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INSTITUTOTECNOLÓGICODELA CONSTRUCCIÓN

X 4 5LABORESDEL SUPERINTENDENTEDE OBRA"
TESISQUEPRESENTA:

GABRIELE. OCAMPOMATEOS
PARA OBTENER EL TITULO EN LA UCENOATURA EN INGENIERÍA DE CONSTRUCCIÓN CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL DE ESTUDIOS DE LAS.E.P. SEGÚN ACUERDO 84330 DEFECHA 27 DENOVIEMBREDE 1984.

MEXICO D.F., 31 DEMARZODE 1995.

ÍNDICE
JUSTIFICACIÓN METODOLOGÍA OBJETIVO INTRODUCCIÓN

CAPITULOI
I.l.-PLANEACION 1.1.1 Concepto y Definición dePlaneadón 1.1.2 Importancia deLaPlaneación 1.1.3 Planeación deObras 1.1.3.1 Elementos Principales para Planear unaobra 1.1.4 Programación de Obras 1.1.4.1 Diagrama deBarras 1.1.4.2 Programa deErogaciones 1 3 4 4 5 5 7

I.2.- ORGANIZACIÓN 1.2.1 Concepto yDefinición deOrganización 1.2.2 Proceso delaOrganización 1.2.2.1 División delTrabajo 1.2.2.2 Coordinación 1.2.3 Importancia deLaOrganización 1.2.4 Técnicas deLa Organización 1.2.5 Pasos para Organizar 1.2.6 Ventajas deLaOrganización 9 10 10 11 11 12 13 14

ÍNDICE

I.3.- DIRECCIÓN 1.3.1Conceptos yDefinición deDirección 1.3.2 Importancia deLaDirección 1.3.3 Proceso deDirección 1.3.3.1 Integración delPersonal 1.3.3.2 Motivación 1.3.3.3 Comunicación 1.3.3.4 Toma deDecisiones 1.3.3.5 Delegación deAutoridad 1.3.3.6 Supervisión 1.3.4 Ejecución deObra 15 18 18 19 20 20 20 21 21 22

I.4.. CONTROL 1.4.1 ConceptoyDefinición deControl 1.4.2 Importancia delControl 1.4.3 Objetivos delControl 1.4.4 Control deObras 1.4.4.1 Control deCalidad 1.4.4.2 Control deRecursos 1.4.4.3 Control deTiempo 1.4.4.4 Control deCosto 25 26 26 28 31 32 35 35

CAPITULOII
II.I.- LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRO DEL MARCO POLITICO DE LA EMPRESA II.1.1.- Labores delSuperintendente dentro de laspolíticas dela Empresa

37

1.1.6 Documentos delaObra ni. LABORES DEL SUPERINTENDENTE ANTESDE INICIAR UNAOBRA III.10 Programación Financiera m.1.l.1.1.1 EstudiodelAnticipo ni.1.9 Solicitud de Materiales yMaquinaria 111.1.1.ÍNDICE CAPITULOIII III.3 Estudiode Mecánicade Suelos ni.10.3TlujodeEfectivo 111.1.10.1.11.1.11 Subcontratos III.2 Políticade Cobros ni.5 Contrato Colectivo ni.1.8 Solicitud de Equipode Oficina III.1 Registro de Subcontratistas 41 42 42 43 44 44 46 47 47 48 48 49 49 49 51 .1.2 Servicios del Lugar ni.10.7 Procedimientos Constructivos III.4 ObrasProvisionales m.l..1 Visita allugar III.1.

1.1 Personal IV.5 Materiales. Maquinaria y Equiposde Oficina 52 52 53 54 55 55 56 .1.I..1.1.3 Nivelación delTerreno rv.2 Archivo deObras rv.1 Contratación del Personal IV..1. IABORE§ DEL SUPERINTENDENTE EN EL TRANSCURSO DE LA OBRA" IV.2 Personal Técnico Administrativo rv.CAPITULOIV IV.I.4 Elaboración deObrasProvisionales IV.LABORES DEL SUPERINTENDENTE AL INICIO DE UNA OBRA IV.1.1.I.

3 Control deAlmacén rv.2.12.2.1 Elaboración rv.2.1 Ejecución rv.13 Control de Maquinaria IV.9 Juntas IV.6 Pago a Subcontratistas IV.2.2.10 Control de Calidad IV.2.2.2.8.1 Entradas deAlmacén IV.8 Elaboración de Estimaciones IV.ÍNDICE IV.11 Control de Estimaciones IV.2.2.3 Seguridad en la Obra rv.1 Reportes de Obra rv.1 Materiales a Subcontratistas IV.2.7.2.2.4 Pago de Rayasy Sueldos IV.12 Control deAlmacén IV.2.7 Requisición de Materiales IV.LABORES DEL S I PFKIMKMMVTK DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA.12.2.2.15 Control de Tiempo 57 58 59 59 60 63 66 68 68 69 71 72 74 76 77 78 79 80 84 85 86 87 .2.2.2.2.8.2.12.2.2 Aprobación IV.2 Supervisión rv.2 Salidas de Almacén rv.2.11.5 Pago a Destajistas rv. IV.14 Control de Costo IV..

1.5 Entrega de la Obra V.l. V.2 Precios Unitarios Finales V.l.l.3 Conciliación deAnticipos V.6 Elaboración del Finiquito V.LABORES DEL SUPERINTENDENTE AL FINALIZAR LA OBRA.1.l.l.l.l.l.I.1.1.1 Generadores Finales V.l.2 Devolución de Garantía 88 88 89 91 91 93 93 100 CONCLUSIONES 101 ANEXOS 102 BIBLIOGRAFÍA 113 .4 Estado de Cuenta V.CAPITULOV V..l.l Finiquito de Obra V.

si no tambiéndesdeelpuntodevistaAdministrativo. . DirecciónyControl). hasta el cierre de la misma. no solo desde el punto de vista Técnico.elcontarcon un Superintendente de Obra capaz. Esta tesis apoya al conocimiento de las labores que debe desempeñar el Superintendente de Obra desde antes de comenzar la obra. de que las Empresas Constructoras. con el propósito de que se lleven los controles necesarios para generar las utilidades previstas ó mejorarlas en el mejor de los casos.Organización. se den cuenta de la importancia que tiene el Proceso Administrativo (Planeación.ydelaimportancia quetiene. Esta tesis ha sido realizada con ei propósito. hastafinalizarla.JUSTIFICACIÓN Esta tesis está basada en "Las Labores que debe desempeñar el Superintendente de obras". pero nuncaobtener utilidadesmenoresalasplaneadas. con un Superintendente de obra que conozcaesteprocesoadministrativoylolleveacabo.desdeantesde comenzar laobra.

y de la información que se nosdioduranteeltranscursodeesta.METODOLOGÍA Para la realización de esta tesis. primero se seleccionó el tema. resumieron y al final se escribió lo más importante explicándolo lo mejor posible. seobtuvieron los libros necesarios para obtener la información sobre los temas de esta tesis. posteriormente secontinuo con laelaboración de los objetivos ydel índice. ya con este último se prosiguió a conseguir en bibliografía necesariaparalostemas. diferentes Bibliotecas la Con la Bibliografía. Otra información fue obtenida de los apuntes obtenidos durante el transcurso de la carrera de Ingeniero Constructor. También mucho de loque aquí explico esa base de la experiencia de gentequeseencuentradentrodelramoydeexperienciapropia. . se analizaron. estudiaron.

Daraconocer a laspersonas queseencuentran dentro del ramodela construcción. así como las técnicas parallevarunbuenmanejodeestos. yaquela obtenciónderesultados óptimosvaadepender directamentedequetanbuenosAdministradoressean. Esto abarcará las labores que deberá desempeñar desde antes delcomienzo delaobrahastalafinalizacióndeesta. Dirección y Control de obra. Analizar los diferentes tipos de control de obra. . y como esto influye directamente para obtener mejoresutilidades. Analizar la importancia de contar con un buen Proceso Administrativo.OBJETIVOS Dar a conocer la importancia que tiene el Superintendente de obra comoAdministrador. Organización. las labores que debe desempeñar el Superintendente deObra. así como el de las partes que lo componen: Planeación.

INTRODUCCIÓN .

con la mejor calidad y al menor costo. nuevas técnicas.losfuncionarios. definición que encuadra con los principios que se nos indicaban para elaborar una obra en el menor tiempo. Estas diferencias y cambios han originado una nueva clase social quees la delos dirigentes.estossonlosejecutivos.enlapracticaactual aestosdirigentesselesconocecomoadministradores. deseamos hacerlo dentro del proceso administrativo. programar. . es necesario que todo aquel que tome decisiones importantes se adapte a estos cambios.quelos superintendentes contraen al aceptar el compromiso de construir una obra. precios. lo que se logra dando los rendimientosóptimosencadaunodelosconceptosdeobraaejecutar. Es por esto que al hablar de superintendencia. siaunamosqueestamosenunmundodeconstantescambiosquesereflejan en nuestra profesión. impuestos. Laobtencióndelosresultados óptimos implica unreto. ya que comoveremos planear.seapoyeenloquellamamos"Administración". en el cambio de materiales. salarios. Definiéndose la administración como el logro de la máxima eficiencia en laforma de estructurar unorganismo social. ejecutar ycontrolar unaobra puedecondensarseen"Administrador deObra". es por ello que ademas de valorarse de los conocimientos específicos de su profesión. hasta del medio ambiente.INTRODUCCIÓN Quiero hacer notar que actualmente nos desempeñamos en una sociedad de grandes cambios y diferencias como se puede observar.los gerentesyennuestrocasolossuperintendentes deobra. siendo estos las personas que tienen que tomar decisiones que afectanacualquiergruposocial.

-DIRECCIÓN 4.-PREVISION 2.INTRODUCCIÓN Elprocesoadministrativoconstade2fasesque son: 1. .6) PROCESO ADMINISTRATIVO 1.-INTEGRACIÓN 6.Direccióny Control. sintetizaremos estos seis puntos en: Planeación.LaDinámica (Puntos4.LaEstática (Puntos1.3) 2 .-PLANEACION 3.2.5.. Organización.-ORGANIZACIONy 5.-CONTROI/ Conelobjetodehacer máspractica estatesis.

INTRODICCION El proceso administrativo puede dividirse en los siguientes puntossiguiendolasiguienteclasificación: OBJETIVOS PLANEACION ¿Quesevahacer? POLÍTICAS PROCEDIMIENTOS PROGRAMAS JERARQUÍAS ORGANIZACIÓN ¿Comose va hacer? FUNCIONES OBLIGACIONES DESARROLLO AUTORIDAD DIRECCIÓN ¿Comose estáhaciendo? COORDINACIÓN SUPERVISION .

INTRODl'CCIÜN ESTABLECIMIENTO CONTROL ¿Como seha hecho? VIGILANCIA RETROALIMENTACION .

CAPITULO I .

Estos objetivos dentrodelaempresa debenser clarosencuantoquedebendeser atenidos por el personal de laempresa y señalados por la alta dirección.tomandoencuentalosrecursos disponiblesyadoptandolaalternativadeacciónmásconveniente. Como definición de planeación podemos decir que es la etapa del proceso administrativo por medio de la cual se establecen metas y objetivos enbasealarecopilaciónyanálisis dedatos.1 CONCEPTOYDEFINICIÓNDE PLANEACION Es muy importante. Toda actividad nos guia hacia un fin.1. al cual llamaremosobjetivo. por lo tanto.CAPITULO I I. antes de empezar a hablar a cerca de la Planeación. 1 . Losobjetivos detodaempresa esprincipalmente obtener utilidadesa través de todas aquellas áreas funcionales con fisonomía propia. que para que podamos planear. enmarcar. planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente alosobjetivosquelasoluciónelegidadefine.l PLANEACION 1. la actividad de la empresa se debe conducir a un fin previamente determinado. necesitamos tener bienespecíficosnuestros objetivos. Planear es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos. es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas.de tal manera quetodas las unidades deben tener suobjetivo propio y a lavez estarsubordinadasalosobjetivosgenerales.

Haciendo hincapié en la idea o mejor dicho en la necesidad de planear. Enresumen podemos decir que la Planeación consiste en determinar: .PLANEACIÓN La planeación debe. pero también es decir sobre situaciones actuales que presentan alternativas para la toma de decisiones. resulta una de las actividades más importantes a realizar por el Superintendente de obra.Qué acción hadetomarse. La planeación es anticiparse a los hechos futuros. el no prever sus actividades puede resultar desastroso.Como debe hacerse. y la planeación es una de las mejores formas de previsión conque cuenta elSuperintendente moderno. En la obra. Para poder tener una buena Planeación tenemos que analizar"que es lo que queremos hacer".¿Quién es responsable deella y porqué? 2 . por lo tanto. Para poder analizar este punto nos tendremos que basar principalmente en las investigaciones que se realizan tomando en cuenta los objetivosprincipales delaempresa.Loque sedebe de hacer. esta como una función administrativa. Aunque existen diversos enfoques a lo que significa esta forma de prevenir el futuro. . fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse. . al objetivo o necesidad de planear y en la medida que el hombre ha observado que el planear conduce positivamente ala obtención de resultados. la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo necesario para suconclusión. . lo importante es que existe una comprensión generalizada respecto a lo& actos planeados. estableciendo los principios que habrán de orientarlo.

• Seaprovechanalmáximotodoslosrecursos. • Sirvecomoherramienta deControl.1. que sonprevistasenla Planeación. (son otras funciones del proceso administrativo que veremos más adelante).por que la eficiencia no se logra con la improvisación y.Sinplanes setrabaja aciegas. • Evita que los directivos dediquen demasiado tiempo a actividades de rutina. 3 . • Ayuda areducir loscostosymejorar laproductividad. Elobjetivo nose lograría silosplanesnosedetallaran para poderser alcanzados. Todo controlsería poco efectivo sinose comparara con unplan previo. • La atención de los directivos se concentra en la solución de los problemas.tantopróximoscomoinmediatos. necesitamos primero hacer planes sobrelaforma comoesaacciónsehabrá decoordinar. dirigir o controlar.2 IMPORTANCIADELAPLANEACIÓN Planear es tan importante como organizar. en lugarde que se responda conunasimple reacciónespontánea. • La Planeación obliga atener preparadas varias soluciones. Planearesimportanteporque: • Al Planear seprecisanyjerarquizan losobjetivos • La dirección puede afrontar situaciones futuras de incertidumbre.PLANEACION 1. si tomamos en cuenta queadministrar eshaceratravés deotros.

. 5.1. 1..Hacer un estudio de inversión (Costo) mensual y acumulado. la adquisición de maquinaria.Valorizar el interés político y económico.PLANEACION 1. de los materiales y las recuperaciones que se piensanobtener y así yateniendoesto poderdefinirunametaquedebeser deaspectoeconómico.1. del personal.3 PLANEACIONDEOBRAS Laplaneacióndeobrasesprever óimaginarelprincipio deunaobra. suprocesoysuterminación. 4.3..asícomosuscuantifícaciones. recursos necesarios y suorden deaplicaciónenlasdiversasoperacionesquedebenrealizarse parallegaral objetivobuscado.. se debe planear con anticipación la inversión que se va hacer..Conocerelproyecto.1 ELEMENTOS PRINCIPALES PARA PLANEAR UNA OBRA 1. 2.Tener experiencia sobre el tipo de obra y sobre los rendimientos de maquinaria y obreros para asignar los recursosóptimos. 3. con el objeto deconocer los meses que sefinanciará la obray conestopreversilaempresacuentaconlacapacidadpara realizarla(Estudiarelprogramadeobra). 4 .políticoysocial.todoellomarcadodentrodelasespecificaciones requeridas ydeterminando las necesidades. vaciar enforma gráfica a dicha inversión así como un programa mensual de cobros (Venta). así como su duración. Para obtener el éxito en una empresa de construcción.Conoceryestudiarellugardondeseubicalaobra.

