexactodelosmismosynotener problemas posteriorespor estos. en fin.3 CONCILIACIÓN DEANTICIPOS Para hacer la conciliación de anticipos debemos de contar con todas las estimaciones autorizadas.reclamos. escalatorias. en algunas obras se da anticipo por materiales.4 ESTADO DECUENTA Paraconciliarelestadodecuenta.elcualsecompararácon lacantidadegresadayconestoobtenerunsaldofinal. se tendrá que indicar todo aquelloquerepresenteuningresoounegresodelaobra. V.1.1. En el caso de que el Propietario proporcione los materiales. cargos a terceros.l.

a). parallevaracabounrecorridodeobrayrevisar si los trabajos han sido terminados.-ActasdeRecepción Provisional. que se desea entregar parte ó la totalidad de la obra. se anexará una lista detallada donde se marcaran todos los trabajos quedebenderealizarseasícomoelplazoconelquesecuentaparala realizacióndeestos. Una vez terminados los trabajos ó vencido el plazo. por que por insignificantes queparezcanelevanen unaltogrado loscostosy son gastos que no se pueden recuperar.vaaser donde la Supervisión va amarcar lalistadedetallesylafechadeentregaparatales. Estetipo de acta.l. levantándose un acta de la mismamanerasobrelalistadedetalle. Es muy importante cuidar los detalles. 92 .LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V. Alrecibirestanotificación. Existen dos tipos de actas de recepción: Actas de Recepción ProvisionalyActasdeRecepciónDefinitivas. y se procederá a levantar un " acta de entrega-recepción"enlosquesedeberáespecificarsilostrabajosson recibidos onoporel representante delClienteósilostrabajos pueden ser recibidos pero existen detalles pendientes decorregir osolucionar. debe de realizarse otra reunión entre el representante del Cliente y el Superintendente.elrepresentantedelClientedeberáreunirse con el Superintendente.1.5 ENTREGADE LA OBRA Una vez teniendo todo lo anterior en orden. poresta razón hayque tenermuchocuidadoconestos. se procederá a notificar por escrito al Cliente.

1.elclientetienederecho aactuar conlas sanciones que se hallan estipulado en el contrato. generalmente la Supervisión dará un última prórroga para la recepción. b).. 93 .l.6 ELABORACIÓN DELFINIQUITO DEOBRA Como se menciono anteriormente el Finiquito deObra loelaborara la Supervisión y la Contratista. Para que se facilite la realización del finiquito de obra deberemos contarcondocumentaciónqueacontinuaciónsemenciona. e inclusive contrataraotracompañíaparaterminar lostrabajos.ActasdeRecepciónDefinitivas.denoser así. ya que es la que absorbe el costo financiero de ésta liquidación. Lasactasde Recepción Definitivas sonlasactasquefirmael Cliente cuando queda plenamente satisfecho de la obra y del trabajo y por lo tanto la contratista se libera de cualquier responsabilidad por los trabajos efectuados dentro del plazoque fijalamismafianza.LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA Si por alguna razón estos trabajos no han sido recibidos. V. aunque la responsabilidad final es de la Contratista.

BitácoradeObra.l. 4.Ficha de depósito del saldo de la Cuenta Bancaria..BajadelaObraante: -SeguroSocial -Hacienda..-RelacióndeSubcontratistas.BajadeMobiliarioyEquipo. 2.1. 3.. Conciliación Bancaria..BalanceFinal.LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V.óa DOCUMENTACIÓNPARAELCIERREDE OBRAS 1. II. -Infonavit. 94 ..CopiadelactaderecepcióndelaObra.Relación de Montos de Contratos y Ampliación de losmismos. 5. 4. Chequeras Canceladas.CopiadelasEstimacionesfirmadas.. 6... 5. 2. -Sindicato. y CancelacióndeCuentaBancaria.l.CopiadelasDeclaracionesdePagoante: -SeguroSocial. -Sindicato..CierreFinaldelAlmacén. -Hacienda. 3.indicandosus Fianzas.

Proveedores..ContratosdelPersonal. ListasdeRayaOriginales.VI. 8.LABORES DELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA 7. RelacióndeDemandasLaborales.CombinacióndelaCajaFuerte. Luz.- Planos. VII. Acreedores. 9.. 2.DepósitosenGarantía.- LibroDiario. Se deberá de contar con cada una de las actas de recepción de cada uno de los trabajos que se incluyen en los paquetes presupuéstales. Kardex.- Relación de Deudores Diversos.CancelacióndeTeléfonos.- Pólizas...VIII. 2.. 95 . Pasivos. 0.Auxiliares.Rentas. IV.etc. v.

