DDMRP Simula, en juego

Notas de la versión gratuita

Kevin Kohls

Cónsul de Kohls, ng

248.931.1959

1
 Notas de la versión gratuita

• Esta versión gratuita es solo para demostración, enseñanza y

uso. No lo utilice en ningún material de ventas o para
presentaciones de ventas sin el permiso por escrito de Kohls
Consul, ng.

• Gran parte de esta documentación es del material de la clase

Advanced Demand Driven y no es una Guía del usuario en sí.

• Contacto kkohls @ kohls- ‐consul, ng.com para la versión Pro que

permite hasta 5 búfer DDMRP.

2
 Supuesto, ons

• Ha estado expuesto a conceptos de DDMRP o es un

CDDP.
• Sabes dónde comprar los libros de
Chad y Carol (en adelante, "El libro")

- En otras palabras, no gastaré mucho en los

conceptos básicos de MRP ni profundizaré
en los conceptos y cálculos del proceso.

• Por favor, comuníquese con las Inst. Impulsadas por

la demanda para obtener preguntas detalladas o
para tomar una clase:
• www.demanddrivenins, tute.com

3
 Una lista de materiales simple (BOM)

• Parte "P"
- Hecho tomando la materia prima RM1 y realizando un proceso, que da como resultado
una Parte P.
• La lista de materiales solo consta de P <-‐ RM1

- RM1 proviene de un proveedor y debe comprarse mediante una orden de

compra (PO)
- Se necesitan 26 días desde que se emite una orden de compra hasta la entrega.

- Se tarda un día en entregar la pieza P al cliente.

- Tenga en cuenta que los recursos utilizados para hacer P no se han especificado.

RM1 PAGS

4
 La primera colocación de búfer

• Si deseamos reducir la ventaja, yo al cliente, podemos agregar un

búfer (en nuestro caso, un búfer DDMRP) al diseño.

• Reduciremos la ventaja, yo en este caso a 1, yo unidad (días, en

este caso) - el, yo que se necesita para entregar la pieza del búfer
al cliente.
• Por lo tanto, hemos tenido una mejora dramática, c en Lead
, yo - de 25 días a un día, simplemente agregando tampón en el lugar
correcto.

RM1 PAGS

5
 Términos de DDMRP

• “Disponible” se refiere a la cantidad de producto en el búfer

DDMRP.
• "Stock disponible": un cálculo de planificación para determinar el estado de
planificación de un artículo en stock.
- Equa, on está disponible + stock bajo pedido - demanda real calificada
no satisfecha.
- Los niveles de stock disponibles activan una orden de compra

• El uso diario promedio (ADU) es la cantidad, en promedio, que se

quita del búfer P disponible.

correos RM1 PAGS

RM1 ADU

En--
Mano
Stock disponible

6
 Recursos
• Nada es gratis: para convertir RM1 en una P, tendrá que usar uno o
más recursos.
- Los recursos pueden ser máquinas, personas, procesos, etc.

• El uso de un recurso costará dinero; es parte de nuestro gasto

operativo.
• Los costos de recursos no varían con el número de P producidas.

• Nuestro recurso genérico de nuestro caso se denomina "A"

• A está dirigido a trabajar en la creación de P mediante una orden de trabajo.

correos RM1 UN PAGS

RM1
WO
En--
Mano
Stock disponible

7
 Perfiles de búfer

• Perfiles de búfer son una de las características más importantes de

DDMRP.

• Comprender cómo funcionan, cómo se calculan y los

factores que impulsan esos cálculos conducirá a una
mayor comprensión de la función de DDMRP.

• Esta guía no entrará en los detalles de los perfiles del comprador; el

usuario debe consultar el 3 de Orlicky. rd

Edi, para más información.

8
 Zonas de amortiguamiento

• La zona verde se utiliza para la cantidad de

pedidos.

- Determina la frecuencia de pedido promedio y el

tamaño de pedido típico.

- Está dimensionado por la pieza

cantidad mínima de pedido, ty (MOQ) o un% del
uso diario promedio calculado (ADU) mul,
representado por el líder
, yo. (Use el que sea más grande).

9
 Zonas de amortiguamiento

• La zona amarilla es la zona de reorden

- El corazón de la cobertura y amortiguación,

encendido.

- Está configurado al 100% de ADU sobre plomo

, yo.