4 PROGRAMACIÓN DEOBRAS Un programa de obras se puede definir como un diagrama de los tiempos esperados para la iniciación y terminación de todas las actividades de unproyecto. 5 . Con todo y esto.1. esto se produce asignando los recursos disponibles a todas las actividades del proyecto de acuerdo a las necesidades señaladas en la planeación conel propósitodeterminar la construcciónen el menortiempoy almejorcosto.PLANEACION 1. pero hoy en día. lasoperaciones seleccionadas tienden a ser muygrandes. A menudo. en las obras modernas y complejas se encuentran varias limitaciones para su elaboración. por lotanto se llega a la conclusiónde que entre más amplias sean las actividades se traslapan en mayor número de ocasiones los tiempos de ejecución. esto se debe a las dificultades que existen al tratar de poner en orden las actividades.1 DIAGRAMA DE BARRAS El diagrama de barras es uno de los métodos más antiguos para la programación de obras. Para desarrollar ypresentar unprograma. lo cual nos obliga a decidir que actividad se programara primero ycual leseguirá. se usan fundamentalmente eldiagramadebarrasyelprogramadeerogaciones. 1. el diagrama de barras sigue teniendo una gran aceptación.1. por su fácil entendimiento ya que presenta todas lasactividades en unformatofácil de manejar tanto en oficina como en la obra y nos da a entender fácilmente los avances y los atrasos que se presentan durante la ejecución de laobra.4. yasi sucesivamente.

-Volumendelconceptoaejecutar 4).Duracióntotaldelaactividadendíasefectivos.Rendimiento por día de la ejecución de la actividad (resultado de la división del volumen entre los días efectivos. 3). b).-Estudioanalíticodelproyecto..-Porcentajequerepresentaelconceptodelmontototaldela obra.Para elaborar unprograma es muy importante tener encuenta los siguientespuntos: a). 6).-Descripciónespecíficadelasactividades. 2).-Importetotaldelaactividadquesetrate.) 10).-Fechadelaterminacióndelaobra.. 5). 8).-Duracióntotaldelaactividadendíascalendario.-Númeroócodificacióndelaactividady/oconcepto.. implica dar claves a los conceptos que van a ir de acuerdo con el controlque sevaatenerdeellos.-CostodirectooensucasoelPrecioUnitariodelconceptoa elaborar. .PLANEACION Losdatosbásicosquedeberácontenerundiagramadebarrasson: 1). 9). 6 .Elaboración del catálogo de costos. 7).

de manera que al final de las actividades a realizarse en ese períodotendremos unimportetotalcomprendido endichoperíodoyasí serealizarásucesivamenteporcadameshastaeltérminodelaobra. g).PLANEACION c). equipoyherramienta. por lo general se recomienda que se haga un ajuste mensual. que se deberán detomar en cuenta para poder construir laobra. f). Es conveniente que con el programa de costos se elabore un programa de erogaciones y que de este se derive un programa de remesas por semana. se sigue este proceso enforma vertical. d).-Obtencióndelcostodeobra. se repartirá en la misma proporcióna lo largo de la duración de la actividad. 1.-Formulacióndelplandeoperaciones.Sí se suman los importes de cada actividad. e). año. semana. dicha distribución normalmente setomapormes.4.materiales.2 PROGRAMA DE EROGACIONES El importe total de laactividad.-Valorizaciónderecursos(manodeobra. esto dependerá de la duración de la obra. mes.peroesto puede tomarse por día. etc.-Asignaciónderecursos.quedebeserigualalimportedelpresupuesto. debemos llegar al importe totaldelaobra.. quincena.ponerlasactividades enformaordenadadeacuerdoaiprocesoconstructivo. Estosprogramassondinámicos ydebenactualizarse constantemente.-Programacióndedichosrecursos.1.locualdependerádeladuracióndelaobra.-Ajusteyoptimizaciónderecursos.) h). 7 .

8 .es decir setomaencuentatodas las actividades elaboradas en un período de tiempo y se evalúan según los análisis de precios establecidos enelcatálogo del presupuesto.PLWEACION Determinando los importes mensuales. El cálculo de la erogación puede hacerce a costo directo o a precio unitario. dando como consecuencia laerogación del período. nos refleja la erogación que debemos tener en ese período. y llevando un acumulado de los importes determinados el monto de lo erogado en la fecha que se desee.

responsabilidades yautoridades querespondanalaconsecucióndelosobjetivosplanteados. Podemos concluir que en la Organización es la acción de "ordenar las cosas" para poderobtenerlosfinesuobjetivosplaneados. 9 . Podemos definir a la Organización como la etapa del proceso administrativo por mediodelcualsedefinen lasfunciones. La dependencia creciente de la gente entre sí y la concentración han multiplicado laimportanciadelaorganizaciónenlasociedadmoderna.2 ORGANIZACIÓN 1. * Ladefinicióndefuncionesylaelaboracióndeprocedimientosde operación de tal manera de que se logre la máxima productibilidadeneldesempeño. al organizar algúnaspectodelaempresa nopodemosdejardetener encuenta lacoordinación yla integracióndelosrecursos humanos.2.1 CONCEPTOYDEFINICIONES Los problemas de organización se han presentado a los hombres desde que empezaron a trabajar juntos en los proyectos más simples. LaOrganizaciónimplicaeldiseñode: * Unaestructurafuncionaladecuada. LaOrganización nosva aproporcionar los medios paradesarrollar el trabajo. determinando la estructuración de las actividades necesarias parala consecución de los objetivos establecidos en la Planeación. * Lafijación deautoridades yresponsabilidades de los miembros delaempresa. Un aspecto muy importante que debemos considerar.delos materialesy delosaspectosfinancieros. es que.1.

desde la Planeación hasta el Control. Sucarácteresfijo.2 COORDINACIÓN Comoyasehamencionado anteriormente.jamáspodemosdecirquehemosterminadode Organizamos. con el fin de proporcionar loselementos necesariosparalograrlamáxima eficiencia. es decir que llevanunordenlógicoyadecuado.2. que todas las actividades se Coordinen. Es muy importante. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades. podemosconcluirquelaCoordinaciónes "la sincronización de todos los esfuerzos. 1. Ayuda asuministrar los medios para que se puedan desempeñar lasactividadescorrectamente. AlaCoordinaciónnosólolavamosaencontrarenlaOrganización.lacuallevaaservir asincronizar yarmonizar losesfuerzosparaelcumplimientodeunatarea. dado que la empresa esta sujeta a cambios que nosobliganareorganizarla.ORGANIZACIÓN 1.2. 11 0 0 0 .2. laCoordinaciónes elcomplemento delaOrganización. reduciendo los costos. si no también nos la encontraremos en las demás funciones de la administración.3 IMPORTANCIA DELAORGANIZACIÓN 0 La Organización lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la Planeaciónhaseñalado.conunmínimodeesfuerzos. Resumiendo loanterior.el ahorro ylaproductibilidad".

Definición. .4 TÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓN Las técnicas más utilizadas enel proceso de la Organización ydela Coordinación son: .Diagramasdeprocedimientos. . . .ORGANIZACIÓN 1. .Diagramasdedistribucióndeáreasde trabajo.Cuadrosdedistribucióndeactividadesode cargasdetrabajo.Manualesdeorganizaciónyprocedimientos.2. 12 .Agendasdelabores. .Diagramasdeflujo.Organigramas. . .análisisyvaluacióndepuestos.Análisisadministrativo.

3. Esto pone de manifiesto lo que debe esperarse de cada individuo. Separarlas actividades. 4.Para que cada miembro del grupo cumpla con lo que se le ha asignado.hasta llegara gruposprincipalesintegradossobreunabasefuncional. seclasifican porlasimilitudqueexisteentreellas. según el paso anterior. Conoceryentenderelobjetivo.quienvaahacerlo. Unavezdeterminada cada actividad ogrupo de actividades. puesto que al organizarse se está definiendo lo que va a hacerse.perotambién. 2. El objetivo mismo nos determina los requisitos fundamentales paraorganizar. 13 .2. se debe indicar quiénes deben desempeñarlas. Delegar autoridad. para este fin señalamoslossiguientespasos: 1. y definidas las obligaciones que las mismas implican.esobvio que esto se debe hacer en forma por demás ordenada.OltCAMZACIOX 1. Esto ayuda a agrupar mejorlasactividadesenelsiguientepunto. Clasificar las actividades en unidades prácticas. 5. Una vez determinadas las actividades mínimas. se le deberá delegar toda la autoridadqueelmismotrabajorequiera.5 PASOSPARAORGANIZAR Sihablamosqueloprincipaldela organizacióneselorden. de manera que ios esfuerzos de organización vayan de acuerdo con el trabajo que se ha de ejecutaryconlosfinesaloscualesestánencaminados. Asignarpersonal.Elobjetivodebeserconocidoy entendido claramente. Las actividades que se consideran necesarias para alcanzar los objetivos deberán separarse hasta el punto en que cada uno requiera que el menor número de trabajadores le dediquen todo sutiempo.

4.Se ayuda a la especialización.. 5. 14 .alreduciralmínimolasconfusionesconrespectoa loquecadaquientengaquehacer.6 VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN 1. Enestaforma. pues con una organización adecuadalasrelacioneslaboralesquedanclaramentedefinidas. ya que con una buena organización se lograrán relaciones apropiadas yconvenientes entreactividades y personas que las desempeñan.2. por que equilibra debidamente el trabajo específico con las personas que lo desempeñan y los elementos materiales.por que cada quien sabe cuál es su lugar dentro de la empresa y conoce sus relaciones tanto con sus superiores. es la eficiencia. se facilitará delegar a éstas la autoridadnecesariaparaquerealicensutrabajo. relacionando asítodosesosfactores.Elobjetivodelaorganización. lo que indudablemente hará que se cumplan con mejoreficiencia.Laeficienciacrece.comounadelas fases del proceso administrativo.Hay mejores relaciones de trabajo.Se conocen mejor las actividades. como sucedecuandonoexisteorganizaciónalguna. de quien va a recibir órdenes. como con sus subordinados a los cuales va a dirigir.ORGANIZACIÓN 1.el trabajosedesarrollaconeficienciayeconomía. Por medio de una buena organización... y ésta se consigue al organizar. loque haráqueéstas adquieran una especialización. 2... 3. los miembros del grupo saben qué actividades desempeñar.Al conocer las actividades ylas personas que las llevarán a cabo. al no estar en constante rotación.Sefacilita lafunción deautoridad.

las cuales debemos devigilarquesellevenacabo. 15 . * Manejoymotivacióndelpersonal.1.3 0IRECCIÓN 1. * Supervisión.responsabilidades y autoridad. Estefin se podrá lograrse a base dedecisiones.3. Ladirecciónimplica: * Delegacióndefunciones. * Tomadedecisiones.1 CONCEPTO Y DEFINICIÓN Podemos definir a la Dirección como la etapa del proceso administrativoenlaqueserealizaloPlaneadoyOrganizadoconelfindeque selogrenlosobjetivospropuestos. Unodellosobjetivos principalesdelaadministración eslograrquelos subordinados integren susesfuerzos afavorde laobtencióndelosobjetivos delaempresa.

Seradmitidoportodoslosparticipantes. -Sercompetente. ° Enlaelaboracióndelprogramadeobra. será necesario que el director.antesdeliniciodelaobra. 16 . conocerán con anticipación su obra. . 0 En el establecimiento de los procesos constructivos. como sus residentes. pueden solucionar de una forma rápida y segura cualquier problema que se presente en el transcurso de la ejecucióndelaobra. el Superintendente y los residentes.Serenérgicocuandoloamerite. . en nuestro caso. participen en los trabajos realizados. En la preparación de las formas de controlde avancedeobras. 0 Tanto el Superintendente. ° Enlaelaboracióndelpresupuesto.DIRECCIÓN Para tener una buena Dirección. DeestamaneraelSuperintendentedebe: -Tenerautoridadúnica. y de esta manera.esdeciren: 0 Enlaelaboracióndelcatálogodeconceptos.

Creará condiciones de trabajo que faciliten que la gente entienda los problemas.quesevea involucrado enlosresultados. Cuando el individuo contribuye y realiza una labor importante.DIRECCIÓN El Superintendente contemplará yfomentará en su equipo detrabajo desdeeliniciohastalaterminacióndelaobra. se satisfacentanto sus necesidades individuales como los requerimientos dela organización. Organizará.comoalasnecesidadesdelagente. Dirigirá y Controlará la obra. LaParticipación: LaComunicación: Además de esto. pero al hacerlo utilizará los recursos y conocimientos de sus subordinados. Permitir la participación en las decisiones relativasalosresultadosquesequieranlograr. Mantener a las personas al tanto de cualquier asunto que influya sobre los resultados que se quieranlograr. deberá de concluir la obra en condiciones que favorezcantantoalaproducción. La Superintendencia Planeará. yquesus ideasimpliquenverdaderascontribuciones.lossiguientesaspectos: LaIntegración: Conocer los recursos humanos despertando un sentidodepropiedaddelaempresa"Estimulando eltrabajodeequipo". 17 .

Establece la comunicación necesaria para que losobjetivos.3. * DelegacióndeAutoridad. 18 .3 PROCESO DE DIRECCIÓN Loselementosquecomprendenladirecciónson: * Integracióndelpersonal.2 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN Ladirecciónesimportanteenvirtuddeque: 0 AtravésdeéstasellevaacabolarealizacióndeloPlaneado yloOrganizado. * Supervisión. procedimientos y funciones sean oportunamente conocidos y debidamente interpretados por aquellos que debenaplicarlos. políticas.DIRECCIÓN 1. Eslaetapamásdinámicayhumanadelaadministración. 1. Promuevedirectamentelaeficiencia. * Motivación. 0 0 0 0 Permiteestablecerunmodelodisciplinario. * Comunicación. * Tomadedecisiones.3.

3. desarrollo yeficienciadelmismo.3. Mediante la integración.1 INTEGRACIÓN DEL PERSONAL Elaspecto másimportante dentrodeunaempresava aserelfacfor humano. es necesario proporcionarles los elementos necesarios para poder hacer frente a las necesidades desu puesto. -CAPACITACIÓN: Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidadesdelpersonalpara lograrsumáximaeficiencia. . Para lograr la máxima eficiencia. .INDUCCIÓN:Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la empresa. "Elhombreadecuadoparaelpuestoadecuado". Laintegracióndelpersonalcomprende cuatroetapas: -RECLUTAMIENTO: Obtención de los candidatos para ocupar los puestosdelaempresa. Es importante adaptar al nuevo empleado al ambiente de la empresa para obtener un mejor desenvolvimiento. 19 .DIRECCIÓN 1. ya que de su desempeño dependerá el correcto aprovechamiento delosdemásrecursos. laempresa obtiene elpersonal idóneopara elmejordesempeño delasactividadesdelamisma.SELECCIÓN:Escoger entre iosdiversos candidatos almásidóneo para elpuesto.

ya que con esta se puede lograr queeltrabajador trabaje más.3. ya que al constituir la administración un proceso de constante cambio.3.yaquede ella dependerá la eficiencia. La motivación es un factor muy importante. 1.3.3. el ejecutivo deberá de tomar decisiones constantemente. 20 . por ejemplo.esposiblelograrunóptimogradodeeficiencia. para que un grupo realice exitosamentesutrabajoesnecesario queentienda bien. situaciones nuevas y problemas.3 COMUNICACIÓN Enunaempresaesnecesarioqueexistalacomunicación.yaqueuntrabajadorque tienemotivación.DIRECCIÓN 1. EstavaaserunadelasactividadescorrespondientealDirectivo.2 MOTIVACIÓN La empresa debe procurar satisfacer las necesidades desus empleados ya que sólo conla realización plena del individuo ensu trabajo. para loquetendrá quehacer unesfuerzo mental para tomar unaelección quecumpla conelpropósito delograr unobjetivo.3.3.porlotantoes muyimportanteconoceresteprocesoparautilizarloadecuadamente. 1.4 TOMA DE DECISIONES Una decisión va a ser uncurso de acción elegido entre posibles alternativasconelobjetodelograrlosresultadosdeseados.podrásumáximaeficienciaeneltrabajo.

ya que "administrar es hacer a través deotros". .3.3.Aumentar laeficienciaadministrativa.3. no solo desaprovecha las capacidades de su personal sino querestaeficienciaasudesempeño. . ya que ias actividades rutinarias las atenderánlosSubordinados.6 SUPERVISION LaSupervisiónvaaserlaactividadquesevaaencargar devigilary revisar que las cosas se hagan adecuadamente.Motivaciónalpersonal. 1. Ladelegación deautoridad vaapermitir aldirectivo dedicarse alas actividades más importantes. Elejecutivo quecontandoconuncuerpodesubordinados eficientes no delega.DIRECCIÓN 1.Favorecelaespecialización.5 DELEGACIÓN DE AUTORIDAD En la delegación de autoridad es donde se va a manifestar claramente la esencia de la dirección.3. 21 .yesdondeelSuperior cede al Subordinado autoridad paraactuar.yestoayudaraa: . La Supervisión es simultánea alaejecuciónynodebeconfundirseconelcontrol.

