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Superintendente de Obra - Funciones

Superintendente de Obra - Funciones

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INSTITUTOTECNOLÓGICODELA CONSTRUCCIÓN

X 4 5LABORESDEL SUPERINTENDENTEDE OBRA"
TESISQUEPRESENTA:

GABRIELE. OCAMPOMATEOS
PARA OBTENER EL TITULO EN LA UCENOATURA EN INGENIERÍA DE CONSTRUCCIÓN CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL DE ESTUDIOS DE LAS.E.P. SEGÚN ACUERDO 84330 DEFECHA 27 DENOVIEMBREDE 1984.

MEXICO D.F., 31 DEMARZODE 1995.

ÍNDICE
JUSTIFICACIÓN METODOLOGÍA OBJETIVO INTRODUCCIÓN

CAPITULOI
I.l.-PLANEACION 1.1.1 Concepto y Definición dePlaneadón 1.1.2 Importancia deLaPlaneación 1.1.3 Planeación deObras 1.1.3.1 Elementos Principales para Planear unaobra 1.1.4 Programación de Obras 1.1.4.1 Diagrama deBarras 1.1.4.2 Programa deErogaciones 1 3 4 4 5 5 7

I.2.- ORGANIZACIÓN 1.2.1 Concepto yDefinición deOrganización 1.2.2 Proceso delaOrganización 1.2.2.1 División delTrabajo 1.2.2.2 Coordinación 1.2.3 Importancia deLaOrganización 1.2.4 Técnicas deLa Organización 1.2.5 Pasos para Organizar 1.2.6 Ventajas deLaOrganización 9 10 10 11 11 12 13 14

ÍNDICE

I.3.- DIRECCIÓN 1.3.1Conceptos yDefinición deDirección 1.3.2 Importancia deLaDirección 1.3.3 Proceso deDirección 1.3.3.1 Integración delPersonal 1.3.3.2 Motivación 1.3.3.3 Comunicación 1.3.3.4 Toma deDecisiones 1.3.3.5 Delegación deAutoridad 1.3.3.6 Supervisión 1.3.4 Ejecución deObra 15 18 18 19 20 20 20 21 21 22

I.4.. CONTROL 1.4.1 ConceptoyDefinición deControl 1.4.2 Importancia delControl 1.4.3 Objetivos delControl 1.4.4 Control deObras 1.4.4.1 Control deCalidad 1.4.4.2 Control deRecursos 1.4.4.3 Control deTiempo 1.4.4.4 Control deCosto 25 26 26 28 31 32 35 35

CAPITULOII
II.I.- LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRO DEL MARCO POLITICO DE LA EMPRESA II.1.1.- Labores delSuperintendente dentro de laspolíticas dela Empresa

37

6 Documentos delaObra ni.8 Solicitud de Equipode Oficina III.11 Subcontratos III.1.7 Procedimientos Constructivos III.1 Visita allugar III.4 ObrasProvisionales m.1.l.1 EstudiodelAnticipo ni.1.10 Programación Financiera m.10.1 Registro de Subcontratistas 41 42 42 43 44 44 46 47 47 48 48 49 49 49 51 .1.5 Contrato Colectivo ni.1.10.1.ÍNDICE CAPITULOIII III.1. LABORES DEL SUPERINTENDENTE ANTESDE INICIAR UNAOBRA III.9 Solicitud de Materiales yMaquinaria 111.10.3TlujodeEfectivo 111..1.l.1.3 Estudiode Mecánicade Suelos ni.2 Servicios del Lugar ni.1.2 Políticade Cobros ni.1.11.1.1.1.

CAPITULOIV IV. IABORE§ DEL SUPERINTENDENTE EN EL TRANSCURSO DE LA OBRA" IV.2 Archivo deObras rv.1.1.1 Personal IV.5 Materiales.1.1.1.I.2 Personal Técnico Administrativo rv.I..1 Contratación del Personal IV.LABORES DEL SUPERINTENDENTE AL INICIO DE UNA OBRA IV.1..1.4 Elaboración deObrasProvisionales IV.3 Nivelación delTerreno rv.I. Maquinaria y Equiposde Oficina 52 52 53 54 55 55 56 .

2.2.2.2.9 Juntas IV.2.2 Aprobación IV.11 Control de Estimaciones IV.2.1 Materiales a Subcontratistas IV.2.2.2 Supervisión rv.7 Requisición de Materiales IV.13 Control de Maquinaria IV.15 Control de Tiempo 57 58 59 59 60 63 66 68 68 69 71 72 74 76 77 78 79 80 84 85 86 87 .2. IV.8 Elaboración de Estimaciones IV.11.2.7.10 Control de Calidad IV.12.LABORES DEL S I PFKIMKMMVTK DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA..6 Pago a Subcontratistas IV.2.5 Pago a Destajistas rv.2 Salidas de Almacén rv.2.2.2.2.14 Control de Costo IV.2.1 Ejecución rv.12.ÍNDICE IV.3 Control deAlmacén rv.2.8.2.3 Seguridad en la Obra rv.4 Pago de Rayasy Sueldos IV.2.2.2.12 Control deAlmacén IV.2.12.8.1 Elaboración rv.1 Reportes de Obra rv.2.1 Entradas deAlmacén IV.

CAPITULOV V.2 Precios Unitarios Finales V.l.I.2 Devolución de Garantía 88 88 89 91 91 93 93 100 CONCLUSIONES 101 ANEXOS 102 BIBLIOGRAFÍA 113 .3 Conciliación deAnticipos V.l.l.l.l Finiquito de Obra V.5 Entrega de la Obra V.1.l.l.6 Elaboración del Finiquito V.l.1.l.l.1. V.l..1.1 Generadores Finales V.4 Estado de Cuenta V.LABORES DEL SUPERINTENDENTE AL FINALIZAR LA OBRA.

Organización. no solo desde el punto de vista Técnico. con un Superintendente de obra que conozcaesteprocesoadministrativoylolleveacabo.ydelaimportancia quetiene. se den cuenta de la importancia que tiene el Proceso Administrativo (Planeación. hastafinalizarla. . hasta el cierre de la misma. de que las Empresas Constructoras.JUSTIFICACIÓN Esta tesis está basada en "Las Labores que debe desempeñar el Superintendente de obras".elcontarcon un Superintendente de Obra capaz. si no tambiéndesdeelpuntodevistaAdministrativo.desdeantesde comenzar laobra. Esta tesis apoya al conocimiento de las labores que debe desempeñar el Superintendente de Obra desde antes de comenzar la obra. con el propósito de que se lleven los controles necesarios para generar las utilidades previstas ó mejorarlas en el mejor de los casos. Esta tesis ha sido realizada con ei propósito. pero nuncaobtener utilidadesmenoresalasplaneadas. DirecciónyControl).

estudiaron. y de la información que se nosdioduranteeltranscursodeesta. Otra información fue obtenida de los apuntes obtenidos durante el transcurso de la carrera de Ingeniero Constructor. primero se seleccionó el tema. se analizaron. diferentes Bibliotecas la Con la Bibliografía. posteriormente secontinuo con laelaboración de los objetivos ydel índice. ya con este último se prosiguió a conseguir en bibliografía necesariaparalostemas. También mucho de loque aquí explico esa base de la experiencia de gentequeseencuentradentrodelramoydeexperienciapropia. .METODOLOGÍA Para la realización de esta tesis. resumieron y al final se escribió lo más importante explicándolo lo mejor posible. seobtuvieron los libros necesarios para obtener la información sobre los temas de esta tesis.

Esto abarcará las labores que deberá desempeñar desde antes delcomienzo delaobrahastalafinalizacióndeesta. Analizar los diferentes tipos de control de obra. Dirección y Control de obra. así como el de las partes que lo componen: Planeación. las labores que debe desempeñar el Superintendente deObra. así como las técnicas parallevarunbuenmanejodeestos. Organización. Daraconocer a laspersonas queseencuentran dentro del ramodela construcción. y como esto influye directamente para obtener mejoresutilidades. . Analizar la importancia de contar con un buen Proceso Administrativo.OBJETIVOS Dar a conocer la importancia que tiene el Superintendente de obra comoAdministrador. yaquela obtenciónderesultados óptimosvaadepender directamentedequetanbuenosAdministradoressean.

INTRODUCCIÓN .

enlapracticaactual aestosdirigentesselesconocecomoadministradores. ejecutar ycontrolar unaobra puedecondensarseen"Administrador deObra". programar. precios.losfuncionarios. salarios. es por ello que ademas de valorarse de los conocimientos específicos de su profesión.seapoyeenloquellamamos"Administración". lo que se logra dando los rendimientosóptimosencadaunodelosconceptosdeobraaejecutar. nuevas técnicas. ya que comoveremos planear. en el cambio de materiales. deseamos hacerlo dentro del proceso administrativo. con la mejor calidad y al menor costo. impuestos. Es por esto que al hablar de superintendencia. siendo estos las personas que tienen que tomar decisiones que afectanacualquiergruposocial. Estas diferencias y cambios han originado una nueva clase social quees la delos dirigentes. .INTRODUCCIÓN Quiero hacer notar que actualmente nos desempeñamos en una sociedad de grandes cambios y diferencias como se puede observar.quelos superintendentes contraen al aceptar el compromiso de construir una obra. hasta del medio ambiente. definición que encuadra con los principios que se nos indicaban para elaborar una obra en el menor tiempo.estossonlosejecutivos. Laobtencióndelosresultados óptimos implica unreto.los gerentesyennuestrocasolossuperintendentes deobra. siaunamosqueestamosenunmundodeconstantescambiosquesereflejan en nuestra profesión. Definiéndose la administración como el logro de la máxima eficiencia en laforma de estructurar unorganismo social. es necesario que todo aquel que tome decisiones importantes se adapte a estos cambios.

-INTEGRACIÓN 6.-ORGANIZACIONy 5.-DIRECCIÓN 4. Organización.3) 2 .. .6) PROCESO ADMINISTRATIVO 1.-PLANEACION 3.LaDinámica (Puntos4.2.-PREVISION 2.LaEstática (Puntos1.5.Direccióny Control.-CONTROI/ Conelobjetodehacer máspractica estatesis. sintetizaremos estos seis puntos en: Planeación.INTRODUCCIÓN Elprocesoadministrativoconstade2fasesque son: 1.

INTRODICCION El proceso administrativo puede dividirse en los siguientes puntossiguiendolasiguienteclasificación: OBJETIVOS PLANEACION ¿Quesevahacer? POLÍTICAS PROCEDIMIENTOS PROGRAMAS JERARQUÍAS ORGANIZACIÓN ¿Comose va hacer? FUNCIONES OBLIGACIONES DESARROLLO AUTORIDAD DIRECCIÓN ¿Comose estáhaciendo? COORDINACIÓN SUPERVISION .

INTRODl'CCIÜN ESTABLECIMIENTO CONTROL ¿Como seha hecho? VIGILANCIA RETROALIMENTACION .

CAPITULO I .

la actividad de la empresa se debe conducir a un fin previamente determinado. al cual llamaremosobjetivo. Toda actividad nos guia hacia un fin. que para que podamos planear. 1 .tomandoencuentalosrecursos disponiblesyadoptandolaalternativadeacciónmásconveniente.CAPITULO I I. necesitamos tener bienespecíficosnuestros objetivos. Planear es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos. por lo tanto. Estos objetivos dentrodelaempresa debenser clarosencuantoquedebendeser atenidos por el personal de laempresa y señalados por la alta dirección. enmarcar.de tal manera quetodas las unidades deben tener suobjetivo propio y a lavez estarsubordinadasalosobjetivosgenerales. antes de empezar a hablar a cerca de la Planeación.1.1 CONCEPTOYDEFINICIÓNDE PLANEACION Es muy importante. es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas. planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente alosobjetivosquelasoluciónelegidadefine. Como definición de planeación podemos decir que es la etapa del proceso administrativo por medio de la cual se establecen metas y objetivos enbasealarecopilaciónyanálisis dedatos. Losobjetivos detodaempresa esprincipalmente obtener utilidadesa través de todas aquellas áreas funcionales con fisonomía propia.l PLANEACION 1.

y la planeación es una de las mejores formas de previsión conque cuenta elSuperintendente moderno. la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo necesario para suconclusión. Para poder analizar este punto nos tendremos que basar principalmente en las investigaciones que se realizan tomando en cuenta los objetivosprincipales delaempresa. Enresumen podemos decir que la Planeación consiste en determinar: . esta como una función administrativa.Qué acción hadetomarse. por lo tanto.Loque sedebe de hacer.PLANEACIÓN La planeación debe. el no prever sus actividades puede resultar desastroso. fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse. estableciendo los principios que habrán de orientarlo. lo importante es que existe una comprensión generalizada respecto a lo& actos planeados. . La planeación es anticiparse a los hechos futuros. .Como debe hacerse.¿Quién es responsable deella y porqué? 2 . Haciendo hincapié en la idea o mejor dicho en la necesidad de planear. Aunque existen diversos enfoques a lo que significa esta forma de prevenir el futuro. Para poder tener una buena Planeación tenemos que analizar"que es lo que queremos hacer". al objetivo o necesidad de planear y en la medida que el hombre ha observado que el planear conduce positivamente ala obtención de resultados. pero también es decir sobre situaciones actuales que presentan alternativas para la toma de decisiones. . resulta una de las actividades más importantes a realizar por el Superintendente de obra. En la obra.

Sinplanes setrabaja aciegas. • La Planeación obliga atener preparadas varias soluciones. • Sirvecomoherramienta deControl. (son otras funciones del proceso administrativo que veremos más adelante). Planearesimportanteporque: • Al Planear seprecisanyjerarquizan losobjetivos • La dirección puede afrontar situaciones futuras de incertidumbre. 3 . dirigir o controlar. • Seaprovechanalmáximotodoslosrecursos. si tomamos en cuenta queadministrar eshaceratravés deotros.PLANEACION 1.por que la eficiencia no se logra con la improvisación y. que sonprevistasenla Planeación.2 IMPORTANCIADELAPLANEACIÓN Planear es tan importante como organizar.tantopróximoscomoinmediatos. en lugarde que se responda conunasimple reacciónespontánea. Todo controlsería poco efectivo sinose comparara con unplan previo.1. Elobjetivo nose lograría silosplanesnosedetallaran para poderser alcanzados. • Ayuda areducir loscostosymejorar laproductividad. • Evita que los directivos dediquen demasiado tiempo a actividades de rutina. • La atención de los directivos se concentra en la solución de los problemas. necesitamos primero hacer planes sobrelaforma comoesaacciónsehabrá decoordinar.

. se debe planear con anticipación la inversión que se va hacer. del personal.3. con el objeto deconocer los meses que sefinanciará la obray conestopreversilaempresacuentaconlacapacidadpara realizarla(Estudiarelprogramadeobra).todoellomarcadodentrodelasespecificaciones requeridas ydeterminando las necesidades.. vaciar enforma gráfica a dicha inversión así como un programa mensual de cobros (Venta).Tener experiencia sobre el tipo de obra y sobre los rendimientos de maquinaria y obreros para asignar los recursosóptimos.políticoysocial..PLANEACION 1.1.. así como su duración. 3. la adquisición de maquinaria. 2. 5. suprocesoysuterminación. 1.1 ELEMENTOS PRINCIPALES PARA PLANEAR UNA OBRA 1. recursos necesarios y suorden deaplicaciónenlasdiversasoperacionesquedebenrealizarse parallegaral objetivobuscado. 4..Valorizar el interés político y económico.Conocerelproyecto.1.3 PLANEACIONDEOBRAS Laplaneacióndeobrasesprever óimaginarelprincipio deunaobra.asícomosuscuantifícaciones.Conoceryestudiarellugardondeseubicalaobra.Hacer un estudio de inversión (Costo) mensual y acumulado. Para obtener el éxito en una empresa de construcción. 4 . de los materiales y las recuperaciones que se piensanobtener y así yateniendoesto poderdefinirunametaquedebeser deaspectoeconómico.