10
 Zonas de amortiguamiento

• Red Zone es para la protección contra riesgos,

y se compone de dos partes
- El nivel de base roja que usa un
porcentaje de la zona amarilla.
• Proporciona protección, encendido para Lead Time
Varia, encendido

• Suele coincidir con Green Zone

- La Red Safety establece un factor de seguridad
que está determinado por la cantidad de variación
de la demanda.

11
12
 Conceptos básicos del perfil de búfer

3. El verde es el mismo que la base roja (313) y representa el tamaño del pedido una vez
que los niveles de existencias disponibles caen por debajo de la parte superior del
amarillo (el JUGUETE es 1408). Si el MOQ es más grande que la base roja,
entonces el verde se convierte en el MOQ.

1. Nuestro ASRLT para T es 25, y nuestra ADU es 25. El amarillo es el uso sobre el
plomo, yo. Por lo tanto, 25x 25 = 625

4. La seguridad roja es la base roja (313) x Var. Ajustar. (.5) y proporciona

varia, según demanda. Más grande permite una mayor variación, más
pequeño reduce el inventario. La zona roja es seguridad roja + base roja.

2. La base roja es amarilla (625) x Ajuste LT (.5). LT Adjust es el "Uso sobre LT" en las
diapositivas DDI. LT Adjust es más grande en situaciones de LT corta y más
pequeño en situaciones de LT larga.

La posición de tampón promedio, en (627) representa la cantidad

promedio de existencias disponibles en el sistema.
13
 Geqng comenzó

• Haga doble clic en la simulación DDMRP, en el archivo de Excel

desde el escritorio.

- La contraseña es "Orlicky"
- Abra el archivo como "Solo lectura"

- Asegúrese de "Habilitar macros"

• Esta es solo una hoja de cálculo de Excel muy complicada que se

ha programado con Visual Basic. Los controles son controles de
Excel.

• Es fácil de romper, así que no te vuelvas demasiado aventurero.

14
 La pantalla principal

• Debería aparecer una

pantalla azul que se parece
a la del ler.
• Tenga en cuenta las muchas
pestañas del boKom

• Dado que se trata de Excel,

podemos hacer clic en ellos para
ver diferentes pantallas de
entrada.

15
 La hoja básica

La Hoja Básica es
donde gastará más

de tu, yo. Es la pestaña más

alejada del lector, así que

presione esa pestaña si

obtiene

"Perdido" en otro
sábana.

Debes tener en cuenta que la cantidad de

recursos que están disponibles actualmente es 0,
por lo que si intentas ejecutar el juego ahora, te
quedarás sin material.

dieciséis
 Pantalla Seqngs
• Vayamos a la pantalla Seqngs.

• Tenga en cuenta que P se selecciona como Buffer

para usar y que es una Salida, donde los productos
finales se almacenan como Productos Terminados.

• Tenga en cuenta que todos los demás búfer no

están marcados, no son necesarios para nuestro
primer ejemplo.

• Asegúrese de que la casilla Sin variación también

esté marcada.

Más adelante usaremos Update Seqngs si

elegimos cambiar ADU o ASRLT.

17
 "BOM"

• Vaya a la pestaña “OrderCreateP” y asegúrese de que la información de

arriba se vea como la que se muestra arriba. Esto coincide con BOM con un
poco de VSM incluido.
• Aquí es donde Chad o Carol dirán que esto no es realmente una lista de
materiales. Sí, pero funciona para la simulación.

18
 ¿Tenemos suficientes recursos?

• También tenemos que determinar la cantidad correcta de recursos

para asegurar que podamos cumplir con la producción, bajo
demanda, con un mínimo de gastos operativos.

- Muy pocos recursos pueden causar escasez

• Un pedido tardío a un cliente es muy caro.
• Según el contrato, vendemos el producto al costo de la materia
prima (dólares de producción = $ 0)

- Demasiados recursos aumentan los gastos operativos y aumentan

el inventario.

19
 Demanda de la hoja Seqngs

• Debemos ser capaces de

cumpla mínimamente con el uso diario

promedio todos los días con nuestro
recurso A.

• El recurso A puede funcionar solo

8 horas al día: 480 minutos.

• ¿Cuántos recursos A necesitamos

para hacer una demanda?

20
 Cálculo de recursos

• Volviendo a OrderCreateP, nuestra BOM, vemos que se necesitan

40 minutos para hacer una P.

