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INSTITUTOTECNOLÓGICODELA CONSTRUCCIÓN

X 4 5LABORESDEL SUPERINTENDENTEDE OBRA"
TESISQUEPRESENTA:

GABRIELE. OCAMPOMATEOS
PARA OBTENER EL TITULO EN LA UCENOATURA EN INGENIERÍA DE CONSTRUCCIÓN CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL DE ESTUDIOS DE LAS.E.P. SEGÚN ACUERDO 84330 DEFECHA 27 DENOVIEMBREDE 1984.

MEXICO D.F., 31 DEMARZODE 1995.

ÍNDICE
JUSTIFICACIÓN METODOLOGÍA OBJETIVO INTRODUCCIÓN

CAPITULOI
I.l.-PLANEACION 1.1.1 Concepto y Definición dePlaneadón 1.1.2 Importancia deLaPlaneación 1.1.3 Planeación deObras 1.1.3.1 Elementos Principales para Planear unaobra 1.1.4 Programación de Obras 1.1.4.1 Diagrama deBarras 1.1.4.2 Programa deErogaciones 1 3 4 4 5 5 7

I.2.- ORGANIZACIÓN 1.2.1 Concepto yDefinición deOrganización 1.2.2 Proceso delaOrganización 1.2.2.1 División delTrabajo 1.2.2.2 Coordinación 1.2.3 Importancia deLaOrganización 1.2.4 Técnicas deLa Organización 1.2.5 Pasos para Organizar 1.2.6 Ventajas deLaOrganización 9 10 10 11 11 12 13 14

ÍNDICE

I.3.- DIRECCIÓN 1.3.1Conceptos yDefinición deDirección 1.3.2 Importancia deLaDirección 1.3.3 Proceso deDirección 1.3.3.1 Integración delPersonal 1.3.3.2 Motivación 1.3.3.3 Comunicación 1.3.3.4 Toma deDecisiones 1.3.3.5 Delegación deAutoridad 1.3.3.6 Supervisión 1.3.4 Ejecución deObra 15 18 18 19 20 20 20 21 21 22

I.4.. CONTROL 1.4.1 ConceptoyDefinición deControl 1.4.2 Importancia delControl 1.4.3 Objetivos delControl 1.4.4 Control deObras 1.4.4.1 Control deCalidad 1.4.4.2 Control deRecursos 1.4.4.3 Control deTiempo 1.4.4.4 Control deCosto 25 26 26 28 31 32 35 35

CAPITULOII
II.I.- LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRO DEL MARCO POLITICO DE LA EMPRESA II.1.1.- Labores delSuperintendente dentro de laspolíticas dela Empresa

37

1.1 Registro de Subcontratistas 41 42 42 43 44 44 46 47 47 48 48 49 49 49 51 .5 Contrato Colectivo ni.1.10.1.1.10.l.1.1.10 Programación Financiera m.1.1 EstudiodelAnticipo ni.10.2 Servicios del Lugar ni.11 Subcontratos III.1.11.l.1.9 Solicitud de Materiales yMaquinaria 111.4 ObrasProvisionales m.8 Solicitud de Equipode Oficina III.1.6 Documentos delaObra ni.3 Estudiode Mecánicade Suelos ni..1 Visita allugar III.1.1. LABORES DEL SUPERINTENDENTE ANTESDE INICIAR UNAOBRA III.2 Políticade Cobros ni.1.ÍNDICE CAPITULOIII III.7 Procedimientos Constructivos III.3TlujodeEfectivo 111.1.

IABORE§ DEL SUPERINTENDENTE EN EL TRANSCURSO DE LA OBRA" IV.3 Nivelación delTerreno rv.1 Contratación del Personal IV.5 Materiales.1.I.1.1.I.I..CAPITULOIV IV.LABORES DEL SUPERINTENDENTE AL INICIO DE UNA OBRA IV.1.4 Elaboración deObrasProvisionales IV. Maquinaria y Equiposde Oficina 52 52 53 54 55 55 56 .1.1..2 Archivo deObras rv.1 Personal IV.2 Personal Técnico Administrativo rv.1.

13 Control de Maquinaria IV.2.7 Requisición de Materiales IV.2.2.1 Elaboración rv. IV.2.2.2.2.12.LABORES DEL S I PFKIMKMMVTK DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA.ÍNDICE IV.3 Seguridad en la Obra rv.12 Control deAlmacén IV.2.2.8.5 Pago a Destajistas rv.2.2.12.8.4 Pago de Rayasy Sueldos IV.1 Materiales a Subcontratistas IV.8 Elaboración de Estimaciones IV.2.1 Ejecución rv.14 Control de Costo IV.1 Entradas deAlmacén IV.2.1 Reportes de Obra rv.15 Control de Tiempo 57 58 59 59 60 63 66 68 68 69 71 72 74 76 77 78 79 80 84 85 86 87 .2 Aprobación IV..2.2.11 Control de Estimaciones IV.11.2.2.2.3 Control deAlmacén rv.2.2.10 Control de Calidad IV.6 Pago a Subcontratistas IV.2 Supervisión rv.2.2.12.9 Juntas IV.2 Salidas de Almacén rv.2.7.

2 Precios Unitarios Finales V.1.l.l.3 Conciliación deAnticipos V.I.l. V.LABORES DEL SUPERINTENDENTE AL FINALIZAR LA OBRA.5 Entrega de la Obra V.6 Elaboración del Finiquito V.1.l.l.l.l.4 Estado de Cuenta V.CAPITULOV V.l.1 Generadores Finales V.l.2 Devolución de Garantía 88 88 89 91 91 93 93 100 CONCLUSIONES 101 ANEXOS 102 BIBLIOGRAFÍA 113 ..1.1.l.l Finiquito de Obra V.

pero nuncaobtener utilidadesmenoresalasplaneadas.elcontarcon un Superintendente de Obra capaz.Organización. con un Superintendente de obra que conozcaesteprocesoadministrativoylolleveacabo. DirecciónyControl). con el propósito de que se lleven los controles necesarios para generar las utilidades previstas ó mejorarlas en el mejor de los casos. se den cuenta de la importancia que tiene el Proceso Administrativo (Planeación. hastafinalizarla. .ydelaimportancia quetiene. Esta tesis ha sido realizada con ei propósito. no solo desde el punto de vista Técnico.JUSTIFICACIÓN Esta tesis está basada en "Las Labores que debe desempeñar el Superintendente de obras". si no tambiéndesdeelpuntodevistaAdministrativo.desdeantesde comenzar laobra. de que las Empresas Constructoras. Esta tesis apoya al conocimiento de las labores que debe desempeñar el Superintendente de Obra desde antes de comenzar la obra. hasta el cierre de la misma.

ya con este último se prosiguió a conseguir en bibliografía necesariaparalostemas. resumieron y al final se escribió lo más importante explicándolo lo mejor posible. y de la información que se nosdioduranteeltranscursodeesta. diferentes Bibliotecas la Con la Bibliografía. estudiaron. posteriormente secontinuo con laelaboración de los objetivos ydel índice. se analizaron. Otra información fue obtenida de los apuntes obtenidos durante el transcurso de la carrera de Ingeniero Constructor.METODOLOGÍA Para la realización de esta tesis. primero se seleccionó el tema. . También mucho de loque aquí explico esa base de la experiencia de gentequeseencuentradentrodelramoydeexperienciapropia. seobtuvieron los libros necesarios para obtener la información sobre los temas de esta tesis.

Esto abarcará las labores que deberá desempeñar desde antes delcomienzo delaobrahastalafinalizacióndeesta. Dirección y Control de obra. Analizar los diferentes tipos de control de obra. yaquela obtenciónderesultados óptimosvaadepender directamentedequetanbuenosAdministradoressean. así como el de las partes que lo componen: Planeación. Organización. .OBJETIVOS Dar a conocer la importancia que tiene el Superintendente de obra comoAdministrador. así como las técnicas parallevarunbuenmanejodeestos. las labores que debe desempeñar el Superintendente deObra. Analizar la importancia de contar con un buen Proceso Administrativo. y como esto influye directamente para obtener mejoresutilidades. Daraconocer a laspersonas queseencuentran dentro del ramodela construcción.

INTRODUCCIÓN .

INTRODUCCIÓN Quiero hacer notar que actualmente nos desempeñamos en una sociedad de grandes cambios y diferencias como se puede observar. ejecutar ycontrolar unaobra puedecondensarseen"Administrador deObra". nuevas técnicas. Definiéndose la administración como el logro de la máxima eficiencia en laforma de estructurar unorganismo social. es por ello que ademas de valorarse de los conocimientos específicos de su profesión. Laobtencióndelosresultados óptimos implica unreto. siendo estos las personas que tienen que tomar decisiones que afectanacualquiergruposocial. hasta del medio ambiente. salarios. Es por esto que al hablar de superintendencia. siaunamosqueestamosenunmundodeconstantescambiosquesereflejan en nuestra profesión.los gerentesyennuestrocasolossuperintendentes deobra.enlapracticaactual aestosdirigentesselesconocecomoadministradores. ya que comoveremos planear.seapoyeenloquellamamos"Administración".losfuncionarios.quelos superintendentes contraen al aceptar el compromiso de construir una obra. con la mejor calidad y al menor costo. en el cambio de materiales. definición que encuadra con los principios que se nos indicaban para elaborar una obra en el menor tiempo.estossonlosejecutivos. impuestos. Estas diferencias y cambios han originado una nueva clase social quees la delos dirigentes. deseamos hacerlo dentro del proceso administrativo. es necesario que todo aquel que tome decisiones importantes se adapte a estos cambios. . programar. precios. lo que se logra dando los rendimientosóptimosencadaunodelosconceptosdeobraaejecutar.

6) PROCESO ADMINISTRATIVO 1.-INTEGRACIÓN 6.-DIRECCIÓN 4.3) 2 .LaDinámica (Puntos4.INTRODUCCIÓN Elprocesoadministrativoconstade2fasesque son: 1.-PLANEACION 3.LaEstática (Puntos1.Direccióny Control.2.5.-ORGANIZACIONy 5. sintetizaremos estos seis puntos en: Planeación. .-PREVISION 2. Organización.-CONTROI/ Conelobjetodehacer máspractica estatesis..

INTRODICCION El proceso administrativo puede dividirse en los siguientes puntossiguiendolasiguienteclasificación: OBJETIVOS PLANEACION ¿Quesevahacer? POLÍTICAS PROCEDIMIENTOS PROGRAMAS JERARQUÍAS ORGANIZACIÓN ¿Comose va hacer? FUNCIONES OBLIGACIONES DESARROLLO AUTORIDAD DIRECCIÓN ¿Comose estáhaciendo? COORDINACIÓN SUPERVISION .

INTRODl'CCIÜN ESTABLECIMIENTO CONTROL ¿Como seha hecho? VIGILANCIA RETROALIMENTACION .

CAPITULO I .

1 CONCEPTOYDEFINICIÓNDE PLANEACION Es muy importante. planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente alosobjetivosquelasoluciónelegidadefine.1. Estos objetivos dentrodelaempresa debenser clarosencuantoquedebendeser atenidos por el personal de laempresa y señalados por la alta dirección. Toda actividad nos guia hacia un fin. 1 .l PLANEACION 1. enmarcar. necesitamos tener bienespecíficosnuestros objetivos. la actividad de la empresa se debe conducir a un fin previamente determinado. que para que podamos planear. al cual llamaremosobjetivo. Como definición de planeación podemos decir que es la etapa del proceso administrativo por medio de la cual se establecen metas y objetivos enbasealarecopilaciónyanálisis dedatos. Planear es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos.tomandoencuentalosrecursos disponiblesyadoptandolaalternativadeacciónmásconveniente. es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas. Losobjetivos detodaempresa esprincipalmente obtener utilidadesa través de todas aquellas áreas funcionales con fisonomía propia. por lo tanto.de tal manera quetodas las unidades deben tener suobjetivo propio y a lavez estarsubordinadasalosobjetivosgenerales. antes de empezar a hablar a cerca de la Planeación.CAPITULO I I.

Para poder analizar este punto nos tendremos que basar principalmente en las investigaciones que se realizan tomando en cuenta los objetivosprincipales delaempresa.Qué acción hadetomarse. resulta una de las actividades más importantes a realizar por el Superintendente de obra. . esta como una función administrativa. La planeación es anticiparse a los hechos futuros. Enresumen podemos decir que la Planeación consiste en determinar: . En la obra. Para poder tener una buena Planeación tenemos que analizar"que es lo que queremos hacer". pero también es decir sobre situaciones actuales que presentan alternativas para la toma de decisiones. al objetivo o necesidad de planear y en la medida que el hombre ha observado que el planear conduce positivamente ala obtención de resultados. estableciendo los principios que habrán de orientarlo. Haciendo hincapié en la idea o mejor dicho en la necesidad de planear. Aunque existen diversos enfoques a lo que significa esta forma de prevenir el futuro.Loque sedebe de hacer. . . el no prever sus actividades puede resultar desastroso.PLANEACIÓN La planeación debe. lo importante es que existe una comprensión generalizada respecto a lo& actos planeados. la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo necesario para suconclusión. fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse. por lo tanto. y la planeación es una de las mejores formas de previsión conque cuenta elSuperintendente moderno.Como debe hacerse.¿Quién es responsable deella y porqué? 2 .

• Sirvecomoherramienta deControl. 3 . si tomamos en cuenta queadministrar eshaceratravés deotros. en lugarde que se responda conunasimple reacciónespontánea. • La atención de los directivos se concentra en la solución de los problemas. • Ayuda areducir loscostosymejorar laproductividad. Planearesimportanteporque: • Al Planear seprecisanyjerarquizan losobjetivos • La dirección puede afrontar situaciones futuras de incertidumbre.tantopróximoscomoinmediatos. • Seaprovechanalmáximotodoslosrecursos. Elobjetivo nose lograría silosplanesnosedetallaran para poderser alcanzados. • Evita que los directivos dediquen demasiado tiempo a actividades de rutina. dirigir o controlar. (son otras funciones del proceso administrativo que veremos más adelante). Todo controlsería poco efectivo sinose comparara con unplan previo. necesitamos primero hacer planes sobrelaforma comoesaacciónsehabrá decoordinar. que sonprevistasenla Planeación.2 IMPORTANCIADELAPLANEACIÓN Planear es tan importante como organizar.Sinplanes setrabaja aciegas.1.PLANEACION 1. • La Planeación obliga atener preparadas varias soluciones.por que la eficiencia no se logra con la improvisación y.

. así como su duración. la adquisición de maquinaria.1. de los materiales y las recuperaciones que se piensanobtener y así yateniendoesto poderdefinirunametaquedebeser deaspectoeconómico. recursos necesarios y suorden deaplicaciónenlasdiversasoperacionesquedebenrealizarse parallegaral objetivobuscado.3.políticoysocial..Conoceryestudiarellugardondeseubicalaobra. suprocesoysuterminación. vaciar enforma gráfica a dicha inversión así como un programa mensual de cobros (Venta).Valorizar el interés político y económico.asícomosuscuantifícaciones.Tener experiencia sobre el tipo de obra y sobre los rendimientos de maquinaria y obreros para asignar los recursosóptimos.1..todoellomarcadodentrodelasespecificaciones requeridas ydeterminando las necesidades.. 2. con el objeto deconocer los meses que sefinanciará la obray conestopreversilaempresacuentaconlacapacidadpara realizarla(Estudiarelprogramadeobra). 4. 4 .Hacer un estudio de inversión (Costo) mensual y acumulado.PLANEACION 1. Para obtener el éxito en una empresa de construcción.Conocerelproyecto. 3.. del personal. 5. se debe planear con anticipación la inversión que se va hacer.1 ELEMENTOS PRINCIPALES PARA PLANEAR UNA OBRA 1.3 PLANEACIONDEOBRAS Laplaneacióndeobrasesprever óimaginarelprincipio deunaobra. 1.