Eljefe.noejecuta. aunque no coordinara. node"ejecutar".eneldetodoaquelqueesjefe yprecisamenteporellotratade "dirigir''. pormediodelaautoridaddeladministrador. será un magnífico administrador el que logre el máximo de coordinación con el mínimo de dirección. como se menciono anteriormente. En eso todos coinciden. sólo en concepto totalitario podría pensarse que el fin del administrador es dirigir.donde se trata de hacer. ejecutar.empleadosyauntécnicos).A nuestrojuicio.4 EJECUCIÓN En la dirección se trata de obtener los resultados que se hablan previsto y planeado y para los que se habla organizado.. La esencia de la administración es coordinar.queennuestrocaso lollamaremos Superintendente.en cuantotal. En cambio.DIRECCIÓN 1.-Enelniveldeejecución(obreros.Perohay dospuntos sustancialmente distintos para obtenerestos resultados: a).3.sinoquehacequeotrosejecuten. llevara cabo aquellas acciones que habrándeserproductivas. b).Enelniveladministrativo. 22 .esdecir. la dirección va a ser el elemento de la administración enelquese logra la realizaciónefectivadetodo loplaneado (Ejecución).

materiales.DIRECCIÓN Para efectos de esta tesis hablaremos de la ejecución enfocada ala obra. el control técnico. equipo ypersonalnecesarioparalamisma. es decir se utilizan los recursos. E). en una clasificación adecuada pararealizar laconstrucción. administrativoydelasrelacionespúblicasdelaobra.Recibir los antecedentes de la obra..-Responsabledelpersonal.así comotramitar lasampliacionesenmontoytiempodelcontrato. C).-Responsable de llevar el cumplimiento del programa deobra . D). La ejecución de la obra es la dirección y aplicación de los recursos que setienen para ejecutar la construcción del proyecto. 23 .-Responsabledelograrlosobjetivosplaneados. materiales. estudiarlos y sacar conclusiones con respecto altiempo de la obra. ElSuperintendentedebe estar capacitado y tener los suficientes conocimientos para lograr una optimización en el uso de los recursos y esto se refleja cumpliendo la producción programadaóenelmejordeloscasos"superándola". es decir es responsable de la supervisión. maquinaria y herramienta. B).-Planearlasnecesidadesfinancierasdelaobra. El Superintendente es el responsable directo de los resultados de la obra. mano de obra.equipoyrecursosasignadosalaobra. Las actividades propias del Superintendente dentro de esta etapa de ejecuciónsonlassiguientes: Funciones A).

Llevar a cabo las relaciones con los clientes y proveedores necesariosparaeldesempeñodesufunción.Desarrollar e implantar sistemas de control que le permitan conocer en todomomentoeldesarrolloeconómicodetodalaobra. G). Para poder llevar a un buen término los puntos anteriores.Recomendar a su supervisor planes que puedan contribuir a la eficienterealizacióndelaobra..Establecer juntas periódicas con el personal para la distribución.políticoysocial.-EstableceryControlareficienciasrelativasapersonalyequipo.. controlyevaluacióndetareasasignadas. compras.Seleccionar personal y equipo adecuado para la ejecución de la obra..-Supervisaryrevisardiariamenteelavanceenlazonadetrabajo L).. N).-Revisaryaceptarlasestimacionesdelaobra. es conveniente que el Superintendente tenga buenas relaciones con todo su personal y con terceros.DIRECClOV F)...personal. O). vigilar los controles administrativos como almacenes.. debiendo dar una buena imagen de compañíaen todoslosaspectos. J). etc.Vigilar los sistemas de construcción para que sean técnicamente adecuados. I ).Autorizargastosquelaoperaciónmismadelaobragenera. M). H).técnico. 24 . K).

1 CONCEPTOYDEFINICIÓN El controí es el examen de los resultados. discute y critica. paraverificarsilosresultadosseacercanalosobjetivosyenquémedida. conlas órdenes quese han dado y con los principios que se han sustentado.Paraelloesnecesario: 0 0 Establecernormasyestándares. Tiende aestimular la planeación. Corregir las desviaciones para asegurar laobtencióndelosobjetivosestablecidos enlaPlaneación. El Control es la acción de comprobarsi todo ocurre conforme a lo planeado. asimplificar yafortalecer la organización.4 CONTROL 1. 0 25 . Controlar es tener la seguridad de que todas las operaciones en cualquier momento se están llevando acabode acuerdo conelplanestablecido. Podemos decir que el control es la etapa evaluativa de la administración e implica mecanismos de registro yestablecimiento dedatos. Comparar estas normas con los resultadosobtenidos.4. El control compara. a incrementar la eficiencia del mando y a facilitar la coordinación.1.

yla compañía seveobligada asuspendersusoperaciones. Permite a los directivos establecer medidas correctivas. El objeto del control es. Aplica las normas o estándares establecidos para medir las discrepancias quehayenrelaciónconloPlaneado. esto ocasiona que se detenga el proceso de la empresa.4. Nosayudaaencontrarlasdiferenciasentreloqueseintentaba obteneryloquerealmente seobtuvo. Para lograrlo se deberán comparar los resultados actuales con aquellos que se habían fijado previamente por medio de estudios. 26 . superar el cumplimiento de los planes ya establecidos. por lo tanto. antes deque lasdesviacionesseanmáscríticas. será muy difícil que éste llegue a realizarse.CONTROL L4.3OBJETIVOSDELCONTROL Por muy cuidadosa que haya sido la planeación y la organización de una empresa.2IMPORTANCIA DELCONTROL 0 Permiteevaluar loqueseestallevandoacabo. 0 0 0 0 1. o definitivamente no se logra que el crecimiento llegue a alcanzar siquiera medianos resultados. si no se cumplen las normas y los planes sobre los cuales se ha basado su desarrollo. Nos va a permitir localizar rápidamente a ios sectores responsablesdelas fallas.

5. • Costo. 2.Evitar hastaelmáximolasperdidas..Coordinartodaslasactividades.Corrección de la problemática surgida al ejecutar dichosplanes.. Cualquier actividadpuedecontrolarsepormediodelosiguiente: • Cantidad. 6. • Tiempo.CONTROL Podríamos mencionar como los principales objetivos del controlJos siguientespuntos: 1.Motivacióndelpersonal. 3 . 27 ..Incrementar lasutilidades. 8. mejorrendimientoconmenoresfuerzo... 4 -Obtener de los recursos humanos yde losmateriales. • Calidad. 7.Seguridadenlaterminacióndelosplanes..Mejoramiento deplanesfuturos.

la investigación ydiagnostico decausasde variación y las medidas tomadas para ratificar ó rectificar la planeación y programaciónoriginal.Información b).4CONTROLDEOBRAS En la continua comparación de los resultados obtenidos. contra un patrón previamente establecido en los programas ó contra índices experimentales aceptados deantemano por laempresa.-Investigación d).implicalascuatrosiguientesetapas: a).CONTROL 1.-¿Comosecontrola unaobra? 2.-Comparación c). 28 .-¿Quesedebe controlar? Elcontroldeunaobra.4. El control de la obra posee características más complejas que las actividadesanterioresyladividiremosparaunmejormanejoendosfases: 1.elanálisis yestudio de las variaciones entre ambos..como anivel administrativo.-Corrección Estecontrol lodeberemos llevar tanto aniveldecampo.

CONTROL Durantelosrecorridos rutinariosqueelSuperintendente realiza por losdiferentesfrentesdetrabajo.enelqueobtieneinformación directa en formavisual. Mediante la integración de la documentación que se requiereparaelbuencontroldelaobra:Listasderaya.colocaal Superintendenteencondicionesdediagnosticar lascausasdelas variacionesobtenidasyaplicarlascorreccionesnecesarias. debecontenertodoslosdatosque serequierany debeevitarsetodoexcesodeinformación. 29 . el nivel operativo del documento.salidasde almacén. El análisis y estudio comparativo entre los resultados que arrojaestainformaciónylosasentadosenunprograma. A). Para que sea suficiente. Para que sea clara debe establecerse el formato adecuado para cada soporte. ratifica o rectifica la organización y procedimientodeconstrucciónimplantada.pagodedestajos. compara lasexperiencias quetienedetectando lasfallas óéxitos.suficiente. debe hacerce sin tachaduras ni enmendaduras.acarreosydiversos. su manejabilidad y su periodicidad.verazyoportuna.debecuantificar yvalorizar mentalmente los volúmenes. rendimientos y costos que esta obteniendo.-Lainformacióndebeserclara. y sobre la marcha.

Al investigar los resultados de la información comparada es obligacióndelSuperintendenteconocerlascausasdetalvariación. deberán compararse en los resultados esperados en la planeación ó programación. el control debe ser redituabledesdeelpuntodevistaeconómico. entre lo programado y lo realizado tiene carácter permanente. Los resultados obtenidos. eslaoportunidadenlainformación. es la que se refiere al aprovechamiento de la información. D).Si la causa de variación. Finalmente. El tiempo que el Superintendente dedique a la comparación de resultados.. produce réditosenformainmediata..La etapa de comparación. a las personas adecuadas en cada nivel. tan importantes como las anteriores cualidades. desde el checadorhastaResidenteyAdministrador. Es obvio que la veracidad de una información depende exclusivamentedelacapacidadyhonestidaddelinformador yporlo tanto el Superintendente deberá procurar siempre seleccionar para esta labor. teniendo encuenta principalmente que nodebe estar más que lo que se esta controlando. el Superintendente debe corregir su programa original. C). si la variación resulta de carácter eventual. Ahora bien. el Superintendente debe corregir las deficiencias de su campo. tratando de dar mayor eficiencia al equipo y personal ó modificando procedimientos constructivos. 30 . Es decir..CONTROL La información esta en función del grado de detalle a que se quiera llegar. Es conveniente también que el Superintendente establezca ciertos procedimientosdechequeoparapodercomprobardetiempo entiempolaveracidaddelasinformacionesquerecibe. actualizándolo a la realidad. ócon respecto a unpatrónestablecido enfunción de la experiencia en trabajos similares. B).

se obtiene cumpliendo las características y funciones que imponen las especificaciones técnicasdeejecución.4Quesevaaconstruir. -Supervisióndelosprocedimientosdeconstrucción. En la programación de una obra se establecen cuatro puntos departida: 1. Estos cuatro puntos de partida.CONTROL Puesto que el Superintendente es el jefe responsable del desarrollo de una construcción. implican necesariamente las áreascorrespondientesde control.implicalassiguientesetapas: -Estudioyconocimiento profundodelasespecificaciones. 1. Enquetiempo. Aquecosto.4. restacalidadalaobra.Cualquierexcesodedeficiencia enunaóvariasdelasespecificaciones.2.3. -Comprobaciónderesultadosmediantepruebasy ratificación ó rectificacióndenormas deconstrucción. deberá ejercer control sobre todas lasactividades yáreasdetrabajo.1 CONTROL DE CALIDAD La calidad de una obra en el terreno de construcción. Conquerecursos. -Estudioyconocimientodelosplanosdeconstrucción. 31 .4. Elcontroldecalidad. -Vigilanciadelostrazosynivelesenelcampo.

. los podemos agruparencincograndesgrupos: 1.. en este punto es importante vigilar que los reglamentos internos establecidos para bonificaciones y premiostenganjusto ydebido cumplimiento.RecursosAjenos.4. 32 .RECURSOS HUMANOS: El control que el Superintendente debe ejercer sobre el elemento humano que tiene bajo su mando. Elestímulo debe seratractivoparaeltrabajadoryredituableparalaempresa. para conocer afondo sus actitudes y ambiciones y en esta forma estar en condiciones de poder valorizar su rendimiento. 2.dando preferencia alcontrol deaquellosqueinfluyendemaneradirectaenlaproducción. 5. consiste básicamente en la observación de la capacidad yeficiencia del mismo. debe procurar siempre el contacto directo con ellos.RecursosHumanos.EfectivoparaOperación.CONTROL 1. 1). 4.... 3. Para queel Superintendente puedaejercer elcontrol sobre su personal..MaquinariayEquipo.4.2 CONTROL DE RECURSOS Básicamente los recursos que requiere una obra.MaterialesyRefacciones.

MAQUINARIAYEQUIPO: La maquinaria y equipo requiere una especial atención ycontrol por parte del Superintendente. horas en reparación. 33 ..MATERIALESYREFACCIONES: El buen control de los materiales y refacciones se basa en una buena organización delascomprasydelmanejocorrectodelosalmacenes. el Superintendente debe ratificar ó rectificar losprocedimientosdeconstrucciónconmaquinaria. Es conveniente escoger al proveedor para un determinado materialteniendoenbasesucotización.elSuperintendentedeberá controlarlasencoordinaciónconelserviciomecánico. 3). Sobre estos informes fieles.quehaya podido ser comparada con la de otros comerciantes y contablemente se debe llevar un estado de cuenta para cada unodeellos. sonlaeficienciayelrendimiento: La eficiencia se refiere al número de horas efectivas de trabajo para lo cual es importante el buen estado de la maquinaria. Losdosfactoresacontrolar..CONTROL 2). horas perdidas por lluvia. En cuanto a los almacenes se deben llevar correctamente de cada material y de ser posible tener una relación del movimiento del almacén por semana ó decenalmente. Respectoalasrefacciones. El control se logra mediante reportes diarios y mensuales dela maquinaría enlaquesetoman encuentalas horas efectivas trabajadas. dependen de la pericia del operador y del procedimientodelcontrolaseguir. horas de comida y tiempo muerto.

Que alterminar el contrato.CONTROL 4).Que elSubcontratista cumplaconlosplazosestipulados. etc. limpiando completamente y de manera definitiva.. Retenciones. 34 ..Que las garantías (Fianzas. b).Que lascantidades deobra quese liquidancorrespondan al volumendeobra ejecutado. Ya que no es económico tener dinerosinmovimientoenlosbancos. d) Que lascondicionesypreciosunitariosdesusliquidaciones correspondan conlasdelcontrato. f). e). Enalgunos casosesconveniente rentar equiposósubcontratar actividades delaobra.Que el Subcontratista ejecute las obras ó actividades contratadas al100%.. Enestoscasos..EFECTIVO PARAOPERACIÓN:También es su obligación el controlar todos los pagos que se realicen en una obra y para jilo es necesario contar con las cantidades de dinero estrictamente requeridas..tengandebidocumplimiento.) que imponeelcontrato.Que las cantidades en efectivo. cualquier saldoafavoróencontra. 5). g). esla correcta formulación de los respectivos contratos y el cumplimiento de las obligaciones legales y fiscales de los contratados. de lo cual podemos resumir que los puntos principales que el Superintendente debe supervisar son los siguientes: a). Descuentos.quedendebidamente descontados encada liquidaciónqueseformule.RECURSOSAJENOS. c). seformule una liquidaciónfinal... ó los materiales que se le proporcionen asucargo. loqueelSuperintendente debecontrolar.