• Podemos hacer 12 partes en un shir de 480 minutos.

• Con nuestra ADU en 60 partes, necesitaremos 5 recursos,

como mínimo.

• Es posible que tengamos que agregar periódicamente un recurso si

varia, on se convierte en un problema, o simplemente usar 6.

21
 Ejecutando el juego
Regrese a la Hoja Básica.

Busque los botones Clear / Run en la

parte superior derecha.

El cuadro de ejecución es donde el

número de días para ejecutar (7 en este
caso) para el próximo Entonces presionemos el botón Ejecutar,

período. veamos qué sucede.

Pulse Borrar cada, si quiere empezar de

nuevo con las mismas secuencias. Haz
eso ahora.

22
 • Las líneas de existencias disponibles y disponibles se actualizan todos los días hasta
que finaliza el período que usted especificó.

• Cuando esté completo, su P Buffer debería verse así.

• El stock disponible ha caído en la zona amarilla, lo que desencadena un pedido y

hace que el stock disponible vuelva al TOG.

P "Búfer" DDMRP "Niveles"

800 "
Tenga en cuenta que las líneas
700 "

600 "
están dibujadas completamente
500 "
hacia la derecha, eso es solo para
400 "

300 "
que sea un poco más fácil de leer.
200 "

100 "

0"
1"

5"

9"

13 "

17 "

21 "

25 "

29 "

33 "

37 "

41 "

45 "

49 "

53 "

57 "

Haz una carrera durante cinco semanas más.

23
 Otra información

• Tienes 5 de las A recursos, que hacen estas partes.

• El plazo de entrega real para fabricar estas piezas fue de 5.0 días y la ADU real fue de
60.
• Sin pasar por toda la contabilidad, ingresó $ 86k, pero tuvo $ 15k en gastos
(principalmente Recurso A).
• Por lo tanto, ganó $ 71k. No ha sido un mal comienzo.
• Vendiste 480 unidades, haciendo Demand sin perder ninguna pieza.

24
 Órdenes de compra y órdenes de trabajo

En general Entrada interna Entrada Entrada Pred. Trabajo Número de producto Total Día Hora Día Material
tipo de producto WC Part5 # Part51 Part52 Part53 Orden CT Prioridad a 5Hacer tiempo En Izquierda Afuera Disponible
PAGS WO AP RM1 40 WO001HP 36% 193 5809 CIERTO

PAGS WO AP RM1 40 WO005HP 36% 232 9225 CIERTO

PAGS correos S RM1 RMS PO001HRM1 36% 193 1 0 1 FALSO

PAGS correos S RM1 RMS PO005HRM1 36% 232 5 0 5 FALSO

La pestaña bajo Órdenes de Trabajo muestra el estado de las Órdenes de Compra y las Órdenes de Trabajo.

Es importante entender que los PO y WO se ejecutarán en esta simulación, pero es demasiado detallado
para esta sesión. Volveremos a eso si lo hemos hecho, yo.

25
 Cantidad de búfer
PAGS 287
Buffer +

tu ff e r S t
segundo
Anterior ity S heet
0.68 P + Tampón
Tiempo + hasta + En + Mano +

Mak
+ + 4,00
e + (d)

++++++
Bef mineral

300
a nosotros Inventario
SP: RM + $

$ +++++++++++ 200 $ +++++++ 117,400

Q + + ++:
+ +++++ 0 $ +++++++++++ 300 $ +++++++++++++++:

R + + ++:
+ +++++ 0 $ +++++++++++ 500 $ +++++++++++++++:

RM1 0 + + 1,00
++++++ $ +++++++++++++ 20 $ +++++++++++++++:

RM10 + + ++:
+ +++++ $ +++++++++++++ 30 $ +++++++++++++++:

RM2 + + ++:
+ +++++ $ +++++++++++++ 50 $ +++++++++++++++:

RM3 + + ++:
+ +++++ $ +++++++++++++ 70 $ +++++++++++++++:

RM4 Buffer + T ++yo

++mi
+ ++
metro
+ + t En
:++o+
Mano + $ +++++++++++ 110 $ +++++++++++++++:

Bu R fe 5 r Cantidad
F METRO Hoja de prioridad METRO
+++un ++ k ++ miantes
++ + :de
+ (re) S PS PAGS
+ ++++PS
+ +130
: ++ REn
++PS
METRO
+v++t++
+ omi+++
++ rnorte
+ y +++:

