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INSTITUTOTECNOLÓGICODELA CONSTRUCCIÓN

X 4 5LABORESDEL SUPERINTENDENTEDE OBRA"
TESISQUEPRESENTA:

GABRIELE. OCAMPOMATEOS
PARA OBTENER EL TITULO EN LA UCENOATURA EN INGENIERÍA DE CONSTRUCCIÓN CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL DE ESTUDIOS DE LAS.E.P. SEGÚN ACUERDO 84330 DEFECHA 27 DENOVIEMBREDE 1984.

MEXICO D.F., 31 DEMARZODE 1995.

ÍNDICE
JUSTIFICACIÓN METODOLOGÍA OBJETIVO INTRODUCCIÓN

CAPITULOI
I.l.-PLANEACION 1.1.1 Concepto y Definición dePlaneadón 1.1.2 Importancia deLaPlaneación 1.1.3 Planeación deObras 1.1.3.1 Elementos Principales para Planear unaobra 1.1.4 Programación de Obras 1.1.4.1 Diagrama deBarras 1.1.4.2 Programa deErogaciones 1 3 4 4 5 5 7

I.2.- ORGANIZACIÓN 1.2.1 Concepto yDefinición deOrganización 1.2.2 Proceso delaOrganización 1.2.2.1 División delTrabajo 1.2.2.2 Coordinación 1.2.3 Importancia deLaOrganización 1.2.4 Técnicas deLa Organización 1.2.5 Pasos para Organizar 1.2.6 Ventajas deLaOrganización 9 10 10 11 11 12 13 14

ÍNDICE

I.3.- DIRECCIÓN 1.3.1Conceptos yDefinición deDirección 1.3.2 Importancia deLaDirección 1.3.3 Proceso deDirección 1.3.3.1 Integración delPersonal 1.3.3.2 Motivación 1.3.3.3 Comunicación 1.3.3.4 Toma deDecisiones 1.3.3.5 Delegación deAutoridad 1.3.3.6 Supervisión 1.3.4 Ejecución deObra 15 18 18 19 20 20 20 21 21 22

I.4.. CONTROL 1.4.1 ConceptoyDefinición deControl 1.4.2 Importancia delControl 1.4.3 Objetivos delControl 1.4.4 Control deObras 1.4.4.1 Control deCalidad 1.4.4.2 Control deRecursos 1.4.4.3 Control deTiempo 1.4.4.4 Control deCosto 25 26 26 28 31 32 35 35

CAPITULOII
II.I.- LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRO DEL MARCO POLITICO DE LA EMPRESA II.1.1.- Labores delSuperintendente dentro de laspolíticas dela Empresa

37

3TlujodeEfectivo 111.1 Registro de Subcontratistas 41 42 42 43 44 44 46 47 47 48 48 49 49 49 51 .10 Programación Financiera m.2 Servicios del Lugar ni.1.1.1.3 Estudiode Mecánicade Suelos ni..5 Contrato Colectivo ni.1.1.6 Documentos delaObra ni.1.1.11. LABORES DEL SUPERINTENDENTE ANTESDE INICIAR UNAOBRA III.1.l.1.1.l.1.1.1 EstudiodelAnticipo ni.9 Solicitud de Materiales yMaquinaria 111.1 Visita allugar III.ÍNDICE CAPITULOIII III.2 Políticade Cobros ni.10.8 Solicitud de Equipode Oficina III.10.4 ObrasProvisionales m.11 Subcontratos III.1.1.10.7 Procedimientos Constructivos III.

1..1.2 Personal Técnico Administrativo rv..I.1.2 Archivo deObras rv.1 Personal IV.CAPITULOIV IV.I.1.LABORES DEL SUPERINTENDENTE AL INICIO DE UNA OBRA IV.1.I.1.3 Nivelación delTerreno rv.1 Contratación del Personal IV.4 Elaboración deObrasProvisionales IV.5 Materiales. Maquinaria y Equiposde Oficina 52 52 53 54 55 55 56 .1. IABORE§ DEL SUPERINTENDENTE EN EL TRANSCURSO DE LA OBRA" IV.

8 Elaboración de Estimaciones IV.3 Seguridad en la Obra rv.14 Control de Costo IV.6 Pago a Subcontratistas IV.10 Control de Calidad IV.2 Supervisión rv.2.3 Control deAlmacén rv..2.1 Entradas deAlmacén IV.1 Materiales a Subcontratistas IV.2.2.11 Control de Estimaciones IV.4 Pago de Rayasy Sueldos IV.1 Reportes de Obra rv.15 Control de Tiempo 57 58 59 59 60 63 66 68 68 69 71 72 74 76 77 78 79 80 84 85 86 87 .2.11.12.5 Pago a Destajistas rv.2.2.12 Control deAlmacén IV.2.2.2 Salidas de Almacén rv.ÍNDICE IV.2.12.2 Aprobación IV.13 Control de Maquinaria IV.2. IV.1 Elaboración rv.2.LABORES DEL S I PFKIMKMMVTK DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA.2.2.2.2.2.2.1 Ejecución rv.2.12.7 Requisición de Materiales IV.8.7.2.2.9 Juntas IV.8.2.2.

1.1.l.3 Conciliación deAnticipos V.2 Precios Unitarios Finales V.l.1.l.5 Entrega de la Obra V.CAPITULOV V.l.l.l.l.6 Elaboración del Finiquito V.l.l Finiquito de Obra V.1.4 Estado de Cuenta V.I.. V.l.LABORES DEL SUPERINTENDENTE AL FINALIZAR LA OBRA.l.2 Devolución de Garantía 88 88 89 91 91 93 93 100 CONCLUSIONES 101 ANEXOS 102 BIBLIOGRAFÍA 113 .1 Generadores Finales V.

con el propósito de que se lleven los controles necesarios para generar las utilidades previstas ó mejorarlas en el mejor de los casos.ydelaimportancia quetiene. de que las Empresas Constructoras. si no tambiéndesdeelpuntodevistaAdministrativo. hasta el cierre de la misma.Organización. DirecciónyControl). hastafinalizarla. con un Superintendente de obra que conozcaesteprocesoadministrativoylolleveacabo. Esta tesis apoya al conocimiento de las labores que debe desempeñar el Superintendente de Obra desde antes de comenzar la obra.JUSTIFICACIÓN Esta tesis está basada en "Las Labores que debe desempeñar el Superintendente de obras".elcontarcon un Superintendente de Obra capaz. Esta tesis ha sido realizada con ei propósito. no solo desde el punto de vista Técnico. pero nuncaobtener utilidadesmenoresalasplaneadas.desdeantesde comenzar laobra. . se den cuenta de la importancia que tiene el Proceso Administrativo (Planeación.

estudiaron. se analizaron.METODOLOGÍA Para la realización de esta tesis. También mucho de loque aquí explico esa base de la experiencia de gentequeseencuentradentrodelramoydeexperienciapropia. Otra información fue obtenida de los apuntes obtenidos durante el transcurso de la carrera de Ingeniero Constructor. ya con este último se prosiguió a conseguir en bibliografía necesariaparalostemas. seobtuvieron los libros necesarios para obtener la información sobre los temas de esta tesis. posteriormente secontinuo con laelaboración de los objetivos ydel índice. primero se seleccionó el tema. resumieron y al final se escribió lo más importante explicándolo lo mejor posible. . y de la información que se nosdioduranteeltranscursodeesta. diferentes Bibliotecas la Con la Bibliografía.

Organización.OBJETIVOS Dar a conocer la importancia que tiene el Superintendente de obra comoAdministrador. y como esto influye directamente para obtener mejoresutilidades. . así como el de las partes que lo componen: Planeación. Analizar la importancia de contar con un buen Proceso Administrativo. yaquela obtenciónderesultados óptimosvaadepender directamentedequetanbuenosAdministradoressean. Analizar los diferentes tipos de control de obra. Esto abarcará las labores que deberá desempeñar desde antes delcomienzo delaobrahastalafinalizacióndeesta. Daraconocer a laspersonas queseencuentran dentro del ramodela construcción. así como las técnicas parallevarunbuenmanejodeestos. las labores que debe desempeñar el Superintendente deObra. Dirección y Control de obra.

INTRODUCCIÓN .

losfuncionarios. nuevas técnicas. Estas diferencias y cambios han originado una nueva clase social quees la delos dirigentes. Laobtencióndelosresultados óptimos implica unreto. ejecutar ycontrolar unaobra puedecondensarseen"Administrador deObra". salarios. es necesario que todo aquel que tome decisiones importantes se adapte a estos cambios. hasta del medio ambiente. es por ello que ademas de valorarse de los conocimientos específicos de su profesión. Definiéndose la administración como el logro de la máxima eficiencia en laforma de estructurar unorganismo social. ya que comoveremos planear. con la mejor calidad y al menor costo.los gerentesyennuestrocasolossuperintendentes deobra. en el cambio de materiales. deseamos hacerlo dentro del proceso administrativo. programar. impuestos.quelos superintendentes contraen al aceptar el compromiso de construir una obra.enlapracticaactual aestosdirigentesselesconocecomoadministradores. Es por esto que al hablar de superintendencia.INTRODUCCIÓN Quiero hacer notar que actualmente nos desempeñamos en una sociedad de grandes cambios y diferencias como se puede observar. lo que se logra dando los rendimientosóptimosencadaunodelosconceptosdeobraaejecutar. .seapoyeenloquellamamos"Administración". siendo estos las personas que tienen que tomar decisiones que afectanacualquiergruposocial. definición que encuadra con los principios que se nos indicaban para elaborar una obra en el menor tiempo. precios. siaunamosqueestamosenunmundodeconstantescambiosquesereflejan en nuestra profesión.estossonlosejecutivos.

-PREVISION 2.5.-PLANEACION 3.-DIRECCIÓN 4..Direccióny Control.LaDinámica (Puntos4.-ORGANIZACIONy 5.6) PROCESO ADMINISTRATIVO 1. . sintetizaremos estos seis puntos en: Planeación.-CONTROI/ Conelobjetodehacer máspractica estatesis.INTRODUCCIÓN Elprocesoadministrativoconstade2fasesque son: 1.3) 2 .-INTEGRACIÓN 6.LaEstática (Puntos1.2. Organización.

INTRODICCION El proceso administrativo puede dividirse en los siguientes puntossiguiendolasiguienteclasificación: OBJETIVOS PLANEACION ¿Quesevahacer? POLÍTICAS PROCEDIMIENTOS PROGRAMAS JERARQUÍAS ORGANIZACIÓN ¿Comose va hacer? FUNCIONES OBLIGACIONES DESARROLLO AUTORIDAD DIRECCIÓN ¿Comose estáhaciendo? COORDINACIÓN SUPERVISION .

INTRODl'CCIÜN ESTABLECIMIENTO CONTROL ¿Como seha hecho? VIGILANCIA RETROALIMENTACION .

CAPITULO I .

la actividad de la empresa se debe conducir a un fin previamente determinado. 1 .CAPITULO I I.1. Como definición de planeación podemos decir que es la etapa del proceso administrativo por medio de la cual se establecen metas y objetivos enbasealarecopilaciónyanálisis dedatos. Toda actividad nos guia hacia un fin. por lo tanto. Losobjetivos detodaempresa esprincipalmente obtener utilidadesa través de todas aquellas áreas funcionales con fisonomía propia.1 CONCEPTOYDEFINICIÓNDE PLANEACION Es muy importante.de tal manera quetodas las unidades deben tener suobjetivo propio y a lavez estarsubordinadasalosobjetivosgenerales. necesitamos tener bienespecíficosnuestros objetivos. antes de empezar a hablar a cerca de la Planeación. planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente alosobjetivosquelasoluciónelegidadefine. Estos objetivos dentrodelaempresa debenser clarosencuantoquedebendeser atenidos por el personal de laempresa y señalados por la alta dirección.tomandoencuentalosrecursos disponiblesyadoptandolaalternativadeacciónmásconveniente.l PLANEACION 1. Planear es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos. al cual llamaremosobjetivo. que para que podamos planear. es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas. enmarcar.

y la planeación es una de las mejores formas de previsión conque cuenta elSuperintendente moderno. La planeación es anticiparse a los hechos futuros. estableciendo los principios que habrán de orientarlo. Haciendo hincapié en la idea o mejor dicho en la necesidad de planear. Para poder analizar este punto nos tendremos que basar principalmente en las investigaciones que se realizan tomando en cuenta los objetivosprincipales delaempresa. Enresumen podemos decir que la Planeación consiste en determinar: . . fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse. En la obra.PLANEACIÓN La planeación debe. esta como una función administrativa. al objetivo o necesidad de planear y en la medida que el hombre ha observado que el planear conduce positivamente ala obtención de resultados. por lo tanto.¿Quién es responsable deella y porqué? 2 . el no prever sus actividades puede resultar desastroso.Qué acción hadetomarse. resulta una de las actividades más importantes a realizar por el Superintendente de obra. lo importante es que existe una comprensión generalizada respecto a lo& actos planeados. Para poder tener una buena Planeación tenemos que analizar"que es lo que queremos hacer". la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo necesario para suconclusión. .Como debe hacerse.Loque sedebe de hacer. Aunque existen diversos enfoques a lo que significa esta forma de prevenir el futuro. . pero también es decir sobre situaciones actuales que presentan alternativas para la toma de decisiones.

Planearesimportanteporque: • Al Planear seprecisanyjerarquizan losobjetivos • La dirección puede afrontar situaciones futuras de incertidumbre. en lugarde que se responda conunasimple reacciónespontánea.por que la eficiencia no se logra con la improvisación y. dirigir o controlar.Sinplanes setrabaja aciegas. Todo controlsería poco efectivo sinose comparara con unplan previo. • Seaprovechanalmáximotodoslosrecursos. si tomamos en cuenta queadministrar eshaceratravés deotros. • La Planeación obliga atener preparadas varias soluciones. que sonprevistasenla Planeación.2 IMPORTANCIADELAPLANEACIÓN Planear es tan importante como organizar. • La atención de los directivos se concentra en la solución de los problemas. (son otras funciones del proceso administrativo que veremos más adelante).PLANEACION 1. • Sirvecomoherramienta deControl. • Evita que los directivos dediquen demasiado tiempo a actividades de rutina. • Ayuda areducir loscostosymejorar laproductividad. 3 . Elobjetivo nose lograría silosplanesnosedetallaran para poderser alcanzados. necesitamos primero hacer planes sobrelaforma comoesaacciónsehabrá decoordinar.tantopróximoscomoinmediatos.1.

. 1. se debe planear con anticipación la inversión que se va hacer. la adquisición de maquinaria.1 ELEMENTOS PRINCIPALES PARA PLANEAR UNA OBRA 1.1. 4.. del personal.políticoysocial. Para obtener el éxito en una empresa de construcción.Conocerelproyecto.asícomosuscuantifícaciones. 4 .3 PLANEACIONDEOBRAS Laplaneacióndeobrasesprever óimaginarelprincipio deunaobra.3. de los materiales y las recuperaciones que se piensanobtener y así yateniendoesto poderdefinirunametaquedebeser deaspectoeconómico. suprocesoysuterminación.. recursos necesarios y suorden deaplicaciónenlasdiversasoperacionesquedebenrealizarse parallegaral objetivobuscado.Valorizar el interés político y económico. así como su duración. vaciar enforma gráfica a dicha inversión así como un programa mensual de cobros (Venta). 2.1.Hacer un estudio de inversión (Costo) mensual y acumulado. 5..PLANEACION 1.todoellomarcadodentrodelasespecificaciones requeridas ydeterminando las necesidades..Conoceryestudiarellugardondeseubicalaobra.Tener experiencia sobre el tipo de obra y sobre los rendimientos de maquinaria y obreros para asignar los recursosóptimos. 3. con el objeto deconocer los meses que sefinanciará la obray conestopreversilaempresacuentaconlacapacidadpara realizarla(Estudiarelprogramadeobra).

se usan fundamentalmente eldiagramadebarrasyelprogramadeerogaciones. A menudo. esto se produce asignando los recursos disponibles a todas las actividades del proyecto de acuerdo a las necesidades señaladas en la planeación conel propósitodeterminar la construcciónen el menortiempoy almejorcosto. yasi sucesivamente.1. en las obras modernas y complejas se encuentran varias limitaciones para su elaboración. Para desarrollar ypresentar unprograma. 1. lo cual nos obliga a decidir que actividad se programara primero ycual leseguirá. esto se debe a las dificultades que existen al tratar de poner en orden las actividades. pero hoy en día.4 PROGRAMACIÓN DEOBRAS Un programa de obras se puede definir como un diagrama de los tiempos esperados para la iniciación y terminación de todas las actividades de unproyecto.1.4. 5 . Con todo y esto. por lotanto se llega a la conclusiónde que entre más amplias sean las actividades se traslapan en mayor número de ocasiones los tiempos de ejecución. lasoperaciones seleccionadas tienden a ser muygrandes.PLANEACION 1. por su fácil entendimiento ya que presenta todas lasactividades en unformatofácil de manejar tanto en oficina como en la obra y nos da a entender fácilmente los avances y los atrasos que se presentan durante la ejecución de laobra. el diagrama de barras sigue teniendo una gran aceptación.1 DIAGRAMA DE BARRAS El diagrama de barras es uno de los métodos más antiguos para la programación de obras.