3 CONTROL DE TIEMPO El tiempo se controla registrando los avances diarios. semanales y mensualessobreelprogramadeobraqueserealizoenlaplaneación.. En ei caso de que exista retraso ó en su caso adelanto. como son: Pagos de salarios.4 CONTROL DE COSTO Paraelcontroldelcosto. destajosyacarreos.sesugiereregistrar semanalódecenalmente en latabla que se presenta a continuación. tenemos que hacer énfasis que es muy importante que los Superintendentes controlen que estos cumplan con todos los ordenamientos de la ley.4. registros fiscales y legales.CONTROL En este caso de ios subcontratos. etc. retenciones y pago del I.ygastosvarios.4. 1. rentas de maquinaria. para evitar queen unmomentodado..S. los cuales debemos comparar con los rendimientos analizados en los precios unitarios. yS. salidas de almacén.T. losconceptosquese utilizanson los siguientes: Salarios. porlocual necesitaremos unapoyocontable.S. los costos que se efectúan enlaobra.4. y así poder darnos cuenta que tan real es nuestro tiempoprogramadodeobra.4. I. Comose puedeobservar enlatabla.M.S.R. deben conocerse las causas que lo originaron para corregir ó aprobar los procedimientosdeconstrucciónyoptimizaciónderecursos. Esrecomendable llevaren lasobras uncontroldiarioderendimientos. lostrabajadores puedanprovocarunproblemaalaempresa. 35 .P. 1.A. pagos de tiempos extras..

fueran capturadosen algunodelos paquetes para computadora yasí poderobtener los resultados de operación de manera inmediata. CCSLLTADC DECPEI24CICSES PCC EI5E«»íf E CBKAt PCRICDCi fWSTE TG4E4JC SALAEICS SUMA PAROAL SA1JC4S ALHACE» COMBUSTfREFAC Y IUBRI MAT CONS TOT EGUIPG RENT ALOUt TÍR SALDA COMMA DE8TAI08 ACARREOO CIVEE.porquemuestraenformaobjetiva losporcentajesdeoperaciónaqueseencuentra unotrabajando yesta basadoenlaauditoríaadministrativa queeslaquedeterminalautilidad ópérdidadelejercicio. por lo cual es sugerible que el Superintendentetengaconocimientossobrecomputación. WST VARIOS IOIAI umm AVANCE Lo más recomendable para llevar este tipo de control. este control es el que consideramosdemayor importancia. se tendrá un control económico efectivo. 36 . seria que los datos quesegeneran tanto encostocomoenavance.CONTROL Si a estos costos se les compara con los avances de la obra.

CAPITULO 11 .

en la mayoría de las empresas unSuperintendente deconstruccióneselrepresentante legaldela empresa que construye una obra determinada y en quien recae toda la responsabilidad. Una de las labores más importantes para que el Superintendente pueda lograr sus objetivos. Aunque la definición de un trabajo ó de un puesto. es la que esta relacionada conel aspecto humano en laempresa. iniciativaéinteligenciayenigualformaestedeberáconsussubordinadosdar libertades para el desempeño de sus trabajos.y quenosindicaquehayquecrear condiciones paraquelosmiembrosdeuna organización puedan lograr sus metas individuales. Una de las aportaciones a la administración que hay que tomar en cuenta. implica ciertas restricciones. encaminando sus esfuerzos hacia la obtención de los objetivos generales. al Superintendente debe permitírsele desarrollar su máxima creatividad. 37 . y así poder llegar a cumplir los objetivos planeados. en hacer que la gente coopere.yaseadeéxitoódefracasoenlaobtencióndelosobjetivos quesefijan. dándoles a entender que su laborcontribuyeefectivamentealtrabajoen grupo. de acuerdo con las políticas y métodos establecidos.CAPITULO II III "LAS LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRO DEL MARCO POLITICO DE LA EMPRESA" El Superintendente es la persona a cuyo cargo esta la dirección superior de ciertas actividades dentro de la empresa. esta basado en las buenas relaciones humanas. lo que es fundamentalparalograreléxitoenlasactividadesdelaempresa.

Dirección y Control. debiendo dar siempre una imagen que es la deseada por losdirectivosde laempresa.Ser Responsable yHonrado. Es importante que cada uno de los miembros de una organización debeestar colocadoenelpuestoadecuado. El desarrollo óptimo de estas funciones enmarcadas dentro de la importancia de las relaciones humanas. 5. por lo que resulta interesante resumir los requisitos que debe tener un Superintendente.Madurez emocionalygradodeinteligencia. detalmanera que pueda llevara cabo su trabajo con la máxima eficiencia. forman la labor que debe desarrollar un Superintendente de obras.. 4.-Aptitudabierta para recibirsugerencias.. REQUISITOS: 1.. 38 . Organización. si consideramos que el Superintendente forma el enlace entre los factores de la producción como son el capital y el trabajo.ya que de otra manera caería en una posición burocrática yseria ineficaz en la producción... 7.Delegar responsabilidades de acuerdo aautoridades.Tener aptitudesparadirigirymandaralagente. Esindispensable que cumpla losrequisitos de undirigente. y su nivel es el más alto en lo referente al factor Trabajo. 3. 8.Iniciativa ónecesidad deactuaryobrar.Capacidaddedecisión. 9..LABORES DELSl'PERIVTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICO DELAEMPRESA Las funciones principales en el proceso administrativo como lovimos anteriormente se clasifican en : Planeación.. 2..Capacidaddesaber comunicar yexpresar susideas. 6.Deseodeasumir responsabilidades.

parano hacerlasconfusasysinsentido. Concluimos quelaprecisióndelosobjetivosdelaempresaóenotras palabras ladeclaración deprincipios. objetivos que deberán de ser congruentes entre los buscados por la empresa y los deseados por el Superintendente. Seentiende porpolítica deunaempresa alos lineamientos generales paraorientar cualquier acción. las cuales deben de estar de acuerdo con los objetivospreviamenteelaborados. no obstante deben poseer un altogradodepermanencia.. dejando a los colaboradores la responsabilidad de sus decisiones dentro del marco establecido por las políticas.Conviene que las políticas sean susceptibles deponerse en práctica enformadeprocedimientos. función que le corresponde a la dirección general. así como la elaboración y selección de diversas alternativas. ya que de no ser así. relacionadas con la operación de una empresa ó de una sección de ella.. tomando en cuentalosiguiente: 1.LABORES DELSLPERINTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICODELAEMPRESA Si recordamos que la planeación es la primera función del proceso administrativo.larazóndeserdelaspolíticas sederivadela necesidad de establecer guías generales de acción.El enunciado de cualquier política debe de ser lo suficientemente claroypositivo. políticas. 3. indicara las políticas quedeberáseguir el Superintendente dentro de la empresa. procedimientos y programas. 4. 39 . 2. y comprende en la fijación de .Las políticas no deben ser inflexibles.. establecer sus políticas..Nodebentratar deabarcartodaslascircunstancias posibles. por esto que se hace necesario por parte de la empresa. dicha relación no podría integrarse. tomando en cuenta siempre las condiciones del medio enque se actúa yla necesidaddelacolaboracióndelossubordinados.

40 . supervisados porcoordinadores quedominenesta técnica.LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICO DELAEMPRESA 5. estar de acuerdo con las leyes respectivas y ser compatiblesconelinterésdela comunidad. dicha aseveración va de acuerdo con lateoría de administración por objetivos.. Es importante puntualizar que los objetivos de la empresa y del Superintendente deben ser compatibles.Las políticas administrativas deben de reconocer principios económicos.tomando primerolos nivelesbajos ydespués los superiores. que podemos definir como un sistemaenelqueseestablecenobjetivos.

CAPITULO 111 .

CAPITULO ni
III.l "LABORES DELSUPERINTENDENTE ANTES DEINICIARLA OBRA "
111.1.1 VISITA AL LUGAR DE LA OBRA El Superintendente tendrá que realizar una visita al lugar de laobra, parapoderobservar lascondiciones delterrenodondeseefectuara laobra,y asípoderirpreviendoiosproblemasquelepuedapresentarelterreno. Ya sabiendo donde se localiza la obra, el Superintendente con la colaboración de sus residentes de obra deberán de realizar un estudio de mercadotanto demateriales comode manodeobra,así como investigar los sindicatosqueseencuentrenenlaregión,enelcasodenocontarconuno. Con estos estudios de mercado, el Superintendente deberá de informar de los costos ydelcrédito delos materiales quese pueda manejar, al departamento de compras de Oficina Central para que ellos puedan comparar contra los costos y los créditos de los materiales de sus proveedores, y así determinar cual es el lugar más conveniente para la adquisicióndeestos. En el caso de que la obra sea foránea, se tendrá que investigar los precios de las rentas de las viviendas para el personal técnico y administrativo. Eneste caso de obras foráneas, el Superintendente también deberá detenercuidadoconlacalidadyelcostodelamanodeobra.

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LABORESDELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA

111.1.2 SERVICIOS DEL LUGAR

El Superintendente debe hacer un estudio del lugar de la obra y checarquecuentecontodoslosservicios(agua,luz,teléfono).Sialrealizar esteestudiosedacuentadequenoexistealgúntipodeservicios,deberáde hacerlosiguiente: Si no cuenta con alguna toma de agua o con alguna red de distribución,sepuedeabastecer por mediodepipas,almacenando elaguaentambos ,cisternasótanquesdealmacenamiento Si no cuenta con nada que le pueda proveer de luz, el Superintendente deberá de mandar a algún residente a la Compañía de Luz correspondiente ypresentar uncalendario dela obra, con el cual se solicitaran los servicios requeridos, con el períododeduracióndelaobra. Sinocuentaconteléfono,ydependiendodeladuracióndelaobra, el Superintendente decidirá si es necesario contratar una linea telefónicaaTeléfonosdeMéxico,oesmáseconómicocomprarun teléfonocelularóensudefectounradiocomunicador.

111.1.3 ESTUDIO DE MECÁNICA DE SUELOS

Es muy importante que el Superintendente solicite la realización de estos estudios, ya que deberá estudiarlos y analizarlos, y así saber con exactitudlascondicionesenlasqueseencuentraelterreno. Estos estudios ayudaran alSuperintendente asaber en que clasede terrenosevaaconstruir laobra. 42

HBORES DELSI PERINTENDENTE ^NTES DEINICIAR L\ OBR.\

111.1.4 OBRAS PROVISIONALES

El Superintendente realizará un proyecto completo y detallado de las instalaciones provisionales que darán servicio a la obra Desde luego este proyecto variara deacuerdo altipo de cadaobra. Todos los proyectos para la realización de obras provisionales, deberán ser revisados y autorizados por supervisión, para evitar problemas posteriores. El Superintendente deberá tomar la decisión si se realizara las instalaciones sanitarias para el uso de los obreros ó en su caso se rentaran, de igual manera para los servicios sanitarios destinados al personal técnico , administrativo ydirectivo. Ya tomada esta decisión, se buscara el lugar más indicado para su colocación ó construcción , según sea el caso, el cual deberá de estar autorizado por lasupervisión. Se realizara un presupuesto para las obras provisionales el cual se deberá de incluir en los Costos Indirectos de Obra, comoson: • Oficinas. • Almacenes. • Bodegas. • Casetas • Sanitarios • Instalaciones Eléctricas • Instalaciones Hidráulicas. • Laboratorio de Materiales. • Depósitos de agua potable. • Depósitos de agua detrabajo. • Estacionamientos, etc.

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M. Esto deberá serconsultadoconelDepartamentoLegalalrespecto.S. 44 .S.5 CONTRATO COLECTIVO Antes de comenzar la obra se debe realizar uncontrato colectivo de trabajo con el Sindicato que señale la Dirección General.S.6 DOCUMENTACIÓN DELA OBRA ElSuperintendente comoresponsabledelaobra. ElSuperintendente contratará el personal necesario para lostrabajos decadaetapadeconstruccióndeacuerdoconelprogramadeManode Obra. • Placa yContratodelSindicato • RegistrodelaObraenelI.1.destajo. • RegistroPatronalenelI. Ladocumentaciónquedebedetenereslasiguiente: • CopiadelContrato • Letrerodeconstanciadeperitoresponsable. ya sea poradministración.LABORES DELSUPERINTENDENTE ANTES DEINICIAR LAOBRA 111. El Superintendente decidirá como se pagara a la gente.tienequetenertoda ladocumentación requerida para notener ningúntipodeproblemadurantela realizacióndelaobra.S.M.óporlotes.1. 111.

• CopiadeAlineamiento. • PlanosautorizadosdeInstalaciónHidráulicaySanitaria.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA • RegistrodelaCompañía conlaSecretaríadeHacienday CréditoPúblico.etc. asi como detodaladocumentación anteriormenteenlistada. • Pagodederechosdedrenajes ytomadeagua. • PlanosautorizadosdelaInstalaciónEléctrica. • Planos autorizados de Cimentación. • LicenciaMunicipal. para cualquier tipo de aclaración ó revisión por parte de las autoridadescompetentes. • PermisosdeUtilizacióndebanquetas(casonecesario. 45 . • CopiadelNúmeroOficial. una copia de todos los planos de la obra. Estructuras. Albañilería.) Todaestadocumentacióndeberádepermanecer enlaobraordenada y actualizada. copia de todas las especificaciones existentes. El Superintendente deberá tener consigo. • LicenciaEstatal.

Elevacióndemateriales. 4.Cimbras.Etc...Excavacionesyrellenos.Aceroderefuerzo.. con croquis y dibujos explicativos.Suministrodematerialesalosdiferentesfrentes.CastillosyCadenas.consujustificaciónyexplicacióndecadauno deellos..LABORESDELSUPERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LA OBRA 111. 12. 5. Podemos concluir.RecubrimientosPétreos. que el Superintendente deberá presentar una lista de los conceptos que considera de importancia y posteriormente los procedimientosyequipoausar.comopuedenser: 1. 10. 2. 11....Colado. sistemas y equipo que empleará en los conceptosimportantesdelproyecto. Todo esto irá encaminado a lograr mayor velocidad de ejecución en lostrabajosyreduccióndecostosdelosmismos. los procedimientos. 9.ProduccióndeConcreto.Muros. 7.....1.Pavimentos.. 46 ..7 PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS El Superintendente presentará por escrito. 8. 3. 13.Aplanadosdemezcla. 6.

9 SOLICITUD DEMATERIALES y MAQUINARIA El Superintendente de Obra deberá solicitar a sus residentes que elaboren uncatálogodeinsumos.8 SOLICITUD DEEQUIPO DEOFICINA Para la solicitud del equipo de oficina. 111. lo más preciso que se pueda.Calculadoras. del equipo de oficina necesario para la obra. para proporcionárselo al Departamento de Compras. como son: Escritorios.concantidades yvolúmenesdemateriales. Computadoras. Sillas.1.1. PapeleríaenGeneral. y así ellos puedan tener una idea bastante aproximada de las cantidadesquesevanarequerirduranteeltranscursodelaobra. se deberá de presentar una requisición por escrito a la Oficina Central.etc. Archiveros. MaquinasdeEscribir. Lasolicituddematerialessellevaraacabopormedioderequisiciones que presentaran cierto tipo de especificaciones como a continuación se menciona: Cantidad Unidad Especificaciones Marca FechadeEntrega Obra LugardeEntrega 47 .LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA 111.

proporcionando todos los datos necesarios. bancos. 48 .enlafechayconlascaracterísticasquesesolicito. políticas de cobros. el que después de haber revisado la autorización.1. flujos de efectivo.Estoiraenfuncióndelosvolúmenes deobradelpresupuesto. para que el Departamento de Compras.setendráquehacer unarequisición de la maquinaria que se vaya a utilizar. fmanciamientos. las cuales le serán entregadas aljefe deAlmacén.NTENDEME ANTESDEINICIAR LA OBRA Estas requisiciones tendránque irautorizados porel Superintendente de Obra ó en su caso por alguien al cual el Superintendente le haya dado autorización de firma.etc. enviara la requisición al Departamento de Compras de Oficina Central.porqueesnecesarioqueconozcacualessonlos manejos de anticipo.10 PROGRAMACIÓN FINANCIERA Es muy importante que el Superintendente esté en contacto con la Gerencia deConstrucción. la cual se encargara de proveerelmaterial. 111.1 ESTUDIODELMONTO DEANTICIPO ElSuperintendente generalmente recibirá unanticipoquevaria entreel 10yel30%delmontototaldelcontratoparapodercomenzar laobra.Al recibir este anticipoydurantetoda laobradeberá deestar en contacto continuo con la Gerencia de Construcción para darle el mejor manejo yasí setenga elmínimofinanciamiento por partedela Empresa. investigue si la Constructora cuenta con ese tipo de maquinaría o habrá necesidad de rentarla ócomprarla segúnseaelcaso.1.LABORESDELSI PERI. 111. Paralasolicituddelamaquinaria.10.amortizaciones.