1. A menudo. el diagrama de barras sigue teniendo una gran aceptación. yasi sucesivamente. pero hoy en día. Con todo y esto.4. 5 . lasoperaciones seleccionadas tienden a ser muygrandes.PLANEACION 1. en las obras modernas y complejas se encuentran varias limitaciones para su elaboración.1. lo cual nos obliga a decidir que actividad se programara primero ycual leseguirá.1. esto se produce asignando los recursos disponibles a todas las actividades del proyecto de acuerdo a las necesidades señaladas en la planeación conel propósitodeterminar la construcciónen el menortiempoy almejorcosto.4 PROGRAMACIÓN DEOBRAS Un programa de obras se puede definir como un diagrama de los tiempos esperados para la iniciación y terminación de todas las actividades de unproyecto. se usan fundamentalmente eldiagramadebarrasyelprogramadeerogaciones. esto se debe a las dificultades que existen al tratar de poner en orden las actividades. Para desarrollar ypresentar unprograma. por lotanto se llega a la conclusiónde que entre más amplias sean las actividades se traslapan en mayor número de ocasiones los tiempos de ejecución.1 DIAGRAMA DE BARRAS El diagrama de barras es uno de los métodos más antiguos para la programación de obras. por su fácil entendimiento ya que presenta todas lasactividades en unformatofácil de manejar tanto en oficina como en la obra y nos da a entender fácilmente los avances y los atrasos que se presentan durante la ejecución de laobra.

5)..Elaboración del catálogo de costos.-Descripciónespecíficadelasactividades. . 7)..-Númeroócodificacióndelaactividady/oconcepto. 2).Duracióntotaldelaactividadendíasefectivos.Para elaborar unprograma es muy importante tener encuenta los siguientespuntos: a). 6 .) 10). 3). b).-Importetotaldelaactividadquesetrate.PLANEACION Losdatosbásicosquedeberácontenerundiagramadebarrasson: 1)..Rendimiento por día de la ejecución de la actividad (resultado de la división del volumen entre los días efectivos. implica dar claves a los conceptos que van a ir de acuerdo con el controlque sevaatenerdeellos. 8). 6).-CostodirectooensucasoelPrecioUnitariodelconceptoa elaborar.-Porcentajequerepresentaelconceptodelmontototaldela obra.-Duracióntotaldelaactividadendíascalendario.-Fechadelaterminacióndelaobra. 9).-Volumendelconceptoaejecutar 4).-Estudioanalíticodelproyecto.

-Valorizaciónderecursos(manodeobra. 7 ..materiales. año. esto dependerá de la duración de la obra. que se deberán detomar en cuenta para poder construir laobra. e).quedebeserigualalimportedelpresupuesto. se sigue este proceso enforma vertical.ponerlasactividades enformaordenadadeacuerdoaiprocesoconstructivo. quincena.1. 1.4.) h). equipoyherramienta.-Ajusteyoptimizaciónderecursos. semana. mes. f). d).2 PROGRAMA DE EROGACIONES El importe total de laactividad.peroesto puede tomarse por día.Sí se suman los importes de cada actividad. etc.-Obtencióndelcostodeobra.-Asignaciónderecursos.PLANEACION c). Es conveniente que con el programa de costos se elabore un programa de erogaciones y que de este se derive un programa de remesas por semana.locualdependerádeladuracióndelaobra. de manera que al final de las actividades a realizarse en ese períodotendremos unimportetotalcomprendido endichoperíodoyasí serealizarásucesivamenteporcadameshastaeltérminodelaobra.-Programacióndedichosrecursos. g). Estosprogramassondinámicos ydebenactualizarse constantemente. debemos llegar al importe totaldelaobra.-Formulacióndelplandeoperaciones. se repartirá en la misma proporcióna lo largo de la duración de la actividad. por lo general se recomienda que se haga un ajuste mensual. dicha distribución normalmente setomapormes.

nos refleja la erogación que debemos tener en ese período.es decir setomaencuentatodas las actividades elaboradas en un período de tiempo y se evalúan según los análisis de precios establecidos enelcatálogo del presupuesto. y llevando un acumulado de los importes determinados el monto de lo erogado en la fecha que se desee. El cálculo de la erogación puede hacerce a costo directo o a precio unitario. dando como consecuencia laerogación del período.PLWEACION Determinando los importes mensuales. 8 .

2 ORGANIZACIÓN 1. determinando la estructuración de las actividades necesarias parala consecución de los objetivos establecidos en la Planeación. LaOrganización nosva aproporcionar los medios paradesarrollar el trabajo.1 CONCEPTOYDEFINICIONES Los problemas de organización se han presentado a los hombres desde que empezaron a trabajar juntos en los proyectos más simples. es que. * Lafijación deautoridades yresponsabilidades de los miembros delaempresa. 9 . Un aspecto muy importante que debemos considerar. al organizar algúnaspectodelaempresa nopodemosdejardetener encuenta lacoordinación yla integracióndelosrecursos humanos.2.1.delos materialesy delosaspectosfinancieros. Podemos definir a la Organización como la etapa del proceso administrativo por mediodelcualsedefinen lasfunciones. responsabilidades yautoridades querespondanalaconsecucióndelosobjetivosplanteados. Podemos concluir que en la Organización es la acción de "ordenar las cosas" para poderobtenerlosfinesuobjetivosplaneados. * Ladefinicióndefuncionesylaelaboracióndeprocedimientosde operación de tal manera de que se logre la máxima productibilidadeneldesempeño. LaOrganizaciónimplicaeldiseñode: * Unaestructurafuncionaladecuada. La dependencia creciente de la gente entre sí y la concentración han multiplicado laimportanciadelaorganizaciónenlasociedadmoderna.

con el fin de proporcionar loselementos necesariosparalograrlamáxima eficiencia. que todas las actividades se Coordinen. Sucarácteresfijo. 1. Ayuda asuministrar los medios para que se puedan desempeñar lasactividadescorrectamente. si no también nos la encontraremos en las demás funciones de la administración. laCoordinaciónes elcomplemento delaOrganización.2. desde la Planeación hasta el Control. podemosconcluirquelaCoordinaciónes "la sincronización de todos los esfuerzos. 11 0 0 0 .3 IMPORTANCIA DELAORGANIZACIÓN 0 La Organización lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la Planeaciónhaseñalado.2.el ahorro ylaproductibilidad". Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades. AlaCoordinaciónnosólolavamosaencontrarenlaOrganización. dado que la empresa esta sujeta a cambios que nosobliganareorganizarla. Resumiendo loanterior.jamáspodemosdecirquehemosterminadode Organizamos. reduciendo los costos. Es muy importante.lacuallevaaservir asincronizar yarmonizar losesfuerzosparaelcumplimientodeunatarea.conunmínimodeesfuerzos.2 COORDINACIÓN Comoyasehamencionado anteriormente.ORGANIZACIÓN 1. es decir que llevanunordenlógicoyadecuado.2.

.Manualesdeorganizaciónyprocedimientos.Diagramasdeprocedimientos. .Análisisadministrativo.4 TÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓN Las técnicas más utilizadas enel proceso de la Organización ydela Coordinación son: .Definición.ORGANIZACIÓN 1.Diagramasdeflujo. .análisisyvaluacióndepuestos.Diagramasdedistribucióndeáreasde trabajo. .2. .Agendasdelabores. . . 12 .Cuadrosdedistribucióndeactividadesode cargasdetrabajo.Organigramas. .

OltCAMZACIOX 1. se le deberá delegar toda la autoridadqueelmismotrabajorequiera. Asignarpersonal.5 PASOSPARAORGANIZAR Sihablamosqueloprincipaldela organizacióneselorden. Esto ayuda a agrupar mejorlasactividadesenelsiguientepunto. Unavezdeterminada cada actividad ogrupo de actividades.Elobjetivodebeserconocidoy entendido claramente. seclasifican porlasimilitudqueexisteentreellas. Una vez determinadas las actividades mínimas. para este fin señalamoslossiguientespasos: 1. Esto pone de manifiesto lo que debe esperarse de cada individuo. 4. 3.quienvaahacerlo. 13 . puesto que al organizarse se está definiendo lo que va a hacerse.Para que cada miembro del grupo cumpla con lo que se le ha asignado.perotambién. y definidas las obligaciones que las mismas implican. Delegar autoridad. de manera que ios esfuerzos de organización vayan de acuerdo con el trabajo que se ha de ejecutaryconlosfinesaloscualesestánencaminados. Clasificar las actividades en unidades prácticas.hasta llegara gruposprincipalesintegradossobreunabasefuncional. se debe indicar quiénes deben desempeñarlas. Las actividades que se consideran necesarias para alcanzar los objetivos deberán separarse hasta el punto en que cada uno requiera que el menor número de trabajadores le dediquen todo sutiempo. 2. según el paso anterior.esobvio que esto se debe hacer en forma por demás ordenada. 5. El objetivo mismo nos determina los requisitos fundamentales paraorganizar. Conoceryentenderelobjetivo.2. Separarlas actividades.

6 VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN 1.Hay mejores relaciones de trabajo.Se conocen mejor las actividades. 4.comounadelas fases del proceso administrativo. lo que indudablemente hará que se cumplan con mejoreficiencia.. loque haráqueéstas adquieran una especialización. los miembros del grupo saben qué actividades desempeñar.el trabajosedesarrollaconeficienciayeconomía.Al conocer las actividades ylas personas que las llevarán a cabo..Elobjetivodelaorganización.Laeficienciacrece. 5. relacionando asítodosesosfactores. Por medio de una buena organización.2. como sucedecuandonoexisteorganizaciónalguna. es la eficiencia.por que cada quien sabe cuál es su lugar dentro de la empresa y conoce sus relaciones tanto con sus superiores.ORGANIZACIÓN 1. y ésta se consigue al organizar.Sefacilita lafunción deautoridad. por que equilibra debidamente el trabajo específico con las personas que lo desempeñan y los elementos materiales. 2... 3.alreduciralmínimolasconfusionesconrespectoa loquecadaquientengaquehacer.Se ayuda a la especialización. Enestaforma. 14 . como con sus subordinados a los cuales va a dirigir. pues con una organización adecuadalasrelacioneslaboralesquedanclaramentedefinidas. ya que con una buena organización se lograrán relaciones apropiadas yconvenientes entreactividades y personas que las desempeñan. al no estar en constante rotación. se facilitará delegar a éstas la autoridadnecesariaparaquerealicensutrabajo.. de quien va a recibir órdenes.

Estefin se podrá lograrse a base dedecisiones. 15 . Ladirecciónimplica: * Delegacióndefunciones.1 CONCEPTO Y DEFINICIÓN Podemos definir a la Dirección como la etapa del proceso administrativoenlaqueserealizaloPlaneadoyOrganizadoconelfindeque selogrenlosobjetivospropuestos. * Manejoymotivacióndelpersonal. Unodellosobjetivos principalesdelaadministración eslograrquelos subordinados integren susesfuerzos afavorde laobtencióndelosobjetivos delaempresa. * Tomadedecisiones. las cuales debemos devigilarquesellevenacabo. * Supervisión.responsabilidades y autoridad.3 0IRECCIÓN 1.1.3.

0 Tanto el Superintendente. pueden solucionar de una forma rápida y segura cualquier problema que se presente en el transcurso de la ejecucióndelaobra.Serenérgicocuandoloamerite. y de esta manera.esdeciren: 0 Enlaelaboracióndelcatálogodeconceptos. DeestamaneraelSuperintendentedebe: -Tenerautoridadúnica.DIRECCIÓN Para tener una buena Dirección.antesdeliniciodelaobra. . como sus residentes. participen en los trabajos realizados. 16 . ° Enlaelaboracióndelprogramadeobra. conocerán con anticipación su obra. . el Superintendente y los residentes. En la preparación de las formas de controlde avancedeobras. en nuestro caso. 0 En el establecimiento de los procesos constructivos.Seradmitidoportodoslosparticipantes. ° Enlaelaboracióndelpresupuesto. -Sercompetente. será necesario que el director.

Dirigirá y Controlará la obra. deberá de concluir la obra en condiciones que favorezcantantoalaproducción. Permitir la participación en las decisiones relativasalosresultadosquesequieranlograr. Creará condiciones de trabajo que faciliten que la gente entienda los problemas. Organizará. La Superintendencia Planeará. pero al hacerlo utilizará los recursos y conocimientos de sus subordinados. LaParticipación: LaComunicación: Además de esto. Mantener a las personas al tanto de cualquier asunto que influya sobre los resultados que se quieranlograr.quesevea involucrado enlosresultados.comoalasnecesidadesdelagente.DIRECCIÓN El Superintendente contemplará yfomentará en su equipo detrabajo desdeeliniciohastalaterminacióndelaobra. 17 . Cuando el individuo contribuye y realiza una labor importante. yquesus ideasimpliquenverdaderascontribuciones.lossiguientesaspectos: LaIntegración: Conocer los recursos humanos despertando un sentidodepropiedaddelaempresa"Estimulando eltrabajodeequipo". se satisfacentanto sus necesidades individuales como los requerimientos dela organización.

1. * Supervisión. Promuevedirectamentelaeficiencia. Eslaetapamásdinámicayhumanadelaadministración.3 PROCESO DE DIRECCIÓN Loselementosquecomprendenladirecciónson: * Integracióndelpersonal.3.2 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN Ladirecciónesimportanteenvirtuddeque: 0 AtravésdeéstasellevaacabolarealizacióndeloPlaneado yloOrganizado. 0 0 0 0 Permiteestablecerunmodelodisciplinario.3. políticas. * Tomadedecisiones. * Motivación. Establece la comunicación necesaria para que losobjetivos. procedimientos y funciones sean oportunamente conocidos y debidamente interpretados por aquellos que debenaplicarlos. * Comunicación. 18 . * DelegacióndeAutoridad.DIRECCIÓN 1.

1 INTEGRACIÓN DEL PERSONAL Elaspecto másimportante dentrodeunaempresava aserelfacfor humano.DIRECCIÓN 1.SELECCIÓN:Escoger entre iosdiversos candidatos almásidóneo para elpuesto.3. desarrollo yeficienciadelmismo. -CAPACITACIÓN: Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidadesdelpersonalpara lograrsumáximaeficiencia. . laempresa obtiene elpersonal idóneopara elmejordesempeño delasactividadesdelamisma.3. Mediante la integración. es necesario proporcionarles los elementos necesarios para poder hacer frente a las necesidades desu puesto. Es importante adaptar al nuevo empleado al ambiente de la empresa para obtener un mejor desenvolvimiento.INDUCCIÓN:Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la empresa. "Elhombreadecuadoparaelpuestoadecuado". Laintegracióndelpersonalcomprende cuatroetapas: -RECLUTAMIENTO: Obtención de los candidatos para ocupar los puestosdelaempresa. ya que de su desempeño dependerá el correcto aprovechamiento delosdemásrecursos. 19 . Para lograr la máxima eficiencia. .

porlotantoes muyimportanteconoceresteprocesoparautilizarloadecuadamente. el ejecutivo deberá de tomar decisiones constantemente.3.yaquede ella dependerá la eficiencia. EstavaaserunadelasactividadescorrespondientealDirectivo. 20 .4 TOMA DE DECISIONES Una decisión va a ser uncurso de acción elegido entre posibles alternativasconelobjetodelograrlosresultadosdeseados. para loquetendrá quehacer unesfuerzo mental para tomar unaelección quecumpla conelpropósito delograr unobjetivo.3. 1.3. La motivación es un factor muy importante. para que un grupo realice exitosamentesutrabajoesnecesario queentienda bien.3 COMUNICACIÓN Enunaempresaesnecesarioqueexistalacomunicación.2 MOTIVACIÓN La empresa debe procurar satisfacer las necesidades desus empleados ya que sólo conla realización plena del individuo ensu trabajo.DIRECCIÓN 1.podrásumáximaeficienciaeneltrabajo.3. ya que al constituir la administración un proceso de constante cambio. por ejemplo. ya que con esta se puede lograr queeltrabajador trabaje más.esposiblelograrunóptimogradodeeficiencia. 1.yaqueuntrabajadorque tienemotivación.3. situaciones nuevas y problemas.3.

