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INSTITUTOTECNOLÓGICODELA CONSTRUCCIÓN

X 4 5LABORESDEL SUPERINTENDENTEDE OBRA"
TESISQUEPRESENTA:

GABRIELE. OCAMPOMATEOS
PARA OBTENER EL TITULO EN LA UCENOATURA EN INGENIERÍA DE CONSTRUCCIÓN CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL DE ESTUDIOS DE LAS.E.P. SEGÚN ACUERDO 84330 DEFECHA 27 DENOVIEMBREDE 1984.

MEXICO D.F., 31 DEMARZODE 1995.

ÍNDICE
JUSTIFICACIÓN METODOLOGÍA OBJETIVO INTRODUCCIÓN

CAPITULOI
I.l.-PLANEACION 1.1.1 Concepto y Definición dePlaneadón 1.1.2 Importancia deLaPlaneación 1.1.3 Planeación deObras 1.1.3.1 Elementos Principales para Planear unaobra 1.1.4 Programación de Obras 1.1.4.1 Diagrama deBarras 1.1.4.2 Programa deErogaciones 1 3 4 4 5 5 7

I.2.- ORGANIZACIÓN 1.2.1 Concepto yDefinición deOrganización 1.2.2 Proceso delaOrganización 1.2.2.1 División delTrabajo 1.2.2.2 Coordinación 1.2.3 Importancia deLaOrganización 1.2.4 Técnicas deLa Organización 1.2.5 Pasos para Organizar 1.2.6 Ventajas deLaOrganización 9 10 10 11 11 12 13 14

ÍNDICE

I.3.- DIRECCIÓN 1.3.1Conceptos yDefinición deDirección 1.3.2 Importancia deLaDirección 1.3.3 Proceso deDirección 1.3.3.1 Integración delPersonal 1.3.3.2 Motivación 1.3.3.3 Comunicación 1.3.3.4 Toma deDecisiones 1.3.3.5 Delegación deAutoridad 1.3.3.6 Supervisión 1.3.4 Ejecución deObra 15 18 18 19 20 20 20 21 21 22

I.4.. CONTROL 1.4.1 ConceptoyDefinición deControl 1.4.2 Importancia delControl 1.4.3 Objetivos delControl 1.4.4 Control deObras 1.4.4.1 Control deCalidad 1.4.4.2 Control deRecursos 1.4.4.3 Control deTiempo 1.4.4.4 Control deCosto 25 26 26 28 31 32 35 35

CAPITULOII
II.I.- LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRO DEL MARCO POLITICO DE LA EMPRESA II.1.1.- Labores delSuperintendente dentro de laspolíticas dela Empresa

37

11 Subcontratos III.10.1.7 Procedimientos Constructivos III.2 Servicios del Lugar ni.10 Programación Financiera m.ÍNDICE CAPITULOIII III.1 Visita allugar III.1.1.6 Documentos delaObra ni.4 ObrasProvisionales m.l.1.1..1.1. LABORES DEL SUPERINTENDENTE ANTESDE INICIAR UNAOBRA III.9 Solicitud de Materiales yMaquinaria 111.1.1 EstudiodelAnticipo ni.1.2 Políticade Cobros ni.3 Estudiode Mecánicade Suelos ni.8 Solicitud de Equipode Oficina III.1.1.10.1.5 Contrato Colectivo ni.l.1.1 Registro de Subcontratistas 41 42 42 43 44 44 46 47 47 48 48 49 49 49 51 .1.3TlujodeEfectivo 111.10.11.

1.I.CAPITULOIV IV.1.5 Materiales.1..LABORES DEL SUPERINTENDENTE AL INICIO DE UNA OBRA IV. IABORE§ DEL SUPERINTENDENTE EN EL TRANSCURSO DE LA OBRA" IV.I.1.3 Nivelación delTerreno rv.4 Elaboración deObrasProvisionales IV.1 Contratación del Personal IV..1. Maquinaria y Equiposde Oficina 52 52 53 54 55 55 56 .1 Personal IV.2 Personal Técnico Administrativo rv.1.I.1.2 Archivo deObras rv.

2.11.12 Control deAlmacén IV.2.2.8 Elaboración de Estimaciones IV.11 Control de Estimaciones IV.1 Ejecución rv.1 Reportes de Obra rv.12.8.15 Control de Tiempo 57 58 59 59 60 63 66 68 68 69 71 72 74 76 77 78 79 80 84 85 86 87 .2.2.3 Control deAlmacén rv.8.7 Requisición de Materiales IV.2 Salidas de Almacén rv.5 Pago a Destajistas rv..2.1 Materiales a Subcontratistas IV.2.LABORES DEL S I PFKIMKMMVTK DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA.3 Seguridad en la Obra rv.2.6 Pago a Subcontratistas IV.2.2.2.2.1 Entradas deAlmacén IV.13 Control de Maquinaria IV.12.2.4 Pago de Rayasy Sueldos IV.2 Supervisión rv.2.14 Control de Costo IV.2.2.2.12.2 Aprobación IV.ÍNDICE IV.2.2.2.2.10 Control de Calidad IV.1 Elaboración rv. IV.7.9 Juntas IV.2.2.

l.LABORES DEL SUPERINTENDENTE AL FINALIZAR LA OBRA.l.l.I.4 Estado de Cuenta V.l.5 Entrega de la Obra V.2 Devolución de Garantía 88 88 89 91 91 93 93 100 CONCLUSIONES 101 ANEXOS 102 BIBLIOGRAFÍA 113 .1.l.l.2 Precios Unitarios Finales V..1 Generadores Finales V.CAPITULOV V.1.3 Conciliación deAnticipos V.l.l Finiquito de Obra V.1.l.l.l. V.1.6 Elaboración del Finiquito V.

no solo desde el punto de vista Técnico.Organización. . Esta tesis ha sido realizada con ei propósito. hasta el cierre de la misma. con el propósito de que se lleven los controles necesarios para generar las utilidades previstas ó mejorarlas en el mejor de los casos. hastafinalizarla. DirecciónyControl). con un Superintendente de obra que conozcaesteprocesoadministrativoylolleveacabo.elcontarcon un Superintendente de Obra capaz.desdeantesde comenzar laobra. si no tambiéndesdeelpuntodevistaAdministrativo. pero nuncaobtener utilidadesmenoresalasplaneadas.ydelaimportancia quetiene. se den cuenta de la importancia que tiene el Proceso Administrativo (Planeación. de que las Empresas Constructoras. Esta tesis apoya al conocimiento de las labores que debe desempeñar el Superintendente de Obra desde antes de comenzar la obra.JUSTIFICACIÓN Esta tesis está basada en "Las Labores que debe desempeñar el Superintendente de obras".

y de la información que se nosdioduranteeltranscursodeesta. resumieron y al final se escribió lo más importante explicándolo lo mejor posible. estudiaron.METODOLOGÍA Para la realización de esta tesis. primero se seleccionó el tema. seobtuvieron los libros necesarios para obtener la información sobre los temas de esta tesis. También mucho de loque aquí explico esa base de la experiencia de gentequeseencuentradentrodelramoydeexperienciapropia. Otra información fue obtenida de los apuntes obtenidos durante el transcurso de la carrera de Ingeniero Constructor. posteriormente secontinuo con laelaboración de los objetivos ydel índice. . diferentes Bibliotecas la Con la Bibliografía. se analizaron. ya con este último se prosiguió a conseguir en bibliografía necesariaparalostemas.

así como el de las partes que lo componen: Planeación. . y como esto influye directamente para obtener mejoresutilidades.OBJETIVOS Dar a conocer la importancia que tiene el Superintendente de obra comoAdministrador. Organización. así como las técnicas parallevarunbuenmanejodeestos. yaquela obtenciónderesultados óptimosvaadepender directamentedequetanbuenosAdministradoressean. Analizar los diferentes tipos de control de obra. Dirección y Control de obra. Daraconocer a laspersonas queseencuentran dentro del ramodela construcción. Analizar la importancia de contar con un buen Proceso Administrativo. Esto abarcará las labores que deberá desempeñar desde antes delcomienzo delaobrahastalafinalizacióndeesta. las labores que debe desempeñar el Superintendente deObra.

INTRODUCCIÓN .

con la mejor calidad y al menor costo. en el cambio de materiales.losfuncionarios. . programar. es por ello que ademas de valorarse de los conocimientos específicos de su profesión. impuestos. ya que comoveremos planear. Es por esto que al hablar de superintendencia. Definiéndose la administración como el logro de la máxima eficiencia en laforma de estructurar unorganismo social. Laobtencióndelosresultados óptimos implica unreto.estossonlosejecutivos. deseamos hacerlo dentro del proceso administrativo. salarios. es necesario que todo aquel que tome decisiones importantes se adapte a estos cambios. hasta del medio ambiente. definición que encuadra con los principios que se nos indicaban para elaborar una obra en el menor tiempo.seapoyeenloquellamamos"Administración". siendo estos las personas que tienen que tomar decisiones que afectanacualquiergruposocial. nuevas técnicas.INTRODUCCIÓN Quiero hacer notar que actualmente nos desempeñamos en una sociedad de grandes cambios y diferencias como se puede observar.los gerentesyennuestrocasolossuperintendentes deobra.enlapracticaactual aestosdirigentesselesconocecomoadministradores. siaunamosqueestamosenunmundodeconstantescambiosquesereflejan en nuestra profesión.quelos superintendentes contraen al aceptar el compromiso de construir una obra. lo que se logra dando los rendimientosóptimosencadaunodelosconceptosdeobraaejecutar. precios. ejecutar ycontrolar unaobra puedecondensarseen"Administrador deObra". Estas diferencias y cambios han originado una nueva clase social quees la delos dirigentes.

-CONTROI/ Conelobjetodehacer máspractica estatesis.-PLANEACION 3.Direccióny Control. Organización.-ORGANIZACIONy 5.-DIRECCIÓN 4.LaDinámica (Puntos4. sintetizaremos estos seis puntos en: Planeación.-INTEGRACIÓN 6. .INTRODUCCIÓN Elprocesoadministrativoconstade2fasesque son: 1..3) 2 .-PREVISION 2.5.2.6) PROCESO ADMINISTRATIVO 1.LaEstática (Puntos1.

INTRODICCION El proceso administrativo puede dividirse en los siguientes puntossiguiendolasiguienteclasificación: OBJETIVOS PLANEACION ¿Quesevahacer? POLÍTICAS PROCEDIMIENTOS PROGRAMAS JERARQUÍAS ORGANIZACIÓN ¿Comose va hacer? FUNCIONES OBLIGACIONES DESARROLLO AUTORIDAD DIRECCIÓN ¿Comose estáhaciendo? COORDINACIÓN SUPERVISION .

INTRODl'CCIÜN ESTABLECIMIENTO CONTROL ¿Como seha hecho? VIGILANCIA RETROALIMENTACION .

CAPITULO I .

Estos objetivos dentrodelaempresa debenser clarosencuantoquedebendeser atenidos por el personal de laempresa y señalados por la alta dirección. Losobjetivos detodaempresa esprincipalmente obtener utilidadesa través de todas aquellas áreas funcionales con fisonomía propia. es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas. por lo tanto. la actividad de la empresa se debe conducir a un fin previamente determinado. que para que podamos planear. Como definición de planeación podemos decir que es la etapa del proceso administrativo por medio de la cual se establecen metas y objetivos enbasealarecopilaciónyanálisis dedatos.1 CONCEPTOYDEFINICIÓNDE PLANEACION Es muy importante.l PLANEACION 1.1. Planear es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos. planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente alosobjetivosquelasoluciónelegidadefine. Toda actividad nos guia hacia un fin.tomandoencuentalosrecursos disponiblesyadoptandolaalternativadeacciónmásconveniente. al cual llamaremosobjetivo. enmarcar.CAPITULO I I.de tal manera quetodas las unidades deben tener suobjetivo propio y a lavez estarsubordinadasalosobjetivosgenerales. 1 . necesitamos tener bienespecíficosnuestros objetivos. antes de empezar a hablar a cerca de la Planeación.

La planeación es anticiparse a los hechos futuros. lo importante es que existe una comprensión generalizada respecto a lo& actos planeados.¿Quién es responsable deella y porqué? 2 . .Loque sedebe de hacer. Enresumen podemos decir que la Planeación consiste en determinar: .Qué acción hadetomarse. al objetivo o necesidad de planear y en la medida que el hombre ha observado que el planear conduce positivamente ala obtención de resultados. Para poder tener una buena Planeación tenemos que analizar"que es lo que queremos hacer". fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse.Como debe hacerse. esta como una función administrativa. Para poder analizar este punto nos tendremos que basar principalmente en las investigaciones que se realizan tomando en cuenta los objetivosprincipales delaempresa. y la planeación es una de las mejores formas de previsión conque cuenta elSuperintendente moderno. Aunque existen diversos enfoques a lo que significa esta forma de prevenir el futuro. resulta una de las actividades más importantes a realizar por el Superintendente de obra. .PLANEACIÓN La planeación debe. . estableciendo los principios que habrán de orientarlo. la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo necesario para suconclusión. el no prever sus actividades puede resultar desastroso. Haciendo hincapié en la idea o mejor dicho en la necesidad de planear. En la obra. pero también es decir sobre situaciones actuales que presentan alternativas para la toma de decisiones. por lo tanto.

que sonprevistasenla Planeación. necesitamos primero hacer planes sobrelaforma comoesaacciónsehabrá decoordinar. • Sirvecomoherramienta deControl. (son otras funciones del proceso administrativo que veremos más adelante).PLANEACION 1. Todo controlsería poco efectivo sinose comparara con unplan previo. • La atención de los directivos se concentra en la solución de los problemas. si tomamos en cuenta queadministrar eshaceratravés deotros. 3 . Elobjetivo nose lograría silosplanesnosedetallaran para poderser alcanzados. • Evita que los directivos dediquen demasiado tiempo a actividades de rutina. • Ayuda areducir loscostosymejorar laproductividad.1.Sinplanes setrabaja aciegas. Planearesimportanteporque: • Al Planear seprecisanyjerarquizan losobjetivos • La dirección puede afrontar situaciones futuras de incertidumbre. • Seaprovechanalmáximotodoslosrecursos. en lugarde que se responda conunasimple reacciónespontánea. • La Planeación obliga atener preparadas varias soluciones.por que la eficiencia no se logra con la improvisación y.2 IMPORTANCIADELAPLANEACIÓN Planear es tan importante como organizar.tantopróximoscomoinmediatos. dirigir o controlar.

suprocesoysuterminación.todoellomarcadodentrodelasespecificaciones requeridas ydeterminando las necesidades.3 PLANEACIONDEOBRAS Laplaneacióndeobrasesprever óimaginarelprincipio deunaobra. 2.Tener experiencia sobre el tipo de obra y sobre los rendimientos de maquinaria y obreros para asignar los recursosóptimos.3. la adquisición de maquinaria. 1.Valorizar el interés político y económico. 3.. 4. se debe planear con anticipación la inversión que se va hacer.. vaciar enforma gráfica a dicha inversión así como un programa mensual de cobros (Venta). así como su duración. Para obtener el éxito en una empresa de construcción. recursos necesarios y suorden deaplicaciónenlasdiversasoperacionesquedebenrealizarse parallegaral objetivobuscado.Hacer un estudio de inversión (Costo) mensual y acumulado.PLANEACION 1..Conoceryestudiarellugardondeseubicalaobra.1. de los materiales y las recuperaciones que se piensanobtener y así yateniendoesto poderdefinirunametaquedebeser deaspectoeconómico.1 ELEMENTOS PRINCIPALES PARA PLANEAR UNA OBRA 1.Conocerelproyecto.. 5.. del personal.asícomosuscuantifícaciones. 4 .1.políticoysocial. con el objeto deconocer los meses que sefinanciará la obray conestopreversilaempresacuentaconlacapacidadpara realizarla(Estudiarelprogramadeobra).