10.2 POLÍTICADECOBROS Una vez obtenido el contrato. 49 . 111.1. Para esto es indispensable que el Superintendente realice un programa deegresose ingresos porperíodos.10.dentrodeésta política debe conocer cada cuanto se pueden presentar estimaciones y cuantotiempotardanparasucobro.1. II.11 SUBCONTRATOS Con estas investigaciones y habiendo estudiado bien la obra. El Superintendente y el Gerente de Construcción definirán que trabajos deberán subcontratarse. para que el pueda realizar suprograma decomportamiento financiero durantetodos losperíodos conelfindeque laempresafinancié lomínimo.1.3 FLUJODEEFECTIVO El Flujo de Efectivo será la concentración del monto del anticipo y de la política de cobros y es donde el Superintendente tendrá que preparar sus programas por períodos para poder entregar mensualmente un reporte de ingresos contra egresos amortizando el anticipo y así poder checar mes tras mes el comportamiento del dinero. el Superintendente podra darse cuenta si se realiza toda la obra o que actividades de laobraconvendrán subcontratarse. el Superintendente tendrá que conocer cuales van a ser las políticas de cobros conlas cuales seva a trabajar durante eltranscurso de laobra.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA III.

d). . pero no está autorizado en ningún caso para firmar como representante de la Compañía. 50 .Condiciones de contrato: Fianzas. multas.Catálogo deconceptos.. c)..^ • «X 5 JU i c T E n A Insütoto Tecaoióg^ de Ja Coastmcdón LKBORESDELSI PERIYIENDENTÉ ANTESDEINICIAR LAOBRA El Superintendente deberá de realizar una lista de todos los Subcontratistas que se lesvaya asolicitar la cotización yse les proporcionara ladocumentación necesaria que acontinuación seenlista: a).Forma de pago. h). lo que deberá de tomar en cuenta con anticipación para evitar atrasos enel programa deobras.Plazo paraentregar cotizaciones.. Sí la decisión fue aprobada se procederá a realizar el contrato.Aclaraciones sobre condiciones detrabajo. El Superintendente firmará siempre como testigo. b).. Ya con esto.etc. y con esto tomar una decisión para escoger que subcontratista realizara el trabajo... Esta decisión deberá de ser aprobada por elGerente de Construcción..Forma decontrato. El Superintendente por ningún motivo podrá realizar ningún trabajo de Subcontratista sin contrato y sin previa autorización de la Gerencia de Construcción. e).Planos y Especificaciones.CalendariodeObra. f ) . Fondo de garantía. deberá de estudiar y de realizar una tabla comparativa de las diversas cotizaciones. una al Departamento de Control y otra deberá de permanecer en el archivo de obra. g). se le entregara una copia al Subcontratista.

A..S.RegistrodelS.ysedeberádellenarlaforma deAvisodeRegistrodeSubcontratísta.M.S.1 REGISTRO DE SUBCONTRATISTAS Lossubcontratistasdeberándepresentar lossiguientesregistros: 1. 3.RegistroFederaldeCausantes 2.11..1.M.S..R.RegistrodeJ I. LaobradeberádaravisoalI.S.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA III. 51 .

CAPITULO IV .

Peones. Porteros. Tomadores de Tiempo.Personal de Obra ( Maestros.. Ayudantes. Administradores.CAPITULOIV "LABORES DEL SUPERINTENDENTE EN EL TRANSCURSO DELA OBRA" IVA "LABORESDELSUPERINTENDENTE ALINICIODELA OBRA " Desde el comienzo de la obra se deberán fijar los letreros de la compañíaenformavisibleyenlugaresestratégicos. IV. Carpinteros.Personal de apoyo administrativo de obra ( Oficinistas.etc. Choferes. los cuales van a depender deldepartamento deOficinaCentral. b).).Personal Técnico ( Ingenieros. 52 . etc.1 CONTRATACIÓN DEL PERSONAL Enunaempresa el personal se divideen tresgrupos: a). Oficiales. Ayudantes de Almacén.1.. )..1. Almacenistas.Cabos.1 PERSONAL IV. c).).etc. Arquitectos ) y Personal Administrativo ( Contadores. Pintores.1.

.R. Cuando el Superintendente a elaborado dicho organigrama*se lo entregará alGerentedeConstrucción parasuaprobación.A.1.etc.2 PERSONALTÉCNICO ADMINISTRATIVO Deacuerdoaltipoyalamagnituddelaobraseplantearáelpersonal deacuerdoaunOrganigramadePersonal. eltipo detrabajoquevanadesempeñar yelIngenieroacuyasordenesvana trabajar.1.M.S. 53 . Yahecha lacontratación.elSuperintendente losenviará conelJefe deResidentes. elcuallesindicará lazonadondevanatrabajar..Impuestos.LABORESDEL SIPERINTENDESTE ALINICIAR LAOBRA LaOficinadeserviciosadministrativos seralaresponsabledetodoel Personal de la Obra sea contratado (contrato individual por obra determinada).S.cuotassindicales. controlando sus pagos decuotasdelI. IV.S.. para la construcción de la obra.delos trabajadores.yyaunavez aprobado se le entregará una copia a cada una de las personas que desempañan algún puesto en la obra para que así sepan quien essu jefeyquienessonsussubordinados yevitar problemasalcomenzarde laobra.

• Precios Unitarios (ensucaso). • ContratosdeSubcontratistas.M. • Recepción de maquinaria ytarjeta de servicio (en su caso). • Registrodel I. • PlanosAutorizados.S. • Programa deobra.1. • Presupuesto ycriteriodecotización.LABORES DEL SUPERINTENDENTE ALINICIAR LAOBRA IV. • Preciosyespecificacionescompletos. • ExplosióndeRecursos.2 ARCHIVO DEOBRA EsteArchivodeberá contener lossiguientesdocumentos: • ContratodeObra. • Preciostopesdeadquisicióndematerial. • Bitácora. 54 .S. • Cartade avisodeiniciacióndeobraalcliente. • PermisosyLicencias. • CatálogodeConceptos.

así como la maquinaria que será necesaria para la nivelación. Es recomendable que la bodega general y la oficina. el control de los materiales. se procederá a establecer con Oficina Central.avanceyestimacionesdecobroalcliente.1. de tal manera que al llegar los materiales. así como las instalaciones de Servicio para la Obra (Sanitarios. se encuentren cerca de la entrada principal. de igual manera que las personas que visiten la obra no tengan que andar por las áreas deconstrucción para llegar ala oficina yasí nocorranriesgosdesufrirunaccidente.LABORES DELSI PERINTENDENTE ALINICIARAOBRA Contando con estos documentos.1. 55 .costos. Estacionamientos. Almacenes.).4 ELABORACIÓN DEOBRAS PROVISIONALES Se deberán realizar las Obras Provisionales que darán servicio a la obra (Oficinas. se facilite la entrega.calidad. IV. maquinaria y equipo. etc.y deacuerdo alos resultados obtenidos elSuperintendente deberádetomarla decisión de como se efectuarán los movimientos de tierras. 1V. sin dejar de tomar en cuentalosaspectostécnicosyeconómicosdelaobra. siempre y cuando hayan sido autorizadas por Supervisión.). etc. Casetas. mano de obra.3 NIVELACIÓN DEL TERRENO Lostopógrafos deberán derealizar eltrazo ynivelación delterreno. Instalaciones Eléctricas.

LABORES DELSIPERINTENDENTE ALINICIAR LAOBRA IV. así como el equipo de oficina seencuentre completoysinriesgos. MAQUINARIA YEQUIPOS DEOFICINA El Superintendente se tendrá que asegurar. para evitar perdidas de tiempo así como dobles acarreos. que los materiales y maquinaria solicitados. En caso de no haber material suficiente para iniciar lasactividades.5 MATERIALES. El material que vaya llegando a la obra se tiene que ir colocando en lugares estratégicos y bien organizado. el Superintendente deberá de hacer un recorte de gente para no tener costos improductivos poresteconcepto. se encuentren en la obra. lo cual nos implica costos adicionales por acarreosy maniobrasinnecesarias. 56 .1.

la tendrá que presentar previamente alSuperintendente parasuaprobación. Para que un Ingeniero de Obra pueda ejecutar un trabajo. Estas secuencias que debe conocer son: La secuencia de actividades de obra negra.IV. El Ingeniero recibirá un programa de obras. y tendrá que seguir la secuencia establecida. para lo cual tendrá que estudiarlos y verificar que no falte ningún dato necesario para la ejecución de la obra. Al Ingeniero de Obra se le proporcionaran por escrito las secuencias de las actividades que a su cargo se encuentran. yde obras exteriores. acabados. El Jefe de Residentes les dará ordenes asus Residentes.ode losdiferentes frentes quetenga (Obra Civil. debe conocer perfectamente todos los planos y especificaciones. y por ningún motivo variar el orden determinado y mucho menos suprimir alguna de las etapas.2 "LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE OBRA IV. Instalaciones. costo y el proceso de cada actividad a desarrollar. esto dependerá deltamaño de laobra.2. Debe de conocer el procedimiento Constructivo y la forma en que se va a realizar cada concepto de trabajo de las actividades de la obra. elcualtendrá que seguir al piede la letra. y de ser así informar al Jefe de Residentes ó al Superintendente para dar una solución. El Superintendente podra contar con más de unJefe de Residentes. para que pueda saber el tiempo. Tendrá que conocer perfectamente el programa de obras.). y cualquier desviación que requiera hacer. Todas las modificaciones o soluciones de algún proyecto tendrán que ser aprobadas por el Superintendente ydeberán deser anotadas en la bitácora deobra. el Superintendente contará con un Jefe de Residentes el cual tendrá a su mando a los Residentes de Obra. 57 .1 EJECUCIÓN Para llevar a cabo la ejecución de los trabajos.etc. decomo se procederá a la ejecución de los trabajos próximos a ejecutar. albañilería gruesa.

será el responsable directo de la obra. ya queeste. ElResidentedelaObradeberádetenercuidado.superviselostrabajos que va ejecutando. por locualtendráque estarsupervisandotodoloqueserealizaen ella.yaquenopodrarebasaresteimporte. No se nos olvide que el Residente. tendrá que tener conocimientos precisos delaobra. y principalmente del Superintendente.2.encuantoalimporte poractividadquepuedemanejar. 58 .LABORES DELSUPERINTENDENTE Dl'RANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA El Ingeniero de Obra no deberá iniciar ningún tipo de trabajo si desconoce ó existe alguna duda sobre su Procedimiento de Construcción. equipos y herramientas necesarios para la ejecución de las actividades. Dependerá de la magnitud de la obra. para que se evite problemas futuros y así no tenga que estarrepitiendo loquevaconstruyendo. La persona que el Superintendente decida para que Supervise algún frente (que normalmente es el Jefe de Residentes). el plan de supervisión que el Superintendente decida. material.maquinariaó equipoautilizar.yaque si la obra es muygrande tendrá quedividir endosomasfrentesdeSupervisión.así como llevar uncontroldecalidadmuy estricto. se debe de encargar de vigilar que se ejecuten los trabajos y de que se realicen bajo un estricto controldecalidad.2 SUPERVISION La Supervisión de obra va a ser tarea de todos los Ingenieros de la obra.asícomoconlossuministros de materiales.etc. dependerá de que cuente con el personal adecuadoparala realizacióndecadaactividad. Para que el residente pueda lograr una buena ejecución de obra en cuanto a calidad y tiempo. IV. EsmuyimportantequecadaResidentedeobra.como semenciono anteriormente.

L \BORf SDELSt PERINTENDEME Dl RAML LAREALIZACIÓN DELAOBRA

IV.2.3 SEGURIDAD EN LA OBRA El Superintendente deberá de exigirles a sus Residentes que revisen quetodoelpersonalestedadodealtaenelSeguroSocial,delocontrariono se les debe permitir laborar hasta que estén dados de alta. De la misma manera se les debe de solicitar a los Maestros Destajistas y a los Subcontratistas su registro patronal yrevisar quesugente este dada dealta enelSeguroSocial. ElSuperintendentedeberádehablarconDestajistasySubcontratistas paraestablecerelsistemadeseguridadquesedebedeseguirenlaobra,es decir,elusodelcasco, guantes, cinturones,etc. Ya establecido el sistema de seguridad, se procederá a publicar el programa de seguridad, para que todos los trabajadores lo conozcan haciendo notar los perjuicios y beneficios del buen cumplimiento delmismo, así como se determinará una persona para que vigile el cumplimiento de estasnormas.

IV.2.4 PAGO DERAYASY SUELDOS Para efectuar el pago de rayas ysueldos el responsable será elJefe deOficina(Administrador),ydeberárealizarlassiguientesfunciones. 1.Elaboración de cheques para pagos de destajos y listas de raya, se realizarán losdíasviernes decada semana,estospagos se harán contra destajos y listas de raya ordenados por el Superintendente.

59

LABORESDELSI PERINTENDENTE DIRWTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA

2.-

Elcobrodechequesycustodiadeestosfondoshastaeldíade pago, de preferencia deberá estar guardado bajo llave o en el mejordeloscasosencajafuerte. El Pago de destajos a contratistas de obra negra. Este pago deberádeefectuarseenefectivo. El Pago a personal por administración. Este pago deberá de realizarsepersonaporpersonayrecabandolafirmaderecibidoen lalistacorrespondiente. El pago de honorarios a Ingenieros,Arquitectos y personalen nómina de la empresa. Este pago deberá efectuarse semanal ó quincenalmente segúnsehayaacordado desdeelinicio,ydeberá realizarse en efectivo y recabando la firma de recibido en una relacióndetipoprovisional. Al efectuar los pagos se debe fijar que el personal no tenga adeudos, y de lo contrario deberá proceder a realizar los descuentos, para que posteriormente notenga problemas conlos GastosaComprobar.

3.4.-

5.-

6.-

1V.2.5 PAGOADESTAJISTAS Este pago se realizará contra trabajos ejecutados, se decidirá undía de la semana para realizar el corte de los mismos y se elaborarán los destajos pormediodelamedicióndelostrabajosejecutados. Estosdestajos los realizará el Residente, alfinalizar se losentregará alJefe de Residentes parasurevisiónyposteriormentealSuperintendenteparasuautorización. ElJefedeResidentes,alserautorizadoelpagodeldestajo,lodeberá anotar en la Tabla de Control de Pago a Destajistas que a continuación se presenta.

60

I \BORESDH.SlPERI\TE\DFVn DI RVNTLL\ RE\LIZ\CION DF I \ OBR\

1

TADIA DE CCNTCCL LEDCSTAJCS
CLCAi CE S T A J I S T A fCC^A:

N o 1 1 | J ETAPA

NOMBREDE LA ETAPA

CANT.TOTAL A EJECUTAR

IMPORTE

EJEC.8EM. ANTERIOR

EJEC.ESTA SEMANA

FALTANTE 1 EJECUTAR |

i

:

_

:

1

En esta tabla sellevará elcontrol devolumen deobra engeneral. En la tabla queacontinuación semuestra sellevará elcontrol dedestajistasen forma individual, yel Residente deberá dearchivar los destajos enforma particular por cada maestro destajista.

