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INSTITUTOTECNOLÓGICODELA CONSTRUCCIÓN

X 4 5LABORESDEL SUPERINTENDENTEDE OBRA"
TESISQUEPRESENTA:

GABRIELE. OCAMPOMATEOS
PARA OBTENER EL TITULO EN LA UCENOATURA EN INGENIERÍA DE CONSTRUCCIÓN CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL DE ESTUDIOS DE LAS.E.P. SEGÚN ACUERDO 84330 DEFECHA 27 DENOVIEMBREDE 1984.

MEXICO D.F., 31 DEMARZODE 1995.

ÍNDICE
JUSTIFICACIÓN METODOLOGÍA OBJETIVO INTRODUCCIÓN

CAPITULOI
I.l.-PLANEACION 1.1.1 Concepto y Definición dePlaneadón 1.1.2 Importancia deLaPlaneación 1.1.3 Planeación deObras 1.1.3.1 Elementos Principales para Planear unaobra 1.1.4 Programación de Obras 1.1.4.1 Diagrama deBarras 1.1.4.2 Programa deErogaciones 1 3 4 4 5 5 7

I.2.- ORGANIZACIÓN 1.2.1 Concepto yDefinición deOrganización 1.2.2 Proceso delaOrganización 1.2.2.1 División delTrabajo 1.2.2.2 Coordinación 1.2.3 Importancia deLaOrganización 1.2.4 Técnicas deLa Organización 1.2.5 Pasos para Organizar 1.2.6 Ventajas deLaOrganización 9 10 10 11 11 12 13 14

ÍNDICE

I.3.- DIRECCIÓN 1.3.1Conceptos yDefinición deDirección 1.3.2 Importancia deLaDirección 1.3.3 Proceso deDirección 1.3.3.1 Integración delPersonal 1.3.3.2 Motivación 1.3.3.3 Comunicación 1.3.3.4 Toma deDecisiones 1.3.3.5 Delegación deAutoridad 1.3.3.6 Supervisión 1.3.4 Ejecución deObra 15 18 18 19 20 20 20 21 21 22

I.4.. CONTROL 1.4.1 ConceptoyDefinición deControl 1.4.2 Importancia delControl 1.4.3 Objetivos delControl 1.4.4 Control deObras 1.4.4.1 Control deCalidad 1.4.4.2 Control deRecursos 1.4.4.3 Control deTiempo 1.4.4.4 Control deCosto 25 26 26 28 31 32 35 35

CAPITULOII
II.I.- LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRO DEL MARCO POLITICO DE LA EMPRESA II.1.1.- Labores delSuperintendente dentro de laspolíticas dela Empresa

37

7 Procedimientos Constructivos III.10 Programación Financiera m.2 Políticade Cobros ni.1 EstudiodelAnticipo ni.10.1 Visita allugar III.l.1.3TlujodeEfectivo 111.10.1.10.1.4 ObrasProvisionales m.1. LABORES DEL SUPERINTENDENTE ANTESDE INICIAR UNAOBRA III.2 Servicios del Lugar ni.8 Solicitud de Equipode Oficina III.6 Documentos delaObra ni.3 Estudiode Mecánicade Suelos ni.1.9 Solicitud de Materiales yMaquinaria 111..1.11.l.11 Subcontratos III.1.5 Contrato Colectivo ni.ÍNDICE CAPITULOIII III.1.1.1.1 Registro de Subcontratistas 41 42 42 43 44 44 46 47 47 48 48 49 49 49 51 .1.1.1.1.

IABORE§ DEL SUPERINTENDENTE EN EL TRANSCURSO DE LA OBRA" IV.I.1.1. Maquinaria y Equiposde Oficina 52 52 53 54 55 55 56 ..2 Archivo deObras rv.4 Elaboración deObrasProvisionales IV.1 Contratación del Personal IV.2 Personal Técnico Administrativo rv.I.1.5 Materiales.CAPITULOIV IV.1..1 Personal IV.1.I.LABORES DEL SUPERINTENDENTE AL INICIO DE UNA OBRA IV.3 Nivelación delTerreno rv.1.1.

2.5 Pago a Destajistas rv. IV.2.2.2.2.8.15 Control de Tiempo 57 58 59 59 60 63 66 68 68 69 71 72 74 76 77 78 79 80 84 85 86 87 .6 Pago a Subcontratistas IV.1 Reportes de Obra rv.12.1 Elaboración rv.2 Salidas de Almacén rv.2.3 Seguridad en la Obra rv.8 Elaboración de Estimaciones IV.2.2.9 Juntas IV.2.2 Supervisión rv.12 Control deAlmacén IV.10 Control de Calidad IV.4 Pago de Rayasy Sueldos IV.2.3 Control deAlmacén rv.12.11.8.2.2.2.2.13 Control de Maquinaria IV.7 Requisición de Materiales IV.1 Ejecución rv.2.1 Entradas deAlmacén IV.ÍNDICE IV.2.2.2.2.1 Materiales a Subcontratistas IV.14 Control de Costo IV.2.2.2.7.2.11 Control de Estimaciones IV..2 Aprobación IV.LABORES DEL S I PFKIMKMMVTK DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA.12.

l.1.1.2 Precios Unitarios Finales V.l.CAPITULOV V.l.l.2 Devolución de Garantía 88 88 89 91 91 93 93 100 CONCLUSIONES 101 ANEXOS 102 BIBLIOGRAFÍA 113 .1.l.3 Conciliación deAnticipos V.4 Estado de Cuenta V.l.6 Elaboración del Finiquito V..l. V.1 Generadores Finales V.1.l.I.LABORES DEL SUPERINTENDENTE AL FINALIZAR LA OBRA.l.l Finiquito de Obra V.5 Entrega de la Obra V.l.

elcontarcon un Superintendente de Obra capaz. DirecciónyControl). con el propósito de que se lleven los controles necesarios para generar las utilidades previstas ó mejorarlas en el mejor de los casos.desdeantesde comenzar laobra. pero nuncaobtener utilidadesmenoresalasplaneadas. se den cuenta de la importancia que tiene el Proceso Administrativo (Planeación.JUSTIFICACIÓN Esta tesis está basada en "Las Labores que debe desempeñar el Superintendente de obras". no solo desde el punto de vista Técnico. de que las Empresas Constructoras. Esta tesis apoya al conocimiento de las labores que debe desempeñar el Superintendente de Obra desde antes de comenzar la obra. . con un Superintendente de obra que conozcaesteprocesoadministrativoylolleveacabo. Esta tesis ha sido realizada con ei propósito. hastafinalizarla.Organización. si no tambiéndesdeelpuntodevistaAdministrativo. hasta el cierre de la misma.ydelaimportancia quetiene.

estudiaron. y de la información que se nosdioduranteeltranscursodeesta. ya con este último se prosiguió a conseguir en bibliografía necesariaparalostemas. se analizaron. seobtuvieron los libros necesarios para obtener la información sobre los temas de esta tesis. . resumieron y al final se escribió lo más importante explicándolo lo mejor posible. Otra información fue obtenida de los apuntes obtenidos durante el transcurso de la carrera de Ingeniero Constructor. primero se seleccionó el tema.METODOLOGÍA Para la realización de esta tesis. diferentes Bibliotecas la Con la Bibliografía. También mucho de loque aquí explico esa base de la experiencia de gentequeseencuentradentrodelramoydeexperienciapropia. posteriormente secontinuo con laelaboración de los objetivos ydel índice.

así como el de las partes que lo componen: Planeación. Analizar los diferentes tipos de control de obra. Dirección y Control de obra. y como esto influye directamente para obtener mejoresutilidades. Analizar la importancia de contar con un buen Proceso Administrativo. así como las técnicas parallevarunbuenmanejodeestos. Organización. Esto abarcará las labores que deberá desempeñar desde antes delcomienzo delaobrahastalafinalizacióndeesta.OBJETIVOS Dar a conocer la importancia que tiene el Superintendente de obra comoAdministrador. Daraconocer a laspersonas queseencuentran dentro del ramodela construcción. yaquela obtenciónderesultados óptimosvaadepender directamentedequetanbuenosAdministradoressean. . las labores que debe desempeñar el Superintendente deObra.

INTRODUCCIÓN .

losfuncionarios. impuestos. Estas diferencias y cambios han originado una nueva clase social quees la delos dirigentes.los gerentesyennuestrocasolossuperintendentes deobra. es necesario que todo aquel que tome decisiones importantes se adapte a estos cambios. es por ello que ademas de valorarse de los conocimientos específicos de su profesión. definición que encuadra con los principios que se nos indicaban para elaborar una obra en el menor tiempo.estossonlosejecutivos. programar.quelos superintendentes contraen al aceptar el compromiso de construir una obra. deseamos hacerlo dentro del proceso administrativo.INTRODUCCIÓN Quiero hacer notar que actualmente nos desempeñamos en una sociedad de grandes cambios y diferencias como se puede observar. Definiéndose la administración como el logro de la máxima eficiencia en laforma de estructurar unorganismo social.enlapracticaactual aestosdirigentesselesconocecomoadministradores. Es por esto que al hablar de superintendencia. ejecutar ycontrolar unaobra puedecondensarseen"Administrador deObra". en el cambio de materiales. siendo estos las personas que tienen que tomar decisiones que afectanacualquiergruposocial.seapoyeenloquellamamos"Administración". hasta del medio ambiente. ya que comoveremos planear. . Laobtencióndelosresultados óptimos implica unreto. precios. nuevas técnicas. con la mejor calidad y al menor costo. salarios. siaunamosqueestamosenunmundodeconstantescambiosquesereflejan en nuestra profesión. lo que se logra dando los rendimientosóptimosencadaunodelosconceptosdeobraaejecutar.

-DIRECCIÓN 4. Organización.3) 2 .LaEstática (Puntos1..-ORGANIZACIONy 5.6) PROCESO ADMINISTRATIVO 1.Direccióny Control.5. . sintetizaremos estos seis puntos en: Planeación.-PREVISION 2.LaDinámica (Puntos4.INTRODUCCIÓN Elprocesoadministrativoconstade2fasesque son: 1.2.-INTEGRACIÓN 6.-CONTROI/ Conelobjetodehacer máspractica estatesis.-PLANEACION 3.

INTRODICCION El proceso administrativo puede dividirse en los siguientes puntossiguiendolasiguienteclasificación: OBJETIVOS PLANEACION ¿Quesevahacer? POLÍTICAS PROCEDIMIENTOS PROGRAMAS JERARQUÍAS ORGANIZACIÓN ¿Comose va hacer? FUNCIONES OBLIGACIONES DESARROLLO AUTORIDAD DIRECCIÓN ¿Comose estáhaciendo? COORDINACIÓN SUPERVISION .

INTRODl'CCIÜN ESTABLECIMIENTO CONTROL ¿Como seha hecho? VIGILANCIA RETROALIMENTACION .

CAPITULO I .

Toda actividad nos guia hacia un fin.l PLANEACION 1.1.tomandoencuentalosrecursos disponiblesyadoptandolaalternativadeacciónmásconveniente. por lo tanto. Como definición de planeación podemos decir que es la etapa del proceso administrativo por medio de la cual se establecen metas y objetivos enbasealarecopilaciónyanálisis dedatos. enmarcar. es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas. que para que podamos planear. Estos objetivos dentrodelaempresa debenser clarosencuantoquedebendeser atenidos por el personal de laempresa y señalados por la alta dirección. planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente alosobjetivosquelasoluciónelegidadefine.1 CONCEPTOYDEFINICIÓNDE PLANEACION Es muy importante.CAPITULO I I. Planear es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos. al cual llamaremosobjetivo. 1 . necesitamos tener bienespecíficosnuestros objetivos. Losobjetivos detodaempresa esprincipalmente obtener utilidadesa través de todas aquellas áreas funcionales con fisonomía propia. antes de empezar a hablar a cerca de la Planeación. la actividad de la empresa se debe conducir a un fin previamente determinado.de tal manera quetodas las unidades deben tener suobjetivo propio y a lavez estarsubordinadasalosobjetivosgenerales.

pero también es decir sobre situaciones actuales que presentan alternativas para la toma de decisiones. Para poder analizar este punto nos tendremos que basar principalmente en las investigaciones que se realizan tomando en cuenta los objetivosprincipales delaempresa. lo importante es que existe una comprensión generalizada respecto a lo& actos planeados. Haciendo hincapié en la idea o mejor dicho en la necesidad de planear.¿Quién es responsable deella y porqué? 2 . Para poder tener una buena Planeación tenemos que analizar"que es lo que queremos hacer". Enresumen podemos decir que la Planeación consiste en determinar: . esta como una función administrativa.Qué acción hadetomarse. Aunque existen diversos enfoques a lo que significa esta forma de prevenir el futuro. .PLANEACIÓN La planeación debe. resulta una de las actividades más importantes a realizar por el Superintendente de obra. la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo necesario para suconclusión. . por lo tanto. fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse. La planeación es anticiparse a los hechos futuros. En la obra. estableciendo los principios que habrán de orientarlo. .Como debe hacerse.Loque sedebe de hacer. al objetivo o necesidad de planear y en la medida que el hombre ha observado que el planear conduce positivamente ala obtención de resultados. y la planeación es una de las mejores formas de previsión conque cuenta elSuperintendente moderno. el no prever sus actividades puede resultar desastroso.

necesitamos primero hacer planes sobrelaforma comoesaacciónsehabrá decoordinar. 3 . • Ayuda areducir loscostosymejorar laproductividad. • La Planeación obliga atener preparadas varias soluciones. Planearesimportanteporque: • Al Planear seprecisanyjerarquizan losobjetivos • La dirección puede afrontar situaciones futuras de incertidumbre. Todo controlsería poco efectivo sinose comparara con unplan previo. dirigir o controlar. que sonprevistasenla Planeación. • Evita que los directivos dediquen demasiado tiempo a actividades de rutina. (son otras funciones del proceso administrativo que veremos más adelante). Elobjetivo nose lograría silosplanesnosedetallaran para poderser alcanzados.tantopróximoscomoinmediatos.Sinplanes setrabaja aciegas.2 IMPORTANCIADELAPLANEACIÓN Planear es tan importante como organizar.PLANEACION 1.por que la eficiencia no se logra con la improvisación y. • Sirvecomoherramienta deControl.1. • Seaprovechanalmáximotodoslosrecursos. • La atención de los directivos se concentra en la solución de los problemas. si tomamos en cuenta queadministrar eshaceratravés deotros. en lugarde que se responda conunasimple reacciónespontánea.

Valorizar el interés político y económico. del personal. 5.. se debe planear con anticipación la inversión que se va hacer. 4 . Para obtener el éxito en una empresa de construcción. 2. la adquisición de maquinaria. con el objeto deconocer los meses que sefinanciará la obray conestopreversilaempresacuentaconlacapacidadpara realizarla(Estudiarelprogramadeobra)..todoellomarcadodentrodelasespecificaciones requeridas ydeterminando las necesidades.1.Conocerelproyecto.1. 3..3. 4. vaciar enforma gráfica a dicha inversión así como un programa mensual de cobros (Venta).. suprocesoysuterminación.políticoysocial.3 PLANEACIONDEOBRAS Laplaneacióndeobrasesprever óimaginarelprincipio deunaobra.Tener experiencia sobre el tipo de obra y sobre los rendimientos de maquinaria y obreros para asignar los recursosóptimos.asícomosuscuantifícaciones. de los materiales y las recuperaciones que se piensanobtener y así yateniendoesto poderdefinirunametaquedebeser deaspectoeconómico.. 1. recursos necesarios y suorden deaplicaciónenlasdiversasoperacionesquedebenrealizarse parallegaral objetivobuscado.Conoceryestudiarellugardondeseubicalaobra.PLANEACION 1.1 ELEMENTOS PRINCIPALES PARA PLANEAR UNA OBRA 1.Hacer un estudio de inversión (Costo) mensual y acumulado. así como su duración.

lasoperaciones seleccionadas tienden a ser muygrandes. Con todo y esto.4.1. esto se produce asignando los recursos disponibles a todas las actividades del proyecto de acuerdo a las necesidades señaladas en la planeación conel propósitodeterminar la construcciónen el menortiempoy almejorcosto. por su fácil entendimiento ya que presenta todas lasactividades en unformatofácil de manejar tanto en oficina como en la obra y nos da a entender fácilmente los avances y los atrasos que se presentan durante la ejecución de laobra. se usan fundamentalmente eldiagramadebarrasyelprogramadeerogaciones. A menudo. pero hoy en día. yasi sucesivamente. en las obras modernas y complejas se encuentran varias limitaciones para su elaboración. lo cual nos obliga a decidir que actividad se programara primero ycual leseguirá. 1.PLANEACION 1. por lotanto se llega a la conclusiónde que entre más amplias sean las actividades se traslapan en mayor número de ocasiones los tiempos de ejecución.1.1 DIAGRAMA DE BARRAS El diagrama de barras es uno de los métodos más antiguos para la programación de obras. Para desarrollar ypresentar unprograma.4 PROGRAMACIÓN DEOBRAS Un programa de obras se puede definir como un diagrama de los tiempos esperados para la iniciación y terminación de todas las actividades de unproyecto. 5 . esto se debe a las dificultades que existen al tratar de poner en orden las actividades. el diagrama de barras sigue teniendo una gran aceptación.