. .-Descripciónespecíficadelasactividades.-Porcentajequerepresentaelconceptodelmontototaldela obra. 5).Duracióntotaldelaactividadendíasefectivos.-Estudioanalíticodelproyecto. 2).-Duracióntotaldelaactividadendíascalendario.Para elaborar unprograma es muy importante tener encuenta los siguientespuntos: a).Rendimiento por día de la ejecución de la actividad (resultado de la división del volumen entre los días efectivos. implica dar claves a los conceptos que van a ir de acuerdo con el controlque sevaatenerdeellos.) 10). 3).-Fechadelaterminacióndelaobra.-Volumendelconceptoaejecutar 4).Elaboración del catálogo de costos. 6).-Númeroócodificacióndelaactividady/oconcepto.-Importetotaldelaactividadquesetrate. 7). b). 6 ..PLANEACION Losdatosbásicosquedeberácontenerundiagramadebarrasson: 1). 9). 8)..-CostodirectooensucasoelPrecioUnitariodelconceptoa elaborar.

se repartirá en la misma proporcióna lo largo de la duración de la actividad.materiales. que se deberán detomar en cuenta para poder construir laobra. 7 .-Valorizaciónderecursos(manodeobra. Es conveniente que con el programa de costos se elabore un programa de erogaciones y que de este se derive un programa de remesas por semana.quedebeserigualalimportedelpresupuesto.1. año.) h). por lo general se recomienda que se haga un ajuste mensual.-Ajusteyoptimizaciónderecursos. de manera que al final de las actividades a realizarse en ese períodotendremos unimportetotalcomprendido endichoperíodoyasí serealizarásucesivamenteporcadameshastaeltérminodelaobra.ponerlasactividades enformaordenadadeacuerdoaiprocesoconstructivo. g). mes.locualdependerádeladuracióndelaobra. dicha distribución normalmente setomapormes. f).PLANEACION c).-Programacióndedichosrecursos.peroesto puede tomarse por día. equipoyherramienta.2 PROGRAMA DE EROGACIONES El importe total de laactividad. semana.-Formulacióndelplandeoperaciones. debemos llegar al importe totaldelaobra. esto dependerá de la duración de la obra. e)..Sí se suman los importes de cada actividad. etc. se sigue este proceso enforma vertical. Estosprogramassondinámicos ydebenactualizarse constantemente.-Asignaciónderecursos. quincena.4.-Obtencióndelcostodeobra. d). 1.

PLWEACION Determinando los importes mensuales. El cálculo de la erogación puede hacerce a costo directo o a precio unitario. dando como consecuencia laerogación del período. nos refleja la erogación que debemos tener en ese período. 8 .es decir setomaencuentatodas las actividades elaboradas en un período de tiempo y se evalúan según los análisis de precios establecidos enelcatálogo del presupuesto. y llevando un acumulado de los importes determinados el monto de lo erogado en la fecha que se desee.

2 ORGANIZACIÓN 1. Un aspecto muy importante que debemos considerar. * Ladefinicióndefuncionesylaelaboracióndeprocedimientosde operación de tal manera de que se logre la máxima productibilidadeneldesempeño. determinando la estructuración de las actividades necesarias parala consecución de los objetivos establecidos en la Planeación. al organizar algúnaspectodelaempresa nopodemosdejardetener encuenta lacoordinación yla integracióndelosrecursos humanos. responsabilidades yautoridades querespondanalaconsecucióndelosobjetivosplanteados. LaOrganizaciónimplicaeldiseñode: * Unaestructurafuncionaladecuada.1 CONCEPTOYDEFINICIONES Los problemas de organización se han presentado a los hombres desde que empezaron a trabajar juntos en los proyectos más simples. Podemos definir a la Organización como la etapa del proceso administrativo por mediodelcualsedefinen lasfunciones. LaOrganización nosva aproporcionar los medios paradesarrollar el trabajo. Podemos concluir que en la Organización es la acción de "ordenar las cosas" para poderobtenerlosfinesuobjetivosplaneados. La dependencia creciente de la gente entre sí y la concentración han multiplicado laimportanciadelaorganizaciónenlasociedadmoderna.2. 9 .delos materialesy delosaspectosfinancieros.1. * Lafijación deautoridades yresponsabilidades de los miembros delaempresa. es que.

que todas las actividades se Coordinen. laCoordinaciónes elcomplemento delaOrganización.el ahorro ylaproductibilidad".2. Resumiendo loanterior. Sucarácteresfijo.2. es decir que llevanunordenlógicoyadecuado. AlaCoordinaciónnosólolavamosaencontrarenlaOrganización.ORGANIZACIÓN 1. con el fin de proporcionar loselementos necesariosparalograrlamáxima eficiencia.conunmínimodeesfuerzos. 1. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades. reduciendo los costos.3 IMPORTANCIA DELAORGANIZACIÓN 0 La Organización lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la Planeaciónhaseñalado. dado que la empresa esta sujeta a cambios que nosobliganareorganizarla. si no también nos la encontraremos en las demás funciones de la administración.lacuallevaaservir asincronizar yarmonizar losesfuerzosparaelcumplimientodeunatarea.jamáspodemosdecirquehemosterminadode Organizamos. Ayuda asuministrar los medios para que se puedan desempeñar lasactividadescorrectamente. Es muy importante.2.2 COORDINACIÓN Comoyasehamencionado anteriormente. podemosconcluirquelaCoordinaciónes "la sincronización de todos los esfuerzos. desde la Planeación hasta el Control. 11 0 0 0 .

.Análisisadministrativo. . .ORGANIZACIÓN 1. .2. 12 . .Definición. .Diagramasdeflujo.Organigramas.Manualesdeorganizaciónyprocedimientos. .análisisyvaluacióndepuestos.Diagramasdeprocedimientos.Agendasdelabores.Diagramasdedistribucióndeáreasde trabajo.Cuadrosdedistribucióndeactividadesode cargasdetrabajo. .4 TÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓN Las técnicas más utilizadas enel proceso de la Organización ydela Coordinación son: .

2. 5. 3. seclasifican porlasimilitudqueexisteentreellas. 13 .esobvio que esto se debe hacer en forma por demás ordenada. se le deberá delegar toda la autoridadqueelmismotrabajorequiera. según el paso anterior.Para que cada miembro del grupo cumpla con lo que se le ha asignado.quienvaahacerlo.perotambién. Unavezdeterminada cada actividad ogrupo de actividades.hasta llegara gruposprincipalesintegradossobreunabasefuncional. Esto ayuda a agrupar mejorlasactividadesenelsiguientepunto. Las actividades que se consideran necesarias para alcanzar los objetivos deberán separarse hasta el punto en que cada uno requiera que el menor número de trabajadores le dediquen todo sutiempo. 2.5 PASOSPARAORGANIZAR Sihablamosqueloprincipaldela organizacióneselorden. y definidas las obligaciones que las mismas implican. Asignarpersonal. Conoceryentenderelobjetivo. para este fin señalamoslossiguientespasos: 1. Clasificar las actividades en unidades prácticas. Separarlas actividades. 4. de manera que ios esfuerzos de organización vayan de acuerdo con el trabajo que se ha de ejecutaryconlosfinesaloscualesestánencaminados.Elobjetivodebeserconocidoy entendido claramente. Una vez determinadas las actividades mínimas. puesto que al organizarse se está definiendo lo que va a hacerse. Delegar autoridad. se debe indicar quiénes deben desempeñarlas. Esto pone de manifiesto lo que debe esperarse de cada individuo.OltCAMZACIOX 1. El objetivo mismo nos determina los requisitos fundamentales paraorganizar.

como sucedecuandonoexisteorganizaciónalguna. Por medio de una buena organización.Hay mejores relaciones de trabajo.Sefacilita lafunción deautoridad. 14 .por que cada quien sabe cuál es su lugar dentro de la empresa y conoce sus relaciones tanto con sus superiores.Elobjetivodelaorganización. lo que indudablemente hará que se cumplan con mejoreficiencia. por que equilibra debidamente el trabajo específico con las personas que lo desempeñan y los elementos materiales. relacionando asítodosesosfactores. es la eficiencia..comounadelas fases del proceso administrativo.. y ésta se consigue al organizar. se facilitará delegar a éstas la autoridadnecesariaparaquerealicensutrabajo.Se ayuda a la especialización.Se conocen mejor las actividades. loque haráqueéstas adquieran una especialización.. 2. de quien va a recibir órdenes.6 VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN 1. ya que con una buena organización se lograrán relaciones apropiadas yconvenientes entreactividades y personas que las desempeñan.alreduciralmínimolasconfusionesconrespectoa loquecadaquientengaquehacer. 3. los miembros del grupo saben qué actividades desempeñar. Enestaforma.. 5.Laeficienciacrece. como con sus subordinados a los cuales va a dirigir.Al conocer las actividades ylas personas que las llevarán a cabo.2.ORGANIZACIÓN 1. al no estar en constante rotación.. pues con una organización adecuadalasrelacioneslaboralesquedanclaramentedefinidas. 4.el trabajosedesarrollaconeficienciayeconomía.

Estefin se podrá lograrse a base dedecisiones. * Supervisión. Unodellosobjetivos principalesdelaadministración eslograrquelos subordinados integren susesfuerzos afavorde laobtencióndelosobjetivos delaempresa.3 0IRECCIÓN 1.responsabilidades y autoridad.1. Ladirecciónimplica: * Delegacióndefunciones.1 CONCEPTO Y DEFINICIÓN Podemos definir a la Dirección como la etapa del proceso administrativoenlaqueserealizaloPlaneadoyOrganizadoconelfindeque selogrenlosobjetivospropuestos. 15 . * Manejoymotivacióndelpersonal.3. * Tomadedecisiones. las cuales debemos devigilarquesellevenacabo.

0 Tanto el Superintendente. .esdeciren: 0 Enlaelaboracióndelcatálogodeconceptos. -Sercompetente. conocerán con anticipación su obra.antesdeliniciodelaobra. ° Enlaelaboracióndelpresupuesto. ° Enlaelaboracióndelprogramadeobra.Seradmitidoportodoslosparticipantes. En la preparación de las formas de controlde avancedeobras.DIRECCIÓN Para tener una buena Dirección. en nuestro caso. como sus residentes. . participen en los trabajos realizados. será necesario que el director. y de esta manera. el Superintendente y los residentes. pueden solucionar de una forma rápida y segura cualquier problema que se presente en el transcurso de la ejecucióndelaobra.Serenérgicocuandoloamerite. 0 En el establecimiento de los procesos constructivos. 16 . DeestamaneraelSuperintendentedebe: -Tenerautoridadúnica.

lossiguientesaspectos: LaIntegración: Conocer los recursos humanos despertando un sentidodepropiedaddelaempresa"Estimulando eltrabajodeequipo". Cuando el individuo contribuye y realiza una labor importante. Organizará. La Superintendencia Planeará.quesevea involucrado enlosresultados. se satisfacentanto sus necesidades individuales como los requerimientos dela organización. Permitir la participación en las decisiones relativasalosresultadosquesequieranlograr. Creará condiciones de trabajo que faciliten que la gente entienda los problemas. Mantener a las personas al tanto de cualquier asunto que influya sobre los resultados que se quieranlograr. pero al hacerlo utilizará los recursos y conocimientos de sus subordinados. Dirigirá y Controlará la obra. LaParticipación: LaComunicación: Además de esto.comoalasnecesidadesdelagente. yquesus ideasimpliquenverdaderascontribuciones. 17 .DIRECCIÓN El Superintendente contemplará yfomentará en su equipo detrabajo desdeeliniciohastalaterminacióndelaobra. deberá de concluir la obra en condiciones que favorezcantantoalaproducción.

0 0 0 0 Permiteestablecerunmodelodisciplinario. Establece la comunicación necesaria para que losobjetivos.DIRECCIÓN 1. * Tomadedecisiones. Promuevedirectamentelaeficiencia.3.3 PROCESO DE DIRECCIÓN Loselementosquecomprendenladirecciónson: * Integracióndelpersonal.3. * Supervisión. Eslaetapamásdinámicayhumanadelaadministración. procedimientos y funciones sean oportunamente conocidos y debidamente interpretados por aquellos que debenaplicarlos. * DelegacióndeAutoridad.2 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN Ladirecciónesimportanteenvirtuddeque: 0 AtravésdeéstasellevaacabolarealizacióndeloPlaneado yloOrganizado. * Comunicación. 18 . políticas. 1. * Motivación.

19 . laempresa obtiene elpersonal idóneopara elmejordesempeño delasactividadesdelamisma. Es importante adaptar al nuevo empleado al ambiente de la empresa para obtener un mejor desenvolvimiento. . -CAPACITACIÓN: Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidadesdelpersonalpara lograrsumáximaeficiencia. . es necesario proporcionarles los elementos necesarios para poder hacer frente a las necesidades desu puesto.INDUCCIÓN:Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la empresa.3. ya que de su desempeño dependerá el correcto aprovechamiento delosdemásrecursos. desarrollo yeficienciadelmismo. Mediante la integración.3. "Elhombreadecuadoparaelpuestoadecuado".SELECCIÓN:Escoger entre iosdiversos candidatos almásidóneo para elpuesto.1 INTEGRACIÓN DEL PERSONAL Elaspecto másimportante dentrodeunaempresava aserelfacfor humano. Para lograr la máxima eficiencia. Laintegracióndelpersonalcomprende cuatroetapas: -RECLUTAMIENTO: Obtención de los candidatos para ocupar los puestosdelaempresa.DIRECCIÓN 1.

3.4 TOMA DE DECISIONES Una decisión va a ser uncurso de acción elegido entre posibles alternativasconelobjetodelograrlosresultadosdeseados.yaqueuntrabajadorque tienemotivación. ya que al constituir la administración un proceso de constante cambio.3.3 COMUNICACIÓN Enunaempresaesnecesarioqueexistalacomunicación.DIRECCIÓN 1. por ejemplo.3.esposiblelograrunóptimogradodeeficiencia. La motivación es un factor muy importante.3.3.3.yaquede ella dependerá la eficiencia. ya que con esta se puede lograr queeltrabajador trabaje más. el ejecutivo deberá de tomar decisiones constantemente. 1. para que un grupo realice exitosamentesutrabajoesnecesario queentienda bien. 1. para loquetendrá quehacer unesfuerzo mental para tomar unaelección quecumpla conelpropósito delograr unobjetivo. EstavaaserunadelasactividadescorrespondientealDirectivo. situaciones nuevas y problemas.porlotantoes muyimportanteconoceresteprocesoparautilizarloadecuadamente.2 MOTIVACIÓN La empresa debe procurar satisfacer las necesidades desus empleados ya que sólo conla realización plena del individuo ensu trabajo.podrásumáximaeficienciaeneltrabajo. 20 .