61

AOBRA CONTROL INDIVIDUAL DE PAGO ADESTAJISTAS CCSTCCL LE PAGCA CESTAJISTA OBRA: EDIFICIO: TRABAJO DE: DESTAJISTA: DIRECCIÓN: SEMANA DEL AL DE 1»9_ 1 TOTALEJECUTADO CONCEPTO C\NT TOTAL \ EJECLTAR CANT EJEC SEM ANT CANT EJEC ESTASEM PU IMPORTE CANT AlAraCHA 11 |J 1 1 PARTIDA % IIWORTE | | II RESIDENTE DESTAJISTA DEDUCCIONES. TOTAL A PAGAR JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE 1 TOTAL DE LA ESTIMACIÓN II 62 .LABORES DELSI PERINTENDENTE DI RANTE L \ RE\LIZ\CION DEL. OTROS.

2. El Jefe de Ingenieros deberádellevartrestablasdecontrol: 1.LABORES DEL SI PERINTENDENTE DI RANTE L.debe entregarle su estimación al Ingeniero correspondiente. elcual ladeberá revisar consus Ingenieros. el cual con esta comparación tomara criterios para retenciones de fondos de garantía. se le llevara al Jefe de Residentes.ylodeberácompararconel importe de sus destajos. El Residente deberá de realizar una comparación dedestajos contra el personal reportado. conesto elResidente sacará un importe aproximadodelarayaapagarasuscontratistas.2. 3. aclarando puntosy autorizándola en su caso. 63 .-TrabajosExcedentes. para analizar posibles errores al hacer el destajo y para prevenir probables dificultades en el pago del personal por parte del contratista. Este informe se lo deberá presentar al Jefe de Residentes.-TrabajosExtraordinarios. para posteriormente presentársela al Superintendente paraqueestelaautorice.KREALIZACIÓN DE LA OBRA Para que el residente obtenga la autorización de los destajos.-TrabajosContractuales. el cual la deberá revisarla minuciosamente y si da el Vo. Bo.6 PAGOASUBCONTRAT1STAS El subcontratista para poder presentar una estimación a cobro. selos deberá entregar al Jefe de Residentes y este deberá de revisarlos y entregárselos al Superintendente para su aprobación. esto se realizará de acuerdo con el reporte de asistencias deltomador detiempo. 1V.

P. SEM.EJEC.TOTAL AEJECUTAR CANT. 1 PARTIDA CONCEPTO CANT. ESTASEM.EJEC.t. ! IMPORTE * IMPORTE II RESIDENTE SUBCONTRATISTA 1 DEDUCCIONES: OTROS: TOTALA PAGAR: JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE 1 II TOTAL DE LAESTIMACIÓN: 64 . CANT.LABORES DEL St PERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA ElcontroldepagoaSubcontratistas sellevarádelasiguientemanera: <C S l t l 1 CEfAGÍ CCC$riH4CICN A%Uf CNTCAIliTAS OBKA: EDIFICIO) -TRABAJO DEi SUBCONTIUTISTAt DIBECCIONi SEMANA DEL Al DE ! • • _ TOTALETCCUTADO ALA FECHA CANT.ANT.

en la cual podemos observar que las compras de material que haga la empresa por cuenta del Subcontratista tambiénentranenelcontroldemateriales. CCMPA&IAt EETCNCICNt ANTICIPO* IMPORTE: FECHA CONCEPTO TOTAl ESTIMADO ANIICIN AMORUZACKXI ANTICIPO CBKAs AMORTIZACIÓN PHMBITC RflBCKM SUMA MTHCION MOO UQMDO 65 .LABORES DEL Sl'PERINTENDENTE DI RAYTE LA REALIZACIÓN DE LA OBR\ Paraestetipo depagoselJefe deOficina óAdministrador delaobra llevará uncontrol abriendo unexpediente por Subcontratista con una tarjeta que a continuación se mostrara.

y por medio de requisiciones (como laqueacontinuación semuestra). FECHA ENQUEDEBE DEESTAR EL MATERIAL ENLAOBRA PARTIDA CANTIDAD DESCRIPCIÓN PROVEEDORES1 PROVEEDOR 2 PRECIO UNITARIO IMPORTE PRECIO UNITARIO IMPORTE Vo. SUPERINTENDENTE SOLICITADO POR CONDICIONESDE PAOOYFLETE.2.LABORESDELSIPERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. FIRMA FIRMA PROVEEDORES RECOMENDADOS: 66 . CONDICIONESDE PAOOYFLETE. a través de Oficina Central. KCCLISICICS DEL UATEEUl r e oA: N o .Bo. para poder llevar uncontrolmuy estrictodelos materiales. DC CBEA2 C I E I G I C C Ai NO. CE C E Q U S I C I C N : PRCYECTC: COTIZO.7 REQUISICIÓN DE MATERIALES Para quenossuministren material sevaahacer como semenciono anteriormente.

la especificación del material deberá de ser lo más amplia y completa posible. Al elaborar la requisición del material. se deberá contar con un programa mensual. que nosayudará a saber conanticipación losconceptos quesevan a ejecutar. loquenostraecomoconsecuenciaelencarecimientodel material. Para prever este tipo de situaciones. Esto nos ayudará a no tener compras de urgencia. es muy importante que el solicitante tome en cuenta el porcentaje respectivo de desperdicio del material a solicitar. En el caso de los materiales para los acabados. lo cual nos puede traer unatrasoenlaobra.queel Residente deObraverifique elperíodoque tarda el proveedor en surtir los materiales. considerando un stock de almacén razonable. posteriormente procederá a la aprobación de estas muestras mediante firmas con el Supervisor en una etiqueta al reverso de la muestra. para evitar envíos de material que no sean los indicados. 67 . que resultan más costosas y pueden provocar interrupcionesenelavancedeobra. Si el material previsto para alguna actividad es insuficiente y es necesario pedir más.LABORES DEL SIPERINTENDEXTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Para realizar una requisición. Esmuy importante. se la deberá de entregar una justificación al Superintendente. esto se integrará a la bitácora por si existe algún problema futuro con Supervisión. y así poder programar el materialque seva a utilizar.comoeselcasodelosmaterialesdeacabadosyasípoder saberconcuantotiempoanticipacióndeberádesolicitarlosmateriales. explicando el motivo que alteró la cantidad del material previstoparadichaactividad. por que en muchas ocasiones no se considera este desperdicio y a la hora de la ejecución nosfalta material. el Superintendente deberá pedirle a sus residentes muestras de losacabados especificados en el plano. sobre todo en los materiales que sonsobrepedido.evitando loscostosde transporte en caso dedevolución.

o que no se encuentre del color o la textura que el Supervisor solicito.2. además por si existe algún problema de que el material este descontinuado. ya tendrá que estar especificado la textura. 1V. Ya con esto el Superintendente deberá de investigar laexistencia yeltiempo de entrega de dichos materiales para evitar problemas futuros.8 ELABORACIÓN DE ESTIMACIONES Las Estimaciones son los documentos con los cuales se cobrara lo ejecutado en laobradurante unperiodo detiempo. el Superintendente tendrá que verificar que el material cumpla con las especificaciones adecuadas. por loque podemosdecir que es el documento más importante en la ejecución de obras. rV. asicomoqueseandebuenacalidad. 68 .2. color y espesor de dicho acabado. o muy elevado su costo.7. se tenga el tiempo necesario para poder dar una buena solución. para tener tiempo de hacer un buen estudio de mercado y no comprar precipitadamente. Todo esto deberá de realizarse por lo menos con un mes de anticipación.ypodersolicitarelmaterialmásconveniente.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Al haber firmado el Supervisor la muestra.1 MATERIALES A SUBCONTRATISTAS En el caso de que el Subcontratista envíe sus materiales a la obra. ya que de este documento dependerá elflujodeefectivo conelque contaremos para el seguimiento delaobra. Debe cerciorarse de que el Subcontratista cuente con el material necesario para las actividades que se estén desempeñando para que nosuceda unatraso porfaltadematerial.

LABORESDEL SIPERINTENDENTE DIRANTELAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. 5..siemprequeestosgastosvayandeacuerdoconlorequerido porelpropietario. 4.1 ELABORACIÓN Laelaboracióndeestimaciones variará deacuerdoaltipodecontrato quetengamos: CONTRATO POR ADMINISTRACIÓN En una obra contratada por administración...Seprocederáalaaprobaciónycobrodelamisma.Unavezquelaestimación quelaestimación asidoautorizada parasupago.ElAdministrador Técnico revisará lasfacturas. 69 . Elprocedimientoaseguirseráelsiguiente: 1 . 3.Todas las facturas le serán entregadas al Administrador Técnico. lasno pagadasylaspendientesdepago. anotándose en el controldefacturas.8. mediante relaciones por escrito. lasrelacionará.seleproporcionarán losdatosdeestaalJefede Oficinaparasusanotacionesenelcontroldefacturas.2.ElSuperintendente revisarálaestimaciónydarásu aprobación. laelaboración de lasestimaciones seharápresentadotodoslosgastosefectuadosen laobra.ydeesta formase podra llevar elcontroldelasfacturas pagadas.. yprocederáalaelaboracióndelaestimación. 2.

nosdará el importetotaldelaestimación. CONTRATOPORPRECIOALZADO La elaboración de estimaciones de Contrato a Precio Alzado. Estos generadores. ysumándolos todos. y se cobrara en porcentajes delmontototaldelaobra. Es muy importante que al elaborar una estimación.elcualdeberá deserlo másexplícitoposible.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DLRANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA CONTRATOPORPRECIOSUNITARIOS Durante la ejecución de las actividades se elaborarán los generadores de obra. se separarán porconceptoyseelaborará laestimación correspondiente multiplicando el resultado del generador por el Precio Unitario. dándonos el importe por concepto. lasexcedentes (queson las que sobrepasan el presupuesto). se revisen perfectamente las operaciones de los generadores. cuando ya han sido revisados. se cheque el Precio Unitario y la unidad del concepto. Es muy importante aclarar que dentro de los diferentes tipos de contrato existen tres diferentes tipos de estimaciones. para evitarnos problemas posteriores. ya sean contractuales (quesonlasde presupuesto). con los cuales cuantificaremos lo ejecutado deacuerdo alaunidaddeobradelconcepto. y las extraordinarias (que son lasque noestáncontempladasdentrodelpresupuesto). 70 . va a ser una de las más sencillas ya que solo consta de realizar un presupuesto de producto terminado apoyado por una cubicación realizada en campo de la obra ejecutada.

elAdministrador Técnico.yallograrsucobrodeberánde enviar losfondosaOficinaCentral.yquelaestimaciónestebienelaborada. junto con el Departamento de control. el Superintendente mandará a la persona designada. ESTIMACIONES POR PRECIO ALZADO: Revisará que los generadores concuerden con los porcentajes de avance de obra.8. losgeneradores devolumendeobra. la correcta aplicación de los precios unitarios a los conceptos de trabajoyquelaestimaciónestebienelaborada.LABORES DELSUPERINTENDENTE DURANTELA REALIZACIÓN DE LAOBRA El Superintendente será el encargado de autorizar todo tipo de estimacionesydeberáderevisar: ESTIMACIONES POR ADMINISTRACIÓN: Revisará las facturas y checar que este bien armada la estimación. 71 . De acuerdo al tipo de aprobación con el propietario (Supervisión). revisando que cumpla con todos los requisitos previamente establecidosconelpropietario. revisada y autorizada porel Superintendente.2 APROBACIÓN Ya que la estimación a sido elaborada. serán los responsablesdeltramitedelamisma. se pasará a la aprobación del propietario. IV.2. Cuando laestimaciónseencuentreaprobada. ESTIMACIONES POR PRECIO UNITARIO: Revisará el catálogo de conceptos. a que tramite la aprobacióndelamisma.

calidadyejecución. LosAvancesdeObra. necesidades y programación de la mano de obra. AvancedelaObra: 1. 72 . todo lo acordado se deberá de anotar en bitácorayelSuperintendente yelSubcontratista deberándefirmardecomún acuerdo.Programacióndetrabajos porejecutar. Equipo y Herramienta necesarios para la ejecución delaobra. Enelcasode losSubcontratistas.2.. 2.9 JUNTAS El Superintendente deberá de realizar juntas periódicas con sus Residentes. Con losDestajistas yloResidentes deberá dedefinir: La prioridadpor el área a terminar. necesidades y programación de los materiales.elSuperintendente deberádetratar ensusjuntas.Material. 3. problemas del proyecto. Al concluir estas juntas.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA IV... Subcontratistas y Destajistas para analizar las diferentes actividadesde laobra.CalidadyelCosto. conlocualelSuperintendente podrapresionara losSubcontratistas a quecumplanconloestablecido.Personalnecesarioparaelavancenecesario.

Establecerlapolíticasdecalidadyverquesellevenacabo.de lo contrario deberáde aplicarles las multas correspondientes por incumplimiento especificaciones.será convenientesepararlodelaobra.Noaceptartrabajosquenocumplanlasespecificaciones. Durante laejecucióndela obra elSuperintendente deberá de determinar si los Subcontratistas están cumpliendo satisfactoriamente conlo acordado. 3. 2..Sechecarán losrendimientosdelpersonal.Revisióndeloejecutado...-Seacordará lonecesarioparalaelaboracióndelaestimación.. Costo: 1. 3. ysielSubcontratista siguesin cumplir.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Calidad: 1. 73 .Seanalizaráelcostodelaobra.. 2.

nocuentanconlacalidadrequerida.quelagravanocumpleconcierta granulumetria. equipo y personalpara realizarlaspruebasnecesarias. esto nos daría a entender que se esta utilizando más material queel necesario.ya seaqueelcementoyaesdemasiadoviejo. 74 . puede ser unerroren lamanode obraya sea por que se utilizo menos cemento o grava que la requerida. no llega a alcanzar la resistencia requerida. será el responsable directo. El Laboratorio de Materiales puede ser de laempresa o ajeno a está. Por un ejemplo: " Se debe de mandar probar un cilindro aproximadamente cada 5 m 3de concretoque serealice "yestoconelobjeto de poder comprobar si el concreto realizado nos esta dando la resistencia requerida (fe). esto dependerá si la empresa cuenta o no con la herramienta.dependerátotalmentedelacalidaddelosmaterialesydelamanode obraconqueserealice.el LaboratoriodeMateriales nosvaaayudara sabersilosmateriales cumplenconlasnormasyconlacalidadrequerida. Por otra parte. que la arena sea demasiado gruesa o que se esta utilizando agua contaminada. ose utiliza mucha arena o agua en la mezcla. esto nos dará a entender que los materiales. ya sea el cemento.LABORESDELSUPERINTENDENTE DURANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA CONTROL DE OBRA IV. Si al probar dicho cilindro.arena yenocasioneselagua. grava . loque nostrae como consecuencia queseincrementen loscostosdeobra.2. La calidaddeestos materiales sedeterminará medianteel Laboratorio deMateriales. de que la obra se ejecute con la mejor calidad posible ya que para que una obra sea de buena calidad. la prueba resulta dar mayor resistencia de la requerida. Por el contrario. Enresumidascuentas.10 CONTROLDECALIDAD El Superintendente.