RMP6 287 0.68 P + Tampón ++++++++++++++++ 4 +: +. 00 300 $$ +++++++++++++

$$ +++++++++++++++++++++ 127000 1 +++ 1 ++ 7 ++, + 4+: 00

RMQ7 ++
+++
++
++
++
++
++
++
+: +: + 0 $$ +++++++++++++++++++++
$$ +++++++++++++++++++++++++++++
139000 ::

RMR8 ++
+++
++
++
++
++
++
++
+: +: + 0 $$ ++++++++++++++++++++++
$$ +++++++++++++++++++++++++++++
253000 ::

RM91
R 0 ++
+++
++
++
++
++
++
+
+.100
+: $$ ++++++++++++++++++++++
$$ +++++++++++++++++++++++++++++
2 ++ 9200 ::

999999566
R R METRO METRO 1S0 ++
+++
++
++
++
++
++
++
+: +: + $$ ++++++++++++++++++++++:
$$ +++++++++++++++++++++++++++++
+++ 30 ::

RM2 + + +:
+ +++ $ +++++++++++++ 50
$ +++++++++++++++:

+++ + + + + +: + ws detalles sobre $ ++++ ++ e +

• El b RMRM4
+++
tu ff er Hoja de estado s + h + + +:+o+++
3 PS + ++ a+110
++++
++ $c u h+++
70 $+: br.ff++
++++++++++++++ +++
mi ++ +:
5 Solo estamos preocupados+ + ++++a +: + sobre un bu ff er $, ++++ +++ + +$ + + 1 mi
+ +i+ ++ l n++ ++ + +: t uso
30 +lw
Ya que RM w
6. + + +:
+ +++
w+++++ o
$ +++++++++++ 170$ +++++++++++++++:

es mu R RM7
C METRO h + + +:
+ +++ $ +++++++++++ 190 $ +++++++++++++++:

+ ++ +++ + + + ++ ++ ++ ++:
+

• El b RMRM9
tu r +++
l +++e
ff er prioridad .68, es ++ u + + +:+ s+++++: + eful por hacer un $$+++++++++++
8 +$+3%mi
290a + 0+ v
2 ++ ++$
++ ++:
+

999 5o
6 F 6 el priori, ++++ e+++
comp RMun S ris 9 o 99 norte
$ +++++++++++++++:
s +: + de cada bu. er. $ +++++++++++: +

• También se incluye el valor del inventario (costo de material crudo), así

como el margen de rendimiento de cada pieza.
- Importante para el análisis financiero del desempeño.

26
 P "Búfer" DDMRP "Niveles"
800 "

700 "

600 "

500 "

400 "

300 "

200 "

100 "

0"
1"

5"

9"

13 "

17 "

21 "

25 "

29 "

33 "

37 "

41 "

45 "

49 "

53 "

57 "
Los resultados deberían verse así.

27
 Contabilidad de rendimiento básica, ng

Ley $ ADU

T $ # (000)

Demanda
Act $ LT Perdido vendido
PAGS
Q
R 5,0 60,0 $ PS
PS
258000 0
0 0
Vermont PS 0 # #### 4 ####
PS # #### # #### # #### 0 2580
;;;; 64 0 0
$ #### 464 0

$ 92 Gastos de operación #

$$$$$ 372 Beneficio neto en $

• Como no hubo variante, el Act Lead

+ 1 (envío de 1 día al cliente) El tiempo coincidió con la
ASRLT y la demanda real coincidió con la ADU.

28
 Usar advertencias

• MRP impulsado por la demanda es una

BAJO INVENTARIO
herramienta muy resistente para absorber
variaciones, pero fallará si ignora la
advertencia
genera el sistema.
• Usaremos advertencias de alto nivel en
el juego para ayudarlo a comprender el
problema y cómo corregirlo.

29
 Desglose básico de la pantalla
Comprensión de las advertencias

Hoy 43 Normal, plano

Promedio,

Alto, Inv, Bajo, Inv, Acelerar, Stock, Piezas, Advertencia Promedio, disponible,
Advertencia Advertencia Se perdió OnHand Valores ADU ASRLT

PAGS T0
Q
R 0 100 0
0 0
0 0
0 34 0
0 63 0
0 norte
O UN
norte
UN O
n orteUN
V 0 00 0 0 0 02 UN
0 2 norte
NORTE//// Knorte
norte
UNUNUN
NORTE//// K UN

• UN Advertencia de alto inventario sucede cuando se fabrica más producto que

• Acelerar las advertencias ocurre cuando Disponible cae por debajo de la parte superior

del rojo x factor de aceleración (que se encuentra en la hoja de Seqngs).