1. si no también sus anexos. c ). incentivos y penalizaciones.el cual lodeberemos deguardarporunperíodomínimode10años.6.ydemáscargosqueafectenelCostoRealTotal. V. Todos los ConveniosAdicionales. 96 . sanciones por incumplimiento del programa correspondiente.. b ). Este cuaderno se deberán de presentar todo tipo de especificacionesdelalicitacióndelaObra..1. por si es necesaria cualquieraclaraciónenunfuturo.b DOCUMENTOSQUEDEBENINTEGRAREL ARCHIVOTÉCNICOENELFINIQUITODEOBRAS a). Sedeberá de armar elArchivo Técnico.ConveniosAdicionalesysusAnexos. decadapresupuesto..CuadernodelicitacionesdelaObra.ContratodeObraysusAnexos.LABORESDELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA Sedebetenerencuentalosajustesfinalesqueelclientehaya efectuado en cuanto a cargos mal aplicados. así comosusanexos se deberán de Archivar por si es necesario algún tipo de aclaración. Es importante que archivemos no solo el contrato de obra.

.-CopiadeAlineamientoyNúmeroOficial. Volúmenes deObra... f ). etc.VolúmenesdeObra.etc. circulares. g). ElArchivoTécnicodeberádecontarconlosdocumentos quecontenganalgúntipodecambioyaseaenelProyecto.paracualquieraclaración.CopiadeConstanciadeUsodeSuelo.etc. con todo tipo de licencias... i ).Documentos u Ordenes que contengan cambios al Proyecto.Precios.Modificacionesalos Precios.almacenamiento.Ucencias.etc. e ). memorandums. que existieron en el transcurso de la obra. para cualquier aclaración enunFuturo. ya sean de Construcción. o permisos de uso de suelo. Se deberán de guardar todos los oficios.LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA d). 97 .ComprobantesdePagodeAnticipos. h). Se deberá de contar en el Archivo.usodeexplosivos.-ComunicacionesentreelPropietariodelaobrayla Contratista.

Esnecesariocontarconestetipodedocumentación. La bitácora de obra es de mucha importancia que se tenga Archivada.. m). etc..Memoriadecálculo.-DesglosedePreciosUnitariosyConceptos. o).BitácoradeObradebidamentefirmadayensucaso consusanexos.Generadoresy ComprobantesdePago.Planos. n). ya que en ella existen todo tipo de anotaciones y aclaraciones referentes alo ocurrido durante la obra... 98 .ProgramasdeObraAutorizados. i ). Se deberá de contar con los Comprobantes de pagoy copia de las estimaciones para poder justificar los pagos queserecibieron.por si es necesario alguna aclaración en cuanto al costo de algún concepto.LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA j).SubcontratosCelebradosycopiadelasGarantías Otorgadas. por lo que será muy útil para cualquier tipo de aclaración. ademas que nos puede servir para el análisis de precios unitarios en una obra similar en un futuro.CopiadelasEstimaciones..EstudiosdeMecánica deSuelos. k ).

t ).. Estas constancias serán necesarias para poder comprobarqueseusoy/o regresoelmaterial. Es importante Archivar esta Acta . s).-ActaderecepciónFinaldelaObra.AvisodeterminacióndelaObraalPropietario. r ).yconestopodercomprobar quesise dio. También nos sirve para saber en que fecha comienzaelperíododegarantía.. Siensucaso. sedeberádecontarconelactadeentregaparcial.etc. por que sirve de comprobante de conformidad de la Obra por parte del propietario.. q).paraque posteriormente no existan reclamaciones de la parte de la Obraqueyafueentregada.Equipos.equipos.-ActasdeentregaParcialdelaObra.-AvisodeterminacióndelaObraalasAutoridades correspondientes.LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZARLAOBRA p). alpropietarioyasíevitamosproblemasporcualquiertipode malentendido. etc.ConstanciasderecepcióndeMateriales. 99 . Para evitar problemas de que nunca se dio aviso de terminación deObra.se realizo unaentrega parcialdelaobra.proporcionados poreipropietariodeiaobra.