Para desarrollar ypresentar unprograma. en las obras modernas y complejas se encuentran varias limitaciones para su elaboración. Con todo y esto. por su fácil entendimiento ya que presenta todas lasactividades en unformatofácil de manejar tanto en oficina como en la obra y nos da a entender fácilmente los avances y los atrasos que se presentan durante la ejecución de laobra. esto se produce asignando los recursos disponibles a todas las actividades del proyecto de acuerdo a las necesidades señaladas en la planeación conel propósitodeterminar la construcciónen el menortiempoy almejorcosto.1. lasoperaciones seleccionadas tienden a ser muygrandes.4 PROGRAMACIÓN DEOBRAS Un programa de obras se puede definir como un diagrama de los tiempos esperados para la iniciación y terminación de todas las actividades de unproyecto. 5 . 1. lo cual nos obliga a decidir que actividad se programara primero ycual leseguirá. se usan fundamentalmente eldiagramadebarrasyelprogramadeerogaciones. yasi sucesivamente. esto se debe a las dificultades que existen al tratar de poner en orden las actividades. A menudo.1 DIAGRAMA DE BARRAS El diagrama de barras es uno de los métodos más antiguos para la programación de obras.1.PLANEACION 1. por lotanto se llega a la conclusiónde que entre más amplias sean las actividades se traslapan en mayor número de ocasiones los tiempos de ejecución.4. el diagrama de barras sigue teniendo una gran aceptación. pero hoy en día.

8). 2).-Estudioanalíticodelproyecto.Rendimiento por día de la ejecución de la actividad (resultado de la división del volumen entre los días efectivos.-Fechadelaterminacióndelaobra.. .Duracióntotaldelaactividadendíasefectivos. b)..) 10).-Descripciónespecíficadelasactividades.Para elaborar unprograma es muy importante tener encuenta los siguientespuntos: a). 9).-Importetotaldelaactividadquesetrate. 6 . 7).-Porcentajequerepresentaelconceptodelmontototaldela obra.-Volumendelconceptoaejecutar 4).Elaboración del catálogo de costos.-CostodirectooensucasoelPrecioUnitariodelconceptoa elaborar. 3).-Duracióntotaldelaactividadendíascalendario.-Númeroócodificacióndelaactividady/oconcepto. 6).PLANEACION Losdatosbásicosquedeberácontenerundiagramadebarrasson: 1). implica dar claves a los conceptos que van a ir de acuerdo con el controlque sevaatenerdeellos. 5)..

g). de manera que al final de las actividades a realizarse en ese períodotendremos unimportetotalcomprendido endichoperíodoyasí serealizarásucesivamenteporcadameshastaeltérminodelaobra. Es conveniente que con el programa de costos se elabore un programa de erogaciones y que de este se derive un programa de remesas por semana. equipoyherramienta.ponerlasactividades enformaordenadadeacuerdoaiprocesoconstructivo.-Ajusteyoptimizaciónderecursos.-Obtencióndelcostodeobra.peroesto puede tomarse por día. e).2 PROGRAMA DE EROGACIONES El importe total de laactividad. debemos llegar al importe totaldelaobra. año.) h).. mes. f).locualdependerádeladuracióndelaobra.PLANEACION c).-Valorizaciónderecursos(manodeobra. quincena.Sí se suman los importes de cada actividad. dicha distribución normalmente setomapormes. semana. se repartirá en la misma proporcióna lo largo de la duración de la actividad. Estosprogramassondinámicos ydebenactualizarse constantemente. que se deberán detomar en cuenta para poder construir laobra. d).-Asignaciónderecursos. esto dependerá de la duración de la obra. etc. por lo general se recomienda que se haga un ajuste mensual.-Programacióndedichosrecursos.-Formulacióndelplandeoperaciones.1.4. 7 . 1.materiales.quedebeserigualalimportedelpresupuesto. se sigue este proceso enforma vertical.

El cálculo de la erogación puede hacerce a costo directo o a precio unitario.es decir setomaencuentatodas las actividades elaboradas en un período de tiempo y se evalúan según los análisis de precios establecidos enelcatálogo del presupuesto. 8 .PLWEACION Determinando los importes mensuales. y llevando un acumulado de los importes determinados el monto de lo erogado en la fecha que se desee. dando como consecuencia laerogación del período. nos refleja la erogación que debemos tener en ese período.

Un aspecto muy importante que debemos considerar. Podemos definir a la Organización como la etapa del proceso administrativo por mediodelcualsedefinen lasfunciones. LaOrganización nosva aproporcionar los medios paradesarrollar el trabajo.2.2 ORGANIZACIÓN 1. Podemos concluir que en la Organización es la acción de "ordenar las cosas" para poderobtenerlosfinesuobjetivosplaneados. al organizar algúnaspectodelaempresa nopodemosdejardetener encuenta lacoordinación yla integracióndelosrecursos humanos. * Ladefinicióndefuncionesylaelaboracióndeprocedimientosde operación de tal manera de que se logre la máxima productibilidadeneldesempeño. responsabilidades yautoridades querespondanalaconsecucióndelosobjetivosplanteados. es que. 9 . * Lafijación deautoridades yresponsabilidades de los miembros delaempresa.delos materialesy delosaspectosfinancieros. LaOrganizaciónimplicaeldiseñode: * Unaestructurafuncionaladecuada.1. La dependencia creciente de la gente entre sí y la concentración han multiplicado laimportanciadelaorganizaciónenlasociedadmoderna. determinando la estructuración de las actividades necesarias parala consecución de los objetivos establecidos en la Planeación.1 CONCEPTOYDEFINICIONES Los problemas de organización se han presentado a los hombres desde que empezaron a trabajar juntos en los proyectos más simples.

laCoordinaciónes elcomplemento delaOrganización. reduciendo los costos. 11 0 0 0 . podemosconcluirquelaCoordinaciónes "la sincronización de todos los esfuerzos. es decir que llevanunordenlógicoyadecuado. desde la Planeación hasta el Control.2 COORDINACIÓN Comoyasehamencionado anteriormente.jamáspodemosdecirquehemosterminadode Organizamos. 1. Ayuda asuministrar los medios para que se puedan desempeñar lasactividadescorrectamente. Sucarácteresfijo.conunmínimodeesfuerzos.lacuallevaaservir asincronizar yarmonizar losesfuerzosparaelcumplimientodeunatarea.ORGANIZACIÓN 1. Es muy importante. si no también nos la encontraremos en las demás funciones de la administración.2. con el fin de proporcionar loselementos necesariosparalograrlamáxima eficiencia. dado que la empresa esta sujeta a cambios que nosobliganareorganizarla.el ahorro ylaproductibilidad". que todas las actividades se Coordinen. Resumiendo loanterior. AlaCoordinaciónnosólolavamosaencontrarenlaOrganización. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades.3 IMPORTANCIA DELAORGANIZACIÓN 0 La Organización lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la Planeaciónhaseñalado.2.2.

Cuadrosdedistribucióndeactividadesode cargasdetrabajo.Definición. .análisisyvaluacióndepuestos. . 12 .Diagramasdeflujo.Diagramasdeprocedimientos.Diagramasdedistribucióndeáreasde trabajo.Análisisadministrativo. .2.Organigramas.ORGANIZACIÓN 1.Agendasdelabores.4 TÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓN Las técnicas más utilizadas enel proceso de la Organización ydela Coordinación son: . . .Manualesdeorganizaciónyprocedimientos. . . .

Asignarpersonal. Esto ayuda a agrupar mejorlasactividadesenelsiguientepunto. según el paso anterior.perotambién. para este fin señalamoslossiguientespasos: 1.hasta llegara gruposprincipalesintegradossobreunabasefuncional.2. Conoceryentenderelobjetivo. Las actividades que se consideran necesarias para alcanzar los objetivos deberán separarse hasta el punto en que cada uno requiera que el menor número de trabajadores le dediquen todo sutiempo. 4.5 PASOSPARAORGANIZAR Sihablamosqueloprincipaldela organizacióneselorden. 3. El objetivo mismo nos determina los requisitos fundamentales paraorganizar.Elobjetivodebeserconocidoy entendido claramente. de manera que ios esfuerzos de organización vayan de acuerdo con el trabajo que se ha de ejecutaryconlosfinesaloscualesestánencaminados. Unavezdeterminada cada actividad ogrupo de actividades. Delegar autoridad. Esto pone de manifiesto lo que debe esperarse de cada individuo. seclasifican porlasimilitudqueexisteentreellas. 5. Una vez determinadas las actividades mínimas. Separarlas actividades.quienvaahacerlo. se debe indicar quiénes deben desempeñarlas. 13 .OltCAMZACIOX 1.esobvio que esto se debe hacer en forma por demás ordenada. puesto que al organizarse se está definiendo lo que va a hacerse. Clasificar las actividades en unidades prácticas. se le deberá delegar toda la autoridadqueelmismotrabajorequiera. 2. y definidas las obligaciones que las mismas implican.Para que cada miembro del grupo cumpla con lo que se le ha asignado.

Sefacilita lafunción deautoridad. al no estar en constante rotación.comounadelas fases del proceso administrativo. Enestaforma. por que equilibra debidamente el trabajo específico con las personas que lo desempeñan y los elementos materiales. 3. pues con una organización adecuadalasrelacioneslaboralesquedanclaramentedefinidas. Por medio de una buena organización.. relacionando asítodosesosfactores. ya que con una buena organización se lograrán relaciones apropiadas yconvenientes entreactividades y personas que las desempeñan. como sucedecuandonoexisteorganizaciónalguna.Se conocen mejor las actividades.el trabajosedesarrollaconeficienciayeconomía. 14 .por que cada quien sabe cuál es su lugar dentro de la empresa y conoce sus relaciones tanto con sus superiores..ORGANIZACIÓN 1. de quien va a recibir órdenes. 5. lo que indudablemente hará que se cumplan con mejoreficiencia. es la eficiencia. 4.Laeficienciacrece.alreduciralmínimolasconfusionesconrespectoa loquecadaquientengaquehacer. 2.6 VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN 1.2..Elobjetivodelaorganización. loque haráqueéstas adquieran una especialización. y ésta se consigue al organizar. como con sus subordinados a los cuales va a dirigir. se facilitará delegar a éstas la autoridadnecesariaparaquerealicensutrabajo.Al conocer las actividades ylas personas que las llevarán a cabo. los miembros del grupo saben qué actividades desempeñar.Hay mejores relaciones de trabajo..Se ayuda a la especialización..

* Tomadedecisiones. las cuales debemos devigilarquesellevenacabo. 15 . * Manejoymotivacióndelpersonal.3.1.1 CONCEPTO Y DEFINICIÓN Podemos definir a la Dirección como la etapa del proceso administrativoenlaqueserealizaloPlaneadoyOrganizadoconelfindeque selogrenlosobjetivospropuestos. Ladirecciónimplica: * Delegacióndefunciones. Unodellosobjetivos principalesdelaadministración eslograrquelos subordinados integren susesfuerzos afavorde laobtencióndelosobjetivos delaempresa. Estefin se podrá lograrse a base dedecisiones.3 0IRECCIÓN 1.responsabilidades y autoridad. * Supervisión.

en nuestro caso.Serenérgicocuandoloamerite. DeestamaneraelSuperintendentedebe: -Tenerautoridadúnica. pueden solucionar de una forma rápida y segura cualquier problema que se presente en el transcurso de la ejecucióndelaobra. será necesario que el director. En la preparación de las formas de controlde avancedeobras. -Sercompetente. 0 En el establecimiento de los procesos constructivos.Seradmitidoportodoslosparticipantes. ° Enlaelaboracióndelpresupuesto.antesdeliniciodelaobra. ° Enlaelaboracióndelprogramadeobra. .esdeciren: 0 Enlaelaboracióndelcatálogodeconceptos. 0 Tanto el Superintendente. como sus residentes. y de esta manera.DIRECCIÓN Para tener una buena Dirección. . 16 . conocerán con anticipación su obra. participen en los trabajos realizados. el Superintendente y los residentes.

Cuando el individuo contribuye y realiza una labor importante. Dirigirá y Controlará la obra. Creará condiciones de trabajo que faciliten que la gente entienda los problemas.DIRECCIÓN El Superintendente contemplará yfomentará en su equipo detrabajo desdeeliniciohastalaterminacióndelaobra. Mantener a las personas al tanto de cualquier asunto que influya sobre los resultados que se quieranlograr. deberá de concluir la obra en condiciones que favorezcantantoalaproducción. yquesus ideasimpliquenverdaderascontribuciones.quesevea involucrado enlosresultados. pero al hacerlo utilizará los recursos y conocimientos de sus subordinados. Permitir la participación en las decisiones relativasalosresultadosquesequieranlograr. 17 . LaParticipación: LaComunicación: Además de esto.lossiguientesaspectos: LaIntegración: Conocer los recursos humanos despertando un sentidodepropiedaddelaempresa"Estimulando eltrabajodeequipo". se satisfacentanto sus necesidades individuales como los requerimientos dela organización. Organizará.comoalasnecesidadesdelagente. La Superintendencia Planeará.

3. * Motivación. 18 . Eslaetapamásdinámicayhumanadelaadministración. 1. * Supervisión. procedimientos y funciones sean oportunamente conocidos y debidamente interpretados por aquellos que debenaplicarlos.DIRECCIÓN 1. políticas. Establece la comunicación necesaria para que losobjetivos. * DelegacióndeAutoridad. * Tomadedecisiones. Promuevedirectamentelaeficiencia. 0 0 0 0 Permiteestablecerunmodelodisciplinario. * Comunicación.3.2 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN Ladirecciónesimportanteenvirtuddeque: 0 AtravésdeéstasellevaacabolarealizacióndeloPlaneado yloOrganizado.3 PROCESO DE DIRECCIÓN Loselementosquecomprendenladirecciónson: * Integracióndelpersonal.

Es importante adaptar al nuevo empleado al ambiente de la empresa para obtener un mejor desenvolvimiento. .3. ya que de su desempeño dependerá el correcto aprovechamiento delosdemásrecursos.3. 19 .DIRECCIÓN 1.INDUCCIÓN:Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la empresa. "Elhombreadecuadoparaelpuestoadecuado". Mediante la integración. -CAPACITACIÓN: Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidadesdelpersonalpara lograrsumáximaeficiencia. Laintegracióndelpersonalcomprende cuatroetapas: -RECLUTAMIENTO: Obtención de los candidatos para ocupar los puestosdelaempresa. laempresa obtiene elpersonal idóneopara elmejordesempeño delasactividadesdelamisma.SELECCIÓN:Escoger entre iosdiversos candidatos almásidóneo para elpuesto. desarrollo yeficienciadelmismo.1 INTEGRACIÓN DEL PERSONAL Elaspecto másimportante dentrodeunaempresava aserelfacfor humano. Para lograr la máxima eficiencia. . es necesario proporcionarles los elementos necesarios para poder hacer frente a las necesidades desu puesto.

ya que al constituir la administración un proceso de constante cambio.3.3 COMUNICACIÓN Enunaempresaesnecesarioqueexistalacomunicación.DIRECCIÓN 1. ya que con esta se puede lograr queeltrabajador trabaje más. el ejecutivo deberá de tomar decisiones constantemente. situaciones nuevas y problemas.3.3. para que un grupo realice exitosamentesutrabajoesnecesario queentienda bien.porlotantoes muyimportanteconoceresteprocesoparautilizarloadecuadamente.3. EstavaaserunadelasactividadescorrespondientealDirectivo. La motivación es un factor muy importante.yaqueuntrabajadorque tienemotivación.esposiblelograrunóptimogradodeeficiencia.4 TOMA DE DECISIONES Una decisión va a ser uncurso de acción elegido entre posibles alternativasconelobjetodelograrlosresultadosdeseados. 1.yaquede ella dependerá la eficiencia.podrásumáximaeficienciaeneltrabajo. 20 . para loquetendrá quehacer unesfuerzo mental para tomar unaelección quecumpla conelpropósito delograr unobjetivo.2 MOTIVACIÓN La empresa debe procurar satisfacer las necesidades desus empleados ya que sólo conla realización plena del individuo ensu trabajo. 1.3. por ejemplo.3.