9)..Duracióntotaldelaactividadendíasefectivos.-Númeroócodificacióndelaactividady/oconcepto. 6).-Importetotaldelaactividadquesetrate.Elaboración del catálogo de costos. 3).-Estudioanalíticodelproyecto.-Descripciónespecíficadelasactividades.Para elaborar unprograma es muy importante tener encuenta los siguientespuntos: a). 8). 2). .Rendimiento por día de la ejecución de la actividad (resultado de la división del volumen entre los días efectivos.-Porcentajequerepresentaelconceptodelmontototaldela obra.. b). 6 . implica dar claves a los conceptos que van a ir de acuerdo con el controlque sevaatenerdeellos.-Duracióntotaldelaactividadendíascalendario.) 10).PLANEACION Losdatosbásicosquedeberácontenerundiagramadebarrasson: 1).-Fechadelaterminacióndelaobra.-Volumendelconceptoaejecutar 4). 5). 7).-CostodirectooensucasoelPrecioUnitariodelconceptoa elaborar..

año.4. semana.locualdependerádeladuracióndelaobra. por lo general se recomienda que se haga un ajuste mensual.PLANEACION c).-Formulacióndelplandeoperaciones. f).peroesto puede tomarse por día.-Ajusteyoptimizaciónderecursos. mes. se repartirá en la misma proporcióna lo largo de la duración de la actividad.-Obtencióndelcostodeobra.2 PROGRAMA DE EROGACIONES El importe total de laactividad. de manera que al final de las actividades a realizarse en ese períodotendremos unimportetotalcomprendido endichoperíodoyasí serealizarásucesivamenteporcadameshastaeltérminodelaobra.materiales. 7 . 1. esto dependerá de la duración de la obra. debemos llegar al importe totaldelaobra. etc.) h). se sigue este proceso enforma vertical. d). quincena.quedebeserigualalimportedelpresupuesto.-Valorizaciónderecursos(manodeobra.-Asignaciónderecursos. e). Estosprogramassondinámicos ydebenactualizarse constantemente. que se deberán detomar en cuenta para poder construir laobra.Sí se suman los importes de cada actividad. Es conveniente que con el programa de costos se elabore un programa de erogaciones y que de este se derive un programa de remesas por semana.ponerlasactividades enformaordenadadeacuerdoaiprocesoconstructivo.-Programacióndedichosrecursos. g). dicha distribución normalmente setomapormes.. equipoyherramienta.1.

y llevando un acumulado de los importes determinados el monto de lo erogado en la fecha que se desee. nos refleja la erogación que debemos tener en ese período.PLWEACION Determinando los importes mensuales. El cálculo de la erogación puede hacerce a costo directo o a precio unitario.es decir setomaencuentatodas las actividades elaboradas en un período de tiempo y se evalúan según los análisis de precios establecidos enelcatálogo del presupuesto. dando como consecuencia laerogación del período. 8 .

1 CONCEPTOYDEFINICIONES Los problemas de organización se han presentado a los hombres desde que empezaron a trabajar juntos en los proyectos más simples. Podemos concluir que en la Organización es la acción de "ordenar las cosas" para poderobtenerlosfinesuobjetivosplaneados. es que. Podemos definir a la Organización como la etapa del proceso administrativo por mediodelcualsedefinen lasfunciones.2. * Lafijación deautoridades yresponsabilidades de los miembros delaempresa. determinando la estructuración de las actividades necesarias parala consecución de los objetivos establecidos en la Planeación.1.delos materialesy delosaspectosfinancieros. La dependencia creciente de la gente entre sí y la concentración han multiplicado laimportanciadelaorganizaciónenlasociedadmoderna.2 ORGANIZACIÓN 1. * Ladefinicióndefuncionesylaelaboracióndeprocedimientosde operación de tal manera de que se logre la máxima productibilidadeneldesempeño. LaOrganizaciónimplicaeldiseñode: * Unaestructurafuncionaladecuada. LaOrganización nosva aproporcionar los medios paradesarrollar el trabajo. responsabilidades yautoridades querespondanalaconsecucióndelosobjetivosplanteados. Un aspecto muy importante que debemos considerar. al organizar algúnaspectodelaempresa nopodemosdejardetener encuenta lacoordinación yla integracióndelosrecursos humanos. 9 .

es decir que llevanunordenlógicoyadecuado. Ayuda asuministrar los medios para que se puedan desempeñar lasactividadescorrectamente. Sucarácteresfijo.3 IMPORTANCIA DELAORGANIZACIÓN 0 La Organización lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la Planeaciónhaseñalado.lacuallevaaservir asincronizar yarmonizar losesfuerzosparaelcumplimientodeunatarea.ORGANIZACIÓN 1. desde la Planeación hasta el Control. AlaCoordinaciónnosólolavamosaencontrarenlaOrganización.2.conunmínimodeesfuerzos. podemosconcluirquelaCoordinaciónes "la sincronización de todos los esfuerzos. que todas las actividades se Coordinen. si no también nos la encontraremos en las demás funciones de la administración.el ahorro ylaproductibilidad".2. dado que la empresa esta sujeta a cambios que nosobliganareorganizarla. con el fin de proporcionar loselementos necesariosparalograrlamáxima eficiencia. 11 0 0 0 . reduciendo los costos. Resumiendo loanterior.2 COORDINACIÓN Comoyasehamencionado anteriormente.2. 1. Es muy importante. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades.jamáspodemosdecirquehemosterminadode Organizamos. laCoordinaciónes elcomplemento delaOrganización.

análisisyvaluacióndepuestos.Diagramasdedistribucióndeáreasde trabajo. 12 . .Definición.Organigramas. .Diagramasdeflujo.Diagramasdeprocedimientos.Agendasdelabores. . . .2.Manualesdeorganizaciónyprocedimientos.ORGANIZACIÓN 1.Análisisadministrativo.Cuadrosdedistribucióndeactividadesode cargasdetrabajo. . .4 TÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓN Las técnicas más utilizadas enel proceso de la Organización ydela Coordinación son: . .

Una vez determinadas las actividades mínimas. Conoceryentenderelobjetivo. seclasifican porlasimilitudqueexisteentreellas. se le deberá delegar toda la autoridadqueelmismotrabajorequiera.2. Esto ayuda a agrupar mejorlasactividadesenelsiguientepunto.hasta llegara gruposprincipalesintegradossobreunabasefuncional. 13 . 5.quienvaahacerlo. Delegar autoridad. según el paso anterior. 4. y definidas las obligaciones que las mismas implican. de manera que ios esfuerzos de organización vayan de acuerdo con el trabajo que se ha de ejecutaryconlosfinesaloscualesestánencaminados. se debe indicar quiénes deben desempeñarlas.esobvio que esto se debe hacer en forma por demás ordenada. Clasificar las actividades en unidades prácticas. Asignarpersonal.Elobjetivodebeserconocidoy entendido claramente. Las actividades que se consideran necesarias para alcanzar los objetivos deberán separarse hasta el punto en que cada uno requiera que el menor número de trabajadores le dediquen todo sutiempo.perotambién. 2. Esto pone de manifiesto lo que debe esperarse de cada individuo.OltCAMZACIOX 1. 3. Separarlas actividades. puesto que al organizarse se está definiendo lo que va a hacerse. El objetivo mismo nos determina los requisitos fundamentales paraorganizar. Unavezdeterminada cada actividad ogrupo de actividades.Para que cada miembro del grupo cumpla con lo que se le ha asignado. para este fin señalamoslossiguientespasos: 1.5 PASOSPARAORGANIZAR Sihablamosqueloprincipaldela organizacióneselorden.

.Al conocer las actividades ylas personas que las llevarán a cabo. Enestaforma.Se conocen mejor las actividades. 2. loque haráqueéstas adquieran una especialización.Se ayuda a la especialización. 14 . Por medio de una buena organización. al no estar en constante rotación. y ésta se consigue al organizar. es la eficiencia. pues con una organización adecuadalasrelacioneslaboralesquedanclaramentedefinidas. 5.Sefacilita lafunción deautoridad.Elobjetivodelaorganización. como con sus subordinados a los cuales va a dirigir. lo que indudablemente hará que se cumplan con mejoreficiencia. los miembros del grupo saben qué actividades desempeñar.el trabajosedesarrollaconeficienciayeconomía.. ya que con una buena organización se lograrán relaciones apropiadas yconvenientes entreactividades y personas que las desempeñan. 3. por que equilibra debidamente el trabajo específico con las personas que lo desempeñan y los elementos materiales.6 VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN 1.Hay mejores relaciones de trabajo.comounadelas fases del proceso administrativo... de quien va a recibir órdenes. se facilitará delegar a éstas la autoridadnecesariaparaquerealicensutrabajo.por que cada quien sabe cuál es su lugar dentro de la empresa y conoce sus relaciones tanto con sus superiores. como sucedecuandonoexisteorganizaciónalguna..Laeficienciacrece. relacionando asítodosesosfactores. 4.2.ORGANIZACIÓN 1.alreduciralmínimolasconfusionesconrespectoa loquecadaquientengaquehacer.

* Manejoymotivacióndelpersonal. Unodellosobjetivos principalesdelaadministración eslograrquelos subordinados integren susesfuerzos afavorde laobtencióndelosobjetivos delaempresa.1.1 CONCEPTO Y DEFINICIÓN Podemos definir a la Dirección como la etapa del proceso administrativoenlaqueserealizaloPlaneadoyOrganizadoconelfindeque selogrenlosobjetivospropuestos.3 0IRECCIÓN 1.responsabilidades y autoridad. * Supervisión. 15 . Estefin se podrá lograrse a base dedecisiones.3. las cuales debemos devigilarquesellevenacabo. * Tomadedecisiones. Ladirecciónimplica: * Delegacióndefunciones.

participen en los trabajos realizados. 16 .antesdeliniciodelaobra. -Sercompetente. en nuestro caso. y de esta manera. En la preparación de las formas de controlde avancedeobras. conocerán con anticipación su obra. .Seradmitidoportodoslosparticipantes. ° Enlaelaboracióndelprogramadeobra. el Superintendente y los residentes. será necesario que el director.Serenérgicocuandoloamerite. pueden solucionar de una forma rápida y segura cualquier problema que se presente en el transcurso de la ejecucióndelaobra.DIRECCIÓN Para tener una buena Dirección. 0 Tanto el Superintendente.esdeciren: 0 Enlaelaboracióndelcatálogodeconceptos. ° Enlaelaboracióndelpresupuesto. como sus residentes. 0 En el establecimiento de los procesos constructivos. . DeestamaneraelSuperintendentedebe: -Tenerautoridadúnica.

DIRECCIÓN El Superintendente contemplará yfomentará en su equipo detrabajo desdeeliniciohastalaterminacióndelaobra. Organizará. La Superintendencia Planeará.lossiguientesaspectos: LaIntegración: Conocer los recursos humanos despertando un sentidodepropiedaddelaempresa"Estimulando eltrabajodeequipo". yquesus ideasimpliquenverdaderascontribuciones. deberá de concluir la obra en condiciones que favorezcantantoalaproducción. 17 . se satisfacentanto sus necesidades individuales como los requerimientos dela organización. Permitir la participación en las decisiones relativasalosresultadosquesequieranlograr.quesevea involucrado enlosresultados.comoalasnecesidadesdelagente. Mantener a las personas al tanto de cualquier asunto que influya sobre los resultados que se quieranlograr. pero al hacerlo utilizará los recursos y conocimientos de sus subordinados. Dirigirá y Controlará la obra. LaParticipación: LaComunicación: Además de esto. Cuando el individuo contribuye y realiza una labor importante. Creará condiciones de trabajo que faciliten que la gente entienda los problemas.

* DelegacióndeAutoridad.3.2 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN Ladirecciónesimportanteenvirtuddeque: 0 AtravésdeéstasellevaacabolarealizacióndeloPlaneado yloOrganizado. * Supervisión.3. * Comunicación. políticas. * Motivación. Promuevedirectamentelaeficiencia. 0 0 0 0 Permiteestablecerunmodelodisciplinario. 18 .DIRECCIÓN 1. * Tomadedecisiones. Eslaetapamásdinámicayhumanadelaadministración. procedimientos y funciones sean oportunamente conocidos y debidamente interpretados por aquellos que debenaplicarlos. Establece la comunicación necesaria para que losobjetivos. 1.3 PROCESO DE DIRECCIÓN Loselementosquecomprendenladirecciónson: * Integracióndelpersonal.

SELECCIÓN:Escoger entre iosdiversos candidatos almásidóneo para elpuesto. Para lograr la máxima eficiencia.INDUCCIÓN:Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la empresa.DIRECCIÓN 1. . es necesario proporcionarles los elementos necesarios para poder hacer frente a las necesidades desu puesto.1 INTEGRACIÓN DEL PERSONAL Elaspecto másimportante dentrodeunaempresava aserelfacfor humano. Laintegracióndelpersonalcomprende cuatroetapas: -RECLUTAMIENTO: Obtención de los candidatos para ocupar los puestosdelaempresa. desarrollo yeficienciadelmismo. -CAPACITACIÓN: Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidadesdelpersonalpara lograrsumáximaeficiencia. . Mediante la integración. laempresa obtiene elpersonal idóneopara elmejordesempeño delasactividadesdelamisma. 19 . ya que de su desempeño dependerá el correcto aprovechamiento delosdemásrecursos. "Elhombreadecuadoparaelpuestoadecuado". Es importante adaptar al nuevo empleado al ambiente de la empresa para obtener un mejor desenvolvimiento.3.3.

3.3. ya que al constituir la administración un proceso de constante cambio.3.3.podrásumáximaeficienciaeneltrabajo. 1.yaquede ella dependerá la eficiencia. EstavaaserunadelasactividadescorrespondientealDirectivo.esposiblelograrunóptimogradodeeficiencia.3.3 COMUNICACIÓN Enunaempresaesnecesarioqueexistalacomunicación.2 MOTIVACIÓN La empresa debe procurar satisfacer las necesidades desus empleados ya que sólo conla realización plena del individuo ensu trabajo. para loquetendrá quehacer unesfuerzo mental para tomar unaelección quecumpla conelpropósito delograr unobjetivo. ya que con esta se puede lograr queeltrabajador trabaje más. 20 . para que un grupo realice exitosamentesutrabajoesnecesario queentienda bien. por ejemplo.4 TOMA DE DECISIONES Una decisión va a ser uncurso de acción elegido entre posibles alternativasconelobjetodelograrlosresultadosdeseados.yaqueuntrabajadorque tienemotivación. el ejecutivo deberá de tomar decisiones constantemente.3. 1.porlotantoes muyimportanteconoceresteprocesoparautilizarloadecuadamente. situaciones nuevas y problemas.DIRECCIÓN 1. La motivación es un factor muy importante.