1. en las obras modernas y complejas se encuentran varias limitaciones para su elaboración. el diagrama de barras sigue teniendo una gran aceptación. 1.PLANEACION 1. esto se debe a las dificultades que existen al tratar de poner en orden las actividades. por su fácil entendimiento ya que presenta todas lasactividades en unformatofácil de manejar tanto en oficina como en la obra y nos da a entender fácilmente los avances y los atrasos que se presentan durante la ejecución de laobra.4 PROGRAMACIÓN DEOBRAS Un programa de obras se puede definir como un diagrama de los tiempos esperados para la iniciación y terminación de todas las actividades de unproyecto. por lotanto se llega a la conclusiónde que entre más amplias sean las actividades se traslapan en mayor número de ocasiones los tiempos de ejecución. Con todo y esto. lo cual nos obliga a decidir que actividad se programara primero ycual leseguirá. 5 . esto se produce asignando los recursos disponibles a todas las actividades del proyecto de acuerdo a las necesidades señaladas en la planeación conel propósitodeterminar la construcciónen el menortiempoy almejorcosto. A menudo. Para desarrollar ypresentar unprograma. pero hoy en día.1. lasoperaciones seleccionadas tienden a ser muygrandes. se usan fundamentalmente eldiagramadebarrasyelprogramadeerogaciones. yasi sucesivamente.1 DIAGRAMA DE BARRAS El diagrama de barras es uno de los métodos más antiguos para la programación de obras.4.

Duracióntotaldelaactividadendíasefectivos. 3).PLANEACION Losdatosbásicosquedeberácontenerundiagramadebarrasson: 1)..-Númeroócodificacióndelaactividady/oconcepto. 8). 7).Para elaborar unprograma es muy importante tener encuenta los siguientespuntos: a).-Descripciónespecíficadelasactividades. 2). implica dar claves a los conceptos que van a ir de acuerdo con el controlque sevaatenerdeellos.-Porcentajequerepresentaelconceptodelmontototaldela obra.Elaboración del catálogo de costos. 6).-Estudioanalíticodelproyecto. 9).Rendimiento por día de la ejecución de la actividad (resultado de la división del volumen entre los días efectivos. 5).) 10).-Volumendelconceptoaejecutar 4). b).-Duracióntotaldelaactividadendíascalendario. .. 6 .-Importetotaldelaactividadquesetrate.-Fechadelaterminacióndelaobra.-CostodirectooensucasoelPrecioUnitariodelconceptoa elaborar..

-Valorizaciónderecursos(manodeobra.-Asignaciónderecursos.PLANEACION c).peroesto puede tomarse por día. debemos llegar al importe totaldelaobra. e).materiales. se sigue este proceso enforma vertical.-Formulacióndelplandeoperaciones. se repartirá en la misma proporcióna lo largo de la duración de la actividad. mes.) h). año. por lo general se recomienda que se haga un ajuste mensual.-Ajusteyoptimizaciónderecursos.1. de manera que al final de las actividades a realizarse en ese períodotendremos unimportetotalcomprendido endichoperíodoyasí serealizarásucesivamenteporcadameshastaeltérminodelaobra.locualdependerádeladuracióndelaobra.ponerlasactividades enformaordenadadeacuerdoaiprocesoconstructivo.-Programacióndedichosrecursos.-Obtencióndelcostodeobra. equipoyherramienta. 7 . f).2 PROGRAMA DE EROGACIONES El importe total de laactividad. g). quincena. esto dependerá de la duración de la obra. d). 1. etc. semana. Estosprogramassondinámicos ydebenactualizarse constantemente.quedebeserigualalimportedelpresupuesto. dicha distribución normalmente setomapormes. Es conveniente que con el programa de costos se elabore un programa de erogaciones y que de este se derive un programa de remesas por semana. que se deberán detomar en cuenta para poder construir laobra..4.Sí se suman los importes de cada actividad.

PLWEACION Determinando los importes mensuales. nos refleja la erogación que debemos tener en ese período.es decir setomaencuentatodas las actividades elaboradas en un período de tiempo y se evalúan según los análisis de precios establecidos enelcatálogo del presupuesto. 8 . y llevando un acumulado de los importes determinados el monto de lo erogado en la fecha que se desee. El cálculo de la erogación puede hacerce a costo directo o a precio unitario. dando como consecuencia laerogación del período.

1 CONCEPTOYDEFINICIONES Los problemas de organización se han presentado a los hombres desde que empezaron a trabajar juntos en los proyectos más simples.2 ORGANIZACIÓN 1. Podemos definir a la Organización como la etapa del proceso administrativo por mediodelcualsedefinen lasfunciones.2. LaOrganizaciónimplicaeldiseñode: * Unaestructurafuncionaladecuada. responsabilidades yautoridades querespondanalaconsecucióndelosobjetivosplanteados. * Lafijación deautoridades yresponsabilidades de los miembros delaempresa. Podemos concluir que en la Organización es la acción de "ordenar las cosas" para poderobtenerlosfinesuobjetivosplaneados. 9 . * Ladefinicióndefuncionesylaelaboracióndeprocedimientosde operación de tal manera de que se logre la máxima productibilidadeneldesempeño. La dependencia creciente de la gente entre sí y la concentración han multiplicado laimportanciadelaorganizaciónenlasociedadmoderna.1. determinando la estructuración de las actividades necesarias parala consecución de los objetivos establecidos en la Planeación. al organizar algúnaspectodelaempresa nopodemosdejardetener encuenta lacoordinación yla integracióndelosrecursos humanos. LaOrganización nosva aproporcionar los medios paradesarrollar el trabajo. Un aspecto muy importante que debemos considerar.delos materialesy delosaspectosfinancieros. es que.

laCoordinaciónes elcomplemento delaOrganización.3 IMPORTANCIA DELAORGANIZACIÓN 0 La Organización lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la Planeaciónhaseñalado. es decir que llevanunordenlógicoyadecuado.2.2. si no también nos la encontraremos en las demás funciones de la administración. 1.jamáspodemosdecirquehemosterminadode Organizamos. AlaCoordinaciónnosólolavamosaencontrarenlaOrganización.ORGANIZACIÓN 1. Ayuda asuministrar los medios para que se puedan desempeñar lasactividadescorrectamente.2. 11 0 0 0 . Resumiendo loanterior. con el fin de proporcionar loselementos necesariosparalograrlamáxima eficiencia. desde la Planeación hasta el Control. Sucarácteresfijo. podemosconcluirquelaCoordinaciónes "la sincronización de todos los esfuerzos.2 COORDINACIÓN Comoyasehamencionado anteriormente.lacuallevaaservir asincronizar yarmonizar losesfuerzosparaelcumplimientodeunatarea. reduciendo los costos. que todas las actividades se Coordinen.conunmínimodeesfuerzos.el ahorro ylaproductibilidad". dado que la empresa esta sujeta a cambios que nosobliganareorganizarla. Es muy importante. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades.

12 .Organigramas.análisisyvaluacióndepuestos.Cuadrosdedistribucióndeactividadesode cargasdetrabajo.Diagramasdeflujo.Manualesdeorganizaciónyprocedimientos.2. .Análisisadministrativo.Agendasdelabores.Diagramasdeprocedimientos.Diagramasdedistribucióndeáreasde trabajo. . . .4 TÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓN Las técnicas más utilizadas enel proceso de la Organización ydela Coordinación son: .Definición. . . .ORGANIZACIÓN 1. .

esobvio que esto se debe hacer en forma por demás ordenada. El objetivo mismo nos determina los requisitos fundamentales paraorganizar. Conoceryentenderelobjetivo. Unavezdeterminada cada actividad ogrupo de actividades. según el paso anterior. Esto ayuda a agrupar mejorlasactividadesenelsiguientepunto.OltCAMZACIOX 1. Las actividades que se consideran necesarias para alcanzar los objetivos deberán separarse hasta el punto en que cada uno requiera que el menor número de trabajadores le dediquen todo sutiempo. 3. Clasificar las actividades en unidades prácticas. Delegar autoridad. se le deberá delegar toda la autoridadqueelmismotrabajorequiera. para este fin señalamoslossiguientespasos: 1. y definidas las obligaciones que las mismas implican.Elobjetivodebeserconocidoy entendido claramente.quienvaahacerlo. se debe indicar quiénes deben desempeñarlas. puesto que al organizarse se está definiendo lo que va a hacerse. Una vez determinadas las actividades mínimas. 5. de manera que ios esfuerzos de organización vayan de acuerdo con el trabajo que se ha de ejecutaryconlosfinesaloscualesestánencaminados.hasta llegara gruposprincipalesintegradossobreunabasefuncional. Separarlas actividades.5 PASOSPARAORGANIZAR Sihablamosqueloprincipaldela organizacióneselorden. seclasifican porlasimilitudqueexisteentreellas. 13 .perotambién. 4.Para que cada miembro del grupo cumpla con lo que se le ha asignado.2. Asignarpersonal. 2. Esto pone de manifiesto lo que debe esperarse de cada individuo.

4. Enestaforma.6 VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN 1. pues con una organización adecuadalasrelacioneslaboralesquedanclaramentedefinidas. loque haráqueéstas adquieran una especialización..Elobjetivodelaorganización.Laeficienciacrece. y ésta se consigue al organizar. es la eficiencia.. 14 .Al conocer las actividades ylas personas que las llevarán a cabo.comounadelas fases del proceso administrativo. relacionando asítodosesosfactores.ORGANIZACIÓN 1..Sefacilita lafunción deautoridad. 5.por que cada quien sabe cuál es su lugar dentro de la empresa y conoce sus relaciones tanto con sus superiores. lo que indudablemente hará que se cumplan con mejoreficiencia. de quien va a recibir órdenes. como con sus subordinados a los cuales va a dirigir. ya que con una buena organización se lograrán relaciones apropiadas yconvenientes entreactividades y personas que las desempeñan.alreduciralmínimolasconfusionesconrespectoa loquecadaquientengaquehacer. 2.el trabajosedesarrollaconeficienciayeconomía. por que equilibra debidamente el trabajo específico con las personas que lo desempeñan y los elementos materiales. se facilitará delegar a éstas la autoridadnecesariaparaquerealicensutrabajo. los miembros del grupo saben qué actividades desempeñar...Se conocen mejor las actividades. Por medio de una buena organización.Hay mejores relaciones de trabajo. 3. como sucedecuandonoexisteorganizaciónalguna.2.Se ayuda a la especialización. al no estar en constante rotación.

* Manejoymotivacióndelpersonal. Estefin se podrá lograrse a base dedecisiones.3.responsabilidades y autoridad.1 CONCEPTO Y DEFINICIÓN Podemos definir a la Dirección como la etapa del proceso administrativoenlaqueserealizaloPlaneadoyOrganizadoconelfindeque selogrenlosobjetivospropuestos. 15 . las cuales debemos devigilarquesellevenacabo. * Tomadedecisiones.1.3 0IRECCIÓN 1. Ladirecciónimplica: * Delegacióndefunciones. * Supervisión. Unodellosobjetivos principalesdelaadministración eslograrquelos subordinados integren susesfuerzos afavorde laobtencióndelosobjetivos delaempresa.

Serenérgicocuandoloamerite. conocerán con anticipación su obra. . En la preparación de las formas de controlde avancedeobras.DIRECCIÓN Para tener una buena Dirección.Seradmitidoportodoslosparticipantes. DeestamaneraelSuperintendentedebe: -Tenerautoridadúnica. 0 Tanto el Superintendente. 0 En el establecimiento de los procesos constructivos. y de esta manera. participen en los trabajos realizados. como sus residentes. será necesario que el director. en nuestro caso. el Superintendente y los residentes. ° Enlaelaboracióndelprogramadeobra. pueden solucionar de una forma rápida y segura cualquier problema que se presente en el transcurso de la ejecucióndelaobra. 16 .antesdeliniciodelaobra. . ° Enlaelaboracióndelpresupuesto. -Sercompetente.esdeciren: 0 Enlaelaboracióndelcatálogodeconceptos.

LaParticipación: LaComunicación: Además de esto.lossiguientesaspectos: LaIntegración: Conocer los recursos humanos despertando un sentidodepropiedaddelaempresa"Estimulando eltrabajodeequipo".DIRECCIÓN El Superintendente contemplará yfomentará en su equipo detrabajo desdeeliniciohastalaterminacióndelaobra. La Superintendencia Planeará. Organizará.quesevea involucrado enlosresultados. Creará condiciones de trabajo que faciliten que la gente entienda los problemas. se satisfacentanto sus necesidades individuales como los requerimientos dela organización. Dirigirá y Controlará la obra. 17 . yquesus ideasimpliquenverdaderascontribuciones. pero al hacerlo utilizará los recursos y conocimientos de sus subordinados. Permitir la participación en las decisiones relativasalosresultadosquesequieranlograr. Mantener a las personas al tanto de cualquier asunto que influya sobre los resultados que se quieranlograr.comoalasnecesidadesdelagente. deberá de concluir la obra en condiciones que favorezcantantoalaproducción. Cuando el individuo contribuye y realiza una labor importante.

Establece la comunicación necesaria para que losobjetivos.3. políticas. procedimientos y funciones sean oportunamente conocidos y debidamente interpretados por aquellos que debenaplicarlos. 18 . * Comunicación. * Motivación. Promuevedirectamentelaeficiencia. * DelegacióndeAutoridad. 0 0 0 0 Permiteestablecerunmodelodisciplinario. * Tomadedecisiones. 1.3. Eslaetapamásdinámicayhumanadelaadministración.DIRECCIÓN 1.3 PROCESO DE DIRECCIÓN Loselementosquecomprendenladirecciónson: * Integracióndelpersonal.2 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN Ladirecciónesimportanteenvirtuddeque: 0 AtravésdeéstasellevaacabolarealizacióndeloPlaneado yloOrganizado. * Supervisión.

DIRECCIÓN 1.1 INTEGRACIÓN DEL PERSONAL Elaspecto másimportante dentrodeunaempresava aserelfacfor humano.SELECCIÓN:Escoger entre iosdiversos candidatos almásidóneo para elpuesto.INDUCCIÓN:Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la empresa. 19 . desarrollo yeficienciadelmismo. ya que de su desempeño dependerá el correcto aprovechamiento delosdemásrecursos. Laintegracióndelpersonalcomprende cuatroetapas: -RECLUTAMIENTO: Obtención de los candidatos para ocupar los puestosdelaempresa. -CAPACITACIÓN: Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidadesdelpersonalpara lograrsumáximaeficiencia. Para lograr la máxima eficiencia. Mediante la integración. . Es importante adaptar al nuevo empleado al ambiente de la empresa para obtener un mejor desenvolvimiento. . es necesario proporcionarles los elementos necesarios para poder hacer frente a las necesidades desu puesto. "Elhombreadecuadoparaelpuestoadecuado".3. laempresa obtiene elpersonal idóneopara elmejordesempeño delasactividadesdelamisma.3.

para loquetendrá quehacer unesfuerzo mental para tomar unaelección quecumpla conelpropósito delograr unobjetivo.4 TOMA DE DECISIONES Una decisión va a ser uncurso de acción elegido entre posibles alternativasconelobjetodelograrlosresultadosdeseados.DIRECCIÓN 1.3.porlotantoes muyimportanteconoceresteprocesoparautilizarloadecuadamente. 1. situaciones nuevas y problemas. el ejecutivo deberá de tomar decisiones constantemente.2 MOTIVACIÓN La empresa debe procurar satisfacer las necesidades desus empleados ya que sólo conla realización plena del individuo ensu trabajo. ya que al constituir la administración un proceso de constante cambio.3 COMUNICACIÓN Enunaempresaesnecesarioqueexistalacomunicación.3.3.podrásumáximaeficienciaeneltrabajo. ya que con esta se puede lograr queeltrabajador trabaje más. por ejemplo. 1. 20 .yaqueuntrabajadorque tienemotivación.3. para que un grupo realice exitosamentesutrabajoesnecesario queentienda bien. La motivación es un factor muy importante.esposiblelograrunóptimogradodeeficiencia.3.3. EstavaaserunadelasactividadescorrespondientealDirectivo.yaquede ella dependerá la eficiencia.