Motivaciónalpersonal.yestoayudaraa: . 1.3. . Ladelegación deautoridad vaapermitir aldirectivo dedicarse alas actividades más importantes. ya que "administrar es hacer a través deotros". no solo desaprovecha las capacidades de su personal sino querestaeficienciaasudesempeño.3.DIRECCIÓN 1. Elejecutivo quecontandoconuncuerpodesubordinados eficientes no delega. La Supervisión es simultánea alaejecuciónynodebeconfundirseconelcontrol.5 DELEGACIÓN DE AUTORIDAD En la delegación de autoridad es donde se va a manifestar claramente la esencia de la dirección.3. .Favorecelaespecialización.yesdondeelSuperior cede al Subordinado autoridad paraactuar. ya que ias actividades rutinarias las atenderánlosSubordinados. 21 .6 SUPERVISION LaSupervisiónvaaserlaactividadquesevaaencargar devigilary revisar que las cosas se hagan adecuadamente.Aumentar laeficienciaadministrativa.3.

noejecuta..en cuantotal. 22 . En cambio. la dirección va a ser el elemento de la administración enelquese logra la realizaciónefectivadetodo loplaneado (Ejecución).-Enelniveldeejecución(obreros. aunque no coordinara.A nuestrojuicio. llevara cabo aquellas acciones que habrándeserproductivas.4 EJECUCIÓN En la dirección se trata de obtener los resultados que se hablan previsto y planeado y para los que se habla organizado.queennuestrocaso lollamaremos Superintendente.3. sólo en concepto totalitario podría pensarse que el fin del administrador es dirigir.DIRECCIÓN 1.donde se trata de hacer.sinoquehacequeotrosejecuten. En eso todos coinciden.empleadosyauntécnicos). node"ejecutar". La esencia de la administración es coordinar.esdecir. ejecutar. Eljefe. b). pormediodelaautoridaddeladministrador. como se menciono anteriormente.eneldetodoaquelqueesjefe yprecisamenteporellotratade "dirigir''.Enelniveladministrativo.Perohay dospuntos sustancialmente distintos para obtenerestos resultados: a). será un magnífico administrador el que logre el máximo de coordinación con el mínimo de dirección.

es decir se utilizan los recursos. El Superintendente es el responsable directo de los resultados de la obra. E).. el control técnico. ElSuperintendentedebe estar capacitado y tener los suficientes conocimientos para lograr una optimización en el uso de los recursos y esto se refleja cumpliendo la producción programadaóenelmejordeloscasos"superándola". Las actividades propias del Superintendente dentro de esta etapa de ejecuciónsonlassiguientes: Funciones A).DIRECCIÓN Para efectos de esta tesis hablaremos de la ejecución enfocada ala obra. estudiarlos y sacar conclusiones con respecto altiempo de la obra.-Planearlasnecesidadesfinancierasdelaobra. B). materiales.Recibir los antecedentes de la obra.-Responsable de llevar el cumplimiento del programa deobra . maquinaria y herramienta. en una clasificación adecuada pararealizar laconstrucción. La ejecución de la obra es la dirección y aplicación de los recursos que setienen para ejecutar la construcción del proyecto. C). mano de obra. 23 .así comotramitar lasampliacionesenmontoytiempodelcontrato.equipoyrecursosasignadosalaobra.-Responsabledelograrlosobjetivosplaneados. equipo ypersonalnecesarioparalamisma. administrativoydelasrelacionespúblicasdelaobra. D). es decir es responsable de la supervisión. materiales.-Responsabledelpersonal.

DIRECClOV F).. es conveniente que el Superintendente tenga buenas relaciones con todo su personal y con terceros.. compras.Vigilar los sistemas de construcción para que sean técnicamente adecuados.. K).políticoysocial. Para poder llevar a un buen término los puntos anteriores.-EstableceryControlareficienciasrelativasapersonalyequipo.Desarrollar e implantar sistemas de control que le permitan conocer en todomomentoeldesarrolloeconómicodetodalaobra.Seleccionar personal y equipo adecuado para la ejecución de la obra. etc.Autorizargastosquelaoperaciónmismadelaobragenera.-Supervisaryrevisardiariamenteelavanceenlazonadetrabajo L). 24 .Recomendar a su supervisor planes que puedan contribuir a la eficienterealizacióndelaobra..personal. I ). J). vigilar los controles administrativos como almacenes.Llevar a cabo las relaciones con los clientes y proveedores necesariosparaeldesempeñodesufunción... G). M).técnico. controlyevaluacióndetareasasignadas. debiendo dar una buena imagen de compañíaen todoslosaspectos.. O).Establecer juntas periódicas con el personal para la distribución. N).-Revisaryaceptarlasestimacionesdelaobra. H).

El control compara.4 CONTROL 1. El Control es la acción de comprobarsi todo ocurre conforme a lo planeado. a incrementar la eficiencia del mando y a facilitar la coordinación. Tiende aestimular la planeación. Corregir las desviaciones para asegurar laobtencióndelosobjetivosestablecidos enlaPlaneación. Controlar es tener la seguridad de que todas las operaciones en cualquier momento se están llevando acabode acuerdo conelplanestablecido. paraverificarsilosresultadosseacercanalosobjetivosyenquémedida. discute y critica. asimplificar yafortalecer la organización. Podemos decir que el control es la etapa evaluativa de la administración e implica mecanismos de registro yestablecimiento dedatos. 0 25 .1 CONCEPTOYDEFINICIÓN El controí es el examen de los resultados.Paraelloesnecesario: 0 0 Establecernormasyestándares.4. Comparar estas normas con los resultadosobtenidos. conlas órdenes quese han dado y con los principios que se han sustentado.1.

3OBJETIVOSDELCONTROL Por muy cuidadosa que haya sido la planeación y la organización de una empresa.4.CONTROL L4. Nos va a permitir localizar rápidamente a ios sectores responsablesdelas fallas. Aplica las normas o estándares establecidos para medir las discrepancias quehayenrelaciónconloPlaneado. o definitivamente no se logra que el crecimiento llegue a alcanzar siquiera medianos resultados. superar el cumplimiento de los planes ya establecidos. Para lograrlo se deberán comparar los resultados actuales con aquellos que se habían fijado previamente por medio de estudios. El objeto del control es. 26 . yla compañía seveobligada asuspendersusoperaciones. si no se cumplen las normas y los planes sobre los cuales se ha basado su desarrollo. será muy difícil que éste llegue a realizarse.2IMPORTANCIA DELCONTROL 0 Permiteevaluar loqueseestallevandoacabo. antes deque lasdesviacionesseanmáscríticas. por lo tanto. Permite a los directivos establecer medidas correctivas. 0 0 0 0 1. Nosayudaaencontrarlasdiferenciasentreloqueseintentaba obteneryloquerealmente seobtuvo. esto ocasiona que se detenga el proceso de la empresa.

5.... 8..Seguridadenlaterminacióndelosplanes.Mejoramiento deplanesfuturos. • Calidad.Corrección de la problemática surgida al ejecutar dichosplanes. 3 . • Costo. 7. mejorrendimientoconmenoresfuerzo.CONTROL Podríamos mencionar como los principales objetivos del controlJos siguientespuntos: 1. • Tiempo..Incrementar lasutilidades.Evitar hastaelmáximolasperdidas. 4 -Obtener de los recursos humanos yde losmateriales.. 2. 6. Cualquier actividadpuedecontrolarsepormediodelosiguiente: • Cantidad. 27 .Coordinartodaslasactividades.Motivacióndelpersonal.

contra un patrón previamente establecido en los programas ó contra índices experimentales aceptados deantemano por laempresa. 28 .-Investigación d).-¿Comosecontrola unaobra? 2.-Corrección Estecontrol lodeberemos llevar tanto aniveldecampo.4CONTROLDEOBRAS En la continua comparación de los resultados obtenidos. El control de la obra posee características más complejas que las actividadesanterioresyladividiremosparaunmejormanejoendosfases: 1..implicalascuatrosiguientesetapas: a). la investigación ydiagnostico decausasde variación y las medidas tomadas para ratificar ó rectificar la planeación y programaciónoriginal.CONTROL 1.elanálisis yestudio de las variaciones entre ambos.como anivel administrativo.Información b).4.-Comparación c).-¿Quesedebe controlar? Elcontroldeunaobra.

Mediante la integración de la documentación que se requiereparaelbuencontroldelaobra:Listasderaya.salidasde almacén. El análisis y estudio comparativo entre los resultados que arrojaestainformaciónylosasentadosenunprograma.verazyoportuna.acarreosydiversos. su manejabilidad y su periodicidad.pagodedestajos.enelqueobtieneinformación directa en formavisual. ratifica o rectifica la organización y procedimientodeconstrucciónimplantada.suficiente. compara lasexperiencias quetienedetectando lasfallas óéxitos.colocaal Superintendenteencondicionesdediagnosticar lascausasdelas variacionesobtenidasyaplicarlascorreccionesnecesarias.-Lainformacióndebeserclara. A). rendimientos y costos que esta obteniendo.CONTROL Durantelosrecorridos rutinariosqueelSuperintendente realiza por losdiferentesfrentesdetrabajo. el nivel operativo del documento. Para que sea clara debe establecerse el formato adecuado para cada soporte. debe hacerce sin tachaduras ni enmendaduras.debecuantificar yvalorizar mentalmente los volúmenes. Para que sea suficiente. debecontenertodoslosdatosque serequierany debeevitarsetodoexcesodeinformación. 29 . y sobre la marcha.

Si la causa de variación. teniendo encuenta principalmente que nodebe estar más que lo que se esta controlando...La etapa de comparación. Es decir. el Superintendente debe corregir las deficiencias de su campo. Es obvio que la veracidad de una información depende exclusivamentedelacapacidadyhonestidaddelinformador yporlo tanto el Superintendente deberá procurar siempre seleccionar para esta labor. actualizándolo a la realidad. es la que se refiere al aprovechamiento de la información. desde el checadorhastaResidenteyAdministrador. si la variación resulta de carácter eventual. ócon respecto a unpatrónestablecido enfunción de la experiencia en trabajos similares. eslaoportunidadenlainformación. entre lo programado y lo realizado tiene carácter permanente. produce réditosenformainmediata.Al investigar los resultados de la información comparada es obligacióndelSuperintendenteconocerlascausasdetalvariación. deberán compararse en los resultados esperados en la planeación ó programación. Los resultados obtenidos. tratando de dar mayor eficiencia al equipo y personal ó modificando procedimientos constructivos. Es conveniente también que el Superintendente establezca ciertos procedimientosdechequeoparapodercomprobardetiempo entiempolaveracidaddelasinformacionesquerecibe. B). el Superintendente debe corregir su programa original. a las personas adecuadas en cada nivel.. D).CONTROL La información esta en función del grado de detalle a que se quiera llegar. Ahora bien. El tiempo que el Superintendente dedique a la comparación de resultados. C). 30 . Finalmente. el control debe ser redituabledesdeelpuntodevistaeconómico. tan importantes como las anteriores cualidades.

CONTROL Puesto que el Superintendente es el jefe responsable del desarrollo de una construcción. -Comprobaciónderesultadosmediantepruebasy ratificación ó rectificacióndenormas deconstrucción. 1.3. restacalidadalaobra. Estos cuatro puntos de partida.implicalassiguientesetapas: -Estudioyconocimiento profundodelasespecificaciones. se obtiene cumpliendo las características y funciones que imponen las especificaciones técnicasdeejecución.1 CONTROL DE CALIDAD La calidad de una obra en el terreno de construcción.4. Conquerecursos.Cualquierexcesodedeficiencia enunaóvariasdelasespecificaciones. -Supervisióndelosprocedimientosdeconstrucción. En la programación de una obra se establecen cuatro puntos departida: 1. -Vigilanciadelostrazosynivelesenelcampo.4. 31 . deberá ejercer control sobre todas lasactividades yáreasdetrabajo. -Estudioyconocimientodelosplanosdeconstrucción. Enquetiempo. implican necesariamente las áreascorrespondientesde control.4Quesevaaconstruir.2. Aquecosto. Elcontroldecalidad.

4. consiste básicamente en la observación de la capacidad yeficiencia del mismo. debe procurar siempre el contacto directo con ellos. 32 ..2 CONTROL DE RECURSOS Básicamente los recursos que requiere una obra.MaterialesyRefacciones.4.MaquinariayEquipo. 2. 5.dando preferencia alcontrol deaquellosqueinfluyendemaneradirectaenlaproducción. Elestímulo debe seratractivoparaeltrabajadoryredituableparalaempresa.EfectivoparaOperación. en este punto es importante vigilar que los reglamentos internos establecidos para bonificaciones y premiostenganjusto ydebido cumplimiento. 4... 3.RecursosAjenos..CONTROL 1.. los podemos agruparencincograndesgrupos: 1. 1).RECURSOS HUMANOS: El control que el Superintendente debe ejercer sobre el elemento humano que tiene bajo su mando. para conocer afondo sus actitudes y ambiciones y en esta forma estar en condiciones de poder valorizar su rendimiento.RecursosHumanos.. Para queel Superintendente puedaejercer elcontrol sobre su personal.

horas de comida y tiempo muerto. horas perdidas por lluvia. Losdosfactoresacontrolar.CONTROL 2). 33 . el Superintendente debe ratificar ó rectificar losprocedimientosdeconstrucciónconmaquinaria. Sobre estos informes fieles. Es conveniente escoger al proveedor para un determinado materialteniendoenbasesucotización...quehaya podido ser comparada con la de otros comerciantes y contablemente se debe llevar un estado de cuenta para cada unodeellos.MAQUINARIAYEQUIPO: La maquinaria y equipo requiere una especial atención ycontrol por parte del Superintendente.MATERIALESYREFACCIONES: El buen control de los materiales y refacciones se basa en una buena organización delascomprasydelmanejocorrectodelosalmacenes.elSuperintendentedeberá controlarlasencoordinaciónconelserviciomecánico. dependen de la pericia del operador y del procedimientodelcontrolaseguir. El control se logra mediante reportes diarios y mensuales dela maquinaría enlaquesetoman encuentalas horas efectivas trabajadas. En cuanto a los almacenes se deben llevar correctamente de cada material y de ser posible tener una relación del movimiento del almacén por semana ó decenalmente. Respectoalasrefacciones. sonlaeficienciayelrendimiento: La eficiencia se refiere al número de horas efectivas de trabajo para lo cual es importante el buen estado de la maquinaria. horas en reparación. 3).