21 .3.Aumentar laeficienciaadministrativa.Favorecelaespecialización. ya que "administrar es hacer a través deotros".3.3. . .5 DELEGACIÓN DE AUTORIDAD En la delegación de autoridad es donde se va a manifestar claramente la esencia de la dirección.yestoayudaraa: .yesdondeelSuperior cede al Subordinado autoridad paraactuar.DIRECCIÓN 1.6 SUPERVISION LaSupervisiónvaaserlaactividadquesevaaencargar devigilary revisar que las cosas se hagan adecuadamente. 1. La Supervisión es simultánea alaejecuciónynodebeconfundirseconelcontrol. ya que ias actividades rutinarias las atenderánlosSubordinados.3. Ladelegación deautoridad vaapermitir aldirectivo dedicarse alas actividades más importantes.Motivaciónalpersonal. Elejecutivo quecontandoconuncuerpodesubordinados eficientes no delega. no solo desaprovecha las capacidades de su personal sino querestaeficienciaasudesempeño.

esdecir. node"ejecutar". En eso todos coinciden. aunque no coordinara. En cambio.4 EJECUCIÓN En la dirección se trata de obtener los resultados que se hablan previsto y planeado y para los que se habla organizado. 22 .queennuestrocaso lollamaremos Superintendente.empleadosyauntécnicos). Eljefe.Perohay dospuntos sustancialmente distintos para obtenerestos resultados: a). ejecutar.donde se trata de hacer. la dirección va a ser el elemento de la administración enelquese logra la realizaciónefectivadetodo loplaneado (Ejecución). La esencia de la administración es coordinar.Enelniveladministrativo..-Enelniveldeejecución(obreros.A nuestrojuicio.en cuantotal. pormediodelaautoridaddeladministrador. b). sólo en concepto totalitario podría pensarse que el fin del administrador es dirigir. será un magnífico administrador el que logre el máximo de coordinación con el mínimo de dirección.eneldetodoaquelqueesjefe yprecisamenteporellotratade "dirigir''.sinoquehacequeotrosejecuten. llevara cabo aquellas acciones que habrándeserproductivas. como se menciono anteriormente.DIRECCIÓN 1.3.noejecuta.

en una clasificación adecuada pararealizar laconstrucción. La ejecución de la obra es la dirección y aplicación de los recursos que setienen para ejecutar la construcción del proyecto.. es decir es responsable de la supervisión. C).-Responsabledelpersonal. el control técnico. maquinaria y herramienta. mano de obra. E). es decir se utilizan los recursos. 23 . administrativoydelasrelacionespúblicasdelaobra. Las actividades propias del Superintendente dentro de esta etapa de ejecuciónsonlassiguientes: Funciones A). B).-Planearlasnecesidadesfinancierasdelaobra.así comotramitar lasampliacionesenmontoytiempodelcontrato.equipoyrecursosasignadosalaobra.DIRECCIÓN Para efectos de esta tesis hablaremos de la ejecución enfocada ala obra. El Superintendente es el responsable directo de los resultados de la obra. materiales. materiales.-Responsable de llevar el cumplimiento del programa deobra . ElSuperintendentedebe estar capacitado y tener los suficientes conocimientos para lograr una optimización en el uso de los recursos y esto se refleja cumpliendo la producción programadaóenelmejordeloscasos"superándola". equipo ypersonalnecesarioparalamisma.Recibir los antecedentes de la obra. estudiarlos y sacar conclusiones con respecto altiempo de la obra.-Responsabledelograrlosobjetivosplaneados. D).

H).-Supervisaryrevisardiariamenteelavanceenlazonadetrabajo L).-EstableceryControlareficienciasrelativasapersonalyequipo. 24 . G). Para poder llevar a un buen término los puntos anteriores.. etc.. vigilar los controles administrativos como almacenes. N). compras.técnico. controlyevaluacióndetareasasignadas. O).políticoysocial.personal.Recomendar a su supervisor planes que puedan contribuir a la eficienterealizacióndelaobra. I ).Seleccionar personal y equipo adecuado para la ejecución de la obra.Establecer juntas periódicas con el personal para la distribución.-Revisaryaceptarlasestimacionesdelaobra. K).Autorizargastosquelaoperaciónmismadelaobragenera. M).Llevar a cabo las relaciones con los clientes y proveedores necesariosparaeldesempeñodesufunción...Vigilar los sistemas de construcción para que sean técnicamente adecuados. es conveniente que el Superintendente tenga buenas relaciones con todo su personal y con terceros.. J)..DIRECClOV F).Desarrollar e implantar sistemas de control que le permitan conocer en todomomentoeldesarrolloeconómicodetodalaobra.. debiendo dar una buena imagen de compañíaen todoslosaspectos.

0 25 .4. Corregir las desviaciones para asegurar laobtencióndelosobjetivosestablecidos enlaPlaneación. paraverificarsilosresultadosseacercanalosobjetivosyenquémedida. discute y critica. Podemos decir que el control es la etapa evaluativa de la administración e implica mecanismos de registro yestablecimiento dedatos. Comparar estas normas con los resultadosobtenidos. El control compara.1.1 CONCEPTOYDEFINICIÓN El controí es el examen de los resultados. El Control es la acción de comprobarsi todo ocurre conforme a lo planeado. asimplificar yafortalecer la organización. Controlar es tener la seguridad de que todas las operaciones en cualquier momento se están llevando acabode acuerdo conelplanestablecido. Tiende aestimular la planeación.Paraelloesnecesario: 0 0 Establecernormasyestándares. conlas órdenes quese han dado y con los principios que se han sustentado.4 CONTROL 1. a incrementar la eficiencia del mando y a facilitar la coordinación.

Nos va a permitir localizar rápidamente a ios sectores responsablesdelas fallas. Aplica las normas o estándares establecidos para medir las discrepancias quehayenrelaciónconloPlaneado. esto ocasiona que se detenga el proceso de la empresa.4. Para lograrlo se deberán comparar los resultados actuales con aquellos que se habían fijado previamente por medio de estudios.CONTROL L4. 0 0 0 0 1. El objeto del control es. antes deque lasdesviacionesseanmáscríticas.3OBJETIVOSDELCONTROL Por muy cuidadosa que haya sido la planeación y la organización de una empresa. o definitivamente no se logra que el crecimiento llegue a alcanzar siquiera medianos resultados. 26 . será muy difícil que éste llegue a realizarse. Permite a los directivos establecer medidas correctivas. Nosayudaaencontrarlasdiferenciasentreloqueseintentaba obteneryloquerealmente seobtuvo. si no se cumplen las normas y los planes sobre los cuales se ha basado su desarrollo.2IMPORTANCIA DELCONTROL 0 Permiteevaluar loqueseestallevandoacabo. por lo tanto. superar el cumplimiento de los planes ya establecidos. yla compañía seveobligada asuspendersusoperaciones.

mejorrendimientoconmenoresfuerzo.Evitar hastaelmáximolasperdidas. 27 .CONTROL Podríamos mencionar como los principales objetivos del controlJos siguientespuntos: 1.Mejoramiento deplanesfuturos. • Calidad.Motivacióndelpersonal.. • Tiempo.. 2. 3 . 4 -Obtener de los recursos humanos yde losmateriales.Corrección de la problemática surgida al ejecutar dichosplanes.. 5. 6.Incrementar lasutilidades. Cualquier actividadpuedecontrolarsepormediodelosiguiente: • Cantidad...Coordinartodaslasactividades.. 8. 7. • Costo.Seguridadenlaterminacióndelosplanes.

.-¿Comosecontrola unaobra? 2.4. contra un patrón previamente establecido en los programas ó contra índices experimentales aceptados deantemano por laempresa.-Comparación c).-Corrección Estecontrol lodeberemos llevar tanto aniveldecampo.implicalascuatrosiguientesetapas: a).4CONTROLDEOBRAS En la continua comparación de los resultados obtenidos.elanálisis yestudio de las variaciones entre ambos. El control de la obra posee características más complejas que las actividadesanterioresyladividiremosparaunmejormanejoendosfases: 1.CONTROL 1.como anivel administrativo.-Investigación d). 28 . la investigación ydiagnostico decausasde variación y las medidas tomadas para ratificar ó rectificar la planeación y programaciónoriginal.Información b).-¿Quesedebe controlar? Elcontroldeunaobra.

29 . Para que sea clara debe establecerse el formato adecuado para cada soporte.suficiente.salidasde almacén.enelqueobtieneinformación directa en formavisual. su manejabilidad y su periodicidad. y sobre la marcha. A). compara lasexperiencias quetienedetectando lasfallas óéxitos. el nivel operativo del documento.acarreosydiversos.pagodedestajos.CONTROL Durantelosrecorridos rutinariosqueelSuperintendente realiza por losdiferentesfrentesdetrabajo. Mediante la integración de la documentación que se requiereparaelbuencontroldelaobra:Listasderaya.-Lainformacióndebeserclara. ratifica o rectifica la organización y procedimientodeconstrucciónimplantada. debe hacerce sin tachaduras ni enmendaduras.debecuantificar yvalorizar mentalmente los volúmenes.verazyoportuna. El análisis y estudio comparativo entre los resultados que arrojaestainformaciónylosasentadosenunprograma.colocaal Superintendenteencondicionesdediagnosticar lascausasdelas variacionesobtenidasyaplicarlascorreccionesnecesarias. Para que sea suficiente. rendimientos y costos que esta obteniendo. debecontenertodoslosdatosque serequierany debeevitarsetodoexcesodeinformación.

produce réditosenformainmediata. entre lo programado y lo realizado tiene carácter permanente. tratando de dar mayor eficiencia al equipo y personal ó modificando procedimientos constructivos. actualizándolo a la realidad. desde el checadorhastaResidenteyAdministrador. el Superintendente debe corregir las deficiencias de su campo. deberán compararse en los resultados esperados en la planeación ó programación. Ahora bien. el Superintendente debe corregir su programa original. tan importantes como las anteriores cualidades.. a las personas adecuadas en cada nivel.La etapa de comparación.. B). Los resultados obtenidos. Es conveniente también que el Superintendente establezca ciertos procedimientosdechequeoparapodercomprobardetiempo entiempolaveracidaddelasinformacionesquerecibe. Es obvio que la veracidad de una información depende exclusivamentedelacapacidadyhonestidaddelinformador yporlo tanto el Superintendente deberá procurar siempre seleccionar para esta labor.Al investigar los resultados de la información comparada es obligacióndelSuperintendenteconocerlascausasdetalvariación. teniendo encuenta principalmente que nodebe estar más que lo que se esta controlando. es la que se refiere al aprovechamiento de la información. Es decir. C). el control debe ser redituabledesdeelpuntodevistaeconómico. D). si la variación resulta de carácter eventual. Finalmente.Si la causa de variación. eslaoportunidadenlainformación. ócon respecto a unpatrónestablecido enfunción de la experiencia en trabajos similares. 30 .CONTROL La información esta en función del grado de detalle a que se quiera llegar.. El tiempo que el Superintendente dedique a la comparación de resultados.

implican necesariamente las áreascorrespondientesde control. Aquecosto.4.implicalassiguientesetapas: -Estudioyconocimiento profundodelasespecificaciones. 31 . En la programación de una obra se establecen cuatro puntos departida: 1. Enquetiempo. se obtiene cumpliendo las características y funciones que imponen las especificaciones técnicasdeejecución. Conquerecursos.3. -Supervisióndelosprocedimientosdeconstrucción. -Comprobaciónderesultadosmediantepruebasy ratificación ó rectificacióndenormas deconstrucción.CONTROL Puesto que el Superintendente es el jefe responsable del desarrollo de una construcción. -Vigilanciadelostrazosynivelesenelcampo.Cualquierexcesodedeficiencia enunaóvariasdelasespecificaciones. -Estudioyconocimientodelosplanosdeconstrucción. restacalidadalaobra. 1.2.1 CONTROL DE CALIDAD La calidad de una obra en el terreno de construcción. deberá ejercer control sobre todas lasactividades yáreasdetrabajo.4. Elcontroldecalidad.4Quesevaaconstruir. Estos cuatro puntos de partida.

3. en este punto es importante vigilar que los reglamentos internos establecidos para bonificaciones y premiostenganjusto ydebido cumplimiento.RecursosAjenos.RECURSOS HUMANOS: El control que el Superintendente debe ejercer sobre el elemento humano que tiene bajo su mando.. para conocer afondo sus actitudes y ambiciones y en esta forma estar en condiciones de poder valorizar su rendimiento. Para queel Superintendente puedaejercer elcontrol sobre su personal.2 CONTROL DE RECURSOS Básicamente los recursos que requiere una obra.CONTROL 1.4.MaterialesyRefacciones.. 1). 5. Elestímulo debe seratractivoparaeltrabajadoryredituableparalaempresa. los podemos agruparencincograndesgrupos: 1.MaquinariayEquipo.. 2.4. 32 .. debe procurar siempre el contacto directo con ellos.dando preferencia alcontrol deaquellosqueinfluyendemaneradirectaenlaproducción.RecursosHumanos. consiste básicamente en la observación de la capacidad yeficiencia del mismo. 4...EfectivoparaOperación.

quehaya podido ser comparada con la de otros comerciantes y contablemente se debe llevar un estado de cuenta para cada unodeellos. sonlaeficienciayelrendimiento: La eficiencia se refiere al número de horas efectivas de trabajo para lo cual es importante el buen estado de la maquinaria. horas de comida y tiempo muerto. Respectoalasrefacciones.MAQUINARIAYEQUIPO: La maquinaria y equipo requiere una especial atención ycontrol por parte del Superintendente.. dependen de la pericia del operador y del procedimientodelcontrolaseguir. En cuanto a los almacenes se deben llevar correctamente de cada material y de ser posible tener una relación del movimiento del almacén por semana ó decenalmente. horas en reparación. Losdosfactoresacontrolar.. Es conveniente escoger al proveedor para un determinado materialteniendoenbasesucotización.elSuperintendentedeberá controlarlasencoordinaciónconelserviciomecánico. el Superintendente debe ratificar ó rectificar losprocedimientosdeconstrucciónconmaquinaria. horas perdidas por lluvia. 33 .CONTROL 2). 3). Sobre estos informes fieles.MATERIALESYREFACCIONES: El buen control de los materiales y refacciones se basa en una buena organización delascomprasydelmanejocorrectodelosalmacenes. El control se logra mediante reportes diarios y mensuales dela maquinaría enlaquesetoman encuentalas horas efectivas trabajadas.

loqueelSuperintendente debecontrolar. e). esla correcta formulación de los respectivos contratos y el cumplimiento de las obligaciones legales y fiscales de los contratados. cualquier saldoafavoróencontra. d) Que lascondicionesypreciosunitariosdesusliquidaciones correspondan conlasdelcontrato. seformule una liquidaciónfinal. Descuentos. f). Ya que no es económico tener dinerosinmovimientoenlosbancos.tengandebidocumplimiento.Que el Subcontratista ejecute las obras ó actividades contratadas al100%.) que imponeelcontrato.. Enestoscasos..Que lascantidades deobra quese liquidancorrespondan al volumendeobra ejecutado. de lo cual podemos resumir que los puntos principales que el Superintendente debe supervisar son los siguientes: a).Que alterminar el contrato.Que las garantías (Fianzas.RECURSOSAJENOS... ó los materiales que se le proporcionen asucargo.EFECTIVO PARAOPERACIÓN:También es su obligación el controlar todos los pagos que se realicen en una obra y para jilo es necesario contar con las cantidades de dinero estrictamente requeridas.. c). limpiando completamente y de manera definitiva..CONTROL 4). 34 . g).. Enalgunos casosesconveniente rentar equiposósubcontratar actividades delaobra. 5). Retenciones. etc.quedendebidamente descontados encada liquidaciónqueseformule. b).Que las cantidades en efectivo.Que elSubcontratista cumplaconlosplazosestipulados.