La Supervisión es simultánea alaejecuciónynodebeconfundirseconelcontrol.5 DELEGACIÓN DE AUTORIDAD En la delegación de autoridad es donde se va a manifestar claramente la esencia de la dirección.3.Aumentar laeficienciaadministrativa. Ladelegación deautoridad vaapermitir aldirectivo dedicarse alas actividades más importantes. 21 .yesdondeelSuperior cede al Subordinado autoridad paraactuar.yestoayudaraa: .3. Elejecutivo quecontandoconuncuerpodesubordinados eficientes no delega. .3. .Motivaciónalpersonal.DIRECCIÓN 1.3. ya que ias actividades rutinarias las atenderánlosSubordinados. 1. ya que "administrar es hacer a través deotros".6 SUPERVISION LaSupervisiónvaaserlaactividadquesevaaencargar devigilary revisar que las cosas se hagan adecuadamente. no solo desaprovecha las capacidades de su personal sino querestaeficienciaasudesempeño.Favorecelaespecialización.

4 EJECUCIÓN En la dirección se trata de obtener los resultados que se hablan previsto y planeado y para los que se habla organizado. como se menciono anteriormente.Perohay dospuntos sustancialmente distintos para obtenerestos resultados: a). La esencia de la administración es coordinar. pormediodelaautoridaddeladministrador.sinoquehacequeotrosejecuten.donde se trata de hacer.esdecir.DIRECCIÓN 1.queennuestrocaso lollamaremos Superintendente.-Enelniveldeejecución(obreros.. aunque no coordinara.empleadosyauntécnicos). En cambio. Eljefe. 22 .A nuestrojuicio. será un magnífico administrador el que logre el máximo de coordinación con el mínimo de dirección. la dirección va a ser el elemento de la administración enelquese logra la realizaciónefectivadetodo loplaneado (Ejecución).eneldetodoaquelqueesjefe yprecisamenteporellotratade "dirigir''.noejecuta. En eso todos coinciden. ejecutar. b).en cuantotal. node"ejecutar". sólo en concepto totalitario podría pensarse que el fin del administrador es dirigir. llevara cabo aquellas acciones que habrándeserproductivas.Enelniveladministrativo.3.

23 . B).equipoyrecursosasignadosalaobra. mano de obra. Las actividades propias del Superintendente dentro de esta etapa de ejecuciónsonlassiguientes: Funciones A). C). ElSuperintendentedebe estar capacitado y tener los suficientes conocimientos para lograr una optimización en el uso de los recursos y esto se refleja cumpliendo la producción programadaóenelmejordeloscasos"superándola". materiales. E). el control técnico. es decir es responsable de la supervisión.-Responsabledelograrlosobjetivosplaneados. La ejecución de la obra es la dirección y aplicación de los recursos que setienen para ejecutar la construcción del proyecto.así comotramitar lasampliacionesenmontoytiempodelcontrato.-Responsabledelpersonal. es decir se utilizan los recursos. D). estudiarlos y sacar conclusiones con respecto altiempo de la obra..Recibir los antecedentes de la obra. El Superintendente es el responsable directo de los resultados de la obra.DIRECCIÓN Para efectos de esta tesis hablaremos de la ejecución enfocada ala obra. maquinaria y herramienta. administrativoydelasrelacionespúblicasdelaobra.-Responsable de llevar el cumplimiento del programa deobra . equipo ypersonalnecesarioparalamisma. materiales. en una clasificación adecuada pararealizar laconstrucción.-Planearlasnecesidadesfinancierasdelaobra.

personal. N). es conveniente que el Superintendente tenga buenas relaciones con todo su personal y con terceros. H)..técnico. G). compras. O).políticoysocial.Establecer juntas periódicas con el personal para la distribución.Recomendar a su supervisor planes que puedan contribuir a la eficienterealizacióndelaobra. Para poder llevar a un buen término los puntos anteriores. K). J). I )... M)...Seleccionar personal y equipo adecuado para la ejecución de la obra.-Revisaryaceptarlasestimacionesdelaobra. etc.Autorizargastosquelaoperaciónmismadelaobragenera..DIRECClOV F). 24 . vigilar los controles administrativos como almacenes.Vigilar los sistemas de construcción para que sean técnicamente adecuados. controlyevaluacióndetareasasignadas..Desarrollar e implantar sistemas de control que le permitan conocer en todomomentoeldesarrolloeconómicodetodalaobra.Llevar a cabo las relaciones con los clientes y proveedores necesariosparaeldesempeñodesufunción.-EstableceryControlareficienciasrelativasapersonalyequipo. debiendo dar una buena imagen de compañíaen todoslosaspectos.-Supervisaryrevisardiariamenteelavanceenlazonadetrabajo L).

a incrementar la eficiencia del mando y a facilitar la coordinación.1.4 CONTROL 1. Corregir las desviaciones para asegurar laobtencióndelosobjetivosestablecidos enlaPlaneación.4. El Control es la acción de comprobarsi todo ocurre conforme a lo planeado.1 CONCEPTOYDEFINICIÓN El controí es el examen de los resultados. Controlar es tener la seguridad de que todas las operaciones en cualquier momento se están llevando acabode acuerdo conelplanestablecido. 0 25 . Podemos decir que el control es la etapa evaluativa de la administración e implica mecanismos de registro yestablecimiento dedatos. paraverificarsilosresultadosseacercanalosobjetivosyenquémedida. asimplificar yafortalecer la organización. El control compara.Paraelloesnecesario: 0 0 Establecernormasyestándares. Tiende aestimular la planeación. Comparar estas normas con los resultadosobtenidos. conlas órdenes quese han dado y con los principios que se han sustentado. discute y critica.

Para lograrlo se deberán comparar los resultados actuales con aquellos que se habían fijado previamente por medio de estudios. yla compañía seveobligada asuspendersusoperaciones. Nos va a permitir localizar rápidamente a ios sectores responsablesdelas fallas. si no se cumplen las normas y los planes sobre los cuales se ha basado su desarrollo. por lo tanto. antes deque lasdesviacionesseanmáscríticas. Nosayudaaencontrarlasdiferenciasentreloqueseintentaba obteneryloquerealmente seobtuvo. 26 . Permite a los directivos establecer medidas correctivas.4. o definitivamente no se logra que el crecimiento llegue a alcanzar siquiera medianos resultados.2IMPORTANCIA DELCONTROL 0 Permiteevaluar loqueseestallevandoacabo. será muy difícil que éste llegue a realizarse. El objeto del control es. esto ocasiona que se detenga el proceso de la empresa.3OBJETIVOSDELCONTROL Por muy cuidadosa que haya sido la planeación y la organización de una empresa. Aplica las normas o estándares establecidos para medir las discrepancias quehayenrelaciónconloPlaneado.CONTROL L4. 0 0 0 0 1. superar el cumplimiento de los planes ya establecidos.

mejorrendimientoconmenoresfuerzo.CONTROL Podríamos mencionar como los principales objetivos del controlJos siguientespuntos: 1. 7. • Calidad.Incrementar lasutilidades.. 3 .Motivacióndelpersonal.. 27 . 5.Corrección de la problemática surgida al ejecutar dichosplanes.Coordinartodaslasactividades. • Tiempo.Evitar hastaelmáximolasperdidas.. Cualquier actividadpuedecontrolarsepormediodelosiguiente: • Cantidad.. 6.Seguridadenlaterminacióndelosplanes.Mejoramiento deplanesfuturos. • Costo. 2.. 8. 4 -Obtener de los recursos humanos yde losmateriales..

implicalascuatrosiguientesetapas: a).. El control de la obra posee características más complejas que las actividadesanterioresyladividiremosparaunmejormanejoendosfases: 1.-Investigación d).-Comparación c).-Corrección Estecontrol lodeberemos llevar tanto aniveldecampo. 28 . contra un patrón previamente establecido en los programas ó contra índices experimentales aceptados deantemano por laempresa.4CONTROLDEOBRAS En la continua comparación de los resultados obtenidos.Información b).elanálisis yestudio de las variaciones entre ambos.-¿Comosecontrola unaobra? 2.como anivel administrativo.-¿Quesedebe controlar? Elcontroldeunaobra. la investigación ydiagnostico decausasde variación y las medidas tomadas para ratificar ó rectificar la planeación y programaciónoriginal.4.CONTROL 1.

El análisis y estudio comparativo entre los resultados que arrojaestainformaciónylosasentadosenunprograma. y sobre la marcha. su manejabilidad y su periodicidad. debecontenertodoslosdatosque serequierany debeevitarsetodoexcesodeinformación. A).CONTROL Durantelosrecorridos rutinariosqueelSuperintendente realiza por losdiferentesfrentesdetrabajo. compara lasexperiencias quetienedetectando lasfallas óéxitos.suficiente. Para que sea clara debe establecerse el formato adecuado para cada soporte.colocaal Superintendenteencondicionesdediagnosticar lascausasdelas variacionesobtenidasyaplicarlascorreccionesnecesarias.pagodedestajos. debe hacerce sin tachaduras ni enmendaduras. Mediante la integración de la documentación que se requiereparaelbuencontroldelaobra:Listasderaya. el nivel operativo del documento.acarreosydiversos.salidasde almacén. rendimientos y costos que esta obteniendo.verazyoportuna.enelqueobtieneinformación directa en formavisual. Para que sea suficiente.debecuantificar yvalorizar mentalmente los volúmenes. ratifica o rectifica la organización y procedimientodeconstrucciónimplantada.-Lainformacióndebeserclara. 29 .

La etapa de comparación. tan importantes como las anteriores cualidades. el Superintendente debe corregir su programa original. El tiempo que el Superintendente dedique a la comparación de resultados. a las personas adecuadas en cada nivel. el control debe ser redituabledesdeelpuntodevistaeconómico. C). tratando de dar mayor eficiencia al equipo y personal ó modificando procedimientos constructivos. Es obvio que la veracidad de una información depende exclusivamentedelacapacidadyhonestidaddelinformador yporlo tanto el Superintendente deberá procurar siempre seleccionar para esta labor. B). Finalmente. Es decir. Es conveniente también que el Superintendente establezca ciertos procedimientosdechequeoparapodercomprobardetiempo entiempolaveracidaddelasinformacionesquerecibe. Ahora bien. el Superintendente debe corregir las deficiencias de su campo. produce réditosenformainmediata.CONTROL La información esta en función del grado de detalle a que se quiera llegar. teniendo encuenta principalmente que nodebe estar más que lo que se esta controlando. es la que se refiere al aprovechamiento de la información.Al investigar los resultados de la información comparada es obligacióndelSuperintendenteconocerlascausasdetalvariación. 30 . entre lo programado y lo realizado tiene carácter permanente. desde el checadorhastaResidenteyAdministrador. ócon respecto a unpatrónestablecido enfunción de la experiencia en trabajos similares.Si la causa de variación. deberán compararse en los resultados esperados en la planeación ó programación... eslaoportunidadenlainformación. D). si la variación resulta de carácter eventual. Los resultados obtenidos. actualizándolo a la realidad..

Conquerecursos. -Estudioyconocimientodelosplanosdeconstrucción. 31 . restacalidadalaobra. Estos cuatro puntos de partida. deberá ejercer control sobre todas lasactividades yáreasdetrabajo.1 CONTROL DE CALIDAD La calidad de una obra en el terreno de construcción. 1.CONTROL Puesto que el Superintendente es el jefe responsable del desarrollo de una construcción. -Comprobaciónderesultadosmediantepruebasy ratificación ó rectificacióndenormas deconstrucción. Enquetiempo.4Quesevaaconstruir. se obtiene cumpliendo las características y funciones que imponen las especificaciones técnicasdeejecución.2.Cualquierexcesodedeficiencia enunaóvariasdelasespecificaciones.4. -Supervisióndelosprocedimientosdeconstrucción. En la programación de una obra se establecen cuatro puntos departida: 1.4.3. Aquecosto. Elcontroldecalidad. -Vigilanciadelostrazosynivelesenelcampo.implicalassiguientesetapas: -Estudioyconocimiento profundodelasespecificaciones. implican necesariamente las áreascorrespondientesde control.

RecursosAjenos. 5. en este punto es importante vigilar que los reglamentos internos establecidos para bonificaciones y premiostenganjusto ydebido cumplimiento. para conocer afondo sus actitudes y ambiciones y en esta forma estar en condiciones de poder valorizar su rendimiento.4. 4. los podemos agruparencincograndesgrupos: 1. Para queel Superintendente puedaejercer elcontrol sobre su personal. debe procurar siempre el contacto directo con ellos..MaquinariayEquipo.CONTROL 1..EfectivoparaOperación. 32 .2 CONTROL DE RECURSOS Básicamente los recursos que requiere una obra. Elestímulo debe seratractivoparaeltrabajadoryredituableparalaempresa.RecursosHumanos... 3..dando preferencia alcontrol deaquellosqueinfluyendemaneradirectaenlaproducción. consiste básicamente en la observación de la capacidad yeficiencia del mismo.MaterialesyRefacciones. 1).RECURSOS HUMANOS: El control que el Superintendente debe ejercer sobre el elemento humano que tiene bajo su mando..4. 2.

quehaya podido ser comparada con la de otros comerciantes y contablemente se debe llevar un estado de cuenta para cada unodeellos. el Superintendente debe ratificar ó rectificar losprocedimientosdeconstrucciónconmaquinaria. horas en reparación.MAQUINARIAYEQUIPO: La maquinaria y equipo requiere una especial atención ycontrol por parte del Superintendente. Respectoalasrefacciones. horas perdidas por lluvia.CONTROL 2).elSuperintendentedeberá controlarlasencoordinaciónconelserviciomecánico. Es conveniente escoger al proveedor para un determinado materialteniendoenbasesucotización. sonlaeficienciayelrendimiento: La eficiencia se refiere al número de horas efectivas de trabajo para lo cual es importante el buen estado de la maquinaria. El control se logra mediante reportes diarios y mensuales dela maquinaría enlaquesetoman encuentalas horas efectivas trabajadas.MATERIALESYREFACCIONES: El buen control de los materiales y refacciones se basa en una buena organización delascomprasydelmanejocorrectodelosalmacenes. Sobre estos informes fieles. 3).. horas de comida y tiempo muerto.. 33 . En cuanto a los almacenes se deben llevar correctamente de cada material y de ser posible tener una relación del movimiento del almacén por semana ó decenalmente. dependen de la pericia del operador y del procedimientodelcontrolaseguir. Losdosfactoresacontrolar.

ó los materiales que se le proporcionen asucargo.quedendebidamente descontados encada liquidaciónqueseformule. de lo cual podemos resumir que los puntos principales que el Superintendente debe supervisar son los siguientes: a). c).CONTROL 4).. seformule una liquidaciónfinal. e).) que imponeelcontrato. Retenciones.. cualquier saldoafavoróencontra.Que las garantías (Fianzas. 5). Descuentos.. esla correcta formulación de los respectivos contratos y el cumplimiento de las obligaciones legales y fiscales de los contratados. loqueelSuperintendente debecontrolar...EFECTIVO PARAOPERACIÓN:También es su obligación el controlar todos los pagos que se realicen en una obra y para jilo es necesario contar con las cantidades de dinero estrictamente requeridas.Que el Subcontratista ejecute las obras ó actividades contratadas al100%. 34 . Enalgunos casosesconveniente rentar equiposósubcontratar actividades delaobra.RECURSOSAJENOS.Que alterminar el contrato.Que elSubcontratista cumplaconlosplazosestipulados.. Ya que no es económico tener dinerosinmovimientoenlosbancos.tengandebidocumplimiento. Enestoscasos. f). b).Que las cantidades en efectivo. d) Que lascondicionesypreciosunitariosdesusliquidaciones correspondan conlasdelcontrato.Que lascantidades deobra quese liquidancorrespondan al volumendeobra ejecutado.. g). etc. limpiando completamente y de manera definitiva.