Seledebendefacilitar almaestro las proporciones adecuadas delos morteros y concretos que se hagan en la obra.elLaboratorio deMateriales nosvaserdemucha importancia sirealmentedeseamosllevaruncontroldecalidad.\ La calidad en la mano de obra deseada por la compañía se deberá transmitiralosMaestrosdeobra. Sedeberán revisar continuamente los procedimientos utilizados para garantizarqueseestátrabajandodelaformamáseficienteposibleyencaso de detectar un mal manejo de las cuadrillas de trabajo. deberemos de cambiarelpersonaldemandoporpersonalmáscapacitado. esto con el objeto de identificar los trabajos de mala calidadloantesposible.LABORESDELSITERINTENDEM i. Enfin. DL'RANTE LAREALIZACIÓN DEL.K OBR.paraqueellosasuvezexijanasupersonal lacalidaddeseada. y será labor del Residente verificar que se efectúen las mezclas con las proporciones solicitadas y cerciorarse continuamente dequelostrabajosqueseesténejecutandosean de primera calidad. 75 .paraquepuedanserdemolidosdesdeunprincipioy nocuandoyaesteavanzado.

• MontoTotalEstimado. (Amortizaciones) 76 . Impuestos) • VolumendeObra EstimadoPagado. • VolumendeObraExcedente. • VolumendeObra porEstimar. • VolumendeObra NoEstimado. • Anticipos. (Amortizaciones) • Retenciones. (Monto) • MontototalEstimado.2.11 CONTROL DE ESTIMACIONES El Administrador Técnico llevará un control de estimaciones que consistiráenllevar uncontroldelosiguiente: • Anticipos.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA 1V. • VolumendeObra Estimado porAutorizar. (FondodeGarantía. • MontoporEstimar. • Facturas pendientesdecobro. • VolumendeObra Extraordinaria.

IV. Trabajosextrasaprobados. 77 .2.1 REPORTESDE OBRA Eljefe de residentes deberá de entregar cada fin de mes al Superintendente.11. AjenosalaCompañía. Reportes deAlmacén: PropiedaddelaCompañía.LABORESDELSUPERINTENDENTE DlTtANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA ObrasporAdministración: • Retenciones.(FondodeGarantía. Trabajosextrasenprocesodeaprobación. toda la documentación elaborada del reporte de obradefindemes.Impuestos) • Descuentosdefacturaspagadasporelpropietario.elcualdebecontenerlosiguiente: Trabajos Ejecutados: Depresupuesto.

yelimportetotal. IV. calidad y dimensiones).2. EstadosdeCuentay AvancedeSubcontratistas.12 CONTROLDE ALMACÉN Se debe de checar que el Almacenista sea una persona confiable y que conozca de materiales. indicando sus importes. autorizadas y pendientesdepago. . 78 . que sea muy precavido al recibirlos. ya que los tendrá que contar y tendrá que checar que cumpla con todas las especificaciones requeridas (marca.indicandosusimportes. . ya que si el material no cumple con alguna especificación requerida.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Relación deAdeudos: .Relación de facturas recibidas.Control de los estados de cuenta a los subcontratistas. no lo deberá de aceptar ydeberá deinformarlealresidentedeobralosucedido. ycuyasfacturas nohan sido presentadas a cobro.Relación de materiales recibidos en la obra hasta lafecha de corte.Relacióndeloqueselehapagadocontra loque ha ejecutado así como el porcentaje del avance deobraqueseharealizado. .

Para poder llevar estecontrol.1 ENTRADAS DEALMACÉN Parateneruncontroldeentradasycostos.seránecesariotenervigilanciatanto enlamañanacomoenlanoche. NoXLASinCAOON CANTIDAD UNIDAD DESCRIPCIÓN P.2.deberádeserregistradoenlasnotasdeentradasdealmacén.12.paraqueabsolutamente nadiepueda sacarmaterialsinserregistrado.ypoderllevarunregistro completo de cualquier movimiento de material.LABORESDEL Sl'PERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DE LAOBRA IV. ENTRADA DE ALHACEN OBRA FECHA BODE6A No.0 TOTAL OBSERVACIONES: m U H A RECIBIDO 79 .sedeberá de llevar un control dondetodo el material queentre alalmacén óen sucaso ala bodega.

A OBRA IV. CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DESTINO FIRMA AUTORIZADA FORMULO En el caso de que alguien quiera sacar equipo ó herramienta. VALE DE SÁLICA DE ALMACÉN OBRA FECHA BODEGA No. por ningún motivo podra entregarsematerialsinosepresentaelvaleautorizado. este debe de presentar su vale de salida de almacén con la firma de autorización del Ingeniero correspondiente.2. Estos vales.el almacenista los deberá de entregar al Superintendente antes delpagoderayasyasíelSuperintendente podrácalcularsusdescuentospor faltadeequipoy/oherramienta.12. 80 . el almacenista exigirá vales de resguardo con la firma autorizada y con la indicación de la persona a la que va quedar hecho el vale de resguardo.2 SALIDAS DE ALMACÉN Para que el almacenista pueda entregar material a los trabajadores.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE I .

un informe detodas lasentradas y salidas de almacén. uncambio deAlmacenista ócuandoseterminala obra. ElAlmacenista alterminar eldía redactara enunaNota de recepción demateriales. 81 .LABORES DEL SUPERINTENDENTE DIRANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA El Departamento de Control deberá de realizar inventarios de almacénenelcasodequesucedauncambiodeSuperintendente.enel cualdeberáindicarelpreciounitarioyfirmaráaquellas notasdecomprasque sehayanrealizadopormediodecajachica.conocer laexistencia de material yconocer el valorrealdelalmacénalafecha. Se harán inventarios mensuales de almacén con el propósito de detectar pérdidas dematerial.

ll TOTAL . DCSTINC |0CEA JcUCNIE MM&CEN Nc |rtCt14ECLLK»yQ4 jlHJCOJC CRI6EN (PCCVECCC CODIOO DEL MATERIAL | ALH4CCN CCMTRAL |C1K4S ORDEN DE UNID. la cual para efectos deentrada se recibe yaelaborada yseledaelmismo procedimiento comosi fuera de proveedor. DESCRIPCIÓN SUMINISTRO NUMERO FASE ! P. Encaso detrasladosde materialde unaobraa otraobrade lamisma empresa se llenara la forma de Traslado de Materiales.Jtatti a£¿^ 0 TB C A « « « ^ > Tocmloglco de u ConstmcdAn LABORESDELSIPERINTENDENTE DIR\NTE LAREALIZACIÓN DELAOBR4 N C I 4 DC CCCCPCICS f t AÍ4TCI214LCS ICCCICICC DCs jCCCieCi (oEcEN DC CCMPKA No. 82 .U. CANT. y en caso de salida se llenará la forma exceptuado el PrecioUnitario.

LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA TC^SIADC CE /H4TEEI4LES BT E ? DE: S: HiUHA: ENESTA FECHA TRASLADAMOS ASUOBRA LO SIGUIENTE | CANTIDAD | DE9CRIPCION 1 Ptl. | TOTAL 83 .

. ).LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA IV. el almacenista deberá de verificar físicamente y de acuerdo a la cantidad existente le pasará el reporte al Ingeniero Residente.U. grava. CCNTCCL DIARIO DE MCVIA4IENTCS DE ALH4CEN CECA: ttCWks NPORT TOTAL ROVEEDO NUMERO NOTA FASE NUMERO COCEPTO CANT.3 CONTROLDEALMACÉN El almacenista deberá de llevar una tarjeta de control. varilla. herramienta etc. etc. VND. refacción. P.2. por cada material. En los materiales de patio (arena. que ingrese a la obra. El control de estas tarjetas tienen que ser al día y se tienen que archivar siguiendo un cierto orden.12. ENTRADA 84 . equipo.

esta persona normalmente seconocecomoelMaestro Mecánico óMaestro de Maquinaria.No. así como llevarel récord de trabajo y de reparaciones para poder llevar un mantenimiento oportuno.deSerie.etc.seledeberá reportarinmediatamentealproveedor. llevando uncontroldondedeberá de anotar todas las características de la maquina. ya que tener una maquinaríasinoperaciónnosrepresentaunelevadocostodeconstrucción.sedeberádecontarcon unprograma muyestrictoparaquelamaquinariaesteenoperaciónelmayor tiempo posible y tenga el mínimo de tiempo muerto. ya que de el dependerá en mayor parte que dicha maquinarianosdelosrendimientosrequeridos.13 CONTROLDEMAQUINARIA El Superintendente deberá detener un encargado de la maquinaria.Capacidad. El Maestro Mecánico será el encargado de elaborar una relación de toda la maquinaria queexista enla obra.. para el cual es necesario elconocimiento deoperación ydel rendimiento. como son: Tipo de Maquina. 85 . Esta persona va estar a cargo de llevar el control de la maquinaríaytenerlasiempreencondicionesdeoperación.LABORESDEL Sl'PERINTENDENTE DURANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. Enelcasodequelamaquinaria rentada presentefallas.delcualsele deberá deentregarunacopiaalSuperintendenteyotraalJefedeResidentes.Modelo. Enelcasodequelamaquinariasearentada.paraqueesetiemponoseacobrado.Marca. Es de mucha importancia que el operador de la maquinaría sea una persona capacitada.2. Esto nos ayudará a la optimización en el uso.

se tendrá uncontroleconómico efectivo. • Etc. queel Superintendente lleve unControl de Costos. salidasdealmacén.14 CONTROLDECOSTO Para el control del costo. 86 . en alguno delos paquetes para computadora yasipoder obtener los resultados deoperación demanera inmediata. Losdatos máscomunesquesedebenderegistrar enlacomputadora son:Salarios. destajos. estecontroleselque consideramosde mayor importancia. deberá de capturar semanal ó decenalmente los datos quese generan tanto en costo como en avance. realizando unacomparaciónentre: * ManodeObradelaexplosiónderecursosdelasestimacionescontra Destajos. • Materiales de la explosión de recursos de las estimaciones contra las SalidasdeAlmacén. con la ayuda Administrador Técnico.LABORES DELSI PERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. el Superintendente. También es importante. por que muestra en forma objetiva los porcentajes de operación a queseencuentra unotrabajando yesta basado enla auditoria administrativa queeslaquedeterminalautilidadópérdidadelejercicio. rentasdemaquinaría. acarreosy gastosvarios. Si a estos costos se les compara conlos avances de la obra. * CostodelEquipocontra Producción.2.

En el caso de que exista retraso ó en su caso adelanto.LABORESDELSIPERINTENDESTE Dl-RANTE U\ REALIZACIÓN DELAOBRA IV. y así poder darnos cuenta que tan real es nuestro tiempo programado deobra. Es recomendable llevar en las obras uncontrol diario de rendimientos.15 CONTROLDETIEMPO El Superintendente deberá de controlar el tiempo de ejecución. registrando los avances diarios.2. deben conocerse las causas que lo originaron para corregir ó aprobar los procedimientos de construcción yoptimización de recursos. 87 . semanales y mensuales sobre el programa deobra. los cuales debemos comparar con los rendimientos analizados en los precios unitarios.

CAPITULO V .

debemos de realizar varias actividadescomosonlasqueacontinuaciónsepresentan: V.facturaspagadas.CAPITULO Y V.1. 88 .ya que unavez que se tenga todo esto bien definido se podra proceder a realizar el finiquitodeobra.1.1 GENERADORES FINALES Al concluir una obra. l FINIQUITO DE OBRA Para realizar un finiquito de obra.1 "LABORESDELSUPERINTENDENTE ALFINALIZARLAOBRA " V .todoesto paratener unapoyo para lo quevayamos a cobrar yasí mismocomo uncontrolinternodelaadministracióndeobra. conciliados yfirmados. Los generadores deberán de ir apoyados ya sea por una inspección físicadedestajos. es muy importante tener todos nuestros generadores esténelaborados. l .pagosasubcontratistas.

esto con el fin de saber que trabajos extraordinarios van a ser cobrables y cuales no cobrables. Enel caso de lostrabajos Extraordinarios. 89 . y así poderllevarunmejorcontroldeestostrabajos. Estimaciones para conceptos Contractuales.2 PRECIOS UNITARIOS FINALES Se deberá de realizar los Precios Unitarios Finales asi como su conciliación parapodercobrarlostrabajosextraordinarios. Como se menciono anteriormente en la elaboración de Estimaciones. Es recomendable que mientras se realicen los trabajos extraordinarios. tanto en generadores como en bitácora.l. es muy importante contar con los apoyos necesarios para su autorización comoson: • RendimientosdelPersonal. es decir.LABORES DELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V. Estimaciones para conceptos Extraordinarios. Para poder conciliar un Precio Unitario y que este sea aceptado. se deberá llevar uncontrol muy exacto. ya que esto nos va a servir como respaldo para poder cobrar todos los conceptos Extraordinariosposibles. es recomendable realizar Estimaciones separadas.1. • CopiadelPagoaSubcontratistasencasodehaberlo. se vayan realizando sus Precios Unitarios para que su conciliación sea en la brevedad posible. Estimaciones para conceptos Excedentes.y con esto llevaremos un mejor control de cobros y nos evitaremos muchosproblemasdeconceptosnocobrados. • RendimientodelosMateriales. • CopiadeFacturadeMateriales.

con el fin de presionar a la Supervisión para cobrar lo faltante. Generalmente enestasobras. * CopiadelanotadeBitácorafirmada. revisan los Precios Unitarios. y mientras estos precios no estén autorizados. Si se logra que se pague algo a cuenta.para poder evitar esto.elClientecontrata unaCoordinadorao unaSupervisora. la compañía empezara a financiar esos trabajos y por lo general se tardan en la autorizacióndelosmismos.cuandolosmontosdecontratosongrandesen unaobra deconstrucción.yaquede locontrario sinosesperamos aquenos revisen ó autoricen los Precios Unitarios.unodelosfines primordiales delconstructor estratardetenerelmínimodefinanciamiento. * NúmerodeGeneradoresfirmados. Con tal motivo la Coordinadora o Supervisora. esa estimación la tendremos parada muchotiempoyesonosperjudicara directamenteelflujodelaobra. lacualsevaaencargar delacalidaddelaobrayde laAdministracióndelamisma. el Superintendente y el Administrador Técnico serán los encargados de llevar perfectamente organizado y controlado todos estos pagos a cuenta sobre estimaciones. ya que una vez que estén autorizados podremos estimar los conceptos de manera que con un previo acuerdo con el cliente nos puedan pagar una cantidad a cuenta y proceda la estimación. Comotodossabemos. Es importante quetengamos nuestros generadores autorizados. 90 .LABORESDELSI PERINTENDEME ALFINALIZAR LAOBRA * Maquinaría.

1.conelobjeto dellegar aunmontofinaldelvalordelaobra. en algunas obras se da anticipo por materiales.1.4 ESTADO DECUENTA Paraconciliarelestadodecuenta.l. V. En este estado de cuenta se agruparán todas las estimaciones por contratoyseindicarantodas aquellasdiferenciasdeanticipo. se tendrá que indicar todo aquelloquerepresenteuningresoounegresodelaobra.LABORESDEL SUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V. se deberá de llevar un control preciso con el objeto de tener un bueno saldoymuyexactodelosmismosynotener problemas posteriorespor estos.l. escalatorias.esimportantequecontemosconel 100% de las estimaciones autorizadas así como los anticipos debidamenteconciliados. En el caso de que el Propietario proporcione los materiales. 91 . mano de obra y generalmente por contrato.elcualsecompararácon lacantidadegresadayconestoobtenerunsaldofinal. cargos a terceros. para lo cual se debe realizar una tabla dondenosotrospodamosidentificartantomontoscomoamortizaciones.reclamos.3 CONCILIACIÓN DEANTICIPOS Para hacer la conciliación de anticipos debemos de contar con todas las estimaciones autorizadas. en fin. posteriormente se procederá a la conciliación del estado de cuenta de anticipos para cada uno de los diferentes contratos que existan con el objeto de amortizar el anticipo.