Ladelegación deautoridad vaapermitir aldirectivo dedicarse alas actividades más importantes. 21 .Favorecelaespecialización.3.Motivaciónalpersonal. Elejecutivo quecontandoconuncuerpodesubordinados eficientes no delega.3.6 SUPERVISION LaSupervisiónvaaserlaactividadquesevaaencargar devigilary revisar que las cosas se hagan adecuadamente. . no solo desaprovecha las capacidades de su personal sino querestaeficienciaasudesempeño.yesdondeelSuperior cede al Subordinado autoridad paraactuar.yestoayudaraa: . ya que ias actividades rutinarias las atenderánlosSubordinados. La Supervisión es simultánea alaejecuciónynodebeconfundirseconelcontrol.5 DELEGACIÓN DE AUTORIDAD En la delegación de autoridad es donde se va a manifestar claramente la esencia de la dirección. ya que "administrar es hacer a través deotros".3.DIRECCIÓN 1.3.Aumentar laeficienciaadministrativa. 1. .

Perohay dospuntos sustancialmente distintos para obtenerestos resultados: a).esdecir.queennuestrocaso lollamaremos Superintendente.eneldetodoaquelqueesjefe yprecisamenteporellotratade "dirigir''.empleadosyauntécnicos). En eso todos coinciden. como se menciono anteriormente.A nuestrojuicio. b). Eljefe.3. En cambio. sólo en concepto totalitario podría pensarse que el fin del administrador es dirigir.. La esencia de la administración es coordinar.en cuantotal. será un magnífico administrador el que logre el máximo de coordinación con el mínimo de dirección. ejecutar. la dirección va a ser el elemento de la administración enelquese logra la realizaciónefectivadetodo loplaneado (Ejecución).donde se trata de hacer. aunque no coordinara.noejecuta. node"ejecutar".DIRECCIÓN 1. 22 .sinoquehacequeotrosejecuten.-Enelniveldeejecución(obreros. llevara cabo aquellas acciones que habrándeserproductivas.Enelniveladministrativo.4 EJECUCIÓN En la dirección se trata de obtener los resultados que se hablan previsto y planeado y para los que se habla organizado. pormediodelaautoridaddeladministrador.

D).equipoyrecursosasignadosalaobra. es decir se utilizan los recursos. B).-Responsabledelograrlosobjetivosplaneados.-Responsabledelpersonal. el control técnico. Las actividades propias del Superintendente dentro de esta etapa de ejecuciónsonlassiguientes: Funciones A). ElSuperintendentedebe estar capacitado y tener los suficientes conocimientos para lograr una optimización en el uso de los recursos y esto se refleja cumpliendo la producción programadaóenelmejordeloscasos"superándola".Recibir los antecedentes de la obra.. materiales. mano de obra.-Planearlasnecesidadesfinancierasdelaobra. es decir es responsable de la supervisión. El Superintendente es el responsable directo de los resultados de la obra.DIRECCIÓN Para efectos de esta tesis hablaremos de la ejecución enfocada ala obra. La ejecución de la obra es la dirección y aplicación de los recursos que setienen para ejecutar la construcción del proyecto. estudiarlos y sacar conclusiones con respecto altiempo de la obra. en una clasificación adecuada pararealizar laconstrucción. maquinaria y herramienta. E).-Responsable de llevar el cumplimiento del programa deobra . administrativoydelasrelacionespúblicasdelaobra. materiales. 23 . C). equipo ypersonalnecesarioparalamisma.así comotramitar lasampliacionesenmontoytiempodelcontrato.

personal..-Revisaryaceptarlasestimacionesdelaobra. Para poder llevar a un buen término los puntos anteriores. N).Llevar a cabo las relaciones con los clientes y proveedores necesariosparaeldesempeñodesufunción.Desarrollar e implantar sistemas de control que le permitan conocer en todomomentoeldesarrolloeconómicodetodalaobra.Seleccionar personal y equipo adecuado para la ejecución de la obra.-Supervisaryrevisardiariamenteelavanceenlazonadetrabajo L).Recomendar a su supervisor planes que puedan contribuir a la eficienterealizacióndelaobra. O).técnico.DIRECClOV F). es conveniente que el Superintendente tenga buenas relaciones con todo su personal y con terceros. compras. H).. vigilar los controles administrativos como almacenes.Autorizargastosquelaoperaciónmismadelaobragenera.políticoysocial.-EstableceryControlareficienciasrelativasapersonalyequipo. 24 . J). G). K).. M). I ).. controlyevaluacióndetareasasignadas....Establecer juntas periódicas con el personal para la distribución.Vigilar los sistemas de construcción para que sean técnicamente adecuados. debiendo dar una buena imagen de compañíaen todoslosaspectos. etc.

El control compara. discute y critica. Corregir las desviaciones para asegurar laobtencióndelosobjetivosestablecidos enlaPlaneación. Podemos decir que el control es la etapa evaluativa de la administración e implica mecanismos de registro yestablecimiento dedatos. a incrementar la eficiencia del mando y a facilitar la coordinación. Controlar es tener la seguridad de que todas las operaciones en cualquier momento se están llevando acabode acuerdo conelplanestablecido.4 CONTROL 1.1 CONCEPTOYDEFINICIÓN El controí es el examen de los resultados. paraverificarsilosresultadosseacercanalosobjetivosyenquémedida. conlas órdenes quese han dado y con los principios que se han sustentado. 0 25 .1.Paraelloesnecesario: 0 0 Establecernormasyestándares. El Control es la acción de comprobarsi todo ocurre conforme a lo planeado. Comparar estas normas con los resultadosobtenidos. Tiende aestimular la planeación. asimplificar yafortalecer la organización.4.

será muy difícil que éste llegue a realizarse. Nosayudaaencontrarlasdiferenciasentreloqueseintentaba obteneryloquerealmente seobtuvo.CONTROL L4. Nos va a permitir localizar rápidamente a ios sectores responsablesdelas fallas. yla compañía seveobligada asuspendersusoperaciones. antes deque lasdesviacionesseanmáscríticas. El objeto del control es. si no se cumplen las normas y los planes sobre los cuales se ha basado su desarrollo. Permite a los directivos establecer medidas correctivas. o definitivamente no se logra que el crecimiento llegue a alcanzar siquiera medianos resultados.2IMPORTANCIA DELCONTROL 0 Permiteevaluar loqueseestallevandoacabo. 0 0 0 0 1. esto ocasiona que se detenga el proceso de la empresa.4. Aplica las normas o estándares establecidos para medir las discrepancias quehayenrelaciónconloPlaneado. superar el cumplimiento de los planes ya establecidos.3OBJETIVOSDELCONTROL Por muy cuidadosa que haya sido la planeación y la organización de una empresa. por lo tanto. 26 . Para lograrlo se deberán comparar los resultados actuales con aquellos que se habían fijado previamente por medio de estudios.

Seguridadenlaterminacióndelosplanes. mejorrendimientoconmenoresfuerzo. 8.. 3 . 4 -Obtener de los recursos humanos yde losmateriales.Evitar hastaelmáximolasperdidas.Motivacióndelpersonal....CONTROL Podríamos mencionar como los principales objetivos del controlJos siguientespuntos: 1..Mejoramiento deplanesfuturos. 7.Coordinartodaslasactividades. Cualquier actividadpuedecontrolarsepormediodelosiguiente: • Cantidad. 6. 27 .Corrección de la problemática surgida al ejecutar dichosplanes..Incrementar lasutilidades. 5. • Calidad. 2. • Tiempo. • Costo.

-Comparación c). contra un patrón previamente establecido en los programas ó contra índices experimentales aceptados deantemano por laempresa.elanálisis yestudio de las variaciones entre ambos. 28 .Información b).4CONTROLDEOBRAS En la continua comparación de los resultados obtenidos.como anivel administrativo..4. El control de la obra posee características más complejas que las actividadesanterioresyladividiremosparaunmejormanejoendosfases: 1.-¿Comosecontrola unaobra? 2.-Corrección Estecontrol lodeberemos llevar tanto aniveldecampo.implicalascuatrosiguientesetapas: a).CONTROL 1.-¿Quesedebe controlar? Elcontroldeunaobra.-Investigación d). la investigación ydiagnostico decausasde variación y las medidas tomadas para ratificar ó rectificar la planeación y programaciónoriginal.

rendimientos y costos que esta obteniendo.debecuantificar yvalorizar mentalmente los volúmenes. debecontenertodoslosdatosque serequierany debeevitarsetodoexcesodeinformación. 29 . el nivel operativo del documento.salidasde almacén.verazyoportuna. su manejabilidad y su periodicidad. y sobre la marcha.pagodedestajos. El análisis y estudio comparativo entre los resultados que arrojaestainformaciónylosasentadosenunprograma.suficiente. ratifica o rectifica la organización y procedimientodeconstrucciónimplantada. compara lasexperiencias quetienedetectando lasfallas óéxitos.enelqueobtieneinformación directa en formavisual. A).acarreosydiversos. Mediante la integración de la documentación que se requiereparaelbuencontroldelaobra:Listasderaya. Para que sea clara debe establecerse el formato adecuado para cada soporte.colocaal Superintendenteencondicionesdediagnosticar lascausasdelas variacionesobtenidasyaplicarlascorreccionesnecesarias. debe hacerce sin tachaduras ni enmendaduras.-Lainformacióndebeserclara.CONTROL Durantelosrecorridos rutinariosqueelSuperintendente realiza por losdiferentesfrentesdetrabajo. Para que sea suficiente.

ócon respecto a unpatrónestablecido enfunción de la experiencia en trabajos similares. El tiempo que el Superintendente dedique a la comparación de resultados. Es obvio que la veracidad de una información depende exclusivamentedelacapacidadyhonestidaddelinformador yporlo tanto el Superintendente deberá procurar siempre seleccionar para esta labor. si la variación resulta de carácter eventual. desde el checadorhastaResidenteyAdministrador. Los resultados obtenidos. Finalmente. el control debe ser redituabledesdeelpuntodevistaeconómico. es la que se refiere al aprovechamiento de la información.. eslaoportunidadenlainformación. produce réditosenformainmediata. D). Ahora bien. el Superintendente debe corregir las deficiencias de su campo. deberán compararse en los resultados esperados en la planeación ó programación. 30 . Es conveniente también que el Superintendente establezca ciertos procedimientosdechequeoparapodercomprobardetiempo entiempolaveracidaddelasinformacionesquerecibe. actualizándolo a la realidad.. tan importantes como las anteriores cualidades. el Superintendente debe corregir su programa original.Si la causa de variación.CONTROL La información esta en función del grado de detalle a que se quiera llegar. entre lo programado y lo realizado tiene carácter permanente.La etapa de comparación. B).Al investigar los resultados de la información comparada es obligacióndelSuperintendenteconocerlascausasdetalvariación. Es decir. a las personas adecuadas en cada nivel. tratando de dar mayor eficiencia al equipo y personal ó modificando procedimientos constructivos. teniendo encuenta principalmente que nodebe estar más que lo que se esta controlando. C)..

Conquerecursos. se obtiene cumpliendo las características y funciones que imponen las especificaciones técnicasdeejecución. 1.implicalassiguientesetapas: -Estudioyconocimiento profundodelasespecificaciones. -Comprobaciónderesultadosmediantepruebasy ratificación ó rectificacióndenormas deconstrucción.1 CONTROL DE CALIDAD La calidad de una obra en el terreno de construcción. -Supervisióndelosprocedimientosdeconstrucción.3. En la programación de una obra se establecen cuatro puntos departida: 1. Estos cuatro puntos de partida.4. restacalidadalaobra. Aquecosto. -Vigilanciadelostrazosynivelesenelcampo. implican necesariamente las áreascorrespondientesde control.4Quesevaaconstruir.4. -Estudioyconocimientodelosplanosdeconstrucción.CONTROL Puesto que el Superintendente es el jefe responsable del desarrollo de una construcción. 31 .2. Enquetiempo.Cualquierexcesodedeficiencia enunaóvariasdelasespecificaciones. deberá ejercer control sobre todas lasactividades yáreasdetrabajo. Elcontroldecalidad.

4. 3.. 4.RECURSOS HUMANOS: El control que el Superintendente debe ejercer sobre el elemento humano que tiene bajo su mando. Para queel Superintendente puedaejercer elcontrol sobre su personal.RecursosHumanos.dando preferencia alcontrol deaquellosqueinfluyendemaneradirectaenlaproducción...2 CONTROL DE RECURSOS Básicamente los recursos que requiere una obra.CONTROL 1..MaquinariayEquipo. debe procurar siempre el contacto directo con ellos..EfectivoparaOperación. 2.. para conocer afondo sus actitudes y ambiciones y en esta forma estar en condiciones de poder valorizar su rendimiento. 1).RecursosAjenos. Elestímulo debe seratractivoparaeltrabajadoryredituableparalaempresa. 32 .4.MaterialesyRefacciones. en este punto es importante vigilar que los reglamentos internos establecidos para bonificaciones y premiostenganjusto ydebido cumplimiento. consiste básicamente en la observación de la capacidad yeficiencia del mismo. los podemos agruparencincograndesgrupos: 1. 5.

dependen de la pericia del operador y del procedimientodelcontrolaseguir. horas de comida y tiempo muerto. 33 . 3). el Superintendente debe ratificar ó rectificar losprocedimientosdeconstrucciónconmaquinaria. horas perdidas por lluvia.CONTROL 2). Es conveniente escoger al proveedor para un determinado materialteniendoenbasesucotización. Losdosfactoresacontrolar.MAQUINARIAYEQUIPO: La maquinaria y equipo requiere una especial atención ycontrol por parte del Superintendente.elSuperintendentedeberá controlarlasencoordinaciónconelserviciomecánico. El control se logra mediante reportes diarios y mensuales dela maquinaría enlaquesetoman encuentalas horas efectivas trabajadas. Respectoalasrefacciones. En cuanto a los almacenes se deben llevar correctamente de cada material y de ser posible tener una relación del movimiento del almacén por semana ó decenalmente. horas en reparación. Sobre estos informes fieles.quehaya podido ser comparada con la de otros comerciantes y contablemente se debe llevar un estado de cuenta para cada unodeellos.MATERIALESYREFACCIONES: El buen control de los materiales y refacciones se basa en una buena organización delascomprasydelmanejocorrectodelosalmacenes. sonlaeficienciayelrendimiento: La eficiencia se refiere al número de horas efectivas de trabajo para lo cual es importante el buen estado de la maquinaria...

.Que elSubcontratista cumplaconlosplazosestipulados.Que lascantidades deobra quese liquidancorrespondan al volumendeobra ejecutado. b). etc. g). e).RECURSOSAJENOS.quedendebidamente descontados encada liquidaciónqueseformule. Enestoscasos. c).. ó los materiales que se le proporcionen asucargo. 5). seformule una liquidaciónfinal.. 34 .Que las garantías (Fianzas. de lo cual podemos resumir que los puntos principales que el Superintendente debe supervisar son los siguientes: a).Que el Subcontratista ejecute las obras ó actividades contratadas al100%..tengandebidocumplimiento.Que las cantidades en efectivo. Descuentos.EFECTIVO PARAOPERACIÓN:También es su obligación el controlar todos los pagos que se realicen en una obra y para jilo es necesario contar con las cantidades de dinero estrictamente requeridas. f). Retenciones. cualquier saldoafavoróencontra.) que imponeelcontrato.Que alterminar el contrato. loqueelSuperintendente debecontrolar. limpiando completamente y de manera definitiva. d) Que lascondicionesypreciosunitariosdesusliquidaciones correspondan conlasdelcontrato.CONTROL 4). Ya que no es económico tener dinerosinmovimientoenlosbancos.. esla correcta formulación de los respectivos contratos y el cumplimiento de las obligaciones legales y fiscales de los contratados. Enalgunos casosesconveniente rentar equiposósubcontratar actividades delaobra...