. los costos que se efectúan enlaobra.4.M. etc. I.4. 1.4 CONTROL DE COSTO Paraelcontroldelcosto. los cuales debemos comparar con los rendimientos analizados en los precios unitarios. pagos de tiempos extras. lostrabajadores puedanprovocarunproblemaalaempresa.P. retenciones y pago del I. Comose puedeobservar enlatabla.. rentas de maquinaria.sesugiereregistrar semanalódecenalmente en latabla que se presenta a continuación. losconceptosquese utilizanson los siguientes: Salarios. Esrecomendable llevaren lasobras uncontroldiarioderendimientos. deben conocerse las causas que lo originaron para corregir ó aprobar los procedimientosdeconstrucciónyoptimizaciónderecursos. En ei caso de que exista retraso ó en su caso adelanto.T. como son: Pagos de salarios. registros fiscales y legales.S. para evitar queen unmomentodado.. tenemos que hacer énfasis que es muy importante que los Superintendentes controlen que estos cumplan con todos los ordenamientos de la ley.ygastosvarios.S. porlocual necesitaremos unapoyocontable. 35 .CONTROL En este caso de ios subcontratos.S. 1.4. destajosyacarreos. semanales y mensualessobreelprogramadeobraqueserealizoenlaplaneación. yS.4. y así poder darnos cuenta que tan real es nuestro tiempoprogramadodeobra.3 CONTROL DE TIEMPO El tiempo se controla registrando los avances diarios. salidas de almacén.A.R.

fueran capturadosen algunodelos paquetes para computadora yasí poderobtener los resultados de operación de manera inmediata. por lo cual es sugerible que el Superintendentetengaconocimientossobrecomputación.CONTROL Si a estos costos se les compara con los avances de la obra. 36 . CCSLLTADC DECPEI24CICSES PCC EI5E«»íf E CBKAt PCRICDCi fWSTE TG4E4JC SALAEICS SUMA PAROAL SA1JC4S ALHACE» COMBUSTfREFAC Y IUBRI MAT CONS TOT EGUIPG RENT ALOUt TÍR SALDA COMMA DE8TAI08 ACARREOO CIVEE.porquemuestraenformaobjetiva losporcentajesdeoperaciónaqueseencuentra unotrabajando yesta basadoenlaauditoríaadministrativa queeslaquedeterminalautilidad ópérdidadelejercicio. WST VARIOS IOIAI umm AVANCE Lo más recomendable para llevar este tipo de control. se tendrá un control económico efectivo. este control es el que consideramosdemayor importancia. seria que los datos quesegeneran tanto encostocomoenavance.

CAPITULO 11 .

dándoles a entender que su laborcontribuyeefectivamentealtrabajoen grupo. en hacer que la gente coopere. y así poder llegar a cumplir los objetivos planeados. iniciativaéinteligenciayenigualformaestedeberáconsussubordinadosdar libertades para el desempeño de sus trabajos. de acuerdo con las políticas y métodos establecidos. encaminando sus esfuerzos hacia la obtención de los objetivos generales.yaseadeéxitoódefracasoenlaobtencióndelosobjetivos quesefijan. Una de las aportaciones a la administración que hay que tomar en cuenta. Aunque la definición de un trabajo ó de un puesto. 37 . lo que es fundamentalparalograreléxitoenlasactividadesdelaempresa.CAPITULO II III "LAS LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRO DEL MARCO POLITICO DE LA EMPRESA" El Superintendente es la persona a cuyo cargo esta la dirección superior de ciertas actividades dentro de la empresa. en la mayoría de las empresas unSuperintendente deconstruccióneselrepresentante legaldela empresa que construye una obra determinada y en quien recae toda la responsabilidad. implica ciertas restricciones.y quenosindicaquehayquecrear condiciones paraquelosmiembrosdeuna organización puedan lograr sus metas individuales. Una de las labores más importantes para que el Superintendente pueda lograr sus objetivos. esta basado en las buenas relaciones humanas. al Superintendente debe permitírsele desarrollar su máxima creatividad. es la que esta relacionada conel aspecto humano en laempresa.

Ser Responsable yHonrado. 4.. 9. 6.. Dirección y Control.Deseodeasumir responsabilidades. 5.-Aptitudabierta para recibirsugerencias. Organización. El desarrollo óptimo de estas funciones enmarcadas dentro de la importancia de las relaciones humanas.. 3. por lo que resulta interesante resumir los requisitos que debe tener un Superintendente.Iniciativa ónecesidad deactuaryobrar.. y su nivel es el más alto en lo referente al factor Trabajo.Capacidaddedecisión. 7. Es importante que cada uno de los miembros de una organización debeestar colocadoenelpuestoadecuado. 8. forman la labor que debe desarrollar un Superintendente de obras.ya que de otra manera caería en una posición burocrática yseria ineficaz en la producción. si consideramos que el Superintendente forma el enlace entre los factores de la producción como son el capital y el trabajo. 2. Esindispensable que cumpla losrequisitos de undirigente. debiendo dar siempre una imagen que es la deseada por losdirectivosde laempresa..LABORES DELSl'PERIVTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICO DELAEMPRESA Las funciones principales en el proceso administrativo como lovimos anteriormente se clasifican en : Planeación.Capacidaddesaber comunicar yexpresar susideas. 38 .Delegar responsabilidades de acuerdo aautoridades..Tener aptitudesparadirigirymandaralagente... REQUISITOS: 1. detalmanera que pueda llevara cabo su trabajo con la máxima eficiencia.Madurez emocionalygradodeinteligencia.

las cuales deben de estar de acuerdo con los objetivospreviamenteelaborados. y comprende en la fijación de .larazóndeserdelaspolíticas sederivadela necesidad de establecer guías generales de acción.. objetivos que deberán de ser congruentes entre los buscados por la empresa y los deseados por el Superintendente. por esto que se hace necesario por parte de la empresa. 4. políticas. no obstante deben poseer un altogradodepermanencia. indicara las políticas quedeberáseguir el Superintendente dentro de la empresa.. ya que de no ser así. dicha relación no podría integrarse. 39 .El enunciado de cualquier política debe de ser lo suficientemente claroypositivo. dejando a los colaboradores la responsabilidad de sus decisiones dentro del marco establecido por las políticas.Nodebentratar deabarcartodaslascircunstancias posibles. 3. procedimientos y programas. tomando en cuenta siempre las condiciones del medio enque se actúa yla necesidaddelacolaboracióndelossubordinados.parano hacerlasconfusasysinsentido. relacionadas con la operación de una empresa ó de una sección de ella..LABORES DELSLPERINTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICODELAEMPRESA Si recordamos que la planeación es la primera función del proceso administrativo.Las políticas no deben ser inflexibles. Seentiende porpolítica deunaempresa alos lineamientos generales paraorientar cualquier acción.Conviene que las políticas sean susceptibles deponerse en práctica enformadeprocedimientos. Concluimos quelaprecisióndelosobjetivosdelaempresaóenotras palabras ladeclaración deprincipios. establecer sus políticas.. 2. así como la elaboración y selección de diversas alternativas. función que le corresponde a la dirección general. tomando en cuentalosiguiente: 1.

. Es importante puntualizar que los objetivos de la empresa y del Superintendente deben ser compatibles. 40 .LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICO DELAEMPRESA 5. dicha aseveración va de acuerdo con lateoría de administración por objetivos.Las políticas administrativas deben de reconocer principios económicos. estar de acuerdo con las leyes respectivas y ser compatiblesconelinterésdela comunidad.tomando primerolos nivelesbajos ydespués los superiores. que podemos definir como un sistemaenelqueseestablecenobjetivos. supervisados porcoordinadores quedominenesta técnica.

CAPITULO 111 .

CAPITULO ni
III.l "LABORES DELSUPERINTENDENTE ANTES DEINICIARLA OBRA "
111.1.1 VISITA AL LUGAR DE LA OBRA El Superintendente tendrá que realizar una visita al lugar de laobra, parapoderobservar lascondiciones delterrenodondeseefectuara laobra,y asípoderirpreviendoiosproblemasquelepuedapresentarelterreno. Ya sabiendo donde se localiza la obra, el Superintendente con la colaboración de sus residentes de obra deberán de realizar un estudio de mercadotanto demateriales comode manodeobra,así como investigar los sindicatosqueseencuentrenenlaregión,enelcasodenocontarconuno. Con estos estudios de mercado, el Superintendente deberá de informar de los costos ydelcrédito delos materiales quese pueda manejar, al departamento de compras de Oficina Central para que ellos puedan comparar contra los costos y los créditos de los materiales de sus proveedores, y así determinar cual es el lugar más conveniente para la adquisicióndeestos. En el caso de que la obra sea foránea, se tendrá que investigar los precios de las rentas de las viviendas para el personal técnico y administrativo. Eneste caso de obras foráneas, el Superintendente también deberá detenercuidadoconlacalidadyelcostodelamanodeobra.

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LABORESDELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA

111.1.2 SERVICIOS DEL LUGAR

El Superintendente debe hacer un estudio del lugar de la obra y checarquecuentecontodoslosservicios(agua,luz,teléfono).Sialrealizar esteestudiosedacuentadequenoexistealgúntipodeservicios,deberáde hacerlosiguiente: Si no cuenta con alguna toma de agua o con alguna red de distribución,sepuedeabastecer por mediodepipas,almacenando elaguaentambos ,cisternasótanquesdealmacenamiento Si no cuenta con nada que le pueda proveer de luz, el Superintendente deberá de mandar a algún residente a la Compañía de Luz correspondiente ypresentar uncalendario dela obra, con el cual se solicitaran los servicios requeridos, con el períododeduracióndelaobra. Sinocuentaconteléfono,ydependiendodeladuracióndelaobra, el Superintendente decidirá si es necesario contratar una linea telefónicaaTeléfonosdeMéxico,oesmáseconómicocomprarun teléfonocelularóensudefectounradiocomunicador.

111.1.3 ESTUDIO DE MECÁNICA DE SUELOS

Es muy importante que el Superintendente solicite la realización de estos estudios, ya que deberá estudiarlos y analizarlos, y así saber con exactitudlascondicionesenlasqueseencuentraelterreno. Estos estudios ayudaran alSuperintendente asaber en que clasede terrenosevaaconstruir laobra. 42

HBORES DELSI PERINTENDENTE ^NTES DEINICIAR L\ OBR.\

111.1.4 OBRAS PROVISIONALES

El Superintendente realizará un proyecto completo y detallado de las instalaciones provisionales que darán servicio a la obra Desde luego este proyecto variara deacuerdo altipo de cadaobra. Todos los proyectos para la realización de obras provisionales, deberán ser revisados y autorizados por supervisión, para evitar problemas posteriores. El Superintendente deberá tomar la decisión si se realizara las instalaciones sanitarias para el uso de los obreros ó en su caso se rentaran, de igual manera para los servicios sanitarios destinados al personal técnico , administrativo ydirectivo. Ya tomada esta decisión, se buscara el lugar más indicado para su colocación ó construcción , según sea el caso, el cual deberá de estar autorizado por lasupervisión. Se realizara un presupuesto para las obras provisionales el cual se deberá de incluir en los Costos Indirectos de Obra, comoson: • Oficinas. • Almacenes. • Bodegas. • Casetas • Sanitarios • Instalaciones Eléctricas • Instalaciones Hidráulicas. • Laboratorio de Materiales. • Depósitos de agua potable. • Depósitos de agua detrabajo. • Estacionamientos, etc.

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El Superintendente decidirá como se pagara a la gente. 44 . Ladocumentaciónquedebedetenereslasiguiente: • CopiadelContrato • Letrerodeconstanciadeperitoresponsable.óporlotes.M. ya sea poradministración.S. Esto deberá serconsultadoconelDepartamentoLegalalrespecto.S. 111.1. ElSuperintendente contratará el personal necesario para lostrabajos decadaetapadeconstruccióndeacuerdoconelprogramadeManode Obra.destajo.LABORES DELSUPERINTENDENTE ANTES DEINICIAR LAOBRA 111. • Placa yContratodelSindicato • RegistrodelaObraenelI.5 CONTRATO COLECTIVO Antes de comenzar la obra se debe realizar uncontrato colectivo de trabajo con el Sindicato que señale la Dirección General.S.S.1. • RegistroPatronalenelI.6 DOCUMENTACIÓN DELA OBRA ElSuperintendente comoresponsabledelaobra.tienequetenertoda ladocumentación requerida para notener ningúntipodeproblemadurantela realizacióndelaobra.M.

LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA • RegistrodelaCompañía conlaSecretaríadeHacienday CréditoPúblico. para cualquier tipo de aclaración ó revisión por parte de las autoridadescompetentes. una copia de todos los planos de la obra. copia de todas las especificaciones existentes. • LicenciaMunicipal. • PlanosautorizadosdeInstalaciónHidráulicaySanitaria.) Todaestadocumentacióndeberádepermanecer enlaobraordenada y actualizada. • Planos autorizados de Cimentación. • Pagodederechosdedrenajes ytomadeagua. Estructuras. Albañilería. 45 .etc. • CopiadeAlineamiento. • PlanosautorizadosdelaInstalaciónEléctrica. • PermisosdeUtilizacióndebanquetas(casonecesario. asi como detodaladocumentación anteriormenteenlistada. • LicenciaEstatal. El Superintendente deberá tener consigo. • CopiadelNúmeroOficial.

Suministrodematerialesalosdiferentesfrentes.Pavimentos....Cimbras.Aplanadosdemezcla. 12. Podemos concluir.. que el Superintendente deberá presentar una lista de los conceptos que considera de importancia y posteriormente los procedimientosyequipoausar. 2. 9. con croquis y dibujos explicativos.. 5... sistemas y equipo que empleará en los conceptosimportantesdelproyecto. 11. 3.7 PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS El Superintendente presentará por escrito. los procedimientos.Excavacionesyrellenos.ProduccióndeConcreto. 7.Aceroderefuerzo..consujustificaciónyexplicacióndecadauno deellos. 8.. Todo esto irá encaminado a lograr mayor velocidad de ejecución en lostrabajosyreduccióndecostosdelosmismos.LABORESDELSUPERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LA OBRA 111.. 6.RecubrimientosPétreos.Elevacióndemateriales. 10.1. 46 ..comopuedenser: 1...Muros.CastillosyCadenas. 13.Colado.Etc. 4.

111. Lasolicituddematerialessellevaraacabopormedioderequisiciones que presentaran cierto tipo de especificaciones como a continuación se menciona: Cantidad Unidad Especificaciones Marca FechadeEntrega Obra LugardeEntrega 47 .LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA 111. del equipo de oficina necesario para la obra.concantidades yvolúmenesdemateriales. MaquinasdeEscribir. Computadoras.8 SOLICITUD DEEQUIPO DEOFICINA Para la solicitud del equipo de oficina.Calculadoras. Archiveros.1. PapeleríaenGeneral. para proporcionárselo al Departamento de Compras. Sillas. y así ellos puedan tener una idea bastante aproximada de las cantidadesquesevanarequerirduranteeltranscursodelaobra. como son: Escritorios.etc.9 SOLICITUD DEMATERIALES y MAQUINARIA El Superintendente de Obra deberá solicitar a sus residentes que elaboren uncatálogodeinsumos. lo más preciso que se pueda.1. se deberá de presentar una requisición por escrito a la Oficina Central.