• Ver siguiente diapositiva

• Piezas perdidas ocurren cuando no logra satisfacer la demanda.

30
 Nivel de aceleración

•
P "Búfer" DDMRP "Niveles"
Para nuestro juego, la zona roja 800 "

700 "

más oscura es el nivel de 600 "

500 "

aceleración, no
400 "

300 "

el nivel Base Roja. 200 "

100 "

• Regrese a la pantalla
0"

1"

5"

9"

13 "

17 "

21 "

25 "

29 "

33 "

37 "

41 "

45 "

49 "

53 "

57 "
Seqngs.

31
 Acelere las advertencias en el P Bu ff er

Stop% on% advertencias Acelerar Acelerar el nivel de% 50% TOR

Las advertencias% solo% ocurren% en% el% P% Buffer

• Puede hacer que el juego se detenga si se produce una advertencia especial.

• Puede seleccionar "Sin advertencias"; “LowWarning” (TOR); o "Advertencia de

aceleración" (establecido como% de TOR).

• Debería usar "Sin advertencias" por ahora

- Se produce una advertencia de inventario bajo, la parte superior de rojo muy oren, y no
debe usarse en este juego.

32
 Desglose de la pantalla de resumen

Hoy 43 Normal, plano

Promedio,

Alto, Inv, Bajo, Inv, Acelerar, Stock, Piezas, Advertencia Promedio, disponible,
Advertencia Advertencia Se perdió OnHand Valores ADU ASRLT

PAGS T0
Q
R 0 100 0
0 0
0 0
0 34 0
0 63 0
0 O norte
UN O
n orte
UN
V 0 00 0 0 0 02 0 2 norte
UN
UN
NORTE////
norte norte
norte
K UN
UN
NORTE////
UN K UN

• Promedio disponible es el promedio de piezas de productos terminados almacenados y listos para ser
enviados dura? on del juego - 42 días en este caso (el número que se muestra siempre es la fecha "de hoy" -
antes de que se presione el botón Ejecutar.
• Stock disponible promedio es todo el inventario del sistema, WIP y cualquier pedido no
procesado. Este es el promedio de 36 días.
• Vea Orlickly para una explicación más detallada, en.
• La ADU y ASRLT pueden ser Alta, Baja o Correcta.
• ADU High, por ejemplo, significa que hay más demanda que la que se ingresó.

• ¿Cómo afectaría esto a sus Seqngs?

33
 Varia, en

• OK, dejar a Oz y acercarme al mundo real. Vamos

a agregar varia, yendo a la pantalla Seqngs y
desmarcando la casilla que elimina varia,
encendido.
• Vuelve a la pantalla Resumen y presiona "Borrar" para
reiniciar la simulación.

• Luego escriba 42 en el cuadro Ejecutar y presione “Ejecutar”.

34
 Varia, en

Tenga en cuenta la variabilidad en el

stock disponible y el disponible.

Si hubiéramos establecido el nivel de

advertencia en "Acelerar" frente a "Sin

advertencias", la ejecución se habría

detenido en el día 38.

35
 Reducir el inventario

• Si tiene un mayor rendimiento, el cliente potencial disminuirá y el inventario

puede aumentar.
- Ley de LiKle
• En nuestro juego, agregar recursos aumentará el rendimiento.
• Completa el juego y luego ingresa 10 en el número de recursos.

• Corre 14 días
- ¿Qué te dice la hoja?
• Reduzca el ASRLT a 3 y el ajuste LT a 0,5 Pulse "Actualizar
• secuencias".
• Vuelva a Basic y ejecute 14 días más. ¿Puedes
• reducir el ASRLT de nuevo?

36
 Reducir el inventario
P "Búfer" DDMRP "Niveles"
800 $
ASRLT = 4
700 $

600 $

500 $
3
400 $
2
300 $

200 $

100 $

0$
1$

5$

9$

13 $

17 $

21 $

25 $

29 $

33 $

37 $

41 $

45 $

49 $

53 $

57 $
! 100 $

• Tenga en cuenta que todas las bandas de color se han reducido.