S. como son: Pagos de salarios. pagos de tiempos extras. 35 .S. y así poder darnos cuenta que tan real es nuestro tiempoprogramadodeobra. En ei caso de que exista retraso ó en su caso adelanto. destajosyacarreos.T.M. deben conocerse las causas que lo originaron para corregir ó aprobar los procedimientosdeconstrucciónyoptimizaciónderecursos.CONTROL En este caso de ios subcontratos.4.4. 1. retenciones y pago del I. los cuales debemos comparar con los rendimientos analizados en los precios unitarios.R..4 CONTROL DE COSTO Paraelcontroldelcosto. Comose puedeobservar enlatabla.S. I. tenemos que hacer énfasis que es muy importante que los Superintendentes controlen que estos cumplan con todos los ordenamientos de la ley.4.. lostrabajadores puedanprovocarunproblemaalaempresa. Esrecomendable llevaren lasobras uncontroldiarioderendimientos. 1. los costos que se efectúan enlaobra.4.sesugiereregistrar semanalódecenalmente en latabla que se presenta a continuación. porlocual necesitaremos unapoyocontable. salidas de almacén. yS. losconceptosquese utilizanson los siguientes: Salarios.. semanales y mensualessobreelprogramadeobraqueserealizoenlaplaneación. para evitar queen unmomentodado.3 CONTROL DE TIEMPO El tiempo se controla registrando los avances diarios.P. rentas de maquinaria.ygastosvarios.A. etc. registros fiscales y legales.

por lo cual es sugerible que el Superintendentetengaconocimientossobrecomputación. se tendrá un control económico efectivo. WST VARIOS IOIAI umm AVANCE Lo más recomendable para llevar este tipo de control. 36 . seria que los datos quesegeneran tanto encostocomoenavance.porquemuestraenformaobjetiva losporcentajesdeoperaciónaqueseencuentra unotrabajando yesta basadoenlaauditoríaadministrativa queeslaquedeterminalautilidad ópérdidadelejercicio. CCSLLTADC DECPEI24CICSES PCC EI5E«»íf E CBKAt PCRICDCi fWSTE TG4E4JC SALAEICS SUMA PAROAL SA1JC4S ALHACE» COMBUSTfREFAC Y IUBRI MAT CONS TOT EGUIPG RENT ALOUt TÍR SALDA COMMA DE8TAI08 ACARREOO CIVEE.CONTROL Si a estos costos se les compara con los avances de la obra.fueran capturadosen algunodelos paquetes para computadora yasí poderobtener los resultados de operación de manera inmediata. este control es el que consideramosdemayor importancia.

CAPITULO 11 .

y así poder llegar a cumplir los objetivos planeados. esta basado en las buenas relaciones humanas. implica ciertas restricciones. Aunque la definición de un trabajo ó de un puesto. Una de las labores más importantes para que el Superintendente pueda lograr sus objetivos.y quenosindicaquehayquecrear condiciones paraquelosmiembrosdeuna organización puedan lograr sus metas individuales. en hacer que la gente coopere. 37 .yaseadeéxitoódefracasoenlaobtencióndelosobjetivos quesefijan. encaminando sus esfuerzos hacia la obtención de los objetivos generales. de acuerdo con las políticas y métodos establecidos. lo que es fundamentalparalograreléxitoenlasactividadesdelaempresa. al Superintendente debe permitírsele desarrollar su máxima creatividad. en la mayoría de las empresas unSuperintendente deconstruccióneselrepresentante legaldela empresa que construye una obra determinada y en quien recae toda la responsabilidad. dándoles a entender que su laborcontribuyeefectivamentealtrabajoen grupo. es la que esta relacionada conel aspecto humano en laempresa. Una de las aportaciones a la administración que hay que tomar en cuenta. iniciativaéinteligenciayenigualformaestedeberáconsussubordinadosdar libertades para el desempeño de sus trabajos.CAPITULO II III "LAS LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRO DEL MARCO POLITICO DE LA EMPRESA" El Superintendente es la persona a cuyo cargo esta la dirección superior de ciertas actividades dentro de la empresa.

. debiendo dar siempre una imagen que es la deseada por losdirectivosde laempresa. 9. 7.Madurez emocionalygradodeinteligencia. 5.. forman la labor que debe desarrollar un Superintendente de obras. Organización.. 4.ya que de otra manera caería en una posición burocrática yseria ineficaz en la producción..LABORES DELSl'PERIVTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICO DELAEMPRESA Las funciones principales en el proceso administrativo como lovimos anteriormente se clasifican en : Planeación. 38 .. si consideramos que el Superintendente forma el enlace entre los factores de la producción como son el capital y el trabajo.. Es importante que cada uno de los miembros de una organización debeestar colocadoenelpuestoadecuado.Iniciativa ónecesidad deactuaryobrar. detalmanera que pueda llevara cabo su trabajo con la máxima eficiencia.Ser Responsable yHonrado. 6.Capacidaddedecisión.-Aptitudabierta para recibirsugerencias. por lo que resulta interesante resumir los requisitos que debe tener un Superintendente. El desarrollo óptimo de estas funciones enmarcadas dentro de la importancia de las relaciones humanas. 8. Dirección y Control. REQUISITOS: 1.Deseodeasumir responsabilidades.Delegar responsabilidades de acuerdo aautoridades.. Esindispensable que cumpla losrequisitos de undirigente.. 2. y su nivel es el más alto en lo referente al factor Trabajo.Tener aptitudesparadirigirymandaralagente.Capacidaddesaber comunicar yexpresar susideas. 3.

por esto que se hace necesario por parte de la empresa.parano hacerlasconfusasysinsentido. tomando en cuentalosiguiente: 1. las cuales deben de estar de acuerdo con los objetivospreviamenteelaborados.. procedimientos y programas. indicara las políticas quedeberáseguir el Superintendente dentro de la empresa. 3. 4. dicha relación no podría integrarse.. Seentiende porpolítica deunaempresa alos lineamientos generales paraorientar cualquier acción. ya que de no ser así.Nodebentratar deabarcartodaslascircunstancias posibles. función que le corresponde a la dirección general. 39 . políticas..LABORES DELSLPERINTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICODELAEMPRESA Si recordamos que la planeación es la primera función del proceso administrativo.El enunciado de cualquier política debe de ser lo suficientemente claroypositivo. dejando a los colaboradores la responsabilidad de sus decisiones dentro del marco establecido por las políticas. así como la elaboración y selección de diversas alternativas.Conviene que las políticas sean susceptibles deponerse en práctica enformadeprocedimientos. objetivos que deberán de ser congruentes entre los buscados por la empresa y los deseados por el Superintendente. establecer sus políticas.Las políticas no deben ser inflexibles.. relacionadas con la operación de una empresa ó de una sección de ella. 2. no obstante deben poseer un altogradodepermanencia. y comprende en la fijación de . tomando en cuenta siempre las condiciones del medio enque se actúa yla necesidaddelacolaboracióndelossubordinados.larazóndeserdelaspolíticas sederivadela necesidad de establecer guías generales de acción. Concluimos quelaprecisióndelosobjetivosdelaempresaóenotras palabras ladeclaración deprincipios.

Es importante puntualizar que los objetivos de la empresa y del Superintendente deben ser compatibles. que podemos definir como un sistemaenelqueseestablecenobjetivos. 40 .LABORES DELSUPERINTENDENTE DENTRODEL MARCOPOLITICO DELAEMPRESA 5. estar de acuerdo con las leyes respectivas y ser compatiblesconelinterésdela comunidad.. supervisados porcoordinadores quedominenesta técnica. dicha aseveración va de acuerdo con lateoría de administración por objetivos.tomando primerolos nivelesbajos ydespués los superiores.Las políticas administrativas deben de reconocer principios económicos.

CAPITULO 111 .

CAPITULO ni
III.l "LABORES DELSUPERINTENDENTE ANTES DEINICIARLA OBRA "
111.1.1 VISITA AL LUGAR DE LA OBRA El Superintendente tendrá que realizar una visita al lugar de laobra, parapoderobservar lascondiciones delterrenodondeseefectuara laobra,y asípoderirpreviendoiosproblemasquelepuedapresentarelterreno. Ya sabiendo donde se localiza la obra, el Superintendente con la colaboración de sus residentes de obra deberán de realizar un estudio de mercadotanto demateriales comode manodeobra,así como investigar los sindicatosqueseencuentrenenlaregión,enelcasodenocontarconuno. Con estos estudios de mercado, el Superintendente deberá de informar de los costos ydelcrédito delos materiales quese pueda manejar, al departamento de compras de Oficina Central para que ellos puedan comparar contra los costos y los créditos de los materiales de sus proveedores, y así determinar cual es el lugar más conveniente para la adquisicióndeestos. En el caso de que la obra sea foránea, se tendrá que investigar los precios de las rentas de las viviendas para el personal técnico y administrativo. Eneste caso de obras foráneas, el Superintendente también deberá detenercuidadoconlacalidadyelcostodelamanodeobra.

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LABORESDELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA

111.1.2 SERVICIOS DEL LUGAR

El Superintendente debe hacer un estudio del lugar de la obra y checarquecuentecontodoslosservicios(agua,luz,teléfono).Sialrealizar esteestudiosedacuentadequenoexistealgúntipodeservicios,deberáde hacerlosiguiente: Si no cuenta con alguna toma de agua o con alguna red de distribución,sepuedeabastecer por mediodepipas,almacenando elaguaentambos ,cisternasótanquesdealmacenamiento Si no cuenta con nada que le pueda proveer de luz, el Superintendente deberá de mandar a algún residente a la Compañía de Luz correspondiente ypresentar uncalendario dela obra, con el cual se solicitaran los servicios requeridos, con el períododeduracióndelaobra. Sinocuentaconteléfono,ydependiendodeladuracióndelaobra, el Superintendente decidirá si es necesario contratar una linea telefónicaaTeléfonosdeMéxico,oesmáseconómicocomprarun teléfonocelularóensudefectounradiocomunicador.

111.1.3 ESTUDIO DE MECÁNICA DE SUELOS

Es muy importante que el Superintendente solicite la realización de estos estudios, ya que deberá estudiarlos y analizarlos, y así saber con exactitudlascondicionesenlasqueseencuentraelterreno. Estos estudios ayudaran alSuperintendente asaber en que clasede terrenosevaaconstruir laobra. 42

HBORES DELSI PERINTENDENTE ^NTES DEINICIAR L\ OBR.\

111.1.4 OBRAS PROVISIONALES

El Superintendente realizará un proyecto completo y detallado de las instalaciones provisionales que darán servicio a la obra Desde luego este proyecto variara deacuerdo altipo de cadaobra. Todos los proyectos para la realización de obras provisionales, deberán ser revisados y autorizados por supervisión, para evitar problemas posteriores. El Superintendente deberá tomar la decisión si se realizara las instalaciones sanitarias para el uso de los obreros ó en su caso se rentaran, de igual manera para los servicios sanitarios destinados al personal técnico , administrativo ydirectivo. Ya tomada esta decisión, se buscara el lugar más indicado para su colocación ó construcción , según sea el caso, el cual deberá de estar autorizado por lasupervisión. Se realizara un presupuesto para las obras provisionales el cual se deberá de incluir en los Costos Indirectos de Obra, comoson: • Oficinas. • Almacenes. • Bodegas. • Casetas • Sanitarios • Instalaciones Eléctricas • Instalaciones Hidráulicas. • Laboratorio de Materiales. • Depósitos de agua potable. • Depósitos de agua detrabajo. • Estacionamientos, etc.

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ElSuperintendente contratará el personal necesario para lostrabajos decadaetapadeconstruccióndeacuerdoconelprogramadeManode Obra.S.S.S. El Superintendente decidirá como se pagara a la gente. • Placa yContratodelSindicato • RegistrodelaObraenelI.1.tienequetenertoda ladocumentación requerida para notener ningúntipodeproblemadurantela realizacióndelaobra.M.óporlotes.1.S.5 CONTRATO COLECTIVO Antes de comenzar la obra se debe realizar uncontrato colectivo de trabajo con el Sindicato que señale la Dirección General.destajo.LABORES DELSUPERINTENDENTE ANTES DEINICIAR LAOBRA 111. ya sea poradministración. Esto deberá serconsultadoconelDepartamentoLegalalrespecto.6 DOCUMENTACIÓN DELA OBRA ElSuperintendente comoresponsabledelaobra.M. 44 . 111. • RegistroPatronalenelI. Ladocumentaciónquedebedetenereslasiguiente: • CopiadelContrato • Letrerodeconstanciadeperitoresponsable.

LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA • RegistrodelaCompañía conlaSecretaríadeHacienday CréditoPúblico. • LicenciaMunicipal. 45 . • PlanosautorizadosdeInstalaciónHidráulicaySanitaria.etc.) Todaestadocumentacióndeberádepermanecer enlaobraordenada y actualizada. para cualquier tipo de aclaración ó revisión por parte de las autoridadescompetentes. una copia de todos los planos de la obra. • PermisosdeUtilizacióndebanquetas(casonecesario. • PlanosautorizadosdelaInstalaciónEléctrica. El Superintendente deberá tener consigo. • Pagodederechosdedrenajes ytomadeagua. Estructuras. • CopiadeAlineamiento. copia de todas las especificaciones existentes. asi como detodaladocumentación anteriormenteenlistada. Albañilería. • CopiadelNúmeroOficial. • LicenciaEstatal. • Planos autorizados de Cimentación.

Cimbras. Podemos concluir.comopuedenser: 1..Colado. que el Superintendente deberá presentar una lista de los conceptos que considera de importancia y posteriormente los procedimientosyequipoausar.ProduccióndeConcreto.. sistemas y equipo que empleará en los conceptosimportantesdelproyecto..7 PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS El Superintendente presentará por escrito.. 10.1.Aplanadosdemezcla. 12.Pavimentos..consujustificaciónyexplicacióndecadauno deellos.RecubrimientosPétreos.. 5.Aceroderefuerzo. 9. 13.Muros. 11.LABORESDELSUPERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LA OBRA 111... Todo esto irá encaminado a lograr mayor velocidad de ejecución en lostrabajosyreduccióndecostosdelosmismos.Suministrodematerialesalosdiferentesfrentes.Elevacióndemateriales. 3.Etc. 46 . 8..Excavacionesyrellenos... 2.CastillosyCadenas. 6.. los procedimientos.. con croquis y dibujos explicativos. 7. 4.

9 SOLICITUD DEMATERIALES y MAQUINARIA El Superintendente de Obra deberá solicitar a sus residentes que elaboren uncatálogodeinsumos. se deberá de presentar una requisición por escrito a la Oficina Central.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA 111. para proporcionárselo al Departamento de Compras.1. Archiveros. y así ellos puedan tener una idea bastante aproximada de las cantidadesquesevanarequerirduranteeltranscursodelaobra.concantidades yvolúmenesdemateriales.Calculadoras. 111. Lasolicituddematerialessellevaraacabopormedioderequisiciones que presentaran cierto tipo de especificaciones como a continuación se menciona: Cantidad Unidad Especificaciones Marca FechadeEntrega Obra LugardeEntrega 47 . Sillas. Computadoras. lo más preciso que se pueda. como son: Escritorios.8 SOLICITUD DEEQUIPO DEOFICINA Para la solicitud del equipo de oficina. PapeleríaenGeneral.1. MaquinasdeEscribir.etc. del equipo de oficina necesario para la obra.

proporcionando todos los datos necesarios. para que el Departamento de Compras.LABORESDELSI PERI.amortizaciones. bancos. flujos de efectivo. enviara la requisición al Departamento de Compras de Oficina Central.1. 111.enlafechayconlascaracterísticasquesesolicito.NTENDEME ANTESDEINICIAR LA OBRA Estas requisiciones tendránque irautorizados porel Superintendente de Obra ó en su caso por alguien al cual el Superintendente le haya dado autorización de firma.10. Paralasolicituddelamaquinaria. investigue si la Constructora cuenta con ese tipo de maquinaría o habrá necesidad de rentarla ócomprarla segúnseaelcaso. la cual se encargara de proveerelmaterial.1 ESTUDIODELMONTO DEANTICIPO ElSuperintendente generalmente recibirá unanticipoquevaria entreel 10yel30%delmontototaldelcontratoparapodercomenzar laobra.Al recibir este anticipoydurantetoda laobradeberá deestar en contacto continuo con la Gerencia de Construcción para darle el mejor manejo yasí setenga elmínimofinanciamiento por partedela Empresa. fmanciamientos. 111.10 PROGRAMACIÓN FINANCIERA Es muy importante que el Superintendente esté en contacto con la Gerencia deConstrucción.1. políticas de cobros. las cuales le serán entregadas aljefe deAlmacén.setendráquehacer unarequisición de la maquinaria que se vaya a utilizar. 48 .etc.porqueesnecesarioqueconozcacualessonlos manejos de anticipo.Estoiraenfuncióndelosvolúmenes deobradelpresupuesto. el que después de haber revisado la autorización.