. c). g). Descuentos. f).Que las cantidades en efectivo. Enestoscasos.RECURSOSAJENOS..EFECTIVO PARAOPERACIÓN:También es su obligación el controlar todos los pagos que se realicen en una obra y para jilo es necesario contar con las cantidades de dinero estrictamente requeridas. de lo cual podemos resumir que los puntos principales que el Superintendente debe supervisar son los siguientes: a). esla correcta formulación de los respectivos contratos y el cumplimiento de las obligaciones legales y fiscales de los contratados.tengandebidocumplimiento.) que imponeelcontrato. 34 .Que lascantidades deobra quese liquidancorrespondan al volumendeobra ejecutado. b). cualquier saldoafavoróencontra. limpiando completamente y de manera definitiva.CONTROL 4).. 5).. etc.quedendebidamente descontados encada liquidaciónqueseformule.Que alterminar el contrato.Que las garantías (Fianzas.. Enalgunos casosesconveniente rentar equiposósubcontratar actividades delaobra. e). Ya que no es económico tener dinerosinmovimientoenlosbancos. loqueelSuperintendente debecontrolar. seformule una liquidaciónfinal. Retenciones.Que elSubcontratista cumplaconlosplazosestipulados.. ó los materiales que se le proporcionen asucargo.Que el Subcontratista ejecute las obras ó actividades contratadas al100%. d) Que lascondicionesypreciosunitariosdesusliquidaciones correspondan conlasdelcontrato..

etc.4. semanales y mensualessobreelprogramadeobraqueserealizoenlaplaneación. pagos de tiempos extras. I. para evitar queen unmomentodado. los cuales debemos comparar con los rendimientos analizados en los precios unitarios. retenciones y pago del I. rentas de maquinaria. Comose puedeobservar enlatabla. 1.P.S. 35 . registros fiscales y legales. salidas de almacén. En ei caso de que exista retraso ó en su caso adelanto.4.4. yS.4 CONTROL DE COSTO Paraelcontroldelcosto.S.ygastosvarios.S.T.3 CONTROL DE TIEMPO El tiempo se controla registrando los avances diarios.sesugiereregistrar semanalódecenalmente en latabla que se presenta a continuación.M..A. porlocual necesitaremos unapoyocontable.R. destajosyacarreos. deben conocerse las causas que lo originaron para corregir ó aprobar los procedimientosdeconstrucciónyoptimizaciónderecursos.. y así poder darnos cuenta que tan real es nuestro tiempoprogramadodeobra. como son: Pagos de salarios. losconceptosquese utilizanson los siguientes: Salarios. 1.4. lostrabajadores puedanprovocarunproblemaalaempresa. los costos que se efectúan enlaobra.CONTROL En este caso de ios subcontratos. Esrecomendable llevaren lasobras uncontroldiarioderendimientos.. tenemos que hacer énfasis que es muy importante que los Superintendentes controlen que estos cumplan con todos los ordenamientos de la ley.

porquemuestraenformaobjetiva losporcentajesdeoperaciónaqueseencuentra unotrabajando yesta basadoenlaauditoríaadministrativa queeslaquedeterminalautilidad ópérdidadelejercicio. WST VARIOS IOIAI umm AVANCE Lo más recomendable para llevar este tipo de control. CCSLLTADC DECPEI24CICSES PCC EI5E«»íf E CBKAt PCRICDCi fWSTE TG4E4JC SALAEICS SUMA PAROAL SA1JC4S ALHACE» COMBUSTfREFAC Y IUBRI MAT CONS TOT EGUIPG RENT ALOUt TÍR SALDA COMMA DE8TAI08 ACARREOO CIVEE. este control es el que consideramosdemayor importancia. seria que los datos quesegeneran tanto encostocomoenavance. por lo cual es sugerible que el Superintendentetengaconocimientossobrecomputación. se tendrá un control económico efectivo.fueran capturadosen algunodelos paquetes para computadora yasí poderobtener los resultados de operación de manera inmediata.CONTROL Si a estos costos se les compara con los avances de la obra. 36 .

CAPITULO 11 .

es la que esta relacionada conel aspecto humano en laempresa. encaminando sus esfuerzos hacia la obtención de los objetivos generales. Una de las aportaciones a la administración que hay que tomar en cuenta. dándoles a entender que su laborcontribuyeefectivamentealtrabajoen grupo.yaseadeéxitoódefracasoenlaobtencióndelosobjetivos quesefijan.y quenosindicaquehayquecrear condiciones paraquelosmiembrosdeuna organización puedan lograr sus metas individuales. en la mayoría de las empresas unSuperintendente deconstruccióneselrepresentante legaldela empresa que construye una obra determinada y en quien recae toda la responsabilidad. esta basado en las buenas relaciones humanas. en hacer que la gente coopere. lo que es fundamentalparalograreléxitoenlasactividadesdelaempresa. de acuerdo con las políticas y métodos establecidos. iniciativaéinteligenciayenigualformaestedeberáconsussubordinadosdar libertades para el desempeño de sus trabajos. Aunque la definición de un trabajo ó de un puesto. y así poder llegar a cumplir los objetivos planeados. al Superintendente debe permitírsele desarrollar su máxima creatividad. 37 .CAPITULO II III "LAS LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRO DEL MARCO POLITICO DE LA EMPRESA" El Superintendente es la persona a cuyo cargo esta la dirección superior de ciertas actividades dentro de la empresa. implica ciertas restricciones. Una de las labores más importantes para que el Superintendente pueda lograr sus objetivos.

Organización..LABORES DELSl'PERIVTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICO DELAEMPRESA Las funciones principales en el proceso administrativo como lovimos anteriormente se clasifican en : Planeación.. 5. Es importante que cada uno de los miembros de una organización debeestar colocadoenelpuestoadecuado. 38 .Delegar responsabilidades de acuerdo aautoridades. si consideramos que el Superintendente forma el enlace entre los factores de la producción como son el capital y el trabajo.ya que de otra manera caería en una posición burocrática yseria ineficaz en la producción.. REQUISITOS: 1.. 9.Deseodeasumir responsabilidades.. 3...Capacidaddesaber comunicar yexpresar susideas. forman la labor que debe desarrollar un Superintendente de obras. detalmanera que pueda llevara cabo su trabajo con la máxima eficiencia. 4. Dirección y Control. Esindispensable que cumpla losrequisitos de undirigente.Ser Responsable yHonrado. 2. por lo que resulta interesante resumir los requisitos que debe tener un Superintendente.. 8. 7. 6.Tener aptitudesparadirigirymandaralagente. El desarrollo óptimo de estas funciones enmarcadas dentro de la importancia de las relaciones humanas. y su nivel es el más alto en lo referente al factor Trabajo.Capacidaddedecisión.Iniciativa ónecesidad deactuaryobrar. debiendo dar siempre una imagen que es la deseada por losdirectivosde laempresa.Madurez emocionalygradodeinteligencia.-Aptitudabierta para recibirsugerencias.

Conviene que las políticas sean susceptibles deponerse en práctica enformadeprocedimientos. 4.larazóndeserdelaspolíticas sederivadela necesidad de establecer guías generales de acción. Seentiende porpolítica deunaempresa alos lineamientos generales paraorientar cualquier acción.El enunciado de cualquier política debe de ser lo suficientemente claroypositivo.. procedimientos y programas. y comprende en la fijación de . dicha relación no podría integrarse.. por esto que se hace necesario por parte de la empresa. función que le corresponde a la dirección general. relacionadas con la operación de una empresa ó de una sección de ella.. no obstante deben poseer un altogradodepermanencia. 2. las cuales deben de estar de acuerdo con los objetivospreviamenteelaborados. tomando en cuenta siempre las condiciones del medio enque se actúa yla necesidaddelacolaboracióndelossubordinados. ya que de no ser así.parano hacerlasconfusasysinsentido. establecer sus políticas.Nodebentratar deabarcartodaslascircunstancias posibles. tomando en cuentalosiguiente: 1.LABORES DELSLPERINTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICODELAEMPRESA Si recordamos que la planeación es la primera función del proceso administrativo. Concluimos quelaprecisióndelosobjetivosdelaempresaóenotras palabras ladeclaración deprincipios. indicara las políticas quedeberáseguir el Superintendente dentro de la empresa. dejando a los colaboradores la responsabilidad de sus decisiones dentro del marco establecido por las políticas. 3. así como la elaboración y selección de diversas alternativas..Las políticas no deben ser inflexibles. políticas. objetivos que deberán de ser congruentes entre los buscados por la empresa y los deseados por el Superintendente. 39 .

dicha aseveración va de acuerdo con lateoría de administración por objetivos. supervisados porcoordinadores quedominenesta técnica.Las políticas administrativas deben de reconocer principios económicos. estar de acuerdo con las leyes respectivas y ser compatiblesconelinterésdela comunidad. que podemos definir como un sistemaenelqueseestablecenobjetivos. Es importante puntualizar que los objetivos de la empresa y del Superintendente deben ser compatibles..tomando primerolos nivelesbajos ydespués los superiores. 40 .LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICO DELAEMPRESA 5.

CAPITULO 111 .

CAPITULO ni
III.l "LABORES DELSUPERINTENDENTE ANTES DEINICIARLA OBRA "
111.1.1 VISITA AL LUGAR DE LA OBRA El Superintendente tendrá que realizar una visita al lugar de laobra, parapoderobservar lascondiciones delterrenodondeseefectuara laobra,y asípoderirpreviendoiosproblemasquelepuedapresentarelterreno. Ya sabiendo donde se localiza la obra, el Superintendente con la colaboración de sus residentes de obra deberán de realizar un estudio de mercadotanto demateriales comode manodeobra,así como investigar los sindicatosqueseencuentrenenlaregión,enelcasodenocontarconuno. Con estos estudios de mercado, el Superintendente deberá de informar de los costos ydelcrédito delos materiales quese pueda manejar, al departamento de compras de Oficina Central para que ellos puedan comparar contra los costos y los créditos de los materiales de sus proveedores, y así determinar cual es el lugar más conveniente para la adquisicióndeestos. En el caso de que la obra sea foránea, se tendrá que investigar los precios de las rentas de las viviendas para el personal técnico y administrativo. Eneste caso de obras foráneas, el Superintendente también deberá detenercuidadoconlacalidadyelcostodelamanodeobra.

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LABORESDELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA

111.1.2 SERVICIOS DEL LUGAR

El Superintendente debe hacer un estudio del lugar de la obra y checarquecuentecontodoslosservicios(agua,luz,teléfono).Sialrealizar esteestudiosedacuentadequenoexistealgúntipodeservicios,deberáde hacerlosiguiente: Si no cuenta con alguna toma de agua o con alguna red de distribución,sepuedeabastecer por mediodepipas,almacenando elaguaentambos ,cisternasótanquesdealmacenamiento Si no cuenta con nada que le pueda proveer de luz, el Superintendente deberá de mandar a algún residente a la Compañía de Luz correspondiente ypresentar uncalendario dela obra, con el cual se solicitaran los servicios requeridos, con el períododeduracióndelaobra. Sinocuentaconteléfono,ydependiendodeladuracióndelaobra, el Superintendente decidirá si es necesario contratar una linea telefónicaaTeléfonosdeMéxico,oesmáseconómicocomprarun teléfonocelularóensudefectounradiocomunicador.

111.1.3 ESTUDIO DE MECÁNICA DE SUELOS

Es muy importante que el Superintendente solicite la realización de estos estudios, ya que deberá estudiarlos y analizarlos, y así saber con exactitudlascondicionesenlasqueseencuentraelterreno. Estos estudios ayudaran alSuperintendente asaber en que clasede terrenosevaaconstruir laobra. 42

HBORES DELSI PERINTENDENTE ^NTES DEINICIAR L\ OBR.\

111.1.4 OBRAS PROVISIONALES

El Superintendente realizará un proyecto completo y detallado de las instalaciones provisionales que darán servicio a la obra Desde luego este proyecto variara deacuerdo altipo de cadaobra. Todos los proyectos para la realización de obras provisionales, deberán ser revisados y autorizados por supervisión, para evitar problemas posteriores. El Superintendente deberá tomar la decisión si se realizara las instalaciones sanitarias para el uso de los obreros ó en su caso se rentaran, de igual manera para los servicios sanitarios destinados al personal técnico , administrativo ydirectivo. Ya tomada esta decisión, se buscara el lugar más indicado para su colocación ó construcción , según sea el caso, el cual deberá de estar autorizado por lasupervisión. Se realizara un presupuesto para las obras provisionales el cual se deberá de incluir en los Costos Indirectos de Obra, comoson: • Oficinas. • Almacenes. • Bodegas. • Casetas • Sanitarios • Instalaciones Eléctricas • Instalaciones Hidráulicas. • Laboratorio de Materiales. • Depósitos de agua potable. • Depósitos de agua detrabajo. • Estacionamientos, etc.

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LABORES DELSUPERINTENDENTE ANTES DEINICIAR LAOBRA 111.1. • RegistroPatronalenelI.S. ya sea poradministración.S. Ladocumentaciónquedebedetenereslasiguiente: • CopiadelContrato • Letrerodeconstanciadeperitoresponsable. El Superintendente decidirá como se pagara a la gente.tienequetenertoda ladocumentación requerida para notener ningúntipodeproblemadurantela realizacióndelaobra.5 CONTRATO COLECTIVO Antes de comenzar la obra se debe realizar uncontrato colectivo de trabajo con el Sindicato que señale la Dirección General.1. 44 .6 DOCUMENTACIÓN DELA OBRA ElSuperintendente comoresponsabledelaobra.óporlotes. ElSuperintendente contratará el personal necesario para lostrabajos decadaetapadeconstruccióndeacuerdoconelprogramadeManode Obra.S.S. Esto deberá serconsultadoconelDepartamentoLegalalrespecto.M. • Placa yContratodelSindicato • RegistrodelaObraenelI. 111.destajo.M.

etc. • PlanosautorizadosdeInstalaciónHidráulicaySanitaria. • LicenciaMunicipal. El Superintendente deberá tener consigo. • PlanosautorizadosdelaInstalaciónEléctrica. una copia de todos los planos de la obra. 45 . • PermisosdeUtilizacióndebanquetas(casonecesario. Estructuras. asi como detodaladocumentación anteriormenteenlistada. • CopiadelNúmeroOficial. Albañilería. • Pagodederechosdedrenajes ytomadeagua. • CopiadeAlineamiento. copia de todas las especificaciones existentes. para cualquier tipo de aclaración ó revisión por parte de las autoridadescompetentes. • LicenciaEstatal.) Todaestadocumentacióndeberádepermanecer enlaobraordenada y actualizada.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA • RegistrodelaCompañía conlaSecretaríadeHacienday CréditoPúblico. • Planos autorizados de Cimentación.

que el Superintendente deberá presentar una lista de los conceptos que considera de importancia y posteriormente los procedimientosyequipoausar.RecubrimientosPétreos.7 PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS El Superintendente presentará por escrito...Aceroderefuerzo. 12..Suministrodematerialesalosdiferentesfrentes..consujustificaciónyexplicacióndecadauno deellos.comopuedenser: 1.Cimbras.CastillosyCadenas. 8.Etc. con croquis y dibujos explicativos.Elevacióndemateriales.Muros. 3.ProduccióndeConcreto. 2.... 6. Podemos concluir...Pavimentos. 10. 7.Colado.LABORESDELSUPERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LA OBRA 111.Aplanadosdemezcla. 46 . 9. Todo esto irá encaminado a lograr mayor velocidad de ejecución en lostrabajosyreduccióndecostosdelosmismos.Excavacionesyrellenos. 4.. los procedimientos.. 5.. 11.. 13. sistemas y equipo que empleará en los conceptosimportantesdelproyecto.1.

se deberá de presentar una requisición por escrito a la Oficina Central.etc. y así ellos puedan tener una idea bastante aproximada de las cantidadesquesevanarequerirduranteeltranscursodelaobra.8 SOLICITUD DEEQUIPO DEOFICINA Para la solicitud del equipo de oficina. 111.9 SOLICITUD DEMATERIALES y MAQUINARIA El Superintendente de Obra deberá solicitar a sus residentes que elaboren uncatálogodeinsumos. Archiveros.1.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA 111. PapeleríaenGeneral. Sillas.1.concantidades yvolúmenesdemateriales.Calculadoras. para proporcionárselo al Departamento de Compras. del equipo de oficina necesario para la obra. lo más preciso que se pueda. Lasolicituddematerialessellevaraacabopormedioderequisiciones que presentaran cierto tipo de especificaciones como a continuación se menciona: Cantidad Unidad Especificaciones Marca FechadeEntrega Obra LugardeEntrega 47 . como son: Escritorios. Computadoras. MaquinasdeEscribir.

las cuales le serán entregadas aljefe deAlmacén. bancos. políticas de cobros.1.amortizaciones. flujos de efectivo.setendráquehacer unarequisición de la maquinaria que se vaya a utilizar.enlafechayconlascaracterísticasquesesolicito.1 ESTUDIODELMONTO DEANTICIPO ElSuperintendente generalmente recibirá unanticipoquevaria entreel 10yel30%delmontototaldelcontratoparapodercomenzar laobra. el que después de haber revisado la autorización.1.10. la cual se encargara de proveerelmaterial.Estoiraenfuncióndelosvolúmenes deobradelpresupuesto.porqueesnecesarioqueconozcacualessonlos manejos de anticipo. investigue si la Constructora cuenta con ese tipo de maquinaría o habrá necesidad de rentarla ócomprarla segúnseaelcaso. 48 .10 PROGRAMACIÓN FINANCIERA Es muy importante que el Superintendente esté en contacto con la Gerencia deConstrucción. Paralasolicituddelamaquinaria.etc. enviara la requisición al Departamento de Compras de Oficina Central. proporcionando todos los datos necesarios. 111.LABORESDELSI PERI.NTENDEME ANTESDEINICIAR LA OBRA Estas requisiciones tendránque irautorizados porel Superintendente de Obra ó en su caso por alguien al cual el Superintendente le haya dado autorización de firma. 111. fmanciamientos. para que el Departamento de Compras.Al recibir este anticipoydurantetoda laobradeberá deestar en contacto continuo con la Gerencia de Construcción para darle el mejor manejo yasí setenga elmínimofinanciamiento por partedela Empresa.