NTENDEME ANTESDEINICIAR LA OBRA Estas requisiciones tendránque irautorizados porel Superintendente de Obra ó en su caso por alguien al cual el Superintendente le haya dado autorización de firma. bancos.amortizaciones. para que el Departamento de Compras.10 PROGRAMACIÓN FINANCIERA Es muy importante que el Superintendente esté en contacto con la Gerencia deConstrucción.Al recibir este anticipoydurantetoda laobradeberá deestar en contacto continuo con la Gerencia de Construcción para darle el mejor manejo yasí setenga elmínimofinanciamiento por partedela Empresa.1. 111.1 ESTUDIODELMONTO DEANTICIPO ElSuperintendente generalmente recibirá unanticipoquevaria entreel 10yel30%delmontototaldelcontratoparapodercomenzar laobra. investigue si la Constructora cuenta con ese tipo de maquinaría o habrá necesidad de rentarla ócomprarla segúnseaelcaso. políticas de cobros. el que después de haber revisado la autorización. fmanciamientos.1.setendráquehacer unarequisición de la maquinaria que se vaya a utilizar.10. proporcionando todos los datos necesarios.porqueesnecesarioqueconozcacualessonlos manejos de anticipo. enviara la requisición al Departamento de Compras de Oficina Central. las cuales le serán entregadas aljefe deAlmacén.LABORESDELSI PERI. flujos de efectivo. 111. 48 .enlafechayconlascaracterísticasquesesolicito. Paralasolicituddelamaquinaria.etc.Estoiraenfuncióndelosvolúmenes deobradelpresupuesto. la cual se encargara de proveerelmaterial.

1. Para esto es indispensable que el Superintendente realice un programa deegresose ingresos porperíodos.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA III. II. para que el pueda realizar suprograma decomportamiento financiero durantetodos losperíodos conelfindeque laempresafinancié lomínimo.1. El Superintendente y el Gerente de Construcción definirán que trabajos deberán subcontratarse. el Superintendente tendrá que conocer cuales van a ser las políticas de cobros conlas cuales seva a trabajar durante eltranscurso de laobra.10.3 FLUJODEEFECTIVO El Flujo de Efectivo será la concentración del monto del anticipo y de la política de cobros y es donde el Superintendente tendrá que preparar sus programas por períodos para poder entregar mensualmente un reporte de ingresos contra egresos amortizando el anticipo y así poder checar mes tras mes el comportamiento del dinero.10. el Superintendente podra darse cuenta si se realiza toda la obra o que actividades de laobraconvendrán subcontratarse. 111. 49 .dentrodeésta política debe conocer cada cuanto se pueden presentar estimaciones y cuantotiempotardanparasucobro.2 POLÍTICADECOBROS Una vez obtenido el contrato.11 SUBCONTRATOS Con estas investigaciones y habiendo estudiado bien la obra.1.

Catálogo deconceptos. Esta decisión deberá de ser aprobada por elGerente de Construcción. h). El Superintendente firmará siempre como testigo. El Superintendente por ningún motivo podrá realizar ningún trabajo de Subcontratista sin contrato y sin previa autorización de la Gerencia de Construcción. y con esto tomar una decisión para escoger que subcontratista realizara el trabajo.etc.. se le entregara una copia al Subcontratista. f ) .Forma decontrato. multas. una al Departamento de Control y otra deberá de permanecer en el archivo de obra...Condiciones de contrato: Fianzas. deberá de estudiar y de realizar una tabla comparativa de las diversas cotizaciones.^ • «X 5 JU i c T E n A Insütoto Tecaoióg^ de Ja Coastmcdón LKBORESDELSI PERIYIENDENTÉ ANTESDEINICIAR LAOBRA El Superintendente deberá de realizar una lista de todos los Subcontratistas que se lesvaya asolicitar la cotización yse les proporcionara ladocumentación necesaria que acontinuación seenlista: a). c). Sí la decisión fue aprobada se procederá a realizar el contrato. .Planos y Especificaciones.. lo que deberá de tomar en cuenta con anticipación para evitar atrasos enel programa deobras. Fondo de garantía.Plazo paraentregar cotizaciones.. g).. e). d).CalendariodeObra..Forma de pago. b).Aclaraciones sobre condiciones detrabajo. Ya con esto. pero no está autorizado en ningún caso para firmar como representante de la Compañía. 50 .

S. LaobradeberádaravisoalI.S.S.ysedeberádellenarlaforma deAvisodeRegistrodeSubcontratísta..M.1.RegistroFederaldeCausantes 2. 3.1 REGISTRO DE SUBCONTRATISTAS Lossubcontratistasdeberándepresentar lossiguientesregistros: 1.RegistrodeJ I.RegistrodelS.. 51 .S..R.A.11.M.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA III.

CAPITULO IV .

1 CONTRATACIÓN DEL PERSONAL Enunaempresa el personal se divideen tresgrupos: a).Personal de apoyo administrativo de obra ( Oficinistas.etc. Choferes.Personal de Obra ( Maestros.1. los cuales van a depender deldepartamento deOficinaCentral.1 PERSONAL IV.. Arquitectos ) y Personal Administrativo ( Contadores.). Peones. ).Personal Técnico ( Ingenieros. Ayudantes de Almacén.etc. IV.CAPITULOIV "LABORES DEL SUPERINTENDENTE EN EL TRANSCURSO DELA OBRA" IVA "LABORESDELSUPERINTENDENTE ALINICIODELA OBRA " Desde el comienzo de la obra se deberán fijar los letreros de la compañíaenformavisibleyenlugaresestratégicos.. Carpinteros. Ayudantes. b).1. Oficiales. 52 . Administradores.. c).Cabos. Porteros. Tomadores de Tiempo.). etc.1. Almacenistas. Pintores.

elSuperintendente losenviará conelJefe deResidentes.. elcuallesindicará lazonadondevanatrabajar.cuotassindicales.2 PERSONALTÉCNICO ADMINISTRATIVO Deacuerdoaltipoyalamagnituddelaobraseplantearáelpersonal deacuerdoaunOrganigramadePersonal. IV. 53 .etc. Yahecha lacontratación. Cuando el Superintendente a elaborado dicho organigrama*se lo entregará alGerentedeConstrucción parasuaprobación..LABORESDEL SIPERINTENDESTE ALINICIAR LAOBRA LaOficinadeserviciosadministrativos seralaresponsabledetodoel Personal de la Obra sea contratado (contrato individual por obra determinada). para la construcción de la obra.R.S.M.A. controlando sus pagos decuotasdelI.1.S.delos trabajadores.Impuestos. eltipo detrabajoquevanadesempeñar yelIngenieroacuyasordenesvana trabajar..yyaunavez aprobado se le entregará una copia a cada una de las personas que desempañan algún puesto en la obra para que así sepan quien essu jefeyquienessonsussubordinados yevitar problemasalcomenzarde laobra.S.1.

• Programa deobra. • Precios Unitarios (ensucaso). • Recepción de maquinaria ytarjeta de servicio (en su caso).2 ARCHIVO DEOBRA EsteArchivodeberá contener lossiguientesdocumentos: • ContratodeObra. • Preciosyespecificacionescompletos. • ExplosióndeRecursos. 54 . • Presupuesto ycriteriodecotización. • CatálogodeConceptos.M. • Preciostopesdeadquisicióndematerial. • Cartade avisodeiniciacióndeobraalcliente. • PlanosAutorizados. • Bitácora. • ContratosdeSubcontratistas.S.LABORES DEL SUPERINTENDENTE ALINICIAR LAOBRA IV. • Registrodel I. • PermisosyLicencias.1.S.

Casetas. sin dejar de tomar en cuentalosaspectostécnicosyeconómicosdelaobra.y deacuerdo alos resultados obtenidos elSuperintendente deberádetomarla decisión de como se efectuarán los movimientos de tierras. Es recomendable que la bodega general y la oficina. Almacenes. se facilite la entrega. Estacionamientos. etc.calidad.3 NIVELACIÓN DEL TERRENO Lostopógrafos deberán derealizar eltrazo ynivelación delterreno.1.4 ELABORACIÓN DEOBRAS PROVISIONALES Se deberán realizar las Obras Provisionales que darán servicio a la obra (Oficinas. maquinaria y equipo. de tal manera que al llegar los materiales. se encuentren cerca de la entrada principal.). Instalaciones Eléctricas. así como la maquinaria que será necesaria para la nivelación. 1V. etc. así como las instalaciones de Servicio para la Obra (Sanitarios. 55 .1. mano de obra. se procederá a establecer con Oficina Central. siempre y cuando hayan sido autorizadas por Supervisión. de igual manera que las personas que visiten la obra no tengan que andar por las áreas deconstrucción para llegar ala oficina yasí nocorranriesgosdesufrirunaccidente.costos.). IV. el control de los materiales.LABORES DELSI PERINTENDENTE ALINICIARAOBRA Contando con estos documentos.avanceyestimacionesdecobroalcliente.

5 MATERIALES. 56 . así como el equipo de oficina seencuentre completoysinriesgos. MAQUINARIA YEQUIPOS DEOFICINA El Superintendente se tendrá que asegurar. se encuentren en la obra. el Superintendente deberá de hacer un recorte de gente para no tener costos improductivos poresteconcepto. El material que vaya llegando a la obra se tiene que ir colocando en lugares estratégicos y bien organizado.1. En caso de no haber material suficiente para iniciar lasactividades.LABORES DELSIPERINTENDENTE ALINICIAR LAOBRA IV. para evitar perdidas de tiempo así como dobles acarreos. que los materiales y maquinaria solicitados. lo cual nos implica costos adicionales por acarreosy maniobrasinnecesarias.

elcualtendrá que seguir al piede la letra.1 EJECUCIÓN Para llevar a cabo la ejecución de los trabajos. El Superintendente podra contar con más de unJefe de Residentes. Tendrá que conocer perfectamente el programa de obras. El Ingeniero recibirá un programa de obras. Para que un Ingeniero de Obra pueda ejecutar un trabajo. para que pueda saber el tiempo. y tendrá que seguir la secuencia establecida. para lo cual tendrá que estudiarlos y verificar que no falte ningún dato necesario para la ejecución de la obra. El Jefe de Residentes les dará ordenes asus Residentes.).IV. Estas secuencias que debe conocer son: La secuencia de actividades de obra negra. y de ser así informar al Jefe de Residentes ó al Superintendente para dar una solución. Debe de conocer el procedimiento Constructivo y la forma en que se va a realizar cada concepto de trabajo de las actividades de la obra. Al Ingeniero de Obra se le proporcionaran por escrito las secuencias de las actividades que a su cargo se encuentran.2. el Superintendente contará con un Jefe de Residentes el cual tendrá a su mando a los Residentes de Obra. albañilería gruesa. yde obras exteriores. decomo se procederá a la ejecución de los trabajos próximos a ejecutar. 57 . Todas las modificaciones o soluciones de algún proyecto tendrán que ser aprobadas por el Superintendente ydeberán deser anotadas en la bitácora deobra. y cualquier desviación que requiera hacer. debe conocer perfectamente todos los planos y especificaciones.2 "LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE OBRA IV. costo y el proceso de cada actividad a desarrollar. y por ningún motivo variar el orden determinado y mucho menos suprimir alguna de las etapas.ode losdiferentes frentes quetenga (Obra Civil. la tendrá que presentar previamente alSuperintendente parasuaprobación. acabados. esto dependerá deltamaño de laobra. Instalaciones.etc.

material.etc.como semenciono anteriormente. ya queeste. No se nos olvide que el Residente. 58 .así como llevar uncontroldecalidadmuy estricto. el plan de supervisión que el Superintendente decida.yaque si la obra es muygrande tendrá quedividir endosomasfrentesdeSupervisión. y principalmente del Superintendente. EsmuyimportantequecadaResidentedeobra.2 SUPERVISION La Supervisión de obra va a ser tarea de todos los Ingenieros de la obra. por locualtendráque estarsupervisandotodoloqueserealizaen ella. Dependerá de la magnitud de la obra.LABORES DELSUPERINTENDENTE Dl'RANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA El Ingeniero de Obra no deberá iniciar ningún tipo de trabajo si desconoce ó existe alguna duda sobre su Procedimiento de Construcción. Para que el residente pueda lograr una buena ejecución de obra en cuanto a calidad y tiempo. La persona que el Superintendente decida para que Supervise algún frente (que normalmente es el Jefe de Residentes). tendrá que tener conocimientos precisos delaobra. será el responsable directo de la obra. equipos y herramientas necesarios para la ejecución de las actividades.superviselostrabajos que va ejecutando.2.maquinariaó equipoautilizar. se debe de encargar de vigilar que se ejecuten los trabajos y de que se realicen bajo un estricto controldecalidad.yaquenopodrarebasaresteimporte.encuantoalimporte poractividadquepuedemanejar. IV.asícomoconlossuministros de materiales. para que se evite problemas futuros y así no tenga que estarrepitiendo loquevaconstruyendo. dependerá de que cuente con el personal adecuadoparala realizacióndecadaactividad. ElResidentedelaObradeberádetenercuidado.

L \BORf SDELSt PERINTENDEME Dl RAML LAREALIZACIÓN DELAOBRA

IV.2.3 SEGURIDAD EN LA OBRA El Superintendente deberá de exigirles a sus Residentes que revisen quetodoelpersonalestedadodealtaenelSeguroSocial,delocontrariono se les debe permitir laborar hasta que estén dados de alta. De la misma manera se les debe de solicitar a los Maestros Destajistas y a los Subcontratistas su registro patronal yrevisar quesugente este dada dealta enelSeguroSocial. ElSuperintendentedeberádehablarconDestajistasySubcontratistas paraestablecerelsistemadeseguridadquesedebedeseguirenlaobra,es decir,elusodelcasco, guantes, cinturones,etc. Ya establecido el sistema de seguridad, se procederá a publicar el programa de seguridad, para que todos los trabajadores lo conozcan haciendo notar los perjuicios y beneficios del buen cumplimiento delmismo, así como se determinará una persona para que vigile el cumplimiento de estasnormas.

IV.2.4 PAGO DERAYASY SUELDOS Para efectuar el pago de rayas ysueldos el responsable será elJefe deOficina(Administrador),ydeberárealizarlassiguientesfunciones. 1.Elaboración de cheques para pagos de destajos y listas de raya, se realizarán losdíasviernes decada semana,estospagos se harán contra destajos y listas de raya ordenados por el Superintendente.

59

LABORESDELSI PERINTENDENTE DIRWTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA

2.-

Elcobrodechequesycustodiadeestosfondoshastaeldíade pago, de preferencia deberá estar guardado bajo llave o en el mejordeloscasosencajafuerte. El Pago de destajos a contratistas de obra negra. Este pago deberádeefectuarseenefectivo. El Pago a personal por administración. Este pago deberá de realizarsepersonaporpersonayrecabandolafirmaderecibidoen lalistacorrespondiente. El pago de honorarios a Ingenieros,Arquitectos y personalen nómina de la empresa. Este pago deberá efectuarse semanal ó quincenalmente segúnsehayaacordado desdeelinicio,ydeberá realizarse en efectivo y recabando la firma de recibido en una relacióndetipoprovisional. Al efectuar los pagos se debe fijar que el personal no tenga adeudos, y de lo contrario deberá proceder a realizar los descuentos, para que posteriormente notenga problemas conlos GastosaComprobar.

3.4.-

5.-

6.-

1V.2.5 PAGOADESTAJISTAS Este pago se realizará contra trabajos ejecutados, se decidirá undía de la semana para realizar el corte de los mismos y se elaborarán los destajos pormediodelamedicióndelostrabajosejecutados. Estosdestajos los realizará el Residente, alfinalizar se losentregará alJefe de Residentes parasurevisiónyposteriormentealSuperintendenteparasuautorización. ElJefedeResidentes,alserautorizadoelpagodeldestajo,lodeberá anotar en la Tabla de Control de Pago a Destajistas que a continuación se presenta.

60

I \BORESDH.SlPERI\TE\DFVn DI RVNTLL\ RE\LIZ\CION DF I \ OBR\

1

TADIA DE CCNTCCL LEDCSTAJCS
CLCAi CE S T A J I S T A fCC^A:

N o 1 1 | J ETAPA

NOMBREDE LA ETAPA

CANT.TOTAL A EJECUTAR

IMPORTE

EJEC.8EM. ANTERIOR

EJEC.ESTA SEMANA

FALTANTE 1 EJECUTAR |

i

:

_

:

1

En esta tabla sellevará elcontrol devolumen deobra engeneral. En la tabla queacontinuación semuestra sellevará elcontrol dedestajistasen forma individual, yel Residente deberá dearchivar los destajos enforma particular por cada maestro destajista.