3 FLUJODEEFECTIVO El Flujo de Efectivo será la concentración del monto del anticipo y de la política de cobros y es donde el Superintendente tendrá que preparar sus programas por períodos para poder entregar mensualmente un reporte de ingresos contra egresos amortizando el anticipo y así poder checar mes tras mes el comportamiento del dinero.11 SUBCONTRATOS Con estas investigaciones y habiendo estudiado bien la obra. II.10. El Superintendente y el Gerente de Construcción definirán que trabajos deberán subcontratarse. para que el pueda realizar suprograma decomportamiento financiero durantetodos losperíodos conelfindeque laempresafinancié lomínimo. el Superintendente tendrá que conocer cuales van a ser las políticas de cobros conlas cuales seva a trabajar durante eltranscurso de laobra.1.dentrodeésta política debe conocer cada cuanto se pueden presentar estimaciones y cuantotiempotardanparasucobro.1. 49 .2 POLÍTICADECOBROS Una vez obtenido el contrato. Para esto es indispensable que el Superintendente realice un programa deegresose ingresos porperíodos. 111.10.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA III.1. el Superintendente podra darse cuenta si se realiza toda la obra o que actividades de laobraconvendrán subcontratarse.

El Superintendente por ningún motivo podrá realizar ningún trabajo de Subcontratista sin contrato y sin previa autorización de la Gerencia de Construcción. e). Sí la decisión fue aprobada se procederá a realizar el contrato.. Esta decisión deberá de ser aprobada por elGerente de Construcción. multas. lo que deberá de tomar en cuenta con anticipación para evitar atrasos enel programa deobras.CalendariodeObra. g).. se le entregara una copia al Subcontratista. b). deberá de estudiar y de realizar una tabla comparativa de las diversas cotizaciones. h). una al Departamento de Control y otra deberá de permanecer en el archivo de obra.Planos y Especificaciones. c).etc. El Superintendente firmará siempre como testigo.Forma de pago..^ • «X 5 JU i c T E n A Insütoto Tecaoióg^ de Ja Coastmcdón LKBORESDELSI PERIYIENDENTÉ ANTESDEINICIAR LAOBRA El Superintendente deberá de realizar una lista de todos los Subcontratistas que se lesvaya asolicitar la cotización yse les proporcionara ladocumentación necesaria que acontinuación seenlista: a)..Condiciones de contrato: Fianzas. pero no está autorizado en ningún caso para firmar como representante de la Compañía. Fondo de garantía. d).. f ) . Ya con esto..Plazo paraentregar cotizaciones.Catálogo deconceptos.Forma decontrato. . y con esto tomar una decisión para escoger que subcontratista realizara el trabajo. 50 .Aclaraciones sobre condiciones detrabajo..

RegistrodelS.1.S.A.M..S..RegistroFederaldeCausantes 2.M.RegistrodeJ I.S.LABORES DELSI PERINTENDENTE ANTESDEINICIAR LAOBRA III.11. LaobradeberádaravisoalI.R.ysedeberádellenarlaforma deAvisodeRegistrodeSubcontratísta.1 REGISTRO DE SUBCONTRATISTAS Lossubcontratistasdeberándepresentar lossiguientesregistros: 1. 3. 51 ..S.

CAPITULO IV .

1 CONTRATACIÓN DEL PERSONAL Enunaempresa el personal se divideen tresgrupos: a).etc. c).Personal Técnico ( Ingenieros. IV. Administradores.etc. Ayudantes de Almacén. Oficiales.). Almacenistas. 52 .Cabos.Personal de Obra ( Maestros.). b).1. ). Pintores..1.CAPITULOIV "LABORES DEL SUPERINTENDENTE EN EL TRANSCURSO DELA OBRA" IVA "LABORESDELSUPERINTENDENTE ALINICIODELA OBRA " Desde el comienzo de la obra se deberán fijar los letreros de la compañíaenformavisibleyenlugaresestratégicos. etc.1. Choferes. Carpinteros. Porteros.. los cuales van a depender deldepartamento deOficinaCentral.1 PERSONAL IV. Ayudantes. Arquitectos ) y Personal Administrativo ( Contadores.Personal de apoyo administrativo de obra ( Oficinistas. Peones.. Tomadores de Tiempo.

S.A.delos trabajadores.R. eltipo detrabajoquevanadesempeñar yelIngenieroacuyasordenesvana trabajar.. 53 .etc.Impuestos. para la construcción de la obra.S. controlando sus pagos decuotasdelI. Yahecha lacontratación.1.elSuperintendente losenviará conelJefe deResidentes.M.2 PERSONALTÉCNICO ADMINISTRATIVO Deacuerdoaltipoyalamagnituddelaobraseplantearáelpersonal deacuerdoaunOrganigramadePersonal. Cuando el Superintendente a elaborado dicho organigrama*se lo entregará alGerentedeConstrucción parasuaprobación..S. elcuallesindicará lazonadondevanatrabajar.1.cuotassindicales.yyaunavez aprobado se le entregará una copia a cada una de las personas que desempañan algún puesto en la obra para que así sepan quien essu jefeyquienessonsussubordinados yevitar problemasalcomenzarde laobra. IV..LABORESDEL SIPERINTENDESTE ALINICIAR LAOBRA LaOficinadeserviciosadministrativos seralaresponsabledetodoel Personal de la Obra sea contratado (contrato individual por obra determinada).

54 . • Registrodel I. • PermisosyLicencias.2 ARCHIVO DEOBRA EsteArchivodeberá contener lossiguientesdocumentos: • ContratodeObra. • Presupuesto ycriteriodecotización. • Bitácora. • CatálogodeConceptos. • ContratosdeSubcontratistas. • Precios Unitarios (ensucaso). • Preciostopesdeadquisicióndematerial. • Recepción de maquinaria ytarjeta de servicio (en su caso). • PlanosAutorizados.S. • Cartade avisodeiniciacióndeobraalcliente. • ExplosióndeRecursos. • Preciosyespecificacionescompletos.LABORES DEL SUPERINTENDENTE ALINICIAR LAOBRA IV.M.1.S. • Programa deobra.

avanceyestimacionesdecobroalcliente. se procederá a establecer con Oficina Central.y deacuerdo alos resultados obtenidos elSuperintendente deberádetomarla decisión de como se efectuarán los movimientos de tierras. Es recomendable que la bodega general y la oficina.1. etc. mano de obra. Estacionamientos. Instalaciones Eléctricas. de igual manera que las personas que visiten la obra no tengan que andar por las áreas deconstrucción para llegar ala oficina yasí nocorranriesgosdesufrirunaccidente.costos.1. se facilite la entrega.3 NIVELACIÓN DEL TERRENO Lostopógrafos deberán derealizar eltrazo ynivelación delterreno. el control de los materiales.).4 ELABORACIÓN DEOBRAS PROVISIONALES Se deberán realizar las Obras Provisionales que darán servicio a la obra (Oficinas.LABORES DELSI PERINTENDENTE ALINICIARAOBRA Contando con estos documentos. siempre y cuando hayan sido autorizadas por Supervisión. maquinaria y equipo. se encuentren cerca de la entrada principal. 55 . Casetas. así como las instalaciones de Servicio para la Obra (Sanitarios. sin dejar de tomar en cuentalosaspectostécnicosyeconómicosdelaobra. 1V. IV. Almacenes. etc.). de tal manera que al llegar los materiales.calidad. así como la maquinaria que será necesaria para la nivelación.

lo cual nos implica costos adicionales por acarreosy maniobrasinnecesarias. el Superintendente deberá de hacer un recorte de gente para no tener costos improductivos poresteconcepto. En caso de no haber material suficiente para iniciar lasactividades. se encuentren en la obra. así como el equipo de oficina seencuentre completoysinriesgos.5 MATERIALES. El material que vaya llegando a la obra se tiene que ir colocando en lugares estratégicos y bien organizado.LABORES DELSIPERINTENDENTE ALINICIAR LAOBRA IV. MAQUINARIA YEQUIPOS DEOFICINA El Superintendente se tendrá que asegurar. 56 .1. que los materiales y maquinaria solicitados. para evitar perdidas de tiempo así como dobles acarreos.

etc. Estas secuencias que debe conocer son: La secuencia de actividades de obra negra. y cualquier desviación que requiera hacer. Tendrá que conocer perfectamente el programa de obras. esto dependerá deltamaño de laobra. el Superintendente contará con un Jefe de Residentes el cual tendrá a su mando a los Residentes de Obra. albañilería gruesa. debe conocer perfectamente todos los planos y especificaciones.IV. Instalaciones.). la tendrá que presentar previamente alSuperintendente parasuaprobación. costo y el proceso de cada actividad a desarrollar. Debe de conocer el procedimiento Constructivo y la forma en que se va a realizar cada concepto de trabajo de las actividades de la obra. acabados. elcualtendrá que seguir al piede la letra. decomo se procederá a la ejecución de los trabajos próximos a ejecutar. y por ningún motivo variar el orden determinado y mucho menos suprimir alguna de las etapas. yde obras exteriores. El Jefe de Residentes les dará ordenes asus Residentes. Para que un Ingeniero de Obra pueda ejecutar un trabajo.2. El Ingeniero recibirá un programa de obras. El Superintendente podra contar con más de unJefe de Residentes.2 "LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE OBRA IV. y tendrá que seguir la secuencia establecida. Todas las modificaciones o soluciones de algún proyecto tendrán que ser aprobadas por el Superintendente ydeberán deser anotadas en la bitácora deobra. para que pueda saber el tiempo.1 EJECUCIÓN Para llevar a cabo la ejecución de los trabajos. 57 . para lo cual tendrá que estudiarlos y verificar que no falte ningún dato necesario para la ejecución de la obra.ode losdiferentes frentes quetenga (Obra Civil. y de ser así informar al Jefe de Residentes ó al Superintendente para dar una solución. Al Ingeniero de Obra se le proporcionaran por escrito las secuencias de las actividades que a su cargo se encuentran.

material.LABORES DELSUPERINTENDENTE Dl'RANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA El Ingeniero de Obra no deberá iniciar ningún tipo de trabajo si desconoce ó existe alguna duda sobre su Procedimiento de Construcción.yaquenopodrarebasaresteimporte. para que se evite problemas futuros y así no tenga que estarrepitiendo loquevaconstruyendo. por locualtendráque estarsupervisandotodoloqueserealizaen ella.asícomoconlossuministros de materiales.como semenciono anteriormente.superviselostrabajos que va ejecutando. ya queeste. dependerá de que cuente con el personal adecuadoparala realizacióndecadaactividad.así como llevar uncontroldecalidadmuy estricto. No se nos olvide que el Residente. La persona que el Superintendente decida para que Supervise algún frente (que normalmente es el Jefe de Residentes). ElResidentedelaObradeberádetenercuidado. Dependerá de la magnitud de la obra. será el responsable directo de la obra.encuantoalimporte poractividadquepuedemanejar.2 SUPERVISION La Supervisión de obra va a ser tarea de todos los Ingenieros de la obra. EsmuyimportantequecadaResidentedeobra.maquinariaó equipoautilizar. equipos y herramientas necesarios para la ejecución de las actividades.yaque si la obra es muygrande tendrá quedividir endosomasfrentesdeSupervisión.etc. el plan de supervisión que el Superintendente decida. se debe de encargar de vigilar que se ejecuten los trabajos y de que se realicen bajo un estricto controldecalidad. y principalmente del Superintendente. tendrá que tener conocimientos precisos delaobra.2. IV. Para que el residente pueda lograr una buena ejecución de obra en cuanto a calidad y tiempo. 58 .

L \BORf SDELSt PERINTENDEME Dl RAML LAREALIZACIÓN DELAOBRA

IV.2.3 SEGURIDAD EN LA OBRA El Superintendente deberá de exigirles a sus Residentes que revisen quetodoelpersonalestedadodealtaenelSeguroSocial,delocontrariono se les debe permitir laborar hasta que estén dados de alta. De la misma manera se les debe de solicitar a los Maestros Destajistas y a los Subcontratistas su registro patronal yrevisar quesugente este dada dealta enelSeguroSocial. ElSuperintendentedeberádehablarconDestajistasySubcontratistas paraestablecerelsistemadeseguridadquesedebedeseguirenlaobra,es decir,elusodelcasco, guantes, cinturones,etc. Ya establecido el sistema de seguridad, se procederá a publicar el programa de seguridad, para que todos los trabajadores lo conozcan haciendo notar los perjuicios y beneficios del buen cumplimiento delmismo, así como se determinará una persona para que vigile el cumplimiento de estasnormas.

IV.2.4 PAGO DERAYASY SUELDOS Para efectuar el pago de rayas ysueldos el responsable será elJefe deOficina(Administrador),ydeberárealizarlassiguientesfunciones. 1.Elaboración de cheques para pagos de destajos y listas de raya, se realizarán losdíasviernes decada semana,estospagos se harán contra destajos y listas de raya ordenados por el Superintendente.

59

LABORESDELSI PERINTENDENTE DIRWTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA

2.-

Elcobrodechequesycustodiadeestosfondoshastaeldíade pago, de preferencia deberá estar guardado bajo llave o en el mejordeloscasosencajafuerte. El Pago de destajos a contratistas de obra negra. Este pago deberádeefectuarseenefectivo. El Pago a personal por administración. Este pago deberá de realizarsepersonaporpersonayrecabandolafirmaderecibidoen lalistacorrespondiente. El pago de honorarios a Ingenieros,Arquitectos y personalen nómina de la empresa. Este pago deberá efectuarse semanal ó quincenalmente segúnsehayaacordado desdeelinicio,ydeberá realizarse en efectivo y recabando la firma de recibido en una relacióndetipoprovisional. Al efectuar los pagos se debe fijar que el personal no tenga adeudos, y de lo contrario deberá proceder a realizar los descuentos, para que posteriormente notenga problemas conlos GastosaComprobar.

3.4.-

5.-

6.-

1V.2.5 PAGOADESTAJISTAS Este pago se realizará contra trabajos ejecutados, se decidirá undía de la semana para realizar el corte de los mismos y se elaborarán los destajos pormediodelamedicióndelostrabajosejecutados. Estosdestajos los realizará el Residente, alfinalizar se losentregará alJefe de Residentes parasurevisiónyposteriormentealSuperintendenteparasuautorización. ElJefedeResidentes,alserautorizadoelpagodeldestajo,lodeberá anotar en la Tabla de Control de Pago a Destajistas que a continuación se presenta.

60

I \BORESDH.SlPERI\TE\DFVn DI RVNTLL\ RE\LIZ\CION DF I \ OBR\

1

TADIA DE CCNTCCL LEDCSTAJCS
CLCAi CE S T A J I S T A fCC^A:

N o 1 1 | J ETAPA

NOMBREDE LA ETAPA

CANT.TOTAL A EJECUTAR

IMPORTE

EJEC.8EM. ANTERIOR

EJEC.ESTA SEMANA

FALTANTE 1 EJECUTAR |

i

:

_

:

1

En esta tabla sellevará elcontrol devolumen deobra engeneral. En la tabla queacontinuación semuestra sellevará elcontrol dedestajistasen forma individual, yel Residente deberá dearchivar los destajos enforma particular por cada maestro destajista.