1. 49 . el Superintendente podra darse cuenta si se realiza toda la obra o que actividades de laobraconvendrán subcontratarse. 111.10. El Superintendente y el Gerente de Construcción definirán que trabajos deberán subcontratarse.11 SUBCONTRATOS Con estas investigaciones y habiendo estudiado bien la obra.2 POLÍTICADECOBROS Una vez obtenido el contrato. para que el pueda realizar suprograma decomportamiento financiero durantetodos losperíodos conelfindeque laempresafinancié lomínimo. Para esto es indispensable que el Superintendente realice un programa deegresose ingresos porperíodos.10. el Superintendente tendrá que conocer cuales van a ser las políticas de cobros conlas cuales seva a trabajar durante eltranscurso de laobra.dentrodeésta política debe conocer cada cuanto se pueden presentar estimaciones y cuantotiempotardanparasucobro.1.3 FLUJODEEFECTIVO El Flujo de Efectivo será la concentración del monto del anticipo y de la política de cobros y es donde el Superintendente tendrá que preparar sus programas por períodos para poder entregar mensualmente un reporte de ingresos contra egresos amortizando el anticipo y así poder checar mes tras mes el comportamiento del dinero. II.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA III.1.

Condiciones de contrato: Fianzas. Fondo de garantía. una al Departamento de Control y otra deberá de permanecer en el archivo de obra..Plazo paraentregar cotizaciones. h)... El Superintendente firmará siempre como testigo.Catálogo deconceptos. multas.Aclaraciones sobre condiciones detrabajo. d). se le entregara una copia al Subcontratista. b). f ) . pero no está autorizado en ningún caso para firmar como representante de la Compañía. lo que deberá de tomar en cuenta con anticipación para evitar atrasos enel programa deobras. . y con esto tomar una decisión para escoger que subcontratista realizara el trabajo. Ya con esto.Forma de pago.^ • «X 5 JU i c T E n A Insütoto Tecaoióg^ de Ja Coastmcdón LKBORESDELSI PERIYIENDENTÉ ANTESDEINICIAR LAOBRA El Superintendente deberá de realizar una lista de todos los Subcontratistas que se lesvaya asolicitar la cotización yse les proporcionara ladocumentación necesaria que acontinuación seenlista: a). El Superintendente por ningún motivo podrá realizar ningún trabajo de Subcontratista sin contrato y sin previa autorización de la Gerencia de Construcción.etc...CalendariodeObra. e).Planos y Especificaciones. c).Forma decontrato. 50 .. Sí la decisión fue aprobada se procederá a realizar el contrato. Esta decisión deberá de ser aprobada por elGerente de Construcción. deberá de estudiar y de realizar una tabla comparativa de las diversas cotizaciones. g)..

S.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA III. LaobradeberádaravisoalI.S.RegistroFederaldeCausantes 2.M.ysedeberádellenarlaforma deAvisodeRegistrodeSubcontratísta.1. 51 ..1 REGISTRO DE SUBCONTRATISTAS Lossubcontratistasdeberándepresentar lossiguientesregistros: 1.M. 3.RegistrodelS.S.A.R..RegistrodeJ I..S.11.

CAPITULO IV .

). Arquitectos ) y Personal Administrativo ( Contadores.1 PERSONAL IV.1. Porteros.). Almacenistas.CAPITULOIV "LABORES DEL SUPERINTENDENTE EN EL TRANSCURSO DELA OBRA" IVA "LABORESDELSUPERINTENDENTE ALINICIODELA OBRA " Desde el comienzo de la obra se deberán fijar los letreros de la compañíaenformavisibleyenlugaresestratégicos.1.Personal Técnico ( Ingenieros.1. etc. los cuales van a depender deldepartamento deOficinaCentral. Oficiales. b).Personal de Obra ( Maestros..Personal de apoyo administrativo de obra ( Oficinistas. Carpinteros. c). Ayudantes de Almacén.. Peones. Choferes. IV. 52 .etc.Cabos.1 CONTRATACIÓN DEL PERSONAL Enunaempresa el personal se divideen tresgrupos: a). Tomadores de Tiempo.).etc. Ayudantes. Pintores.. Administradores.

eltipo detrabajoquevanadesempeñar yelIngenieroacuyasordenesvana trabajar.etc.cuotassindicales. elcuallesindicará lazonadondevanatrabajar.R.delos trabajadores.Impuestos.1.A. 53 .2 PERSONALTÉCNICO ADMINISTRATIVO Deacuerdoaltipoyalamagnituddelaobraseplantearáelpersonal deacuerdoaunOrganigramadePersonal. IV..elSuperintendente losenviará conelJefe deResidentes. Yahecha lacontratación. controlando sus pagos decuotasdelI..LABORESDEL SIPERINTENDESTE ALINICIAR LAOBRA LaOficinadeserviciosadministrativos seralaresponsabledetodoel Personal de la Obra sea contratado (contrato individual por obra determinada).S. para la construcción de la obra. Cuando el Superintendente a elaborado dicho organigrama*se lo entregará alGerentedeConstrucción parasuaprobación..M.yyaunavez aprobado se le entregará una copia a cada una de las personas que desempañan algún puesto en la obra para que así sepan quien essu jefeyquienessonsussubordinados yevitar problemasalcomenzarde laobra.S.S.1.

• Cartade avisodeiniciacióndeobraalcliente. • PermisosyLicencias. • Recepción de maquinaria ytarjeta de servicio (en su caso). • Registrodel I. • Precios Unitarios (ensucaso). • PlanosAutorizados.S.S. • ContratosdeSubcontratistas.LABORES DEL SUPERINTENDENTE ALINICIAR LAOBRA IV. • Programa deobra. • CatálogodeConceptos. • ExplosióndeRecursos. • Presupuesto ycriteriodecotización.2 ARCHIVO DEOBRA EsteArchivodeberá contener lossiguientesdocumentos: • ContratodeObra. • Bitácora. 54 . • Preciostopesdeadquisicióndematerial. • Preciosyespecificacionescompletos.M.1.

1V. Es recomendable que la bodega general y la oficina.LABORES DELSI PERINTENDENTE ALINICIARAOBRA Contando con estos documentos. de igual manera que las personas que visiten la obra no tengan que andar por las áreas deconstrucción para llegar ala oficina yasí nocorranriesgosdesufrirunaccidente.).).4 ELABORACIÓN DEOBRAS PROVISIONALES Se deberán realizar las Obras Provisionales que darán servicio a la obra (Oficinas.1. siempre y cuando hayan sido autorizadas por Supervisión. sin dejar de tomar en cuentalosaspectostécnicosyeconómicosdelaobra. etc. IV.1. Almacenes. maquinaria y equipo. se encuentren cerca de la entrada principal.calidad. Instalaciones Eléctricas. así como la maquinaria que será necesaria para la nivelación. el control de los materiales. mano de obra. así como las instalaciones de Servicio para la Obra (Sanitarios.costos. Casetas.avanceyestimacionesdecobroalcliente. de tal manera que al llegar los materiales.3 NIVELACIÓN DEL TERRENO Lostopógrafos deberán derealizar eltrazo ynivelación delterreno. se facilite la entrega. se procederá a establecer con Oficina Central.y deacuerdo alos resultados obtenidos elSuperintendente deberádetomarla decisión de como se efectuarán los movimientos de tierras. Estacionamientos. 55 . etc.

se encuentren en la obra. El material que vaya llegando a la obra se tiene que ir colocando en lugares estratégicos y bien organizado. MAQUINARIA YEQUIPOS DEOFICINA El Superintendente se tendrá que asegurar.5 MATERIALES.LABORES DELSIPERINTENDENTE ALINICIAR LAOBRA IV.1. que los materiales y maquinaria solicitados. 56 . para evitar perdidas de tiempo así como dobles acarreos. lo cual nos implica costos adicionales por acarreosy maniobrasinnecesarias. el Superintendente deberá de hacer un recorte de gente para no tener costos improductivos poresteconcepto. así como el equipo de oficina seencuentre completoysinriesgos. En caso de no haber material suficiente para iniciar lasactividades.

El Superintendente podra contar con más de unJefe de Residentes.1 EJECUCIÓN Para llevar a cabo la ejecución de los trabajos. El Ingeniero recibirá un programa de obras. Todas las modificaciones o soluciones de algún proyecto tendrán que ser aprobadas por el Superintendente ydeberán deser anotadas en la bitácora deobra.IV. y por ningún motivo variar el orden determinado y mucho menos suprimir alguna de las etapas.). y de ser así informar al Jefe de Residentes ó al Superintendente para dar una solución.2 "LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE OBRA IV. Para que un Ingeniero de Obra pueda ejecutar un trabajo. y tendrá que seguir la secuencia establecida.ode losdiferentes frentes quetenga (Obra Civil. albañilería gruesa. Tendrá que conocer perfectamente el programa de obras. esto dependerá deltamaño de laobra. acabados. para lo cual tendrá que estudiarlos y verificar que no falte ningún dato necesario para la ejecución de la obra. 57 . la tendrá que presentar previamente alSuperintendente parasuaprobación. debe conocer perfectamente todos los planos y especificaciones. el Superintendente contará con un Jefe de Residentes el cual tendrá a su mando a los Residentes de Obra. elcualtendrá que seguir al piede la letra. y cualquier desviación que requiera hacer. decomo se procederá a la ejecución de los trabajos próximos a ejecutar. Debe de conocer el procedimiento Constructivo y la forma en que se va a realizar cada concepto de trabajo de las actividades de la obra.2. Estas secuencias que debe conocer son: La secuencia de actividades de obra negra. El Jefe de Residentes les dará ordenes asus Residentes. Al Ingeniero de Obra se le proporcionaran por escrito las secuencias de las actividades que a su cargo se encuentran. Instalaciones.etc. para que pueda saber el tiempo. yde obras exteriores. costo y el proceso de cada actividad a desarrollar.

EsmuyimportantequecadaResidentedeobra. tendrá que tener conocimientos precisos delaobra.maquinariaó equipoautilizar.2 SUPERVISION La Supervisión de obra va a ser tarea de todos los Ingenieros de la obra. Dependerá de la magnitud de la obra.asícomoconlossuministros de materiales. IV.2. equipos y herramientas necesarios para la ejecución de las actividades.etc. para que se evite problemas futuros y así no tenga que estarrepitiendo loquevaconstruyendo. se debe de encargar de vigilar que se ejecuten los trabajos y de que se realicen bajo un estricto controldecalidad. Para que el residente pueda lograr una buena ejecución de obra en cuanto a calidad y tiempo. el plan de supervisión que el Superintendente decida.así como llevar uncontroldecalidadmuy estricto.como semenciono anteriormente. será el responsable directo de la obra.yaquenopodrarebasaresteimporte. ya queeste. ElResidentedelaObradeberádetenercuidado. por locualtendráque estarsupervisandotodoloqueserealizaen ella. 58 .superviselostrabajos que va ejecutando.encuantoalimporte poractividadquepuedemanejar.yaque si la obra es muygrande tendrá quedividir endosomasfrentesdeSupervisión.LABORES DELSUPERINTENDENTE Dl'RANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA El Ingeniero de Obra no deberá iniciar ningún tipo de trabajo si desconoce ó existe alguna duda sobre su Procedimiento de Construcción. y principalmente del Superintendente. dependerá de que cuente con el personal adecuadoparala realizacióndecadaactividad. La persona que el Superintendente decida para que Supervise algún frente (que normalmente es el Jefe de Residentes). material. No se nos olvide que el Residente.

L \BORf SDELSt PERINTENDEME Dl RAML LAREALIZACIÓN DELAOBRA

IV.2.3 SEGURIDAD EN LA OBRA El Superintendente deberá de exigirles a sus Residentes que revisen quetodoelpersonalestedadodealtaenelSeguroSocial,delocontrariono se les debe permitir laborar hasta que estén dados de alta. De la misma manera se les debe de solicitar a los Maestros Destajistas y a los Subcontratistas su registro patronal yrevisar quesugente este dada dealta enelSeguroSocial. ElSuperintendentedeberádehablarconDestajistasySubcontratistas paraestablecerelsistemadeseguridadquesedebedeseguirenlaobra,es decir,elusodelcasco, guantes, cinturones,etc. Ya establecido el sistema de seguridad, se procederá a publicar el programa de seguridad, para que todos los trabajadores lo conozcan haciendo notar los perjuicios y beneficios del buen cumplimiento delmismo, así como se determinará una persona para que vigile el cumplimiento de estasnormas.

IV.2.4 PAGO DERAYASY SUELDOS Para efectuar el pago de rayas ysueldos el responsable será elJefe deOficina(Administrador),ydeberárealizarlassiguientesfunciones. 1.Elaboración de cheques para pagos de destajos y listas de raya, se realizarán losdíasviernes decada semana,estospagos se harán contra destajos y listas de raya ordenados por el Superintendente.

59

LABORESDELSI PERINTENDENTE DIRWTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA

2.-

Elcobrodechequesycustodiadeestosfondoshastaeldíade pago, de preferencia deberá estar guardado bajo llave o en el mejordeloscasosencajafuerte. El Pago de destajos a contratistas de obra negra. Este pago deberádeefectuarseenefectivo. El Pago a personal por administración. Este pago deberá de realizarsepersonaporpersonayrecabandolafirmaderecibidoen lalistacorrespondiente. El pago de honorarios a Ingenieros,Arquitectos y personalen nómina de la empresa. Este pago deberá efectuarse semanal ó quincenalmente segúnsehayaacordado desdeelinicio,ydeberá realizarse en efectivo y recabando la firma de recibido en una relacióndetipoprovisional. Al efectuar los pagos se debe fijar que el personal no tenga adeudos, y de lo contrario deberá proceder a realizar los descuentos, para que posteriormente notenga problemas conlos GastosaComprobar.

3.4.-

5.-

6.-

1V.2.5 PAGOADESTAJISTAS Este pago se realizará contra trabajos ejecutados, se decidirá undía de la semana para realizar el corte de los mismos y se elaborarán los destajos pormediodelamedicióndelostrabajosejecutados. Estosdestajos los realizará el Residente, alfinalizar se losentregará alJefe de Residentes parasurevisiónyposteriormentealSuperintendenteparasuautorización. ElJefedeResidentes,alserautorizadoelpagodeldestajo,lodeberá anotar en la Tabla de Control de Pago a Destajistas que a continuación se presenta.

60

I \BORESDH.SlPERI\TE\DFVn DI RVNTLL\ RE\LIZ\CION DF I \ OBR\

1

TADIA DE CCNTCCL LEDCSTAJCS
CLCAi CE S T A J I S T A fCC^A:

N o 1 1 | J ETAPA

NOMBREDE LA ETAPA

CANT.TOTAL A EJECUTAR

IMPORTE

EJEC.8EM. ANTERIOR

EJEC.ESTA SEMANA

FALTANTE 1 EJECUTAR |

i

:

_

:

1

En esta tabla sellevará elcontrol devolumen deobra engeneral. En la tabla queacontinuación semuestra sellevará elcontrol dedestajistasen forma individual, yel Residente deberá dearchivar los destajos enforma particular por cada maestro destajista.