S.3 CONTROL DE TIEMPO El tiempo se controla registrando los avances diarios. porlocual necesitaremos unapoyocontable.4. semanales y mensualessobreelprogramadeobraqueserealizoenlaplaneación. Esrecomendable llevaren lasobras uncontroldiarioderendimientos. retenciones y pago del I. los cuales debemos comparar con los rendimientos analizados en los precios unitarios. deben conocerse las causas que lo originaron para corregir ó aprobar los procedimientosdeconstrucciónyoptimizaciónderecursos.4.R.A..CONTROL En este caso de ios subcontratos. los costos que se efectúan enlaobra. salidas de almacén. En ei caso de que exista retraso ó en su caso adelanto. 1. etc.ygastosvarios.T.4. losconceptosquese utilizanson los siguientes: Salarios. lostrabajadores puedanprovocarunproblemaalaempresa.S. para evitar queen unmomentodado. 1. Comose puedeobservar enlatabla.P. 35 . y así poder darnos cuenta que tan real es nuestro tiempoprogramadodeobra.4 CONTROL DE COSTO Paraelcontroldelcosto.. destajosyacarreos.sesugiereregistrar semanalódecenalmente en latabla que se presenta a continuación. yS. registros fiscales y legales.M.4.. I. rentas de maquinaria. tenemos que hacer énfasis que es muy importante que los Superintendentes controlen que estos cumplan con todos los ordenamientos de la ley. como son: Pagos de salarios. pagos de tiempos extras.S.

36 .fueran capturadosen algunodelos paquetes para computadora yasí poderobtener los resultados de operación de manera inmediata. este control es el que consideramosdemayor importancia.CONTROL Si a estos costos se les compara con los avances de la obra. se tendrá un control económico efectivo. por lo cual es sugerible que el Superintendentetengaconocimientossobrecomputación. seria que los datos quesegeneran tanto encostocomoenavance. WST VARIOS IOIAI umm AVANCE Lo más recomendable para llevar este tipo de control. CCSLLTADC DECPEI24CICSES PCC EI5E«»íf E CBKAt PCRICDCi fWSTE TG4E4JC SALAEICS SUMA PAROAL SA1JC4S ALHACE» COMBUSTfREFAC Y IUBRI MAT CONS TOT EGUIPG RENT ALOUt TÍR SALDA COMMA DE8TAI08 ACARREOO CIVEE.porquemuestraenformaobjetiva losporcentajesdeoperaciónaqueseencuentra unotrabajando yesta basadoenlaauditoríaadministrativa queeslaquedeterminalautilidad ópérdidadelejercicio.

CAPITULO 11 .

y así poder llegar a cumplir los objetivos planeados. al Superintendente debe permitírsele desarrollar su máxima creatividad. Una de las aportaciones a la administración que hay que tomar en cuenta. 37 . iniciativaéinteligenciayenigualformaestedeberáconsussubordinadosdar libertades para el desempeño de sus trabajos. lo que es fundamentalparalograreléxitoenlasactividadesdelaempresa. en la mayoría de las empresas unSuperintendente deconstruccióneselrepresentante legaldela empresa que construye una obra determinada y en quien recae toda la responsabilidad.y quenosindicaquehayquecrear condiciones paraquelosmiembrosdeuna organización puedan lograr sus metas individuales. esta basado en las buenas relaciones humanas. Una de las labores más importantes para que el Superintendente pueda lograr sus objetivos. es la que esta relacionada conel aspecto humano en laempresa. de acuerdo con las políticas y métodos establecidos. Aunque la definición de un trabajo ó de un puesto.CAPITULO II III "LAS LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRO DEL MARCO POLITICO DE LA EMPRESA" El Superintendente es la persona a cuyo cargo esta la dirección superior de ciertas actividades dentro de la empresa.yaseadeéxitoódefracasoenlaobtencióndelosobjetivos quesefijan. en hacer que la gente coopere. encaminando sus esfuerzos hacia la obtención de los objetivos generales. implica ciertas restricciones. dándoles a entender que su laborcontribuyeefectivamentealtrabajoen grupo.

. 5. Organización. Dirección y Control. por lo que resulta interesante resumir los requisitos que debe tener un Superintendente.. si consideramos que el Superintendente forma el enlace entre los factores de la producción como son el capital y el trabajo.Deseodeasumir responsabilidades. 2. y su nivel es el más alto en lo referente al factor Trabajo.. detalmanera que pueda llevara cabo su trabajo con la máxima eficiencia. 9.. Esindispensable que cumpla losrequisitos de undirigente..-Aptitudabierta para recibirsugerencias.Capacidaddesaber comunicar yexpresar susideas. REQUISITOS: 1.Madurez emocionalygradodeinteligencia.. Es importante que cada uno de los miembros de una organización debeestar colocadoenelpuestoadecuado. 8. 4. 7.Ser Responsable yHonrado. debiendo dar siempre una imagen que es la deseada por losdirectivosde laempresa.LABORES DELSl'PERIVTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICO DELAEMPRESA Las funciones principales en el proceso administrativo como lovimos anteriormente se clasifican en : Planeación. forman la labor que debe desarrollar un Superintendente de obras.ya que de otra manera caería en una posición burocrática yseria ineficaz en la producción. 6.Delegar responsabilidades de acuerdo aautoridades.. 3.Capacidaddedecisión.Tener aptitudesparadirigirymandaralagente.. 38 .Iniciativa ónecesidad deactuaryobrar. El desarrollo óptimo de estas funciones enmarcadas dentro de la importancia de las relaciones humanas.

Las políticas no deben ser inflexibles. 3. tomando en cuenta siempre las condiciones del medio enque se actúa yla necesidaddelacolaboracióndelossubordinados.. establecer sus políticas. políticas. las cuales deben de estar de acuerdo con los objetivospreviamenteelaborados. tomando en cuentalosiguiente: 1.larazóndeserdelaspolíticas sederivadela necesidad de establecer guías generales de acción. relacionadas con la operación de una empresa ó de una sección de ella.LABORES DELSLPERINTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICODELAEMPRESA Si recordamos que la planeación es la primera función del proceso administrativo. 2. función que le corresponde a la dirección general.parano hacerlasconfusasysinsentido. Seentiende porpolítica deunaempresa alos lineamientos generales paraorientar cualquier acción. procedimientos y programas. dejando a los colaboradores la responsabilidad de sus decisiones dentro del marco establecido por las políticas. así como la elaboración y selección de diversas alternativas. por esto que se hace necesario por parte de la empresa..El enunciado de cualquier política debe de ser lo suficientemente claroypositivo. 39 .. objetivos que deberán de ser congruentes entre los buscados por la empresa y los deseados por el Superintendente..Nodebentratar deabarcartodaslascircunstancias posibles.Conviene que las políticas sean susceptibles deponerse en práctica enformadeprocedimientos. 4. Concluimos quelaprecisióndelosobjetivosdelaempresaóenotras palabras ladeclaración deprincipios. indicara las políticas quedeberáseguir el Superintendente dentro de la empresa. ya que de no ser así. dicha relación no podría integrarse. no obstante deben poseer un altogradodepermanencia. y comprende en la fijación de .

LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICO DELAEMPRESA 5. que podemos definir como un sistemaenelqueseestablecenobjetivos.. supervisados porcoordinadores quedominenesta técnica.Las políticas administrativas deben de reconocer principios económicos. 40 . dicha aseveración va de acuerdo con lateoría de administración por objetivos. estar de acuerdo con las leyes respectivas y ser compatiblesconelinterésdela comunidad. Es importante puntualizar que los objetivos de la empresa y del Superintendente deben ser compatibles.tomando primerolos nivelesbajos ydespués los superiores.

CAPITULO 111 .

CAPITULO ni
III.l "LABORES DELSUPERINTENDENTE ANTES DEINICIARLA OBRA "
111.1.1 VISITA AL LUGAR DE LA OBRA El Superintendente tendrá que realizar una visita al lugar de laobra, parapoderobservar lascondiciones delterrenodondeseefectuara laobra,y asípoderirpreviendoiosproblemasquelepuedapresentarelterreno. Ya sabiendo donde se localiza la obra, el Superintendente con la colaboración de sus residentes de obra deberán de realizar un estudio de mercadotanto demateriales comode manodeobra,así como investigar los sindicatosqueseencuentrenenlaregión,enelcasodenocontarconuno. Con estos estudios de mercado, el Superintendente deberá de informar de los costos ydelcrédito delos materiales quese pueda manejar, al departamento de compras de Oficina Central para que ellos puedan comparar contra los costos y los créditos de los materiales de sus proveedores, y así determinar cual es el lugar más conveniente para la adquisicióndeestos. En el caso de que la obra sea foránea, se tendrá que investigar los precios de las rentas de las viviendas para el personal técnico y administrativo. Eneste caso de obras foráneas, el Superintendente también deberá detenercuidadoconlacalidadyelcostodelamanodeobra.

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LABORESDELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA

111.1.2 SERVICIOS DEL LUGAR

El Superintendente debe hacer un estudio del lugar de la obra y checarquecuentecontodoslosservicios(agua,luz,teléfono).Sialrealizar esteestudiosedacuentadequenoexistealgúntipodeservicios,deberáde hacerlosiguiente: Si no cuenta con alguna toma de agua o con alguna red de distribución,sepuedeabastecer por mediodepipas,almacenando elaguaentambos ,cisternasótanquesdealmacenamiento Si no cuenta con nada que le pueda proveer de luz, el Superintendente deberá de mandar a algún residente a la Compañía de Luz correspondiente ypresentar uncalendario dela obra, con el cual se solicitaran los servicios requeridos, con el períododeduracióndelaobra. Sinocuentaconteléfono,ydependiendodeladuracióndelaobra, el Superintendente decidirá si es necesario contratar una linea telefónicaaTeléfonosdeMéxico,oesmáseconómicocomprarun teléfonocelularóensudefectounradiocomunicador.

111.1.3 ESTUDIO DE MECÁNICA DE SUELOS

Es muy importante que el Superintendente solicite la realización de estos estudios, ya que deberá estudiarlos y analizarlos, y así saber con exactitudlascondicionesenlasqueseencuentraelterreno. Estos estudios ayudaran alSuperintendente asaber en que clasede terrenosevaaconstruir laobra. 42

HBORES DELSI PERINTENDENTE ^NTES DEINICIAR L\ OBR.\

111.1.4 OBRAS PROVISIONALES

El Superintendente realizará un proyecto completo y detallado de las instalaciones provisionales que darán servicio a la obra Desde luego este proyecto variara deacuerdo altipo de cadaobra. Todos los proyectos para la realización de obras provisionales, deberán ser revisados y autorizados por supervisión, para evitar problemas posteriores. El Superintendente deberá tomar la decisión si se realizara las instalaciones sanitarias para el uso de los obreros ó en su caso se rentaran, de igual manera para los servicios sanitarios destinados al personal técnico , administrativo ydirectivo. Ya tomada esta decisión, se buscara el lugar más indicado para su colocación ó construcción , según sea el caso, el cual deberá de estar autorizado por lasupervisión. Se realizara un presupuesto para las obras provisionales el cual se deberá de incluir en los Costos Indirectos de Obra, comoson: • Oficinas. • Almacenes. • Bodegas. • Casetas • Sanitarios • Instalaciones Eléctricas • Instalaciones Hidráulicas. • Laboratorio de Materiales. • Depósitos de agua potable. • Depósitos de agua detrabajo. • Estacionamientos, etc.

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ElSuperintendente contratará el personal necesario para lostrabajos decadaetapadeconstruccióndeacuerdoconelprogramadeManode Obra.S.M. 111. Ladocumentaciónquedebedetenereslasiguiente: • CopiadelContrato • Letrerodeconstanciadeperitoresponsable. 44 . El Superintendente decidirá como se pagara a la gente.S.destajo. • Placa yContratodelSindicato • RegistrodelaObraenelI.S.M.óporlotes. • RegistroPatronalenelI.1. Esto deberá serconsultadoconelDepartamentoLegalalrespecto.1. ya sea poradministración.6 DOCUMENTACIÓN DELA OBRA ElSuperintendente comoresponsabledelaobra.tienequetenertoda ladocumentación requerida para notener ningúntipodeproblemadurantela realizacióndelaobra.S.5 CONTRATO COLECTIVO Antes de comenzar la obra se debe realizar uncontrato colectivo de trabajo con el Sindicato que señale la Dirección General.LABORES DELSUPERINTENDENTE ANTES DEINICIAR LAOBRA 111.

copia de todas las especificaciones existentes. Estructuras. Albañilería. • LicenciaEstatal.etc. • LicenciaMunicipal. • PermisosdeUtilizacióndebanquetas(casonecesario. una copia de todos los planos de la obra. El Superintendente deberá tener consigo. • Planos autorizados de Cimentación. • Pagodederechosdedrenajes ytomadeagua.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA • RegistrodelaCompañía conlaSecretaríadeHacienday CréditoPúblico.) Todaestadocumentacióndeberádepermanecer enlaobraordenada y actualizada. • CopiadelNúmeroOficial. • PlanosautorizadosdelaInstalaciónEléctrica. • CopiadeAlineamiento. para cualquier tipo de aclaración ó revisión por parte de las autoridadescompetentes. asi como detodaladocumentación anteriormenteenlistada. • PlanosautorizadosdeInstalaciónHidráulicaySanitaria. 45 .

CastillosyCadenas.Colado.Elevacióndemateriales.LABORESDELSUPERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LA OBRA 111.. 9.. los procedimientos.Pavimentos. 13.Excavacionesyrellenos.Aplanadosdemezcla. 12. sistemas y equipo que empleará en los conceptosimportantesdelproyecto.Aceroderefuerzo.7 PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS El Superintendente presentará por escrito. que el Superintendente deberá presentar una lista de los conceptos que considera de importancia y posteriormente los procedimientosyequipoausar.comopuedenser: 1.. 4. 6. 8.consujustificaciónyexplicacióndecadauno deellos..Etc. 11.. 3. 2.1. 7...Muros..ProduccióndeConcreto...... 46 .Suministrodematerialesalosdiferentesfrentes. 10.Cimbras. 5. con croquis y dibujos explicativos. Todo esto irá encaminado a lograr mayor velocidad de ejecución en lostrabajosyreduccióndecostosdelosmismos.RecubrimientosPétreos. Podemos concluir.

para proporcionárselo al Departamento de Compras.8 SOLICITUD DEEQUIPO DEOFICINA Para la solicitud del equipo de oficina. PapeleríaenGeneral.etc.9 SOLICITUD DEMATERIALES y MAQUINARIA El Superintendente de Obra deberá solicitar a sus residentes que elaboren uncatálogodeinsumos. del equipo de oficina necesario para la obra. MaquinasdeEscribir.Calculadoras. como son: Escritorios.1. Computadoras.1. Archiveros. 111. se deberá de presentar una requisición por escrito a la Oficina Central. lo más preciso que se pueda. Lasolicituddematerialessellevaraacabopormedioderequisiciones que presentaran cierto tipo de especificaciones como a continuación se menciona: Cantidad Unidad Especificaciones Marca FechadeEntrega Obra LugardeEntrega 47 . Sillas.concantidades yvolúmenesdemateriales.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA 111. y así ellos puedan tener una idea bastante aproximada de las cantidadesquesevanarequerirduranteeltranscursodelaobra.

políticas de cobros. Paralasolicituddelamaquinaria.10 PROGRAMACIÓN FINANCIERA Es muy importante que el Superintendente esté en contacto con la Gerencia deConstrucción.1 ESTUDIODELMONTO DEANTICIPO ElSuperintendente generalmente recibirá unanticipoquevaria entreel 10yel30%delmontototaldelcontratoparapodercomenzar laobra.1.amortizaciones.enlafechayconlascaracterísticasquesesolicito. bancos. 111.porqueesnecesarioqueconozcacualessonlos manejos de anticipo.Estoiraenfuncióndelosvolúmenes deobradelpresupuesto. 111. flujos de efectivo.1. enviara la requisición al Departamento de Compras de Oficina Central.etc. 48 . para que el Departamento de Compras. fmanciamientos. el que después de haber revisado la autorización. la cual se encargara de proveerelmaterial. las cuales le serán entregadas aljefe deAlmacén. proporcionando todos los datos necesarios.10. investigue si la Constructora cuenta con ese tipo de maquinaría o habrá necesidad de rentarla ócomprarla segúnseaelcaso.NTENDEME ANTESDEINICIAR LA OBRA Estas requisiciones tendránque irautorizados porel Superintendente de Obra ó en su caso por alguien al cual el Superintendente le haya dado autorización de firma.Al recibir este anticipoydurantetoda laobradeberá deestar en contacto continuo con la Gerencia de Construcción para darle el mejor manejo yasí setenga elmínimofinanciamiento por partedela Empresa.LABORESDELSI PERI.setendráquehacer unarequisición de la maquinaria que se vaya a utilizar.