61

LABORES DELSI PERINTENDENTE DI RANTE L \ RE\LIZ\CION DEL. TOTAL A PAGAR JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE 1 TOTAL DE LA ESTIMACIÓN II 62 . OTROS.AOBRA CONTROL INDIVIDUAL DE PAGO ADESTAJISTAS CCSTCCL LE PAGCA CESTAJISTA OBRA: EDIFICIO: TRABAJO DE: DESTAJISTA: DIRECCIÓN: SEMANA DEL AL DE 1»9_ 1 TOTALEJECUTADO CONCEPTO C\NT TOTAL \ EJECLTAR CANT EJEC SEM ANT CANT EJEC ESTASEM PU IMPORTE CANT AlAraCHA 11 |J 1 1 PARTIDA % IIWORTE | | II RESIDENTE DESTAJISTA DEDUCCIONES.

para analizar posibles errores al hacer el destajo y para prevenir probables dificultades en el pago del personal por parte del contratista. selos deberá entregar al Jefe de Residentes y este deberá de revisarlos y entregárselos al Superintendente para su aprobación. conesto elResidente sacará un importe aproximadodelarayaapagarasuscontratistas. El Residente deberá de realizar una comparación dedestajos contra el personal reportado. El Jefe de Ingenieros deberádellevartrestablasdecontrol: 1.LABORES DEL SI PERINTENDENTE DI RANTE L. se le llevara al Jefe de Residentes. 1V. elcual ladeberá revisar consus Ingenieros. 3.KREALIZACIÓN DE LA OBRA Para que el residente obtenga la autorización de los destajos. 63 . Bo. aclarando puntosy autorizándola en su caso. esto se realizará de acuerdo con el reporte de asistencias deltomador detiempo. Este informe se lo deberá presentar al Jefe de Residentes. 2.-TrabajosContractuales.-TrabajosExcedentes. el cual la deberá revisarla minuciosamente y si da el Vo.ylodeberácompararconel importe de sus destajos.-TrabajosExtraordinarios. el cual con esta comparación tomara criterios para retenciones de fondos de garantía.debe entregarle su estimación al Ingeniero correspondiente. para posteriormente presentársela al Superintendente paraqueestelaautorice.2.6 PAGOASUBCONTRAT1STAS El subcontratista para poder presentar una estimación a cobro.

EJEC. 1 PARTIDA CONCEPTO CANT. CANT.LABORES DEL St PERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA ElcontroldepagoaSubcontratistas sellevarádelasiguientemanera: <C S l t l 1 CEfAGÍ CCC$riH4CICN A%Uf CNTCAIliTAS OBKA: EDIFICIO) -TRABAJO DEi SUBCONTIUTISTAt DIBECCIONi SEMANA DEL Al DE ! • • _ TOTALETCCUTADO ALA FECHA CANT. ESTASEM.t.EJEC.ANT.TOTAL AEJECUTAR CANT. ! IMPORTE * IMPORTE II RESIDENTE SUBCONTRATISTA 1 DEDUCCIONES: OTROS: TOTALA PAGAR: JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE 1 II TOTAL DE LAESTIMACIÓN: 64 . P. SEM.

CCMPA&IAt EETCNCICNt ANTICIPO* IMPORTE: FECHA CONCEPTO TOTAl ESTIMADO ANIICIN AMORUZACKXI ANTICIPO CBKAs AMORTIZACIÓN PHMBITC RflBCKM SUMA MTHCION MOO UQMDO 65 .LABORES DEL Sl'PERINTENDENTE DI RAYTE LA REALIZACIÓN DE LA OBR\ Paraestetipo depagoselJefe deOficina óAdministrador delaobra llevará uncontrol abriendo unexpediente por Subcontratista con una tarjeta que a continuación se mostrara. en la cual podemos observar que las compras de material que haga la empresa por cuenta del Subcontratista tambiénentranenelcontroldemateriales.

CONDICIONESDE PAOOYFLETE.LABORESDELSIPERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. DC CBEA2 C I E I G I C C Ai NO.7 REQUISICIÓN DE MATERIALES Para quenossuministren material sevaahacer como semenciono anteriormente. para poder llevar uncontrolmuy estrictodelos materiales.2. FIRMA FIRMA PROVEEDORES RECOMENDADOS: 66 . a través de Oficina Central. KCCLISICICS DEL UATEEUl r e oA: N o . FECHA ENQUEDEBE DEESTAR EL MATERIAL ENLAOBRA PARTIDA CANTIDAD DESCRIPCIÓN PROVEEDORES1 PROVEEDOR 2 PRECIO UNITARIO IMPORTE PRECIO UNITARIO IMPORTE Vo. SUPERINTENDENTE SOLICITADO POR CONDICIONESDE PAOOYFLETE. y por medio de requisiciones (como laqueacontinuación semuestra).Bo. CE C E Q U S I C I C N : PRCYECTC: COTIZO.

lo cual nos puede traer unatrasoenlaobra. que resultan más costosas y pueden provocar interrupcionesenelavancedeobra. se la deberá de entregar una justificación al Superintendente. Esmuy importante. que nosayudará a saber conanticipación losconceptos quesevan a ejecutar. sobre todo en los materiales que sonsobrepedido. el Superintendente deberá pedirle a sus residentes muestras de losacabados especificados en el plano. Si el material previsto para alguna actividad es insuficiente y es necesario pedir más. la especificación del material deberá de ser lo más amplia y completa posible. Esto nos ayudará a no tener compras de urgencia. Para prever este tipo de situaciones. se deberá contar con un programa mensual. esto se integrará a la bitácora por si existe algún problema futuro con Supervisión. considerando un stock de almacén razonable. loquenostraecomoconsecuenciaelencarecimientodel material.queel Residente deObraverifique elperíodoque tarda el proveedor en surtir los materiales. En el caso de los materiales para los acabados. y así poder programar el materialque seva a utilizar.comoeselcasodelosmaterialesdeacabadosyasípoder saberconcuantotiempoanticipacióndeberádesolicitarlosmateriales. 67 .evitando loscostosde transporte en caso dedevolución. Al elaborar la requisición del material. para evitar envíos de material que no sean los indicados.LABORES DEL SIPERINTENDEXTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Para realizar una requisición. es muy importante que el solicitante tome en cuenta el porcentaje respectivo de desperdicio del material a solicitar. posteriormente procederá a la aprobación de estas muestras mediante firmas con el Supervisor en una etiqueta al reverso de la muestra. por que en muchas ocasiones no se considera este desperdicio y a la hora de la ejecución nosfalta material. explicando el motivo que alteró la cantidad del material previstoparadichaactividad.

Todo esto deberá de realizarse por lo menos con un mes de anticipación.8 ELABORACIÓN DE ESTIMACIONES Las Estimaciones son los documentos con los cuales se cobrara lo ejecutado en laobradurante unperiodo detiempo.2. asicomoqueseandebuenacalidad. color y espesor de dicho acabado. ya tendrá que estar especificado la textura. o que no se encuentre del color o la textura que el Supervisor solicito. 1V. para tener tiempo de hacer un buen estudio de mercado y no comprar precipitadamente. por loque podemosdecir que es el documento más importante en la ejecución de obras.1 MATERIALES A SUBCONTRATISTAS En el caso de que el Subcontratista envíe sus materiales a la obra. rV. Debe cerciorarse de que el Subcontratista cuente con el material necesario para las actividades que se estén desempeñando para que nosuceda unatraso porfaltadematerial. ya que de este documento dependerá elflujodeefectivo conelque contaremos para el seguimiento delaobra.2.7. además por si existe algún problema de que el material este descontinuado. 68 .LABORES DEL SUPERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Al haber firmado el Supervisor la muestra. el Superintendente tendrá que verificar que el material cumpla con las especificaciones adecuadas. Ya con esto el Superintendente deberá de investigar laexistencia yeltiempo de entrega de dichos materiales para evitar problemas futuros. o muy elevado su costo.ypodersolicitarelmaterialmásconveniente. se tenga el tiempo necesario para poder dar una buena solución.

ElAdministrador Técnico revisará lasfacturas..Todas las facturas le serán entregadas al Administrador Técnico. yprocederáalaelaboracióndelaestimación.Seprocederáalaaprobaciónycobrodelamisma. 5. laelaboración de lasestimaciones seharápresentadotodoslosgastosefectuadosen laobra.seleproporcionarán losdatosdeestaalJefede Oficinaparasusanotacionesenelcontroldefacturas.ydeesta formase podra llevar elcontroldelasfacturas pagadas.Unavezquelaestimación quelaestimación asidoautorizada parasupago.1 ELABORACIÓN Laelaboracióndeestimaciones variará deacuerdoaltipodecontrato quetengamos: CONTRATO POR ADMINISTRACIÓN En una obra contratada por administración. 3..2..LABORESDEL SIPERINTENDENTE DIRANTELAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. lasrelacionará.siemprequeestosgastosvayandeacuerdoconlorequerido porelpropietario.8.ElSuperintendente revisarálaestimaciónydarásu aprobación. lasno pagadasylaspendientesdepago. mediante relaciones por escrito.. 2. anotándose en el controldefacturas. Elprocedimientoaseguirseráelsiguiente: 1 . 69 . 4.

se revisen perfectamente las operaciones de los generadores. nosdará el importetotaldelaestimación. Es muy importante aclarar que dentro de los diferentes tipos de contrato existen tres diferentes tipos de estimaciones. Estos generadores. ya sean contractuales (quesonlasde presupuesto). lasexcedentes (queson las que sobrepasan el presupuesto). va a ser una de las más sencillas ya que solo consta de realizar un presupuesto de producto terminado apoyado por una cubicación realizada en campo de la obra ejecutada.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DLRANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA CONTRATOPORPRECIOSUNITARIOS Durante la ejecución de las actividades se elaborarán los generadores de obra. cuando ya han sido revisados. y las extraordinarias (que son lasque noestáncontempladasdentrodelpresupuesto). se cheque el Precio Unitario y la unidad del concepto. ysumándolos todos. se separarán porconceptoyseelaborará laestimación correspondiente multiplicando el resultado del generador por el Precio Unitario. CONTRATOPORPRECIOALZADO La elaboración de estimaciones de Contrato a Precio Alzado. dándonos el importe por concepto. con los cuales cuantificaremos lo ejecutado deacuerdo alaunidaddeobradelconcepto.elcualdeberá deserlo másexplícitoposible. 70 . Es muy importante que al elaborar una estimación. y se cobrara en porcentajes delmontototaldelaobra. para evitarnos problemas posteriores.

revisando que cumpla con todos los requisitos previamente establecidosconelpropietario. Cuando laestimaciónseencuentreaprobada.2. junto con el Departamento de control.yquelaestimaciónestebienelaborada. se pasará a la aprobación del propietario. a que tramite la aprobacióndelamisma. IV. De acuerdo al tipo de aprobación con el propietario (Supervisión). losgeneradores devolumendeobra. serán los responsablesdeltramitedelamisma. revisada y autorizada porel Superintendente. 71 .elAdministrador Técnico.LABORES DELSUPERINTENDENTE DURANTELA REALIZACIÓN DE LAOBRA El Superintendente será el encargado de autorizar todo tipo de estimacionesydeberáderevisar: ESTIMACIONES POR ADMINISTRACIÓN: Revisará las facturas y checar que este bien armada la estimación. ESTIMACIONES POR PRECIO ALZADO: Revisará que los generadores concuerden con los porcentajes de avance de obra. ESTIMACIONES POR PRECIO UNITARIO: Revisará el catálogo de conceptos.2 APROBACIÓN Ya que la estimación a sido elaborada. la correcta aplicación de los precios unitarios a los conceptos de trabajoyquelaestimaciónestebienelaborada.8.yallograrsucobrodeberánde enviar losfondosaOficinaCentral. el Superintendente mandará a la persona designada.

problemas del proyecto.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA IV....CalidadyelCosto.Programacióndetrabajos porejecutar.9 JUNTAS El Superintendente deberá de realizar juntas periódicas con sus Residentes. calidadyejecución.2. Enelcasode losSubcontratistas. 72 . conlocualelSuperintendente podrapresionara losSubcontratistas a quecumplanconloestablecido. LosAvancesdeObra. 3.elSuperintendente deberádetratar ensusjuntas.Personalnecesarioparaelavancenecesario. Subcontratistas y Destajistas para analizar las diferentes actividadesde laobra. Con losDestajistas yloResidentes deberá dedefinir: La prioridadpor el área a terminar. AvancedelaObra: 1. necesidades y programación de los materiales. necesidades y programación de la mano de obra. 2. todo lo acordado se deberá de anotar en bitácorayelSuperintendente yelSubcontratista deberándefirmardecomún acuerdo. Al concluir estas juntas. Equipo y Herramienta necesarios para la ejecución delaobra.Material.

. 2. 73 .Noaceptartrabajosquenocumplanlasespecificaciones.será convenientesepararlodelaobra. Durante laejecucióndela obra elSuperintendente deberá de determinar si los Subcontratistas están cumpliendo satisfactoriamente conlo acordado.Revisióndeloejecutado.Seanalizaráelcostodelaobra.Sechecarán losrendimientosdelpersonal. ysielSubcontratista siguesin cumplir... 3..de lo contrario deberáde aplicarles las multas correspondientes por incumplimiento especificaciones. Costo: 1..LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Calidad: 1. 3.Establecerlapolíticasdecalidadyverquesellevenacabo. 2.-Seacordará lonecesarioparalaelaboracióndelaestimación.

el LaboratoriodeMateriales nosvaaayudara sabersilosmateriales cumplenconlasnormasyconlacalidadrequerida. ose utiliza mucha arena o agua en la mezcla. será el responsable directo. nocuentanconlacalidadrequerida.quelagravanocumpleconcierta granulumetria. Si al probar dicho cilindro. Por un ejemplo: " Se debe de mandar probar un cilindro aproximadamente cada 5 m 3de concretoque serealice "yestoconelobjeto de poder comprobar si el concreto realizado nos esta dando la resistencia requerida (fe). equipo y personalpara realizarlaspruebasnecesarias. ya sea el cemento. grava . El Laboratorio de Materiales puede ser de laempresa o ajeno a está. esto nos daría a entender que se esta utilizando más material queel necesario.arena yenocasioneselagua.dependerátotalmentedelacalidaddelosmaterialesydelamanode obraconqueserealice. Por el contrario. no llega a alcanzar la resistencia requerida. Por otra parte. esto dependerá si la empresa cuenta o no con la herramienta. 74 .2. de que la obra se ejecute con la mejor calidad posible ya que para que una obra sea de buena calidad. puede ser unerroren lamanode obraya sea por que se utilizo menos cemento o grava que la requerida. loque nostrae como consecuencia queseincrementen loscostosdeobra.ya seaqueelcementoyaesdemasiadoviejo. que la arena sea demasiado gruesa o que se esta utilizando agua contaminada. la prueba resulta dar mayor resistencia de la requerida.10 CONTROLDECALIDAD El Superintendente. La calidaddeestos materiales sedeterminará medianteel Laboratorio deMateriales.LABORESDELSUPERINTENDENTE DURANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA CONTROL DE OBRA IV. esto nos dará a entender que los materiales. Enresumidascuentas.

\ La calidad en la mano de obra deseada por la compañía se deberá transmitiralosMaestrosdeobra.LABORESDELSITERINTENDEM i. 75 .K OBR.elLaboratorio deMateriales nosvaserdemucha importancia sirealmentedeseamosllevaruncontroldecalidad.paraqueellosasuvezexijanasupersonal lacalidaddeseada. deberemos de cambiarelpersonaldemandoporpersonalmáscapacitado. esto con el objeto de identificar los trabajos de mala calidadloantesposible. Seledebendefacilitar almaestro las proporciones adecuadas delos morteros y concretos que se hagan en la obra. y será labor del Residente verificar que se efectúen las mezclas con las proporciones solicitadas y cerciorarse continuamente dequelostrabajosqueseesténejecutandosean de primera calidad. DL'RANTE LAREALIZACIÓN DEL. Sedeberán revisar continuamente los procedimientos utilizados para garantizarqueseestátrabajandodelaformamáseficienteposibleyencaso de detectar un mal manejo de las cuadrillas de trabajo. Enfin.paraquepuedanserdemolidosdesdeunprincipioy nocuandoyaesteavanzado.