Favorecelaespecialización. Elejecutivo quecontandoconuncuerpodesubordinados eficientes no delega.5 DELEGACIÓN DE AUTORIDAD En la delegación de autoridad es donde se va a manifestar claramente la esencia de la dirección. ya que ias actividades rutinarias las atenderánlosSubordinados. ya que "administrar es hacer a través deotros".DIRECCIÓN 1.3.Aumentar laeficienciaadministrativa. 21 .yesdondeelSuperior cede al Subordinado autoridad paraactuar.3.3. La Supervisión es simultánea alaejecuciónynodebeconfundirseconelcontrol.yestoayudaraa: .Motivaciónalpersonal. no solo desaprovecha las capacidades de su personal sino querestaeficienciaasudesempeño. Ladelegación deautoridad vaapermitir aldirectivo dedicarse alas actividades más importantes.6 SUPERVISION LaSupervisiónvaaserlaactividadquesevaaencargar devigilary revisar que las cosas se hagan adecuadamente. .3. . 1.

Perohay dospuntos sustancialmente distintos para obtenerestos resultados: a). será un magnífico administrador el que logre el máximo de coordinación con el mínimo de dirección.3.eneldetodoaquelqueesjefe yprecisamenteporellotratade "dirigir''.empleadosyauntécnicos).Enelniveladministrativo. node"ejecutar". Eljefe. llevara cabo aquellas acciones que habrándeserproductivas. En cambio.-Enelniveldeejecución(obreros.en cuantotal. sólo en concepto totalitario podría pensarse que el fin del administrador es dirigir.donde se trata de hacer..A nuestrojuicio. pormediodelaautoridaddeladministrador. 22 . En eso todos coinciden. b). la dirección va a ser el elemento de la administración enelquese logra la realizaciónefectivadetodo loplaneado (Ejecución).noejecuta. ejecutar.DIRECCIÓN 1.queennuestrocaso lollamaremos Superintendente.4 EJECUCIÓN En la dirección se trata de obtener los resultados que se hablan previsto y planeado y para los que se habla organizado. como se menciono anteriormente.sinoquehacequeotrosejecuten.esdecir. La esencia de la administración es coordinar. aunque no coordinara.

El Superintendente es el responsable directo de los resultados de la obra.-Responsabledelograrlosobjetivosplaneados. Las actividades propias del Superintendente dentro de esta etapa de ejecuciónsonlassiguientes: Funciones A). es decir se utilizan los recursos. administrativoydelasrelacionespúblicasdelaobra. materiales. estudiarlos y sacar conclusiones con respecto altiempo de la obra. 23 .así comotramitar lasampliacionesenmontoytiempodelcontrato. B). D). el control técnico. mano de obra. maquinaria y herramienta.Recibir los antecedentes de la obra. E).equipoyrecursosasignadosalaobra.-Responsable de llevar el cumplimiento del programa deobra .-Planearlasnecesidadesfinancierasdelaobra. materiales. en una clasificación adecuada pararealizar laconstrucción.-Responsabledelpersonal.DIRECCIÓN Para efectos de esta tesis hablaremos de la ejecución enfocada ala obra. La ejecución de la obra es la dirección y aplicación de los recursos que setienen para ejecutar la construcción del proyecto. es decir es responsable de la supervisión. C). ElSuperintendentedebe estar capacitado y tener los suficientes conocimientos para lograr una optimización en el uso de los recursos y esto se refleja cumpliendo la producción programadaóenelmejordeloscasos"superándola". equipo ypersonalnecesarioparalamisma..

controlyevaluacióndetareasasignadas. O).-EstableceryControlareficienciasrelativasapersonalyequipo.. J).personal. vigilar los controles administrativos como almacenes.. I ). N).Establecer juntas periódicas con el personal para la distribución.DIRECClOV F).Recomendar a su supervisor planes que puedan contribuir a la eficienterealizacióndelaobra. 24 .. Para poder llevar a un buen término los puntos anteriores.. debiendo dar una buena imagen de compañíaen todoslosaspectos.Seleccionar personal y equipo adecuado para la ejecución de la obra.-Supervisaryrevisardiariamenteelavanceenlazonadetrabajo L). G).Autorizargastosquelaoperaciónmismadelaobragenera.Desarrollar e implantar sistemas de control que le permitan conocer en todomomentoeldesarrolloeconómicodetodalaobra. H).Vigilar los sistemas de construcción para que sean técnicamente adecuados.. M). es conveniente que el Superintendente tenga buenas relaciones con todo su personal y con terceros..políticoysocial. etc.-Revisaryaceptarlasestimacionesdelaobra. K).técnico. compras.Llevar a cabo las relaciones con los clientes y proveedores necesariosparaeldesempeñodesufunción..

a incrementar la eficiencia del mando y a facilitar la coordinación. paraverificarsilosresultadosseacercanalosobjetivosyenquémedida.Paraelloesnecesario: 0 0 Establecernormasyestándares. Tiende aestimular la planeación. Podemos decir que el control es la etapa evaluativa de la administración e implica mecanismos de registro yestablecimiento dedatos. El control compara. Controlar es tener la seguridad de que todas las operaciones en cualquier momento se están llevando acabode acuerdo conelplanestablecido. El Control es la acción de comprobarsi todo ocurre conforme a lo planeado. Comparar estas normas con los resultadosobtenidos.4. Corregir las desviaciones para asegurar laobtencióndelosobjetivosestablecidos enlaPlaneación. conlas órdenes quese han dado y con los principios que se han sustentado.1.1 CONCEPTOYDEFINICIÓN El controí es el examen de los resultados.4 CONTROL 1. discute y critica. asimplificar yafortalecer la organización. 0 25 .

El objeto del control es. Aplica las normas o estándares establecidos para medir las discrepancias quehayenrelaciónconloPlaneado. o definitivamente no se logra que el crecimiento llegue a alcanzar siquiera medianos resultados. superar el cumplimiento de los planes ya establecidos. antes deque lasdesviacionesseanmáscríticas.3OBJETIVOSDELCONTROL Por muy cuidadosa que haya sido la planeación y la organización de una empresa. 0 0 0 0 1. Para lograrlo se deberán comparar los resultados actuales con aquellos que se habían fijado previamente por medio de estudios. Nos va a permitir localizar rápidamente a ios sectores responsablesdelas fallas. 26 . por lo tanto.2IMPORTANCIA DELCONTROL 0 Permiteevaluar loqueseestallevandoacabo.CONTROL L4. Nosayudaaencontrarlasdiferenciasentreloqueseintentaba obteneryloquerealmente seobtuvo. si no se cumplen las normas y los planes sobre los cuales se ha basado su desarrollo. Permite a los directivos establecer medidas correctivas.4. esto ocasiona que se detenga el proceso de la empresa. será muy difícil que éste llegue a realizarse. yla compañía seveobligada asuspendersusoperaciones.

Motivacióndelpersonal. mejorrendimientoconmenoresfuerzo. 2. 7. 8. • Costo.Corrección de la problemática surgida al ejecutar dichosplanes. 27 .. 6. • Calidad..Evitar hastaelmáximolasperdidas...Seguridadenlaterminacióndelosplanes. Cualquier actividadpuedecontrolarsepormediodelosiguiente: • Cantidad.Incrementar lasutilidades.Mejoramiento deplanesfuturos.. 3 .Coordinartodaslasactividades.CONTROL Podríamos mencionar como los principales objetivos del controlJos siguientespuntos: 1. 5. • Tiempo.. 4 -Obtener de los recursos humanos yde losmateriales.

-¿Quesedebe controlar? Elcontroldeunaobra.-Investigación d).Información b).implicalascuatrosiguientesetapas: a). la investigación ydiagnostico decausasde variación y las medidas tomadas para ratificar ó rectificar la planeación y programaciónoriginal.4CONTROLDEOBRAS En la continua comparación de los resultados obtenidos. 28 .-Corrección Estecontrol lodeberemos llevar tanto aniveldecampo. El control de la obra posee características más complejas que las actividadesanterioresyladividiremosparaunmejormanejoendosfases: 1.4.como anivel administrativo. contra un patrón previamente establecido en los programas ó contra índices experimentales aceptados deantemano por laempresa.-Comparación c).elanálisis yestudio de las variaciones entre ambos.CONTROL 1..-¿Comosecontrola unaobra? 2.

29 . ratifica o rectifica la organización y procedimientodeconstrucciónimplantada. Para que sea clara debe establecerse el formato adecuado para cada soporte.debecuantificar yvalorizar mentalmente los volúmenes.colocaal Superintendenteencondicionesdediagnosticar lascausasdelas variacionesobtenidasyaplicarlascorreccionesnecesarias. su manejabilidad y su periodicidad. A). Para que sea suficiente. Mediante la integración de la documentación que se requiereparaelbuencontroldelaobra:Listasderaya.verazyoportuna. rendimientos y costos que esta obteniendo. El análisis y estudio comparativo entre los resultados que arrojaestainformaciónylosasentadosenunprograma. el nivel operativo del documento. compara lasexperiencias quetienedetectando lasfallas óéxitos.pagodedestajos.CONTROL Durantelosrecorridos rutinariosqueelSuperintendente realiza por losdiferentesfrentesdetrabajo.acarreosydiversos. debe hacerce sin tachaduras ni enmendaduras. debecontenertodoslosdatosque serequierany debeevitarsetodoexcesodeinformación. y sobre la marcha.suficiente.enelqueobtieneinformación directa en formavisual.-Lainformacióndebeserclara.salidasde almacén.

B). Los resultados obtenidos. a las personas adecuadas en cada nivel. tan importantes como las anteriores cualidades. produce réditosenformainmediata. Es decir. El tiempo que el Superintendente dedique a la comparación de resultados.La etapa de comparación. si la variación resulta de carácter eventual.CONTROL La información esta en función del grado de detalle a que se quiera llegar. el control debe ser redituabledesdeelpuntodevistaeconómico. Es obvio que la veracidad de una información depende exclusivamentedelacapacidadyhonestidaddelinformador yporlo tanto el Superintendente deberá procurar siempre seleccionar para esta labor. 30 . D). deberán compararse en los resultados esperados en la planeación ó programación. teniendo encuenta principalmente que nodebe estar más que lo que se esta controlando. C).Si la causa de variación. Es conveniente también que el Superintendente establezca ciertos procedimientosdechequeoparapodercomprobardetiempo entiempolaveracidaddelasinformacionesquerecibe. ócon respecto a unpatrónestablecido enfunción de la experiencia en trabajos similares. desde el checadorhastaResidenteyAdministrador.Al investigar los resultados de la información comparada es obligacióndelSuperintendenteconocerlascausasdetalvariación.. Finalmente. el Superintendente debe corregir su programa original... entre lo programado y lo realizado tiene carácter permanente. Ahora bien. el Superintendente debe corregir las deficiencias de su campo. eslaoportunidadenlainformación. es la que se refiere al aprovechamiento de la información. actualizándolo a la realidad. tratando de dar mayor eficiencia al equipo y personal ó modificando procedimientos constructivos.

4Quesevaaconstruir. 1.CONTROL Puesto que el Superintendente es el jefe responsable del desarrollo de una construcción. -Estudioyconocimientodelosplanosdeconstrucción.3. implican necesariamente las áreascorrespondientesde control. 31 . -Supervisióndelosprocedimientosdeconstrucción. En la programación de una obra se establecen cuatro puntos departida: 1. Conquerecursos. Elcontroldecalidad. Enquetiempo.1 CONTROL DE CALIDAD La calidad de una obra en el terreno de construcción. -Comprobaciónderesultadosmediantepruebasy ratificación ó rectificacióndenormas deconstrucción. se obtiene cumpliendo las características y funciones que imponen las especificaciones técnicasdeejecución. deberá ejercer control sobre todas lasactividades yáreasdetrabajo. Estos cuatro puntos de partida. Aquecosto.4.4.implicalassiguientesetapas: -Estudioyconocimiento profundodelasespecificaciones.Cualquierexcesodedeficiencia enunaóvariasdelasespecificaciones. restacalidadalaobra.2. -Vigilanciadelostrazosynivelesenelcampo.

MaterialesyRefacciones.4.dando preferencia alcontrol deaquellosqueinfluyendemaneradirectaenlaproducción. 5. consiste básicamente en la observación de la capacidad yeficiencia del mismo. debe procurar siempre el contacto directo con ellos. en este punto es importante vigilar que los reglamentos internos establecidos para bonificaciones y premiostenganjusto ydebido cumplimiento.. 32 ..EfectivoparaOperación. los podemos agruparencincograndesgrupos: 1.2 CONTROL DE RECURSOS Básicamente los recursos que requiere una obra. 2. para conocer afondo sus actitudes y ambiciones y en esta forma estar en condiciones de poder valorizar su rendimiento.. 4. 3.RecursosAjenos. Para queel Superintendente puedaejercer elcontrol sobre su personal. Elestímulo debe seratractivoparaeltrabajadoryredituableparalaempresa...RECURSOS HUMANOS: El control que el Superintendente debe ejercer sobre el elemento humano que tiene bajo su mando.MaquinariayEquipo.RecursosHumanos.CONTROL 1.. 1).4.

En cuanto a los almacenes se deben llevar correctamente de cada material y de ser posible tener una relación del movimiento del almacén por semana ó decenalmente.CONTROL 2). el Superintendente debe ratificar ó rectificar losprocedimientosdeconstrucciónconmaquinaria. dependen de la pericia del operador y del procedimientodelcontrolaseguir.. horas perdidas por lluvia.. Respectoalasrefacciones.quehaya podido ser comparada con la de otros comerciantes y contablemente se debe llevar un estado de cuenta para cada unodeellos. horas en reparación. Sobre estos informes fieles. Es conveniente escoger al proveedor para un determinado materialteniendoenbasesucotización. Losdosfactoresacontrolar. 3).MATERIALESYREFACCIONES: El buen control de los materiales y refacciones se basa en una buena organización delascomprasydelmanejocorrectodelosalmacenes. 33 .MAQUINARIAYEQUIPO: La maquinaria y equipo requiere una especial atención ycontrol por parte del Superintendente. horas de comida y tiempo muerto.elSuperintendentedeberá controlarlasencoordinaciónconelserviciomecánico. sonlaeficienciayelrendimiento: La eficiencia se refiere al número de horas efectivas de trabajo para lo cual es importante el buen estado de la maquinaria. El control se logra mediante reportes diarios y mensuales dela maquinaría enlaquesetoman encuentalas horas efectivas trabajadas.