• ¿Cuál fue la reducción general de los promedios?

• Mantenga el cursor sobre una de las líneas que parecen

el promedio: ¿cuánto ahorró?

37
 Problemas de capacidad

• Cierra la versión gratuita sin guardar y luego vuelve a abrir

el juego para restaurar la versión original.

• Vaya a la pantalla Básica e ingrese 3 recursos en el cuadro

correspondiente.

• Pulse Ejecutar y observe lo que sucede con las dos líneas.

38
 Un cuello alto

P "Búfer" DDMRP "Niveles" • Una de las cosas que tendremos que tener
800 $

700 $
en cuenta es la
600 $ boEleneck.
500 $

400 $ • Cuando hay falta de capacidad, un hacia

300 $
abajo La tendencia se volverá obvia.
200 $

100 $

0$
• Debemos darnos cuenta de esto cuando el
1$

5$

9$

17 $

21 $

25 $

29 $

37 $

41 $

45 $

49 $

57 $
13 $

33 $

53 $
! 100 $

! 200 $
inventario alcanza un Acelerar
nivel, pero depende de qué tan inestable
sea el sistema para iniciar.
• ¿Cuándo habría tomado medidas para evitar esta
situación?
• ¿Cuántos días tardamos en
• La tendencia variará con la diferencia en la capacidad quedarnos sin piezas?
de demanda de recursos.

• También podríamos reducir nuestra ADU para que

nuestros recursos pudieran mantenerse al día, pero eso

habría reducido nuestras ganancias.

39
 Órdenes de trabajo
Trabajo en general Entrada interna Entrada Entrada Pred. Trabajo Número de producto Total Día Hora Día Material
Tipo de producto de pedido WC Part6 # Part61 Part62 Part63 Orden CT Prioridad a 6Hacer tiempo En Izquierda Afuera Disponible
22 P WO AP RM1 40 WO022IP I25% 233 11110 33 8104 CIERTO

26 P WO AP RM1 40 WO026IP I25% 209 12475 CIERTO

31 P WO AP RM1 40 WO031IP I25% 206 9170 CIERTO

35 P WO AP RM1 40 WO035IP I25% 203 5883 CIERTO

• Vuelva a la hoja principal y vuelva a cargar el escenario simple, luego ejecute el modelo
para 35 días con 3 recursos.
• Podemos cambiar a la hoja de Orden de trabajo para tener una idea de lo que está sucediendo.

• Si está dispuesto a hacer los cálculos, verá que hay 4 pedidos que constan de 594
horas (74 días) de espera frente al WC A.
- Eso es peor que el Departamento de Vehículos Motorizados.

40
 Guión
• Estás haciendo la Parte P y puedes utilizar cualquier cantidad de recursos A.

• Su producto P tiene prioridad, por lo que puede obtener los recursos si

los necesita. Si no, puede dárselos a otros departamentos.

• Su jefe le ha pedido que maximice la utilidad en P en 70 días sin ninguna

piezas perdidas!
- El día 71 estará en la pantalla después de que hayan pasado 70 días.

• Solo obtienes 10 m para hacer esto, ¡y ninguna estrella, nada más!

• Vea si puede superar mi puntuación: ganancia de $ 616k sin pérdidas.

41
 Estacionalidad
Aquí se muestra uno de los ajustes planificados
que puede realizar, uno basado en Estacionalidad.

• Cierra sin guardar y luego vuelve a

P "Búfer" DDMRP "Niveles" / "Un" año "

abrir la versión gratuita del juego. Ir
al Principal hoja y seleccionado Estacion
1000 "

900 "
• acuerdo
800 "

700 "
la demanda Medio.
• Ve a la SeKng Pantalla y presione
600 "

500 "

Actualizar Seqngs.
400 "

300 "
• Luego ve a Básico Hoja y golpe Claro
200 "

100 "

0"

También podemos usar Ramp Up,

1"

Ramp Down y Transi, on.