61

OTROS. TOTAL A PAGAR JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE 1 TOTAL DE LA ESTIMACIÓN II 62 .LABORES DELSI PERINTENDENTE DI RANTE L \ RE\LIZ\CION DEL.AOBRA CONTROL INDIVIDUAL DE PAGO ADESTAJISTAS CCSTCCL LE PAGCA CESTAJISTA OBRA: EDIFICIO: TRABAJO DE: DESTAJISTA: DIRECCIÓN: SEMANA DEL AL DE 1»9_ 1 TOTALEJECUTADO CONCEPTO C\NT TOTAL \ EJECLTAR CANT EJEC SEM ANT CANT EJEC ESTASEM PU IMPORTE CANT AlAraCHA 11 |J 1 1 PARTIDA % IIWORTE | | II RESIDENTE DESTAJISTA DEDUCCIONES.

elcual ladeberá revisar consus Ingenieros.LABORES DEL SI PERINTENDENTE DI RANTE L.KREALIZACIÓN DE LA OBRA Para que el residente obtenga la autorización de los destajos.6 PAGOASUBCONTRAT1STAS El subcontratista para poder presentar una estimación a cobro.-TrabajosContractuales. 3. se le llevara al Jefe de Residentes. Este informe se lo deberá presentar al Jefe de Residentes. El Jefe de Ingenieros deberádellevartrestablasdecontrol: 1. 63 .debe entregarle su estimación al Ingeniero correspondiente. el cual con esta comparación tomara criterios para retenciones de fondos de garantía. para analizar posibles errores al hacer el destajo y para prevenir probables dificultades en el pago del personal por parte del contratista.-TrabajosExcedentes. 2. conesto elResidente sacará un importe aproximadodelarayaapagarasuscontratistas. para posteriormente presentársela al Superintendente paraqueestelaautorice.2. esto se realizará de acuerdo con el reporte de asistencias deltomador detiempo. El Residente deberá de realizar una comparación dedestajos contra el personal reportado. el cual la deberá revisarla minuciosamente y si da el Vo. 1V.-TrabajosExtraordinarios.ylodeberácompararconel importe de sus destajos. selos deberá entregar al Jefe de Residentes y este deberá de revisarlos y entregárselos al Superintendente para su aprobación. Bo. aclarando puntosy autorizándola en su caso.

! IMPORTE * IMPORTE II RESIDENTE SUBCONTRATISTA 1 DEDUCCIONES: OTROS: TOTALA PAGAR: JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE 1 II TOTAL DE LAESTIMACIÓN: 64 . CANT.LABORES DEL St PERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA ElcontroldepagoaSubcontratistas sellevarádelasiguientemanera: <C S l t l 1 CEfAGÍ CCC$riH4CICN A%Uf CNTCAIliTAS OBKA: EDIFICIO) -TRABAJO DEi SUBCONTIUTISTAt DIBECCIONi SEMANA DEL Al DE ! • • _ TOTALETCCUTADO ALA FECHA CANT.EJEC.EJEC. 1 PARTIDA CONCEPTO CANT.t. P.TOTAL AEJECUTAR CANT.ANT. ESTASEM. SEM.

CCMPA&IAt EETCNCICNt ANTICIPO* IMPORTE: FECHA CONCEPTO TOTAl ESTIMADO ANIICIN AMORUZACKXI ANTICIPO CBKAs AMORTIZACIÓN PHMBITC RflBCKM SUMA MTHCION MOO UQMDO 65 .LABORES DEL Sl'PERINTENDENTE DI RAYTE LA REALIZACIÓN DE LA OBR\ Paraestetipo depagoselJefe deOficina óAdministrador delaobra llevará uncontrol abriendo unexpediente por Subcontratista con una tarjeta que a continuación se mostrara. en la cual podemos observar que las compras de material que haga la empresa por cuenta del Subcontratista tambiénentranenelcontroldemateriales.

LABORESDELSIPERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. KCCLISICICS DEL UATEEUl r e oA: N o .7 REQUISICIÓN DE MATERIALES Para quenossuministren material sevaahacer como semenciono anteriormente. y por medio de requisiciones (como laqueacontinuación semuestra). a través de Oficina Central. CONDICIONESDE PAOOYFLETE.2. para poder llevar uncontrolmuy estrictodelos materiales. FECHA ENQUEDEBE DEESTAR EL MATERIAL ENLAOBRA PARTIDA CANTIDAD DESCRIPCIÓN PROVEEDORES1 PROVEEDOR 2 PRECIO UNITARIO IMPORTE PRECIO UNITARIO IMPORTE Vo. CE C E Q U S I C I C N : PRCYECTC: COTIZO. DC CBEA2 C I E I G I C C Ai NO. SUPERINTENDENTE SOLICITADO POR CONDICIONESDE PAOOYFLETE.Bo. FIRMA FIRMA PROVEEDORES RECOMENDADOS: 66 .

Al elaborar la requisición del material. Esto nos ayudará a no tener compras de urgencia. En el caso de los materiales para los acabados. se deberá contar con un programa mensual. y así poder programar el materialque seva a utilizar.queel Residente deObraverifique elperíodoque tarda el proveedor en surtir los materiales. Esmuy importante. explicando el motivo que alteró la cantidad del material previstoparadichaactividad. para evitar envíos de material que no sean los indicados. esto se integrará a la bitácora por si existe algún problema futuro con Supervisión. posteriormente procederá a la aprobación de estas muestras mediante firmas con el Supervisor en una etiqueta al reverso de la muestra. se la deberá de entregar una justificación al Superintendente. Para prever este tipo de situaciones. considerando un stock de almacén razonable. por que en muchas ocasiones no se considera este desperdicio y a la hora de la ejecución nosfalta material. 67 . es muy importante que el solicitante tome en cuenta el porcentaje respectivo de desperdicio del material a solicitar.evitando loscostosde transporte en caso dedevolución. sobre todo en los materiales que sonsobrepedido. el Superintendente deberá pedirle a sus residentes muestras de losacabados especificados en el plano.LABORES DEL SIPERINTENDEXTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Para realizar una requisición. que nosayudará a saber conanticipación losconceptos quesevan a ejecutar. la especificación del material deberá de ser lo más amplia y completa posible. lo cual nos puede traer unatrasoenlaobra. loquenostraecomoconsecuenciaelencarecimientodel material.comoeselcasodelosmaterialesdeacabadosyasípoder saberconcuantotiempoanticipacióndeberádesolicitarlosmateriales. Si el material previsto para alguna actividad es insuficiente y es necesario pedir más. que resultan más costosas y pueden provocar interrupcionesenelavancedeobra.

asicomoqueseandebuenacalidad. o que no se encuentre del color o la textura que el Supervisor solicito.2. además por si existe algún problema de que el material este descontinuado. 68 .ypodersolicitarelmaterialmásconveniente. Todo esto deberá de realizarse por lo menos con un mes de anticipación. Ya con esto el Superintendente deberá de investigar laexistencia yeltiempo de entrega de dichos materiales para evitar problemas futuros. para tener tiempo de hacer un buen estudio de mercado y no comprar precipitadamente. por loque podemosdecir que es el documento más importante en la ejecución de obras.1 MATERIALES A SUBCONTRATISTAS En el caso de que el Subcontratista envíe sus materiales a la obra. el Superintendente tendrá que verificar que el material cumpla con las especificaciones adecuadas. color y espesor de dicho acabado. Debe cerciorarse de que el Subcontratista cuente con el material necesario para las actividades que se estén desempeñando para que nosuceda unatraso porfaltadematerial.2. ya tendrá que estar especificado la textura. se tenga el tiempo necesario para poder dar una buena solución. o muy elevado su costo.7.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Al haber firmado el Supervisor la muestra. rV. 1V. ya que de este documento dependerá elflujodeefectivo conelque contaremos para el seguimiento delaobra.8 ELABORACIÓN DE ESTIMACIONES Las Estimaciones son los documentos con los cuales se cobrara lo ejecutado en laobradurante unperiodo detiempo.

lasrelacionará. Elprocedimientoaseguirseráelsiguiente: 1 .. 69 .Seprocederáalaaprobaciónycobrodelamisma.LABORESDEL SIPERINTENDENTE DIRANTELAREALIZACIÓN DELAOBRA IV.seleproporcionarán losdatosdeestaalJefede Oficinaparasusanotacionesenelcontroldefacturas. 3. 5.Unavezquelaestimación quelaestimación asidoautorizada parasupago.Todas las facturas le serán entregadas al Administrador Técnico.ydeesta formase podra llevar elcontroldelasfacturas pagadas.ElSuperintendente revisarálaestimaciónydarásu aprobación.1 ELABORACIÓN Laelaboracióndeestimaciones variará deacuerdoaltipodecontrato quetengamos: CONTRATO POR ADMINISTRACIÓN En una obra contratada por administración.8. 4... 2.. yprocederáalaelaboracióndelaestimación. mediante relaciones por escrito.ElAdministrador Técnico revisará lasfacturas.siemprequeestosgastosvayandeacuerdoconlorequerido porelpropietario. laelaboración de lasestimaciones seharápresentadotodoslosgastosefectuadosen laobra.2. anotándose en el controldefacturas. lasno pagadasylaspendientesdepago.

LABORES DEL SUPERINTENDENTE DLRANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA CONTRATOPORPRECIOSUNITARIOS Durante la ejecución de las actividades se elaborarán los generadores de obra. CONTRATOPORPRECIOALZADO La elaboración de estimaciones de Contrato a Precio Alzado. se cheque el Precio Unitario y la unidad del concepto. se separarán porconceptoyseelaborará laestimación correspondiente multiplicando el resultado del generador por el Precio Unitario. 70 . lasexcedentes (queson las que sobrepasan el presupuesto). para evitarnos problemas posteriores. y las extraordinarias (que son lasque noestáncontempladasdentrodelpresupuesto).elcualdeberá deserlo másexplícitoposible. dándonos el importe por concepto. nosdará el importetotaldelaestimación. con los cuales cuantificaremos lo ejecutado deacuerdo alaunidaddeobradelconcepto. cuando ya han sido revisados. se revisen perfectamente las operaciones de los generadores. ya sean contractuales (quesonlasde presupuesto). Es muy importante que al elaborar una estimación. Estos generadores. Es muy importante aclarar que dentro de los diferentes tipos de contrato existen tres diferentes tipos de estimaciones. y se cobrara en porcentajes delmontototaldelaobra. ysumándolos todos. va a ser una de las más sencillas ya que solo consta de realizar un presupuesto de producto terminado apoyado por una cubicación realizada en campo de la obra ejecutada.

ESTIMACIONES POR PRECIO ALZADO: Revisará que los generadores concuerden con los porcentajes de avance de obra.yallograrsucobrodeberánde enviar losfondosaOficinaCentral. losgeneradores devolumendeobra.2. la correcta aplicación de los precios unitarios a los conceptos de trabajoyquelaestimaciónestebienelaborada. IV. serán los responsablesdeltramitedelamisma. Cuando laestimaciónseencuentreaprobada.yquelaestimaciónestebienelaborada.LABORES DELSUPERINTENDENTE DURANTELA REALIZACIÓN DE LAOBRA El Superintendente será el encargado de autorizar todo tipo de estimacionesydeberáderevisar: ESTIMACIONES POR ADMINISTRACIÓN: Revisará las facturas y checar que este bien armada la estimación.2 APROBACIÓN Ya que la estimación a sido elaborada. se pasará a la aprobación del propietario. revisada y autorizada porel Superintendente. ESTIMACIONES POR PRECIO UNITARIO: Revisará el catálogo de conceptos. junto con el Departamento de control. a que tramite la aprobacióndelamisma. De acuerdo al tipo de aprobación con el propietario (Supervisión). 71 .elAdministrador Técnico. el Superintendente mandará a la persona designada.8. revisando que cumpla con todos los requisitos previamente establecidosconelpropietario.

Equipo y Herramienta necesarios para la ejecución delaobra. 72 .Personalnecesarioparaelavancenecesario.9 JUNTAS El Superintendente deberá de realizar juntas periódicas con sus Residentes.2.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA IV. 2..Programacióndetrabajos porejecutar. todo lo acordado se deberá de anotar en bitácorayelSuperintendente yelSubcontratista deberándefirmardecomún acuerdo. problemas del proyecto. Con losDestajistas yloResidentes deberá dedefinir: La prioridadpor el área a terminar.Material.elSuperintendente deberádetratar ensusjuntas.. Subcontratistas y Destajistas para analizar las diferentes actividadesde laobra. calidadyejecución.CalidadyelCosto. conlocualelSuperintendente podrapresionara losSubcontratistas a quecumplanconloestablecido. Enelcasode losSubcontratistas. 3. LosAvancesdeObra. necesidades y programación de la mano de obra.. AvancedelaObra: 1. necesidades y programación de los materiales. Al concluir estas juntas.

73 .. 3.Seanalizaráelcostodelaobra..LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Calidad: 1. 2.Revisióndeloejecutado.será convenientesepararlodelaobra.Establecerlapolíticasdecalidadyverquesellevenacabo. 3. ysielSubcontratista siguesin cumplir.-Seacordará lonecesarioparalaelaboracióndelaestimación.Sechecarán losrendimientosdelpersonal. 2. Durante laejecucióndela obra elSuperintendente deberá de determinar si los Subcontratistas están cumpliendo satisfactoriamente conlo acordado. Costo: 1..Noaceptartrabajosquenocumplanlasespecificaciones.de lo contrario deberáde aplicarles las multas correspondientes por incumplimiento especificaciones...

loque nostrae como consecuencia queseincrementen loscostosdeobra. Por un ejemplo: " Se debe de mandar probar un cilindro aproximadamente cada 5 m 3de concretoque serealice "yestoconelobjeto de poder comprobar si el concreto realizado nos esta dando la resistencia requerida (fe).10 CONTROLDECALIDAD El Superintendente.el LaboratoriodeMateriales nosvaaayudara sabersilosmateriales cumplenconlasnormasyconlacalidadrequerida. será el responsable directo. puede ser unerroren lamanode obraya sea por que se utilizo menos cemento o grava que la requerida. que la arena sea demasiado gruesa o que se esta utilizando agua contaminada. esto nos dará a entender que los materiales. grava .arena yenocasioneselagua. esto nos daría a entender que se esta utilizando más material queel necesario. Enresumidascuentas. la prueba resulta dar mayor resistencia de la requerida. nocuentanconlacalidadrequerida. 74 .quelagravanocumpleconcierta granulumetria. no llega a alcanzar la resistencia requerida.LABORESDELSUPERINTENDENTE DURANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA CONTROL DE OBRA IV. El Laboratorio de Materiales puede ser de laempresa o ajeno a está. de que la obra se ejecute con la mejor calidad posible ya que para que una obra sea de buena calidad. Por el contrario. Por otra parte. ya sea el cemento. Si al probar dicho cilindro.2. La calidaddeestos materiales sedeterminará medianteel Laboratorio deMateriales. equipo y personalpara realizarlaspruebasnecesarias.ya seaqueelcementoyaesdemasiadoviejo. esto dependerá si la empresa cuenta o no con la herramienta.dependerátotalmentedelacalidaddelosmaterialesydelamanode obraconqueserealice. ose utiliza mucha arena o agua en la mezcla.