Que el Subcontratista ejecute las obras ó actividades contratadas al100%.RECURSOSAJENOS. f). 34 . etc.Que las cantidades en efectivo..EFECTIVO PARAOPERACIÓN:También es su obligación el controlar todos los pagos que se realicen en una obra y para jilo es necesario contar con las cantidades de dinero estrictamente requeridas.Que alterminar el contrato. seformule una liquidaciónfinal. Enestoscasos.) que imponeelcontrato.Que elSubcontratista cumplaconlosplazosestipulados. c). d) Que lascondicionesypreciosunitariosdesusliquidaciones correspondan conlasdelcontrato. b). cualquier saldoafavoróencontra. de lo cual podemos resumir que los puntos principales que el Superintendente debe supervisar son los siguientes: a). loqueelSuperintendente debecontrolar. ó los materiales que se le proporcionen asucargo. e)..Que lascantidades deobra quese liquidancorrespondan al volumendeobra ejecutado..CONTROL 4). 5). esla correcta formulación de los respectivos contratos y el cumplimiento de las obligaciones legales y fiscales de los contratados. Ya que no es económico tener dinerosinmovimientoenlosbancos.. Descuentos.Que las garantías (Fianzas. g). Retenciones. Enalgunos casosesconveniente rentar equiposósubcontratar actividades delaobra..quedendebidamente descontados encada liquidaciónqueseformule.tengandebidocumplimiento... limpiando completamente y de manera definitiva.

yS.4. para evitar queen unmomentodado. 1. 1.M.ygastosvarios.. pagos de tiempos extras. como son: Pagos de salarios. tenemos que hacer énfasis que es muy importante que los Superintendentes controlen que estos cumplan con todos los ordenamientos de la ley. y así poder darnos cuenta que tan real es nuestro tiempoprogramadodeobra. Comose puedeobservar enlatabla.3 CONTROL DE TIEMPO El tiempo se controla registrando los avances diarios.4. Esrecomendable llevaren lasobras uncontroldiarioderendimientos.P.A.CONTROL En este caso de ios subcontratos..S.R.T.4. En ei caso de que exista retraso ó en su caso adelanto. semanales y mensualessobreelprogramadeobraqueserealizoenlaplaneación.sesugiereregistrar semanalódecenalmente en latabla que se presenta a continuación. destajosyacarreos.S. los cuales debemos comparar con los rendimientos analizados en los precios unitarios. etc. registros fiscales y legales.4 CONTROL DE COSTO Paraelcontroldelcosto.. lostrabajadores puedanprovocarunproblemaalaempresa. losconceptosquese utilizanson los siguientes: Salarios. 35 . I. rentas de maquinaria.S. porlocual necesitaremos unapoyocontable. retenciones y pago del I. los costos que se efectúan enlaobra. salidas de almacén.4. deben conocerse las causas que lo originaron para corregir ó aprobar los procedimientosdeconstrucciónyoptimizaciónderecursos.

este control es el que consideramosdemayor importancia. 36 .CONTROL Si a estos costos se les compara con los avances de la obra.porquemuestraenformaobjetiva losporcentajesdeoperaciónaqueseencuentra unotrabajando yesta basadoenlaauditoríaadministrativa queeslaquedeterminalautilidad ópérdidadelejercicio.fueran capturadosen algunodelos paquetes para computadora yasí poderobtener los resultados de operación de manera inmediata. se tendrá un control económico efectivo. por lo cual es sugerible que el Superintendentetengaconocimientossobrecomputación. seria que los datos quesegeneran tanto encostocomoenavance. CCSLLTADC DECPEI24CICSES PCC EI5E«»íf E CBKAt PCRICDCi fWSTE TG4E4JC SALAEICS SUMA PAROAL SA1JC4S ALHACE» COMBUSTfREFAC Y IUBRI MAT CONS TOT EGUIPG RENT ALOUt TÍR SALDA COMMA DE8TAI08 ACARREOO CIVEE. WST VARIOS IOIAI umm AVANCE Lo más recomendable para llevar este tipo de control.

CAPITULO 11 .

implica ciertas restricciones. es la que esta relacionada conel aspecto humano en laempresa.y quenosindicaquehayquecrear condiciones paraquelosmiembrosdeuna organización puedan lograr sus metas individuales. Una de las aportaciones a la administración que hay que tomar en cuenta. encaminando sus esfuerzos hacia la obtención de los objetivos generales. de acuerdo con las políticas y métodos establecidos. iniciativaéinteligenciayenigualformaestedeberáconsussubordinadosdar libertades para el desempeño de sus trabajos. Una de las labores más importantes para que el Superintendente pueda lograr sus objetivos.yaseadeéxitoódefracasoenlaobtencióndelosobjetivos quesefijan.CAPITULO II III "LAS LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRO DEL MARCO POLITICO DE LA EMPRESA" El Superintendente es la persona a cuyo cargo esta la dirección superior de ciertas actividades dentro de la empresa. dándoles a entender que su laborcontribuyeefectivamentealtrabajoen grupo. en hacer que la gente coopere. al Superintendente debe permitírsele desarrollar su máxima creatividad. y así poder llegar a cumplir los objetivos planeados. 37 . Aunque la definición de un trabajo ó de un puesto. esta basado en las buenas relaciones humanas. en la mayoría de las empresas unSuperintendente deconstruccióneselrepresentante legaldela empresa que construye una obra determinada y en quien recae toda la responsabilidad. lo que es fundamentalparalograreléxitoenlasactividadesdelaempresa.

.Deseodeasumir responsabilidades. por lo que resulta interesante resumir los requisitos que debe tener un Superintendente. 38 . 4. El desarrollo óptimo de estas funciones enmarcadas dentro de la importancia de las relaciones humanas. 6. 9. Es importante que cada uno de los miembros de una organización debeestar colocadoenelpuestoadecuado. REQUISITOS: 1.Ser Responsable yHonrado.-Aptitudabierta para recibirsugerencias.Capacidaddesaber comunicar yexpresar susideas..ya que de otra manera caería en una posición burocrática yseria ineficaz en la producción.Madurez emocionalygradodeinteligencia...Capacidaddedecisión. 7. 8.... Esindispensable que cumpla losrequisitos de undirigente. 2.Iniciativa ónecesidad deactuaryobrar. forman la labor que debe desarrollar un Superintendente de obras. 5. detalmanera que pueda llevara cabo su trabajo con la máxima eficiencia.LABORES DELSl'PERIVTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICO DELAEMPRESA Las funciones principales en el proceso administrativo como lovimos anteriormente se clasifican en : Planeación.Tener aptitudesparadirigirymandaralagente. debiendo dar siempre una imagen que es la deseada por losdirectivosde laempresa. si consideramos que el Superintendente forma el enlace entre los factores de la producción como son el capital y el trabajo. Organización. Dirección y Control..Delegar responsabilidades de acuerdo aautoridades. 3. y su nivel es el más alto en lo referente al factor Trabajo.

Nodebentratar deabarcartodaslascircunstancias posibles. objetivos que deberán de ser congruentes entre los buscados por la empresa y los deseados por el Superintendente. 3..El enunciado de cualquier política debe de ser lo suficientemente claroypositivo. 39 . procedimientos y programas. dicha relación no podría integrarse. tomando en cuentalosiguiente: 1.Conviene que las políticas sean susceptibles deponerse en práctica enformadeprocedimientos. función que le corresponde a la dirección general. establecer sus políticas. 4. por esto que se hace necesario por parte de la empresa. las cuales deben de estar de acuerdo con los objetivospreviamenteelaborados.larazóndeserdelaspolíticas sederivadela necesidad de establecer guías generales de acción.. indicara las políticas quedeberáseguir el Superintendente dentro de la empresa.. no obstante deben poseer un altogradodepermanencia. dejando a los colaboradores la responsabilidad de sus decisiones dentro del marco establecido por las políticas. tomando en cuenta siempre las condiciones del medio enque se actúa yla necesidaddelacolaboracióndelossubordinados. relacionadas con la operación de una empresa ó de una sección de ella.. así como la elaboración y selección de diversas alternativas.parano hacerlasconfusasysinsentido. Concluimos quelaprecisióndelosobjetivosdelaempresaóenotras palabras ladeclaración deprincipios. y comprende en la fijación de . Seentiende porpolítica deunaempresa alos lineamientos generales paraorientar cualquier acción. políticas. 2. ya que de no ser así.LABORES DELSLPERINTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICODELAEMPRESA Si recordamos que la planeación es la primera función del proceso administrativo.Las políticas no deben ser inflexibles.

estar de acuerdo con las leyes respectivas y ser compatiblesconelinterésdela comunidad. supervisados porcoordinadores quedominenesta técnica.tomando primerolos nivelesbajos ydespués los superiores. 40 . dicha aseveración va de acuerdo con lateoría de administración por objetivos.Las políticas administrativas deben de reconocer principios económicos. que podemos definir como un sistemaenelqueseestablecenobjetivos..LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICO DELAEMPRESA 5. Es importante puntualizar que los objetivos de la empresa y del Superintendente deben ser compatibles.

CAPITULO 111 .

CAPITULO ni
III.l "LABORES DELSUPERINTENDENTE ANTES DEINICIARLA OBRA "
111.1.1 VISITA AL LUGAR DE LA OBRA El Superintendente tendrá que realizar una visita al lugar de laobra, parapoderobservar lascondiciones delterrenodondeseefectuara laobra,y asípoderirpreviendoiosproblemasquelepuedapresentarelterreno. Ya sabiendo donde se localiza la obra, el Superintendente con la colaboración de sus residentes de obra deberán de realizar un estudio de mercadotanto demateriales comode manodeobra,así como investigar los sindicatosqueseencuentrenenlaregión,enelcasodenocontarconuno. Con estos estudios de mercado, el Superintendente deberá de informar de los costos ydelcrédito delos materiales quese pueda manejar, al departamento de compras de Oficina Central para que ellos puedan comparar contra los costos y los créditos de los materiales de sus proveedores, y así determinar cual es el lugar más conveniente para la adquisicióndeestos. En el caso de que la obra sea foránea, se tendrá que investigar los precios de las rentas de las viviendas para el personal técnico y administrativo. Eneste caso de obras foráneas, el Superintendente también deberá detenercuidadoconlacalidadyelcostodelamanodeobra.

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LABORESDELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA

111.1.2 SERVICIOS DEL LUGAR

El Superintendente debe hacer un estudio del lugar de la obra y checarquecuentecontodoslosservicios(agua,luz,teléfono).Sialrealizar esteestudiosedacuentadequenoexistealgúntipodeservicios,deberáde hacerlosiguiente: Si no cuenta con alguna toma de agua o con alguna red de distribución,sepuedeabastecer por mediodepipas,almacenando elaguaentambos ,cisternasótanquesdealmacenamiento Si no cuenta con nada que le pueda proveer de luz, el Superintendente deberá de mandar a algún residente a la Compañía de Luz correspondiente ypresentar uncalendario dela obra, con el cual se solicitaran los servicios requeridos, con el períododeduracióndelaobra. Sinocuentaconteléfono,ydependiendodeladuracióndelaobra, el Superintendente decidirá si es necesario contratar una linea telefónicaaTeléfonosdeMéxico,oesmáseconómicocomprarun teléfonocelularóensudefectounradiocomunicador.

111.1.3 ESTUDIO DE MECÁNICA DE SUELOS

Es muy importante que el Superintendente solicite la realización de estos estudios, ya que deberá estudiarlos y analizarlos, y así saber con exactitudlascondicionesenlasqueseencuentraelterreno. Estos estudios ayudaran alSuperintendente asaber en que clasede terrenosevaaconstruir laobra. 42

HBORES DELSI PERINTENDENTE ^NTES DEINICIAR L\ OBR.\

111.1.4 OBRAS PROVISIONALES

El Superintendente realizará un proyecto completo y detallado de las instalaciones provisionales que darán servicio a la obra Desde luego este proyecto variara deacuerdo altipo de cadaobra. Todos los proyectos para la realización de obras provisionales, deberán ser revisados y autorizados por supervisión, para evitar problemas posteriores. El Superintendente deberá tomar la decisión si se realizara las instalaciones sanitarias para el uso de los obreros ó en su caso se rentaran, de igual manera para los servicios sanitarios destinados al personal técnico , administrativo ydirectivo. Ya tomada esta decisión, se buscara el lugar más indicado para su colocación ó construcción , según sea el caso, el cual deberá de estar autorizado por lasupervisión. Se realizara un presupuesto para las obras provisionales el cual se deberá de incluir en los Costos Indirectos de Obra, comoson: • Oficinas. • Almacenes. • Bodegas. • Casetas • Sanitarios • Instalaciones Eléctricas • Instalaciones Hidráulicas. • Laboratorio de Materiales. • Depósitos de agua potable. • Depósitos de agua detrabajo. • Estacionamientos, etc.

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• RegistroPatronalenelI. Esto deberá serconsultadoconelDepartamentoLegalalrespecto.S.destajo. • Placa yContratodelSindicato • RegistrodelaObraenelI. 44 .1. El Superintendente decidirá como se pagara a la gente.S. ya sea poradministración.tienequetenertoda ladocumentación requerida para notener ningúntipodeproblemadurantela realizacióndelaobra.5 CONTRATO COLECTIVO Antes de comenzar la obra se debe realizar uncontrato colectivo de trabajo con el Sindicato que señale la Dirección General.6 DOCUMENTACIÓN DELA OBRA ElSuperintendente comoresponsabledelaobra. Ladocumentaciónquedebedetenereslasiguiente: • CopiadelContrato • Letrerodeconstanciadeperitoresponsable. 111.S.S.LABORES DELSUPERINTENDENTE ANTES DEINICIAR LAOBRA 111.M.M.óporlotes.1. ElSuperintendente contratará el personal necesario para lostrabajos decadaetapadeconstruccióndeacuerdoconelprogramadeManode Obra.

para cualquier tipo de aclaración ó revisión por parte de las autoridadescompetentes. • CopiadeAlineamiento. Albañilería. Estructuras. • PlanosautorizadosdeInstalaciónHidráulicaySanitaria. • LicenciaMunicipal. El Superintendente deberá tener consigo. • CopiadelNúmeroOficial. • Pagodederechosdedrenajes ytomadeagua. asi como detodaladocumentación anteriormenteenlistada. • Planos autorizados de Cimentación. copia de todas las especificaciones existentes.etc. • PlanosautorizadosdelaInstalaciónEléctrica.) Todaestadocumentacióndeberádepermanecer enlaobraordenada y actualizada. • LicenciaEstatal. • PermisosdeUtilizacióndebanquetas(casonecesario. una copia de todos los planos de la obra. 45 .LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA • RegistrodelaCompañía conlaSecretaríadeHacienday CréditoPúblico.

5. 11. 6.Aceroderefuerzo.. 9.RecubrimientosPétreos. 46 .. 10.Muros.. 3.Pavimentos.CastillosyCadenas. 4.comopuedenser: 1..Etc.consujustificaciónyexplicacióndecadauno deellos..LABORESDELSUPERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LA OBRA 111. 12.ProduccióndeConcreto..Colado. 8. Podemos concluir. con croquis y dibujos explicativos. que el Superintendente deberá presentar una lista de los conceptos que considera de importancia y posteriormente los procedimientosyequipoausar...Suministrodematerialesalosdiferentesfrentes...Cimbras. 2. 13.Elevacióndemateriales.Aplanadosdemezcla.. los procedimientos.1.7 PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS El Superintendente presentará por escrito.Excavacionesyrellenos. 7. sistemas y equipo que empleará en los conceptosimportantesdelproyecto.. Todo esto irá encaminado a lograr mayor velocidad de ejecución en lostrabajosyreduccióndecostosdelosmismos..

y así ellos puedan tener una idea bastante aproximada de las cantidadesquesevanarequerirduranteeltranscursodelaobra.concantidades yvolúmenesdemateriales. se deberá de presentar una requisición por escrito a la Oficina Central. lo más preciso que se pueda.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA 111. del equipo de oficina necesario para la obra.9 SOLICITUD DEMATERIALES y MAQUINARIA El Superintendente de Obra deberá solicitar a sus residentes que elaboren uncatálogodeinsumos. Computadoras. como son: Escritorios.Calculadoras. para proporcionárselo al Departamento de Compras. 111. MaquinasdeEscribir.8 SOLICITUD DEEQUIPO DEOFICINA Para la solicitud del equipo de oficina. Lasolicituddematerialessellevaraacabopormedioderequisiciones que presentaran cierto tipo de especificaciones como a continuación se menciona: Cantidad Unidad Especificaciones Marca FechadeEntrega Obra LugardeEntrega 47 . PapeleríaenGeneral.1.etc. Archiveros. Sillas.1.