42
 PAGS PAGS" segundo la"Le
tu norte
mi v norte
ff norte ts ls
mi mi mi"
ju R s PAGS tm
En nuestro caso simple, en realidad miramos un ASRLT
hacia adelante (4 días, en nuestro caso) para mirar Top of
Green, y Order a ese nivel si el Stock disponible falla en el
área amarilla.
1"

5"

9"

13 "

17 "

21 "

25 "

29 "

33 "

37 "

41 "

45 "

49 "

53 "

57 "
43
 Puqng todo junto

• Juegue con el juego con el ajuste estacional

planificado con variabilidad y agregue y elimine
recursos según el estado del búfer P DDMRP.

• Ejecute el juego en incrementos de 7 días. Nos

detendremos en 350 o cuando expire.
• Sea un poco paranoico, pero no un loco paranoico: trate de no
perder ventas.

44
45
$ 1,000.00 $$
$ 1,500.00 $$
$ 2,000.00 $$
$ 2,500.00 $$

$ 500.00 $$

$ 0.00 $$
1000 "

100 "
200 "
300 "
400 "
500 "
600 "
700 "
800 "
900 "

0"
1$ 1"
5"
8$ 9"
13 "
15 $ 17 "
21 "
22 $ 25 "
29 "
29 $
33 "
37 "
36 $
41 "
43 $ 45 "
49 "
50 $ 53 "
57 "
57 $ 61 "
sesenta y cinco"
64 $ 69 "
73 "
71 $ 77 "
81 "
78 $ 85 "
89 "
85 $
93 "
97 "
92 $
101 "
99 $ 105 "
109 "
106 $ 113 "
117 "
113 $ 121 "
125 "
120 $ 129 "
133 "
127 $ 137 "
141 "
134 $ 145 "
149 "
141 $ 153 "
157 "
148 $
161 "
155 $ 165 "
169 "
162 $ 173 "
177 "
169 $ 181 "
185 "

función del estado del búfer.

176 $ 189 "
193 "
183 $ 197 "
201 "
190 $ 205 "
209 "
197 $

Fui cauteloso al principio con los

213 "
217 "

Opera & ng) Gastos) -) Estacionalidad)

204 $
P "Búfer" DDMRP "Niveles" / "Un" año "

221 "
211 $ 225 "
229 "
218 $ 233 "
237 "
225 $ 241 "

recursos, pero recorté más al final, en

245 "
232 $ 249 "
253 "
239 $ 257 "
261 "
246 $ 265 "
269 "
253 $ 273 "
277 "
260 $
281 "
267 $ 285 "
289 "
274 $ 293 "
297 "
281 $ 301 "
305 "
288 $ 309 "
313 "
295 $ 317 "
321 "
302 $ 325 "
329 "
309 $ 333 "
337 "
316 $
341 "
323 $ 345 "
349 "
330 $

337 $

344 $
$ 10,000.00 $$
$ 15,000.00 $$
$ 20,000.00 $$
$ 25,000.00 $$

$ 5,000.00 $$

$ 0.00 $$

Q
R

V
T 1$

9$
PAGS

17 $

25 $

33 $

41 $
3.1
Act $ LT

49 $
Resultados

57 $

65 $

73 $

81 $

89 $

97 $
Ley $ ADU

64,1

105 $

113 $

121 $

129 $

137 $

145 $

153 $
T $ # (000)

161 $
$ #### 4.048
$ ####### <#
$ ####### <#
$ ####### <#
$ ####### <#

169 $

177 $

185 $
$ #### 4.048 22491

193 $

201 $
Dem

209 $
0
0
0
0

217 $
Ganancia $ neta $ por $ Día $ - $ Ajuste $ estacional $

$$$$ 3,429 Ganancia neta $

225 $

233 $

241 $
$ 620 Gastos de # de operación

249 $
7.33% de retorno # en # inventario

257 $

265 $

273 $

281 $
0
0
0
0
0
0
Perdió

289 $

297 $

305 $

313 $

321 $

329 $

337 $
22491

345 $
0
0
0
0
Vendido
 Resumen

• El propósito de esta versión gratuita fue mejorar su conocimiento de

DDMRP.
• Las simulaciones le permiten cometer errores y aprender mientras
minimiza el impacto potencial y negativo en las decisiones futuras.

• Si tiene preguntas, comentarios o comentarios, envíe sus

pensamientos a kkohls @ kohls- ‐consul, ng.com

• Es posible que no podamos responder a todas las preguntas sobre la simulación,

si nos envía un correo electrónico.

• Nuevamente, las preguntas de DDMRP deben dirigirse a los Institutos

Impulsados por la Demanda.

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