DocumentosdeFiniquito.ydemás documentosalPropietario.-RecibodeentregadePlanos.Sedeberádaraviso alaafianzadoradequeseentregolaobra. Se deberá de contar con esta autorización para poder comprobar que se dio autorización para la cancelación de estas. el Superintendente deberá de solicitar una fianza a la Subcontratista para garantizar la reparación de los Vicios Ocultos.1.. la cual la deberá deguardar por lo menos un período deun año. 100 . y así evitamos problemas posteriores con el propietario. V.LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA u).-AutorizaciónparalacancelacióndelasFianzas Otorgadas. w ). Se formulará la solicitud de terminación de obra y se verificará que no haya algún saldo pendiente respectoalconveniooavisodetrabajosinentregar. v).Licencias.2 DEVOLUCIÓN DELFONDO DEGARANTÍA El fondo de garantía generalmente se les devuelve a los Subcontratistascuandoserealizaelactaderecepcióndetrabajosysehallan presentado las plantillas depago (IMSS e INFONAVIT ) por la cuota quele corresponde segúnelimportedesucontrato yquenopresenten ningúntipo deadeudoconlacompañía.etc.yapartirdeestafechacomienza acorrerelañodegarantía. Al regresar el fondo de garantía. Se deberá de dar aviso de la terminación de obra a la delegación correspondiente y dar aviso de baja al IMSS.

CONCLUSIONES .

para lo cual tendrá que estar consiente que las partes que forman el ProcesoAdministrativo van atrabajar conjuntamentey quenoselepuededescuidaraningunadeestas. puedo concluir que el éxito o el fracaso de una obra. Puedo decir que no cualquier Ingeniero puede llegar aser Superintendente.etc.enhacerquelagentecoopereyasípoderllegar a cumplir los objetivos planeados. capacidad de decisión. pude observar que unadelas labores más importantes delSuperintendente. Puedo concluir que para que un Superintendente de Obras desempeñe lomejor posiblesuslabores.vaadependerdirectamente deque tan buen Administrador sea. saber escuchar. responsabilidad. y de que tan bien este llevando a cabo su "Proceso Administrativo".esta basadaenlas buenasrelacioneshumanas.porquesuelesucederque ledamosmayorimportanciaaunasqueotras. grado de inteligencia. Por último puedo decir que si una Compañía Constructora se preocupa por tener buenas utilidades. capacidad de comunicación.yesoresultaserunerror. madurez emocional. En el transcurso de la realización de esta tesis.va a depender directamente de como desempeñe sus labores el Superintendente desde la Planeación de la obra hasta elfiniquito delamisma.honradez. porque llegar aser Superintendente se debede cumplir conciertos requisitos como son:Teneraptitud para dirigiry mandar a la gente.CONCLUSIONES Después de haber analizado y estudiado las labores que debe desempeñar un Superintendente de Obra y de ver la importancia que es contar con una buena Superintendencia. iniciativa. 101 . primero se debe de preocupar por tenerbuenosSUPERINTENDENTES.

ANEXOS .

ANEXO 1

RESULTADODE OPERACIONESPOD EDENTE

IFKENR llKABAJO

SuUAMOS
CAMPO OPERAOORES SIMA

¡
PARCIAL

«ALHMS ALMACÉN
COMBUST VLUBftt REFAC MAT CONS MAT AUX TOT SALIDA

ECUIPO
RENT caMNM. ALQW TER

j
SUM PARC

DEOTAMM

ACARRHW

nvEKL
OAST VARIOS SUM PAR

lOTM.

%
AVANCE
OKR-

-

o

ANEXOS

ANfXCl
1 TABLADECONTROLOEDESTAJOS
CECA: CESTAJISTAt 1 1 No.
NOMBRE DE LA ETAPA

fECIl4s ____„
CANT. TOTAL A EJECUTAR IMPORTE EJEC. 8EM. ANTERIOR | EJEC. ESTA PALIANTE 1 EJECUTAR

SEMANA 1

ANEXOS

ANEXC3

CCNTOCL DE PAGCA.t ESTAJISTA
BESTAJISTAi EBIFICI*! BIBECCIONi SEMANA

AL

DE 1M_
TOTAL EJECUTADO 1 |

PARTIDA

CONCEPTO

CANT. TOTAL A EJECUTAR

CANT.EJEC. SEM.ANT.

CANT.EIEC. ESTASEM.