(Amortizaciones) • Retenciones. • Facturas pendientesdecobro. Impuestos) • VolumendeObra EstimadoPagado. • MontoporEstimar. • VolumendeObra Estimado porAutorizar. (FondodeGarantía. • VolumendeObraExcedente. • VolumendeObra porEstimar. • VolumendeObra Extraordinaria. • VolumendeObra NoEstimado.11 CONTROL DE ESTIMACIONES El Administrador Técnico llevará un control de estimaciones que consistiráenllevar uncontroldelosiguiente: • Anticipos. (Monto) • MontototalEstimado. • MontoTotalEstimado.2. (Amortizaciones) 76 . • Anticipos.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DI RANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA 1V.

1 REPORTESDE OBRA Eljefe de residentes deberá de entregar cada fin de mes al Superintendente.elcualdebecontenerlosiguiente: Trabajos Ejecutados: Depresupuesto.Impuestos) • Descuentosdefacturaspagadasporelpropietario. Trabajosextrasenprocesodeaprobación. Reportes deAlmacén: PropiedaddelaCompañía. toda la documentación elaborada del reporte de obradefindemes. Trabajosextrasaprobados.2. 77 .11.(FondodeGarantía. AjenosalaCompañía. IV.LABORESDELSUPERINTENDENTE DlTtANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA ObrasporAdministración: • Retenciones.

Relación de facturas recibidas.12 CONTROLDE ALMACÉN Se debe de checar que el Almacenista sea una persona confiable y que conozca de materiales. . indicando sus importes. autorizadas y pendientesdepago. ycuyasfacturas nohan sido presentadas a cobro. ya que si el material no cumple con alguna especificación requerida.2. EstadosdeCuentay AvancedeSubcontratistas.Relacióndeloqueselehapagadocontra loque ha ejecutado así como el porcentaje del avance deobraqueseharealizado. .LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA Relación deAdeudos: . . 78 .Control de los estados de cuenta a los subcontratistas.indicandosusimportes. no lo deberá de aceptar ydeberá deinformarlealresidentedeobralosucedido.Relación de materiales recibidos en la obra hasta lafecha de corte. ya que los tendrá que contar y tendrá que checar que cumpla con todas las especificaciones requeridas (marca.yelimportetotal. IV. calidad y dimensiones). que sea muy precavido al recibirlos.

NoXLASinCAOON CANTIDAD UNIDAD DESCRIPCIÓN P.1 ENTRADAS DEALMACÉN Parateneruncontroldeentradasycostos.2.deberádeserregistradoenlasnotasdeentradasdealmacén. ENTRADA DE ALHACEN OBRA FECHA BODE6A No.seránecesariotenervigilanciatanto enlamañanacomoenlanoche.paraqueabsolutamente nadiepueda sacarmaterialsinserregistrado.LABORESDEL Sl'PERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DE LAOBRA IV.sedeberá de llevar un control dondetodo el material queentre alalmacén óen sucaso ala bodega. Para poder llevar estecontrol.ypoderllevarunregistro completo de cualquier movimiento de material.12.0 TOTAL OBSERVACIONES: m U H A RECIBIDO 79 .

el almacenista los deberá de entregar al Superintendente antes delpagoderayasyasíelSuperintendente podrácalcularsusdescuentospor faltadeequipoy/oherramienta. CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DESTINO FIRMA AUTORIZADA FORMULO En el caso de que alguien quiera sacar equipo ó herramienta. 80 . por ningún motivo podra entregarsematerialsinosepresentaelvaleautorizado. este debe de presentar su vale de salida de almacén con la firma de autorización del Ingeniero correspondiente. Estos vales. VALE DE SÁLICA DE ALMACÉN OBRA FECHA BODEGA No. A OBRA IV.2 SALIDAS DE ALMACÉN Para que el almacenista pueda entregar material a los trabajadores.2.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE I .12. el almacenista exigirá vales de resguardo con la firma autorizada y con la indicación de la persona a la que va quedar hecho el vale de resguardo.

LABORES DEL SUPERINTENDENTE DIRANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA El Departamento de Control deberá de realizar inventarios de almacénenelcasodequesucedauncambiodeSuperintendente. ElAlmacenista alterminar eldía redactara enunaNota de recepción demateriales.conocer laexistencia de material yconocer el valorrealdelalmacénalafecha. uncambio deAlmacenista ócuandoseterminala obra. 81 . Se harán inventarios mensuales de almacén con el propósito de detectar pérdidas dematerial.enel cualdeberáindicarelpreciounitarioyfirmaráaquellas notasdecomprasque sehayanrealizadopormediodecajachica. un informe detodas lasentradas y salidas de almacén.

la cual para efectos deentrada se recibe yaelaborada yseledaelmismo procedimiento comosi fuera de proveedor. y en caso de salida se llenará la forma exceptuado el PrecioUnitario.U. ll TOTAL . 82 . Encaso detrasladosde materialde unaobraa otraobrade lamisma empresa se llenara la forma de Traslado de Materiales.Jtatti a£¿^ 0 TB C A « « « ^ > Tocmloglco de u ConstmcdAn LABORESDELSIPERINTENDENTE DIR\NTE LAREALIZACIÓN DELAOBR4 N C I 4 DC CCCCPCICS f t AÍ4TCI214LCS ICCCICICC DCs jCCCieCi (oEcEN DC CCMPKA No. DESCRIPCIÓN SUMINISTRO NUMERO FASE ! P. DCSTINC |0CEA JcUCNIE MM&CEN Nc |rtCt14ECLLK»yQ4 jlHJCOJC CRI6EN (PCCVECCC CODIOO DEL MATERIAL | ALH4CCN CCMTRAL |C1K4S ORDEN DE UNID. CANT.

LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA TC^SIADC CE /H4TEEI4LES BT E ? DE: S: HiUHA: ENESTA FECHA TRASLADAMOS ASUOBRA LO SIGUIENTE | CANTIDAD | DE9CRIPCION 1 Ptl. | TOTAL 83 .

equipo. herramienta etc. el almacenista deberá de verificar físicamente y de acuerdo a la cantidad existente le pasará el reporte al Ingeniero Residente.2. En los materiales de patio (arena.U.LABORES DEL SUPERINTENDENTE DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA OBRA IV. ENTRADA 84 . varilla. grava. P. refacción. CCNTCCL DIARIO DE MCVIA4IENTCS DE ALH4CEN CECA: ttCWks NPORT TOTAL ROVEEDO NUMERO NOTA FASE NUMERO COCEPTO CANT. que ingrese a la obra.12.. VND. etc. El control de estas tarjetas tienen que ser al día y se tienen que archivar siguiendo un cierto orden. ).3 CONTROLDEALMACÉN El almacenista deberá de llevar una tarjeta de control. por cada material.

Es de mucha importancia que el operador de la maquinaría sea una persona capacitada.deSerie.Capacidad. así como llevarel récord de trabajo y de reparaciones para poder llevar un mantenimiento oportuno. para el cual es necesario elconocimiento deoperación ydel rendimiento. Enelcasodequelamaquinaria rentada presentefallas.2..seledeberá reportarinmediatamentealproveedor. 85 . Esta persona va estar a cargo de llevar el control de la maquinaríaytenerlasiempreencondicionesdeoperación. ya que tener una maquinaríasinoperaciónnosrepresentaunelevadocostodeconstrucción. esta persona normalmente seconocecomoelMaestro Mecánico óMaestro de Maquinaria.LABORESDEL Sl'PERINTENDENTE DURANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV.sedeberádecontarcon unprograma muyestrictoparaquelamaquinariaesteenoperaciónelmayor tiempo posible y tenga el mínimo de tiempo muerto.etc.Marca. como son: Tipo de Maquina. El Maestro Mecánico será el encargado de elaborar una relación de toda la maquinaria queexista enla obra.paraqueesetiemponoseacobrado. llevando uncontroldondedeberá de anotar todas las características de la maquina. ya que de el dependerá en mayor parte que dicha maquinarianosdelosrendimientosrequeridos.delcualsele deberá deentregarunacopiaalSuperintendenteyotraalJefedeResidentes.No.13 CONTROLDEMAQUINARIA El Superintendente deberá detener un encargado de la maquinaria.Modelo. Enelcasodequelamaquinariasearentada. Esto nos ayudará a la optimización en el uso.

Si a estos costos se les compara conlos avances de la obra. 86 . con la ayuda Administrador Técnico. en alguno delos paquetes para computadora yasipoder obtener los resultados deoperación demanera inmediata. También es importante. por que muestra en forma objetiva los porcentajes de operación a queseencuentra unotrabajando yesta basado enla auditoria administrativa queeslaquedeterminalautilidadópérdidadelejercicio. queel Superintendente lleve unControl de Costos. rentasdemaquinaría.LABORES DELSI PERINTENDENTE DIRANTE LAREALIZACIÓN DELAOBRA IV. deberá de capturar semanal ó decenalmente los datos quese generan tanto en costo como en avance. • Materiales de la explosión de recursos de las estimaciones contra las SalidasdeAlmacén. destajos. realizando unacomparaciónentre: * ManodeObradelaexplosiónderecursosdelasestimacionescontra Destajos. estecontroleselque consideramosde mayor importancia.2. Losdatos máscomunesquesedebenderegistrar enlacomputadora son:Salarios. • Etc.14 CONTROLDECOSTO Para el control del costo. se tendrá uncontroleconómico efectivo. salidasdealmacén. acarreosy gastosvarios. el Superintendente. * CostodelEquipocontra Producción.

LABORESDELSIPERINTENDESTE Dl-RANTE U\ REALIZACIÓN DELAOBRA IV. semanales y mensuales sobre el programa deobra.2. registrando los avances diarios. deben conocerse las causas que lo originaron para corregir ó aprobar los procedimientos de construcción yoptimización de recursos. los cuales debemos comparar con los rendimientos analizados en los precios unitarios. En el caso de que exista retraso ó en su caso adelanto. Es recomendable llevar en las obras uncontrol diario de rendimientos. 87 . y así poder darnos cuenta que tan real es nuestro tiempo programado deobra.15 CONTROLDETIEMPO El Superintendente deberá de controlar el tiempo de ejecución.

CAPITULO V .

es muy importante tener todos nuestros generadores esténelaborados. Los generadores deberán de ir apoyados ya sea por una inspección físicadedestajos. debemos de realizar varias actividadescomosonlasqueacontinuaciónsepresentan: V.pagosasubcontratistas.todoesto paratener unapoyo para lo quevayamos a cobrar yasí mismocomo uncontrolinternodelaadministracióndeobra.1 GENERADORES FINALES Al concluir una obra. conciliados yfirmados.1. l FINIQUITO DE OBRA Para realizar un finiquito de obra.1.CAPITULO Y V.ya que unavez que se tenga todo esto bien definido se podra proceder a realizar el finiquitodeobra. l .facturaspagadas. 88 .1 "LABORESDELSUPERINTENDENTE ALFINALIZARLAOBRA " V .

es recomendable realizar Estimaciones separadas.l. • CopiadelPagoaSubcontratistasencasodehaberlo. Como se menciono anteriormente en la elaboración de Estimaciones. Estimaciones para conceptos Extraordinarios. ya que esto nos va a servir como respaldo para poder cobrar todos los conceptos Extraordinariosposibles.2 PRECIOS UNITARIOS FINALES Se deberá de realizar los Precios Unitarios Finales asi como su conciliación parapodercobrarlostrabajosextraordinarios. es muy importante contar con los apoyos necesarios para su autorización comoson: • RendimientosdelPersonal. se deberá llevar uncontrol muy exacto. Enel caso de lostrabajos Extraordinarios. se vayan realizando sus Precios Unitarios para que su conciliación sea en la brevedad posible.y con esto llevaremos un mejor control de cobros y nos evitaremos muchosproblemasdeconceptosnocobrados. es decir. y así poderllevarunmejorcontroldeestostrabajos.LABORES DELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V. • RendimientodelosMateriales.1. tanto en generadores como en bitácora. Es recomendable que mientras se realicen los trabajos extraordinarios. esto con el fin de saber que trabajos extraordinarios van a ser cobrables y cuales no cobrables. Estimaciones para conceptos Excedentes. Estimaciones para conceptos Contractuales. Para poder conciliar un Precio Unitario y que este sea aceptado. 89 . • CopiadeFacturadeMateriales.

Con tal motivo la Coordinadora o Supervisora. lacualsevaaencargar delacalidaddelaobrayde laAdministracióndelamisma. 90 . revisan los Precios Unitarios.cuandolosmontosdecontratosongrandesen unaobra deconstrucción. y mientras estos precios no estén autorizados.yaquede locontrario sinosesperamos aquenos revisen ó autoricen los Precios Unitarios.para poder evitar esto. * CopiadelanotadeBitácorafirmada. Comotodossabemos. * NúmerodeGeneradoresfirmados. la compañía empezara a financiar esos trabajos y por lo general se tardan en la autorizacióndelosmismos.unodelosfines primordiales delconstructor estratardetenerelmínimodefinanciamiento. Es importante quetengamos nuestros generadores autorizados. Si se logra que se pague algo a cuenta. Generalmente enestasobras.LABORESDELSI PERINTENDEME ALFINALIZAR LAOBRA * Maquinaría. esa estimación la tendremos parada muchotiempoyesonosperjudicara directamenteelflujodelaobra.elClientecontrata unaCoordinadorao unaSupervisora. el Superintendente y el Administrador Técnico serán los encargados de llevar perfectamente organizado y controlado todos estos pagos a cuenta sobre estimaciones. con el fin de presionar a la Supervisión para cobrar lo faltante. ya que una vez que estén autorizados podremos estimar los conceptos de manera que con un previo acuerdo con el cliente nos puedan pagar una cantidad a cuenta y proceda la estimación.

mano de obra y generalmente por contrato. V. en fin.3 CONCILIACIÓN DEANTICIPOS Para hacer la conciliación de anticipos debemos de contar con todas las estimaciones autorizadas.esimportantequecontemosconel 100% de las estimaciones autorizadas así como los anticipos debidamenteconciliados.LABORESDEL SUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V. para lo cual se debe realizar una tabla dondenosotrospodamosidentificartantomontoscomoamortizaciones. se deberá de llevar un control preciso con el objeto de tener un bueno saldoymuyexactodelosmismosynotener problemas posteriorespor estos.1. En el caso de que el Propietario proporcione los materiales. 91 . posteriormente se procederá a la conciliación del estado de cuenta de anticipos para cada uno de los diferentes contratos que existan con el objeto de amortizar el anticipo. En este estado de cuenta se agruparán todas las estimaciones por contratoyseindicarantodas aquellasdiferenciasdeanticipo. en algunas obras se da anticipo por materiales.1. escalatorias.reclamos.conelobjeto dellegar aunmontofinaldelvalordelaobra. se tendrá que indicar todo aquelloquerepresenteuningresoounegresodelaobra.elcualsecompararácon lacantidadegresadayconestoobtenerunsaldofinal.l.l.4 ESTADO DECUENTA Paraconciliarelestadodecuenta. cargos a terceros.

se anexará una lista detallada donde se marcaran todos los trabajos quedebenderealizarseasícomoelplazoconelquesecuentaparala realizacióndeestos.elrepresentantedelClientedeberáreunirse con el Superintendente. levantándose un acta de la mismamanerasobrelalistadedetalle. por que por insignificantes queparezcanelevanen unaltogrado loscostosy son gastos que no se pueden recuperar.1. 92 . Es muy importante cuidar los detalles.LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V. debe de realizarse otra reunión entre el representante del Cliente y el Superintendente.5 ENTREGADE LA OBRA Una vez teniendo todo lo anterior en orden.l.-ActasdeRecepción Provisional. se procederá a notificar por escrito al Cliente. a). y se procederá a levantar un " acta de entrega-recepción"enlosquesedeberáespecificarsilostrabajosson recibidos onoporel representante delClienteósilostrabajos pueden ser recibidos pero existen detalles pendientes decorregir osolucionar. parallevaracabounrecorridodeobrayrevisar si los trabajos han sido terminados. Una vez terminados los trabajos ó vencido el plazo. poresta razón hayque tenermuchocuidadoconestos. Existen dos tipos de actas de recepción: Actas de Recepción ProvisionalyActasdeRecepciónDefinitivas. Alrecibirestanotificación.vaaser donde la Supervisión va amarcar lalistadedetallesylafechadeentregaparatales. Estetipo de acta. que se desea entregar parte ó la totalidad de la obra.

LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA Si por alguna razón estos trabajos no han sido recibidos. Para que se facilite la realización del finiquito de obra deberemos contarcondocumentaciónqueacontinuaciónsemenciona. e inclusive contrataraotracompañíaparaterminar lostrabajos.l.. aunque la responsabilidad final es de la Contratista.1.denoser así.ActasdeRecepciónDefinitivas. 93 . ya que es la que absorbe el costo financiero de ésta liquidación. b). Lasactasde Recepción Definitivas sonlasactasquefirmael Cliente cuando queda plenamente satisfecho de la obra y del trabajo y por lo tanto la contratista se libera de cualquier responsabilidad por los trabajos efectuados dentro del plazoque fijalamismafianza. generalmente la Supervisión dará un última prórroga para la recepción. V.6 ELABORACIÓN DELFINIQUITO DEOBRA Como se menciono anteriormente el Finiquito deObra loelaborara la Supervisión y la Contratista.elclientetienederecho aactuar conlas sanciones que se hallan estipulado en el contrato.

CopiadelactaderecepcióndelaObra.CopiadelasEstimacionesfirmadas. -Hacienda. 3. Conciliación Bancaria.1.Relación de Montos de Contratos y Ampliación de losmismos.BitácoradeObra.BajadelaObraante: -SeguroSocial -Hacienda.-RelacióndeSubcontratistas. 5.... -Infonavit.indicandosus Fianzas.CierreFinaldelAlmacén.BalanceFinal. 94 .CopiadelasDeclaracionesdePagoante: -SeguroSocial... II.. 3. -Sindicato. y CancelacióndeCuentaBancaria. 5.. Chequeras Canceladas.LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA V.óa DOCUMENTACIÓNPARAELCIERREDE OBRAS 1. 6. 4..l.Ficha de depósito del saldo de la Cuenta Bancaria. -Sindicato..BajadeMobiliarioyEquipo. 4.l. 2. 2.

VII. Luz.etc. IV.Auxiliares. v. 8.LABORES DELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA 7.Proveedores.. RelacióndeDemandasLaborales.. ListasdeRayaOriginales.- Planos.ContratosdelPersonal. 2. Kardex..VI.VIII. Se deberá de contar con cada una de las actas de recepción de cada uno de los trabajos que se incluyen en los paquetes presupuéstales.. Acreedores..CancelacióndeTeléfonos. 95 . 9. 0.- Pólizas.CombinacióndelaCajaFuerte.- Relación de Deudores Diversos.- LibroDiario.Rentas. 2.DepósitosenGarantía. Pasivos.

.1. si no también sus anexos.ContratodeObraysusAnexos. por si es necesaria cualquieraclaraciónenunfuturo. 96 . incentivos y penalizaciones. Todos los ConveniosAdicionales.1. Es importante que archivemos no solo el contrato de obra. Este cuaderno se deberán de presentar todo tipo de especificacionesdelalicitacióndelaObra.ConveniosAdicionalesysusAnexos.ydemáscargosqueafectenelCostoRealTotal. Sedeberá de armar elArchivo Técnico. decadapresupuesto.el cual lodeberemos deguardarporunperíodomínimode10años. V.6. c ).. b ). sanciones por incumplimiento del programa correspondiente.CuadernodelicitacionesdelaObra..b DOCUMENTOSQUEDEBENINTEGRAREL ARCHIVOTÉCNICOENELFINIQUITODEOBRAS a). así comosusanexos se deberán de Archivar por si es necesario algún tipo de aclaración.LABORESDELSUPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA Sedebetenerencuentalosajustesfinalesqueelclientehaya efectuado en cuanto a cargos mal aplicados.

etc.VolúmenesdeObra. h).-CopiadeAlineamientoyNúmeroOficial..etc.CopiadeConstanciadeUsodeSuelo. e ). circulares.. 97 . ya sean de Construcción.-ComunicacionesentreelPropietariodelaobrayla Contratista.etc. Se deberán de guardar todos los oficios. Se deberá de contar en el Archivo.paracualquieraclaración.Precios. g). con todo tipo de licencias.Modificacionesalos Precios.almacenamiento. o permisos de uso de suelo. f ).usodeexplosivos.etc.ComprobantesdePagodeAnticipos. que existieron en el transcurso de la obra.Documentos u Ordenes que contengan cambios al Proyecto. para cualquier aclaración enunFuturo...Ucencias. ElArchivoTécnicodeberádecontarconlosdocumentos quecontenganalgúntipodecambioyaseaenelProyecto.. Volúmenes deObra. i ). memorandums.LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA d).

k ).BitácoradeObradebidamentefirmadayensucaso consusanexos.. ya que en ella existen todo tipo de anotaciones y aclaraciones referentes alo ocurrido durante la obra. etc. m).ProgramasdeObraAutorizados.. por lo que será muy útil para cualquier tipo de aclaración.. i ).por si es necesario alguna aclaración en cuanto al costo de algún concepto.EstudiosdeMecánica deSuelos.. n). La bitácora de obra es de mucha importancia que se tenga Archivada. 98 .Generadoresy ComprobantesdePago.Memoriadecálculo.Planos. Se deberá de contar con los Comprobantes de pagoy copia de las estimaciones para poder justificar los pagos queserecibieron.CopiadelasEstimaciones. o).-DesglosedePreciosUnitariosyConceptos. Esnecesariocontarconestetipodedocumentación. ademas que nos puede servir para el análisis de precios unitarios en una obra similar en un futuro..LABORESDELSIPERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA j).SubcontratosCelebradosycopiadelasGarantías Otorgadas.

r ). Siensucaso. Es importante Archivar esta Acta .etc. También nos sirve para saber en que fecha comienzaelperíododegarantía.ConstanciasderecepcióndeMateriales. etc.AvisodeterminacióndelaObraalPropietario.equipos.. 99 .paraque posteriormente no existan reclamaciones de la parte de la Obraqueyafueentregada.LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZARLAOBRA p).-ActasdeentregaParcialdelaObra. Estas constancias serán necesarias para poder comprobarqueseusoy/o regresoelmaterial. t )..Equipos. por que sirve de comprobante de conformidad de la Obra por parte del propietario.se realizo unaentrega parcialdelaobra.yconestopodercomprobar quesise dio. alpropietarioyasíevitamosproblemasporcualquiertipode malentendido. q). s).-ActaderecepciónFinaldelaObra. Para evitar problemas de que nunca se dio aviso de terminación deObra..-AvisodeterminacióndelaObraalasAutoridades correspondientes.proporcionados poreipropietariodeiaobra. sedeberádecontarconelactadeentregaparcial.

-AutorizaciónparalacancelacióndelasFianzas Otorgadas. Al regresar el fondo de garantía. 100 .DocumentosdeFiniquito. Se deberá de dar aviso de la terminación de obra a la delegación correspondiente y dar aviso de baja al IMSS.2 DEVOLUCIÓN DELFONDO DEGARANTÍA El fondo de garantía generalmente se les devuelve a los Subcontratistascuandoserealizaelactaderecepcióndetrabajosysehallan presentado las plantillas depago (IMSS e INFONAVIT ) por la cuota quele corresponde segúnelimportedesucontrato yquenopresenten ningúntipo deadeudoconlacompañía. v).-RecibodeentregadePlanos. w ). Se deberá de contar con esta autorización para poder comprobar que se dio autorización para la cancelación de estas. la cual la deberá deguardar por lo menos un período deun año. Se formulará la solicitud de terminación de obra y se verificará que no haya algún saldo pendiente respectoalconveniooavisodetrabajosinentregar.ydemás documentosalPropietario.LABORESDELSI PERINTENDENTE ALFINALIZAR LAOBRA u).yapartirdeestafechacomienza acorrerelañodegarantía. el Superintendente deberá de solicitar una fianza a la Subcontratista para garantizar la reparación de los Vicios Ocultos.etc.Licencias..1.Sedeberádaraviso alaafianzadoradequeseentregolaobra. V. y así evitamos problemas posteriores con el propietario.

CONCLUSIONES .

porquesuelesucederque ledamosmayorimportanciaaunasqueotras. pude observar que unadelas labores más importantes delSuperintendente.CONCLUSIONES Después de haber analizado y estudiado las labores que debe desempeñar un Superintendente de Obra y de ver la importancia que es contar con una buena Superintendencia. Puedo decir que no cualquier Ingeniero puede llegar aser Superintendente. para lo cual tendrá que estar consiente que las partes que forman el ProcesoAdministrativo van atrabajar conjuntamentey quenoselepuededescuidaraningunadeestas. grado de inteligencia.etc.yesoresultaserunerror. y de que tan bien este llevando a cabo su "Proceso Administrativo". Por último puedo decir que si una Compañía Constructora se preocupa por tener buenas utilidades.enhacerquelagentecoopereyasípoderllegar a cumplir los objetivos planeados. puedo concluir que el éxito o el fracaso de una obra.honradez. responsabilidad.vaadependerdirectamente deque tan buen Administrador sea. iniciativa. Puedo concluir que para que un Superintendente de Obras desempeñe lomejor posiblesuslabores.va a depender directamente de como desempeñe sus labores el Superintendente desde la Planeación de la obra hasta elfiniquito delamisma. madurez emocional. capacidad de decisión. saber escuchar. En el transcurso de la realización de esta tesis. 101 .esta basadaenlas buenasrelacioneshumanas. porque llegar aser Superintendente se debede cumplir conciertos requisitos como son:Teneraptitud para dirigiry mandar a la gente. primero se debe de preocupar por tenerbuenosSUPERINTENDENTES. capacidad de comunicación.

ANEXOS .

ANEXO 1

RESULTADODE OPERACIONESPOD EDENTE

IFKENR llKABAJO

SuUAMOS
CAMPO OPERAOORES SIMA

¡
PARCIAL

«ALHMS ALMACÉN
COMBUST VLUBftt REFAC MAT CONS MAT AUX TOT SALIDA

ECUIPO
RENT caMNM. ALQW TER

j
SUM PARC

DEOTAMM

ACARRHW

nvEKL
OAST VARIOS SUM PAR

lOTM.

%
AVANCE
OKR-

-

o

ANEXOS

ANfXCl
1 TABLADECONTROLOEDESTAJOS
CECA: CESTAJISTAt 1 1 No.
NOMBRE DE LA ETAPA

fECIl4s ____„
CANT. TOTAL A EJECUTAR IMPORTE EJEC. 8EM. ANTERIOR | EJEC. ESTA PALIANTE 1 EJECUTAR

SEMANA 1

ANEXOS

ANEXC3

CCNTOCL DE PAGCA.t ESTAJISTA
BESTAJISTAi EBIFICI*! BIBECCIONi SEMANA

AL

DE 1M_
TOTAL EJECUTADO 1 |

PARTIDA

CONCEPTO

CANT. TOTAL A EJECUTAR

CANT.EJEC. SEM.ANT.

CANT.EIEC. ESTASEM.

P.U.

IMPORTE

A LA FECHA CANT.

%

IMPORTO

.

1
RESIDENTE DESTAJISTA JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE

1
TOTAL DE LA ESTIMACIÓN: DEDUCaONES: OTROS: TOTAL A PAOAR:

1

1

TOTAL I AEJECUTAR CANT U l C I CANT UEC j ESTASEM.SUCCCNTCATISTAS •••Ai EDIFICIO: TBABAMDEi ainK«NTIUTUTAi BIUCCMNi •EMANA DEL AL 1 1 PARTIDA CANT. | ___ BE 1M_ TOTAL EJECUTADO 1 P. 1 [ CANT.ANT.ANEXOS ANEXO 4 C C MCCI CE PAGC DCESTIH4CIC* A. j | % | [ IMPORTE | 1 RESIDENTE SUBCONTRAT1STA 1 TOTAL DE LAESTIMACIÓN: DEDUCCIONES: OTROS: TOTALA PAGAR: JEFEDE RESIDENTES SUPERINTENDENTE .U IMPOKn 1 AU FECHA 1 | SEM.

IMPCCTCl FRSHA OONCCFTO «mciK MMRTUMIM AKTKJIPO AMMnZUKW K1BICIM MM RHiNOKM PAGO UOUIDO aniuDO KHomn .ANEXOS AfNCXC5 EXPEDIENTE PCG $tCC€NTP4TISTA CCHPAÑUt CCTCMaCNi ANUCIPCS OI5IÍ41 tOTW. .

DE CECLISICICS: PCCyCCTOt r i K i c m AI ccii/fx ___ ___ FECHA EN QUE DEBE DE ESTAR EL MATERIAL EN LAOBRA PARTIDA CANTIDAD DESCRIPCIÓN PROVEEDORES 1 PROVEEDOR 2 PRECIO UNITARIO IMPORTE PRECIO UNITARIO IMPORTE Vo. SUPERINTENDENTE SOLICITADOPOR CONDICIONES DE PAOOYFLETE. FIRMA FIRMA PROVEEDORES RECOMENDADOS: . t f Í X C A í ^_^ _ Nc.Bo.ANEXOS ¿NEXC6 CEClISICICN DEL H A T t C H L ffCIAj >C. CONDICIONES DE PAOOY FLETE.

JAREA * • TOTAL ALMACENISTA 1 .ANEXOS ANEXC7 | IPROYECTO: IcONPRA: 1 ENTREGAPARCIAL IPEDIDONO. DESCRIPCIÓN ÜND.U. ENTRADA DEALHACEN DE f"] ENTREGA No. DE 19 TOTAL | 1 • 1 1 IMPORTE REQUISICIÓN NO. CANT. [PROVEEDOR FACTURA O REMISIÓN: P.

1 CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD 1 FIRMA AUTORIZADA FORMULO .ANEXOS VSlAf S VALE CE &4UDA DE ALMACÉN OBRA FECHA BODEGA No.

CANT.U. ] mmm ^ ' [ALMACÉN NO.ANEXOS ANEXC9 ^^^••• 1 . DESCRIPCIÓN OUMIUSTRO NUMERO TOTAL II 11 | 1 MATERIM.11 || | | NCTA CE RCCCPCICN DE H A T F C I A L £ S | lücaeiDCDCI | Iconeci |CCDENDCCOMISA No. . — . ICUCNIC ITCCCECG | | • 1IcMCEN 1 1 • 1 1 0O0IOO PKCVCCGR | A I M A C C N CCNIKAL | |cn2AS '" " FASE P. — ' || —•" • 1 D E l ORDEN DE UNID. [ncrx ceULCCACA 1 iDeSTlNC 11 • • \cBfiA.

ANEXOS XSEVCIC 1 TCASLADC DE M4JERI4LES DE: A: FECHA: | 1 1 P' 1 EN ESTA FECHA | TRASLADAMOS ASU OBRA LO SIGUIENTE | | CANTIDAD | DEOCRIPCION | i p u -- 1 TOTAL | .

DfPOIIIE TVTAL PKOVEEIMK NUMEBO NOTA . r.u. f CCHAs KM».ANEXOS /1NCX€11 CCNTOCL H A H C DE M C V I M I E N T C S CE A I J H 4 C E N CECA: FASE NUMERO ENTRADA CAJCT.

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