1 ESTUDIODELMONTO DEANTICIPO ElSuperintendente generalmente recibirá unanticipoquevaria entreel 10yel30%delmontototaldelcontratoparapodercomenzar laobra. políticas de cobros.setendráquehacer unarequisición de la maquinaria que se vaya a utilizar.1. 111. bancos. 111.enlafechayconlascaracterísticasquesesolicito. la cual se encargara de proveerelmaterial. Paralasolicituddelamaquinaria. investigue si la Constructora cuenta con ese tipo de maquinaría o habrá necesidad de rentarla ócomprarla segúnseaelcaso.10 PROGRAMACIÓN FINANCIERA Es muy importante que el Superintendente esté en contacto con la Gerencia deConstrucción. enviara la requisición al Departamento de Compras de Oficina Central.10.1.LABORESDELSI PERI.porqueesnecesarioqueconozcacualessonlos manejos de anticipo. las cuales le serán entregadas aljefe deAlmacén.etc.amortizaciones. flujos de efectivo.Al recibir este anticipoydurantetoda laobradeberá deestar en contacto continuo con la Gerencia de Construcción para darle el mejor manejo yasí setenga elmínimofinanciamiento por partedela Empresa. 48 .NTENDEME ANTESDEINICIAR LA OBRA Estas requisiciones tendránque irautorizados porel Superintendente de Obra ó en su caso por alguien al cual el Superintendente le haya dado autorización de firma. proporcionando todos los datos necesarios. el que después de haber revisado la autorización.Estoiraenfuncióndelosvolúmenes deobradelpresupuesto. para que el Departamento de Compras. fmanciamientos.

Para esto es indispensable que el Superintendente realice un programa deegresose ingresos porperíodos. II.10.1.11 SUBCONTRATOS Con estas investigaciones y habiendo estudiado bien la obra. 49 .10. 111. para que el pueda realizar suprograma decomportamiento financiero durantetodos losperíodos conelfindeque laempresafinancié lomínimo.2 POLÍTICADECOBROS Una vez obtenido el contrato.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA III. El Superintendente y el Gerente de Construcción definirán que trabajos deberán subcontratarse.3 FLUJODEEFECTIVO El Flujo de Efectivo será la concentración del monto del anticipo y de la política de cobros y es donde el Superintendente tendrá que preparar sus programas por períodos para poder entregar mensualmente un reporte de ingresos contra egresos amortizando el anticipo y así poder checar mes tras mes el comportamiento del dinero. el Superintendente podra darse cuenta si se realiza toda la obra o que actividades de laobraconvendrán subcontratarse. el Superintendente tendrá que conocer cuales van a ser las políticas de cobros conlas cuales seva a trabajar durante eltranscurso de laobra.1.dentrodeésta política debe conocer cada cuanto se pueden presentar estimaciones y cuantotiempotardanparasucobro.1.

Condiciones de contrato: Fianzas. g). multas. y con esto tomar una decisión para escoger que subcontratista realizara el trabajo.. f ) . b). d).^ • «X 5 JU i c T E n A Insütoto Tecaoióg^ de Ja Coastmcdón LKBORESDELSI PERIYIENDENTÉ ANTESDEINICIAR LAOBRA El Superintendente deberá de realizar una lista de todos los Subcontratistas que se lesvaya asolicitar la cotización yse les proporcionara ladocumentación necesaria que acontinuación seenlista: a).etc.Forma decontrato. El Superintendente por ningún motivo podrá realizar ningún trabajo de Subcontratista sin contrato y sin previa autorización de la Gerencia de Construcción...Aclaraciones sobre condiciones detrabajo.CalendariodeObra. Esta decisión deberá de ser aprobada por elGerente de Construcción. h). 50 .Catálogo deconceptos.. Sí la decisión fue aprobada se procederá a realizar el contrato. se le entregara una copia al Subcontratista. pero no está autorizado en ningún caso para firmar como representante de la Compañía. c). una al Departamento de Control y otra deberá de permanecer en el archivo de obra. deberá de estudiar y de realizar una tabla comparativa de las diversas cotizaciones.. El Superintendente firmará siempre como testigo. . Ya con esto.Planos y Especificaciones.. lo que deberá de tomar en cuenta con anticipación para evitar atrasos enel programa deobras.Plazo paraentregar cotizaciones. e)..Forma de pago. Fondo de garantía.

S.RegistroFederaldeCausantes 2.S.S.M.R..RegistrodeJ I.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA III..M.A. LaobradeberádaravisoalI.. 3.1 REGISTRO DE SUBCONTRATISTAS Lossubcontratistasdeberándepresentar lossiguientesregistros: 1.ysedeberádellenarlaforma deAvisodeRegistrodeSubcontratísta. 51 .S.1.RegistrodelS.11.

CAPITULO IV .

Cabos.etc.Personal de apoyo administrativo de obra ( Oficinistas. Pintores. Ayudantes. Carpinteros.1. Arquitectos ) y Personal Administrativo ( Contadores. Porteros. Administradores. ).1.).CAPITULOIV "LABORES DEL SUPERINTENDENTE EN EL TRANSCURSO DELA OBRA" IVA "LABORESDELSUPERINTENDENTE ALINICIODELA OBRA " Desde el comienzo de la obra se deberán fijar los letreros de la compañíaenformavisibleyenlugaresestratégicos. Tomadores de Tiempo.etc.1 CONTRATACIÓN DEL PERSONAL Enunaempresa el personal se divideen tresgrupos: a). IV. 52 .. b). Oficiales.1 PERSONAL IV. los cuales van a depender deldepartamento deOficinaCentral.). etc... Choferes. Almacenistas. c).Personal de Obra ( Maestros. Ayudantes de Almacén.Personal Técnico ( Ingenieros.1. Peones.

2 PERSONALTÉCNICO ADMINISTRATIVO Deacuerdoaltipoyalamagnituddelaobraseplantearáelpersonal deacuerdoaunOrganigramadePersonal.Impuestos.delos trabajadores. Yahecha lacontratación.. controlando sus pagos decuotasdelI. Cuando el Superintendente a elaborado dicho organigrama*se lo entregará alGerentedeConstrucción parasuaprobación.elSuperintendente losenviará conelJefe deResidentes..1.yyaunavez aprobado se le entregará una copia a cada una de las personas que desempañan algún puesto en la obra para que así sepan quien essu jefeyquienessonsussubordinados yevitar problemasalcomenzarde laobra.S.LABORESDEL SIPERINTENDESTE ALINICIAR LAOBRA LaOficinadeserviciosadministrativos seralaresponsabledetodoel Personal de la Obra sea contratado (contrato individual por obra determinada).. eltipo detrabajoquevanadesempeñar yelIngenieroacuyasordenesvana trabajar.S. elcuallesindicará lazonadondevanatrabajar.1.etc.M. IV.cuotassindicales.A. para la construcción de la obra.R.S. 53 .

S. • Recepción de maquinaria ytarjeta de servicio (en su caso). • Bitácora. • PermisosyLicencias. • Precios Unitarios (ensucaso). 54 .S.LABORES DEL SUPERINTENDENTE ALINICIAR LAOBRA IV.1. • CatálogodeConceptos. • PlanosAutorizados. • Presupuesto ycriteriodecotización. • Preciostopesdeadquisicióndematerial.2 ARCHIVO DEOBRA EsteArchivodeberá contener lossiguientesdocumentos: • ContratodeObra. • Preciosyespecificacionescompletos. • Programa deobra. • Cartade avisodeiniciacióndeobraalcliente. • ExplosióndeRecursos. • Registrodel I.M. • ContratosdeSubcontratistas.

etc. así como las instalaciones de Servicio para la Obra (Sanitarios. siempre y cuando hayan sido autorizadas por Supervisión.). IV. mano de obra. Almacenes.LABORES DELSI PERINTENDENTE ALINICIARAOBRA Contando con estos documentos. etc.3 NIVELACIÓN DEL TERRENO Lostopógrafos deberán derealizar eltrazo ynivelación delterreno. Casetas. así como la maquinaria que será necesaria para la nivelación. Es recomendable que la bodega general y la oficina. Instalaciones Eléctricas.y deacuerdo alos resultados obtenidos elSuperintendente deberádetomarla decisión de como se efectuarán los movimientos de tierras.4 ELABORACIÓN DEOBRAS PROVISIONALES Se deberán realizar las Obras Provisionales que darán servicio a la obra (Oficinas.1.1. se facilite la entrega. Estacionamientos. se procederá a establecer con Oficina Central. se encuentren cerca de la entrada principal. maquinaria y equipo.calidad. 1V. de igual manera que las personas que visiten la obra no tengan que andar por las áreas deconstrucción para llegar ala oficina yasí nocorranriesgosdesufrirunaccidente. 55 .avanceyestimacionesdecobroalcliente. sin dejar de tomar en cuentalosaspectostécnicosyeconómicosdelaobra. de tal manera que al llegar los materiales.costos.). el control de los materiales.

LABORES DELSIPERINTENDENTE ALINICIAR LAOBRA IV. lo cual nos implica costos adicionales por acarreosy maniobrasinnecesarias. 56 . En caso de no haber material suficiente para iniciar lasactividades.1. así como el equipo de oficina seencuentre completoysinriesgos. El material que vaya llegando a la obra se tiene que ir colocando en lugares estratégicos y bien organizado. para evitar perdidas de tiempo así como dobles acarreos. el Superintendente deberá de hacer un recorte de gente para no tener costos improductivos poresteconcepto. se encuentren en la obra. MAQUINARIA YEQUIPOS DEOFICINA El Superintendente se tendrá que asegurar. que los materiales y maquinaria solicitados.5 MATERIALES.

la tendrá que presentar previamente alSuperintendente parasuaprobación. Instalaciones. acabados. y cualquier desviación que requiera hacer.etc. costo y el proceso de cada actividad a desarrollar.2 "LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE OBRA IV.IV. Al Ingeniero de Obra se le proporcionaran por escrito las secuencias de las actividades que a su cargo se encuentran. Estas secuencias que debe conocer son: La secuencia de actividades de obra negra. debe conocer perfectamente todos los planos y especificaciones. el Superintendente contará con un Jefe de Residentes el cual tendrá a su mando a los Residentes de Obra. y de ser así informar al Jefe de Residentes ó al Superintendente para dar una solución. 57 .2. y tendrá que seguir la secuencia establecida. y por ningún motivo variar el orden determinado y mucho menos suprimir alguna de las etapas.).ode losdiferentes frentes quetenga (Obra Civil. Todas las modificaciones o soluciones de algún proyecto tendrán que ser aprobadas por el Superintendente ydeberán deser anotadas en la bitácora deobra. albañilería gruesa. Tendrá que conocer perfectamente el programa de obras. para lo cual tendrá que estudiarlos y verificar que no falte ningún dato necesario para la ejecución de la obra. esto dependerá deltamaño de laobra. El Jefe de Residentes les dará ordenes asus Residentes. para que pueda saber el tiempo. Debe de conocer el procedimiento Constructivo y la forma en que se va a realizar cada concepto de trabajo de las actividades de la obra. elcualtendrá que seguir al piede la letra. yde obras exteriores. Para que un Ingeniero de Obra pueda ejecutar un trabajo. El Superintendente podra contar con más de unJefe de Residentes. decomo se procederá a la ejecución de los trabajos próximos a ejecutar.1 EJECUCIÓN Para llevar a cabo la ejecución de los trabajos. El Ingeniero recibirá un programa de obras.

LABORES DELSUPERINTENDENTE Dl'RANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA El Ingeniero de Obra no deberá iniciar ningún tipo de trabajo si desconoce ó existe alguna duda sobre su Procedimiento de Construcción. No se nos olvide que el Residente.encuantoalimporte poractividadquepuedemanejar. y principalmente del Superintendente.yaquenopodrarebasaresteimporte.superviselostrabajos que va ejecutando. La persona que el Superintendente decida para que Supervise algún frente (que normalmente es el Jefe de Residentes).asícomoconlossuministros de materiales. IV.yaque si la obra es muygrande tendrá quedividir endosomasfrentesdeSupervisión. EsmuyimportantequecadaResidentedeobra.2. por locualtendráque estarsupervisandotodoloqueserealizaen ella.maquinariaó equipoautilizar. dependerá de que cuente con el personal adecuadoparala realizacióndecadaactividad. Para que el residente pueda lograr una buena ejecución de obra en cuanto a calidad y tiempo. Dependerá de la magnitud de la obra.2 SUPERVISION La Supervisión de obra va a ser tarea de todos los Ingenieros de la obra. el plan de supervisión que el Superintendente decida.etc. tendrá que tener conocimientos precisos delaobra. 58 . equipos y herramientas necesarios para la ejecución de las actividades.así como llevar uncontroldecalidadmuy estricto. será el responsable directo de la obra. ya queeste. se debe de encargar de vigilar que se ejecuten los trabajos y de que se realicen bajo un estricto controldecalidad. para que se evite problemas futuros y así no tenga que estarrepitiendo loquevaconstruyendo. material. ElResidentedelaObradeberádetenercuidado.como semenciono anteriormente.

L \BORf SDELSt PERINTENDEME Dl RAML LAREALIZACIÓN DELAOBRA

IV.2.3 SEGURIDAD EN LA OBRA El Superintendente deberá de exigirles a sus Residentes que revisen quetodoelpersonalestedadodealtaenelSeguroSocial,delocontrariono se les debe permitir laborar hasta que estén dados de alta. De la misma manera se les debe de solicitar a los Maestros Destajistas y a los Subcontratistas su registro patronal yrevisar quesugente este dada dealta enelSeguroSocial. ElSuperintendentedeberádehablarconDestajistasySubcontratistas paraestablecerelsistemadeseguridadquesedebedeseguirenlaobra,es decir,elusodelcasco, guantes, cinturones,etc. Ya establecido el sistema de seguridad, se procederá a publicar el programa de seguridad, para que todos los trabajadores lo conozcan haciendo notar los perjuicios y beneficios del buen cumplimiento delmismo, así como se determinará una persona para que vigile el cumplimiento de estasnormas.

IV.2.4 PAGO DERAYASY SUELDOS Para efectuar el pago de rayas ysueldos el responsable será elJefe deOficina(Administrador),ydeberárealizarlassiguientesfunciones. 1.Elaboración de cheques para pagos de destajos y listas de raya, se realizarán losdíasviernes decada semana,estospagos se harán contra destajos y listas de raya ordenados por el Superintendente.

59

LABORESDELSI PERINTENDENTE DIRWTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA

2.-

Elcobrodechequesycustodiadeestosfondoshastaeldíade pago, de preferencia deberá estar guardado bajo llave o en el mejordeloscasosencajafuerte. El Pago de destajos a contratistas de obra negra. Este pago deberádeefectuarseenefectivo. El Pago a personal por administración. Este pago deberá de realizarsepersonaporpersonayrecabandolafirmaderecibidoen lalistacorrespondiente. El pago de honorarios a Ingenieros,Arquitectos y personalen nómina de la empresa. Este pago deberá efectuarse semanal ó quincenalmente segúnsehayaacordado desdeelinicio,ydeberá realizarse en efectivo y recabando la firma de recibido en una relacióndetipoprovisional. Al efectuar los pagos se debe fijar que el personal no tenga adeudos, y de lo contrario deberá proceder a realizar los descuentos, para que posteriormente notenga problemas conlos GastosaComprobar.

3.4.-

5.-

6.-

1V.2.5 PAGOADESTAJISTAS Este pago se realizará contra trabajos ejecutados, se decidirá undía de la semana para realizar el corte de los mismos y se elaborarán los destajos pormediodelamedicióndelostrabajosejecutados. Estosdestajos los realizará el Residente, alfinalizar se losentregará alJefe de Residentes parasurevisiónyposteriormentealSuperintendenteparasuautorización. ElJefedeResidentes,alserautorizadoelpagodeldestajo,lodeberá anotar en la Tabla de Control de Pago a Destajistas que a continuación se presenta.