111.2 POLÍTICADECOBROS Una vez obtenido el contrato.10.1.1. para que el pueda realizar suprograma decomportamiento financiero durantetodos losperíodos conelfindeque laempresafinancié lomínimo. Para esto es indispensable que el Superintendente realice un programa deegresose ingresos porperíodos. el Superintendente podra darse cuenta si se realiza toda la obra o que actividades de laobraconvendrán subcontratarse.10.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA III. El Superintendente y el Gerente de Construcción definirán que trabajos deberán subcontratarse.11 SUBCONTRATOS Con estas investigaciones y habiendo estudiado bien la obra. II.dentrodeésta política debe conocer cada cuanto se pueden presentar estimaciones y cuantotiempotardanparasucobro. el Superintendente tendrá que conocer cuales van a ser las políticas de cobros conlas cuales seva a trabajar durante eltranscurso de laobra.3 FLUJODEEFECTIVO El Flujo de Efectivo será la concentración del monto del anticipo y de la política de cobros y es donde el Superintendente tendrá que preparar sus programas por períodos para poder entregar mensualmente un reporte de ingresos contra egresos amortizando el anticipo y así poder checar mes tras mes el comportamiento del dinero. 49 .1.

El Superintendente por ningún motivo podrá realizar ningún trabajo de Subcontratista sin contrato y sin previa autorización de la Gerencia de Construcción. 50 ..Forma de pago.Planos y Especificaciones. Sí la decisión fue aprobada se procederá a realizar el contrato.Condiciones de contrato: Fianzas. Ya con esto. una al Departamento de Control y otra deberá de permanecer en el archivo de obra. h).Forma decontrato. c). Esta decisión deberá de ser aprobada por elGerente de Construcción. .. e). b)..Catálogo deconceptos. g). pero no está autorizado en ningún caso para firmar como representante de la Compañía..CalendariodeObra..Plazo paraentregar cotizaciones..etc. multas. lo que deberá de tomar en cuenta con anticipación para evitar atrasos enel programa deobras. f ) . se le entregara una copia al Subcontratista. y con esto tomar una decisión para escoger que subcontratista realizara el trabajo.^ • «X 5 JU i c T E n A Insütoto Tecaoióg^ de Ja Coastmcdón LKBORESDELSI PERIYIENDENTÉ ANTESDEINICIAR LAOBRA El Superintendente deberá de realizar una lista de todos los Subcontratistas que se lesvaya asolicitar la cotización yse les proporcionara ladocumentación necesaria que acontinuación seenlista: a).Aclaraciones sobre condiciones detrabajo. El Superintendente firmará siempre como testigo. Fondo de garantía. deberá de estudiar y de realizar una tabla comparativa de las diversas cotizaciones.. d).

.1.11..A.R.. 3.RegistrodeJ I.S.M.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA III. LaobradeberádaravisoalI.ysedeberádellenarlaforma deAvisodeRegistrodeSubcontratísta.RegistroFederaldeCausantes 2.S.RegistrodelS. 51 .M.S.1 REGISTRO DE SUBCONTRATISTAS Lossubcontratistasdeberándepresentar lossiguientesregistros: 1.S.

CAPITULO IV .

1. Carpinteros.etc. los cuales van a depender deldepartamento deOficinaCentral. Administradores.1.1 CONTRATACIÓN DEL PERSONAL Enunaempresa el personal se divideen tresgrupos: a).Cabos. Tomadores de Tiempo. ).. Oficiales. Choferes. etc. Almacenistas.1. Arquitectos ) y Personal Administrativo ( Contadores. IV..). Porteros. c). b).1 PERSONAL IV.Personal de apoyo administrativo de obra ( Oficinistas. Peones.Personal de Obra ( Maestros.CAPITULOIV "LABORES DEL SUPERINTENDENTE EN EL TRANSCURSO DELA OBRA" IVA "LABORESDELSUPERINTENDENTE ALINICIODELA OBRA " Desde el comienzo de la obra se deberán fijar los letreros de la compañíaenformavisibleyenlugaresestratégicos. Ayudantes de Almacén.Personal Técnico ( Ingenieros. 52 .).. Ayudantes. Pintores.etc.

M. para la construcción de la obra.S.cuotassindicales..S.elSuperintendente losenviará conelJefe deResidentes. 53 . Cuando el Superintendente a elaborado dicho organigrama*se lo entregará alGerentedeConstrucción parasuaprobación. IV.yyaunavez aprobado se le entregará una copia a cada una de las personas que desempañan algún puesto en la obra para que así sepan quien essu jefeyquienessonsussubordinados yevitar problemasalcomenzarde laobra. controlando sus pagos decuotasdelI.1. eltipo detrabajoquevanadesempeñar yelIngenieroacuyasordenesvana trabajar.R.LABORESDEL SIPERINTENDESTE ALINICIAR LAOBRA LaOficinadeserviciosadministrativos seralaresponsabledetodoel Personal de la Obra sea contratado (contrato individual por obra determinada). elcuallesindicará lazonadondevanatrabajar.S.2 PERSONALTÉCNICO ADMINISTRATIVO Deacuerdoaltipoyalamagnituddelaobraseplantearáelpersonal deacuerdoaunOrganigramadePersonal.etc. Yahecha lacontratación.delos trabajadores.1...Impuestos.A.

• CatálogodeConceptos. • Precios Unitarios (ensucaso).2 ARCHIVO DEOBRA EsteArchivodeberá contener lossiguientesdocumentos: • ContratodeObra.LABORES DEL SUPERINTENDENTE ALINICIAR LAOBRA IV. • Registrodel I. 54 .S.S. • Recepción de maquinaria ytarjeta de servicio (en su caso). • Programa deobra.M. • ExplosióndeRecursos.1. • Preciosyespecificacionescompletos. • Preciostopesdeadquisicióndematerial. • Cartade avisodeiniciacióndeobraalcliente. • PermisosyLicencias. • Presupuesto ycriteriodecotización. • ContratosdeSubcontratistas. • Bitácora. • PlanosAutorizados.

Casetas.). se procederá a establecer con Oficina Central. de tal manera que al llegar los materiales. el control de los materiales.3 NIVELACIÓN DEL TERRENO Lostopógrafos deberán derealizar eltrazo ynivelación delterreno.1. así como las instalaciones de Servicio para la Obra (Sanitarios. mano de obra.).y deacuerdo alos resultados obtenidos elSuperintendente deberádetomarla decisión de como se efectuarán los movimientos de tierras. sin dejar de tomar en cuentalosaspectostécnicosyeconómicosdelaobra.costos. se facilite la entrega. Instalaciones Eléctricas. Es recomendable que la bodega general y la oficina. etc. maquinaria y equipo. 1V.1. Estacionamientos.calidad. siempre y cuando hayan sido autorizadas por Supervisión. 55 . se encuentren cerca de la entrada principal.avanceyestimacionesdecobroalcliente.4 ELABORACIÓN DEOBRAS PROVISIONALES Se deberán realizar las Obras Provisionales que darán servicio a la obra (Oficinas. Almacenes. IV. de igual manera que las personas que visiten la obra no tengan que andar por las áreas deconstrucción para llegar ala oficina yasí nocorranriesgosdesufrirunaccidente. así como la maquinaria que será necesaria para la nivelación. etc.LABORES DELSI PERINTENDENTE ALINICIARAOBRA Contando con estos documentos.

56 .5 MATERIALES. MAQUINARIA YEQUIPOS DEOFICINA El Superintendente se tendrá que asegurar.1. para evitar perdidas de tiempo así como dobles acarreos.LABORES DELSIPERINTENDENTE ALINICIAR LAOBRA IV. lo cual nos implica costos adicionales por acarreosy maniobrasinnecesarias. En caso de no haber material suficiente para iniciar lasactividades. El material que vaya llegando a la obra se tiene que ir colocando en lugares estratégicos y bien organizado. el Superintendente deberá de hacer un recorte de gente para no tener costos improductivos poresteconcepto. se encuentren en la obra. que los materiales y maquinaria solicitados. así como el equipo de oficina seencuentre completoysinriesgos.

El Ingeniero recibirá un programa de obras. debe conocer perfectamente todos los planos y especificaciones. El Superintendente podra contar con más de unJefe de Residentes. esto dependerá deltamaño de laobra. yde obras exteriores. para lo cual tendrá que estudiarlos y verificar que no falte ningún dato necesario para la ejecución de la obra. el Superintendente contará con un Jefe de Residentes el cual tendrá a su mando a los Residentes de Obra. Para que un Ingeniero de Obra pueda ejecutar un trabajo. El Jefe de Residentes les dará ordenes asus Residentes. y por ningún motivo variar el orden determinado y mucho menos suprimir alguna de las etapas.1 EJECUCIÓN Para llevar a cabo la ejecución de los trabajos. y tendrá que seguir la secuencia establecida. Estas secuencias que debe conocer son: La secuencia de actividades de obra negra.ode losdiferentes frentes quetenga (Obra Civil.). decomo se procederá a la ejecución de los trabajos próximos a ejecutar. Al Ingeniero de Obra se le proporcionaran por escrito las secuencias de las actividades que a su cargo se encuentran. para que pueda saber el tiempo. la tendrá que presentar previamente alSuperintendente parasuaprobación.IV. elcualtendrá que seguir al piede la letra. Tendrá que conocer perfectamente el programa de obras.etc. acabados. y de ser así informar al Jefe de Residentes ó al Superintendente para dar una solución. Debe de conocer el procedimiento Constructivo y la forma en que se va a realizar cada concepto de trabajo de las actividades de la obra. 57 . y cualquier desviación que requiera hacer.2 "LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE OBRA IV. albañilería gruesa.2. Todas las modificaciones o soluciones de algún proyecto tendrán que ser aprobadas por el Superintendente ydeberán deser anotadas en la bitácora deobra. Instalaciones. costo y el proceso de cada actividad a desarrollar.

equipos y herramientas necesarios para la ejecución de las actividades. será el responsable directo de la obra.2.etc. Para que el residente pueda lograr una buena ejecución de obra en cuanto a calidad y tiempo.yaquenopodrarebasaresteimporte. por locualtendráque estarsupervisandotodoloqueserealizaen ella. EsmuyimportantequecadaResidentedeobra. 58 . Dependerá de la magnitud de la obra. dependerá de que cuente con el personal adecuadoparala realizacióndecadaactividad. y principalmente del Superintendente.maquinariaó equipoautilizar.LABORES DELSUPERINTENDENTE Dl'RANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA El Ingeniero de Obra no deberá iniciar ningún tipo de trabajo si desconoce ó existe alguna duda sobre su Procedimiento de Construcción.asícomoconlossuministros de materiales.yaque si la obra es muygrande tendrá quedividir endosomasfrentesdeSupervisión. el plan de supervisión que el Superintendente decida.superviselostrabajos que va ejecutando.2 SUPERVISION La Supervisión de obra va a ser tarea de todos los Ingenieros de la obra.como semenciono anteriormente. ElResidentedelaObradeberádetenercuidado.así como llevar uncontroldecalidadmuy estricto. se debe de encargar de vigilar que se ejecuten los trabajos y de que se realicen bajo un estricto controldecalidad. ya queeste. para que se evite problemas futuros y así no tenga que estarrepitiendo loquevaconstruyendo. material. La persona que el Superintendente decida para que Supervise algún frente (que normalmente es el Jefe de Residentes). No se nos olvide que el Residente.encuantoalimporte poractividadquepuedemanejar. IV. tendrá que tener conocimientos precisos delaobra.

L \BORf SDELSt PERINTENDEME Dl RAML LAREALIZACIÓN DELAOBRA

IV.2.3 SEGURIDAD EN LA OBRA El Superintendente deberá de exigirles a sus Residentes que revisen quetodoelpersonalestedadodealtaenelSeguroSocial,delocontrariono se les debe permitir laborar hasta que estén dados de alta. De la misma manera se les debe de solicitar a los Maestros Destajistas y a los Subcontratistas su registro patronal yrevisar quesugente este dada dealta enelSeguroSocial. ElSuperintendentedeberádehablarconDestajistasySubcontratistas paraestablecerelsistemadeseguridadquesedebedeseguirenlaobra,es decir,elusodelcasco, guantes, cinturones,etc. Ya establecido el sistema de seguridad, se procederá a publicar el programa de seguridad, para que todos los trabajadores lo conozcan haciendo notar los perjuicios y beneficios del buen cumplimiento delmismo, así como se determinará una persona para que vigile el cumplimiento de estasnormas.

IV.2.4 PAGO DERAYASY SUELDOS Para efectuar el pago de rayas ysueldos el responsable será elJefe deOficina(Administrador),ydeberárealizarlassiguientesfunciones. 1.Elaboración de cheques para pagos de destajos y listas de raya, se realizarán losdíasviernes decada semana,estospagos se harán contra destajos y listas de raya ordenados por el Superintendente.

59

LABORESDELSI PERINTENDENTE DIRWTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA

2.-

Elcobrodechequesycustodiadeestosfondoshastaeldíade pago, de preferencia deberá estar guardado bajo llave o en el mejordeloscasosencajafuerte. El Pago de destajos a contratistas de obra negra. Este pago deberádeefectuarseenefectivo. El Pago a personal por administración. Este pago deberá de realizarsepersonaporpersonayrecabandolafirmaderecibidoen lalistacorrespondiente. El pago de honorarios a Ingenieros,Arquitectos y personalen nómina de la empresa. Este pago deberá efectuarse semanal ó quincenalmente segúnsehayaacordado desdeelinicio,ydeberá realizarse en efectivo y recabando la firma de recibido en una relacióndetipoprovisional. Al efectuar los pagos se debe fijar que el personal no tenga adeudos, y de lo contrario deberá proceder a realizar los descuentos, para que posteriormente notenga problemas conlos GastosaComprobar.

3.4.-

5.-

6.-

1V.2.5 PAGOADESTAJISTAS Este pago se realizará contra trabajos ejecutados, se decidirá undía de la semana para realizar el corte de los mismos y se elaborarán los destajos pormediodelamedicióndelostrabajosejecutados. Estosdestajos los realizará el Residente, alfinalizar se losentregará alJefe de Residentes parasurevisiónyposteriormentealSuperintendenteparasuautorización. ElJefedeResidentes,alserautorizadoelpagodeldestajo,lodeberá anotar en la Tabla de Control de Pago a Destajistas que a continuación se presenta.

60

I \BORESDH.SlPERI\TE\DFVn DI RVNTLL\ RE\LIZ\CION DF I \ OBR\

1

TADIA DE CCNTCCL LEDCSTAJCS
CLCAi CE S T A J I S T A fCC^A:

N o 1 1 | J ETAPA

NOMBREDE LA ETAPA

CANT.TOTAL A EJECUTAR

IMPORTE

EJEC.8EM. ANTERIOR

EJEC.ESTA SEMANA

FALTANTE 1 EJECUTAR |

i

:

_

:

1

En esta tabla sellevará elcontrol devolumen deobra engeneral. En la tabla queacontinuación semuestra sellevará elcontrol dedestajistasen forma individual, yel Residente deberá dearchivar los destajos enforma particular por cada maestro destajista.