61

AOBRA CONTROL INDIVIDUAL DE PAGO ADESTAJISTAS CCSTCCL LE PAGCA CESTAJISTA OBRA: EDIFICIO: TRABAJO DE: DESTAJISTA: DIRECCIÓN: SEMANA DEL AL DE 1»9_ 1 TOTALEJECUTADO CONCEPTO C\NT TOTAL \ EJECLTAR CANT EJEC SEM ANT CANT EJEC ESTASEM PU IMPORTE CANT AlAraCHA 11 |J 1 1 PARTIDA % IIWORTE | | II RESIDENTE DESTAJISTA DEDUCCIONES.LABORES DELSI PERINTENDENTE DI RANTE L \ RE\LIZ\CION DEL. TOTAL A PAGAR JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE 1 TOTAL DE LA ESTIMACIÓN II 62 . OTROS.

El Jefe de Ingenieros deberádellevartrestablasdecontrol: 1.-TrabajosExtraordinarios. se le llevara al Jefe de Residentes. conesto elResidente sacará un importe aproximadodelarayaapagarasuscontratistas. esto se realizará de acuerdo con el reporte de asistencias deltomador detiempo. para analizar posibles errores al hacer el destajo y para prevenir probables dificultades en el pago del personal por parte del contratista. elcual ladeberá revisar consus Ingenieros. 63 .LABORES DEL SI PERINTENDENTE DI RANTE L. selos deberá entregar al Jefe de Residentes y este deberá de revisarlos y entregárselos al Superintendente para su aprobación.2.debe entregarle su estimación al Ingeniero correspondiente. 2. aclarando puntosy autorizándola en su caso. para posteriormente presentársela al Superintendente paraqueestelaautorice. 1V.-TrabajosContractuales. Bo.ylodeberácompararconel importe de sus destajos. el cual la deberá revisarla minuciosamente y si da el Vo.6 PAGOASUBCONTRAT1STAS El subcontratista para poder presentar una estimación a cobro. El Residente deberá de realizar una comparación dedestajos contra el personal reportado.KREALIZACIÓN DE LA OBRA Para que el residente obtenga la autorización de los destajos.-TrabajosExcedentes. Este informe se lo deberá presentar al Jefe de Residentes. 3. el cual con esta comparación tomara criterios para retenciones de fondos de garantía.

t.EJEC. SEM.EJEC.TOTAL AEJECUTAR CANT. CANT. ! IMPORTE * IMPORTE II RESIDENTE SUBCONTRATISTA 1 DEDUCCIONES: OTROS: TOTALA PAGAR: JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE 1 II TOTAL DE LAESTIMACIÓN: 64 . P.LABORES DEL St PERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA ElcontroldepagoaSubcontratistas sellevarádelasiguientemanera: <C S l t l 1 CEfAGÍ CCC$riH4CICN A%Uf CNTCAIliTAS OBKA: EDIFICIO) -TRABAJO DEi SUBCONTIUTISTAt DIBECCIONi SEMANA DEL Al DE ! • • _ TOTALETCCUTADO ALA FECHA CANT. 1 PARTIDA CONCEPTO CANT.ANT. ESTASEM.

LABORES DEL Sl'PERINTENDENTE DI RAYTE LA REALIZACIÓN DE LA OBR\ Paraestetipo depagoselJefe deOficina óAdministrador delaobra llevará uncontrol abriendo unexpediente por Subcontratista con una tarjeta que a continuación se mostrara. CCMPA&IAt EETCNCICNt ANTICIPO* IMPORTE: FECHA CONCEPTO TOTAl ESTIMADO ANIICIN AMORUZACKXI ANTICIPO CBKAs AMORTIZACIÓN PHMBITC RflBCKM SUMA MTHCION MOO UQMDO 65 . en la cual podemos observar que las compras de material que haga la empresa por cuenta del Subcontratista tambiénentranenelcontroldemateriales.

KCCLISICICS DEL UATEEUl r e oA: N o . FECHA ENQUEDEBE DEESTAR EL MATERIAL ENLAOBRA PARTIDA CANTIDAD DESCRIPCIÓN PROVEEDORES1 PROVEEDOR 2 PRECIO UNITARIO IMPORTE PRECIO UNITARIO IMPORTE Vo. SUPERINTENDENTE SOLICITADO POR CONDICIONESDE PAOOYFLETE. y por medio de requisiciones (como laqueacontinuación semuestra).2. CE C E Q U S I C I C N : PRCYECTC: COTIZO.Bo. FIRMA FIRMA PROVEEDORES RECOMENDADOS: 66 . DC CBEA2 C I E I G I C C Ai NO.7 REQUISICIÓN DE MATERIALES Para quenossuministren material sevaahacer como semenciono anteriormente. CONDICIONESDE PAOOYFLETE.LABORESDELSIPERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. a través de Oficina Central. para poder llevar uncontrolmuy estrictodelos materiales.

Esmuy importante. para evitar envíos de material que no sean los indicados. esto se integrará a la bitácora por si existe algún problema futuro con Supervisión. Esto nos ayudará a no tener compras de urgencia. la especificación del material deberá de ser lo más amplia y completa posible. se la deberá de entregar una justificación al Superintendente. el Superintendente deberá pedirle a sus residentes muestras de losacabados especificados en el plano. En el caso de los materiales para los acabados. explicando el motivo que alteró la cantidad del material previstoparadichaactividad.evitando loscostosde transporte en caso dedevolución.queel Residente deObraverifique elperíodoque tarda el proveedor en surtir los materiales. y así poder programar el materialque seva a utilizar. sobre todo en los materiales que sonsobrepedido.comoeselcasodelosmaterialesdeacabadosyasípoder saberconcuantotiempoanticipacióndeberádesolicitarlosmateriales. Si el material previsto para alguna actividad es insuficiente y es necesario pedir más. 67 . Para prever este tipo de situaciones. es muy importante que el solicitante tome en cuenta el porcentaje respectivo de desperdicio del material a solicitar. posteriormente procederá a la aprobación de estas muestras mediante firmas con el Supervisor en una etiqueta al reverso de la muestra. considerando un stock de almacén razonable. lo cual nos puede traer unatrasoenlaobra. que resultan más costosas y pueden provocar interrupcionesenelavancedeobra. se deberá contar con un programa mensual. por que en muchas ocasiones no se considera este desperdicio y a la hora de la ejecución nosfalta material. Al elaborar la requisición del material. que nosayudará a saber conanticipación losconceptos quesevan a ejecutar. loquenostraecomoconsecuenciaelencarecimientodel material.LABORES DEL SIPERINTENDEXTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Para realizar una requisición.

Ya con esto el Superintendente deberá de investigar laexistencia yeltiempo de entrega de dichos materiales para evitar problemas futuros.8 ELABORACIÓN DE ESTIMACIONES Las Estimaciones son los documentos con los cuales se cobrara lo ejecutado en laobradurante unperiodo detiempo.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Al haber firmado el Supervisor la muestra. 68 . color y espesor de dicho acabado. o que no se encuentre del color o la textura que el Supervisor solicito. o muy elevado su costo. ya que de este documento dependerá elflujodeefectivo conelque contaremos para el seguimiento delaobra.1 MATERIALES A SUBCONTRATISTAS En el caso de que el Subcontratista envíe sus materiales a la obra. Debe cerciorarse de que el Subcontratista cuente con el material necesario para las actividades que se estén desempeñando para que nosuceda unatraso porfaltadematerial.2. 1V. además por si existe algún problema de que el material este descontinuado. se tenga el tiempo necesario para poder dar una buena solución. asicomoqueseandebuenacalidad.ypodersolicitarelmaterialmásconveniente. por loque podemosdecir que es el documento más importante en la ejecución de obras. para tener tiempo de hacer un buen estudio de mercado y no comprar precipitadamente. ya tendrá que estar especificado la textura. rV. el Superintendente tendrá que verificar que el material cumpla con las especificaciones adecuadas.2. Todo esto deberá de realizarse por lo menos con un mes de anticipación.7.

yprocederáalaelaboracióndelaestimación. mediante relaciones por escrito.siemprequeestosgastosvayandeacuerdoconlorequerido porelpropietario.Todas las facturas le serán entregadas al Administrador Técnico.Seprocederáalaaprobaciónycobrodelamisma. 4.2. Elprocedimientoaseguirseráelsiguiente: 1 .seleproporcionarán losdatosdeestaalJefede Oficinaparasusanotacionesenelcontroldefacturas... laelaboración de lasestimaciones seharápresentadotodoslosgastosefectuadosen laobra.ydeesta formase podra llevar elcontroldelasfacturas pagadas.ElAdministrador Técnico revisará lasfacturas.. 3.LABORESDEL SIPERINTENDENTE DIRANTELAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. 2.. 69 . anotándose en el controldefacturas.ElSuperintendente revisarálaestimaciónydarásu aprobación.8. lasno pagadasylaspendientesdepago. 5. lasrelacionará.1 ELABORACIÓN Laelaboracióndeestimaciones variará deacuerdoaltipodecontrato quetengamos: CONTRATO POR ADMINISTRACIÓN En una obra contratada por administración.Unavezquelaestimación quelaestimación asidoautorizada parasupago.

70 . va a ser una de las más sencillas ya que solo consta de realizar un presupuesto de producto terminado apoyado por una cubicación realizada en campo de la obra ejecutada. dándonos el importe por concepto. y se cobrara en porcentajes delmontototaldelaobra. lasexcedentes (queson las que sobrepasan el presupuesto). y las extraordinarias (que son lasque noestáncontempladasdentrodelpresupuesto). para evitarnos problemas posteriores. Es muy importante aclarar que dentro de los diferentes tipos de contrato existen tres diferentes tipos de estimaciones. nosdará el importetotaldelaestimación. ysumándolos todos. ya sean contractuales (quesonlasde presupuesto).LABORES DEL SUPERINTENDENTE DLRANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA CONTRATOPORPRECIOSUNITARIOS Durante la ejecución de las actividades se elaborarán los generadores de obra. Es muy importante que al elaborar una estimación. con los cuales cuantificaremos lo ejecutado deacuerdo alaunidaddeobradelconcepto. CONTRATOPORPRECIOALZADO La elaboración de estimaciones de Contrato a Precio Alzado. Estos generadores.elcualdeberá deserlo másexplícitoposible. se cheque el Precio Unitario y la unidad del concepto. se separarán porconceptoyseelaborará laestimación correspondiente multiplicando el resultado del generador por el Precio Unitario. se revisen perfectamente las operaciones de los generadores. cuando ya han sido revisados.

junto con el Departamento de control. IV.2. a que tramite la aprobacióndelamisma.elAdministrador Técnico. revisada y autorizada porel Superintendente. De acuerdo al tipo de aprobación con el propietario (Supervisión). ESTIMACIONES POR PRECIO ALZADO: Revisará que los generadores concuerden con los porcentajes de avance de obra.LABORES DELSUPERINTENDENTE DURANTELA REALIZACIÓN DE LAOBRA El Superintendente será el encargado de autorizar todo tipo de estimacionesydeberáderevisar: ESTIMACIONES POR ADMINISTRACIÓN: Revisará las facturas y checar que este bien armada la estimación. el Superintendente mandará a la persona designada. serán los responsablesdeltramitedelamisma. revisando que cumpla con todos los requisitos previamente establecidosconelpropietario. ESTIMACIONES POR PRECIO UNITARIO: Revisará el catálogo de conceptos.2 APROBACIÓN Ya que la estimación a sido elaborada. losgeneradores devolumendeobra.yquelaestimaciónestebienelaborada. Cuando laestimaciónseencuentreaprobada.8.yallograrsucobrodeberánde enviar losfondosaOficinaCentral. 71 . la correcta aplicación de los precios unitarios a los conceptos de trabajoyquelaestimaciónestebienelaborada. se pasará a la aprobación del propietario.

LosAvancesdeObra. 72 .9 JUNTAS El Superintendente deberá de realizar juntas periódicas con sus Residentes. 3.elSuperintendente deberádetratar ensusjuntas. Con losDestajistas yloResidentes deberá dedefinir: La prioridadpor el área a terminar.2. 2. necesidades y programación de los materiales. necesidades y programación de la mano de obra. calidadyejecución. Al concluir estas juntas.Programacióndetrabajos porejecutar. AvancedelaObra: 1.CalidadyelCosto.Material.Personalnecesarioparaelavancenecesario.. Equipo y Herramienta necesarios para la ejecución delaobra. todo lo acordado se deberá de anotar en bitácorayelSuperintendente yelSubcontratista deberándefirmardecomún acuerdo. problemas del proyecto... Enelcasode losSubcontratistas. Subcontratistas y Destajistas para analizar las diferentes actividadesde laobra. conlocualelSuperintendente podrapresionara losSubcontratistas a quecumplanconloestablecido.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA IV.

.será convenientesepararlodelaobra...LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Calidad: 1.Seanalizaráelcostodelaobra.de lo contrario deberáde aplicarles las multas correspondientes por incumplimiento especificaciones.Noaceptartrabajosquenocumplanlasespecificaciones.-Seacordará lonecesarioparalaelaboracióndelaestimación.Sechecarán losrendimientosdelpersonal.Establecerlapolíticasdecalidadyverquesellevenacabo. ysielSubcontratista siguesin cumplir. 3.Revisióndeloejecutado. Durante laejecucióndela obra elSuperintendente deberá de determinar si los Subcontratistas están cumpliendo satisfactoriamente conlo acordado.. 3. 2.. 2. Costo: 1. 73 .

LABORESDELSUPERINTENDENTE DURANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA CONTROL DE OBRA IV. equipo y personalpara realizarlaspruebasnecesarias. ose utiliza mucha arena o agua en la mezcla. ya sea el cemento. no llega a alcanzar la resistencia requerida. Si al probar dicho cilindro. esto dependerá si la empresa cuenta o no con la herramienta. loque nostrae como consecuencia queseincrementen loscostosdeobra. Por un ejemplo: " Se debe de mandar probar un cilindro aproximadamente cada 5 m 3de concretoque serealice "yestoconelobjeto de poder comprobar si el concreto realizado nos esta dando la resistencia requerida (fe). esto nos daría a entender que se esta utilizando más material queel necesario. 74 .quelagravanocumpleconcierta granulumetria. grava . será el responsable directo.dependerátotalmentedelacalidaddelosmaterialesydelamanode obraconqueserealice. La calidaddeestos materiales sedeterminará medianteel Laboratorio deMateriales.10 CONTROLDECALIDAD El Superintendente. de que la obra se ejecute con la mejor calidad posible ya que para que una obra sea de buena calidad. El Laboratorio de Materiales puede ser de laempresa o ajeno a está. que la arena sea demasiado gruesa o que se esta utilizando agua contaminada.el LaboratoriodeMateriales nosvaaayudara sabersilosmateriales cumplenconlasnormasyconlacalidadrequerida. esto nos dará a entender que los materiales. puede ser unerroren lamanode obraya sea por que se utilizo menos cemento o grava que la requerida. Enresumidascuentas. la prueba resulta dar mayor resistencia de la requerida. Por el contrario. Por otra parte.2.ya seaqueelcementoyaesdemasiadoviejo. nocuentanconlacalidadrequerida.arena yenocasioneselagua.