60

I \BORESDH.SlPERI\TE\DFVn DI RVNTLL\ RE\LIZ\CION DF I \ OBR\

1

TADIA DE CCNTCCL LEDCSTAJCS
CLCAi CE S T A J I S T A fCC^A:

N o 1 1 | J ETAPA

NOMBREDE LA ETAPA

CANT.TOTAL A EJECUTAR

IMPORTE

EJEC.8EM. ANTERIOR

EJEC.ESTA SEMANA

FALTANTE 1 EJECUTAR |

i

:

_

:

1

En esta tabla sellevará elcontrol devolumen deobra engeneral. En la tabla queacontinuación semuestra sellevará elcontrol dedestajistasen forma individual, yel Residente deberá dearchivar los destajos enforma particular por cada maestro destajista.

61

TOTAL A PAGAR JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE 1 TOTAL DE LA ESTIMACIÓN II 62 .LABORES DELSI PERINTENDENTE DI RANTE L \ RE\LIZ\CION DEL.AOBRA CONTROL INDIVIDUAL DE PAGO ADESTAJISTAS CCSTCCL LE PAGCA CESTAJISTA OBRA: EDIFICIO: TRABAJO DE: DESTAJISTA: DIRECCIÓN: SEMANA DEL AL DE 1»9_ 1 TOTALEJECUTADO CONCEPTO C\NT TOTAL \ EJECLTAR CANT EJEC SEM ANT CANT EJEC ESTASEM PU IMPORTE CANT AlAraCHA 11 |J 1 1 PARTIDA % IIWORTE | | II RESIDENTE DESTAJISTA DEDUCCIONES. OTROS.

El Jefe de Ingenieros deberádellevartrestablasdecontrol: 1. para posteriormente presentársela al Superintendente paraqueestelaautorice.-TrabajosExtraordinarios. 1V. aclarando puntosy autorizándola en su caso. el cual con esta comparación tomara criterios para retenciones de fondos de garantía.2. Bo. esto se realizará de acuerdo con el reporte de asistencias deltomador detiempo. 2.debe entregarle su estimación al Ingeniero correspondiente. El Residente deberá de realizar una comparación dedestajos contra el personal reportado. elcual ladeberá revisar consus Ingenieros. conesto elResidente sacará un importe aproximadodelarayaapagarasuscontratistas.KREALIZACIÓN DE LA OBRA Para que el residente obtenga la autorización de los destajos. 63 . para analizar posibles errores al hacer el destajo y para prevenir probables dificultades en el pago del personal por parte del contratista.-TrabajosExcedentes.6 PAGOASUBCONTRAT1STAS El subcontratista para poder presentar una estimación a cobro. 3.ylodeberácompararconel importe de sus destajos.LABORES DEL SI PERINTENDENTE DI RANTE L. el cual la deberá revisarla minuciosamente y si da el Vo. Este informe se lo deberá presentar al Jefe de Residentes.-TrabajosContractuales. se le llevara al Jefe de Residentes. selos deberá entregar al Jefe de Residentes y este deberá de revisarlos y entregárselos al Superintendente para su aprobación.

ESTASEM. ! IMPORTE * IMPORTE II RESIDENTE SUBCONTRATISTA 1 DEDUCCIONES: OTROS: TOTALA PAGAR: JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE 1 II TOTAL DE LAESTIMACIÓN: 64 .ANT. CANT. SEM.TOTAL AEJECUTAR CANT.LABORES DEL St PERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA ElcontroldepagoaSubcontratistas sellevarádelasiguientemanera: <C S l t l 1 CEfAGÍ CCC$riH4CICN A%Uf CNTCAIliTAS OBKA: EDIFICIO) -TRABAJO DEi SUBCONTIUTISTAt DIBECCIONi SEMANA DEL Al DE ! • • _ TOTALETCCUTADO ALA FECHA CANT.EJEC. 1 PARTIDA CONCEPTO CANT.t.EJEC. P.

en la cual podemos observar que las compras de material que haga la empresa por cuenta del Subcontratista tambiénentranenelcontroldemateriales. CCMPA&IAt EETCNCICNt ANTICIPO* IMPORTE: FECHA CONCEPTO TOTAl ESTIMADO ANIICIN AMORUZACKXI ANTICIPO CBKAs AMORTIZACIÓN PHMBITC RflBCKM SUMA MTHCION MOO UQMDO 65 .LABORES DEL Sl'PERINTENDENTE DI RAYTE LA REALIZACIÓN DE LA OBR\ Paraestetipo depagoselJefe deOficina óAdministrador delaobra llevará uncontrol abriendo unexpediente por Subcontratista con una tarjeta que a continuación se mostrara.

FIRMA FIRMA PROVEEDORES RECOMENDADOS: 66 . y por medio de requisiciones (como laqueacontinuación semuestra).Bo.7 REQUISICIÓN DE MATERIALES Para quenossuministren material sevaahacer como semenciono anteriormente. CE C E Q U S I C I C N : PRCYECTC: COTIZO.LABORESDELSIPERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. FECHA ENQUEDEBE DEESTAR EL MATERIAL ENLAOBRA PARTIDA CANTIDAD DESCRIPCIÓN PROVEEDORES1 PROVEEDOR 2 PRECIO UNITARIO IMPORTE PRECIO UNITARIO IMPORTE Vo.2. KCCLISICICS DEL UATEEUl r e oA: N o . SUPERINTENDENTE SOLICITADO POR CONDICIONESDE PAOOYFLETE. para poder llevar uncontrolmuy estrictodelos materiales. DC CBEA2 C I E I G I C C Ai NO. a través de Oficina Central. CONDICIONESDE PAOOYFLETE.

explicando el motivo que alteró la cantidad del material previstoparadichaactividad. se deberá contar con un programa mensual. Si el material previsto para alguna actividad es insuficiente y es necesario pedir más. lo cual nos puede traer unatrasoenlaobra.comoeselcasodelosmaterialesdeacabadosyasípoder saberconcuantotiempoanticipacióndeberádesolicitarlosmateriales. loquenostraecomoconsecuenciaelencarecimientodel material. la especificación del material deberá de ser lo más amplia y completa posible. por que en muchas ocasiones no se considera este desperdicio y a la hora de la ejecución nosfalta material. posteriormente procederá a la aprobación de estas muestras mediante firmas con el Supervisor en una etiqueta al reverso de la muestra.evitando loscostosde transporte en caso dedevolución. sobre todo en los materiales que sonsobrepedido. esto se integrará a la bitácora por si existe algún problema futuro con Supervisión. se la deberá de entregar una justificación al Superintendente. 67 . En el caso de los materiales para los acabados. Al elaborar la requisición del material.queel Residente deObraverifique elperíodoque tarda el proveedor en surtir los materiales. Esmuy importante. que nosayudará a saber conanticipación losconceptos quesevan a ejecutar. es muy importante que el solicitante tome en cuenta el porcentaje respectivo de desperdicio del material a solicitar. Para prever este tipo de situaciones. el Superintendente deberá pedirle a sus residentes muestras de losacabados especificados en el plano. que resultan más costosas y pueden provocar interrupcionesenelavancedeobra. para evitar envíos de material que no sean los indicados. considerando un stock de almacén razonable.LABORES DEL SIPERINTENDEXTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Para realizar una requisición. Esto nos ayudará a no tener compras de urgencia. y así poder programar el materialque seva a utilizar.

2. Debe cerciorarse de que el Subcontratista cuente con el material necesario para las actividades que se estén desempeñando para que nosuceda unatraso porfaltadematerial. el Superintendente tendrá que verificar que el material cumpla con las especificaciones adecuadas. Ya con esto el Superintendente deberá de investigar laexistencia yeltiempo de entrega de dichos materiales para evitar problemas futuros. color y espesor de dicho acabado.8 ELABORACIÓN DE ESTIMACIONES Las Estimaciones son los documentos con los cuales se cobrara lo ejecutado en laobradurante unperiodo detiempo. rV.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Al haber firmado el Supervisor la muestra. Todo esto deberá de realizarse por lo menos con un mes de anticipación. asicomoqueseandebuenacalidad. 1V. o muy elevado su costo. además por si existe algún problema de que el material este descontinuado.2.1 MATERIALES A SUBCONTRATISTAS En el caso de que el Subcontratista envíe sus materiales a la obra. o que no se encuentre del color o la textura que el Supervisor solicito.7. ya que de este documento dependerá elflujodeefectivo conelque contaremos para el seguimiento delaobra.ypodersolicitarelmaterialmásconveniente. por loque podemosdecir que es el documento más importante en la ejecución de obras. ya tendrá que estar especificado la textura. se tenga el tiempo necesario para poder dar una buena solución. para tener tiempo de hacer un buen estudio de mercado y no comprar precipitadamente. 68 .

lasno pagadasylaspendientesdepago.ElSuperintendente revisarálaestimaciónydarásu aprobación. Elprocedimientoaseguirseráelsiguiente: 1 .1 ELABORACIÓN Laelaboracióndeestimaciones variará deacuerdoaltipodecontrato quetengamos: CONTRATO POR ADMINISTRACIÓN En una obra contratada por administración.ElAdministrador Técnico revisará lasfacturas. 69 .seleproporcionarán losdatosdeestaalJefede Oficinaparasusanotacionesenelcontroldefacturas. 2. 5. lasrelacionará...Seprocederáalaaprobaciónycobrodelamisma.siemprequeestosgastosvayandeacuerdoconlorequerido porelpropietario.LABORESDEL SIPERINTENDENTE DIRANTELAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. laelaboración de lasestimaciones seharápresentadotodoslosgastosefectuadosen laobra.Todas las facturas le serán entregadas al Administrador Técnico. 3. mediante relaciones por escrito.8.. yprocederáalaelaboracióndelaestimación. anotándose en el controldefacturas.Unavezquelaestimación quelaestimación asidoautorizada parasupago.2..ydeesta formase podra llevar elcontroldelasfacturas pagadas. 4.

elcualdeberá deserlo másexplícitoposible. dándonos el importe por concepto. se separarán porconceptoyseelaborará laestimación correspondiente multiplicando el resultado del generador por el Precio Unitario. se cheque el Precio Unitario y la unidad del concepto. para evitarnos problemas posteriores. ysumándolos todos. Estos generadores. CONTRATOPORPRECIOALZADO La elaboración de estimaciones de Contrato a Precio Alzado. cuando ya han sido revisados. se revisen perfectamente las operaciones de los generadores. va a ser una de las más sencillas ya que solo consta de realizar un presupuesto de producto terminado apoyado por una cubicación realizada en campo de la obra ejecutada. lasexcedentes (queson las que sobrepasan el presupuesto). y se cobrara en porcentajes delmontototaldelaobra.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DLRANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA CONTRATOPORPRECIOSUNITARIOS Durante la ejecución de las actividades se elaborarán los generadores de obra. 70 . Es muy importante aclarar que dentro de los diferentes tipos de contrato existen tres diferentes tipos de estimaciones. ya sean contractuales (quesonlasde presupuesto). con los cuales cuantificaremos lo ejecutado deacuerdo alaunidaddeobradelconcepto. Es muy importante que al elaborar una estimación. y las extraordinarias (que son lasque noestáncontempladasdentrodelpresupuesto). nosdará el importetotaldelaestimación.

ESTIMACIONES POR PRECIO ALZADO: Revisará que los generadores concuerden con los porcentajes de avance de obra.yallograrsucobrodeberánde enviar losfondosaOficinaCentral. De acuerdo al tipo de aprobación con el propietario (Supervisión).yquelaestimaciónestebienelaborada. junto con el Departamento de control.LABORES DELSUPERINTENDENTE DURANTELA REALIZACIÓN DE LAOBRA El Superintendente será el encargado de autorizar todo tipo de estimacionesydeberáderevisar: ESTIMACIONES POR ADMINISTRACIÓN: Revisará las facturas y checar que este bien armada la estimación. revisando que cumpla con todos los requisitos previamente establecidosconelpropietario.2 APROBACIÓN Ya que la estimación a sido elaborada. se pasará a la aprobación del propietario. revisada y autorizada porel Superintendente. IV.2.8. ESTIMACIONES POR PRECIO UNITARIO: Revisará el catálogo de conceptos. losgeneradores devolumendeobra. serán los responsablesdeltramitedelamisma.elAdministrador Técnico. 71 . a que tramite la aprobacióndelamisma. la correcta aplicación de los precios unitarios a los conceptos de trabajoyquelaestimaciónestebienelaborada. el Superintendente mandará a la persona designada. Cuando laestimaciónseencuentreaprobada.

necesidades y programación de la mano de obra. 2. Con losDestajistas yloResidentes deberá dedefinir: La prioridadpor el área a terminar. conlocualelSuperintendente podrapresionara losSubcontratistas a quecumplanconloestablecido.9 JUNTAS El Superintendente deberá de realizar juntas periódicas con sus Residentes.elSuperintendente deberádetratar ensusjuntas.Programacióndetrabajos porejecutar. Enelcasode losSubcontratistas.. problemas del proyecto. LosAvancesdeObra. Equipo y Herramienta necesarios para la ejecución delaobra. necesidades y programación de los materiales.2. Al concluir estas juntas.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA IV. 72 . AvancedelaObra: 1.CalidadyelCosto. Subcontratistas y Destajistas para analizar las diferentes actividadesde laobra.Personalnecesarioparaelavancenecesario...Material. 3. todo lo acordado se deberá de anotar en bitácorayelSuperintendente yelSubcontratista deberándefirmardecomún acuerdo. calidadyejecución.

será convenientesepararlodelaobra.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Calidad: 1..-Seacordará lonecesarioparalaelaboracióndelaestimación. 3.Sechecarán losrendimientosdelpersonal.. 73 . Costo: 1. 3. 2.. Durante laejecucióndela obra elSuperintendente deberá de determinar si los Subcontratistas están cumpliendo satisfactoriamente conlo acordado.Revisióndeloejecutado.. 2.Noaceptartrabajosquenocumplanlasespecificaciones.. ysielSubcontratista siguesin cumplir.de lo contrario deberáde aplicarles las multas correspondientes por incumplimiento especificaciones.Establecerlapolíticasdecalidadyverquesellevenacabo.Seanalizaráelcostodelaobra.

esto nos dará a entender que los materiales. ose utiliza mucha arena o agua en la mezcla. será el responsable directo. no llega a alcanzar la resistencia requerida. Por un ejemplo: " Se debe de mandar probar un cilindro aproximadamente cada 5 m 3de concretoque serealice "yestoconelobjeto de poder comprobar si el concreto realizado nos esta dando la resistencia requerida (fe).arena yenocasioneselagua. grava . esto dependerá si la empresa cuenta o no con la herramienta. nocuentanconlacalidadrequerida. esto nos daría a entender que se esta utilizando más material queel necesario. 74 .dependerátotalmentedelacalidaddelosmaterialesydelamanode obraconqueserealice. Enresumidascuentas. puede ser unerroren lamanode obraya sea por que se utilizo menos cemento o grava que la requerida.ya seaqueelcementoyaesdemasiadoviejo. Por el contrario. ya sea el cemento. de que la obra se ejecute con la mejor calidad posible ya que para que una obra sea de buena calidad. El Laboratorio de Materiales puede ser de laempresa o ajeno a está. Si al probar dicho cilindro.el LaboratoriodeMateriales nosvaaayudara sabersilosmateriales cumplenconlasnormasyconlacalidadrequerida. la prueba resulta dar mayor resistencia de la requerida.quelagravanocumpleconcierta granulumetria.2. equipo y personalpara realizarlaspruebasnecesarias. Por otra parte. loque nostrae como consecuencia queseincrementen loscostosdeobra.10 CONTROLDECALIDAD El Superintendente. La calidaddeestos materiales sedeterminará medianteel Laboratorio deMateriales.LABORESDELSUPERINTENDENTE DURANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA CONTROL DE OBRA IV. que la arena sea demasiado gruesa o que se esta utilizando agua contaminada.