61

AOBRA CONTROL INDIVIDUAL DE PAGO ADESTAJISTAS CCSTCCL LE PAGCA CESTAJISTA OBRA: EDIFICIO: TRABAJO DE: DESTAJISTA: DIRECCIÓN: SEMANA DEL AL DE 1»9_ 1 TOTALEJECUTADO CONCEPTO C\NT TOTAL \ EJECLTAR CANT EJEC SEM ANT CANT EJEC ESTASEM PU IMPORTE CANT AlAraCHA 11 |J 1 1 PARTIDA % IIWORTE | | II RESIDENTE DESTAJISTA DEDUCCIONES.LABORES DELSI PERINTENDENTE DI RANTE L \ RE\LIZ\CION DEL. OTROS. TOTAL A PAGAR JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE 1 TOTAL DE LA ESTIMACIÓN II 62 .

KREALIZACIÓN DE LA OBRA Para que el residente obtenga la autorización de los destajos. para analizar posibles errores al hacer el destajo y para prevenir probables dificultades en el pago del personal por parte del contratista.-TrabajosExcedentes. el cual con esta comparación tomara criterios para retenciones de fondos de garantía.LABORES DEL SI PERINTENDENTE DI RANTE L.-TrabajosContractuales. se le llevara al Jefe de Residentes. Bo. selos deberá entregar al Jefe de Residentes y este deberá de revisarlos y entregárselos al Superintendente para su aprobación. El Jefe de Ingenieros deberádellevartrestablasdecontrol: 1. conesto elResidente sacará un importe aproximadodelarayaapagarasuscontratistas. 3. aclarando puntosy autorizándola en su caso.6 PAGOASUBCONTRAT1STAS El subcontratista para poder presentar una estimación a cobro. 2.-TrabajosExtraordinarios. el cual la deberá revisarla minuciosamente y si da el Vo. Este informe se lo deberá presentar al Jefe de Residentes. 1V.debe entregarle su estimación al Ingeniero correspondiente. esto se realizará de acuerdo con el reporte de asistencias deltomador detiempo. 63 . para posteriormente presentársela al Superintendente paraqueestelaautorice. elcual ladeberá revisar consus Ingenieros. El Residente deberá de realizar una comparación dedestajos contra el personal reportado.ylodeberácompararconel importe de sus destajos.2.

EJEC. SEM.t.EJEC.ANT. ESTASEM. CANT. 1 PARTIDA CONCEPTO CANT.TOTAL AEJECUTAR CANT. P. ! IMPORTE * IMPORTE II RESIDENTE SUBCONTRATISTA 1 DEDUCCIONES: OTROS: TOTALA PAGAR: JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE 1 II TOTAL DE LAESTIMACIÓN: 64 .LABORES DEL St PERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA ElcontroldepagoaSubcontratistas sellevarádelasiguientemanera: <C S l t l 1 CEfAGÍ CCC$riH4CICN A%Uf CNTCAIliTAS OBKA: EDIFICIO) -TRABAJO DEi SUBCONTIUTISTAt DIBECCIONi SEMANA DEL Al DE ! • • _ TOTALETCCUTADO ALA FECHA CANT.

en la cual podemos observar que las compras de material que haga la empresa por cuenta del Subcontratista tambiénentranenelcontroldemateriales.LABORES DEL Sl'PERINTENDENTE DI RAYTE LA REALIZACIÓN DE LA OBR\ Paraestetipo depagoselJefe deOficina óAdministrador delaobra llevará uncontrol abriendo unexpediente por Subcontratista con una tarjeta que a continuación se mostrara. CCMPA&IAt EETCNCICNt ANTICIPO* IMPORTE: FECHA CONCEPTO TOTAl ESTIMADO ANIICIN AMORUZACKXI ANTICIPO CBKAs AMORTIZACIÓN PHMBITC RflBCKM SUMA MTHCION MOO UQMDO 65 .

y por medio de requisiciones (como laqueacontinuación semuestra).7 REQUISICIÓN DE MATERIALES Para quenossuministren material sevaahacer como semenciono anteriormente. SUPERINTENDENTE SOLICITADO POR CONDICIONESDE PAOOYFLETE. a través de Oficina Central.LABORESDELSIPERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. FECHA ENQUEDEBE DEESTAR EL MATERIAL ENLAOBRA PARTIDA CANTIDAD DESCRIPCIÓN PROVEEDORES1 PROVEEDOR 2 PRECIO UNITARIO IMPORTE PRECIO UNITARIO IMPORTE Vo. para poder llevar uncontrolmuy estrictodelos materiales. FIRMA FIRMA PROVEEDORES RECOMENDADOS: 66 .2. KCCLISICICS DEL UATEEUl r e oA: N o . DC CBEA2 C I E I G I C C Ai NO. CE C E Q U S I C I C N : PRCYECTC: COTIZO.Bo. CONDICIONESDE PAOOYFLETE.

Si el material previsto para alguna actividad es insuficiente y es necesario pedir más.queel Residente deObraverifique elperíodoque tarda el proveedor en surtir los materiales. considerando un stock de almacén razonable. Al elaborar la requisición del material. y así poder programar el materialque seva a utilizar. esto se integrará a la bitácora por si existe algún problema futuro con Supervisión. por que en muchas ocasiones no se considera este desperdicio y a la hora de la ejecución nosfalta material. el Superintendente deberá pedirle a sus residentes muestras de losacabados especificados en el plano. loquenostraecomoconsecuenciaelencarecimientodel material. En el caso de los materiales para los acabados. que nosayudará a saber conanticipación losconceptos quesevan a ejecutar. para evitar envíos de material que no sean los indicados. se deberá contar con un programa mensual. la especificación del material deberá de ser lo más amplia y completa posible.evitando loscostosde transporte en caso dedevolución. es muy importante que el solicitante tome en cuenta el porcentaje respectivo de desperdicio del material a solicitar.comoeselcasodelosmaterialesdeacabadosyasípoder saberconcuantotiempoanticipacióndeberádesolicitarlosmateriales. sobre todo en los materiales que sonsobrepedido. Esto nos ayudará a no tener compras de urgencia. 67 . que resultan más costosas y pueden provocar interrupcionesenelavancedeobra. Esmuy importante. Para prever este tipo de situaciones.LABORES DEL SIPERINTENDEXTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Para realizar una requisición. explicando el motivo que alteró la cantidad del material previstoparadichaactividad. lo cual nos puede traer unatrasoenlaobra. se la deberá de entregar una justificación al Superintendente. posteriormente procederá a la aprobación de estas muestras mediante firmas con el Supervisor en una etiqueta al reverso de la muestra.

color y espesor de dicho acabado. asicomoqueseandebuenacalidad. o muy elevado su costo.8 ELABORACIÓN DE ESTIMACIONES Las Estimaciones son los documentos con los cuales se cobrara lo ejecutado en laobradurante unperiodo detiempo. por loque podemosdecir que es el documento más importante en la ejecución de obras. 68 . ya tendrá que estar especificado la textura.2. ya que de este documento dependerá elflujodeefectivo conelque contaremos para el seguimiento delaobra. para tener tiempo de hacer un buen estudio de mercado y no comprar precipitadamente. se tenga el tiempo necesario para poder dar una buena solución.ypodersolicitarelmaterialmásconveniente. o que no se encuentre del color o la textura que el Supervisor solicito. Debe cerciorarse de que el Subcontratista cuente con el material necesario para las actividades que se estén desempeñando para que nosuceda unatraso porfaltadematerial.2. 1V.1 MATERIALES A SUBCONTRATISTAS En el caso de que el Subcontratista envíe sus materiales a la obra. el Superintendente tendrá que verificar que el material cumpla con las especificaciones adecuadas. rV.7. Ya con esto el Superintendente deberá de investigar laexistencia yeltiempo de entrega de dichos materiales para evitar problemas futuros.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Al haber firmado el Supervisor la muestra. además por si existe algún problema de que el material este descontinuado. Todo esto deberá de realizarse por lo menos con un mes de anticipación.

.1 ELABORACIÓN Laelaboracióndeestimaciones variará deacuerdoaltipodecontrato quetengamos: CONTRATO POR ADMINISTRACIÓN En una obra contratada por administración.ElSuperintendente revisarálaestimaciónydarásu aprobación.seleproporcionarán losdatosdeestaalJefede Oficinaparasusanotacionesenelcontroldefacturas.LABORESDEL SIPERINTENDENTE DIRANTELAREALIZACIÓN DELAOBRA IV.Unavezquelaestimación quelaestimación asidoautorizada parasupago.siemprequeestosgastosvayandeacuerdoconlorequerido porelpropietario. Elprocedimientoaseguirseráelsiguiente: 1 .8. 5. 3.Seprocederáalaaprobaciónycobrodelamisma. 69 . mediante relaciones por escrito. laelaboración de lasestimaciones seharápresentadotodoslosgastosefectuadosen laobra. lasno pagadasylaspendientesdepago...ydeesta formase podra llevar elcontroldelasfacturas pagadas.2. lasrelacionará.. 4.ElAdministrador Técnico revisará lasfacturas. anotándose en el controldefacturas.Todas las facturas le serán entregadas al Administrador Técnico. 2. yprocederáalaelaboracióndelaestimación.

Es muy importante que al elaborar una estimación. cuando ya han sido revisados. y las extraordinarias (que son lasque noestáncontempladasdentrodelpresupuesto). ysumándolos todos. y se cobrara en porcentajes delmontototaldelaobra. se cheque el Precio Unitario y la unidad del concepto. 70 . va a ser una de las más sencillas ya que solo consta de realizar un presupuesto de producto terminado apoyado por una cubicación realizada en campo de la obra ejecutada. se revisen perfectamente las operaciones de los generadores. se separarán porconceptoyseelaborará laestimación correspondiente multiplicando el resultado del generador por el Precio Unitario. dándonos el importe por concepto. para evitarnos problemas posteriores.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DLRANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA CONTRATOPORPRECIOSUNITARIOS Durante la ejecución de las actividades se elaborarán los generadores de obra. con los cuales cuantificaremos lo ejecutado deacuerdo alaunidaddeobradelconcepto. CONTRATOPORPRECIOALZADO La elaboración de estimaciones de Contrato a Precio Alzado. ya sean contractuales (quesonlasde presupuesto). lasexcedentes (queson las que sobrepasan el presupuesto). nosdará el importetotaldelaestimación. Estos generadores.elcualdeberá deserlo másexplícitoposible. Es muy importante aclarar que dentro de los diferentes tipos de contrato existen tres diferentes tipos de estimaciones.

yquelaestimaciónestebienelaborada. ESTIMACIONES POR PRECIO UNITARIO: Revisará el catálogo de conceptos. ESTIMACIONES POR PRECIO ALZADO: Revisará que los generadores concuerden con los porcentajes de avance de obra. Cuando laestimaciónseencuentreaprobada. De acuerdo al tipo de aprobación con el propietario (Supervisión).LABORES DELSUPERINTENDENTE DURANTELA REALIZACIÓN DE LAOBRA El Superintendente será el encargado de autorizar todo tipo de estimacionesydeberáderevisar: ESTIMACIONES POR ADMINISTRACIÓN: Revisará las facturas y checar que este bien armada la estimación. se pasará a la aprobación del propietario.elAdministrador Técnico. losgeneradores devolumendeobra.8. revisada y autorizada porel Superintendente. el Superintendente mandará a la persona designada. la correcta aplicación de los precios unitarios a los conceptos de trabajoyquelaestimaciónestebienelaborada. a que tramite la aprobacióndelamisma.yallograrsucobrodeberánde enviar losfondosaOficinaCentral.2 APROBACIÓN Ya que la estimación a sido elaborada. 71 .2. revisando que cumpla con todos los requisitos previamente establecidosconelpropietario. serán los responsablesdeltramitedelamisma. junto con el Departamento de control. IV.

Equipo y Herramienta necesarios para la ejecución delaobra.9 JUNTAS El Superintendente deberá de realizar juntas periódicas con sus Residentes.. AvancedelaObra: 1. LosAvancesdeObra. conlocualelSuperintendente podrapresionara losSubcontratistas a quecumplanconloestablecido.Programacióndetrabajos porejecutar. 72 .Material.CalidadyelCosto. Con losDestajistas yloResidentes deberá dedefinir: La prioridadpor el área a terminar. necesidades y programación de los materiales. calidadyejecución. Enelcasode losSubcontratistas. necesidades y programación de la mano de obra. problemas del proyecto. todo lo acordado se deberá de anotar en bitácorayelSuperintendente yelSubcontratista deberándefirmardecomún acuerdo.. 3.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA IV. Subcontratistas y Destajistas para analizar las diferentes actividadesde laobra.2.elSuperintendente deberádetratar ensusjuntas. Al concluir estas juntas.Personalnecesarioparaelavancenecesario.. 2.

-Seacordará lonecesarioparalaelaboracióndelaestimación. 73 .. 2. 3.de lo contrario deberáde aplicarles las multas correspondientes por incumplimiento especificaciones.Establecerlapolíticasdecalidadyverquesellevenacabo. ysielSubcontratista siguesin cumplir.será convenientesepararlodelaobra.Seanalizaráelcostodelaobra.. 2...Noaceptartrabajosquenocumplanlasespecificaciones..LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Calidad: 1.Revisióndeloejecutado. 3. Costo: 1.Sechecarán losrendimientosdelpersonal. Durante laejecucióndela obra elSuperintendente deberá de determinar si los Subcontratistas están cumpliendo satisfactoriamente conlo acordado.

esto dependerá si la empresa cuenta o no con la herramienta. equipo y personalpara realizarlaspruebasnecesarias. será el responsable directo. Por el contrario.quelagravanocumpleconcierta granulumetria.arena yenocasioneselagua. no llega a alcanzar la resistencia requerida. Por un ejemplo: " Se debe de mandar probar un cilindro aproximadamente cada 5 m 3de concretoque serealice "yestoconelobjeto de poder comprobar si el concreto realizado nos esta dando la resistencia requerida (fe). esto nos daría a entender que se esta utilizando más material queel necesario.2. grava . El Laboratorio de Materiales puede ser de laempresa o ajeno a está. La calidaddeestos materiales sedeterminará medianteel Laboratorio deMateriales. Enresumidascuentas. loque nostrae como consecuencia queseincrementen loscostosdeobra. de que la obra se ejecute con la mejor calidad posible ya que para que una obra sea de buena calidad. puede ser unerroren lamanode obraya sea por que se utilizo menos cemento o grava que la requerida. nocuentanconlacalidadrequerida.el LaboratoriodeMateriales nosvaaayudara sabersilosmateriales cumplenconlasnormasyconlacalidadrequerida. Si al probar dicho cilindro.10 CONTROLDECALIDAD El Superintendente. la prueba resulta dar mayor resistencia de la requerida. ya sea el cemento. esto nos dará a entender que los materiales. Por otra parte.dependerátotalmentedelacalidaddelosmaterialesydelamanode obraconqueserealice. ose utiliza mucha arena o agua en la mezcla.ya seaqueelcementoyaesdemasiadoviejo.LABORESDELSUPERINTENDENTE DURANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA CONTROL DE OBRA IV. 74 . que la arena sea demasiado gruesa o que se esta utilizando agua contaminada.