Seledebendefacilitar almaestro las proporciones adecuadas delos morteros y concretos que se hagan en la obra. y será labor del Residente verificar que se efectúen las mezclas con las proporciones solicitadas y cerciorarse continuamente dequelostrabajosqueseesténejecutandosean de primera calidad.paraquepuedanserdemolidosdesdeunprincipioy nocuandoyaesteavanzado. 75 . DL'RANTE LAREALIZACIÓN DEL.elLaboratorio deMateriales nosvaserdemucha importancia sirealmentedeseamosllevaruncontroldecalidad. deberemos de cambiarelpersonaldemandoporpersonalmáscapacitado. Sedeberán revisar continuamente los procedimientos utilizados para garantizarqueseestátrabajandodelaformamáseficienteposibleyencaso de detectar un mal manejo de las cuadrillas de trabajo.paraqueellosasuvezexijanasupersonal lacalidaddeseada. esto con el objeto de identificar los trabajos de mala calidadloantesposible.K OBR.\ La calidad en la mano de obra deseada por la compañía se deberá transmitiralosMaestrosdeobra.LABORESDELSITERINTENDEM i. Enfin.

Impuestos) • VolumendeObra EstimadoPagado.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA 1V.11 CONTROL DE ESTIMACIONES El Administrador Técnico llevará un control de estimaciones que consistiráenllevar uncontroldelosiguiente: • Anticipos. (FondodeGarantía. (Amortizaciones) 76 .2. • VolumendeObra NoEstimado. (Amortizaciones) • Retenciones. • VolumendeObra Extraordinaria. • Facturas pendientesdecobro. • VolumendeObraExcedente. • VolumendeObra Estimado porAutorizar. • Anticipos. (Monto) • MontototalEstimado. • MontoporEstimar. • MontoTotalEstimado. • VolumendeObra porEstimar.

2.(FondodeGarantía. AjenosalaCompañía.elcualdebecontenerlosiguiente: Trabajos Ejecutados: Depresupuesto. IV.LABORESDELSUPERINTENDENTE DlTtANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA ObrasporAdministración: • Retenciones. 77 . Trabajosextrasaprobados.1 REPORTESDE OBRA Eljefe de residentes deberá de entregar cada fin de mes al Superintendente.11. Reportes deAlmacén: PropiedaddelaCompañía. toda la documentación elaborada del reporte de obradefindemes.Impuestos) • Descuentosdefacturaspagadasporelpropietario. Trabajosextrasenprocesodeaprobación.

LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Relación deAdeudos: . que sea muy precavido al recibirlos. .Relacióndeloqueselehapagadocontra loque ha ejecutado así como el porcentaje del avance deobraqueseharealizado. autorizadas y pendientesdepago.Relación de materiales recibidos en la obra hasta lafecha de corte. ycuyasfacturas nohan sido presentadas a cobro. IV.yelimportetotal. EstadosdeCuentay AvancedeSubcontratistas. no lo deberá de aceptar ydeberá deinformarlealresidentedeobralosucedido. ya que los tendrá que contar y tendrá que checar que cumpla con todas las especificaciones requeridas (marca. ya que si el material no cumple con alguna especificación requerida. .2. 78 . indicando sus importes. calidad y dimensiones).indicandosusimportes.Relación de facturas recibidas. .Control de los estados de cuenta a los subcontratistas.12 CONTROLDE ALMACÉN Se debe de checar que el Almacenista sea una persona confiable y que conozca de materiales.

deberádeserregistradoenlasnotasdeentradasdealmacén.seránecesariotenervigilanciatanto enlamañanacomoenlanoche.1 ENTRADAS DEALMACÉN Parateneruncontroldeentradasycostos.ypoderllevarunregistro completo de cualquier movimiento de material.sedeberá de llevar un control dondetodo el material queentre alalmacén óen sucaso ala bodega. ENTRADA DE ALHACEN OBRA FECHA BODE6A No.LABORESDEL Sl'PERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DE LAOBRA IV.2.0 TOTAL OBSERVACIONES: m U H A RECIBIDO 79 . NoXLASinCAOON CANTIDAD UNIDAD DESCRIPCIÓN P.paraqueabsolutamente nadiepueda sacarmaterialsinserregistrado. Para poder llevar estecontrol.12.

Estos vales. VALE DE SÁLICA DE ALMACÉN OBRA FECHA BODEGA No. por ningún motivo podra entregarsematerialsinosepresentaelvaleautorizado.2 SALIDAS DE ALMACÉN Para que el almacenista pueda entregar material a los trabajadores.12.el almacenista los deberá de entregar al Superintendente antes delpagoderayasyasíelSuperintendente podrácalcularsusdescuentospor faltadeequipoy/oherramienta. 80 . el almacenista exigirá vales de resguardo con la firma autorizada y con la indicación de la persona a la que va quedar hecho el vale de resguardo.2. CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DESTINO FIRMA AUTORIZADA FORMULO En el caso de que alguien quiera sacar equipo ó herramienta. A OBRA IV. este debe de presentar su vale de salida de almacén con la firma de autorización del Ingeniero correspondiente.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE I .

uncambio deAlmacenista ócuandoseterminala obra. Se harán inventarios mensuales de almacén con el propósito de detectar pérdidas dematerial.enel cualdeberáindicarelpreciounitarioyfirmaráaquellas notasdecomprasque sehayanrealizadopormediodecajachica. ElAlmacenista alterminar eldía redactara enunaNota de recepción demateriales.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DIRANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA El Departamento de Control deberá de realizar inventarios de almacénenelcasodequesucedauncambiodeSuperintendente.conocer laexistencia de material yconocer el valorrealdelalmacénalafecha. un informe detodas lasentradas y salidas de almacén. 81 .

DESCRIPCIÓN SUMINISTRO NUMERO FASE ! P. Encaso detrasladosde materialde unaobraa otraobrade lamisma empresa se llenara la forma de Traslado de Materiales. 82 . DCSTINC |0CEA JcUCNIE MM&CEN Nc |rtCt14ECLLK»yQ4 jlHJCOJC CRI6EN (PCCVECCC CODIOO DEL MATERIAL | ALH4CCN CCMTRAL |C1K4S ORDEN DE UNID. ll TOTAL . la cual para efectos deentrada se recibe yaelaborada yseledaelmismo procedimiento comosi fuera de proveedor. y en caso de salida se llenará la forma exceptuado el PrecioUnitario. CANT.U.Jtatti a£¿^ 0 TB C A « « « ^ > Tocmloglco de u ConstmcdAn LABORESDELSIPERINTENDENTE DIR\NTE LAREALIZACIÓN DELAOBR4 N C I 4 DC CCCCPCICS f t AÍ4TCI214LCS ICCCICICC DCs jCCCieCi (oEcEN DC CCMPKA No.

LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA TC^SIADC CE /H4TEEI4LES BT E ? DE: S: HiUHA: ENESTA FECHA TRASLADAMOS ASUOBRA LO SIGUIENTE | CANTIDAD | DE9CRIPCION 1 Ptl. | TOTAL 83 .

que ingrese a la obra. refacción. VND. ). etc. grava. En los materiales de patio (arena.3 CONTROLDEALMACÉN El almacenista deberá de llevar una tarjeta de control. el almacenista deberá de verificar físicamente y de acuerdo a la cantidad existente le pasará el reporte al Ingeniero Residente. ENTRADA 84 .LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA IV. herramienta etc. varilla..U.12. P. equipo. CCNTCCL DIARIO DE MCVIA4IENTCS DE ALH4CEN CECA: ttCWks NPORT TOTAL ROVEEDO NUMERO NOTA FASE NUMERO COCEPTO CANT. por cada material. El control de estas tarjetas tienen que ser al día y se tienen que archivar siguiendo un cierto orden.2.

El Maestro Mecánico será el encargado de elaborar una relación de toda la maquinaria queexista enla obra.delcualsele deberá deentregarunacopiaalSuperintendenteyotraalJefedeResidentes. Enelcasodequelamaquinaria rentada presentefallas..Capacidad. Esto nos ayudará a la optimización en el uso. 85 .deSerie.seledeberá reportarinmediatamentealproveedor.LABORESDEL Sl'PERINTENDENTE DURANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. ya que de el dependerá en mayor parte que dicha maquinarianosdelosrendimientosrequeridos.paraqueesetiemponoseacobrado.No.2.Modelo. Esta persona va estar a cargo de llevar el control de la maquinaríaytenerlasiempreencondicionesdeoperación. llevando uncontroldondedeberá de anotar todas las características de la maquina.Marca. ya que tener una maquinaríasinoperaciónnosrepresentaunelevadocostodeconstrucción.etc. así como llevarel récord de trabajo y de reparaciones para poder llevar un mantenimiento oportuno.13 CONTROLDEMAQUINARIA El Superintendente deberá detener un encargado de la maquinaria. como son: Tipo de Maquina.sedeberádecontarcon unprograma muyestrictoparaquelamaquinariaesteenoperaciónelmayor tiempo posible y tenga el mínimo de tiempo muerto. para el cual es necesario elconocimiento deoperación ydel rendimiento. Es de mucha importancia que el operador de la maquinaría sea una persona capacitada. Enelcasodequelamaquinariasearentada. esta persona normalmente seconocecomoelMaestro Mecánico óMaestro de Maquinaria.

También es importante. Losdatos máscomunesquesedebenderegistrar enlacomputadora son:Salarios. el Superintendente. se tendrá uncontroleconómico efectivo. 86 . por que muestra en forma objetiva los porcentajes de operación a queseencuentra unotrabajando yesta basado enla auditoria administrativa queeslaquedeterminalautilidadópérdidadelejercicio.LABORES DELSI PERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. realizando unacomparaciónentre: * ManodeObradelaexplosiónderecursosdelasestimacionescontra Destajos.2. * CostodelEquipocontra Producción. estecontroleselque consideramosde mayor importancia. deberá de capturar semanal ó decenalmente los datos quese generan tanto en costo como en avance. • Materiales de la explosión de recursos de las estimaciones contra las SalidasdeAlmacén.14 CONTROLDECOSTO Para el control del costo. rentasdemaquinaría. salidasdealmacén. destajos. • Etc. queel Superintendente lleve unControl de Costos. con la ayuda Administrador Técnico. acarreosy gastosvarios. en alguno delos paquetes para computadora yasipoder obtener los resultados deoperación demanera inmediata. Si a estos costos se les compara conlos avances de la obra.

15 CONTROLDETIEMPO El Superintendente deberá de controlar el tiempo de ejecución.2. Es recomendable llevar en las obras uncontrol diario de rendimientos. y así poder darnos cuenta que tan real es nuestro tiempo programado deobra. En el caso de que exista retraso ó en su caso adelanto. 87 . semanales y mensuales sobre el programa deobra.LABORESDELSIPERINTENDESTE Dl-RANTE U\ REALIZACIÓN DELAOBRA IV. los cuales debemos comparar con los rendimientos analizados en los precios unitarios. registrando los avances diarios. deben conocerse las causas que lo originaron para corregir ó aprobar los procedimientos de construcción yoptimización de recursos.

CAPITULO V .

pagosasubcontratistas. Los generadores deberán de ir apoyados ya sea por una inspección físicadedestajos.todoesto paratener unapoyo para lo quevayamos a cobrar yasí mismocomo uncontrolinternodelaadministracióndeobra.1.1 GENERADORES FINALES Al concluir una obra.ya que unavez que se tenga todo esto bien definido se podra proceder a realizar el finiquitodeobra. es muy importante tener todos nuestros generadores esténelaborados.CAPITULO Y V. l FINIQUITO DE OBRA Para realizar un finiquito de obra. l .1 "LABORESDELSUPERINTENDENTE ALFINALIZARLAOBRA " V .1. conciliados yfirmados.facturaspagadas. 88 . debemos de realizar varias actividadescomosonlasqueacontinuaciónsepresentan: V.

• CopiadelPagoaSubcontratistasencasodehaberlo. esto con el fin de saber que trabajos extraordinarios van a ser cobrables y cuales no cobrables.y con esto llevaremos un mejor control de cobros y nos evitaremos muchosproblemasdeconceptosnocobrados. es muy importante contar con los apoyos necesarios para su autorización comoson: • RendimientosdelPersonal. • CopiadeFacturadeMateriales. • RendimientodelosMateriales. es decir. Es recomendable que mientras se realicen los trabajos extraordinarios. se vayan realizando sus Precios Unitarios para que su conciliación sea en la brevedad posible. ya que esto nos va a servir como respaldo para poder cobrar todos los conceptos Extraordinariosposibles. Para poder conciliar un Precio Unitario y que este sea aceptado. es recomendable realizar Estimaciones separadas. Enel caso de lostrabajos Extraordinarios. y así poderllevarunmejorcontroldeestostrabajos.1. Estimaciones para conceptos Contractuales. Como se menciono anteriormente en la elaboración de Estimaciones. Estimaciones para conceptos Extraordinarios. 89 . Estimaciones para conceptos Excedentes. tanto en generadores como en bitácora.LABORES DELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V. se deberá llevar uncontrol muy exacto.l.2 PRECIOS UNITARIOS FINALES Se deberá de realizar los Precios Unitarios Finales asi como su conciliación parapodercobrarlostrabajosextraordinarios.

lacualsevaaencargar delacalidaddelaobrayde laAdministracióndelamisma. esa estimación la tendremos parada muchotiempoyesonosperjudicara directamenteelflujodelaobra. Es importante quetengamos nuestros generadores autorizados.para poder evitar esto. Con tal motivo la Coordinadora o Supervisora.cuandolosmontosdecontratosongrandesen unaobra deconstrucción. con el fin de presionar a la Supervisión para cobrar lo faltante. la compañía empezara a financiar esos trabajos y por lo general se tardan en la autorizacióndelosmismos.unodelosfines primordiales delconstructor estratardetenerelmínimodefinanciamiento. Si se logra que se pague algo a cuenta.yaquede locontrario sinosesperamos aquenos revisen ó autoricen los Precios Unitarios.elClientecontrata unaCoordinadorao unaSupervisora. 90 . * CopiadelanotadeBitácorafirmada. ya que una vez que estén autorizados podremos estimar los conceptos de manera que con un previo acuerdo con el cliente nos puedan pagar una cantidad a cuenta y proceda la estimación. el Superintendente y el Administrador Técnico serán los encargados de llevar perfectamente organizado y controlado todos estos pagos a cuenta sobre estimaciones. Comotodossabemos.LABORESDELSI PERINTENDEME ALFINALIZAR LAOBRA * Maquinaría. Generalmente enestasobras. y mientras estos precios no estén autorizados. revisan los Precios Unitarios. * NúmerodeGeneradoresfirmados.

reclamos.conelobjeto dellegar aunmontofinaldelvalordelaobra. posteriormente se procederá a la conciliación del estado de cuenta de anticipos para cada uno de los diferentes contratos que existan con el objeto de amortizar el anticipo. para lo cual se debe realizar una tabla dondenosotrospodamosidentificartantomontoscomoamortizaciones.1. En el caso de que el Propietario proporcione los materiales.esimportantequecontemosconel 100% de las estimaciones autorizadas así como los anticipos debidamenteconciliados.l. 91 . se deberá de llevar un control preciso con el objeto de tener un bueno saldoymuyexactodelosmismosynotener problemas posteriorespor estos. V. escalatorias. se tendrá que indicar todo aquelloquerepresenteuningresoounegresodelaobra.4 ESTADO DECUENTA Paraconciliarelestadodecuenta. En este estado de cuenta se agruparán todas las estimaciones por contratoyseindicarantodas aquellasdiferenciasdeanticipo. en algunas obras se da anticipo por materiales. cargos a terceros.elcualsecompararácon lacantidadegresadayconestoobtenerunsaldofinal.l. en fin. mano de obra y generalmente por contrato.3 CONCILIACIÓN DEANTICIPOS Para hacer la conciliación de anticipos debemos de contar con todas las estimaciones autorizadas.LABORESDEL SUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V.1.

parallevaracabounrecorridodeobrayrevisar si los trabajos han sido terminados. por que por insignificantes queparezcanelevanen unaltogrado loscostosy son gastos que no se pueden recuperar. que se desea entregar parte ó la totalidad de la obra. se anexará una lista detallada donde se marcaran todos los trabajos quedebenderealizarseasícomoelplazoconelquesecuentaparala realizacióndeestos. Es muy importante cuidar los detalles.l. a).5 ENTREGADE LA OBRA Una vez teniendo todo lo anterior en orden. Estetipo de acta. Alrecibirestanotificación.elrepresentantedelClientedeberáreunirse con el Superintendente.vaaser donde la Supervisión va amarcar lalistadedetallesylafechadeentregaparatales. Una vez terminados los trabajos ó vencido el plazo. se procederá a notificar por escrito al Cliente. poresta razón hayque tenermuchocuidadoconestos. 92 .LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V. levantándose un acta de la mismamanerasobrelalistadedetalle. y se procederá a levantar un " acta de entrega-recepción"enlosquesedeberáespecificarsilostrabajosson recibidos onoporel representante delClienteósilostrabajos pueden ser recibidos pero existen detalles pendientes decorregir osolucionar. Existen dos tipos de actas de recepción: Actas de Recepción ProvisionalyActasdeRecepciónDefinitivas.1. debe de realizarse otra reunión entre el representante del Cliente y el Superintendente.-ActasdeRecepción Provisional.

LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA Si por alguna razón estos trabajos no han sido recibidos.denoser así.l. Para que se facilite la realización del finiquito de obra deberemos contarcondocumentaciónqueacontinuaciónsemenciona. 93 .6 ELABORACIÓN DELFINIQUITO DEOBRA Como se menciono anteriormente el Finiquito deObra loelaborara la Supervisión y la Contratista. V. b). aunque la responsabilidad final es de la Contratista.elclientetienederecho aactuar conlas sanciones que se hallan estipulado en el contrato. e inclusive contrataraotracompañíaparaterminar lostrabajos. ya que es la que absorbe el costo financiero de ésta liquidación. Lasactasde Recepción Definitivas sonlasactasquefirmael Cliente cuando queda plenamente satisfecho de la obra y del trabajo y por lo tanto la contratista se libera de cualquier responsabilidad por los trabajos efectuados dentro del plazoque fijalamismafianza..ActasdeRecepciónDefinitivas. generalmente la Supervisión dará un última prórroga para la recepción.1.

1. 4. 5. 6.indicandosus Fianzas.CierreFinaldelAlmacén. -Infonavit.CopiadelasDeclaracionesdePagoante: -SeguroSocial. -Hacienda. 2. 3. 94 .CopiadelasEstimacionesfirmadas..Relación de Montos de Contratos y Ampliación de losmismos. y CancelacióndeCuentaBancaria. 4....l. Conciliación Bancaria.óa DOCUMENTACIÓNPARAELCIERREDE OBRAS 1. 5. II.BajadelaObraante: -SeguroSocial -Hacienda.. 2..LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V.l.BajadeMobiliarioyEquipo..BalanceFinal. 3. Chequeras Canceladas. -Sindicato.BitácoradeObra..-RelacióndeSubcontratistas. -Sindicato.Ficha de depósito del saldo de la Cuenta Bancaria..CopiadelactaderecepcióndelaObra.

.. Se deberá de contar con cada una de las actas de recepción de cada uno de los trabajos que se incluyen en los paquetes presupuéstales. ListasdeRayaOriginales.- Pólizas. 8.CombinacióndelaCajaFuerte.Proveedores.VIII. Acreedores.- LibroDiario. Kardex.LABORES DELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA 7..Rentas. 2.etc.- Relación de Deudores Diversos. 0. 2.ContratosdelPersonal. IV. Luz.CancelacióndeTeléfonos. RelacióndeDemandasLaborales.. 95 . 9.VI. Pasivos.DepósitosenGarantía. VII.Auxiliares.. v.- Planos.

Sedeberá de armar elArchivo Técnico. b ).el cual lodeberemos deguardarporunperíodomínimode10años.ConveniosAdicionalesysusAnexos. Todos los ConveniosAdicionales. V. decadapresupuesto.LABORESDELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA Sedebetenerencuentalosajustesfinalesqueelclientehaya efectuado en cuanto a cargos mal aplicados. Es importante que archivemos no solo el contrato de obra.b DOCUMENTOSQUEDEBENINTEGRAREL ARCHIVOTÉCNICOENELFINIQUITODEOBRAS a). 96 ... así comosusanexos se deberán de Archivar por si es necesario algún tipo de aclaración.CuadernodelicitacionesdelaObra.1.. c ). por si es necesaria cualquieraclaraciónenunfuturo. sanciones por incumplimiento del programa correspondiente. incentivos y penalizaciones.6. si no también sus anexos.ContratodeObraysusAnexos.ydemáscargosqueafectenelCostoRealTotal. Este cuaderno se deberán de presentar todo tipo de especificacionesdelalicitacióndelaObra.1.

ElArchivoTécnicodeberádecontarconlosdocumentos quecontenganalgúntipodecambioyaseaenelProyecto. e ). etc. g).VolúmenesdeObra. circulares.usodeexplosivos.paracualquieraclaración.etc.. ya sean de Construcción. Se deberán de guardar todos los oficios. f )..almacenamiento. h).Modificacionesalos Precios. i ). memorandums.-ComunicacionesentreelPropietariodelaobrayla Contratista.. Volúmenes deObra.CopiadeConstanciadeUsodeSuelo.etc. 97 .LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA d).ComprobantesdePagodeAnticipos. para cualquier aclaración enunFuturo. con todo tipo de licencias. que existieron en el transcurso de la obra.Documentos u Ordenes que contengan cambios al Proyecto. Se deberá de contar en el Archivo.-CopiadeAlineamientoyNúmeroOficial.. o permisos de uso de suelo.etc.Precios..Ucencias.

k ). 98 .. por lo que será muy útil para cualquier tipo de aclaración. o).ProgramasdeObraAutorizados.-DesglosedePreciosUnitariosyConceptos.por si es necesario alguna aclaración en cuanto al costo de algún concepto.BitácoradeObradebidamentefirmadayensucaso consusanexos.LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA j). n).Planos.. i )..Memoriadecálculo. ya que en ella existen todo tipo de anotaciones y aclaraciones referentes alo ocurrido durante la obra.CopiadelasEstimaciones.. Esnecesariocontarconestetipodedocumentación. ademas que nos puede servir para el análisis de precios unitarios en una obra similar en un futuro.SubcontratosCelebradosycopiadelasGarantías Otorgadas.. etc.EstudiosdeMecánica deSuelos.Generadoresy ComprobantesdePago. m). La bitácora de obra es de mucha importancia que se tenga Archivada. Se deberá de contar con los Comprobantes de pagoy copia de las estimaciones para poder justificar los pagos queserecibieron.

se realizo unaentrega parcialdelaobra. por que sirve de comprobante de conformidad de la Obra por parte del propietario.-AvisodeterminacióndelaObraalasAutoridades correspondientes. s).LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZARLAOBRA p). Para evitar problemas de que nunca se dio aviso de terminación deObra. sedeberádecontarconelactadeentregaparcial. Siensucaso.-ActasdeentregaParcialdelaObra..yconestopodercomprobar quesise dio. Estas constancias serán necesarias para poder comprobarqueseusoy/o regresoelmaterial. 99 . Es importante Archivar esta Acta .proporcionados poreipropietariodeiaobra. También nos sirve para saber en que fecha comienzaelperíododegarantía. q).etc.. t ).paraque posteriormente no existan reclamaciones de la parte de la Obraqueyafueentregada.-ActaderecepciónFinaldelaObra. etc..AvisodeterminacióndelaObraalPropietario.equipos.ConstanciasderecepcióndeMateriales. r ).Equipos. alpropietarioyasíevitamosproblemasporcualquiertipode malentendido.

Licencias.. Se deberá de contar con esta autorización para poder comprobar que se dio autorización para la cancelación de estas.Sedeberádaraviso alaafianzadoradequeseentregolaobra.-AutorizaciónparalacancelacióndelasFianzas Otorgadas. Al regresar el fondo de garantía.yapartirdeestafechacomienza acorrerelañodegarantía.DocumentosdeFiniquito. w ).2 DEVOLUCIÓN DELFONDO DEGARANTÍA El fondo de garantía generalmente se les devuelve a los Subcontratistascuandoserealizaelactaderecepcióndetrabajosysehallan presentado las plantillas depago (IMSS e INFONAVIT ) por la cuota quele corresponde segúnelimportedesucontrato yquenopresenten ningúntipo deadeudoconlacompañía. y así evitamos problemas posteriores con el propietario. 100 . Se deberá de dar aviso de la terminación de obra a la delegación correspondiente y dar aviso de baja al IMSS. v).LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA u). Se formulará la solicitud de terminación de obra y se verificará que no haya algún saldo pendiente respectoalconveniooavisodetrabajosinentregar.-RecibodeentregadePlanos.etc. el Superintendente deberá de solicitar una fianza a la Subcontratista para garantizar la reparación de los Vicios Ocultos. V. la cual la deberá deguardar por lo menos un período deun año.1.ydemás documentosalPropietario.

CONCLUSIONES .

va a depender directamente de como desempeñe sus labores el Superintendente desde la Planeación de la obra hasta elfiniquito delamisma.enhacerquelagentecoopereyasípoderllegar a cumplir los objetivos planeados. pude observar que unadelas labores más importantes delSuperintendente.honradez. madurez emocional.etc.yesoresultaserunerror. y de que tan bien este llevando a cabo su "Proceso Administrativo". puedo concluir que el éxito o el fracaso de una obra. iniciativa. 101 . porque llegar aser Superintendente se debede cumplir conciertos requisitos como son:Teneraptitud para dirigiry mandar a la gente. para lo cual tendrá que estar consiente que las partes que forman el ProcesoAdministrativo van atrabajar conjuntamentey quenoselepuededescuidaraningunadeestas.CONCLUSIONES Después de haber analizado y estudiado las labores que debe desempeñar un Superintendente de Obra y de ver la importancia que es contar con una buena Superintendencia. responsabilidad. Puedo concluir que para que un Superintendente de Obras desempeñe lomejor posiblesuslabores. Puedo decir que no cualquier Ingeniero puede llegar aser Superintendente.porquesuelesucederque ledamosmayorimportanciaaunasqueotras. capacidad de comunicación. capacidad de decisión. grado de inteligencia. saber escuchar.esta basadaenlas buenasrelacioneshumanas.vaadependerdirectamente deque tan buen Administrador sea. primero se debe de preocupar por tenerbuenosSUPERINTENDENTES. Por último puedo decir que si una Compañía Constructora se preocupa por tener buenas utilidades. En el transcurso de la realización de esta tesis.

ANEXOS .

ANEXO 1

RESULTADODE OPERACIONESPOD EDENTE

IFKENR llKABAJO

SuUAMOS
CAMPO OPERAOORES SIMA

¡
PARCIAL

«ALHMS ALMACÉN
COMBUST VLUBftt REFAC MAT CONS MAT AUX TOT SALIDA

ECUIPO
RENT caMNM. ALQW TER

j
SUM PARC

DEOTAMM

ACARRHW

nvEKL
OAST VARIOS SUM PAR

lOTM.

%
AVANCE
OKR-

-

o

ANEXOS

ANfXCl
1 TABLADECONTROLOEDESTAJOS
CECA: CESTAJISTAt 1 1 No.
NOMBRE DE LA ETAPA

fECIl4s ____„
CANT. TOTAL A EJECUTAR IMPORTE EJEC. 8EM. ANTERIOR | EJEC. ESTA PALIANTE 1 EJECUTAR

SEMANA 1

ANEXOS

ANEXC3

CCNTOCL DE PAGCA.t ESTAJISTA
BESTAJISTAi EBIFICI*! BIBECCIONi SEMANA

AL

DE 1M_
TOTAL EJECUTADO 1 |

PARTIDA

CONCEPTO

CANT. TOTAL A EJECUTAR

CANT.EJEC. SEM.ANT.

CANT.EIEC. ESTASEM.

P.U.

IMPORTE

A LA FECHA CANT.

%

IMPORTO

.

1
RESIDENTE DESTAJISTA JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE

1
TOTAL DE LA ESTIMACIÓN: DEDUCaONES: OTROS: TOTAL A PAOAR:

1

1

TOTAL I AEJECUTAR CANT U l C I CANT UEC j ESTASEM. 1 [ CANT.ANT.ANEXOS ANEXO 4 C C MCCI CE PAGC DCESTIH4CIC* A.SUCCCNTCATISTAS •••Ai EDIFICIO: TBABAMDEi ainK«NTIUTUTAi BIUCCMNi •EMANA DEL AL 1 1 PARTIDA CANT. | ___ BE 1M_ TOTAL EJECUTADO 1 P.U IMPOKn 1 AU FECHA 1 | SEM. j | % | [ IMPORTE | 1 RESIDENTE SUBCONTRAT1STA 1 TOTAL DE LAESTIMACIÓN: DEDUCCIONES: OTROS: TOTALA PAGAR: JEFEDE RESIDENTES SUPERINTENDENTE .

IMPCCTCl FRSHA OONCCFTO «mciK MMRTUMIM AKTKJIPO AMMnZUKW K1BICIM MM RHiNOKM PAGO UOUIDO aniuDO KHomn . .ANEXOS AfNCXC5 EXPEDIENTE PCG $tCC€NTP4TISTA CCHPAÑUt CCTCMaCNi ANUCIPCS OI5IÍ41 tOTW.

t f Í X C A í ^_^ _ Nc.DE CECLISICICS: PCCyCCTOt r i K i c m AI ccii/fx ___ ___ FECHA EN QUE DEBE DE ESTAR EL MATERIAL EN LAOBRA PARTIDA CANTIDAD DESCRIPCIÓN PROVEEDORES 1 PROVEEDOR 2 PRECIO UNITARIO IMPORTE PRECIO UNITARIO IMPORTE Vo.Bo. CONDICIONES DE PAOOY FLETE. FIRMA FIRMA PROVEEDORES RECOMENDADOS: . SUPERINTENDENTE SOLICITADOPOR CONDICIONES DE PAOOYFLETE.ANEXOS ¿NEXC6 CEClISICICN DEL H A T t C H L ffCIAj >C.

DE 19 TOTAL | 1 • 1 1 IMPORTE REQUISICIÓN NO. [PROVEEDOR FACTURA O REMISIÓN: P. JAREA * • TOTAL ALMACENISTA 1 . CANT. DESCRIPCIÓN ÜND. ENTRADA DEALHACEN DE f"] ENTREGA No.ANEXOS ANEXC7 | IPROYECTO: IcONPRA: 1 ENTREGAPARCIAL IPEDIDONO.U.

1 CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD 1 FIRMA AUTORIZADA FORMULO .ANEXOS VSlAf S VALE CE &4UDA DE ALMACÉN OBRA FECHA BODEGA No.

ANEXOS ANEXC9 ^^^••• 1 . — ' || —•" • 1 D E l ORDEN DE UNID. CANT.11 || | | NCTA CE RCCCPCICN DE H A T F C I A L £ S | lücaeiDCDCI | Iconeci |CCDENDCCOMISA No.U. ] mmm ^ ' [ALMACÉN NO. ICUCNIC ITCCCECG | | • 1IcMCEN 1 1 • 1 1 0O0IOO PKCVCCGR | A I M A C C N CCNIKAL | |cn2AS '" " FASE P. . [ncrx ceULCCACA 1 iDeSTlNC 11 • • \cBfiA. DESCRIPCIÓN OUMIUSTRO NUMERO TOTAL II 11 | 1 MATERIM. — .

ANEXOS XSEVCIC 1 TCASLADC DE M4JERI4LES DE: A: FECHA: | 1 1 P' 1 EN ESTA FECHA | TRASLADAMOS ASU OBRA LO SIGUIENTE | | CANTIDAD | DEOCRIPCION | i p u -- 1 TOTAL | .

r.ANEXOS /1NCX€11 CCNTOCL H A H C DE M C V I M I E N T C S CE A I J H 4 C E N CECA: FASE NUMERO ENTRADA CAJCT.u. DfPOIIIE TVTAL PKOVEEIMK NUMEBO NOTA . f CCHAs KM».

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