K OBR. 75 .paraqueellosasuvezexijanasupersonal lacalidaddeseada. DL'RANTE LAREALIZACIÓN DEL.elLaboratorio deMateriales nosvaserdemucha importancia sirealmentedeseamosllevaruncontroldecalidad. esto con el objeto de identificar los trabajos de mala calidadloantesposible.LABORESDELSITERINTENDEM i. deberemos de cambiarelpersonaldemandoporpersonalmáscapacitado. y será labor del Residente verificar que se efectúen las mezclas con las proporciones solicitadas y cerciorarse continuamente dequelostrabajosqueseesténejecutandosean de primera calidad. Seledebendefacilitar almaestro las proporciones adecuadas delos morteros y concretos que se hagan en la obra.\ La calidad en la mano de obra deseada por la compañía se deberá transmitiralosMaestrosdeobra.paraquepuedanserdemolidosdesdeunprincipioy nocuandoyaesteavanzado. Sedeberán revisar continuamente los procedimientos utilizados para garantizarqueseestátrabajandodelaformamáseficienteposibleyencaso de detectar un mal manejo de las cuadrillas de trabajo. Enfin.

(Monto) • MontototalEstimado. (Amortizaciones) 76 .LABORES DEL SUPERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA 1V. • Facturas pendientesdecobro. (Amortizaciones) • Retenciones. • VolumendeObra Extraordinaria. • MontoTotalEstimado. • VolumendeObra Estimado porAutorizar.11 CONTROL DE ESTIMACIONES El Administrador Técnico llevará un control de estimaciones que consistiráenllevar uncontroldelosiguiente: • Anticipos. Impuestos) • VolumendeObra EstimadoPagado. • Anticipos. (FondodeGarantía. • MontoporEstimar. • VolumendeObra porEstimar.2. • VolumendeObra NoEstimado. • VolumendeObraExcedente.

AjenosalaCompañía.11. IV.(FondodeGarantía. toda la documentación elaborada del reporte de obradefindemes.LABORESDELSUPERINTENDENTE DlTtANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA ObrasporAdministración: • Retenciones. Trabajosextrasaprobados. Reportes deAlmacén: PropiedaddelaCompañía.1 REPORTESDE OBRA Eljefe de residentes deberá de entregar cada fin de mes al Superintendente.elcualdebecontenerlosiguiente: Trabajos Ejecutados: Depresupuesto. Trabajosextrasenprocesodeaprobación. 77 .Impuestos) • Descuentosdefacturaspagadasporelpropietario.2.

Relación de facturas recibidas. calidad y dimensiones).yelimportetotal.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Relación deAdeudos: .Relacióndeloqueselehapagadocontra loque ha ejecutado así como el porcentaje del avance deobraqueseharealizado. que sea muy precavido al recibirlos. . no lo deberá de aceptar ydeberá deinformarlealresidentedeobralosucedido. ya que los tendrá que contar y tendrá que checar que cumpla con todas las especificaciones requeridas (marca.Control de los estados de cuenta a los subcontratistas.indicandosusimportes. ya que si el material no cumple con alguna especificación requerida. . 78 . indicando sus importes. IV. .2. EstadosdeCuentay AvancedeSubcontratistas.Relación de materiales recibidos en la obra hasta lafecha de corte.12 CONTROLDE ALMACÉN Se debe de checar que el Almacenista sea una persona confiable y que conozca de materiales. ycuyasfacturas nohan sido presentadas a cobro. autorizadas y pendientesdepago.

12.sedeberá de llevar un control dondetodo el material queentre alalmacén óen sucaso ala bodega.ypoderllevarunregistro completo de cualquier movimiento de material.0 TOTAL OBSERVACIONES: m U H A RECIBIDO 79 . NoXLASinCAOON CANTIDAD UNIDAD DESCRIPCIÓN P.2.paraqueabsolutamente nadiepueda sacarmaterialsinserregistrado. ENTRADA DE ALHACEN OBRA FECHA BODE6A No.LABORESDEL Sl'PERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DE LAOBRA IV. Para poder llevar estecontrol.1 ENTRADAS DEALMACÉN Parateneruncontroldeentradasycostos.seránecesariotenervigilanciatanto enlamañanacomoenlanoche.deberádeserregistradoenlasnotasdeentradasdealmacén.

el almacenista los deberá de entregar al Superintendente antes delpagoderayasyasíelSuperintendente podrácalcularsusdescuentospor faltadeequipoy/oherramienta. A OBRA IV.2. CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DESTINO FIRMA AUTORIZADA FORMULO En el caso de que alguien quiera sacar equipo ó herramienta.2 SALIDAS DE ALMACÉN Para que el almacenista pueda entregar material a los trabajadores. el almacenista exigirá vales de resguardo con la firma autorizada y con la indicación de la persona a la que va quedar hecho el vale de resguardo. este debe de presentar su vale de salida de almacén con la firma de autorización del Ingeniero correspondiente. VALE DE SÁLICA DE ALMACÉN OBRA FECHA BODEGA No.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE I . por ningún motivo podra entregarsematerialsinosepresentaelvaleautorizado. Estos vales.12. 80 .

un informe detodas lasentradas y salidas de almacén.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DIRANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA El Departamento de Control deberá de realizar inventarios de almacénenelcasodequesucedauncambiodeSuperintendente. 81 .enel cualdeberáindicarelpreciounitarioyfirmaráaquellas notasdecomprasque sehayanrealizadopormediodecajachica. Se harán inventarios mensuales de almacén con el propósito de detectar pérdidas dematerial. ElAlmacenista alterminar eldía redactara enunaNota de recepción demateriales.conocer laexistencia de material yconocer el valorrealdelalmacénalafecha. uncambio deAlmacenista ócuandoseterminala obra.

CANT. DESCRIPCIÓN SUMINISTRO NUMERO FASE ! P. 82 . ll TOTAL .Jtatti a£¿^ 0 TB C A « « « ^ > Tocmloglco de u ConstmcdAn LABORESDELSIPERINTENDENTE DIR\NTE LAREALIZACIÓN DELAOBR4 N C I 4 DC CCCCPCICS f t AÍ4TCI214LCS ICCCICICC DCs jCCCieCi (oEcEN DC CCMPKA No. la cual para efectos deentrada se recibe yaelaborada yseledaelmismo procedimiento comosi fuera de proveedor. Encaso detrasladosde materialde unaobraa otraobrade lamisma empresa se llenara la forma de Traslado de Materiales. y en caso de salida se llenará la forma exceptuado el PrecioUnitario.U. DCSTINC |0CEA JcUCNIE MM&CEN Nc |rtCt14ECLLK»yQ4 jlHJCOJC CRI6EN (PCCVECCC CODIOO DEL MATERIAL | ALH4CCN CCMTRAL |C1K4S ORDEN DE UNID.

LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA TC^SIADC CE /H4TEEI4LES BT E ? DE: S: HiUHA: ENESTA FECHA TRASLADAMOS ASUOBRA LO SIGUIENTE | CANTIDAD | DE9CRIPCION 1 Ptl. | TOTAL 83 .

ENTRADA 84 . por cada material. que ingrese a la obra. refacción. P. ). etc. equipo. El control de estas tarjetas tienen que ser al día y se tienen que archivar siguiendo un cierto orden. CCNTCCL DIARIO DE MCVIA4IENTCS DE ALH4CEN CECA: ttCWks NPORT TOTAL ROVEEDO NUMERO NOTA FASE NUMERO COCEPTO CANT..U.12.3 CONTROLDEALMACÉN El almacenista deberá de llevar una tarjeta de control. grava. VND. En los materiales de patio (arena. varilla.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA IV. el almacenista deberá de verificar físicamente y de acuerdo a la cantidad existente le pasará el reporte al Ingeniero Residente. herramienta etc.2.

Capacidad. Es de mucha importancia que el operador de la maquinaría sea una persona capacitada.13 CONTROLDEMAQUINARIA El Superintendente deberá detener un encargado de la maquinaria.Marca.sedeberádecontarcon unprograma muyestrictoparaquelamaquinariaesteenoperaciónelmayor tiempo posible y tenga el mínimo de tiempo muerto. ya que de el dependerá en mayor parte que dicha maquinarianosdelosrendimientosrequeridos.No. como son: Tipo de Maquina. El Maestro Mecánico será el encargado de elaborar una relación de toda la maquinaria queexista enla obra. 85 . llevando uncontroldondedeberá de anotar todas las características de la maquina.etc. Enelcasodequelamaquinaria rentada presentefallas.Modelo.LABORESDEL Sl'PERINTENDENTE DURANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. para el cual es necesario elconocimiento deoperación ydel rendimiento. Enelcasodequelamaquinariasearentada.paraqueesetiemponoseacobrado. esta persona normalmente seconocecomoelMaestro Mecánico óMaestro de Maquinaria.seledeberá reportarinmediatamentealproveedor. así como llevarel récord de trabajo y de reparaciones para poder llevar un mantenimiento oportuno. ya que tener una maquinaríasinoperaciónnosrepresentaunelevadocostodeconstrucción.deSerie.2. Esta persona va estar a cargo de llevar el control de la maquinaríaytenerlasiempreencondicionesdeoperación.. Esto nos ayudará a la optimización en el uso.delcualsele deberá deentregarunacopiaalSuperintendenteyotraalJefedeResidentes.

Losdatos máscomunesquesedebenderegistrar enlacomputadora son:Salarios.2. salidasdealmacén. acarreosy gastosvarios. el Superintendente. • Materiales de la explosión de recursos de las estimaciones contra las SalidasdeAlmacén. También es importante. estecontroleselque consideramosde mayor importancia. realizando unacomparaciónentre: * ManodeObradelaexplosiónderecursosdelasestimacionescontra Destajos. 86 . destajos. deberá de capturar semanal ó decenalmente los datos quese generan tanto en costo como en avance.14 CONTROLDECOSTO Para el control del costo. rentasdemaquinaría. * CostodelEquipocontra Producción. Si a estos costos se les compara conlos avances de la obra. por que muestra en forma objetiva los porcentajes de operación a queseencuentra unotrabajando yesta basado enla auditoria administrativa queeslaquedeterminalautilidadópérdidadelejercicio.LABORES DELSI PERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. • Etc. con la ayuda Administrador Técnico. queel Superintendente lleve unControl de Costos. en alguno delos paquetes para computadora yasipoder obtener los resultados deoperación demanera inmediata. se tendrá uncontroleconómico efectivo.

registrando los avances diarios. 87 . deben conocerse las causas que lo originaron para corregir ó aprobar los procedimientos de construcción yoptimización de recursos.15 CONTROLDETIEMPO El Superintendente deberá de controlar el tiempo de ejecución. y así poder darnos cuenta que tan real es nuestro tiempo programado deobra.2. semanales y mensuales sobre el programa deobra.LABORESDELSIPERINTENDESTE Dl-RANTE U\ REALIZACIÓN DELAOBRA IV. En el caso de que exista retraso ó en su caso adelanto. los cuales debemos comparar con los rendimientos analizados en los precios unitarios. Es recomendable llevar en las obras uncontrol diario de rendimientos.

CAPITULO V .

facturaspagadas. Los generadores deberán de ir apoyados ya sea por una inspección físicadedestajos. l FINIQUITO DE OBRA Para realizar un finiquito de obra.1.1 "LABORESDELSUPERINTENDENTE ALFINALIZARLAOBRA " V . conciliados yfirmados.1. 88 . debemos de realizar varias actividadescomosonlasqueacontinuaciónsepresentan: V.CAPITULO Y V.pagosasubcontratistas.ya que unavez que se tenga todo esto bien definido se podra proceder a realizar el finiquitodeobra.1 GENERADORES FINALES Al concluir una obra. es muy importante tener todos nuestros generadores esténelaborados.todoesto paratener unapoyo para lo quevayamos a cobrar yasí mismocomo uncontrolinternodelaadministracióndeobra. l .

se vayan realizando sus Precios Unitarios para que su conciliación sea en la brevedad posible. Estimaciones para conceptos Contractuales. es recomendable realizar Estimaciones separadas. tanto en generadores como en bitácora. Para poder conciliar un Precio Unitario y que este sea aceptado. ya que esto nos va a servir como respaldo para poder cobrar todos los conceptos Extraordinariosposibles. Como se menciono anteriormente en la elaboración de Estimaciones.l. es decir. 89 . y así poderllevarunmejorcontroldeestostrabajos.LABORES DELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V. se deberá llevar uncontrol muy exacto.2 PRECIOS UNITARIOS FINALES Se deberá de realizar los Precios Unitarios Finales asi como su conciliación parapodercobrarlostrabajosextraordinarios. Estimaciones para conceptos Extraordinarios. esto con el fin de saber que trabajos extraordinarios van a ser cobrables y cuales no cobrables. es muy importante contar con los apoyos necesarios para su autorización comoson: • RendimientosdelPersonal.1. • CopiadelPagoaSubcontratistasencasodehaberlo. Es recomendable que mientras se realicen los trabajos extraordinarios. Enel caso de lostrabajos Extraordinarios.y con esto llevaremos un mejor control de cobros y nos evitaremos muchosproblemasdeconceptosnocobrados. • CopiadeFacturadeMateriales. • RendimientodelosMateriales. Estimaciones para conceptos Excedentes.

* NúmerodeGeneradoresfirmados. el Superintendente y el Administrador Técnico serán los encargados de llevar perfectamente organizado y controlado todos estos pagos a cuenta sobre estimaciones. 90 . la compañía empezara a financiar esos trabajos y por lo general se tardan en la autorizacióndelosmismos. con el fin de presionar a la Supervisión para cobrar lo faltante. * CopiadelanotadeBitácorafirmada. Si se logra que se pague algo a cuenta.para poder evitar esto.yaquede locontrario sinosesperamos aquenos revisen ó autoricen los Precios Unitarios.unodelosfines primordiales delconstructor estratardetenerelmínimodefinanciamiento.cuandolosmontosdecontratosongrandesen unaobra deconstrucción. Con tal motivo la Coordinadora o Supervisora. y mientras estos precios no estén autorizados.LABORESDELSI PERINTENDEME ALFINALIZAR LAOBRA * Maquinaría. revisan los Precios Unitarios.elClientecontrata unaCoordinadorao unaSupervisora. ya que una vez que estén autorizados podremos estimar los conceptos de manera que con un previo acuerdo con el cliente nos puedan pagar una cantidad a cuenta y proceda la estimación. lacualsevaaencargar delacalidaddelaobrayde laAdministracióndelamisma. Es importante quetengamos nuestros generadores autorizados. esa estimación la tendremos parada muchotiempoyesonosperjudicara directamenteelflujodelaobra. Comotodossabemos. Generalmente enestasobras.

reclamos. cargos a terceros. En el caso de que el Propietario proporcione los materiales.conelobjeto dellegar aunmontofinaldelvalordelaobra.4 ESTADO DECUENTA Paraconciliarelestadodecuenta. mano de obra y generalmente por contrato.LABORESDEL SUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V. en algunas obras se da anticipo por materiales. se tendrá que indicar todo aquelloquerepresenteuningresoounegresodelaobra. V.l. se deberá de llevar un control preciso con el objeto de tener un bueno saldoymuyexactodelosmismosynotener problemas posteriorespor estos. posteriormente se procederá a la conciliación del estado de cuenta de anticipos para cada uno de los diferentes contratos que existan con el objeto de amortizar el anticipo.l. escalatorias.3 CONCILIACIÓN DEANTICIPOS Para hacer la conciliación de anticipos debemos de contar con todas las estimaciones autorizadas. 91 .1. para lo cual se debe realizar una tabla dondenosotrospodamosidentificartantomontoscomoamortizaciones. en fin.elcualsecompararácon lacantidadegresadayconestoobtenerunsaldofinal. En este estado de cuenta se agruparán todas las estimaciones por contratoyseindicarantodas aquellasdiferenciasdeanticipo.esimportantequecontemosconel 100% de las estimaciones autorizadas así como los anticipos debidamenteconciliados.1.