-ActasdeRecepción Provisional. que se desea entregar parte ó la totalidad de la obra.l.LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V. y se procederá a levantar un " acta de entrega-recepción"enlosquesedeberáespecificarsilostrabajosson recibidos onoporel representante delClienteósilostrabajos pueden ser recibidos pero existen detalles pendientes decorregir osolucionar. se anexará una lista detallada donde se marcaran todos los trabajos quedebenderealizarseasícomoelplazoconelquesecuentaparala realizacióndeestos. Existen dos tipos de actas de recepción: Actas de Recepción ProvisionalyActasdeRecepciónDefinitivas. parallevaracabounrecorridodeobrayrevisar si los trabajos han sido terminados. se procederá a notificar por escrito al Cliente.vaaser donde la Supervisión va amarcar lalistadedetallesylafechadeentregaparatales.elrepresentantedelClientedeberáreunirse con el Superintendente. debe de realizarse otra reunión entre el representante del Cliente y el Superintendente. Es muy importante cuidar los detalles.1. poresta razón hayque tenermuchocuidadoconestos. Una vez terminados los trabajos ó vencido el plazo. Estetipo de acta.5 ENTREGADE LA OBRA Una vez teniendo todo lo anterior en orden. a). por que por insignificantes queparezcanelevanen unaltogrado loscostosy son gastos que no se pueden recuperar. levantándose un acta de la mismamanerasobrelalistadedetalle. Alrecibirestanotificación. 92 .

e inclusive contrataraotracompañíaparaterminar lostrabajos.denoser así.1. generalmente la Supervisión dará un última prórroga para la recepción. aunque la responsabilidad final es de la Contratista. ya que es la que absorbe el costo financiero de ésta liquidación. Lasactasde Recepción Definitivas sonlasactasquefirmael Cliente cuando queda plenamente satisfecho de la obra y del trabajo y por lo tanto la contratista se libera de cualquier responsabilidad por los trabajos efectuados dentro del plazoque fijalamismafianza. b). 93 .elclientetienederecho aactuar conlas sanciones que se hallan estipulado en el contrato. Para que se facilite la realización del finiquito de obra deberemos contarcondocumentaciónqueacontinuaciónsemenciona.ActasdeRecepciónDefinitivas.6 ELABORACIÓN DELFINIQUITO DEOBRA Como se menciono anteriormente el Finiquito deObra loelaborara la Supervisión y la Contratista. V..l.LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA Si por alguna razón estos trabajos no han sido recibidos.

óa DOCUMENTACIÓNPARAELCIERREDE OBRAS 1.BajadelaObraante: -SeguroSocial -Hacienda.Relación de Montos de Contratos y Ampliación de losmismos.. -Sindicato.-RelacióndeSubcontratistas. 2. -Infonavit. 6.BalanceFinal. -Sindicato. Conciliación Bancaria.l.. 4..CopiadelasEstimacionesfirmadas. 3.CopiadelasDeclaracionesdePagoante: -SeguroSocial. 5.CopiadelactaderecepcióndelaObra. -Hacienda. Chequeras Canceladas. II..CierreFinaldelAlmacén.indicandosus Fianzas. 2..BitácoradeObra. 4. 3..BajadeMobiliarioyEquipo.1.l.Ficha de depósito del saldo de la Cuenta Bancaria. 5.. 94 .. y CancelacióndeCuentaBancaria.LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V..

CancelacióndeTeléfonos.Proveedores.CombinacióndelaCajaFuerte... Luz.VIII. Pasivos.- Relación de Deudores Diversos. ListasdeRayaOriginales.etc.VI.Auxiliares.ContratosdelPersonal.Rentas. 9. 95 . IV. v..LABORES DELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA 7. 2.. 0. Se deberá de contar con cada una de las actas de recepción de cada uno de los trabajos que se incluyen en los paquetes presupuéstales. Kardex. VII. RelacióndeDemandasLaborales. 2. 8.- LibroDiario.- Pólizas.- Planos.DepósitosenGarantía.. Acreedores.

96 . c ). por si es necesaria cualquieraclaraciónenunfuturo.ydemáscargosqueafectenelCostoRealTotal. incentivos y penalizaciones..1.CuadernodelicitacionesdelaObra. Sedeberá de armar elArchivo Técnico. Es importante que archivemos no solo el contrato de obra.. si no también sus anexos. V.1. Todos los ConveniosAdicionales. así comosusanexos se deberán de Archivar por si es necesario algún tipo de aclaración.ConveniosAdicionalesysusAnexos. sanciones por incumplimiento del programa correspondiente.6..LABORESDELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA Sedebetenerencuentalosajustesfinalesqueelclientehaya efectuado en cuanto a cargos mal aplicados.ContratodeObraysusAnexos. decadapresupuesto.el cual lodeberemos deguardarporunperíodomínimode10años.b DOCUMENTOSQUEDEBENINTEGRAREL ARCHIVOTÉCNICOENELFINIQUITODEOBRAS a). b ). Este cuaderno se deberán de presentar todo tipo de especificacionesdelalicitacióndelaObra.

.CopiadeConstanciadeUsodeSuelo. 97 . e ). ElArchivoTécnicodeberádecontarconlosdocumentos quecontenganalgúntipodecambioyaseaenelProyecto.. para cualquier aclaración enunFuturo.-ComunicacionesentreelPropietariodelaobrayla Contratista.almacenamiento.LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA d). Se deberán de guardar todos los oficios.Modificacionesalos Precios.usodeexplosivos. Se deberá de contar en el Archivo.etc. ya sean de Construcción. g).ComprobantesdePagodeAnticipos.. h).Ucencias. o permisos de uso de suelo. i ).etc.-CopiadeAlineamientoyNúmeroOficial.Precios. memorandums. circulares. etc. que existieron en el transcurso de la obra.paracualquieraclaración.VolúmenesdeObra.Documentos u Ordenes que contengan cambios al Proyecto.. Volúmenes deObra. con todo tipo de licencias. f )..etc.

ProgramasdeObraAutorizados. n)..-DesglosedePreciosUnitariosyConceptos. ya que en ella existen todo tipo de anotaciones y aclaraciones referentes alo ocurrido durante la obra.SubcontratosCelebradosycopiadelasGarantías Otorgadas. ademas que nos puede servir para el análisis de precios unitarios en una obra similar en un futuro.Planos. o).CopiadelasEstimaciones.Memoriadecálculo. Se deberá de contar con los Comprobantes de pagoy copia de las estimaciones para poder justificar los pagos queserecibieron. k )..BitácoradeObradebidamentefirmadayensucaso consusanexos. Esnecesariocontarconestetipodedocumentación.Generadoresy ComprobantesdePago. por lo que será muy útil para cualquier tipo de aclaración..EstudiosdeMecánica deSuelos.por si es necesario alguna aclaración en cuanto al costo de algún concepto. La bitácora de obra es de mucha importancia que se tenga Archivada... 98 . etc. i ). m).LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA j).

.proporcionados poreipropietariodeiaobra.AvisodeterminacióndelaObraalPropietario.yconestopodercomprobar quesise dio. 99 . q).paraque posteriormente no existan reclamaciones de la parte de la Obraqueyafueentregada.-ActasdeentregaParcialdelaObra.equipos.etc. Para evitar problemas de que nunca se dio aviso de terminación deObra.ConstanciasderecepcióndeMateriales. Siensucaso. r ).LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZARLAOBRA p). Es importante Archivar esta Acta . t ). sedeberádecontarconelactadeentregaparcial. etc. por que sirve de comprobante de conformidad de la Obra por parte del propietario.se realizo unaentrega parcialdelaobra. También nos sirve para saber en que fecha comienzaelperíododegarantía... Estas constancias serán necesarias para poder comprobarqueseusoy/o regresoelmaterial.Equipos.-AvisodeterminacióndelaObraalasAutoridades correspondientes.-ActaderecepciónFinaldelaObra. s). alpropietarioyasíevitamosproblemasporcualquiertipode malentendido.

DocumentosdeFiniquito. y así evitamos problemas posteriores con el propietario. Se deberá de contar con esta autorización para poder comprobar que se dio autorización para la cancelación de estas.yapartirdeestafechacomienza acorrerelañodegarantía.Licencias. Se deberá de dar aviso de la terminación de obra a la delegación correspondiente y dar aviso de baja al IMSS.etc.2 DEVOLUCIÓN DELFONDO DEGARANTÍA El fondo de garantía generalmente se les devuelve a los Subcontratistascuandoserealizaelactaderecepcióndetrabajosysehallan presentado las plantillas depago (IMSS e INFONAVIT ) por la cuota quele corresponde segúnelimportedesucontrato yquenopresenten ningúntipo deadeudoconlacompañía.-AutorizaciónparalacancelacióndelasFianzas Otorgadas. la cual la deberá deguardar por lo menos un período deun año. Se formulará la solicitud de terminación de obra y se verificará que no haya algún saldo pendiente respectoalconveniooavisodetrabajosinentregar. 100 .ydemás documentosalPropietario.LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA u). v).1.. V. Al regresar el fondo de garantía. w ). el Superintendente deberá de solicitar una fianza a la Subcontratista para garantizar la reparación de los Vicios Ocultos.Sedeberádaraviso alaafianzadoradequeseentregolaobra.-RecibodeentregadePlanos.

CONCLUSIONES .

para lo cual tendrá que estar consiente que las partes que forman el ProcesoAdministrativo van atrabajar conjuntamentey quenoselepuededescuidaraningunadeestas. capacidad de comunicación. primero se debe de preocupar por tenerbuenosSUPERINTENDENTES. En el transcurso de la realización de esta tesis. porque llegar aser Superintendente se debede cumplir conciertos requisitos como son:Teneraptitud para dirigiry mandar a la gente.honradez. Por último puedo decir que si una Compañía Constructora se preocupa por tener buenas utilidades.va a depender directamente de como desempeñe sus labores el Superintendente desde la Planeación de la obra hasta elfiniquito delamisma. puedo concluir que el éxito o el fracaso de una obra. madurez emocional.porquesuelesucederque ledamosmayorimportanciaaunasqueotras. responsabilidad. Puedo decir que no cualquier Ingeniero puede llegar aser Superintendente. saber escuchar. pude observar que unadelas labores más importantes delSuperintendente. y de que tan bien este llevando a cabo su "Proceso Administrativo".CONCLUSIONES Después de haber analizado y estudiado las labores que debe desempeñar un Superintendente de Obra y de ver la importancia que es contar con una buena Superintendencia. Puedo concluir que para que un Superintendente de Obras desempeñe lomejor posiblesuslabores. 101 . grado de inteligencia.yesoresultaserunerror. iniciativa.etc. capacidad de decisión.vaadependerdirectamente deque tan buen Administrador sea.enhacerquelagentecoopereyasípoderllegar a cumplir los objetivos planeados.esta basadaenlas buenasrelacioneshumanas.

ANEXOS .

ANEXO 1

RESULTADODE OPERACIONESPOD EDENTE

IFKENR llKABAJO

SuUAMOS
CAMPO OPERAOORES SIMA

¡
PARCIAL

«ALHMS ALMACÉN
COMBUST VLUBftt REFAC MAT CONS MAT AUX TOT SALIDA

ECUIPO
RENT caMNM. ALQW TER

j
SUM PARC

DEOTAMM

ACARRHW

nvEKL
OAST VARIOS SUM PAR

lOTM.

%
AVANCE
OKR-

-

o

ANEXOS

ANfXCl
1 TABLADECONTROLOEDESTAJOS
CECA: CESTAJISTAt 1 1 No.
NOMBRE DE LA ETAPA

fECIl4s ____„
CANT. TOTAL A EJECUTAR IMPORTE EJEC. 8EM. ANTERIOR | EJEC. ESTA PALIANTE 1 EJECUTAR

SEMANA 1

ANEXOS

ANEXC3

CCNTOCL DE PAGCA.t ESTAJISTA
BESTAJISTAi EBIFICI*! BIBECCIONi SEMANA

AL

DE 1M_
TOTAL EJECUTADO 1 |

PARTIDA

CONCEPTO

CANT. TOTAL A EJECUTAR

CANT.EJEC. SEM.ANT.

CANT.EIEC. ESTASEM.

P.U.

IMPORTE

A LA FECHA CANT.

%

IMPORTO

.

1
RESIDENTE DESTAJISTA JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE

1
TOTAL DE LA ESTIMACIÓN: DEDUCaONES: OTROS: TOTAL A PAOAR:

1

1

ANEXOS ANEXO 4 C C MCCI CE PAGC DCESTIH4CIC* A.SUCCCNTCATISTAS •••Ai EDIFICIO: TBABAMDEi ainK«NTIUTUTAi BIUCCMNi •EMANA DEL AL 1 1 PARTIDA CANT.ANT. | ___ BE 1M_ TOTAL EJECUTADO 1 P. j | % | [ IMPORTE | 1 RESIDENTE SUBCONTRAT1STA 1 TOTAL DE LAESTIMACIÓN: DEDUCCIONES: OTROS: TOTALA PAGAR: JEFEDE RESIDENTES SUPERINTENDENTE .U IMPOKn 1 AU FECHA 1 | SEM. 1 [ CANT.TOTAL I AEJECUTAR CANT U l C I CANT UEC j ESTASEM.

IMPCCTCl FRSHA OONCCFTO «mciK MMRTUMIM AKTKJIPO AMMnZUKW K1BICIM MM RHiNOKM PAGO UOUIDO aniuDO KHomn .ANEXOS AfNCXC5 EXPEDIENTE PCG $tCC€NTP4TISTA CCHPAÑUt CCTCMaCNi ANUCIPCS OI5IÍ41 tOTW. .

Bo. SUPERINTENDENTE SOLICITADOPOR CONDICIONES DE PAOOYFLETE. CONDICIONES DE PAOOY FLETE. t f Í X C A í ^_^ _ Nc.DE CECLISICICS: PCCyCCTOt r i K i c m AI ccii/fx ___ ___ FECHA EN QUE DEBE DE ESTAR EL MATERIAL EN LAOBRA PARTIDA CANTIDAD DESCRIPCIÓN PROVEEDORES 1 PROVEEDOR 2 PRECIO UNITARIO IMPORTE PRECIO UNITARIO IMPORTE Vo. FIRMA FIRMA PROVEEDORES RECOMENDADOS: .ANEXOS ¿NEXC6 CEClISICICN DEL H A T t C H L ffCIAj >C.

DE 19 TOTAL | 1 • 1 1 IMPORTE REQUISICIÓN NO. [PROVEEDOR FACTURA O REMISIÓN: P. JAREA * • TOTAL ALMACENISTA 1 . CANT.ANEXOS ANEXC7 | IPROYECTO: IcONPRA: 1 ENTREGAPARCIAL IPEDIDONO. ENTRADA DEALHACEN DE f"] ENTREGA No. DESCRIPCIÓN ÜND.U.

1 CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD 1 FIRMA AUTORIZADA FORMULO .ANEXOS VSlAf S VALE CE &4UDA DE ALMACÉN OBRA FECHA BODEGA No.

CANT.U. — . ] mmm ^ ' [ALMACÉN NO.11 || | | NCTA CE RCCCPCICN DE H A T F C I A L £ S | lücaeiDCDCI | Iconeci |CCDENDCCOMISA No. [ncrx ceULCCACA 1 iDeSTlNC 11 • • \cBfiA. — ' || —•" • 1 D E l ORDEN DE UNID. ICUCNIC ITCCCECG | | • 1IcMCEN 1 1 • 1 1 0O0IOO PKCVCCGR | A I M A C C N CCNIKAL | |cn2AS '" " FASE P.ANEXOS ANEXC9 ^^^••• 1 . . DESCRIPCIÓN OUMIUSTRO NUMERO TOTAL II 11 | 1 MATERIM.

ANEXOS XSEVCIC 1 TCASLADC DE M4JERI4LES DE: A: FECHA: | 1 1 P' 1 EN ESTA FECHA | TRASLADAMOS ASU OBRA LO SIGUIENTE | | CANTIDAD | DEOCRIPCION | i p u -- 1 TOTAL | .

ANEXOS /1NCX€11 CCNTOCL H A H C DE M C V I M I E N T C S CE A I J H 4 C E N CECA: FASE NUMERO ENTRADA CAJCT. f CCHAs KM». DfPOIIIE TVTAL PKOVEEIMK NUMEBO NOTA .u. r.

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