Seledebendefacilitar almaestro las proporciones adecuadas delos morteros y concretos que se hagan en la obra.paraqueellosasuvezexijanasupersonal lacalidaddeseada.LABORESDELSITERINTENDEM i. Enfin. DL'RANTE LAREALIZACIÓN DEL.\ La calidad en la mano de obra deseada por la compañía se deberá transmitiralosMaestrosdeobra. deberemos de cambiarelpersonaldemandoporpersonalmáscapacitado.K OBR.paraquepuedanserdemolidosdesdeunprincipioy nocuandoyaesteavanzado. 75 . Sedeberán revisar continuamente los procedimientos utilizados para garantizarqueseestátrabajandodelaformamáseficienteposibleyencaso de detectar un mal manejo de las cuadrillas de trabajo.elLaboratorio deMateriales nosvaserdemucha importancia sirealmentedeseamosllevaruncontroldecalidad. y será labor del Residente verificar que se efectúen las mezclas con las proporciones solicitadas y cerciorarse continuamente dequelostrabajosqueseesténejecutandosean de primera calidad. esto con el objeto de identificar los trabajos de mala calidadloantesposible.

• MontoporEstimar. • VolumendeObra NoEstimado. • Facturas pendientesdecobro.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA 1V.2. (Monto) • MontototalEstimado. (Amortizaciones) 76 .11 CONTROL DE ESTIMACIONES El Administrador Técnico llevará un control de estimaciones que consistiráenllevar uncontroldelosiguiente: • Anticipos. • MontoTotalEstimado. • VolumendeObra Estimado porAutorizar. (Amortizaciones) • Retenciones. • VolumendeObra Extraordinaria. • VolumendeObra porEstimar. Impuestos) • VolumendeObra EstimadoPagado. • Anticipos. • VolumendeObraExcedente. (FondodeGarantía.

LABORESDELSUPERINTENDENTE DlTtANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA ObrasporAdministración: • Retenciones.1 REPORTESDE OBRA Eljefe de residentes deberá de entregar cada fin de mes al Superintendente. 77 . toda la documentación elaborada del reporte de obradefindemes. Trabajosextrasenprocesodeaprobación. IV.11.(FondodeGarantía.elcualdebecontenerlosiguiente: Trabajos Ejecutados: Depresupuesto. Trabajosextrasaprobados.Impuestos) • Descuentosdefacturaspagadasporelpropietario. Reportes deAlmacén: PropiedaddelaCompañía. AjenosalaCompañía.2.

yelimportetotal.2. 78 . ya que los tendrá que contar y tendrá que checar que cumpla con todas las especificaciones requeridas (marca.Control de los estados de cuenta a los subcontratistas.Relación de facturas recibidas. autorizadas y pendientesdepago. . . indicando sus importes.Relación de materiales recibidos en la obra hasta lafecha de corte. que sea muy precavido al recibirlos. calidad y dimensiones). ycuyasfacturas nohan sido presentadas a cobro.indicandosusimportes. ya que si el material no cumple con alguna especificación requerida. EstadosdeCuentay AvancedeSubcontratistas. no lo deberá de aceptar ydeberá deinformarlealresidentedeobralosucedido. IV. .12 CONTROLDE ALMACÉN Se debe de checar que el Almacenista sea una persona confiable y que conozca de materiales.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Relación deAdeudos: .Relacióndeloqueselehapagadocontra loque ha ejecutado así como el porcentaje del avance deobraqueseharealizado.

seránecesariotenervigilanciatanto enlamañanacomoenlanoche.2. ENTRADA DE ALHACEN OBRA FECHA BODE6A No.paraqueabsolutamente nadiepueda sacarmaterialsinserregistrado.sedeberá de llevar un control dondetodo el material queentre alalmacén óen sucaso ala bodega.1 ENTRADAS DEALMACÉN Parateneruncontroldeentradasycostos.0 TOTAL OBSERVACIONES: m U H A RECIBIDO 79 .12.deberádeserregistradoenlasnotasdeentradasdealmacén.ypoderllevarunregistro completo de cualquier movimiento de material.LABORESDEL Sl'PERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DE LAOBRA IV. NoXLASinCAOON CANTIDAD UNIDAD DESCRIPCIÓN P. Para poder llevar estecontrol.

12. Estos vales. 80 . A OBRA IV. el almacenista exigirá vales de resguardo con la firma autorizada y con la indicación de la persona a la que va quedar hecho el vale de resguardo. VALE DE SÁLICA DE ALMACÉN OBRA FECHA BODEGA No.2 SALIDAS DE ALMACÉN Para que el almacenista pueda entregar material a los trabajadores.el almacenista los deberá de entregar al Superintendente antes delpagoderayasyasíelSuperintendente podrácalcularsusdescuentospor faltadeequipoy/oherramienta. CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DESTINO FIRMA AUTORIZADA FORMULO En el caso de que alguien quiera sacar equipo ó herramienta.2.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE I . por ningún motivo podra entregarsematerialsinosepresentaelvaleautorizado. este debe de presentar su vale de salida de almacén con la firma de autorización del Ingeniero correspondiente.

un informe detodas lasentradas y salidas de almacén. 81 . Se harán inventarios mensuales de almacén con el propósito de detectar pérdidas dematerial.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DIRANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA El Departamento de Control deberá de realizar inventarios de almacénenelcasodequesucedauncambiodeSuperintendente. uncambio deAlmacenista ócuandoseterminala obra.enel cualdeberáindicarelpreciounitarioyfirmaráaquellas notasdecomprasque sehayanrealizadopormediodecajachica. ElAlmacenista alterminar eldía redactara enunaNota de recepción demateriales.conocer laexistencia de material yconocer el valorrealdelalmacénalafecha.

82 . la cual para efectos deentrada se recibe yaelaborada yseledaelmismo procedimiento comosi fuera de proveedor. Encaso detrasladosde materialde unaobraa otraobrade lamisma empresa se llenara la forma de Traslado de Materiales. DESCRIPCIÓN SUMINISTRO NUMERO FASE ! P. ll TOTAL .U.Jtatti a£¿^ 0 TB C A « « « ^ > Tocmloglco de u ConstmcdAn LABORESDELSIPERINTENDENTE DIR\NTE LAREALIZACIÓN DELAOBR4 N C I 4 DC CCCCPCICS f t AÍ4TCI214LCS ICCCICICC DCs jCCCieCi (oEcEN DC CCMPKA No. DCSTINC |0CEA JcUCNIE MM&CEN Nc |rtCt14ECLLK»yQ4 jlHJCOJC CRI6EN (PCCVECCC CODIOO DEL MATERIAL | ALH4CCN CCMTRAL |C1K4S ORDEN DE UNID. CANT. y en caso de salida se llenará la forma exceptuado el PrecioUnitario.

| TOTAL 83 .LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA TC^SIADC CE /H4TEEI4LES BT E ? DE: S: HiUHA: ENESTA FECHA TRASLADAMOS ASUOBRA LO SIGUIENTE | CANTIDAD | DE9CRIPCION 1 Ptl.

que ingrese a la obra. herramienta etc.U. CCNTCCL DIARIO DE MCVIA4IENTCS DE ALH4CEN CECA: ttCWks NPORT TOTAL ROVEEDO NUMERO NOTA FASE NUMERO COCEPTO CANT. El control de estas tarjetas tienen que ser al día y se tienen que archivar siguiendo un cierto orden.3 CONTROLDEALMACÉN El almacenista deberá de llevar una tarjeta de control. ). etc. ENTRADA 84 . grava. por cada material..LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA IV.2. En los materiales de patio (arena. el almacenista deberá de verificar físicamente y de acuerdo a la cantidad existente le pasará el reporte al Ingeniero Residente.12. equipo. P. refacción. VND. varilla.

delcualsele deberá deentregarunacopiaalSuperintendenteyotraalJefedeResidentes. Esta persona va estar a cargo de llevar el control de la maquinaríaytenerlasiempreencondicionesdeoperación.LABORESDEL Sl'PERINTENDENTE DURANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV.seledeberá reportarinmediatamentealproveedor. Esto nos ayudará a la optimización en el uso.2. 85 . así como llevarel récord de trabajo y de reparaciones para poder llevar un mantenimiento oportuno. como son: Tipo de Maquina.Marca.paraqueesetiemponoseacobrado.Capacidad.Modelo.etc. Es de mucha importancia que el operador de la maquinaría sea una persona capacitada. ya que tener una maquinaríasinoperaciónnosrepresentaunelevadocostodeconstrucción. llevando uncontroldondedeberá de anotar todas las características de la maquina. esta persona normalmente seconocecomoelMaestro Mecánico óMaestro de Maquinaria. Enelcasodequelamaquinariasearentada. El Maestro Mecánico será el encargado de elaborar una relación de toda la maquinaria queexista enla obra. ya que de el dependerá en mayor parte que dicha maquinarianosdelosrendimientosrequeridos.sedeberádecontarcon unprograma muyestrictoparaquelamaquinariaesteenoperaciónelmayor tiempo posible y tenga el mínimo de tiempo muerto.No. Enelcasodequelamaquinaria rentada presentefallas..deSerie.13 CONTROLDEMAQUINARIA El Superintendente deberá detener un encargado de la maquinaria. para el cual es necesario elconocimiento deoperación ydel rendimiento.

el Superintendente.14 CONTROLDECOSTO Para el control del costo. en alguno delos paquetes para computadora yasipoder obtener los resultados deoperación demanera inmediata. salidasdealmacén. Losdatos máscomunesquesedebenderegistrar enlacomputadora son:Salarios. rentasdemaquinaría. Si a estos costos se les compara conlos avances de la obra. • Materiales de la explosión de recursos de las estimaciones contra las SalidasdeAlmacén. se tendrá uncontroleconómico efectivo. queel Superintendente lleve unControl de Costos. realizando unacomparaciónentre: * ManodeObradelaexplosiónderecursosdelasestimacionescontra Destajos. destajos. estecontroleselque consideramosde mayor importancia.2. por que muestra en forma objetiva los porcentajes de operación a queseencuentra unotrabajando yesta basado enla auditoria administrativa queeslaquedeterminalautilidadópérdidadelejercicio. acarreosy gastosvarios.LABORES DELSI PERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. 86 . con la ayuda Administrador Técnico. * CostodelEquipocontra Producción. deberá de capturar semanal ó decenalmente los datos quese generan tanto en costo como en avance. • Etc. También es importante.

2.15 CONTROLDETIEMPO El Superintendente deberá de controlar el tiempo de ejecución. los cuales debemos comparar con los rendimientos analizados en los precios unitarios. semanales y mensuales sobre el programa deobra. registrando los avances diarios. En el caso de que exista retraso ó en su caso adelanto. Es recomendable llevar en las obras uncontrol diario de rendimientos. 87 .LABORESDELSIPERINTENDESTE Dl-RANTE U\ REALIZACIÓN DELAOBRA IV. y así poder darnos cuenta que tan real es nuestro tiempo programado deobra. deben conocerse las causas que lo originaron para corregir ó aprobar los procedimientos de construcción yoptimización de recursos.

CAPITULO V .

todoesto paratener unapoyo para lo quevayamos a cobrar yasí mismocomo uncontrolinternodelaadministracióndeobra. debemos de realizar varias actividadescomosonlasqueacontinuaciónsepresentan: V.1 GENERADORES FINALES Al concluir una obra.pagosasubcontratistas.1 "LABORESDELSUPERINTENDENTE ALFINALIZARLAOBRA " V . conciliados yfirmados.1.1. es muy importante tener todos nuestros generadores esténelaborados. l FINIQUITO DE OBRA Para realizar un finiquito de obra. l .ya que unavez que se tenga todo esto bien definido se podra proceder a realizar el finiquitodeobra. 88 . Los generadores deberán de ir apoyados ya sea por una inspección físicadedestajos.CAPITULO Y V.facturaspagadas.

Estimaciones para conceptos Contractuales. esto con el fin de saber que trabajos extraordinarios van a ser cobrables y cuales no cobrables. y así poderllevarunmejorcontroldeestostrabajos. es muy importante contar con los apoyos necesarios para su autorización comoson: • RendimientosdelPersonal.l. es decir. Estimaciones para conceptos Extraordinarios. • CopiadelPagoaSubcontratistasencasodehaberlo.2 PRECIOS UNITARIOS FINALES Se deberá de realizar los Precios Unitarios Finales asi como su conciliación parapodercobrarlostrabajosextraordinarios.1. se vayan realizando sus Precios Unitarios para que su conciliación sea en la brevedad posible. Como se menciono anteriormente en la elaboración de Estimaciones.y con esto llevaremos un mejor control de cobros y nos evitaremos muchosproblemasdeconceptosnocobrados. 89 . • CopiadeFacturadeMateriales.LABORES DELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V. tanto en generadores como en bitácora. Enel caso de lostrabajos Extraordinarios. ya que esto nos va a servir como respaldo para poder cobrar todos los conceptos Extraordinariosposibles. • RendimientodelosMateriales. es recomendable realizar Estimaciones separadas. Para poder conciliar un Precio Unitario y que este sea aceptado. se deberá llevar uncontrol muy exacto. Estimaciones para conceptos Excedentes. Es recomendable que mientras se realicen los trabajos extraordinarios.

* CopiadelanotadeBitácorafirmada. la compañía empezara a financiar esos trabajos y por lo general se tardan en la autorizacióndelosmismos.unodelosfines primordiales delconstructor estratardetenerelmínimodefinanciamiento. Con tal motivo la Coordinadora o Supervisora.elClientecontrata unaCoordinadorao unaSupervisora. revisan los Precios Unitarios. el Superintendente y el Administrador Técnico serán los encargados de llevar perfectamente organizado y controlado todos estos pagos a cuenta sobre estimaciones. 90 . Comotodossabemos. Si se logra que se pague algo a cuenta. * NúmerodeGeneradoresfirmados.para poder evitar esto. Es importante quetengamos nuestros generadores autorizados.yaquede locontrario sinosesperamos aquenos revisen ó autoricen los Precios Unitarios. lacualsevaaencargar delacalidaddelaobrayde laAdministracióndelamisma. ya que una vez que estén autorizados podremos estimar los conceptos de manera que con un previo acuerdo con el cliente nos puedan pagar una cantidad a cuenta y proceda la estimación.LABORESDELSI PERINTENDEME ALFINALIZAR LAOBRA * Maquinaría. Generalmente enestasobras. esa estimación la tendremos parada muchotiempoyesonosperjudicara directamenteelflujodelaobra.cuandolosmontosdecontratosongrandesen unaobra deconstrucción. y mientras estos precios no estén autorizados. con el fin de presionar a la Supervisión para cobrar lo faltante.