P.U.

IMPORTE

A LA FECHA CANT.

%

IMPORTO

.

1
RESIDENTE DESTAJISTA JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE

1
TOTAL DE LA ESTIMACIÓN: DEDUCaONES: OTROS: TOTAL A PAOAR:

1

1

U IMPOKn 1 AU FECHA 1 | SEM. | ___ BE 1M_ TOTAL EJECUTADO 1 P.SUCCCNTCATISTAS •••Ai EDIFICIO: TBABAMDEi ainK«NTIUTUTAi BIUCCMNi •EMANA DEL AL 1 1 PARTIDA CANT. j | % | [ IMPORTE | 1 RESIDENTE SUBCONTRAT1STA 1 TOTAL DE LAESTIMACIÓN: DEDUCCIONES: OTROS: TOTALA PAGAR: JEFEDE RESIDENTES SUPERINTENDENTE .ANEXOS ANEXO 4 C C MCCI CE PAGC DCESTIH4CIC* A. 1 [ CANT.ANT.TOTAL I AEJECUTAR CANT U l C I CANT UEC j ESTASEM.

IMPCCTCl FRSHA OONCCFTO «mciK MMRTUMIM AKTKJIPO AMMnZUKW K1BICIM MM RHiNOKM PAGO UOUIDO aniuDO KHomn .ANEXOS AfNCXC5 EXPEDIENTE PCG $tCC€NTP4TISTA CCHPAÑUt CCTCMaCNi ANUCIPCS OI5IÍ41 tOTW. .

CONDICIONES DE PAOOY FLETE.ANEXOS ¿NEXC6 CEClISICICN DEL H A T t C H L ffCIAj >C.Bo.DE CECLISICICS: PCCyCCTOt r i K i c m AI ccii/fx ___ ___ FECHA EN QUE DEBE DE ESTAR EL MATERIAL EN LAOBRA PARTIDA CANTIDAD DESCRIPCIÓN PROVEEDORES 1 PROVEEDOR 2 PRECIO UNITARIO IMPORTE PRECIO UNITARIO IMPORTE Vo. SUPERINTENDENTE SOLICITADOPOR CONDICIONES DE PAOOYFLETE. t f Í X C A í ^_^ _ Nc. FIRMA FIRMA PROVEEDORES RECOMENDADOS: .

DESCRIPCIÓN ÜND.ANEXOS ANEXC7 | IPROYECTO: IcONPRA: 1 ENTREGAPARCIAL IPEDIDONO. CANT.U. JAREA * • TOTAL ALMACENISTA 1 . [PROVEEDOR FACTURA O REMISIÓN: P. ENTRADA DEALHACEN DE f"] ENTREGA No. DE 19 TOTAL | 1 • 1 1 IMPORTE REQUISICIÓN NO.

ANEXOS VSlAf S VALE CE &4UDA DE ALMACÉN OBRA FECHA BODEGA No. 1 CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD 1 FIRMA AUTORIZADA FORMULO .

CANT. DESCRIPCIÓN OUMIUSTRO NUMERO TOTAL II 11 | 1 MATERIM. — . [ncrx ceULCCACA 1 iDeSTlNC 11 • • \cBfiA.U. ] mmm ^ ' [ALMACÉN NO. — ' || —•" • 1 D E l ORDEN DE UNID.ANEXOS ANEXC9 ^^^••• 1 .11 || | | NCTA CE RCCCPCICN DE H A T F C I A L £ S | lücaeiDCDCI | Iconeci |CCDENDCCOMISA No. . ICUCNIC ITCCCECG | | • 1IcMCEN 1 1 • 1 1 0O0IOO PKCVCCGR | A I M A C C N CCNIKAL | |cn2AS '" " FASE P.

ANEXOS XSEVCIC 1 TCASLADC DE M4JERI4LES DE: A: FECHA: | 1 1 P' 1 EN ESTA FECHA | TRASLADAMOS ASU OBRA LO SIGUIENTE | | CANTIDAD | DEOCRIPCION | i p u -- 1 TOTAL | .

ANEXOS /1NCX€11 CCNTOCL H A H C DE M C V I M I E N T C S CE A I J H 4 C E N CECA: FASE NUMERO ENTRADA CAJCT. f CCHAs KM». r. DfPOIIIE TVTAL PKOVEEIMK NUMEBO NOTA .u.

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