K OBR. esto con el objeto de identificar los trabajos de mala calidadloantesposible. y será labor del Residente verificar que se efectúen las mezclas con las proporciones solicitadas y cerciorarse continuamente dequelostrabajosqueseesténejecutandosean de primera calidad.LABORESDELSITERINTENDEM i. 75 . Sedeberán revisar continuamente los procedimientos utilizados para garantizarqueseestátrabajandodelaformamáseficienteposibleyencaso de detectar un mal manejo de las cuadrillas de trabajo. deberemos de cambiarelpersonaldemandoporpersonalmáscapacitado. Seledebendefacilitar almaestro las proporciones adecuadas delos morteros y concretos que se hagan en la obra.elLaboratorio deMateriales nosvaserdemucha importancia sirealmentedeseamosllevaruncontroldecalidad. DL'RANTE LAREALIZACIÓN DEL. Enfin.\ La calidad en la mano de obra deseada por la compañía se deberá transmitiralosMaestrosdeobra.paraquepuedanserdemolidosdesdeunprincipioy nocuandoyaesteavanzado.paraqueellosasuvezexijanasupersonal lacalidaddeseada.

• VolumendeObra NoEstimado. • VolumendeObra porEstimar. • VolumendeObra Extraordinaria. • Anticipos. (Amortizaciones) • Retenciones. Impuestos) • VolumendeObra EstimadoPagado. (Amortizaciones) 76 . (Monto) • MontototalEstimado.11 CONTROL DE ESTIMACIONES El Administrador Técnico llevará un control de estimaciones que consistiráenllevar uncontroldelosiguiente: • Anticipos.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA 1V.2. • MontoporEstimar. • MontoTotalEstimado. (FondodeGarantía. • VolumendeObra Estimado porAutorizar. • VolumendeObraExcedente. • Facturas pendientesdecobro.

IV. toda la documentación elaborada del reporte de obradefindemes.Impuestos) • Descuentosdefacturaspagadasporelpropietario. AjenosalaCompañía.(FondodeGarantía. Trabajosextrasaprobados.LABORESDELSUPERINTENDENTE DlTtANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA ObrasporAdministración: • Retenciones.2.1 REPORTESDE OBRA Eljefe de residentes deberá de entregar cada fin de mes al Superintendente. Trabajosextrasenprocesodeaprobación.11. Reportes deAlmacén: PropiedaddelaCompañía. 77 .elcualdebecontenerlosiguiente: Trabajos Ejecutados: Depresupuesto.

78 .Control de los estados de cuenta a los subcontratistas.2.yelimportetotal. no lo deberá de aceptar ydeberá deinformarlealresidentedeobralosucedido.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Relación deAdeudos: .indicandosusimportes. EstadosdeCuentay AvancedeSubcontratistas.12 CONTROLDE ALMACÉN Se debe de checar que el Almacenista sea una persona confiable y que conozca de materiales. calidad y dimensiones). autorizadas y pendientesdepago. IV. . . ycuyasfacturas nohan sido presentadas a cobro.Relacióndeloqueselehapagadocontra loque ha ejecutado así como el porcentaje del avance deobraqueseharealizado. . indicando sus importes. que sea muy precavido al recibirlos. ya que si el material no cumple con alguna especificación requerida.Relación de materiales recibidos en la obra hasta lafecha de corte. ya que los tendrá que contar y tendrá que checar que cumpla con todas las especificaciones requeridas (marca.Relación de facturas recibidas.

2. Para poder llevar estecontrol.paraqueabsolutamente nadiepueda sacarmaterialsinserregistrado.12.ypoderllevarunregistro completo de cualquier movimiento de material.seránecesariotenervigilanciatanto enlamañanacomoenlanoche.LABORESDEL Sl'PERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DE LAOBRA IV.deberádeserregistradoenlasnotasdeentradasdealmacén.1 ENTRADAS DEALMACÉN Parateneruncontroldeentradasycostos. ENTRADA DE ALHACEN OBRA FECHA BODE6A No.sedeberá de llevar un control dondetodo el material queentre alalmacén óen sucaso ala bodega. NoXLASinCAOON CANTIDAD UNIDAD DESCRIPCIÓN P.0 TOTAL OBSERVACIONES: m U H A RECIBIDO 79 .

este debe de presentar su vale de salida de almacén con la firma de autorización del Ingeniero correspondiente. VALE DE SÁLICA DE ALMACÉN OBRA FECHA BODEGA No.2. 80 .el almacenista los deberá de entregar al Superintendente antes delpagoderayasyasíelSuperintendente podrácalcularsusdescuentospor faltadeequipoy/oherramienta. A OBRA IV.2 SALIDAS DE ALMACÉN Para que el almacenista pueda entregar material a los trabajadores. por ningún motivo podra entregarsematerialsinosepresentaelvaleautorizado. CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DESTINO FIRMA AUTORIZADA FORMULO En el caso de que alguien quiera sacar equipo ó herramienta.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE I . el almacenista exigirá vales de resguardo con la firma autorizada y con la indicación de la persona a la que va quedar hecho el vale de resguardo.12. Estos vales.

enel cualdeberáindicarelpreciounitarioyfirmaráaquellas notasdecomprasque sehayanrealizadopormediodecajachica. Se harán inventarios mensuales de almacén con el propósito de detectar pérdidas dematerial. 81 . ElAlmacenista alterminar eldía redactara enunaNota de recepción demateriales.conocer laexistencia de material yconocer el valorrealdelalmacénalafecha.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DIRANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA El Departamento de Control deberá de realizar inventarios de almacénenelcasodequesucedauncambiodeSuperintendente. uncambio deAlmacenista ócuandoseterminala obra. un informe detodas lasentradas y salidas de almacén.

la cual para efectos deentrada se recibe yaelaborada yseledaelmismo procedimiento comosi fuera de proveedor.Jtatti a£¿^ 0 TB C A « « « ^ > Tocmloglco de u ConstmcdAn LABORESDELSIPERINTENDENTE DIR\NTE LAREALIZACIÓN DELAOBR4 N C I 4 DC CCCCPCICS f t AÍ4TCI214LCS ICCCICICC DCs jCCCieCi (oEcEN DC CCMPKA No. DCSTINC |0CEA JcUCNIE MM&CEN Nc |rtCt14ECLLK»yQ4 jlHJCOJC CRI6EN (PCCVECCC CODIOO DEL MATERIAL | ALH4CCN CCMTRAL |C1K4S ORDEN DE UNID. 82 . CANT.U. y en caso de salida se llenará la forma exceptuado el PrecioUnitario. ll TOTAL . DESCRIPCIÓN SUMINISTRO NUMERO FASE ! P. Encaso detrasladosde materialde unaobraa otraobrade lamisma empresa se llenara la forma de Traslado de Materiales.

LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA TC^SIADC CE /H4TEEI4LES BT E ? DE: S: HiUHA: ENESTA FECHA TRASLADAMOS ASUOBRA LO SIGUIENTE | CANTIDAD | DE9CRIPCION 1 Ptl. | TOTAL 83 .

varilla.3 CONTROLDEALMACÉN El almacenista deberá de llevar una tarjeta de control. herramienta etc. ENTRADA 84 . P. por cada material. etc. En los materiales de patio (arena. CCNTCCL DIARIO DE MCVIA4IENTCS DE ALH4CEN CECA: ttCWks NPORT TOTAL ROVEEDO NUMERO NOTA FASE NUMERO COCEPTO CANT.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA IV. ). que ingrese a la obra.12. el almacenista deberá de verificar físicamente y de acuerdo a la cantidad existente le pasará el reporte al Ingeniero Residente. equipo. VND. El control de estas tarjetas tienen que ser al día y se tienen que archivar siguiendo un cierto orden.. refacción. grava.2.U.

ya que de el dependerá en mayor parte que dicha maquinarianosdelosrendimientosrequeridos.seledeberá reportarinmediatamentealproveedor. Enelcasodequelamaquinaria rentada presentefallas. Esta persona va estar a cargo de llevar el control de la maquinaríaytenerlasiempreencondicionesdeoperación..paraqueesetiemponoseacobrado. Esto nos ayudará a la optimización en el uso. así como llevarel récord de trabajo y de reparaciones para poder llevar un mantenimiento oportuno. Es de mucha importancia que el operador de la maquinaría sea una persona capacitada.delcualsele deberá deentregarunacopiaalSuperintendenteyotraalJefedeResidentes. como son: Tipo de Maquina.13 CONTROLDEMAQUINARIA El Superintendente deberá detener un encargado de la maquinaria.deSerie.Capacidad. 85 .sedeberádecontarcon unprograma muyestrictoparaquelamaquinariaesteenoperaciónelmayor tiempo posible y tenga el mínimo de tiempo muerto.Modelo.LABORESDEL Sl'PERINTENDENTE DURANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. El Maestro Mecánico será el encargado de elaborar una relación de toda la maquinaria queexista enla obra. Enelcasodequelamaquinariasearentada. llevando uncontroldondedeberá de anotar todas las características de la maquina.etc. para el cual es necesario elconocimiento deoperación ydel rendimiento.No. ya que tener una maquinaríasinoperaciónnosrepresentaunelevadocostodeconstrucción.Marca.2. esta persona normalmente seconocecomoelMaestro Mecánico óMaestro de Maquinaria.

en alguno delos paquetes para computadora yasipoder obtener los resultados deoperación demanera inmediata. realizando unacomparaciónentre: * ManodeObradelaexplosiónderecursosdelasestimacionescontra Destajos. • Etc. * CostodelEquipocontra Producción.2. Si a estos costos se les compara conlos avances de la obra. se tendrá uncontroleconómico efectivo. destajos. salidasdealmacén. También es importante. por que muestra en forma objetiva los porcentajes de operación a queseencuentra unotrabajando yesta basado enla auditoria administrativa queeslaquedeterminalautilidadópérdidadelejercicio. estecontroleselque consideramosde mayor importancia. 86 . deberá de capturar semanal ó decenalmente los datos quese generan tanto en costo como en avance. el Superintendente. rentasdemaquinaría.LABORES DELSI PERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. acarreosy gastosvarios.14 CONTROLDECOSTO Para el control del costo. Losdatos máscomunesquesedebenderegistrar enlacomputadora son:Salarios. queel Superintendente lleve unControl de Costos. con la ayuda Administrador Técnico. • Materiales de la explosión de recursos de las estimaciones contra las SalidasdeAlmacén.

los cuales debemos comparar con los rendimientos analizados en los precios unitarios. semanales y mensuales sobre el programa deobra. deben conocerse las causas que lo originaron para corregir ó aprobar los procedimientos de construcción yoptimización de recursos. En el caso de que exista retraso ó en su caso adelanto.LABORESDELSIPERINTENDESTE Dl-RANTE U\ REALIZACIÓN DELAOBRA IV.2.15 CONTROLDETIEMPO El Superintendente deberá de controlar el tiempo de ejecución. registrando los avances diarios. y así poder darnos cuenta que tan real es nuestro tiempo programado deobra. 87 . Es recomendable llevar en las obras uncontrol diario de rendimientos.

CAPITULO V .

facturaspagadas.1 "LABORESDELSUPERINTENDENTE ALFINALIZARLAOBRA " V . es muy importante tener todos nuestros generadores esténelaborados. l FINIQUITO DE OBRA Para realizar un finiquito de obra.1.CAPITULO Y V. 88 .todoesto paratener unapoyo para lo quevayamos a cobrar yasí mismocomo uncontrolinternodelaadministracióndeobra.1 GENERADORES FINALES Al concluir una obra.1. debemos de realizar varias actividadescomosonlasqueacontinuaciónsepresentan: V. conciliados yfirmados.ya que unavez que se tenga todo esto bien definido se podra proceder a realizar el finiquitodeobra. l .pagosasubcontratistas. Los generadores deberán de ir apoyados ya sea por una inspección físicadedestajos.

2 PRECIOS UNITARIOS FINALES Se deberá de realizar los Precios Unitarios Finales asi como su conciliación parapodercobrarlostrabajosextraordinarios.l. Estimaciones para conceptos Excedentes. Estimaciones para conceptos Extraordinarios. Para poder conciliar un Precio Unitario y que este sea aceptado. es decir. se deberá llevar uncontrol muy exacto. ya que esto nos va a servir como respaldo para poder cobrar todos los conceptos Extraordinariosposibles. es recomendable realizar Estimaciones separadas. 89 . Enel caso de lostrabajos Extraordinarios. esto con el fin de saber que trabajos extraordinarios van a ser cobrables y cuales no cobrables. Estimaciones para conceptos Contractuales. y así poderllevarunmejorcontroldeestostrabajos. Es recomendable que mientras se realicen los trabajos extraordinarios.LABORES DELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V. es muy importante contar con los apoyos necesarios para su autorización comoson: • RendimientosdelPersonal.1. • CopiadeFacturadeMateriales. se vayan realizando sus Precios Unitarios para que su conciliación sea en la brevedad posible. Como se menciono anteriormente en la elaboración de Estimaciones. • CopiadelPagoaSubcontratistasencasodehaberlo. tanto en generadores como en bitácora.y con esto llevaremos un mejor control de cobros y nos evitaremos muchosproblemasdeconceptosnocobrados. • RendimientodelosMateriales.

* NúmerodeGeneradoresfirmados.yaquede locontrario sinosesperamos aquenos revisen ó autoricen los Precios Unitarios. 90 . lacualsevaaencargar delacalidaddelaobrayde laAdministracióndelamisma. Si se logra que se pague algo a cuenta.para poder evitar esto. la compañía empezara a financiar esos trabajos y por lo general se tardan en la autorizacióndelosmismos. ya que una vez que estén autorizados podremos estimar los conceptos de manera que con un previo acuerdo con el cliente nos puedan pagar una cantidad a cuenta y proceda la estimación. Es importante quetengamos nuestros generadores autorizados. * CopiadelanotadeBitácorafirmada.unodelosfines primordiales delconstructor estratardetenerelmínimodefinanciamiento.cuandolosmontosdecontratosongrandesen unaobra deconstrucción. revisan los Precios Unitarios. Con tal motivo la Coordinadora o Supervisora. el Superintendente y el Administrador Técnico serán los encargados de llevar perfectamente organizado y controlado todos estos pagos a cuenta sobre estimaciones.elClientecontrata unaCoordinadorao unaSupervisora.LABORESDELSI PERINTENDEME ALFINALIZAR LAOBRA * Maquinaría. con el fin de presionar a la Supervisión para cobrar lo faltante. Generalmente enestasobras. y mientras estos precios no estén autorizados. Comotodossabemos. esa estimación la tendremos parada muchotiempoyesonosperjudicara directamenteelflujodelaobra.

esimportantequecontemosconel 100% de las estimaciones autorizadas así como los anticipos debidamenteconciliados.l. en fin.conelobjeto dellegar aunmontofinaldelvalordelaobra. V. En el caso de que el Propietario proporcione los materiales. se tendrá que indicar todo aquelloquerepresenteuningresoounegresodelaobra. mano de obra y generalmente por contrato. para lo cual se debe realizar una tabla dondenosotrospodamosidentificartantomontoscomoamortizaciones.l. cargos a terceros. posteriormente se procederá a la conciliación del estado de cuenta de anticipos para cada uno de los diferentes contratos que existan con el objeto de amortizar el anticipo.reclamos.3 CONCILIACIÓN DEANTICIPOS Para hacer la conciliación de anticipos debemos de contar con todas las estimaciones autorizadas. en algunas obras se da anticipo por materiales. escalatorias.elcualsecompararácon lacantidadegresadayconestoobtenerunsaldofinal. se deberá de llevar un control preciso con el objeto de tener un bueno saldoymuyexactodelosmismosynotener problemas posteriorespor estos.LABORESDEL SUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V.1.4 ESTADO DECUENTA Paraconciliarelestadodecuenta.1. En este estado de cuenta se agruparán todas las estimaciones por contratoyseindicarantodas aquellasdiferenciasdeanticipo. 91 .