Estetipo de acta. se procederá a notificar por escrito al Cliente. Alrecibirestanotificación. se anexará una lista detallada donde se marcaran todos los trabajos quedebenderealizarseasícomoelplazoconelquesecuentaparala realizacióndeestos.l. que se desea entregar parte ó la totalidad de la obra.elrepresentantedelClientedeberáreunirse con el Superintendente. poresta razón hayque tenermuchocuidadoconestos.1. 92 . debe de realizarse otra reunión entre el representante del Cliente y el Superintendente. Existen dos tipos de actas de recepción: Actas de Recepción ProvisionalyActasdeRecepciónDefinitivas.LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V.vaaser donde la Supervisión va amarcar lalistadedetallesylafechadeentregaparatales. levantándose un acta de la mismamanerasobrelalistadedetalle.5 ENTREGADE LA OBRA Una vez teniendo todo lo anterior en orden. a). Una vez terminados los trabajos ó vencido el plazo. y se procederá a levantar un " acta de entrega-recepción"enlosquesedeberáespecificarsilostrabajosson recibidos onoporel representante delClienteósilostrabajos pueden ser recibidos pero existen detalles pendientes decorregir osolucionar. Es muy importante cuidar los detalles. parallevaracabounrecorridodeobrayrevisar si los trabajos han sido terminados. por que por insignificantes queparezcanelevanen unaltogrado loscostosy son gastos que no se pueden recuperar.-ActasdeRecepción Provisional.

b).1. aunque la responsabilidad final es de la Contratista. ya que es la que absorbe el costo financiero de ésta liquidación. V..ActasdeRecepciónDefinitivas.LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA Si por alguna razón estos trabajos no han sido recibidos. Lasactasde Recepción Definitivas sonlasactasquefirmael Cliente cuando queda plenamente satisfecho de la obra y del trabajo y por lo tanto la contratista se libera de cualquier responsabilidad por los trabajos efectuados dentro del plazoque fijalamismafianza.6 ELABORACIÓN DELFINIQUITO DEOBRA Como se menciono anteriormente el Finiquito deObra loelaborara la Supervisión y la Contratista. e inclusive contrataraotracompañíaparaterminar lostrabajos. generalmente la Supervisión dará un última prórroga para la recepción. 93 .l.elclientetienederecho aactuar conlas sanciones que se hallan estipulado en el contrato.denoser así. Para que se facilite la realización del finiquito de obra deberemos contarcondocumentaciónqueacontinuaciónsemenciona.

Ficha de depósito del saldo de la Cuenta Bancaria. 4. -Sindicato. 4. 5...1. 2.. 3.CierreFinaldelAlmacén.l.indicandosus Fianzas.óa DOCUMENTACIÓNPARAELCIERREDE OBRAS 1.BalanceFinal.CopiadelasDeclaracionesdePagoante: -SeguroSocial. Chequeras Canceladas.CopiadelasEstimacionesfirmadas.CopiadelactaderecepcióndelaObra. II. 5.BajadeMobiliarioyEquipo.-RelacióndeSubcontratistas.. -Infonavit..LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V.BajadelaObraante: -SeguroSocial -Hacienda.. y CancelacióndeCuentaBancaria..l. 3..Relación de Montos de Contratos y Ampliación de losmismos. 6. 94 . 2. Conciliación Bancaria. -Hacienda.BitácoradeObra.. -Sindicato.

Auxiliares.CombinacióndelaCajaFuerte.- Planos.VI. 0.VIII.etc.. RelacióndeDemandasLaborales. v. Pasivos.LABORES DELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA 7. Luz..Proveedores...CancelacióndeTeléfonos. 8.DepósitosenGarantía. 2. VII. IV. 9. Se deberá de contar con cada una de las actas de recepción de cada uno de los trabajos que se incluyen en los paquetes presupuéstales. ListasdeRayaOriginales.ContratosdelPersonal.- LibroDiario. Kardex. 95 .- Relación de Deudores Diversos. Acreedores..Rentas.- Pólizas. 2.

el cual lodeberemos deguardarporunperíodomínimode10años..ydemáscargosqueafectenelCostoRealTotal. sanciones por incumplimiento del programa correspondiente. Todos los ConveniosAdicionales. Sedeberá de armar elArchivo Técnico. decadapresupuesto. 96 . b ).. Es importante que archivemos no solo el contrato de obra.1. si no también sus anexos.. incentivos y penalizaciones.1.ConveniosAdicionalesysusAnexos. V. así comosusanexos se deberán de Archivar por si es necesario algún tipo de aclaración. Este cuaderno se deberán de presentar todo tipo de especificacionesdelalicitacióndelaObra. c ).ContratodeObraysusAnexos.b DOCUMENTOSQUEDEBENINTEGRAREL ARCHIVOTÉCNICOENELFINIQUITODEOBRAS a).LABORESDELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA Sedebetenerencuentalosajustesfinalesqueelclientehaya efectuado en cuanto a cargos mal aplicados. por si es necesaria cualquieraclaraciónenunfuturo.6.CuadernodelicitacionesdelaObra.

Modificacionesalos Precios.almacenamiento. Se deberá de contar en el Archivo.etc. Volúmenes deObra.-CopiadeAlineamientoyNúmeroOficial.Precios.Documentos u Ordenes que contengan cambios al Proyecto.. o permisos de uso de suelo.paracualquieraclaración. ya sean de Construcción. e ). memorandums..usodeexplosivos. g).-ComunicacionesentreelPropietariodelaobrayla Contratista.etc. circulares..Ucencias.CopiadeConstanciadeUsodeSuelo. h). f ). que existieron en el transcurso de la obra.. etc.etc. i ).VolúmenesdeObra.ComprobantesdePagodeAnticipos.. ElArchivoTécnicodeberádecontarconlosdocumentos quecontenganalgúntipodecambioyaseaenelProyecto. Se deberán de guardar todos los oficios. con todo tipo de licencias. para cualquier aclaración enunFuturo.LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA d). 97 .

. m). k ). Esnecesariocontarconestetipodedocumentación.Memoriadecálculo. La bitácora de obra es de mucha importancia que se tenga Archivada.. n). o).por si es necesario alguna aclaración en cuanto al costo de algún concepto.ProgramasdeObraAutorizados.-DesglosedePreciosUnitariosyConceptos.Generadoresy ComprobantesdePago.CopiadelasEstimaciones. Se deberá de contar con los Comprobantes de pagoy copia de las estimaciones para poder justificar los pagos queserecibieron. i ).SubcontratosCelebradosycopiadelasGarantías Otorgadas. ademas que nos puede servir para el análisis de precios unitarios en una obra similar en un futuro. 98 .. por lo que será muy útil para cualquier tipo de aclaración. etc...Planos.EstudiosdeMecánica deSuelos.LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA j).BitácoradeObradebidamentefirmadayensucaso consusanexos. ya que en ella existen todo tipo de anotaciones y aclaraciones referentes alo ocurrido durante la obra.

etc. 99 . t ). q).Equipos.se realizo unaentrega parcialdelaobra.. Para evitar problemas de que nunca se dio aviso de terminación deObra. por que sirve de comprobante de conformidad de la Obra por parte del propietario.. También nos sirve para saber en que fecha comienzaelperíododegarantía. r ). s).yconestopodercomprobar quesise dio.-ActaderecepciónFinaldelaObra.ConstanciasderecepcióndeMateriales.-AvisodeterminacióndelaObraalasAutoridades correspondientes.-ActasdeentregaParcialdelaObra. sedeberádecontarconelactadeentregaparcial. Es importante Archivar esta Acta ..equipos.AvisodeterminacióndelaObraalPropietario.LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZARLAOBRA p). Siensucaso. alpropietarioyasíevitamosproblemasporcualquiertipode malentendido.etc. Estas constancias serán necesarias para poder comprobarqueseusoy/o regresoelmaterial.proporcionados poreipropietariodeiaobra.paraque posteriormente no existan reclamaciones de la parte de la Obraqueyafueentregada.

1. Se formulará la solicitud de terminación de obra y se verificará que no haya algún saldo pendiente respectoalconveniooavisodetrabajosinentregar. 100 .DocumentosdeFiniquito.yapartirdeestafechacomienza acorrerelañodegarantía. Se deberá de contar con esta autorización para poder comprobar que se dio autorización para la cancelación de estas.-RecibodeentregadePlanos.LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA u).etc. y así evitamos problemas posteriores con el propietario. v). el Superintendente deberá de solicitar una fianza a la Subcontratista para garantizar la reparación de los Vicios Ocultos. la cual la deberá deguardar por lo menos un período deun año.Sedeberádaraviso alaafianzadoradequeseentregolaobra.2 DEVOLUCIÓN DELFONDO DEGARANTÍA El fondo de garantía generalmente se les devuelve a los Subcontratistascuandoserealizaelactaderecepcióndetrabajosysehallan presentado las plantillas depago (IMSS e INFONAVIT ) por la cuota quele corresponde segúnelimportedesucontrato yquenopresenten ningúntipo deadeudoconlacompañía.. Al regresar el fondo de garantía.-AutorizaciónparalacancelacióndelasFianzas Otorgadas. w ).ydemás documentosalPropietario. V. Se deberá de dar aviso de la terminación de obra a la delegación correspondiente y dar aviso de baja al IMSS.Licencias.

CONCLUSIONES .

saber escuchar. primero se debe de preocupar por tenerbuenosSUPERINTENDENTES. 101 .enhacerquelagentecoopereyasípoderllegar a cumplir los objetivos planeados. y de que tan bien este llevando a cabo su "Proceso Administrativo". Puedo concluir que para que un Superintendente de Obras desempeñe lomejor posiblesuslabores. para lo cual tendrá que estar consiente que las partes que forman el ProcesoAdministrativo van atrabajar conjuntamentey quenoselepuededescuidaraningunadeestas. responsabilidad.yesoresultaserunerror. En el transcurso de la realización de esta tesis. madurez emocional. Puedo decir que no cualquier Ingeniero puede llegar aser Superintendente.va a depender directamente de como desempeñe sus labores el Superintendente desde la Planeación de la obra hasta elfiniquito delamisma. puedo concluir que el éxito o el fracaso de una obra.vaadependerdirectamente deque tan buen Administrador sea. capacidad de decisión.esta basadaenlas buenasrelacioneshumanas. pude observar que unadelas labores más importantes delSuperintendente.etc.porquesuelesucederque ledamosmayorimportanciaaunasqueotras.CONCLUSIONES Después de haber analizado y estudiado las labores que debe desempeñar un Superintendente de Obra y de ver la importancia que es contar con una buena Superintendencia.honradez. Por último puedo decir que si una Compañía Constructora se preocupa por tener buenas utilidades. porque llegar aser Superintendente se debede cumplir conciertos requisitos como son:Teneraptitud para dirigiry mandar a la gente. iniciativa. grado de inteligencia. capacidad de comunicación.

ANEXOS .

ANEXO 1

RESULTADODE OPERACIONESPOD EDENTE

IFKENR llKABAJO

SuUAMOS
CAMPO OPERAOORES SIMA

¡
PARCIAL

«ALHMS ALMACÉN
COMBUST VLUBftt REFAC MAT CONS MAT AUX TOT SALIDA

ECUIPO
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%
AVANCE
OKR-

-

o

ANEXOS

ANfXCl
1 TABLADECONTROLOEDESTAJOS
CECA: CESTAJISTAt 1 1 No.
NOMBRE DE LA ETAPA

fECIl4s ____„
CANT. TOTAL A EJECUTAR IMPORTE EJEC. 8EM. ANTERIOR | EJEC. ESTA PALIANTE 1 EJECUTAR

SEMANA 1

ANEXOS

ANEXC3

CCNTOCL DE PAGCA.t ESTAJISTA
BESTAJISTAi EBIFICI*! BIBECCIONi SEMANA

AL

DE 1M_
TOTAL EJECUTADO 1 |

PARTIDA

CONCEPTO

CANT. TOTAL A EJECUTAR

CANT.EJEC. SEM.ANT.

CANT.EIEC. ESTASEM.

P.U.

IMPORTE

A LA FECHA CANT.

%

IMPORTO

.

1
RESIDENTE DESTAJISTA JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE

1
TOTAL DE LA ESTIMACIÓN: DEDUCaONES: OTROS: TOTAL A PAOAR:

1

1

U IMPOKn 1 AU FECHA 1 | SEM. j | % | [ IMPORTE | 1 RESIDENTE SUBCONTRAT1STA 1 TOTAL DE LAESTIMACIÓN: DEDUCCIONES: OTROS: TOTALA PAGAR: JEFEDE RESIDENTES SUPERINTENDENTE . 1 [ CANT. | ___ BE 1M_ TOTAL EJECUTADO 1 P.ANT.SUCCCNTCATISTAS •••Ai EDIFICIO: TBABAMDEi ainK«NTIUTUTAi BIUCCMNi •EMANA DEL AL 1 1 PARTIDA CANT.ANEXOS ANEXO 4 C C MCCI CE PAGC DCESTIH4CIC* A.TOTAL I AEJECUTAR CANT U l C I CANT UEC j ESTASEM.

.ANEXOS AfNCXC5 EXPEDIENTE PCG $tCC€NTP4TISTA CCHPAÑUt CCTCMaCNi ANUCIPCS OI5IÍ41 tOTW. IMPCCTCl FRSHA OONCCFTO «mciK MMRTUMIM AKTKJIPO AMMnZUKW K1BICIM MM RHiNOKM PAGO UOUIDO aniuDO KHomn .

FIRMA FIRMA PROVEEDORES RECOMENDADOS: .Bo.DE CECLISICICS: PCCyCCTOt r i K i c m AI ccii/fx ___ ___ FECHA EN QUE DEBE DE ESTAR EL MATERIAL EN LAOBRA PARTIDA CANTIDAD DESCRIPCIÓN PROVEEDORES 1 PROVEEDOR 2 PRECIO UNITARIO IMPORTE PRECIO UNITARIO IMPORTE Vo. t f Í X C A í ^_^ _ Nc. SUPERINTENDENTE SOLICITADOPOR CONDICIONES DE PAOOYFLETE. CONDICIONES DE PAOOY FLETE.ANEXOS ¿NEXC6 CEClISICICN DEL H A T t C H L ffCIAj >C.

ENTRADA DEALHACEN DE f"] ENTREGA No. JAREA * • TOTAL ALMACENISTA 1 .ANEXOS ANEXC7 | IPROYECTO: IcONPRA: 1 ENTREGAPARCIAL IPEDIDONO. DESCRIPCIÓN ÜND. CANT.U. DE 19 TOTAL | 1 • 1 1 IMPORTE REQUISICIÓN NO. [PROVEEDOR FACTURA O REMISIÓN: P.

ANEXOS VSlAf S VALE CE &4UDA DE ALMACÉN OBRA FECHA BODEGA No. 1 CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD 1 FIRMA AUTORIZADA FORMULO .

[ncrx ceULCCACA 1 iDeSTlNC 11 • • \cBfiA. ] mmm ^ ' [ALMACÉN NO.11 || | | NCTA CE RCCCPCICN DE H A T F C I A L £ S | lücaeiDCDCI | Iconeci |CCDENDCCOMISA No. DESCRIPCIÓN OUMIUSTRO NUMERO TOTAL II 11 | 1 MATERIM. — .ANEXOS ANEXC9 ^^^••• 1 . — ' || —•" • 1 D E l ORDEN DE UNID. ICUCNIC ITCCCECG | | • 1IcMCEN 1 1 • 1 1 0O0IOO PKCVCCGR | A I M A C C N CCNIKAL | |cn2AS '" " FASE P. CANT.U. .

ANEXOS XSEVCIC 1 TCASLADC DE M4JERI4LES DE: A: FECHA: | 1 1 P' 1 EN ESTA FECHA | TRASLADAMOS ASU OBRA LO SIGUIENTE | | CANTIDAD | DEOCRIPCION | i p u -- 1 TOTAL | .

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