V. escalatorias. posteriormente se procederá a la conciliación del estado de cuenta de anticipos para cada uno de los diferentes contratos que existan con el objeto de amortizar el anticipo.4 ESTADO DECUENTA Paraconciliarelestadodecuenta. en algunas obras se da anticipo por materiales. en fin. En el caso de que el Propietario proporcione los materiales.l.elcualsecompararácon lacantidadegresadayconestoobtenerunsaldofinal. se deberá de llevar un control preciso con el objeto de tener un bueno saldoymuyexactodelosmismosynotener problemas posteriorespor estos.3 CONCILIACIÓN DEANTICIPOS Para hacer la conciliación de anticipos debemos de contar con todas las estimaciones autorizadas. se tendrá que indicar todo aquelloquerepresenteuningresoounegresodelaobra. mano de obra y generalmente por contrato.1.reclamos. para lo cual se debe realizar una tabla dondenosotrospodamosidentificartantomontoscomoamortizaciones.LABORESDEL SUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V. cargos a terceros.1.esimportantequecontemosconel 100% de las estimaciones autorizadas así como los anticipos debidamenteconciliados.l. En este estado de cuenta se agruparán todas las estimaciones por contratoyseindicarantodas aquellasdiferenciasdeanticipo. 91 .conelobjeto dellegar aunmontofinaldelvalordelaobra.

l. y se procederá a levantar un " acta de entrega-recepción"enlosquesedeberáespecificarsilostrabajosson recibidos onoporel representante delClienteósilostrabajos pueden ser recibidos pero existen detalles pendientes decorregir osolucionar. poresta razón hayque tenermuchocuidadoconestos. Una vez terminados los trabajos ó vencido el plazo. levantándose un acta de la mismamanerasobrelalistadedetalle.-ActasdeRecepción Provisional.elrepresentantedelClientedeberáreunirse con el Superintendente.vaaser donde la Supervisión va amarcar lalistadedetallesylafechadeentregaparatales. 92 . se anexará una lista detallada donde se marcaran todos los trabajos quedebenderealizarseasícomoelplazoconelquesecuentaparala realizacióndeestos. por que por insignificantes queparezcanelevanen unaltogrado loscostosy son gastos que no se pueden recuperar. parallevaracabounrecorridodeobrayrevisar si los trabajos han sido terminados. que se desea entregar parte ó la totalidad de la obra.1. Es muy importante cuidar los detalles. se procederá a notificar por escrito al Cliente.LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V.5 ENTREGADE LA OBRA Una vez teniendo todo lo anterior en orden. a). Alrecibirestanotificación. Existen dos tipos de actas de recepción: Actas de Recepción ProvisionalyActasdeRecepciónDefinitivas. debe de realizarse otra reunión entre el representante del Cliente y el Superintendente. Estetipo de acta.

l. Para que se facilite la realización del finiquito de obra deberemos contarcondocumentaciónqueacontinuaciónsemenciona.1. ya que es la que absorbe el costo financiero de ésta liquidación. e inclusive contrataraotracompañíaparaterminar lostrabajos. generalmente la Supervisión dará un última prórroga para la recepción. b). V.ActasdeRecepciónDefinitivas.elclientetienederecho aactuar conlas sanciones que se hallan estipulado en el contrato. 93 .denoser así.LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA Si por alguna razón estos trabajos no han sido recibidos.. Lasactasde Recepción Definitivas sonlasactasquefirmael Cliente cuando queda plenamente satisfecho de la obra y del trabajo y por lo tanto la contratista se libera de cualquier responsabilidad por los trabajos efectuados dentro del plazoque fijalamismafianza.6 ELABORACIÓN DELFINIQUITO DEOBRA Como se menciono anteriormente el Finiquito deObra loelaborara la Supervisión y la Contratista. aunque la responsabilidad final es de la Contratista.

CierreFinaldelAlmacén.Relación de Montos de Contratos y Ampliación de losmismos. Conciliación Bancaria.. 5. -Sindicato.1.l.. 3. y CancelacióndeCuentaBancaria.Ficha de depósito del saldo de la Cuenta Bancaria.indicandosus Fianzas.CopiadelactaderecepcióndelaObra.CopiadelasEstimacionesfirmadas. 4.LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V. 3. 94 . 5. Chequeras Canceladas. -Sindicato. 2. -Infonavit.. 4. 6.l...BajadelaObraante: -SeguroSocial -Hacienda..óa DOCUMENTACIÓNPARAELCIERREDE OBRAS 1.BalanceFinal.. -Hacienda.BajadeMobiliarioyEquipo.. 2.BitácoradeObra..-RelacióndeSubcontratistas.CopiadelasDeclaracionesdePagoante: -SeguroSocial. II.

.ContratosdelPersonal. ListasdeRayaOriginales.- LibroDiario.LABORES DELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA 7. Se deberá de contar con cada una de las actas de recepción de cada uno de los trabajos que se incluyen en los paquetes presupuéstales.VIII.CombinacióndelaCajaFuerte. IV.- Relación de Deudores Diversos. 0.. VII. 95 . Pasivos...CancelacióndeTeléfonos.Proveedores. RelacióndeDemandasLaborales.etc.VI.Auxiliares.- Pólizas. 9. 2.. Acreedores. v.- Planos. Kardex.Rentas.DepósitosenGarantía. Luz. 2. 8.

ContratodeObraysusAnexos. b ).. Es importante que archivemos no solo el contrato de obra. Todos los ConveniosAdicionales.el cual lodeberemos deguardarporunperíodomínimode10años.6.CuadernodelicitacionesdelaObra.LABORESDELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA Sedebetenerencuentalosajustesfinalesqueelclientehaya efectuado en cuanto a cargos mal aplicados. Sedeberá de armar elArchivo Técnico.ConveniosAdicionalesysusAnexos. decadapresupuesto. Este cuaderno se deberán de presentar todo tipo de especificacionesdelalicitacióndelaObra. V.1. sanciones por incumplimiento del programa correspondiente. por si es necesaria cualquieraclaraciónenunfuturo.. si no también sus anexos.b DOCUMENTOSQUEDEBENINTEGRAREL ARCHIVOTÉCNICOENELFINIQUITODEOBRAS a). c )..ydemáscargosqueafectenelCostoRealTotal.1. incentivos y penalizaciones. así comosusanexos se deberán de Archivar por si es necesario algún tipo de aclaración. 96 .

VolúmenesdeObra.ComprobantesdePagodeAnticipos.CopiadeConstanciadeUsodeSuelo. etc. Se deberá de contar en el Archivo.-CopiadeAlineamientoyNúmeroOficial. h). circulares. f ).LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA d).. ya sean de Construcción. 97 . memorandums.paracualquieraclaración.Modificacionesalos Precios.etc.usodeexplosivos. Se deberán de guardar todos los oficios. que existieron en el transcurso de la obra. para cualquier aclaración enunFuturo.Documentos u Ordenes que contengan cambios al Proyecto.. con todo tipo de licencias. ElArchivoTécnicodeberádecontarconlosdocumentos quecontenganalgúntipodecambioyaseaenelProyecto.. i ). e ).Precios.Ucencias.-ComunicacionesentreelPropietariodelaobrayla Contratista.almacenamiento. g).etc..etc. o permisos de uso de suelo. Volúmenes deObra..

Memoriadecálculo.por si es necesario alguna aclaración en cuanto al costo de algún concepto.ProgramasdeObraAutorizados.CopiadelasEstimaciones.LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA j). Esnecesariocontarconestetipodedocumentación. m). n).. La bitácora de obra es de mucha importancia que se tenga Archivada. k ). por lo que será muy útil para cualquier tipo de aclaración. ya que en ella existen todo tipo de anotaciones y aclaraciones referentes alo ocurrido durante la obra.. o).Generadoresy ComprobantesdePago. ademas que nos puede servir para el análisis de precios unitarios en una obra similar en un futuro.Planos. 98 .-DesglosedePreciosUnitariosyConceptos. i ).EstudiosdeMecánica deSuelos. etc..BitácoradeObradebidamentefirmadayensucaso consusanexos..SubcontratosCelebradosycopiadelasGarantías Otorgadas. Se deberá de contar con los Comprobantes de pagoy copia de las estimaciones para poder justificar los pagos queserecibieron..

por que sirve de comprobante de conformidad de la Obra por parte del propietario. Es importante Archivar esta Acta . sedeberádecontarconelactadeentregaparcial. r )..ConstanciasderecepcióndeMateriales. s).-ActaderecepciónFinaldelaObra.equipos.Equipos.. También nos sirve para saber en que fecha comienzaelperíododegarantía. q). Para evitar problemas de que nunca se dio aviso de terminación deObra.. Siensucaso. t ).-ActasdeentregaParcialdelaObra.etc. Estas constancias serán necesarias para poder comprobarqueseusoy/o regresoelmaterial.se realizo unaentrega parcialdelaobra.AvisodeterminacióndelaObraalPropietario.LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZARLAOBRA p).-AvisodeterminacióndelaObraalasAutoridades correspondientes.proporcionados poreipropietariodeiaobra. 99 . etc. alpropietarioyasíevitamosproblemasporcualquiertipode malentendido.paraque posteriormente no existan reclamaciones de la parte de la Obraqueyafueentregada.yconestopodercomprobar quesise dio.

Se deberá de contar con esta autorización para poder comprobar que se dio autorización para la cancelación de estas. V. v).yapartirdeestafechacomienza acorrerelañodegarantía. Se deberá de dar aviso de la terminación de obra a la delegación correspondiente y dar aviso de baja al IMSS. w ).-RecibodeentregadePlanos..Licencias. y así evitamos problemas posteriores con el propietario.1. la cual la deberá deguardar por lo menos un período deun año.-AutorizaciónparalacancelacióndelasFianzas Otorgadas. 100 .2 DEVOLUCIÓN DELFONDO DEGARANTÍA El fondo de garantía generalmente se les devuelve a los Subcontratistascuandoserealizaelactaderecepcióndetrabajosysehallan presentado las plantillas depago (IMSS e INFONAVIT ) por la cuota quele corresponde segúnelimportedesucontrato yquenopresenten ningúntipo deadeudoconlacompañía. el Superintendente deberá de solicitar una fianza a la Subcontratista para garantizar la reparación de los Vicios Ocultos.Sedeberádaraviso alaafianzadoradequeseentregolaobra.ydemás documentosalPropietario.etc.DocumentosdeFiniquito. Se formulará la solicitud de terminación de obra y se verificará que no haya algún saldo pendiente respectoalconveniooavisodetrabajosinentregar. Al regresar el fondo de garantía.LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA u).

CONCLUSIONES .

honradez. madurez emocional. Puedo decir que no cualquier Ingeniero puede llegar aser Superintendente. capacidad de comunicación.enhacerquelagentecoopereyasípoderllegar a cumplir los objetivos planeados. porque llegar aser Superintendente se debede cumplir conciertos requisitos como son:Teneraptitud para dirigiry mandar a la gente.esta basadaenlas buenasrelacioneshumanas. Por último puedo decir que si una Compañía Constructora se preocupa por tener buenas utilidades. para lo cual tendrá que estar consiente que las partes que forman el ProcesoAdministrativo van atrabajar conjuntamentey quenoselepuededescuidaraningunadeestas. capacidad de decisión. primero se debe de preocupar por tenerbuenosSUPERINTENDENTES.porquesuelesucederque ledamosmayorimportanciaaunasqueotras. responsabilidad. pude observar que unadelas labores más importantes delSuperintendente. 101 . Puedo concluir que para que un Superintendente de Obras desempeñe lomejor posiblesuslabores. puedo concluir que el éxito o el fracaso de una obra. iniciativa. En el transcurso de la realización de esta tesis.CONCLUSIONES Después de haber analizado y estudiado las labores que debe desempeñar un Superintendente de Obra y de ver la importancia que es contar con una buena Superintendencia.etc. saber escuchar. y de que tan bien este llevando a cabo su "Proceso Administrativo".yesoresultaserunerror. grado de inteligencia.vaadependerdirectamente deque tan buen Administrador sea.va a depender directamente de como desempeñe sus labores el Superintendente desde la Planeación de la obra hasta elfiniquito delamisma.

ANEXOS .

ANEXO 1

RESULTADODE OPERACIONESPOD EDENTE

IFKENR llKABAJO

SuUAMOS
CAMPO OPERAOORES SIMA

¡
PARCIAL

«ALHMS ALMACÉN
COMBUST VLUBftt REFAC MAT CONS MAT AUX TOT SALIDA

ECUIPO
RENT caMNM. ALQW TER

j
SUM PARC

DEOTAMM

ACARRHW

nvEKL
OAST VARIOS SUM PAR

lOTM.

%
AVANCE
OKR-

-

o

ANEXOS

ANfXCl
1 TABLADECONTROLOEDESTAJOS
CECA: CESTAJISTAt 1 1 No.
NOMBRE DE LA ETAPA

fECIl4s ____„
CANT. TOTAL A EJECUTAR IMPORTE EJEC. 8EM. ANTERIOR | EJEC. ESTA PALIANTE 1 EJECUTAR

SEMANA 1

ANEXOS

ANEXC3

CCNTOCL DE PAGCA.t ESTAJISTA
BESTAJISTAi EBIFICI*! BIBECCIONi SEMANA

AL

DE 1M_
TOTAL EJECUTADO 1 |

PARTIDA

CONCEPTO

CANT. TOTAL A EJECUTAR

CANT.EJEC. SEM.ANT.

CANT.EIEC. ESTASEM.

P.U.

IMPORTE

A LA FECHA CANT.

%

IMPORTO

.

1
RESIDENTE DESTAJISTA JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE

1
TOTAL DE LA ESTIMACIÓN: DEDUCaONES: OTROS: TOTAL A PAOAR:

1

1

| ___ BE 1M_ TOTAL EJECUTADO 1 P. j | % | [ IMPORTE | 1 RESIDENTE SUBCONTRAT1STA 1 TOTAL DE LAESTIMACIÓN: DEDUCCIONES: OTROS: TOTALA PAGAR: JEFEDE RESIDENTES SUPERINTENDENTE . 1 [ CANT.ANT.U IMPOKn 1 AU FECHA 1 | SEM.SUCCCNTCATISTAS •••Ai EDIFICIO: TBABAMDEi ainK«NTIUTUTAi BIUCCMNi •EMANA DEL AL 1 1 PARTIDA CANT.ANEXOS ANEXO 4 C C MCCI CE PAGC DCESTIH4CIC* A.TOTAL I AEJECUTAR CANT U l C I CANT UEC j ESTASEM.

ANEXOS AfNCXC5 EXPEDIENTE PCG $tCC€NTP4TISTA CCHPAÑUt CCTCMaCNi ANUCIPCS OI5IÍ41 tOTW. IMPCCTCl FRSHA OONCCFTO «mciK MMRTUMIM AKTKJIPO AMMnZUKW K1BICIM MM RHiNOKM PAGO UOUIDO aniuDO KHomn . .

Bo.DE CECLISICICS: PCCyCCTOt r i K i c m AI ccii/fx ___ ___ FECHA EN QUE DEBE DE ESTAR EL MATERIAL EN LAOBRA PARTIDA CANTIDAD DESCRIPCIÓN PROVEEDORES 1 PROVEEDOR 2 PRECIO UNITARIO IMPORTE PRECIO UNITARIO IMPORTE Vo. CONDICIONES DE PAOOY FLETE. SUPERINTENDENTE SOLICITADOPOR CONDICIONES DE PAOOYFLETE. t f Í X C A í ^_^ _ Nc. FIRMA FIRMA PROVEEDORES RECOMENDADOS: .ANEXOS ¿NEXC6 CEClISICICN DEL H A T t C H L ffCIAj >C.

ANEXOS ANEXC7 | IPROYECTO: IcONPRA: 1 ENTREGAPARCIAL IPEDIDONO. CANT. DESCRIPCIÓN ÜND. DE 19 TOTAL | 1 • 1 1 IMPORTE REQUISICIÓN NO.U. JAREA * • TOTAL ALMACENISTA 1 . [PROVEEDOR FACTURA O REMISIÓN: P. ENTRADA DEALHACEN DE f"] ENTREGA No.

1 CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD 1 FIRMA AUTORIZADA FORMULO .ANEXOS VSlAf S VALE CE &4UDA DE ALMACÉN OBRA FECHA BODEGA No.

11 || | | NCTA CE RCCCPCICN DE H A T F C I A L £ S | lücaeiDCDCI | Iconeci |CCDENDCCOMISA No. — . ICUCNIC ITCCCECG | | • 1IcMCEN 1 1 • 1 1 0O0IOO PKCVCCGR | A I M A C C N CCNIKAL | |cn2AS '" " FASE P. ] mmm ^ ' [ALMACÉN NO. DESCRIPCIÓN OUMIUSTRO NUMERO TOTAL II 11 | 1 MATERIM. [ncrx ceULCCACA 1 iDeSTlNC 11 • • \cBfiA.ANEXOS ANEXC9 ^^^••• 1 .U. CANT. — ' || —•" • 1 D E l ORDEN DE UNID. .

ANEXOS XSEVCIC 1 TCASLADC DE M4JERI4LES DE: A: FECHA: | 1 1 P' 1 EN ESTA FECHA | TRASLADAMOS ASU OBRA LO SIGUIENTE | | CANTIDAD | DEOCRIPCION | i p u -- 1 TOTAL | .

f CCHAs KM». DfPOIIIE TVTAL PKOVEEIMK NUMEBO NOTA . r.u.ANEXOS /1NCX€11 CCNTOCL H A H C DE M C V I M I E N T C S CE A I J H 4 C E N CECA: FASE NUMERO ENTRADA CAJCT.

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