Existen dos tipos de actas de recepción: Actas de Recepción ProvisionalyActasdeRecepciónDefinitivas.l. 92 . se anexará una lista detallada donde se marcaran todos los trabajos quedebenderealizarseasícomoelplazoconelquesecuentaparala realizacióndeestos. Una vez terminados los trabajos ó vencido el plazo.5 ENTREGADE LA OBRA Una vez teniendo todo lo anterior en orden. Estetipo de acta.vaaser donde la Supervisión va amarcar lalistadedetallesylafechadeentregaparatales.1. que se desea entregar parte ó la totalidad de la obra. parallevaracabounrecorridodeobrayrevisar si los trabajos han sido terminados.LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V. se procederá a notificar por escrito al Cliente. poresta razón hayque tenermuchocuidadoconestos. debe de realizarse otra reunión entre el representante del Cliente y el Superintendente. a). Es muy importante cuidar los detalles. levantándose un acta de la mismamanerasobrelalistadedetalle.-ActasdeRecepción Provisional.elrepresentantedelClientedeberáreunirse con el Superintendente. por que por insignificantes queparezcanelevanen unaltogrado loscostosy son gastos que no se pueden recuperar. Alrecibirestanotificación. y se procederá a levantar un " acta de entrega-recepción"enlosquesedeberáespecificarsilostrabajosson recibidos onoporel representante delClienteósilostrabajos pueden ser recibidos pero existen detalles pendientes decorregir osolucionar.

Para que se facilite la realización del finiquito de obra deberemos contarcondocumentaciónqueacontinuaciónsemenciona. e inclusive contrataraotracompañíaparaterminar lostrabajos.elclientetienederecho aactuar conlas sanciones que se hallan estipulado en el contrato.l. V.denoser así.ActasdeRecepciónDefinitivas. b). 93 .. generalmente la Supervisión dará un última prórroga para la recepción. aunque la responsabilidad final es de la Contratista. ya que es la que absorbe el costo financiero de ésta liquidación.6 ELABORACIÓN DELFINIQUITO DEOBRA Como se menciono anteriormente el Finiquito deObra loelaborara la Supervisión y la Contratista.LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA Si por alguna razón estos trabajos no han sido recibidos.1. Lasactasde Recepción Definitivas sonlasactasquefirmael Cliente cuando queda plenamente satisfecho de la obra y del trabajo y por lo tanto la contratista se libera de cualquier responsabilidad por los trabajos efectuados dentro del plazoque fijalamismafianza.

BalanceFinal..CierreFinaldelAlmacén. 5.1.óa DOCUMENTACIÓNPARAELCIERREDE OBRAS 1..Relación de Montos de Contratos y Ampliación de losmismos.l.CopiadelasDeclaracionesdePagoante: -SeguroSocial.CopiadelasEstimacionesfirmadas. 4. -Sindicato. II.-RelacióndeSubcontratistas.. 4.l.indicandosus Fianzas.Ficha de depósito del saldo de la Cuenta Bancaria..BajadeMobiliarioyEquipo. 3.BitácoradeObra. 94 ... -Infonavit.CopiadelactaderecepcióndelaObra. Conciliación Bancaria..LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V. y CancelacióndeCuentaBancaria. 3. Chequeras Canceladas. 5. -Hacienda. -Sindicato... 2.BajadelaObraante: -SeguroSocial -Hacienda. 2. 6.

- Planos. IV.etc. Acreedores.- LibroDiario. 8.Proveedores. RelacióndeDemandasLaborales. 95 .ContratosdelPersonal.- Relación de Deudores Diversos.VIII.. VII. Pasivos. 2. Luz.. v.- Pólizas. 9.CancelacióndeTeléfonos. 0.Auxiliares. 2..LABORES DELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA 7.. Se deberá de contar con cada una de las actas de recepción de cada uno de los trabajos que se incluyen en los paquetes presupuéstales.CombinacióndelaCajaFuerte. Kardex.DepósitosenGarantía.Rentas.VI. ListasdeRayaOriginales..

decadapresupuesto.b DOCUMENTOSQUEDEBENINTEGRAREL ARCHIVOTÉCNICOENELFINIQUITODEOBRAS a).1.ConveniosAdicionalesysusAnexos. así comosusanexos se deberán de Archivar por si es necesario algún tipo de aclaración.el cual lodeberemos deguardarporunperíodomínimode10años.LABORESDELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA Sedebetenerencuentalosajustesfinalesqueelclientehaya efectuado en cuanto a cargos mal aplicados.ContratodeObraysusAnexos. Todos los ConveniosAdicionales. sanciones por incumplimiento del programa correspondiente. V.6. Este cuaderno se deberán de presentar todo tipo de especificacionesdelalicitacióndelaObra. b ). Sedeberá de armar elArchivo Técnico.. Es importante que archivemos no solo el contrato de obra.. 96 . incentivos y penalizaciones.1. c )..CuadernodelicitacionesdelaObra. por si es necesaria cualquieraclaraciónenunfuturo.ydemáscargosqueafectenelCostoRealTotal. si no también sus anexos.

Ucencias. f ).. Se deberán de guardar todos los oficios.. Volúmenes deObra.Documentos u Ordenes que contengan cambios al Proyecto. etc. que existieron en el transcurso de la obra. e )... memorandums. Se deberá de contar en el Archivo.LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA d).etc..Modificacionesalos Precios. circulares. 97 .etc. para cualquier aclaración enunFuturo. o permisos de uso de suelo. ElArchivoTécnicodeberádecontarconlosdocumentos quecontenganalgúntipodecambioyaseaenelProyecto.ComprobantesdePagodeAnticipos. i ).VolúmenesdeObra.CopiadeConstanciadeUsodeSuelo.-CopiadeAlineamientoyNúmeroOficial. con todo tipo de licencias.usodeexplosivos.-ComunicacionesentreelPropietariodelaobrayla Contratista.Precios.almacenamiento.etc. g).paracualquieraclaración. ya sean de Construcción. h).

o). La bitácora de obra es de mucha importancia que se tenga Archivada.CopiadelasEstimaciones. i ). m).LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA j). Se deberá de contar con los Comprobantes de pagoy copia de las estimaciones para poder justificar los pagos queserecibieron..... 98 .por si es necesario alguna aclaración en cuanto al costo de algún concepto.Generadoresy ComprobantesdePago. n).SubcontratosCelebradosycopiadelasGarantías Otorgadas. k ).Planos.Memoriadecálculo. por lo que será muy útil para cualquier tipo de aclaración.ProgramasdeObraAutorizados..-DesglosedePreciosUnitariosyConceptos. ya que en ella existen todo tipo de anotaciones y aclaraciones referentes alo ocurrido durante la obra. etc.BitácoradeObradebidamentefirmadayensucaso consusanexos. ademas que nos puede servir para el análisis de precios unitarios en una obra similar en un futuro. Esnecesariocontarconestetipodedocumentación.EstudiosdeMecánica deSuelos.

etc. Estas constancias serán necesarias para poder comprobarqueseusoy/o regresoelmaterial. 99 . Es importante Archivar esta Acta .-ActasdeentregaParcialdelaObra. q).equipos.Equipos. Siensucaso..etc.yconestopodercomprobar quesise dio. También nos sirve para saber en que fecha comienzaelperíododegarantía. Para evitar problemas de que nunca se dio aviso de terminación deObra.-AvisodeterminacióndelaObraalasAutoridades correspondientes.. r ).-ActaderecepciónFinaldelaObra..se realizo unaentrega parcialdelaobra. t ).ConstanciasderecepcióndeMateriales.LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZARLAOBRA p). por que sirve de comprobante de conformidad de la Obra por parte del propietario. alpropietarioyasíevitamosproblemasporcualquiertipode malentendido.paraque posteriormente no existan reclamaciones de la parte de la Obraqueyafueentregada.AvisodeterminacióndelaObraalPropietario. s). sedeberádecontarconelactadeentregaparcial.proporcionados poreipropietariodeiaobra.

Se deberá de dar aviso de la terminación de obra a la delegación correspondiente y dar aviso de baja al IMSS. el Superintendente deberá de solicitar una fianza a la Subcontratista para garantizar la reparación de los Vicios Ocultos.yapartirdeestafechacomienza acorrerelañodegarantía.2 DEVOLUCIÓN DELFONDO DEGARANTÍA El fondo de garantía generalmente se les devuelve a los Subcontratistascuandoserealizaelactaderecepcióndetrabajosysehallan presentado las plantillas depago (IMSS e INFONAVIT ) por la cuota quele corresponde segúnelimportedesucontrato yquenopresenten ningúntipo deadeudoconlacompañía. V. 100 .-RecibodeentregadePlanos..-AutorizaciónparalacancelacióndelasFianzas Otorgadas.etc.ydemás documentosalPropietario.1. Se deberá de contar con esta autorización para poder comprobar que se dio autorización para la cancelación de estas.Sedeberádaraviso alaafianzadoradequeseentregolaobra. la cual la deberá deguardar por lo menos un período deun año. v). y así evitamos problemas posteriores con el propietario. w ).Licencias.DocumentosdeFiniquito. Se formulará la solicitud de terminación de obra y se verificará que no haya algún saldo pendiente respectoalconveniooavisodetrabajosinentregar.LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA u). Al regresar el fondo de garantía.

CONCLUSIONES .

saber escuchar. porque llegar aser Superintendente se debede cumplir conciertos requisitos como son:Teneraptitud para dirigiry mandar a la gente. capacidad de decisión. para lo cual tendrá que estar consiente que las partes que forman el ProcesoAdministrativo van atrabajar conjuntamentey quenoselepuededescuidaraningunadeestas.enhacerquelagentecoopereyasípoderllegar a cumplir los objetivos planeados.CONCLUSIONES Después de haber analizado y estudiado las labores que debe desempeñar un Superintendente de Obra y de ver la importancia que es contar con una buena Superintendencia.esta basadaenlas buenasrelacioneshumanas. madurez emocional. capacidad de comunicación. primero se debe de preocupar por tenerbuenosSUPERINTENDENTES. pude observar que unadelas labores más importantes delSuperintendente.va a depender directamente de como desempeñe sus labores el Superintendente desde la Planeación de la obra hasta elfiniquito delamisma. iniciativa. Por último puedo decir que si una Compañía Constructora se preocupa por tener buenas utilidades. En el transcurso de la realización de esta tesis. y de que tan bien este llevando a cabo su "Proceso Administrativo".vaadependerdirectamente deque tan buen Administrador sea.porquesuelesucederque ledamosmayorimportanciaaunasqueotras. responsabilidad. puedo concluir que el éxito o el fracaso de una obra.yesoresultaserunerror. 101 .honradez. Puedo decir que no cualquier Ingeniero puede llegar aser Superintendente. Puedo concluir que para que un Superintendente de Obras desempeñe lomejor posiblesuslabores. grado de inteligencia.etc.

ANEXOS .

ANEXO 1

RESULTADODE OPERACIONESPOD EDENTE

IFKENR llKABAJO

SuUAMOS
CAMPO OPERAOORES SIMA

¡
PARCIAL

«ALHMS ALMACÉN
COMBUST VLUBftt REFAC MAT CONS MAT AUX TOT SALIDA

ECUIPO
RENT caMNM. ALQW TER

j
SUM PARC

DEOTAMM

ACARRHW

nvEKL
OAST VARIOS SUM PAR

lOTM.

%
AVANCE
OKR-

-

o

ANEXOS

ANfXCl
1 TABLADECONTROLOEDESTAJOS
CECA: CESTAJISTAt 1 1 No.
NOMBRE DE LA ETAPA

fECIl4s ____„
CANT. TOTAL A EJECUTAR IMPORTE EJEC. 8EM. ANTERIOR | EJEC. ESTA PALIANTE 1 EJECUTAR

SEMANA 1

ANEXOS

ANEXC3

CCNTOCL DE PAGCA.t ESTAJISTA
BESTAJISTAi EBIFICI*! BIBECCIONi SEMANA

AL

DE 1M_
TOTAL EJECUTADO 1 |

PARTIDA

CONCEPTO

CANT. TOTAL A EJECUTAR

CANT.EJEC. SEM.ANT.

CANT.EIEC. ESTASEM.

P.U.

IMPORTE

A LA FECHA CANT.

%

IMPORTO

.

1
RESIDENTE DESTAJISTA JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE

1
TOTAL DE LA ESTIMACIÓN: DEDUCaONES: OTROS: TOTAL A PAOAR:

1

1

U IMPOKn 1 AU FECHA 1 | SEM. | ___ BE 1M_ TOTAL EJECUTADO 1 P. 1 [ CANT.SUCCCNTCATISTAS •••Ai EDIFICIO: TBABAMDEi ainK«NTIUTUTAi BIUCCMNi •EMANA DEL AL 1 1 PARTIDA CANT. j | % | [ IMPORTE | 1 RESIDENTE SUBCONTRAT1STA 1 TOTAL DE LAESTIMACIÓN: DEDUCCIONES: OTROS: TOTALA PAGAR: JEFEDE RESIDENTES SUPERINTENDENTE .ANEXOS ANEXO 4 C C MCCI CE PAGC DCESTIH4CIC* A.ANT.TOTAL I AEJECUTAR CANT U l C I CANT UEC j ESTASEM.

ANEXOS AfNCXC5 EXPEDIENTE PCG $tCC€NTP4TISTA CCHPAÑUt CCTCMaCNi ANUCIPCS OI5IÍ41 tOTW. IMPCCTCl FRSHA OONCCFTO «mciK MMRTUMIM AKTKJIPO AMMnZUKW K1BICIM MM RHiNOKM PAGO UOUIDO aniuDO KHomn . .

FIRMA FIRMA PROVEEDORES RECOMENDADOS: .DE CECLISICICS: PCCyCCTOt r i K i c m AI ccii/fx ___ ___ FECHA EN QUE DEBE DE ESTAR EL MATERIAL EN LAOBRA PARTIDA CANTIDAD DESCRIPCIÓN PROVEEDORES 1 PROVEEDOR 2 PRECIO UNITARIO IMPORTE PRECIO UNITARIO IMPORTE Vo.ANEXOS ¿NEXC6 CEClISICICN DEL H A T t C H L ffCIAj >C. CONDICIONES DE PAOOY FLETE. t f Í X C A í ^_^ _ Nc. SUPERINTENDENTE SOLICITADOPOR CONDICIONES DE PAOOYFLETE.Bo.

ANEXOS ANEXC7 | IPROYECTO: IcONPRA: 1 ENTREGAPARCIAL IPEDIDONO. DE 19 TOTAL | 1 • 1 1 IMPORTE REQUISICIÓN NO. JAREA * • TOTAL ALMACENISTA 1 . [PROVEEDOR FACTURA O REMISIÓN: P.U. CANT. DESCRIPCIÓN ÜND. ENTRADA DEALHACEN DE f"] ENTREGA No.

ANEXOS VSlAf S VALE CE &4UDA DE ALMACÉN OBRA FECHA BODEGA No. 1 CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD 1 FIRMA AUTORIZADA FORMULO .

.11 || | | NCTA CE RCCCPCICN DE H A T F C I A L £ S | lücaeiDCDCI | Iconeci |CCDENDCCOMISA No. CANT. ICUCNIC ITCCCECG | | • 1IcMCEN 1 1 • 1 1 0O0IOO PKCVCCGR | A I M A C C N CCNIKAL | |cn2AS '" " FASE P.U. ] mmm ^ ' [ALMACÉN NO. — ' || —•" • 1 D E l ORDEN DE UNID. — .ANEXOS ANEXC9 ^^^••• 1 . DESCRIPCIÓN OUMIUSTRO NUMERO TOTAL II 11 | 1 MATERIM. [ncrx ceULCCACA 1 iDeSTlNC 11 • • \cBfiA.

ANEXOS XSEVCIC 1 TCASLADC DE M4JERI4LES DE: A: FECHA: | 1 1 P' 1 EN ESTA FECHA | TRASLADAMOS ASU OBRA LO SIGUIENTE | | CANTIDAD | DEOCRIPCION | i p u -- 1 TOTAL | .

ANEXOS /1NCX€11 CCNTOCL H A H C DE M C V I M I E N T C S CE A I J H 4 C E N CECA: FASE NUMERO ENTRADA CAJCT. f CCHAs KM». DfPOIIIE TVTAL PKOVEEIMK NUMEBO NOTA . r.u.

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